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制造业生产经理专业书籍排行以下是制造业生产经理方面的一些权威参考书籍排行：1. 《生产与运作管理》（Production and Operations Management）- 杰伊·海泽尔夫与巴里·雷恩（Jay Heizer and Barry Render）2. 《现代制造业分析与设计》（Modern Manufacturing: Information Control and Technology）- Mikell P. Groover3. 《精益生产》（Lean Production Simplified）- Pascal Dennis4. 《智能制造：概念、技术与应用》（Intelligent Manufacturing: Technologies and Applications）- 匡志明、徐谦等5. 《生产与作业管理》（Production and Operations Management）- 理查德·鲁波（Richard B. Chase）6. 《制造业管理》（Manufacturing Management）- 美国生产与运作管理协会（APICS）7. 《生产与作业管理：策略、方法、途径》（Operations Management: Strategy and Analysis）- 李·朱克（Lee J. Krajewski）、拉里·哈宁（Larry P. Ritzman）和曼祖·玛胡塔里（Manoj K. Malhotra）8. 《精益生产的原则》（The Principles of Lean Thinking）- James P. Womack 和 Daniel T. Jones9. 《工业工程：技术以及管理》（Industrial Engineering: Technology and Management）- 音信博士团队10. 《制造资源计划（MRP II）：核心概念与实践》（Manufacturing Resource Planning (MRP II): UnlockingAmerica's Productivity Potential）- Oliver W. Wight这些书籍覆盖了制造业生产经理所需的基础知识和方法，对于专业人士和学生都具有很大的参考价值。
PMC管理知识大全-中篇(史上最全面的资料）经过近半个月的工作开展，对公司的物料控制机制与生产订单运行机制进行了综合的了解，根据目前这两大块的实际情况，列举一份本人对现状的理解并拟定一份PMC部的工作开展思路：一、PMC部的重要性1.PMC下设MC和PC是作为物料控制系统与生产订单运作系统的一个平衡杠杆，在企业中发挥越来越重要的作用。
（企业的利润=收入金额—公司支出。
虽然收入金额与生产部完成订单数量成正比，但在公司的总支出中,物料费用的支出却占了85%以上.所以这就需求公司内部有一个部门去平衡这两大块，以求达到最合理的状态才能得到更高的利润.）2.PMC作为公司订单运作与物料运作的最高指挥系统.(可以想象,一场战争如果某一方的指挥系统突然不存在,那这场战争的结果就可想而知了)3.目前制造业(100人以上的)基本上都成立了PMC部，或者都有其相似的部门去履行其职责,这已是制造行业公认为比较成熟的管理模式.4.PMC部倡导的是:所有的工作制定计划,一切按照计划执行,然后作适当的调节.(计划是管理者提高效益的重要方法;计划是管理者降低风险、掌握主动的手段;计划是管理者进行控制的标准)二、公司目前PMC部职能的状况1.公司目前没有设PMC部或是履行其职责的部门,没有相关的运作流程.而还是停留在原始的“作坊式”管理模式之中.(接收订单生产出货) 这以一种粗放式的管理模式，而现代管理是追求精细化的管理。
2.公司目前虽然有物控与生管的建制与相关人员配置，但却没有一个正确、合理的运作流程,以及欠缺与相关部门的相互衔接、配合。
部门具体的工作职责与分工、及其与兄弟部门的合作并不清晰,缺少制度化、文件化的流程规范.3.物料管理与生产管理是并不矛盾的、是应该可以协调的，而我司却以浪费物料为代价去无条件的满足生产。
形成一种很不协调的现象。
4.目前物料控制方面:a.仓库的进、出物料缺少规范化运作,导致仓库的数据混乱。
仓库作为数据与实物的连接处就已经混乱了,可想而知整个公司的数据流有多乱。
综合管理类看那些书籍(精选3篇)综合管理类看那些书籍精选篇11.《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。
现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
