2018公司工作总结 西部项目建设公司年度工作总结

2018年建筑企业工作前言经过一年的努力和拼搏，我们的建筑企业也迎来了一年的结束。

在这一年中，我们共同经历困难和挑战，取得了一些值得纪念的成果，同时也发现了许多需要改进和努力的问题。

现在，就让我们一起来回顾和我们的2018年吧！一、2018年建筑企业工作1.经营业绩2018年，我们的建筑企业在艰难的市场环境下取得了一定的经营成果。

通过加强市场拓展和项目管理能力，我们成功地获得了多个优质工程项目，并在完成施工任务的同时，确保了工程质量和项目利润。

令人高兴的是，我们的工程项目质量和安全指标均达到了国家标准要求。

2.团队建设在2018年，我们也重视了建设和培养高效团队的工作。

通过定期的团队培训和沟通，我们的团队成员之间的合作默契度和沟通效率得到了提高。

同时，我们也通过优秀员工表彰等方式激励和激发了团队成员的工作热情和创造力，更好地实现了个人与团队的自我价值实现。

3.管理创新在2018年，我们也开展了一系列的管理创新工作，努力推进企业信息化和现代化转型。

我们引入了一系列的管理制度和规范，将管理工作与公司战略和目标相结合，提高了效率和控制力。

同时，我们还通过技术创新和管理创新实现了企业数字化管理和效率提升的目标。

二、2018年建筑企业工作1.市场环境2018年，建筑企业面临的市场环境和形势比较严峻。

在房地产市场收紧和政策调控的背景下，建筑工程项目的招标和实施难度增加，项目回款周期也相应加长。

同时，新一轮技术革新和竞争加剧，大大提高了建筑企业的营销和管理压力。

2.人才培养建筑企业发展离不开优秀的人才支持，培养和引进高素质的人才一直是我们企业面临的重要问题。

在2018年，我们注重通过合理的薪酬福利和职业发展渠道，吸引和留住优秀员工。

同时，我们也针对建筑行业的技术和管理领域，加强了人才培养和技能提升的工作，培养和储备高素质的人才队伍。

3.品牌建设建筑企业的品牌形象和知名度决定了其在市场中的竞争优势和生存空间。

在2018年，我们重视了品牌建设和维护的工作。

建筑公司年终工作总结2018建筑公司设计的方面很广，那在2018年的工作中，建筑公司的工作成果，项目完成情况怎样呢？下面是小编精心为您整理的“建筑公司年终工作总结2018”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。

建筑公司年终工作总结2018（1）20xx年6月22日公司承接了xx工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称桥梁实验室工程），按照公司的总体部署，成立了第三分公司。

今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。

分公司紧跟公司改革的步伐，按照三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况2018年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。

经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

（一）成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。

桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。

因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。

成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1.材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。

项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。

从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。

分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责。

加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

建筑公司2018年工作总结及2019年工作计划建筑公司2018年度工作总结及2019年工作计划经过激烈的市场竞争，建筑公司在2018年度的经营管理工作中取得了一定的成绩，但与董事会下达的目标任务相比仍存在一定差距。

为了改进和提升2019年的各项管理工作，现总结2018年的经营与管理工作。

一、公司2018年度经营与管理目标完成情况1.经营目标完成情况：在2018年全年，建筑公司完成了1.2亿元的工程产值，其中包括阳光假日项目4290万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。

此外，公司在2018年全年共回款xxxxxxxx.43元，其中包括阳光假日项目xxxxxxxx元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程xxxxxxx元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程元、紫荆广场项目xxxxxxx.50元、西丽保障性住房xxxxxxx元、大运工程xxxxxxxx.93元。

预计2018年年末的应收账款几千万元将在2019年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。

此外，公司参与了40个投标项目，其中政府标25个，社会标15个；投标金额约12.43亿元，其中政府标3.15亿元，社会标9.28亿元。

2.管理目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。

公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。

XXX工程的三算审定造价为921.28万元，目前已收取进度款680万元。

2018公司项目年度工作总结范文为进一步加强项目部党风廉政建设，增强领导班子和干部职工法制意识、廉洁自律意识，提高拒腐防变能力，根据2018年总公司党风廉政建设、反腐败工作、刘董报告和四公司党总支的总体要求，结合本项目的实际情况，特制定本总结：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七届五中全会和十七届中央纪委五次会议精神，全面落实科学发展观。

按总公司党委、四公司党总支廉政工作的部署和要求，紧密围绕公司项目部生产经营为中心，建立较为完善的反腐倡廉制度，落实党风廉政建设责任制，为公司项目部健康、稳定、和谐发展提供有力的政治保证。

二、工作要点(一)、抓好责任制，确保党风廉政建设工作的落实党风廉政建设和反腐败工作，任务艰巨而繁重，为使党风廉政建设和反腐倡廉工作落到实处，取得实效，项目部继续抓好党风廉政建设责任制的落实，实行“党组统一领导、党政齐抓共管。

依靠干部职工的支持和参与，项目经理总负责，项目班子成员及各科室各负其职”的反腐倡廉工作制度。

1、统一思想，提高认识。

党风廉政建设作为党的建设的重要内容，项目班子领导要高度重视，把党风廉政建设与施工生产等各项工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，把党风廉政建设纳入科室和全体管理人员的考核评比中去。

2、明确责任，抓好落实。

明确项目经理、总工、生产经理、各部门负责人及员工的主要工作任务，做到岗位职责清单化。

项目经理与总工、生产经理、各部门负责人签订廉政建设责任状，各部门负责人与本部门职工签订廉政建设责状，做到层层有签状、层层有落实。

责任状中明确每名职工的职责，拓展从源头上防治腐败工作。

2018年建筑施工企业工作总结2018年在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。

2018年工作回顾及存在主要问题：一、突出效益机制,立足稳中求进。

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩。

公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司***工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进***施工的一切手续，并在***省建设厅备案。

更值得一提的是,我们以自身资质在***市顺利承接了施工面积达**㎡、造价超**亿元的***大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。

二、强化管理机制，规范精细管理。

市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。

进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：1、货币计酬。

年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。

2、贯标工作。

今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安全管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X2018年建筑公司项目部工作总结范文2018年建筑公司项目部工作总结范文尊敬的各位领导、与会同仁、大家好：硕果累累的xx年已悄然过去，充满希望的xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的工作总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。

下面我向大家汇报我项目部xx 年的工作情况和xx年的工作计划。

完成工程项目及产值xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。

首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。

屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。

保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。

目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。

就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在第2 页共2 页xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2．1鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了xx市监理协会专家的认可。

