内部成本核算办法

内部成本管理制度一、前言内部成本管理制度是企业为了对内部成本进行合理控制和管理而制定的一系列规定和程序。

通过内部成本管理制度的建立和实施，可以有效地提高企业内部成本管理的效率和水平，进而提高企业的竞争力和盈利能力。

二、内部成本管理的重要性内部成本是企业生产和经营过程中的一项重要支出，直接影响到企业的盈利水平和竞争力。

因此，对内部成本进行合理控制和管理，是企业经营管理的重要内容。

通过建立和实施内部成本管理制度，可以有效地保障企业的利益，提高企业的经营效益。

三、内部成本管理制度的基本内容1、成本核算制度成本核算是内部成本管理的重要环节。

企业应根据自身的经营特点和行业情况，建立健全的成本核算制度，明确成本核算的标准和方法，以确保成本核算的准确性和及时性。

同时，对于成本核算中的特殊情况，还应建立相应的处理程序和规定。

2、成本控制制度成本控制是内部成本管理的关键环节。

企业应建立健全的成本控制制度，明确各项支出的预算和管控标准，加强成本控制的力度，防止成本的不合理增加，同时对成本控制中出现的问题和风险，及时采取相应的措施加以解决。

3、成本分析制度成本分析是内部成本管理的重要手段。

企业应建立健全的成本分析制度，定期对企业各项成本进行分析和比较，找出成本增长的原因和影响因素，以便及时调整和优化企业的成本结构，为企业的成本控制和管理提供有力的支持。

4、成本管理信息制度成本管理信息是内部成本管理的重要依托。

企业应建立健全的成本管理信息制度，确保成本管理信息的准确性和及时性，为企业的成本管理决策提供科学的依据和指导。

5、成本管理责任制度成本管理责任是内部成本管理的保障。

企业应建立健全的成本管理责任制度，明确各级管理人员的成本管理职责和权利，加强对成本管理责任的督导和考核，确保成本管理工作的有效开展。

四、内部成本管理制度的建立和实施1、内部成本管理制度的制定企业应根据自身的经营特点和成本管理的实际情况，制定适合自身的内部成本管理制度，明确各项成本管理工作的内容和程序，为成本管理工作的顺利开展提供相应的规范和指导。

成本管理核算方法第一章总则第一条目的与主旨。

为了做好成本管理与核算工作，增强成本监控，根绝与拥塞成本破绽，全员努力降低物化劳动与活劳动耗资，开源节流，实现收益最大化。

依照国家《公司会计准则》及工厂本质状况，拟订本方法。

第二条本方法合用于工厂,依照不一样行业设置成本核算项目。

存货计价与成本核算。

（1）存货计价所有存货计价均应依照历史成来源则，按买价采买成本计价，依照采买合同或协议，凭送货单、查收单及入库单等办理入库系统录入；出库则按“先进先出法”计价，依照用料性质科学分类，凭领料单、出库单等办理入库系统录入，月底做好存货清点及盈亏核报账务办理。

（含资料、产成品、备品备件、在产品等；固定财产、低值易耗品起码半年清点一次）。

（2）成本核算成本核算采纳订单法，成本与收入配比原则。

资料类依照领料单、出库单系统录入单价计算，此中大宗名贵资料直接计入该项产品成本核算，不可以推行“以存计耗法”倒挤出本质成本，即：存货期初结存（按市场新价）+本期入库（采买成本计价）-清点结存（按市场新价）=本质成本（以存计耗法）；应按“先进先出法”物料耗资计算本质成本及在产品成本，并按生产成本计算表结转本质成本。

真切正确的计算生产成本及在产品成本。

第三条成本核算范围主指经营业务而耗用的直接资料或直接备件、燃料、直接人工和营业花费。

另时期花费（含管理花费、财务花费和为代销而发生的销售花费）在本期损益核算，不在成本项目中列支。

第四条成本管理隶属财务管理的重要构成部份，公司及工厂均应恪守本方法，各行其责，按财务部要求展开成本管理工作。

第二章成本管理原则第五条正确区分各样支出的性质，严格恪守成本开销范围。

第六条成本核算要严格依照“权责发生制”的原则，凡属当期经营应负担的花费，无论款项能否已经支付，均应计入当期成本核算。

第七条保证各项成本花费数据真切、正确和完好。

第八条成本(花费)管理的基本任务是：1、正确计算经营成本，实时供给成本剖析报告；2、进行成本规划，确定目标成本；3、推行成本控制，努力增收节支。

成本核算管理办法及流程在公司推行精细化管理年，实施“低成本，零缺陷,精细化管理”的指导思想下,项目部就如何加强成本核算做以下具体要求,往各相关部门密切配合，遵照执行,将我项目部成本管理工作推向一个新的高度。

