(绩效管理套表)北京大学博士后研究人员中期考核表最新版

大学博士后中期考核工作流程
一、学校发布工作通知。

博士后进站满12个月时，学校统发布中期考核通知。

二、博士后填写相关表格。

博士后下载《XX大学博士后研究人员中期考核表》（一式三份，学院（系、所）留存一份，交人才办两份），填写研究情况总结和进站以来工作成果目录（包括论文、著作、成果），交至相关学院（系、所）。

三、学院（系、所）组织博士后中期考评会。

注1：评审专家组成：考核专家组由6位以上专家组成，组长由学院（系）博士后工作主管领导担任。

注2：考评会参考流程：
（1）合作导师介绍博士后工作情况；
（2）博士后做工作述职，接受提问并答辩；
（3）专家评议，形成考核结果及处理建议（同意票超过2/3为通过），并在《博士后中期考核表》中亲笔签名。

注3：考评结果：博士后中期考核结果分为优、良、合格、不合格。

长期不在站的，未按要求完成教学、科研任务的，未以“XX大学”为第一作者单位在核心期刊发表论文的，以及违反校规校纪的，中期考核均为不合格。

四、学院（系、所）形成考核意见。

学院（系、所）根据中期考核结果及专家处理建议做出相应处理，并将《XX大学博士后研究人员中期考核表》（一式两份，盖学院（系、所）章）交至人才办。

注意：考核结果在合格及以上的，学校从次年1月开始增发一级薪级工资。

考核不合格的博士后，不得继续从事研究工作，学院（系、所）应通知博士后办理退站手续。

**大学博士后经费与薪酬管理实施细则为落实《**大学博士后研究人员管理办法》，进一步加强和完善博士后经费与薪酬管理工作，根据国家人力资源与社会保障部、财政部的有关规定，制订本实施细则。

第一章博士后经费第一条 **大学全职博士后的日常经费基准按《**大学博士后研究人员管理办法》规定的基准执行，并根据学校财力状况调整而变动。

全职博士后日常经费主要用于支付博士后研究人员的薪酬和管理费。

第二条全职博士后的薪酬（含津贴补贴）从博士后日常经费总额中按96%的比例提取；全职博士后日常管理费从博士后日常经费总额中按4%的比例提取，平均划分为公共活动费和管理费两部分。

其中，博士后公共活动费主要用于博士后公共活动开支、发表科研论文奖励以及优秀博士后评审和奖励等；管理费主要用于博士后的日常管理与服务工作。

第三条学校统筹经费的博士后，根据学校当年筹集到的博士后经费总额将下一年度经费额度分配到各院系；对自筹经费的博士后，合作导师或院系应于博士后进站报到前一次性将合同规定在站期限内的日常经费总额划拨到学校专门账户。

第四条联合博士后须按全职博士后日常经费基准的40%缴纳管理费（含合作导师指导费），由博士后工作站或合作单位在进站报到前一次性拨付到学校博士后专门账户。

未按期办理出站手续的联合博士后，须按实际超出期限补缴管理费。

联合博士后管理费的20%作为合作导师指导费，40%用于院系博士后日常管理服务，40%用于学校博士后日常管理服务。

第二章博士后薪酬福利第五条 **大学全职博士后的薪酬结构原则上与学校在职教职工一致，其工资由岗位工资、薪级工资、职务补贴和绩效工资四部分构成。

岗位工资和薪级工资为基本工资，其它津补贴按学校规定执行。

第六条全职博士后的岗位工资按专业技术九级标准执行。

第七条全职博士后年度考核(或中期考核，以下统称年度考核)为合格及以上等次者，自次年1月起增加一级薪级工资。

第八条全职博士后职务补贴按照学校有关规定执行。

XX大学博士后研究人员中期考核表
说明：表1由博士后本人填写，表 2由流动站考核小组填写
1、中期考核小组由院、系、所、中心的学术委员会或流动站博士后工作领导小组成员
（不少于5人）组成 2、本表填完交博士后办公室（原件）
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

博士后中期考核专家意见1. 简介博士后中期考核是对博士后研究工作进展的一次全面评价，也是进一步指导博士后后期工作的重要环节。

在考核过程中，专家意见具有重要的参考价值。

本文档总结了专家对博士后中期考核的意见和建议，旨在为博士后研究工作的顺利发展提供指导。

2. 专家意见2.1 研究工作进展专家对博士后的研究工作进展进行了全面的评价。

整体来看，博士后在研究目标的定义、实验设计和数据分析等方面取得了较为突出的成果。

专家认为，博士后已经在研究领域中取得了一定的突破，为学术界提供了有价值的研究成果。

然而，专家也指出了博士后在研究工作进展中存在的一些不足之处。

首先，博士后在研究问题的深度和广度上还有进一步提升的空间。

其次，博士后在实验过程中有时仅重视结果而忽视了过程的细节，这样可能导致实验的可靠性和可重复性不足。

因此，专家建议博士后在后续工作中应该更加注重研究问题的深入挖掘，并且在实验设计和数据处理方面要更加严谨。

2.2 学术交流与合作专家非常关注博士后的学术交流与合作情况。

在评价中，专家认为博士后在学术交流和合作方面表现出色。

博士后积极参加学术会议并发表相关论文，与其他研究机构和学者进行了广泛的合作。

然而，专家也提出了进一步改进的建议。

首先，专家认为博士后可以进一步拓宽学术交流的渠道，多参与国际学术会议和组织，加强与国际学者的合作，提高研究成果的国际影响力。

其次，博士后可以注重学术成果的传播与推广，例如通过撰写综述、组织学术讲座等方式，让更多的人了解和认可其研究成果。

2.3 科研管理和团队建设专家还对博士后的科研管理和团队建设情况进行了评价。

专家表示，博士后在科研管理方面做得非常好，能够合理安排研究进程，高效完成项目任务。

此外，在团队建设方面，博士后与他人保持着良好的合作，能够积极参与团队讨论和项目推进。

然而，专家也提出了一些建议。

专家认为博士后可以进一步加强项目管理技能，提高团队合作的效率和成果。

此外，对于团队中的矛盾和问题，博士后需要积极承担起协调和沟通的角色，帮助团队更好地协同工作。