新奥交通清洁能源双八LNG加气站施工组织设计建安建筑工程二〇一二年月日第一章、编制依据及原则一、编制依据1 新奥交通清洁能源双八LNG加气站工程施工图纸；2、勘探土质资料,现场场地概况调查资料；3、现行国家及省市各种施工验收规、规程和质量评定标准；4、现行国家和省市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准。
二、编制原则1、本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。
确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达合同所定的质量目标；保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工；确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标。
降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。
2、认真研究建设单位的文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。
编制施工组织设计时严格与文件相呼应，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。
3、保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。
第二章、工程概况一、总体说明该工程位于市双八镇105国道西侧，包含加气站房，集液池,设备基础,场地道路、场地硬化，围墙,加气岛及配套的电气工程，给排水工程、防雷工程，消防工程。
场地照明工程。
二、工程与结构说明略三、工程特点分析（1）、工程施工项目容多，涉及专业技术覆盖面广，包含了各水池构筑物，房建、道路及其它附属工程。
施工时必须根据这一特点，配备各专业各种的技术人员和施工机械，对各专业、各交叉的施工工序要严密组织，合理安排，组织好各工种各专业的流水施工，确保施工快、好、省、顺利完成（2）、。
预埋构件、预留洞多，安装定位要求准确，施工时应严格按设计要求控制各种预埋件的位置尺寸，采取有效措施固定各种预埋管件，确保预埋件及预留孔一次达到设计精度要求，杜绝事后凿孔现象，这是确保设备基础构筑物施工质量的关键之一。
第三章、施工部署一、工程目标1、工期目标：按照合同文件的规定，本工程在2013 年1月17 日开工，2013 年2月7 日。
从本工程的设计特点，施工的工程量以及本公司施工能力等方面分析，我公司确保这一工期目标的实现，力争提前。
①、施工进度计划各分项工程的计划安排围绕总工期进行，从总体布置上考虑，以各构筑物土建施工为主线，结合设计上平面位置布局情况划分作业段，各作业段流水施工，施工过程合理安排穿插附属工程施工，形成以各构筑物土建施工为主线，附属工程为辅线的施工计划体系，在整个施工平面进度布置上，对达到开工条件的分项工程实施能开工的立即进行施工，形成多路并进的工作局面。
②、总体施工顺序作如下部署：按建筑平面布置特点组织施工作业步骤，每个作业段按工程量大小以及施工的复杂程度和对安装工程的开工时间影响程度安排开工时间。
施工作业步骤的划分大体如下:（ａ）、场地土方回填。
（ｂ）、土方开挖、基坑支护。
（ｃ）、基础施工。
（ｄ）、设备基础。
（ｅ）、加气站房。
（ｆ）、消防水池。
（ｇ）、生产辅助用房。
（ｈ）场地、道路。
（ｉ）、给排水、电气。
设备安装部分的施工不在本合同，但为确保工程在提前交付业主使用这一目标，在安排与之相关的分项工程施工计划时，尽量提前开工，以便有足够的时间让业主安排相应的队伍进场施工。
各流水段的开工时间，详见附后的施工进度计划图。
2、质量目标本工程施工项目容多，专业覆盖广，公司将把这一项目的施工作为本公司的重点工程强化各方面的管理，因此本公司把本工程的施工质量目标确定为确保“合格”工程，并按此目标确定整个施工的质量保证体系和各方面相应配置。
3、安全目标工程施工严格按照建设部部颁标准“一标三规”施工，做到“五无”工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”。
4、文明施工目标按照建设部、省、市文明施工的管理规定要求，严格做好施工现场的各项文明施工措施，确保市级安全生产文明施工优秀工地。
二、施工组织机构设置及人员配置组建市麻章车站L-CNG加气站工程项目部，该项目部负责本工程的施工管理，兑现合同中对业主的各项承诺，实现项目管理目标，同时接受公司直接领导。
项目经理对公司负责，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效的完成施工任务。
项目部下设二个工程施工队，即土建施工一队,水电、防雷施工二队。
1、现场组织机构图（附图）2、主要管理配置人员数量序号机构名称人数（人）项目经理、技术负责人 3工程技术部 3安全质量部 2物资设备部 2计划财务部 1合计 11备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减。
三、项目部各部门职责1、项目经理职责（1）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。
对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查及环保检测，控制工期目标，保证按合同工期完成建设任务。
（2）负责质量体系的管理和运行，建立和完善质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工对质量管理和增进、改善质量的积极性。
并组织编制职工培训计划。
（3）组织有关部门对材料供应方式进行监督和评审。
（4）主持项目质量工作会议，审定或签发对的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作。
（5）具体负责本工程安全生产目标的实施。
组织审批安全措施及方案，并督促落实，不断改善劳动条件，确保安全生产目标的实现。
（6）负责组织安全生产的宣传教育及对安全生产的检查、考核及奖罚。
（7）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝行车责任事故、人身伤亡、火灾事故。
2、项目技术负责人职责（1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利行。
（2）负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，考核完成情况。
（3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。
（4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。
（5）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。
（6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。
3、专业主管工程师职责（1）在项目经理领导下，全面负责本工程项目的施工技术管理工作，对本工程项目的各项技术工作负有组织管理、计划安排、检查督促和指导责任。
（2）组织编制、上报本工程项目的质量计划、施工组织设计和施工技术方案。
制定工程施工中重点部位、特殊工序的作业指导书和质量保证措施。
（3）负责本工程项目的新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。
指导、检查本工程项目的有关技术标准、规、规程、验标以及作业指导书的正确使用。
（4）组织本工程项目的施工图纸审查，提报会审资料，参加图纸会审。
办理设计变更手续，进行验工计价工作。
（5）组织开展工程创优、全面质量管理和QC 小组活动。
负责不合格品的质量控制。
提报一般质量问题的处理方案，具体实施质量处理方案、纠正措施和预防措施。
（6）组织分部、分项工程的技术交底，进行质量检查、做好质量记录工作，组织编制工程项目的竣工文件，参加工程竣工验收工作。
4、工程技术部职责（1）在项目经理的领导下，负责项目部的施工生产管理，施工技术管理工作，按生产计划组织工程项目的施工生产。
（2）编制工程项目的质量计划、施工组织设计和施工技术方案，编制重点部位、特殊工序的作业指导书和质量控制措施。
（3）熟悉施工图纸，明确设计意图，提报图纸会审资料，做好分部、分项工程的施工安排和技术交底工作，参加有关检查，做好记录工作。
（4）做好施工测量、放线，工程检验、试验工作，指导施工和检查质量情况。
对重点工序进行重点检查指导和跟班作业，负责工程项目施工过程的质量管理和成品保护。
（5）做好工程质保资料的收集，隐蔽工程的检查签证，分部工程的检查验收工作，编制竣工文件上报、送交，参与工程竣工验收。
（6）执行《质量手册》和《程序文件》，参加施工过程的质量联检和工程竣工前的自检，对不合格品进行质量控制，实施质量处理方案、纠正措施和预防措施。
（7）推广、应用新技术、新材料、新工艺和新设备，开展全面质量管理，具体实施QC 小组活动计划。
5、安全质量监察部职责（1）在项目经理的领导下，负责项目部的施工安全管理、工程质量管理工作。
（2）执行公司的各项安全规章制度和质量方针、目标，编制工程项目的施工安全措施。
执行施工安全技术操作规程，制定并检查落实安全整改措施的实施情况。
检查质量体系的有效运行情况。
（3）执行环境保护和劳动保护规定。
参与安全和质量事故的调查、处理工作。
（4）负责编制项目部用工计划和劳动力使用方案。
（5）执行劳动定额标准，参与工程数量验收和进行定额工资、计件工资的结算。
（6）参与组织特种工的培训工作，保证特殊工种人员做到持证上岗。
协助检查与质量和安全有关的特殊工种人员的持证上岗情况。
（7）负责项目部施工人员的劳动纪律管理，对违反劳动纪律人员提出并上报处理方案。
（8）组织项目施工的分项、分部、单位工程和隐蔽工程检查。
提出、上报对不合格品的处理方案，执行并检查纠正措施及预防措施的情况。
（9）严格进材料质量检查验收制度。
严把工序交接质量检查关、重点部位、重要工序施工质量检查关，做好工程项目施工记录检查工作。
（10）组织工程创优活动，负责全面质量管理，组织QC 小组活动。
6、物资设备部职责（1）在项目经理的领导下，负责本工程项目的材料、设备管理供应工作。
根据工程项目合同、施工生产计划及材料分析，提报工程项目的材料、设备供应采购计划。
（2）受公司材料设备科委托，负责本项目所需材料采购。
根据生产计划和施工进度，及时领发材料，保证材料供应，满足工程合同要求。
（3）负责甲方供应物资的进货验证和交接保存，负责采购物资的进货验证、检验、试验、搬运、标识。
（4）负责提出、上报对采购材料设备、小型机具、工具和备品等不合格品的处置方案，执行纠正措施和预防措施。
（5）执行材料消耗定额，做好工程项目材料消耗台帐、记录和核算工作。
负责实施材料节约、能源节约和工程余料的回收、退库工作。
（6）执行物资管理的各项规章制度，负责对工程项目物资的验证、贮存、搬运、发放、使用、记录、标识管理。
7、计划财务部职责（1）受公司财务科长及项目经理领导，正确执行国家财经方针、政策，遵守财经纪律，负责项目部的财务工作。