2.《管理的实践》《管理的实践》(The Practice of Management)，开启了管理学发展史上的新时代。
现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。
粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
3.《领导力21法则》《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。
他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。
对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?6.《360度领导力》作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。
书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。
7.《影响力: 你为什么会说“是”?》自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。
书籍类:01.(法H·法约尔著,周安华等译,《工业管理与一般管理》,中国社会科学出版社,1982年版。
02.(德M·韦伯著,于晓等译,《新教伦理与资本主义》,于晓等译,三联书店,1987年版。
03.(加H·明茨伯格著,孙耀君等译,《经理工作的性质》,中国社会科学出版社,1986年版。
04.(美A·D·钱德勒著,《看得见的手》,商务印书馆,1987年版。
05.(美A·奥肯著,王奔洲等译,《平等与效率》,华夏出版社,1999年版。
06.(美A·德赫斯著,王晓霞译,《长寿公司》,经济日报出版社,1998年版。
07.(美C·I·巴纳德等著,孙耀君等译,《经理人员的职能》,中国社会科学出版社, 1997年版。
08.(美C·哈默著,顾淑馨译,《竞争大未来》,智庫股份有限公司,1993年版。
09.(美D·A·雷恩著,孔令济译,《管理思想的演变》,中国社会科学出版社,1997年版。
10.(美D·拉姆斯著,何茂春等译,《美国企业竞争六大经典战例》,1990年版。
11.(美D·肯尼迪著,黎红雷等译,《美国企业文化》,广东高等教育出版社,1989年版。
12.(美E·弗莱姆著,《增长的痛苦》,李剑峰译,中国经济出版社,1998年版。
13.(美F·W·泰罗著,曹丽顺译,《科学管理原理》,中国社会科学出版社,1984年版。
14.(美F·卡斯特等著,傅严等译,《组织与管理:系统与权变的方法》,中国社会科学出版社,2000年版。
15.(美G·索罗斯著,《开放社会——改革全球资本注意》,商务印书馆,2001年版。
16.(美K·盖尔西克著,《家族企业的繁衍》,经济日报出版社,1998年版。
17.(美H·孔茨等著,郝国华译,《管理学》,经济科学出版社,1993年版。
管理者的十本必读书籍当今时代瞬息万变，管理方面的新问题层出不穷，唯有不断读书，丰富学问，学习和借鉴他人胜利的管理阅历，才能提高领导力。
下面是我为大家收集的关于管理者的十本必读书籍。
盼望可以关心大家。
管理者的十本必读书籍1、加里哈默《终极竞争》《终极竞争：占据赢得将来的制高点》是一本涉及多方面的规划议程书，使人们建立能够在瞬息万变、竞争激烈、创新不止的世界中取得胜利的组织。
1990年，加里·哈默和拉哈拉德正式提出“核心竞争力”这一概念。
↑ 由此书延展阅读:加里哈默《管理大将来》2、迈克尔波特《竞争战略》《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛高校教授迈克尔•波特所著。
《竞争战略》及《竞争辩》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。
↑ 由此书延展阅读：《竞争辩》,《竞争优势》3、彼得德鲁克《卓有成效的管理者》这本书倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1.重视目标和绩效;只做正确的事情。
2.一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
3.作为一名学问工,他知道自己所能做出的贡献。
4.在选用高层管理者时，他注意的是精彩的绩效和正直的品行。
5.他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
6.他只做有效的决策。
↑ 由此书延展阅读:《德鲁克管理思想精要》4、斯图尔特克雷纳《管理百年》管理上没有最终答案，只有永恒的追问。