根据公司文件对项目部合同签订和管理的要求，做好项目部合同管理工作是加强成本控制的重要手段,在项目部工作实践中,运用分包合同加强成本控制,主要采用了以下几个措施:1、选择协作队伍.协作队伍全部从公司合格分包商名录中挑选，针对工程的需要，选择有经验有能力的分包队伍进场施工。

2、分解分包项目。

在施工过程中，可进行分包的项目很多,但项目部为保证施工质量，主要工程项目和工程质量要求高的均不分包，而是由技术干部和班组带领分包队伍自行完成。

另外，按铁道部有关要求,不允许工程分包，故不能采取包工包料的模式，只能采取划分工区和包清工的模式,在分包时, 工程使用的主要材料均由项目部自行采购，如水泥、钢筋等。

3、测算分包单价．现在大多数的分包项目均采用固定单价形式，单价是合同中最重要的因素,也是发承包双方的一个焦点,如何把单价确定在一个合理的位置上,就成为合同订立的重点。

单价的确定既应反映实际工效，又能满足质量要求，还要不能伤害协作队伍的劳动积极性。

现在比较多的单价确定方式是降百分比的方式,而劳务分包和包工部分包料主要通过工效水平确定分包单价．项目部分包单价一般采用综合单价,首先依据定额计算出内部预算中的成本控制指标,其次对分包队伍的工效进行测算，综合工期和质量的要求，确定一个初步分包单价。

最后由材料科、工程科、经营人员及主管项目领导确定。

对于一些业主工期要求紧质量要求高的项目，为保证工期和质量，在测算的分包单价的基础上也会适当增强对分包队伍施工积极性的刺激作用。

另外,在分包单价的确定过程中,相类似项目价格和以往相同项目价格可作为参考. ４、分包合同其他内容的确定.分包合同是发承包双方做出行为的根本依据,在施工中，一旦出现纠纷或争议,就要依据合同条款来进行约束.合同一经签订,便具有法律效力。

第一章总则第一条为进一步规范各公立医院的成本核算工作，根据中华人民共和国财政部、卫生部共同颁布的《医院财务制度》、《医院会计制度》等有关法律法规，结合北京市卫生局开展医疗机构成本核算工作的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法合用于北京市各级各类独立核算的公立医疗机构开展成本核算工作。

第二章医院成本核算的组织机构第三条为保证医院成本核算工作正常有序地进行，各医院要成立院级领导负责的成本核算领导小组，并在财务部门设置成本核算办公室。

第四条成本核算领导小组组长由院级领导担任，成员包括财务部门、人事部门、总务部门、信息部门等相关部门负责人。

其主要职责是:(一)明确各部门在成本核算中的职能范围，协调各部门关系，对本单位成本核算实施中的重大问题迅速做出决策，保证工作顺利进行。

(二)根据成本核算办公室提供的成本数据和分析报告，提出经营管理方面的建议，逐步实现成本数据在各项管理中的运用。

(三)不断改进医院的内部硬件设施、信息系统、物资配送和其它管理方式，提高成本数据的准确性。

(四)将医院成本核算结果与医院预算管理、绩效考核相结合，并制定医院的预算管理、绩效考核制度。

(五)建立医院成本管理、成本控制流程和相关工作制度。

第五条成本核算办公室是成本核算的常设机构，负责医院成本核算的日常工作。

其主要职责是：(一)根据医院规模和业务量大小，在财务部门下设相应成本核算岗位(三级医院设立 2-3 名成本会计，二级医院设立 1-2 名成本会计)。

在其它相关部门要设立兼职的成本核算员。

(二)结合本办法，制定医院内部的成本核算实施细则及检查、监督制度。

(三)制定成本会计、成本核算员的岗位责任制。

(四)负责采集、处理成本数据并产出报表，同时进行成本分析。

(五)建立成本核算工作的内部控制制度。

第三章成本核算部门职责第六条财务部门成本核算主要职责是：(一)每月进行成本数据的核算并编制、报送成本报表。

(二)为保证成本核算和管理工作的开展，对各部门进行相关培训。

公司内部成本结算制度范本第一章总则第一条为加强公司内部成本结算管理，规范成本结算行为，确保公司财务报表真实、完整，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称内部成本结算，是指在公司内部各部门之间、子公司之间以及公司与其他关联方之间因产品、服务、资产等交易产生的成本的结算。

