1.0 目的
通过供应商的考核充分掌握供应商现有水平及管理，通过供应商评级管理以量化的
方式对供应商实施准确的划分，以便实施差异化管理。
2.0 适用围
本细则适用于公司生产类供应商的管理。
3.0 职责
见供应商职责分权
4.0 供应商考核及评级管理
4.1 供应商考核评定方案
二级供应商管理人员以月度为周期，根据供应商合作情况（原则上要求供应商正
常连续供货两个月以上）与相应采购人员、技术人员等配合，共同对供应商进行
考核。主要针对五个方面进行考核：1、服务配合2、主动降低成本3、质量4、
及时交货5、反应速度，以打分的形式进行A、B、C、D等级的考核。具体考
核方法及要求参见附件5《供应商考核方案》。
4.2 等级考核周期
4.2.1 一级供应商管理做月度评级，二级供应商管理做月度考核。
4.3 考核等级描述
A级：重点供应商，作为战略资源给予重点培养及关系维护和支持，在合作及技术交流方面给予充分的接触和配合。
B级：合作关系的供应商，可适当给予培养和发展，作为战略资源的补充。
C级：可作为过度性或后备的供应商，并进行考察。
D级：需重点改进供应商，重复出现D级作淘汰处理
4.4 各等级供应商的管理
a、A级供应商可纳入重点稳定和维护的供应商，在适当时机允许重点供应商在
产品设计开发阶段及生产等方面的适当介入，达到缩短开发及生产周期的目
的，作为战略资源实施管理。
b、对于A级供应商在适当时期根据供应商需求,相应业务人员可在以下几个方
面给予供应商一定的优惠和倾斜，以便有效的维护供应商资源：
●付款：
1、战略型供应商对于公司当前付款周期无法满足长期发展合作需求
时，为有效的维持供应资源，采购人员可适当向公司提出缩短付款周
期的申请。
2、对于供应商付款中采用承兑方式付款的，供应商同意现金贴现方式结
算部分可给予优先，适当时允许将贴现率在事业部现时标准基础
上给予下调。
●管理输出
根据供应商在其供应商管理中存在的问题或困难，可协助其实施对其供应
商作管理输出等。
●资源共享及技术支持
在公司发展过程中，A级供应商在短期资源及技术等得不到满足的前提下，
在我司条件允许的前提下，可对其实施共享，主要包括供应商资源、设备、
产品检测、评价等，但要求其限期完成资源的引进。
●招投标管理
给予优先邀请参与物料招投标。
●优秀供应商的评定
年度优秀供应商的评定原则上仅允许在A级供应商中选择。
c、B级供应商维持正常合作关系，在无特殊情况下不对其采取优惠及倾斜。
d、C级供应商在第二次评级时未发生级别向上调整时，原则上要求在原付款周
期基础上至少延长15天的周期。
e、D级供应商，应要求其加强改进，如果连续2次出现“D”级，原则上不允
许继续进行采购。如该供应商确实为独家供货的，可由总经理审批后进行采购。
如作为替代或过度供应商要求期限不超过3个月。
5.0 附件
5.1 供应商考核方案
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制表: 审核: 审核:
