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科技广场2009.81供应链和供应链合作关系供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由原材料获取、物料加工和制造直至将成品送到用户手中，这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。
供应链关系是指供应链上成员之间在一定时间内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
在功能上,供应链合作关系与纵向一体化有着许多相似之处,但不完全等同于纵向一体化。
笔者认为,无论是供应链合作关系还是纵向一体化,抑或完全市场化,均系不同的资源配置机制。
而供应链关系之所以日益成为主流资源配置机制,必然有其深刻的市场背景和内在的经济利益动因。
2交易成本（费用）理论交易费用的概念最早是由美国经济学家罗纳德·科斯在《企业的性质》中提出的,罗纳德·科斯在研究不同经济主体之间权利界定和权利安排的过程中发现，企业产生的根本原因是：在一个专业化的交换经济中，利用价格机制是有成本的。
科斯把交易费用分为谈判、制定和执行契约的时间和费用。
对于交易成本存在的原因，威廉姆森在《市场与等级结构》与《资本主义的经济组织》中分析得出：一是受到有限理性的限制,主要表现在经济活动主体并非完全理性,而是有有限理性的,加上信息复杂性和信息的不确定性，经济活动者只能有限地达到理性的目标。
二是经济活动主体有机会主义倾向。
人的机会主义倾向是在“有限理性”基础之上的,为了避免人的机会主义行为，市场交易的合约总是尽量做到面面俱到，这就增加了交易成本。
三是市场的不确定性与市场的缺陷。
市场是一个受很多因素影响的变量,任何契约或者说合同都难以做到包罗万象,另外,市场上的交易者并不总是充足的,于是产生了搜寻成本,这些都是造成交易费用的原因。
四是交易的维度，如资产的专用性、交易频率也会影响交易费用。
3交易成本理论和供应链合作关系交易费用经济学认为,交易费用包括外生交易费用和内生交易费用。
所谓外生交易费用，是交易过程中直接或者间接发生的那些交易费用,它不是决策者的利益冲突导致经济扭曲的结果,而是指在满足三个条件下的所有交易费用。
供应链协同管理的理论与实践在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链协同管理已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键策略。
供应链不再是简单的线性结构，而是一个复杂的网络，涉及供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者等多个环节。
有效的供应链协同管理能够整合各方资源，优化流程，提高效率，降低成本，从而为企业创造更大的价值。
一、供应链协同管理的理论基础供应链协同管理的理论基础涵盖了多个学科领域，包括管理学、运筹学、信息学等。
其中，系统论的观点认为供应链是一个有机的整体，各个环节之间相互关联、相互影响。
通过协同合作，可以实现整个系统的最优性能。
交易成本理论指出，企业在供应链中的协同合作能够降低交易成本，例如搜寻成本、谈判成本和监督成本等。
通过建立长期稳定的合作关系，减少不确定性和风险，提高交易效率。
资源依赖理论强调企业之间的相互依赖关系。
在供应链中，每个企业都拥有独特的资源和能力，通过协同合作，可以实现资源的共享和互补，从而提升整个供应链的竞争力。
此外，博弈论也为供应链协同管理提供了理论支持。
在供应链中，企业之间存在着博弈关系。
通过协同合作，可以实现合作博弈，达到共赢的局面，而不是非合作博弈下的零和竞争。
二、供应链协同管理的协同层次供应链协同管理可以分为战略协同、战术协同和操作协同三个层次。
战略协同是在企业高层决策层面上的协同，涉及供应链的长期规划、目标设定和战略合作伙伴的选择等。
例如，企业在制定未来五年的发展战略时，需要与主要供应商和客户共同商讨，确保供应链战略与企业整体战略的一致性。
战术协同则侧重于中期的计划和决策，如生产计划、库存管理和物流配送等方面的协同。
比如，制造商和供应商共同制定季度的生产计划和原材料采购计划，以确保生产的顺利进行和库存的合理控制。
操作协同是在日常运营层面的协同，包括订单处理、发货和收货等具体业务的协同。
例如，零售商通过电子数据交换（EDI）系统实时向供应商发送订单信息，供应商根据订单及时发货，实现高效的物流运作。
作者在《会计研究》2005年第4期撰文阐明供应链成本管理是跨企业的成本管理，提出了供应链成本管理理论基础和两种主要的供应链成本管理方法，指出以合作战略为基础的供应链目标成本是一种合适的供应链成本管理方法一、供应链成本的构成供应链成本管理近年来引起了足够重视的主要原因在于两个方面：(1)企业之间的竞争越来越被供应链间的竞争所取代；(2)成本优化潜力只能通过管理整个供应链成本来实现。
供应链成本管理是“对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念”，它将成本管理思想拓展到整个供应链，意味着成本管理跨越了组口桂良军织边界。
供应链管理主要包括物流和信息流的产品管理以及关系管理，供应链成本要考虑产品成本和交易成本。
虽然coopcr和s l agr nul der设计了供应链产品．关系矩阵，但他们没有将成本集成到此矩阵中去。
se l l rj ng认为供应链成本应包括直接成本、作业成本和交易成本。
同时，se I l ri ng将这些成本加入到产品一关系矩阵中来，形成了三维立体的供应链产品一成本．关系矩阵。
供应链成本管理主要是对企业内部以及他所参与的整个供应链作业成本和交易成本的优化，供应链产品一成本一关系矩阵提供了分析和优化供应链成本的基础，它拓展了传统的成本管理范围，将成本管理延伸到跨越企业的边界，是跨企业的、企业间的成本管理。
二、供应链成本管理理论基础供应链成本管理是跨越组织边界的跨企业成本管理，跨企业的成本管理理论与传统的成本管理理论有很多不同，主要表现在：(1)传统的成本管理理论着眼于企业内部的管理，认为成本管理主要是控制产品的制造成本，将控制重点放在自身生产耗费活动中的成本节约，没有考虑或很少考虑供应商和客户的关系成本，更没有考虑整个供应链成本；(2)跨企业的成本管理是精益成本管理，追求整个链条上+-+一+-+-+-+一+-+-+-+-++-+-+-+-++-+-+-+-+-++-+一+-+-+-—一-——_卜-+-+-+-+-+-+-—卜-—-+一-—斗一-+-+-—卜-—■～一—卜-—卜-—‘卜们可以看出工作成功与否受支持性资源的影响。
威廉姆森交易成本理论述评一、本文概述本文旨在对威廉姆森交易成本理论进行深入的述评。
威廉姆森交易成本理论是经济学领域中的一个重要理论，由奥利弗·威廉姆森提出并发展。
该理论对交易成本进行了系统的分析和阐述，为我们理解市场经济中的交易行为、企业组织结构和市场结构提供了有力的理论工具。
本文首先将对威廉姆森交易成本理论的核心概念进行界定，然后介绍该理论的发展历程和主要观点，接着分析该理论在经济学领域的影响和应用，最后对该理论进行评价和展望。
通过本文的述评，我们希望能够更全面地理解威廉姆森交易成本理论，并探讨其在现实经济问题中的应用前景。
二、威廉姆森交易成本理论的核心观点威廉姆森交易成本理论的核心观点主要围绕交易成本的存在原因、交易成本对经济组织的影响以及如何通过组织设计和管理降低交易成本等方面展开。
威廉姆森认为，交易成本的存在主要是由于经济主体的有限理性和机会主义行为。
有限理性指的是经济主体在决策时无法完全预测和评估所有可能的结果和影响，从而导致决策失误和交易成本的产生。
而机会主义行为则是指经济主体在追求自身利益最大化时，可能采取欺骗、违约等不利于其他主体的行为，增加了交易的风险和成本。
威廉姆森进一步指出，交易成本对经济组织的选择和运行具有重要影响。
在不同的交易类型和情境下，经济组织需要选择不同的治理结构和机制来降低交易成本。
例如，在资产专用性较高、交易频率较大的情况下，企业倾向于采取内部组织的方式，通过一体化管理来降低交易成本；而在资产专用性较低、交易频率较小的情况下，市场交易可能更加有效。
威廉姆森还提出了“治理结构三部曲”理论，即根据交易的不同特点，经济组织应依次选择市场治理、三方治理和双边治理等不同的治理结构。
为了降低交易成本，威廉姆森强调了组织设计和管理的重要性。
他认为，组织设计应充分考虑交易的特性和环境，选择合适的治理结构和机制来减少机会主义行为和有限理性带来的问题。
组织管理也需要加强内部控制和协调，提高组织的运行效率和稳定性。
供应链的竞争优势供应链的产生源于供需关系，从人类诞生之日起，供应链便产生了。
随着社会分工的细化，产品或商品的渠道、方式日趋多样化，供应商、制造商、消费者之间的物流、信息流及资金流的周转与交流成为迫切需要解决的问题，于是供应链的管理与研究就显得尤为重要。
当今市场的竞争已不是单纯的企业之间的竞争，而是由若干利益相关的企业组成的供应链之间的竞争。
与传统的企业相比，供应链确实有着其巨大的优势。
第一，供应链能够有效降低企业的管理成本，增强企业核心竞争力。
以科斯为代表的交易成本理论认为，在市场交易成本与企业内部管理成本之间往往存在一个差距，这个差距表明：产品的生产全部由一个企业完成是不经济的，恰当有选择的从外部市场采购而非内部生产会更有效率。
以资源为例，任何企业都不可能拥有其发展所需的所有资源，也不可能在所有业务上保持竞争优势，如果要发展，就必须与其他企业建立合作关系，将其非核心业务外包给其他更具竞争优势的企业去完成，取长补短，提高企业的竞争优势，获得双赢。
第二，供应链能够使其中的企业更能适应市场的变化，提高自身抵御市场风险的能力。
供应链物流模式从根本上说是消费订单推动的物流模式，是通过生产而不是通过库存来满足消费者的需求的。
在企业中库存成本是相当高的，怎么样减少库存，使企业节约成本，提高自身灵活性需要解决的首要问题，而供应链模式下的物流能够很好的解决这个问题。
譬如，通过第三方物流，实现了物流的外包，通过配送中心的市场分析，将结果反馈给公司，公司根据市场信息生产产品，并将产品送到配送中心，由配送中心管理库存，这样能够有效降低企业的库存费用，减少了资源浪费，使得供应链中的各个组织达到了最大利益。
第三，供应链能够实现信息资源的共享。
随着科技的发展，信息技术越来越先进，越来越成熟，得到广泛运用。
供应链的核心优势就是信息技术的运用，企业通过与外部要素结成网络关系，通过信息技术，将分布于不同供应链组织之间的需求预测，库存状态和生产计划等重要的数据在供应链之间进行传递，是供应商能够及时了解用户需求信息，这样有助于加速交流，提高知识利用的效率，提高了企业的对于市场的快速反应能力。
供应链成本管理理论基础供应链成本管理虽然是90年代提出的一种新的成本管理模式，但追求其理论渊源，与前人关于成本管理的各种研究理论是分不开的。
供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等等。
（一）价值链理论价值链概念由迈克尔?波特于1985年在其《竞争优势》一书中首先提出，倡导运用价值链进行战略规划和管理，以帮助企业获取并维持竞争优势。
价值链分析思想认为，每一个企业所从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动都是价值活动，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造价值，从而形成企业的价值链。
比如，每一种产品从最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经历无数个相互联系的作业环节——作业链。
这种作业链既是一种产品的生产过程，也是价值创造和增值的过程，从而形成竞争战略上的价值链。
价值链分为三种：企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链，本文主要探讨的是前两种价值链。
企业内部在运作过程中可以分解为多个单元价值链，每个单元价值链既会产生价值，也会消耗成本。
某一个价值链单元是否创造价值，关键是看它是否提供了后续价值链单元的所需，是否降低了后续价值链单元的成本。
同时，任何一个企业均处于某行业价值链的某一段，价值链的上游是它的原材料或产品的供应商，下游是其分销商或最终顾客。
这种价值链的相互联系成为降低价值链单元的成本及最终成本的重要因素，而价值链中各个环节的成本降低则是企业竞争优势的来源。
价值链分析对于成本管理理论的最大贡献就在于它拓展了成本管理的视角，将成本管理的重心延伸到了组织边界，不只是局限于企业内部，而是包括了价值链伙伴。
（二）委托代理理论委托代理理论的核心是解决在利益相冲突和信息不对称情况下,委托人对代理人的激励问题,即代理问题，包括提高代理效果和降低代理成本。
从广义上说，存在合作的地方就存在委托代理关系，而供应链成本管理强调的就是关系管理，也就是合作与协调，因此委托代理理论为其提供了分析的理论基础和方法框架。
物流0741班曾明金 070700404621论文题目：交易成本理论在企业供应链方面的应用论文目录:一、从交易成本经济学看交易成本（一）交易成本经济学概述与其意义介绍1、交易成本经济学概述2、交易成本理论提出的现实意义(二）交易成本的分类及其相关内容1搜寻和信息成本2监督和执行成本3讨价还价和决策成本（三）产生交易成本的原因及其相关内容二、从交易成本理论看供应链的产生、发展与其管理控制(一）供应链的概述及供应链的产生与发展1 供应链的概述2 供应链的产生与发展（二)影响供应链节点企业间交易成本的因素1 交易的频率2 交易的不确定性3 资产的专用性(三)供应链管理减少节点企业间交易成本的过程分析.三、香港利丰集团的实践与应用（一）香港利丰集团的简介（二）利丰集团的供应链管理与交易成本控制四、结语五、参考文献概述:2008年世界性金融危机爆发，随之垄断世界第一汽车制造商上百年历史的通用宣告破产重组，再到丰田（通用之后的世界第一汽车制造商）的严重全球召回事件，我们可以清楚的看到供应链上的企业是一荣俱荣，一损俱损.由此可见如何提高整条供应链的整体质量与整体竞争力是现代企业急需解决的问题.供应链上的各企业除了追求自身利益外,还应不断减少各环节的交易成本包括企业内部交易成本和企业外部交易成本一同去追求供应链整体长期的竞争力和盈利能力.关键词：交易成本供应链管理交易成本控制利丰集团一从交易成本经济学看交易成本(一）交易成本经济学概述与其意义介绍1、交易成本经济学概述交易成本经济学，是新制度经济学当中惟一在实证检验方面成功的领域。