第三条本制度适用于公司全体部门、子公司及关联方。

第二章成本结算原则第四条成本结算应遵循真实、合法、准确、及时的原则。

第五条成本结算应按照权责发生制原则进行，确保成本与收入相对应。

第六条成本结算应区分直接成本和间接成本，合理分配和核算。

第三章成本结算范围第七条成本结算范围包括：（一）内部交易成本：公司内部各部门、子公司之间因产品、服务、资产等交易产生的成本。

（二）外部交易成本：公司与外部供应商、客户、关联方之间因产品、服务、资产等交易产生的成本。

（三）共同成本：公司各部门、子公司共同发生的成本，如管理费用、研发费用等。

第四章成本结算程序第八条成本结算程序分为以下几个步骤：（一）成本核算：各部门、子公司应按照成本核算规定，准确计算内部交易成本、外部交易成本和共同成本。

（二）成本归集：各部门、子公司应将核算后的成本归集到相应成本核算对象。

（三）成本分配：对于共同成本，应按照合理的方法分配到各成本核算对象。

（四）成本结算：各部门、子公司之间根据内部交易成本、外部交易成本和共同成本的分配结果进行结算。

（五）成本核算资料归档：各部门、子公司应将成本核算资料归档，以备查阅。

第五章成本结算管理第九条各部门、子公司应设立成本结算岗位，负责成本结算工作。

成本结算人员应具备相关专业知识，具备良好的职业道德。

第十条各部门、子公司应建立健全成本结算内部控制制度，确保成本结算行为的合规、合法。

第十一条各部门、子公司应按照公司要求，定期提供成本结算报表，反映成本结算情况。

第六章监督与检查第十二条财务部门应加强对成本结算的监督与检查，确保成本结算的真实、准确、完整。

成本核算管理办法第一章总则第一条为了加强成本核算管理，规范成本核算行为，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》，结合本企业实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部各部门、各单位的成本核算工作。

第三条成本核算的主要任务是对企业生产经营过程中发生的各项成本进行归集、分配和计算，为成本控制、决策提供准确、及时的成本信息。

第四条成本核算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本核算必须按照国家法律法规和财务会计制度的要求进行；（二）真实性原则：成本核算必须真实反映企业生产经营过程中发生的各项成本；（三）完整性原则：成本核算必须对企业生产经营过程中发生的所有成本进行全面的归集和计算；（四）及时性原则：成本核算应及时进行，确保成本信息的时效性；（五）权责发生制原则：成本核算应按照权责发生制原则进行，确保成本的正确归集和合理分配。

第五条成本核算对象主要包括产品成本、期间费用和工程项目成本。

第六条产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用。

直接材料指生产过程中直接用于产品生产的原材料、辅助材料和外购半成品等；直接人工指生产过程中直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等；制造费用指生产过程中除直接材料和直接人工以外的其他生产成本，如折旧费、修理费、办公费、水电费等。

第七条期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。

销售费用指在销售过程中发生的各项费用，如广告费、运输费、包装费、销售提成等；管理费用指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，如办公费、通讯费、差旅费、培训费等；财务费用指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，如利息支出、汇兑损失等。

第八条工程项目成本包括直接成本和间接成本。

直接成本指工程项目中直接发生的各项成本，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本指工程项目中不能直接归属于某个成本对象的成本，如临时设施费、现场管理费、设计费等。

第九条成本核算方法主要包括品种法、分批法、分步法和标准成本法等。

内部核算制度是指企业为了全面、准确地了解和把握自身的经营成本、生产成本以及各项费用支出情况，从而为企业的经营决策提供参考依据而建立的一系列内部核算规则和流程。

一个完善的内部核算制度可以帮助企业更好地控制成本、管理费用，提高企业的效益和竞争力。

内部核算制度的核心目标是实现对企业成本的全面、准确的核算和控制。

通过建立适用于企业自身特点的核算系统，可以对各个环节的成本进行精确计量和核算，帮助企业管理层及时获取和掌握公司的核心数据，并基于这些数据进行决策和规划。

一个完善的内部核算制度应该包括以下几个方面：首先，成本核算。

成本核算是内部核算制度的基础，通过对原材料、人工、制造费用等各项成本进行详细的核算和分析，可以帮助企业判断产品的成本构成，从而合理定价，支持企业的销售决策和业务拓展。

