万达集团2018年工作计划安排

万达商业年度安全管理工作计划随着社会的不断发展，安全管理工作已经成为各个行业都非常重视的一项工作。

万达商业作为知名的商业地产开发和运营公司，对安全管理工作更是高度重视。

在新的一年即将到来之际，万达商业需要制定一个全面的年度安全管理工作计划，以确保员工和顾客的生命财产安全，保障公司的稳定经营。

一、安全管理目标1. 提高员工和顾客的安全意识，通过培训和教育，让他们能够正确应对紧急情况，降低事故发生的可能性。

2. 加强对商场设施设备的日常维护，确保设施设备的正常运行，减少安全隐患。

3. 建立完善的安全管理制度和应急预案，提高应对突发事件的能力和效率。

二、安全管理计划1. 加强安全教育培训- 开展定期的消防知识、应急处理等安全培训，提高员工和顾客的安全意识。

- 制定安全操作规程并定期进行演练，让员工熟悉应对各类突发事件的流程和措施。

2. 安全设施设备维护- 设立专门的安全设备维护部门，负责商场内安全设备的日常检查和维护工作。

- 定期对商场内的电梯、消防设施、安防监控等设备进行全面检查，及时消除隐患。

3. 建立应急预案- 梳理各类突发事件的处置流程，建立健全的应急预案和应急处置机制。

- 定期组织应急演练，考核各部门在突发事件中的协调配合和处置能力。

4. 加强安全巡查- 设立全天候的安保巡逻制度，加强对商场各区域的安全巡查力度。

- 加强对人员密集区域、消防通道、紧急疏散通道等重点区域的安全监控力度。

5. 加强安全风险管控- 对商场内的各类安全隐患进行排查和整改，确保消防通道畅通、安全出口完好等。

- 定期进行安全风险评估，建立安全隐患清单，并制定整改计划，确保安全风险可控。

三、安全管理效果评估1. 定期召开安全工作会议，评估安全管理工作的执行情况和效果，及时调整安全管理策略。

2. 建立安全事故报告和分析制度，总结安全事故的原因和经验教训，为今后的安全管理工作提供参考。

3. 每月对安全管理工作进行一次全面的检查评估，发现问题及时进行整改，确保安全管理工作稳步推进。

万达集团最新工作计划安排(一)年经营主要目标全集团资产6100亿元，收入2740亿元。

商业地产开业26个万达广场、14间酒店。

收入、租金、利润指标内部下达。

文化集团收入450亿元。

其中AMC收入183.8亿元。

万达院线收入和利润指标内部下达，这里不公布。

大歌星收入10亿元，确保实现净利润目标。

万达旅业收入107.5亿元，向万达文旅项目输送游客不少于40万人次。

儿童娱乐新开店27家，收入1.4亿元。

儿童娱乐的重要性已经显现出来，我们做了分析，有了儿童娱乐后，万达广场的人流有一定增长。

影视传媒制作发行8部影片，票房21亿元，收入3.2亿元。

武汉电影乐园和汉秀收入11.8亿元;文化集团其他收入71.7亿元。

百货公司收入288亿元，新开门店17家。

快钱公司收入29亿元。

电商公司开业成都云数据中心，完成15个智慧产品的上线，活跃会员人数达到1亿人。

(二)开始全新转型升级1、第四次转型。

万达过去二十多年高速发展与成功，就在于不断创新与转型。

第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限，为做大企业规模奠定基础。

第二次转型是2000年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式，使万达商业地产在中国一骑绝尘，成为全球不动产的领袖企业。

第三次转型是从2006年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。

年万达要开始第四次，也是范围更广、力度更大的一次全新转型。

2、万达集团的转型。

万达集团转型分为两方面，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。

万达已宣布到2020年的发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。

同时确定两个具体转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65%，房地产销售收入、净利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超过20%。

万达公司年度工作计划一、引言万达集团作为中国最大的房地产开发商和商业地产运营商之一，始终以“为人民创造幸福生活”的企业使命为指导，致力于实现可持续发展和社会责任。