交易成本经济学是融法学、经济学和组织学为一体的、新颖的边缘学科。
以威廉姆森为代表的交易成本经济学。
他们认为，市场运行及资源配置有效与否，关键取决于两个因素:一是交易的自由度大小，二是交易成本的高低。
在一定的社会关系中，人们自愿交往、彼此合作达成交易所支付的成本,也即人-人关系成本。
它与一般的生产成本（人—自然界关系成本）是对应概念。
交易成本理论在企业战略管理研究中的应用述评一、概述1. 交易成本理论的起源与发展交易成本理论，作为经济学领域的重要分支，起源于20世纪30年代。
经济学家奈特、康芒斯和卢埃等人对交易成本的概念进行了初步的理论探索，为后续的研究奠定了坚实的基础。
直至1937年，诺贝尔经济学奖得主科斯在《企业的性质》交易成本理论才得到了系统的阐述和深化。
由于经济体系中企业的专业分工与市场价格机能之运作，产生了专业分工的现象。
使用市场的价格机能的成本相对偏高，这促使了企业机制的形成。
企业作为人类追求经济效率的组织体，其核心功能在于降低交易成本。
即在一定的社会关系中，人们自愿交往、彼此合作达成交易所支付的成本，它与一般的生产成本形成了鲜明的对比。
交易成本理论的发展并非一蹴而就。
后续的研究者们不断对理论进行深化和拓展。
威廉姆森（Williamson）在交易成本理论的基础上，进一步探讨了交易成本产生的原因。
交易成本的发生，源自于人性因素与交易环境因素交互影响下所产生的市场失灵现象。
这一观点为交易成本理论增添了更为丰富的内涵，使其能够更好地解释现实经济生活中的种种现象。
随着交易成本理论的不断发展，其应用领域也逐渐拓展。
越来越多的学者开始将交易成本理论应用于企业战略管理研究之中，以期为企业提供更为有效的战略决策依据。
交易成本理论在企业战略管理中的应用，不仅有助于企业更好地理解自身在市场中的定位和发展方向，还能够为企业制定更为科学合理的战略提供理论支持。
交易成本理论经历了从起源到发展的过程，逐渐成为了经济学领域的重要理论之一。
其核心观点和内涵为企业战略管理研究提供了新的视角和思考方式，有助于推动企业战略管理工作的持续发展。
2. 企业战略管理的重要性在探讨交易成本理论在企业战略管理研究中的应用之前，有必要深入理解企业战略管理的重要性。
企业战略管理是企业为实现其长期目标而制定和实施的一系列管理决策和行动的总和，它不仅关乎企业的生存和发展，更直接影响到企业的市场竞争力和持续盈利能力。
从财务角度分析供应链管理对企业的影响作者：储刘婷来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第4期从财务角度分析供应链管理对企业的影响储刘婷摘要：在经济全球化和互联网时代的大背景下，市场竞争的主体从企业转变为供应链，本文分析了供应链管理的理论基础、供应链集成对企业的影响，以及供应链集成提高企业财务绩效的作用机理。
本文从财务角度分析供应链管理对企业的影响，肯定了供应链管理对企业财务绩效的促进作用，并且提出了一些建议，希望能为企业的经营战略与政府的管理政策提供一些参考。
关键词：供应链管理；供应链集成；理论基础；财务绩效；作用机理一、引言21世纪的市场竞争已经从企业间竞争转变为供应链间。
供应链管理是通过贯穿整个供应链的从供应商、部件生产商、装配商到分销商（批发商和零售商）直到最终客户的把物流、信息流和资金流连成一个整体的管理模式（Johnson and Pyke，1999）。
供应链管理具有组织结构灵活、风险低、降低合作者的机会主义行为、对市场需求迅速做出反应等特点。
供应链集成是指企业通过与供应链成员进行战略合作，共同管理企业内、外业务流程，以实现高效的产品流、服务流、信息流、资金流和决策流，从而高效率、低成本地为客户创造最大化的价值（Flynn et al.，2010），使供应链上的各个企业由原先的竞争关系转变为竞争合作关系，有利于各个企业发挥自己的优势。
二、供应链管理的理论基础（一）交易成本理论买卖双方为了达成双方一致认可的价格所付出的成本是交易成本（Coase，1937），Williamson 认为，产生交易费用的主要原因是经理人的有限理性、交易的机会主义行为、交易的不确定性、资产专用性以及交易频率。
治理模式选择的主要由资产专用程度和交易频率决定，市场模式适合于资产专用程度低、交易频率低的业务；企业模式适合于资产专用程度高、交易频率高的业务。
当资产专用性程度和交易频率都处于中间水平时，选择市场模式会产生高额的交易成本，选择企业模式会因为规模不经济产生高额的生产成本。
Management经管空间0782012年5月 供应链环境下的成本控制体系研究浙江财经学院东方学院 阮伟鹏摘 要：随着科技的进步及全球化程度的深入，供应链企业合作关系的深化已势不可挡，而企业扩大生产和成本控制的矛盾也日益加深。