这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。
63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉将来管理趋势。
5、威廉·大内《Z理论》威廉·大内从组织角度讨论了日本的企业及其胜利模式，盼望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，盼望化威逼为美国企业进展的动力。
6、亨利·法约尔《工业管理与一般管理》大千世界几乎全部的领域.大的、小的、工业、商业、政治以及宗教，管理都发挥着主导作用，且充当了特别重要的角色。
12本最佳精益管理书籍顶尖的精益书籍现在，你可以找到任何主题的大量书籍，精益管理也不例外。
我们在这里试图找到12本最好的精益管理书籍，它们专注于精益背后的关键原则和思想。
那么，我们为什么选择这些书呢?这些书是我们推荐给我们的学生、客户和任何对理解精益感兴趣的人的。
我们会按照这个顺序推荐它们——首先推荐两本书，这两本书应该会让任何商业专业人士点亮心中那颗“明灯”，然后是《The Simplicity of Lean》，这本书关注的是如何实现精益文化的基础。
这12本最佳管理书籍的选择涵盖了传统的精益制造加上精益服务，精益战略，精益创业，以及精益如何适用于今天的社会从领导和整体管理的角度。
精益生产和精益服务书籍1- 精益思想 [Lean Thinking：Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation] 詹姆斯P. 沃麦克（James P. Womack）虽然很多人认为《改变世界的机器》是精益革命的基础，但我仍然毫无疑问地推荐《精益思想》作为对精益的最好介绍。
它更容易理解，虽然在1996年写的，但在2002年更新了。
书中所有的例子都是有意义的，对于精益的世界来说，它是一个伟大的思想启蒙。
毫无疑问，对于任何有兴趣学习更多精益知识的人来说，这是最好的介绍性读本。
2- 精益解决方案:公司与顾客共创价值与财富[Lean Solutions: How Companies and Customers Can Create Value and WealthTogether] 詹姆斯,P.沃麦克（Womack J.P.）, 丹尼尔,T.琼在《精益思想》之后，《精益解决方案》是一本伟大的书，它将《精益思想》一个新的层次，并开始回顾实际行业，并识别客户和供应商之间的差距。
随着更多的选择和更大的灵活性，它突出了提供商如何需要为客户增加越来越大的价值。
书中有一个关于汽车行业的伟大篇章，几乎成为了一个富有远见的篇章。
设备管理制度书籍推荐1. 《设备管理制度与报废淘汰管理》这本书由著名的设备管理专家编著，从设备的购买、入库、使用到报废淘汰的整个流程进行了详细的介绍和分析。
书中不仅有大量的案例和实操经验，还有相关的法律法规和政策解读，对于设备管理工作的具体操作提供了很好的指导。
同时，书中还涉及到了设备管理的新趋势和发展方向，为读者提供了一些启发和思考。
2. 《企业设备管理实务》这本书是由多位企业设备管理专家联合编著的，从实务的角度出发，对设备管理的各个环节进行了详细的介绍和分析。
书中包含了大量的实例和案例，能够帮助读者更好地理解设备管理的实际运作情况。
同时，书中还对企业设备管理中常见的问题和风险进行了分析和阐述，并提出了一些解决方案和建议，对于企业设备管理工作的开展具有很好的参考意义。
3. 《设备管理制度与流程优化》这本书由资深的设备管理专家编著，在书中对设备管理的制度和流程进行了全面的剖析和总结。
书中不仅包含了大量的实例和案例，还对设备管理制度的设计和优化进行了详细的介绍和分析。
同时，书中还就企业设备管理中的痛点和难点进行了深入的探讨，并提出了一些解决方案和建议，对于企业设备管理工作的推进有着很好的指导作用。
4. 《现代企业设备管理》这本书是由多位设备管理和企业管理领域的专家联合编著，从现代企业设备管理的理论和实务出发，对设备管理的各个方面进行了系统的介绍和分析。
书中不仅对设备管理的基本原理和方法进行了详细的阐述，还就如何结合现代信息技术进行设备管理进行了深入的探讨。
同时，书中还涉及了设备管理的创新和发展，对于企业未来设备管理工作的优化和提升具有很好的参考价值。
以上就是我为大家推荐的几本优秀的设备管理制度相关的书籍，希期能够对大家的工作和学习有所帮助。
设备管理制度是企业运营中非常重要的一环，希望大家能够加强学习和实践，不断提升自身的设备管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。