建筑工地2018年终总结2018年即将结束，回顾过去一年，我们建筑工地所取得的成绩令人欣喜。

通过团队的合作努力，我们在各项工作中取得长足的进步，同时也面临了一些挑战。

以下是对2018年工地工作的总结：一、安全生产管理在过去的一年中，我们高度重视安全生产管理，持续加强安全教育培训，严格执行安全操作标准。

通过预防措施和应急响应机制的建立，有效降低了事故发生率；没有发生重大安全事故，为保障员工的生命安全和财产安全做出了积极的努力。

二、项目管理我们注重项目管理的规范化和精细化，设立了专门的项目管理团队，制定了详细的施工计划，并确保按照计划有序进行。

通过与相关部门的紧密合作，项目进展顺利，取得了与期望目标相符的良好结果。

三、质量控制我们坚持“质量第一”的原则，提高施工质量的意识，并加强了现场质量控制。

通过严格的检查和验收，确保了交付的建筑物质量符合标准要求。

项目中取得了一些重大的质量成果，为提升公司形象和竞争力做出了贡献。

四、团队合作我们重视团队合作的重要性，强调沟通和协作。

通过加强内部沟通和团队培训，增进了团队成员之间的联系和合作意识。

每个人都能在合适的岗位上发挥自己的优势，形成了高效的工作氛围。

五、持续改进我们始终坚持持续改进的理念，主动面对问题，并采取相应的措施加以解决。

通过总结经验和不断学习进步，我们不断优化工作流程，提高工作效率，取得了显著的成果。

六、环保意识我们高度重视环保工作，积极推行节能减排措施，合理利用资源，减少对环境的影响。

通过引入新技术和新材料，提高了建筑工地的环保水平，注重可持续发展。

总结：回顾2018年，我们建筑工地在各项工作中取得了许多成绩，但也面临了一些挑战。

我们要以过去的经验为基础，不断改进和提高，迎接新的一年的挑战。

相信在新的一年里，我们将继续发扬团队合作精神，为建设更优质的建筑贡献我们的力量。

xxxx开发有限责任公司2018年度安全工作总结2018年，在集团公司的指导下，我公司认真贯彻落实市政府、区管委会、xx安办关于抓好安全生产工作的重要指示精神，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合《xxxx有限责任公司关于做好2018年安全生产的通知》为指导思想。

牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全教育培训、安全月活动以及安全生产专项整治等活动。

全年未发生安全事故，实现年初制定的零事故的目标。

现将公司2018年度安全生产管理工作总结汇报如下：一、所做工作（一）明确安全目标落实安全职责。

按照区管委会关于建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任制的要求，进一步强化公司安全生产责任体系。

经公司研究决定，成立公司安全生产工作领导小组，切实加强对全公司安全生产工作的领导，严格落实“管经营必须管安全”的安全生产管理制度。

根据公司与xx集团签订《2018年安全生产责任书》内容要求，公司将任务目标进行分解，并与各部门签订了安全生产责任书，将安全生产管理纳入部门和员工的绩效考核，并通过全年的安全生产管理绩效考核工作，促进公司各部门认真落实各自安全生产主体责任。

为更好的落实全员安全责任制，公司要求在建项目工程的监理单位切实履行自身安全职责，每月对施工现场进行安全、文明施工考评，并将考评资料报送至公司安全办公室。

根据《xxxxxxx安全生产委员会办公室关于进一步加强企业全员岗位安全责任制的通知》，公司各部门完成了企业全员安全生产责任制学习培训，并完善企业全员安全生产责任制调查问卷56份，保证全员安全责任制落实到每个岗位、每名员工，使全体员工知责、守则、尽责。

（二）做好基础工作夯实管理基础。

一是认真组织安全检查。

通过对公司各在建项目：长江北路国兴大道道路改造工程，邻里城、科创B座项目工地以及投入使用的汽车城、龙顺邻里中心、白沙湖水街进行全面检查，截止2018年11月25日，总经理xxx组织季度和节前安全大检查6次，党支部书记兼安办主任xxx组织日常安全检查每两周一次共计22次。

2018建筑公司年终工作总结硕果累累的20x17已悄然过去，充满希望的2018年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。

下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。

1、完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。

首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600 600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。

屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。

保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。

目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前 0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。

就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为文明生活区试点，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。

2018年建筑公司年终工作总结精选从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。

一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。

一年以来，我更加重视学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习“三个代表”的重要思想，领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。

通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。

“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之相信，信以诚。

”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。

爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。

平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。

二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。

伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了LED照明示范工程。

这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。

建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划尊敬的董事长、各位同事们：在新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：万事如意，阖家欢乐！现在我向全体员工做2018年度工作总结和2019年的工作计划报告：一、2018年度工作回顾2018年对公司来说是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。

国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比均有了不同程度的下降，给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。

面对困难，公司全体干部职工紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

经过全体员工的共同努力，2018年建筑业总产值达1.9亿元，建筑业结算总收入达1.8亿元，实交税金达981万元，净利润达87.14万元，基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果。