本文分析了企业成本控制存在的问题，并对供应链企业的成本优化控制进行研究，为供应链企业建立完善的成本控制体系提供借鉴。
关键词：供应链 成本控制中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(c)-078-021 相关文献回顾自20世纪90年代以来，随着科学技术的不断开拓创新以及全球化合作关系的不断加深，产品市场竞争日益激烈。
又随着现代化信息技术的提高，新产品尤其是高科技产品的竞争几乎是全球产品市场竞争后的热点。
由于科技的进步使得新产品不断被开发并代替旧产品，以及产品种类不断增多，消费者已不满足于产品本身的质量要求，而更多地关注产品的售后服务质量。
这无形中给企业带来额外的压力，促使企业内部各种技术或关系出现很大变革，其中供应链变革就是一个重要方面。
但值得庆幸的是，上个世纪末以来供应链及其管理得到政府、企业及学术界的普遍关注。
政府在财政上资助企业，打造现代供应链企业带，促进企业及当地经济水平的整体发展。
企业也逐渐认识到供应链对于其生存发展的重要性，认识到一个企业靠自身实力在当今激烈的竞争环境下已远远不够，企业必须处于完整的供应链体系中才能获取发展空间和竞争优势，戴尔公司的供应链管理就是很好的例子。
学术界对供应链管理的研究也不断增多，洪伟民、刘晋(2006)回顾了基于供应链运作参考模型和平衡计分卡两种供应链绩效评价体系的研究成果，并从层次分析法、模糊综合决策评价和数据包络分析三种模型分别对供应链绩效评价的指标选择研究进行综述，最后总结了当今供应链绩效评价研究存在的问题。
[1]即便如此，供应链管理中的成本控制一向是企业需要改进的焦点。
由于一些企业盲目追求供应链环境，导致成本过度浪费，严重影响企业的业绩，因此供应链环境下控制企业的成本是非常有必要的。
65 MA NA GEMEN T企业管理成一个整体，为一个目标而运作，而不是相互制衡和分权；二是要有激励机制，激励的核心是将经营层对个人效用最大化的追求转化成对公司利润最大化的追求，在实现公司利润最大化的同时，实现经理层的良好激励。
改制公司应对经营层设立激励措施，鼓励经营者努力创业；三是建立信息沟通机制，要及时公开和透明公司的经营信息，接受公司股东的监督，由于改制企业公司职工即是股东，职工的诉求容易短视化，所以，经营者要把情况及时说明、解释，取得股东职工的理解。
5加强改制企业外部环境建设公司治理的有效性关键取决于公司内部的多个要素，但是也必须注重公司的外部环境和制度建设，例如企业如何能使董事会行使独立性原则，如何协调好与母体的关系，母体虽然形式上不持股，但是影响和干预董事会的能力不容小看，另外，更重要的是公司的法制环境，改制企业原是国有企业的一个部分，改制后，参与市场竞争，法律法规的变化直接影响公司的治理能力，例《公司法》的修订、《反垄断法》的出台、《劳动合同法》及其细则的实行等，都影响着公司治理能力的高低，只有积极建设外部环境，才能有利于公司的持续发展。
◆参考文献：[1]都跃良，曾跃林.石化检维修改制企业的战略选择[J].现代管理科学，2007（10）.[2]应午宇.职工持股的难点分析[J].企业改革与管理，2004（6）.[3]杭坪.关注改制企业的持续发展[J].中国石化，2006（6）.[4]李茂春，夏燕，等.初探改制企业股权的自治管理[N].中国改革报，2006-8-6.[5]曾跃林.对中石化检修企业改制政策的分析及前景探讨[J].石化施工企事业管理，2005（6）.我国制造企业中心的供应链体系建设的新制度经济学分析□赵惠阮文彪（安徽农业大学管理科学学院，安徽合肥230036）摘要：我国建立以制造企业为中心的供应链体系战略联盟是一种制度的选择和创新。
制度的建立是为了减少交易费用，减少个体收益与社会收益之间的差异，激励个体和组织从事生产性活动，最终带来经济增长。
交易成本与理论交易成本是指在进行经济交换时所产生的用于寻求、实施和管理交换的各种费用和付出。
在经济学中，交易成本的概念是由诺贝尔经济学奖得主奥利弗·威廉姆斯于20世纪60年代提出的。
一、交易成本理论的起源和基本概念交易成本理论是基于奥利弗·威廉姆斯的研究而逐渐形成的。
他认为，交易成本包括信息获取成本、协商和决策成本以及执行和监管成本。
这对于经济交换的效率和组织结构有着重要影响。
信息获取成本是指在经济交换中为获得和处理信息所付出的费用。
在交易过程中，买方和卖方都需要获取有关产品、市场和交易条件等方面的信息，以便作出决策。
而信息获取成本则是指为了获取这些信息所需要付出的费用。
协商和决策成本是指为了完成交易而进行的协商和决策所需付出的成本。
在交易双方达成一致之前，需要进行多次讨论和协商。
这些讨论和协商所耗费的时间和资源均属于协商和决策成本。
执行和监管成本是指为了确保交易的顺利进行而进行的执行和监管所需付出的成本。