随着经济社会的发展和万达公司的不断壮大，为了更好地适应市场需求和提供更高质量的服务，制定年度工作计划显得尤为重要。

本文将依次介绍万达公司的战略目标、市场环境分析、年度重点工作计划和实施措施。

二、战略目标1. 增加收入：通过拓展业务范围和提高市场份额，实现收入增长目标。

2. 改善服务品质：提供更优质的产品和服务，满足客户需求，增强品牌影响力。

3. 加强风险管理：建立完善的风险管理体系，降低经营风险，保护公司利益。

4. 加强创新能力：不断推进科技创新，提高产品的竞争力，符合市场需求。

5. 提升员工素质：加强员工培训和人力资源管理，提高员工的专业素质和工作效率。

三、市场环境分析1. 房地产市场：随着经济的持续发展，房地产市场稳定增长，房价持续上涨。

2. 商业地产市场：商业地产市场竞争激烈，不断涌现出新的商业模式和业态。

3. 金融环境：金融政策逐渐趋于宽松，为公司发展提供了更好的融资条件。

4. 政策环境：国家政策对房地产和商业地产行业的监管力度加大，公司需密切关注政策变化。

四、年度重点工作计划1. 投资拓展：加大对核心城市的投资力度，开发高品质住宅、商业地产和高端酒店项目。

2. 品牌推广：提高品牌知名度和影响力，加强营销推广活动，增加市场份额。

3. 服务升级：改善产品和服务质量，加强售后服务，提高客户满意度。

4. 管理创新：优化企业管理体系，提高运营效率和决策灵活性。

5. 人才引进：吸引高级管理人才，提升员工素质和专业能力。

6. 环境保护：注重环境保护，推行可持续发展战略，积极参与社会公益活动。

五、实施计划和措施1. 投资拓展：通过市场调研和招投标等方式，确定优质项目。

同时，加强与政府合作，争取优惠政策和土地资源。

并加强项目执行力，确保项目按时交付。

商场年度工作计划与商场年度工作计划2018汇编商场年度工作计划一季度：1、巩固现有销售较好品牌的同时继续加大对销售较差品牌的扶持力度。

2、于春节前期举办一场冬季时装秀。

3、专柜人员招聘方面目前存在较大的难度，很多专柜出现缺编现象。

于节前协助做好专柜的人员招聘工作。

4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。

5、重点跟进落实春节期间的货源工作。

6、作好节庆气氛布置工作。

7、全力做好春节期间的各项销售工作。

二季度：1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。

2、加强对管理人员销售分析能力的培养。

3、作好部分专柜的调整更新。

例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及部分较差专柜的更新。

4、标价签检查：每月中对各柜标签（模特磁性标签）进行检查。

5、跟进夏装的新款上货。

6、制订端午节销售计划并落实。

三季度：1、对年中销售进行总结及分析工作。

2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。

3、提升管理人员的营销策划、组织、实施能力。

4、联合物价部对超范围经营现象进行清查整顿。

5、加强对销售数据熟知度，重点关注部分重点品牌。

及时了解专柜的经营动态。

6、制订国庆及中秋节的销售计划。

四季度：1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。

2、跟进秋冬装的上市工作。

3、重点加强或规范现场管理，提升服务水平。

4、以化妆品作为品类提升区域，推出化妆品护肤月。

5、作好应季商品促销工作，尤其是化妆品、床用、保暖内衣等。

6、作整年工作总结及下年度工作计划。

XX春节/元宵工作计划，从以下几个方面做工作：1、货源：详细了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比情况，对存在问题专柜进行跟踪处理，联系供应商解决，根据各类别的情况制定各项标准，安排专人负责跟踪落实，做到库存充足、款式新颖、码数齐全。

2、人员：人员方面主要是从两个方面着手，一方面就是保证人手充足，休假、请假合理安排；另一方面加强培训，就销售技巧和安全两方面进行保证销售高峰期的正常营运。

2018年销售工作计划(精选4篇)以市场需求为导向，以客户满意为核心，以团队协作为基础，以创新发展为动力，全力推动公司销售工作的发展。

二、工作目标：1.完成公司下达的销售任务，实现销售目标；2.提升客户满意度，增加客户回头率；3.加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力；4.不断创新，开拓新市场，提高公司市场竞争力。

三、具体措施：1.制定年度销售计划和月度销售计划表，确保销售任务完成；2.对客户进行分类，根据不同客户需求提供个性化服务，增加客户满意度；3.加强团队建设，定期组织团队培训和交流，提高团队凝聚力和执行力；4.积极开拓新市场，拓展新客户资源，提高公司市场竞争力；5.加强与网络资源的合作，提高公司在网络营销方面的影响力。

四、工作重点：1.提高销售业绩，完成销售目标；2.加强客户服务，提高客户满意度；3.加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力；4.不断创新，开拓新市场，提高公司市场竞争力。

五、工作计划：1.每季度制定具体的销售计划和营销策略；2.每月组织团队培训和交流，提高团队凝聚力和执行力；3.每周与重要客户进行沟通和交流，提高客户满意度；4.每季度进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的销售策略。

六、工作总结：1.每月对销售业绩进行总结和分析，及时调整销售策略；2.每季度对客户满意度进行调查，及时改进服务质量；3.每年对销售工作进行总结和评估，制定下一年度的销售计划和目标。

以上是我的2018年销售经理工作计划书，希望能够得到公司领导的支持和指导，共同推动公司销售工作的发展。

3、2018年销售计划在新的一年里，我将以更加积极的态度和更高的工作热情，全力以赴地完成公司下达的销售任务。

具体计划如下：一、销售目标：1.完成公司下达的销售任务，实现销售目标；2.提高客户满意度，增加客户回头率；3.加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力；4.不断创新，开拓新市场，提高公司市场竞争力。