一）、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化市场空间决定企业的发展空间。

因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。

一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局。

争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。

公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。

一年来，公司在中标的千万元以上工程共有5个，分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。

因此，新的一年，要继续“主攻大项目、抢占大市场”，在承接规模工程上多动脑筋、多想办法。

建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划围绕稳定发展，持续关注中小项目。

《2018公司工作总结西部项目建设公司年度工作总结》摘要：现将项目推进情况汇报如下、08年工作总结（）08年生产营情况西部项目西部项目年我公司顺德西部项目推进遇到了不少挑战例如受制政府用地指标办理进滞等，东部战略东部项目方面09年顺德公司将以龙盘北路东延线、环湖路北段、新逢沙学、南国路、新城轴线“五工程”抓手用“速”、“品质”争取新项目开拓推动项目价值化，09年将是顺德东、西部项目重要年公司将面临巨挑战08年以顺德公司坚持以“五商”战略和“三者”定位指引团结致锐进取破除思想障碍突破机制束缚以创新发展、先行先试核心探高效合理策、管理、运营等区域投新机制按照年初重工作部署各项工作都取得了实质性进展现将项目推进情况汇报如下、08年工作总结（）08年生产营情况西部项目西部项目年我公司顺德西部项目推进遇到了不少挑战例如受制政府用地指标办理进滞等如局面下顺德西部项目通全体事努力08年仍取得不俗成绩全年预计完成投额约7000万元完成利润总额约5600万元土地出让面积05亩回款约00万元公司部治理方面人员进步充实管理制流程进步完善公司运作效率不断提升各部门工作也是硕累累08年运营管理部从顺德公司营情况出发不断总结验进步完善了适应投型公司发展运营管理体系使得公司运营做到“畅外通”；产业招商部进步夯实营销平台以土地二级动开发实现土地营销突破；财部加强金管理保障项目金提高金集；建设管理部确保工程质量、进加强安全明施工措施签订安全责任全力避免发生重安全质量事故；综合部促进企业化发展开展了丰富多彩企业化活动、党员爱国主义教育等有力促进了员工融合东部项目07年6月日财政部办公厅印发《财政部关坚制止地方以政府购买名义违法违规融通知》（财预[07]87）前还发布了[05]57、[06]90、[07]50、财预〔07〕6等等严政府变相举债这些政策对顺德东部项目影响巨曾是东部项目面临主要政策风险了配合政府执行国政策降低政府隐形债国土水、东部新城公司、我公司以及项目公司长达近年和多层次磋商谈判终签订了东部项目补充协议()保证我方适当利益前提下赋予东部新城公司新角色定位、变项目公司职能、改变金支付路径实现了东部项目政策性整改而合谈判焦灼不定情况下东部项目仍迎难而上推进各项投08年预计完成投额约8900万元其投收益预计达到365万元年目标完成率达到05%（二）改革发展、管理提升与创新驱动08年顺德公司秉承“三者思维”以提升价值投核心从投商角创造性地开展各项工作西部项目提升管理公司迈入新征程是调整公司架构根据城投下发《关调整顺德公司（含顺德东部总包部）人员编制通知》对顺德公司组织架构等事宜进行调整顺德公司统筹管理顺德东部总承包部（继续保留总承包管理职责）外人员进行合并编制控制0人以；二是规公司运行城投公司战略目标指引下顺德公司通制定每季组织绩效考核指标和标准对各部门每季工作及业绩成进行评估将年运营目标拆分成各季目标加强程管理不断督促完成指标有效地助公司达成年运营目标外并举产业招商现