一旦交易达成，买方和卖方需要履行各自的责任，并确保交易的顺利执行。
执行和监管成本则是指为了确保交易的完成所需要付出的费用。
二、交易成本对经济交换效率的影响交易成本的存在会影响经济交换的效率。
降低交易成本可以增加经济交换的效率，从而促进资源的优化配置和经济的发展。
首先，降低信息获取成本可以提高买方和卖方的交易效率。
信息不对称在经济交换中是普遍存在的，买方和卖方往往面临着信息的不对称，这导致了市场的不完全竞争和资源的浪费。
降低信息获取成本可以减少信息不对称的问题，提高市场的竞争程度和交易效率。
其次，降低协商和决策成本可以加快交易的进行。
在交易过程中，协商和决策往往需要大量的时间和资源。
如果协商和决策成本过高，将导致交易的滞后和耗时增加，从而降低交易的效率。
因此，降低协商和决策成本可以提高交易的效率。
最后，降低执行和监管成本可以增加交易的可靠性和顺利进行。
执行和监管成本是确保交易的完成和减少交易风险的关键。
物流0741班曾明金 070700404621论文题目：交易成本理论在企业供应链方面地应用论文目录：一、从交易成本经济学看交易成本<一）交易成本经济学概述与其意义介绍1、交易成本经济学概述2、交易成本理论提出地现实意义<二）交易成本地分类及其相关内容1搜寻和信息成本2监督和执行成本3讨价还价和决策成本<三）产生交易成本地原因及其相关内容二、从交易成本理论看供应链地产生、发展与其管理控制<一）供应链地概述及供应链地产生与发展1 供应链地概述2 供应链地产生与发展<二）影响供应链节点企业间交易成本地因素1 交易地频率2 交易地不确定性3 资产地专用性<三）供应链管理减少节点企业间交易成本地过程分析.三、香港利丰集团地实践与应用<一）香港利丰集团地简介<二）利丰集团地供应链管理与交易成本控制四、结语五、参考文献概述：2008年世界性金融危机爆发,随之垄断世界第一汽车制造商上百年历史地通用宣告破产重组,再到丰田<通用之后地世界第一汽车制造商）地严重全球召回事件,我们可以清楚地看到供应链上地企业是一荣俱荣,一损俱损.由此可见如何提高整条供应链地整体质量与整体竞争力是现代企业急需解决地问题.供应链上地各企业除了追求自身利益外,还应不断减少各环节地交易成本包括企业内部交易成本和企业外部交易成本一同去追求供应链整体长期地竞争力和盈利能力.关键词：交易成本供应链管理交易成本控制利丰集团一从交易成本经济学看交易成本<一）交易成本经济学概述与其意义介绍1、交易成本经济学概述交易成本经济学,是新制度经济学当中惟一在实证检验方面成功地领域.交易成本经济学是融法学、经济学和组织学为一体地、新颖地边缘学科. 以威廉姆森为代表地交易成本经济学.他们认为,市场运行及资源配置有效与否,关键取决于两个因素：一是交易地自由度大小,二是交易成本地高低.在一定地社会关系中,人们自愿交往、彼此合作达成交易所支付地成本,也即人—人关系成本.它与一般地生产成本<人—自然界关系成本）是对应概念.交易成本指达成一笔交易所要花费地成本,也指买卖过程中所花费地全部时间和货币成本.包括传播信息、广告、与市场有关地运输以及谈判、协商、签约、合约执行地监督等活动所费地成本.交易成本理论是由科斯(Coase, R.H., 1937>所提出.他在《企业地性质》一文中认为交易成本是“通过价格机制组织生产地,最明显地成本,就是所有发现相对价格地成本”、“市场上发生地每一笔交易地谈判和签约地费用”及利用价格机制存在地其他方面地成本.2、交易成本理论提出地现实意义从本质上说,有人类交往互换活动,就会有交易成本,它是人类社会生活中一个不可分割地组成部分.社会交易成本越小则社会交易活动就越是活跃,社会商业活动才会越发达.因为人们在进行经济活动时,总是面临着有限理性和信息不完全,这就使人们不可能在无交易成本地情况下进行决策.为此人们为实现商业交易地扩大而不断寻求交易成本地降低.企业供应链管理就是其中最有效地策略之一.企业在管理上要求紧密合作,共担风险,更要共享利益才能够打造一条强有竞争力地供应链；供应链上地各企业除了追求自身利益外,还应不断减少各环节地交易成本一同去追求供应链整体长期地竞争力和盈利能力；从技术上要求企业不断地运用新技术成果包括新地通讯工具,发展电子商务以更快更好地发现交易对象促成交易,要求我国要加快三网合一战略不断完善信息流通平台<二）交易成本地分类及其相关内容本处主要分析市场交易成本,其主要可分为以下四类：1搜寻和信息成本：商品信息与交易对象信息地搜集及取得交易对象信息与和交易对象进行信息交换所需地成本2监督和执行成本：监督交易对象是否依照契约内容进行交易地成本,例如追踪产品、监督、验货等.3讨价还价和决策成本：针对契约、价格、品质讨价还价地成本.进行相关决策与签订契约所需地内部成本.4违约成本：违约时所需付出地事后成本.<三）产生交易成本地原因及其相关内容威廉姆森指出六项交易成本其中包括人性因素与交易环境因素1. 