其次，生产成本核算。

生产成本核算是指对企业生产过程中产生的各项费用进行核算和管理，包括直接生产人工、制造费用、生产设备折旧等。

通过对生产成本的准确核算，可以帮助企业评估生产效率，并进行成本控制和降本增效的决策。

再次，费用核算。

费用核算主要包括企业运营过程中的各项日常开支，如办公费用、销售费用、财务费用等。

通过对费用的详细核算和分析，可以帮助企业管理层了解费用的构成和分布状况，从而合理安排和控制各项费用支出。

此外，内部核算制度还应包括资产核算和利润核算。

资产核算是对企业资产的全面、准确的核算，包括长期资产和流动资产。

通过对资产的细致核算和分析，可以帮助企业管理层清楚企业的资产状况，从而合理配置和利用资产，提高企业的资产效益。

利润核算是对企业利润的详细核算和管理，通过对利润的分析和追踪，可以帮助企业管理层掌握企业的盈利情况，并根据盈利情况进行决策和规划。

最后，内部核算制度需要确保核算信息的准确性和及时性。

企业可以通过建立规范、科学的核算流程和制度，确保核算信息的录入、汇总和分析过程的准确无误，及时提供可靠的核算信息，为企业管理层的决策提供有力支持。

内部成本核算名词解释
内部成本核算是指企业内部对产品或服务的生产过程中所产生的
成本进行计算和核算的一种方法。

它将企业的各项成本明细加以分类、计算，并进行监控和分析，以便为企业管理决策提供依据。

内部成本核算在企业内部起到了重要的作用。

首先，它可以帮助
企业了解产品或服务的生产过程中各个环节的成本，从而找出成本的
主要来源和影响因素，为成本控制提供依据。

其次，内部成本核算可
以为企业的定价决策提供参考，确保产品或服务的定价能够覆盖生产
成本并实现合理的利润。

此外，内部成本核算还可以为企业的投资决策、绩效评估等提供数据支持。

在实际应用中，内部成本核算通常采用不同的成本计算方法，如
作业成本法、过程成本法、直接成本法等。

同时，企业可以根据需要
进行成本分析，将成本分为固定成本和变动成本，以及可控成本和不
可控成本等，进一步细化成本的监控和管理。

总之，内部成本核算是企业管理中不可或缺的一环，通过对成本的计算和核算，帮助企业提高成本控制和决策能力，提升企业的竞争力和经济效益。

公司成本核算管理制度范本一、目的和依据本制度的目的是规范公司成本核算管理，明确成本核算的基本原则和方法，确保成本核算的准确性和及时性，为公司的决策提供准确的成本信息。

本制度依据相关法律法规和公司内部管理制度制定。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及成本核算的部门和人员，并且适用于公司所有业务活动。

三、基本原则1.成本核算的基本原则是按照公允性原则和可比性原则进行核算，确保成本的真实性和可比性。

2.成本核算的基本方法是进行明细核算、合理分摊和及时记录。

四、成本核算的内容和方法1.成本核算的内容包括直接成本和间接成本。

a.直接成本是指直接与生产活动和产品相关的成本，如原材料、劳动力等，直接成本需按照实际支出进行核算。

b.间接成本是指与生产活动和产品关系不直接，但对生产活动和产品有一定影响的成本，如生产设备折旧、厂房租金等，间接成本需进行合理分摊核算。

2.成本核算的方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。

a.作业成本法适用于产品经过多道工序进行生产的情况，根据每个工序所耗费的材料、工时和制造费用进行明细记录和分摊。

b.过程成本法适用于连续生产的情况，根据每个生产过程的实际成本进行明细记录和分摊。

c.标准成本法是根据预先设定的标准成本进行核算，可以用于对比实际成本和标准成本的差异。

五、成本核算的程序和要求1.成本核算的程序包括成本记录、成本分摊和成本汇总。

a.成本记录是将各项成本按照发生日期和发生部门进行逐笔记录，确保成本的准确性和完整性。

b.成本分摊是将间接成本按照一定的分摊基础进行分配到各个相关的成本对象上，确保成本的合理性和公平性。

c.成本汇总是对各项成本进行统一汇总和分析，制作成本报表，提供给管理层进行决策分析和控制。

2.成本核算要求及时、准确和可靠。

成本记录需要保证每一笔成本支出都能够及时记录，并且核算结果准确可靠。

3.成本核算要根据业务活动的特点和需要进行相应的调整和改进，确保成本信息对于决策支持的有效性。