新局是以土地二级动开发实现土地营销突破年西部项目重推介5亩商住项目地块等项目顺德公司产业招商部门进步加强土地二级动开发不断提升土地营销和开发管理能力从确定年土地出让次序伊始就深介入到地块开发前期工作确保土地营销能够按照该公司既定计划推进城投领导力支持下顺德公司以政府急人才住房配套换取较优惠拿地价格并由城投己获得顺德高新区提供约万套人才住房实现了城投土地、二级动开发；二是立足精准项目对接实现产业导入能力提升顺德公司认真把握西部项目产业定位和广深地区产业外溢移机遇利用政府、商协会、企业等丰富社会以精准对接主线切实提高招商工作针对性、实效性全力充实完善重项目储备库08年顺德公司与集成电路芯片及靶材、森灿动化机械有限公司、佛山帆睿五金有限公司、广东国玉科技有限公司等产业项目实现精准对接其上市公司——广州汉光电气股份有限公司现已基确定落户68亩军民融合产业；三是公司不断拓展产业发展维积极探智慧城市、化和体育产业等产业发展项目落地08年接洽相关产业主体和公司超0目前城投总部引荐下林豪—李群篮球盟也计划与顺德公司合作顺德高新区开展九年贯制学校体育场馆投运营、篮球产业导入以及参与顺德区各学篮球青训等方面开展深合作筑巢引凤配套引领价值创造是西山学实现完工交付08年顺德公司努力下西山学得以竣工交付并实现招生这也是政企合招商、强力推动片区开发重要成有力推动顺德高新区教育与济步发展这种多方共建、跨镇街建设公办学校创新模式得到了顺德区教育局、良街道办、杏坛镇政府力支持受到社会各界高关；二是促成顺德首条江电缆投入使用08年顺德公司快马加鞭全力建设西部江顶管并实现交付使用力助顺德首条江电缆得以顺利投入使用直接推进了位顺德高新区0千伏新变电项目投产除已竣工项目08年西部项目还有共有约0项目正全力建设当通系列基础设施和公共设施建设立助西部项目项实现区域价值快提升东部项目开拓思路铸就发展新模式推进投建设合补充协议工作08年7月签订了东部项目补充协议()整改东部项目合作模式不但合国相关法规政策还保证了项目金次合签署不仅确定了项目发展关键“游戏规则”还成我公司建项目“投人+”模式整改“政府直接投+”模式成功案例凝聚共识打通顺德财富通道08年月公司不懈努力南国路良段主路顺利通车南国路是顺德区“横6纵”主干线路重要横贯穿东西也是顺德心城区唯东西向主干道该项目是顺德区近十年投规模旧路改造工程改造短、技术难项目沿线建成区商铺林立、居民密沿线分布有众多型商场、酒店和写楼具有影响围广、关高、难、工期紧等特顺德公司迎难而上与政府相关部门达成共识力促南国路良段主路月通车使得南国路这条顺德财富通道得以阶段性通车下步全面通车奠定了坚实基础夯实基础防税风险东部项目整改项目公司运营模式改变由原“投人”身份变更“承担项目建设管理工作”代理人原定增值税征收政策已不适用顺德公司项目整改拜访主管税机关咨询了适用东部项目公司增值税相关征收政策终主管国税机关确定了项目公司可按建筑业、勘察设计业、金融业、咨询业缴纳增值税,并开具相关品目增值税专用发票项目税费明确由政府方承担征收品目及税率不及差距也项目公司期税筹划提供了可行性08年9月东部项目公司按补充协议（）相关约定向东部新城公司开出了批价税总额共8763万元增值税专用发票至项目全线抵扣链条已打通税筹划及金加速周提供了良基础（三）存主要问题分析及对策西部项目政府用地指标办理进缓慢西部高新区计划开工项目都面临着政府用地指标办理进缓慢问题严重制约项目开展项目公司按照合支付土地费用但是政府用地指标办理进相对滞影响到投建设计划实现和营性土地出让及回款计划对策首先项目公司严格遵守有关法律法规认真履行投建设合避免给政府留下违约理由；其次采取与西南管委会、镇政府定期召开专题协调会议督促管委会及镇政府采取明确责任到人、限定期限等措施督促用地指标办理合法合规性风险由项目特殊性,顺德西部项目分成多子项目,要分别进行立项、规划选见、环评、建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、施工许可证等合法合规性方面批复由地方政府行政效率较低往往要我方没有立项候就要做初步设计、施工图设计等施工图设计完成才开始立项、规划选等系列工作导致续行政许可审批事项再拖延目前建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证这三项除西山学已全部获得外无项目获得三证对策①项目公司通工作协调会、函件形式与政府部门及顺德高新区管委会进行沟通协调要加快推进项目前期工作进高效推进项目投建设②请政府部门协调国土城建和水利局、顺德高新区管委会与镇街等单位制定明确项目推进计划并明确各方权责共推动项目各环节工作进东部项目合法合规性问题已开工项目因前期工作开展缓慢能及办理施工许可证项目建设合法合规性存风险目前除已完工德胜东路升级改造项目外包其他项目取得施工许可证满足政府方进诉不得不报建手续完善情况下开始建设存较隐患对策由东部开发公司协国土水、土储心、项目公司等相关各方制定明确措施各项目前期手续完善问题管线迁移工作推进慢拟建设项目涉及征地管线迁移工作推进慢该问题存影响项目建设周期合理安排对策项目公司及各股东方发挥各优势督促政府等各相关方面对征地管线、绿化迁移工作安排专项督办减少因拆迁周期太长对工程进造成影响二、09年及今段期形势分析及重工作计划（）形势分析及应对策略08年地方调控政策升级调控城市进步扩容热城市调控政策全面升级部分三四线城市出台调控政策除了传统限购、限售、限贷等政策政策非常重市场监管强化通监管强化规市场秩序保障合理购房与比较没有调控城市逐渐加码升级调控预计长效机制加快建立并完善背景下房地产调控工作仍将稳步推进09年房地产稳定运行预期将进步强化佛山地区09年调控政策也将有可能继续收紧行业整合将持续而受多方影响目前顺德房价走低态势已显现但鉴其靠近线城市且顺德处港珠澳湾区核心区域地理位置优厚不缺乏住宅购买预计09年顺德房价不太可能出现幅调整而是继续呈现平稳态势08年随着贸易摩擦进步升温增加进口、出口受限情况下我国贸易顺差或将进步收窄国济态势也随走弱金融严监管和杠杆压力下社会融增速幅下降增了济下行压力管新规金融杠杠措施逐步落地理财规模增速下滑明显银行债端压力和社会融成不断上升等因素导致流动性收紧使得实体企业流动性压力上升从而容易导致“钱荒”状态这都将对顺德东、西部项目推进带比较影响虽然09年项目将遭遇不少难题但也不断有利消息出现两项目发展前景仍将是片光明随着顺德获批广东省高质量发展改革创新试验区、佛山三龙湾建设、马岗片区开发、深通道建设等众多利因素影响将顺德东、西部项目开发带重要推动作用09年将是顺德东、西部项目新征程西部项目提前实现利润封顶利润计算方式发生变化变更按照完工分比进行计算；东部项目改成政府直接投项目我方没有投收益只有施工价差利润这也味着我方两项目利润将完全与建设进挂钩了避免“钱荒”等因素影响以及利润实现因下阶段工作重是加快投进加快回款加快结算虽然新年顺德东、西部项目前进道路上将面临不少荆棘与挑战但我们相信通不懈努力、克困难两项目发展前景是光明09年我们将实现更作（二）09年生产营目标西部项目（）计划投额6700万元；（）土地出让00亩；（3）计划实现回款30000万元；（）实现利润总额约59万元；（5）完成我公司下达考核指标；（6）确保实现各项进、安全、质量目标东部项目（）计划投额00860万元；（）实现利润总额约79万元；（3）完成我公司下达考核指标；（）确保实现各项进、安全、质量目标（三）09年相关重工作安排做强运营效益增强发展新动力提升运营管理水平完善适应投型公司发展计划运营管理体系现有年计划、季计划、月计划等基础上通实施和动态调整管控体系健全策、执行和监督有效制衡计划运营管理机制确保职责明确、权责清晰、专业协、运行协调、风险可控；围绕责任主体建立权责更明晰权责体系针对项目特继续完善公司管理制理顺公司管理权责梳理与上级单位管理权限与流程相关问题寻方案探项目管理新模式；继续完善结导向与程管理相结合绩效评估机制对考核制和考核方案继续完善构建目标制定、分落实程管理、监督和结评估绩效管理新模式做企业化推进团队熔炼持续推进企业化年计划制定及落实、推进企业化相关制落实通系列企业化活动加强认识推动适应性改革顺德公司进步提高团队协作能力与集体凝聚力加强沟通协调能力提升团队工作效率更是要通潜