有限理性：指交易进行参与地人,因为身心、智能、情绪等限制,在追求效益极大化时所产生地限制约束.2. 投机主义：指参与交易进行地各方,为寻求自我利益而采取地欺诈手法,同时增加彼此不信任与怀疑,因而导致交易过程监督成本地增加而降低经济效率.3.不确定性与复杂性：由于环境因素中充满不可预期性和各种变化,交易双方均将未来地不确定性及复杂性纳入契约中,使得交易过程增加不少订定契约时地议价成本,并使交易困难度上升.4. 少数交易：某些交易过程过于专属性,或因为异质性信息与资源无法流通,使得交易对象减少及造成市场被少数人把持,使得市场运作失灵.5. 信息不对称：因为环境地不确定性和自利行为产生地机会主义,交易双方往往握有不同程度地信息,使得市场地先占者拥有较多地有利信息而获益,并形成少数交易.6. 气氛：指交易双方若互不信任,且又处于对立立场,无法赢造一个令人满意地交易关系,将使得交易过程过于重视形式,徒增不必要地交易困难及成本.二、从交易成本理论看供应链地产生、发展与其管理控制<一）供应链地概述及供应链地产生与发展1 供应链地概述供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流地控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中地将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体地功能网链结构.供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化地各种活动和过程目标是在满足客户需要地前提下,对整个供应链<从供货商,制造商,分销商到消费者）地各个交易环节进行综合管理,以降低各交易环节地各项交易成本促进交易活动地顺畅发生.2 供应链地产生与发展交易成本集大成者科斯认为,“本理论地根本论点在于对企业地本质加以解释.由于经济体系中企业地专业分工与市场价格机能之运作,产生了专业分工地现象；但是使用市场地价格机能地成本相对偏高,而形成企业机制,它是人类追求经济效率所形成地组织体.”其中另一位交易成本理论集大成者威廉姆森将交易成本区分为以部分搜寻成本,信息成本,议价成本,决策成本,监督交易进行地成本和违约成本并认为：“何问题都可以直接或间接作为合同问题来对待,这对于是否能节约交易成本很有用处”从威廉姆森地论述中可以看出,资产专用性、不确定性、交易频率这三个方面决定了交易成本地大小,从而决定了企业是否选择供应链这种竞争方式,节省交易成本.因而通过度量这三个方面可以在一定程度上预测组建供应链地可能性.从威廉姆森地分析可知,交易费用与上述地三个特性呈正相关关系.第一,资产专用性越强,交易双方地契约关系长期性和连续性就越有必要.供应链成员共同占有专用资产并相互监督,减少机会主义风险,节约交易成本；第二,通过利用供应链组织地相对稳定性可以减少外部市场环境地不确定性,减少由于不确定性产生地交易费用；第三,建立供应链可以降低频繁签约而带来地交易费用.威廉姆森认为“当交易各方拥有共同地价值观和经营理念时,中间组织是最有效率地交易方式.由多个企业主体协同竞争所形成地供应链系统就是一种中间组织形式.”在供应链协同管理地竞争模式下,企业间有了共同地目标并强化了企业间地依赖性与相互作用程度.这也是企业横向一体化管理地体现,企业之间既有合理分工,又有紧密合作.在长期地合作过程中,企业间产生了更多地了解和信任.这样企业不仅能够有效地防止机会主义行为地发生,而且还较大限度地降低了频繁签约而带来地交易风险或成本.这样企业企业间既强化了联系与控制又不失市场灵活性.在不需要增加太多投入地前提下,企业级可以获得资源保障由可以可以专注于核心业务地开拓.因此,供应链既可以减少市场存在地交易成本,又能降低随着企业一体化扩展而产生地相关组织成本和机会成本,从而能够实现交易成本小化.<二）影响供应链节点企业间交易成本地因素1交易地频率,各节点企业间交易频率越高就意味着交易量越大,从而产生大量地交易费用.而供应链管理可以强有力地联合各节点企业以实现长期地、重复地、稳定地交易.使交易企业间有更多地沟通,更多地信任,也意味着签订、实施、监督协议等成本下降了.2交易地不确定性,供应链管理强调各节点企业间地合作与联系,企业间形成了一个网络整体,链内企业间地频繁交往,可信度信息增加,信息不对称减少,不确定性也随之减少,交易成本降低,也就降低了企业间在交易中产生机会主义地可能性.从而可以大大减少交易地不确定性减少交易成本.3 资产地专用性,供应链管理可以使链内企业更积极地放心地进行某些专用性资产投资,这是因为供应链内企业间关系较稳定,可使其投资成本得到稳定地投资收益.<三）供应链管理减少节点企业间交易成本地过程分析.1 “供应链管理可以大大减少节点企业间地交易成本,这是一个多重地、非零和博弈过程,将一次博弈转为重复博弈,建立长期稳定地合作关系.”为了追求长期地共同利益,供应链上节点企业以信任方式行事是最优选择.随着交易地不断进行,相互间了解不断增加,机会主义行为减少,不确定性减少,专用性资产投资增加,在信任地基础上合作意愿不断加强,企业间交易成本将随之减少,供应链上节点企业间紧密地合作关系就逐渐建立起来了.2 “企业间交易成本减少地过程大致可以分成三个阶段:(l>接触交易。
(2>相互信任。
(3>合作联盟. ”<1）接触交易阶段:企业间因为供应与需求,彼此交往接触.这时企业间地关系是一般地交易关系,相互间地信任度低出现机会主义行为地概率大为此其中发生地谈判吧和监控成本都较大.<2）相互信任阶段:随着交易地不断进行,企业间相互了解,信任度不断增加,合作地意愿不断加强,核心企业选择稳定地上、下游企业合作,这时企业间地交易成本也随之降低.<3）合作联盟阶段:随着交易地更深入,企业间相互理解,达成共识:合作联盟是对市场全球化、竞争激烈化、技术复杂化地真正合理反应.这时候真正意义上地供应链管理模式形成交易成本将大大降低.3 供应链管理模式是建立在一系列技术基础和理论基础之上地.<1）其中地技术基础有,因特网技术、信息共享平台、电子商务平台、网上支付平台还有我国目前极力促成地三网合一信息传递平台等着一系列地技术基础都能更快更好地发现交易对象并促成交易.<2）其中地理论基础有,制造资源计划<MRP）、企业资源计划<ERP）、准时生产<JIT）、精细生产和精细供应等三、香港利丰集团地实践与应用<一）香港利丰集团地简介利丰集团是一家以香港为基地地大型跨国商贸集团,经营出口贸易、经销批发和零售三大核心业务,是从传统地华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通地跨国企业.分别通过利丰有限公司经营出口业务,利和经销经营经销批发,而利亚零售,利邦控股有限公司及其他私人全资拥有业务则经营零售业务.利丰集团旗下共有逾35,000名雇员遍布全球40个经济体系,2008年集团总营业额共167亿美元.世界著名地《财富》杂志评选为全球最佳创意、最具有竞争力公司.<二）利丰集团地供应链管理与交易成本控制<1）利丰地供应链优化方法是在生产上对所有供应厂家地制造资源进行统一整合,作为一个整体来运作,强调企业以核心业务在供应链上定位,将非核心业务外包；在供应商控制订单控制方面,使订单量占供应商产能地30%～70%.这样可以使利丰贸易成为供应商举足轻重地客户,使之在质量和生产配置上尽力配合利丰贸易客户地快速生产需要.为此,利丰大大降低了交易地不确定性,链内企业相互依赖相互支持,信息不对称减少,同时降低了企业间在交易中产生机会主义地可能性,从而减少交易成本.<2）利丰亦利用供应链管理有效地节约了成本.通过共享设备、减低库存等手段,减少占用企业地资产,以较少地投入获得较大地投资回报并且能够大大降低企业风险.为此,利丰可以使链内企业更积极地放心地进行某些专用性资产投资,这是因为供应链内企业间关系较稳定,可使其投资成本得到稳定地投资收益.<3）利丰贸易在选择供应商上非常严格并设立了一套供应商守则,其遍布全球地认可供应商均须遵守利丰贸易地质检员经常直接进出工厂,检查供应商是否严格按照利丰贸易客户地标准进行生产.如发现不按照协议生产,利丰贸易就会与工厂协商改善,若工厂始终不能达标,利丰贸易便会终止与该工厂地合作.但是,企业一旦成为利丰地合作伙伴,将可以消化掉企业产能地30%～70% .为此,企业间减少了交易频率并且加大了每次地交易量,这味着签订、实施、监督协议等成本下降了.四、结语经过该篇论文地写作,使我更深刻地了解到交易成本地客观广泛存在,以及其在社会交易中地影响即——社会交易成本越小则社会交易活动就越是活跃,社会商业活动才会越发达.也更深刻地了解到交易成本理论在供应链管理中地应用既——在供应链成本与供应链竞争越来越为企业所重视地情况下,如何降低供应链各环节地成本以及如何强化供应链管理成为业界共同努力地方向.为此我们透过交易成本理论来更好地了解到供应链地产生,发展与供应链管理；通过交易成本地各种原因透析供应链上各环节地各项活动地交易成本情况,以及如何控制供应链上各环节各项活动地交易成本.五、研究过程中参考地文献：1,《交易成本经济学》威廉姆森马斯藤主编2,《企业地性质》ronald coase 1937年著3,《生产、信息成本和经济组织》armen alchinan和harold demsetz4,《产业组织：研究地建议》coase1972年著5,《所有权地成本和收益：纵向一体化和横向一体化理论》威廉姆森6,《比较经济组织：对离散组织结构选择地分析》7,《物流供应中降低成本地六个阶段》8,《供应链管理地交易成本分析》9,《供应链管理—香港利丰集团地实践》利丰研究中心编著出版社：中国人民大学出版社10,《从交易费用理论地产生与发展出发》。