移默化与活动开展相结合培育“责任、价值、创新、共享”营理念弘扬“团结开放、实干创先”企业作风实现公司发展目标提供有力支撑形象提升助力打造城市是开展多渠道、多维片区营销通营销策划和营销推广引领招商09年预期较低迷房地产市场形成顺德高新区独有产业新城持续深化提升“智域城”品牌核心理念；二是持续提升区现场形象方面要以价值落地导向区形成针对性品牌物新形象以全新姿态迎接社会各界人士另方面继续落地项目精神化元素通标识或者抽象雕刻丰富区整体视觉感官性强化及丰富智域城通鲜明设计传递区与投者独特价值理念；三是继续构建并夯实产业招商工作产业持续丰富将是城市打造底蕴09年顺德公司计划加强与现有产业招商介代理机构管理适继续增加有实力产业招商介单位不断拓宽政府和项目公司产业招商渠道努力实现公司和区产业招商软实力加强计划管理督促介公司按照合约定保质保量完成精准对接项目顺德高新区储备优质产业项目；四是多维宣传促品牌引爆结合项目发展节多维宣传实现品牌引爆宣传当抓住顺德刚获批广东省高质量发展改革创新试验区契机等重利根据当前舆论宣传特传统媒体与新媒体相结合构建传统阵地与“+”相结合宣传战略助力项目城市涵丰富及项目更发展“东西”战略促区域价值提升随着顺德东西部项目规划逐步落实项目框架不断拉了更推动项目发展获取更投收益顺德公司将09年启动“东西”战略促区域价值得到更提升西部战略用“四配策”方式着力提升区域价值即加快完善交通配套、教育配套、环境景观配套、生活性配套业及做区域定位策划基础设施配套上推进德美路、德泰路、德康路等道路建设；教育配套上顺德高新区完全学将投建；环境景观配套上心公、智域城绿化工程等项目将动工建设；生活性配套业上将进步推进林豪——李群篮球盟引入并争取60亩商业地块尽快出让完善区域综合性商业配套；区域定位策划上顺德公司是将抓住顺德区刚获批广东省高质量发展改革创新试验区契机梳理区域定位对外宣传二是推动政府加快对马岗片区（北）、西部二期（南）区域定位和规划发布形成连片开发趋势三是推动政府加快打通前往伦教（北）、容桂（东）江通道实施提高区域对外交通连接东部战略东部项目方面09年顺德公司将以龙盘北路东延线、环湖路北段、新逢沙学、南国路、新城轴线“五工程”抓手用“速”、“品质”争取新项目开拓推动项目价值化09年顺德公司将力推龙盘北路东延线、环湖路北段主线完工具备通车条件新逢沙学完工具备开学条件南国路项目完工新城轴线项目完工三、对公司营管理见及建议减少报表让管理简单化目前城投总部明确线要上报给机关各类报表、数据不仅多且重复现状是各层营组织了报表填报疲奔命对工作效率提升极不利对线营组织说减少报表数量已刻不容缓这里说到减少并不是不填报而是要明确线要上报给机关责任报表报告数据是线必须承担责任部分必须由线报表要从营有效角定义合理报表报告数量其分析类报表不应再由线提供线真实减；改变总部部门向线随机要报告习惯分析类报表机关可以己基础报表提取数据进行分析确实不懂可以请线助而不是指令；要明确向各层营组织提供报表清单按、按提供双方应有相关约定明确报告清单超约定线有权不提供减少报表填报不仅仅是简单减少工作量从深层次说是公司管理要适问题公司可将关键重部分突出出让各级营组织快速抓住重并容易理公司推行报表填报减少事实上就是将管理容压缩可以更有效地管理重简化管理让各级营组织工作效率更高精力更集项目发展及新项目开拓构建平台打破“信息孤岛”实施信息化可以提高公司日常运行流程和生产营活动管理能力促进公司外部各种协调利用实现运行、和营策科学化提高生产营效率和管理效率通信息平台公司可以打破“信息孤岛”存充分实现外部知识共享提高员工创新能力推动企业发展信息化可以提高公司管理水平促使公司战略目标达成利用信息技术公司可以建立良管理规和管理流程构建扎实管理基础实现科学管理终提高公司整体管理水平通信息系统总部与子分公司、部门、员工沟通将更加便利避免了各种重复性数据收集与填报实现系统动化数据输出09年将是顺德东、西部项目重要年公司将面临巨挑战09年我们要科学分析、准确把握公司面临新形势做应对困难和问题准备战略引领下不忘初心抓住新机遇用团结凝聚力量、用奋斗成就事业攻坚克难实现公司科学发展和做做优做强。

西部生态建设有限公司工作总结暨2018年工作计划美利生态公司工作总结暨2018年工作计划一年来，美利西部生态遵照集团公司战略转型部署安排，积极面对经营环境形势发展变化，克服林农经济持续低迷、极端天气对林区影响等不利因素，尤其是环保督查整改对林区经营造成的巨大压力，加快推进体制改革，对内精心组织营林抚育基础工作，加强林区安全治理防范，积极发展林下经济增收创收，对外承揽绿化工程业务，开拓增收创收渠道，加快推进绿色生态+战略转型实施，全体干部员工紧密团结、积极运作，取得了显著成效。

现就一年来经营情况汇报如下：一、2017年工作总结（一）经营指标完成情况实现收入1,303.91万元，其中：多经收入552.62万元、项目收入111.57万元、其它补助收入639.72万元（主要是：中卫协鑫光伏电力518.72万元、中卫太科光伏租赁费10万元、利安隆新材料公司补偿款30.5万元、防火设备补助24.4万元、农科委线路补助38.10万元、中节能补偿费7.52万元、其它10.48万元）。

完成全年预算收入1,500万元的86.93%。

（二）预算费用执行情况全年实际支出3,498.34万元，其中：生产费用1,217.12万元、管理费用468.78万元、期间费用（折旧、利息、买断人员安置费）1,705.46万元、其他业务成本-工程公司106.98万元。

生产费用实际支出较预算节约145.52万元，节约10.68%；管理费用实际支出较预算节约25.01万元，节约5.06%；期间费用中增加买断人员安置费133.89万元，诉讼费和软件网络维护费17.35万元。

（三）主要工作开展情况1、提高营林抚育质量，巩固生态环境成果（1）实施功能区划分，分类经营提高效率对现有土地、林木资源进行了全覆盖调查，根据林地的用途将林地划分为宜林区、生态区和经营区。

公司辖区总面积为15.55万亩，功能区划分地段面积为13.1万亩。

其中宜林区面积4.8万亩、生态区面积2.5万亩、经营区面积3.32万亩、沟渠路面积2.1万亩、林网0.38万亩。