二、具体措施：1.制定年度销售计划和月度销售计划表，确保销售任务完成；2.对客户进行分类，根据不同客户需求提供个性化服务，增加客户满意度；3.加强团队建设，定期组织团队培训和交流，提高团队凝聚力和执行力；4.积极开拓新市场，拓展新客户资源，提高公司市场竞争力；5.加强与网络资源的合作，提高公司在网络营销方面的影响力。

万达年度工作计划书一、引言进入新的一年，我们将迎来新的挑战和机遇。

作为万达集团，我们要全面总结去年的工作情况，定下新的工作目标，制定年度工作计划，确保公司的持续稳定发展，实现更高质量的增长。

二、回顾去年工作情况去年，万达集团面临了多种挑战。

在国内外经济环境复杂多变的背景下，我们努力应对各种风险，稳步推进各项工作。

通过市场的积极拓展和内部管理的不断优化，我们取得了一系列显著成绩。

具体表现如下：1.收入增长去年，我们的收入实现了xx亿元，同比增长了x%。

这主要得益于万达大力发展新业务，加强与合作伙伴的合作，以及通过提升市场份额和品牌效应来实现收入增长。

2.品牌影响力提升我们的品牌影响力在去年有所提升。

通过多种宣传手段和活动推广，我们成功提升了品牌知名度，并赢得了消费者的信赖和认可。

3.国内外市场拓展去年，我们在国内外市场都取得了令人满意的成绩。

在国内市场，我们全面推进多元化发展战略，布局了多个核心业务板块，为未来发展奠定了基础。

在海外市场，我们积极拓展海外业务，加强与当地政府和企业的合作，取得了可喜的进展。

三、新的一年工作目标在回顾去年的工作情况后，我们要制定明确的工作目标，以使公司能够持续发展，并实现更高质量的增长。

新的一年，我们的工作目标如下：1.增加收入我们要通过拓展市场，提升产品竞争力和服务质量，实现收入的持续增长。

具体措施包括：加大市场宣传力度，拓展新的客户群体，推进产品创新，提高服务满意度等。

2.优化内部管理我们将进一步完善内部管理体系，提高绩效评估机制，提升管理水平和效率。

具体措施包括：建立绩效评估体系，优化组织架构，推进信息化建设，加强人才培养和引进等。

3.加强与合作伙伴合作我们将与合作伙伴携手共进，共同开拓市场，提高市场份额。

具体措施包括：加强与合作伙伴的沟通和协作，建立长期稳定的合作关系，共同开展市场推广和产品创新等。

4.推进可持续发展我们将重点关注环境保护和社会责任，积极践行企业社会责任，推动可持续发展。

万达策划方案伴随着新时代的到来，万达集团也迎来了新的发展机遇。

作为中国最具实力和规模的企业之一，万达集团拥有丰富的资金、技术和人力资源，并已经形成了完整的产业链，其商业地产、文化传媒、金融、酒店、电影等多个业务板块已经成为了各自领域内的龙头。

然而，企业要发展必须要跟上时代的步伐，适应市场的需求。

因此，在未来的发展中，万达集团需要一份科学、有效的策划方案，为企业发展铺平道路。

一、分析现状万达集团拥有众多的优势，但同时也面临一些挑战。

目前，随着城市化等社会经济进程的不断推进，中国大陆地区经济发展速度趋缓，市场竞争激烈，消费者需求也变得更加复杂而多样化。

企业在未来的发展中，除了需要充分发挥现有资源的优势外，还需要逐步优化企业的产品和服务，深度挖掘消费需求，进一步提高品牌影响力，以适应市场的需求。

二、制定策略1. 优化产品和服务作为商业帝国，万达集团拥有非常全面的产品线，旗下涵盖了文化传媒、金融、酒店、电影等多个产业板块。

因此，万达集团可以利用这些产品线，进一步优化其产品和服务，以满足市场需求。

此外，也需要提高专业技术能力，利用先进科技手段，提升产品和服务质量，从而吸引更多的消费者。

2. 挖掘消费需求市场中的消费需求是不断变化的。

因此，在未来的发展中，需要进一步深挖市场需求，不断开拓新的消费领域，推出更符合消费者需求的产品和服务。

同时，也需要加强对消费者的关注和对行业发展趋势的分析，以及对竞争对手的跟踪和研究，为企业发展做好前瞻性规划。

3. 提高品牌影响力品牌是企业的核心竞争力之一。

因此，为了更好地适应市场的发展需求，万达集团需要提高品牌影响力，强化品牌价值和品牌形象。

此外，在产品上，也需要积极拓展各种销售渠道和品牌营销手段，提高客户忠诚度和满意度，增加品牌的知名度和认可度。

三、推进落实制定好策略，推进落实是至关重要的一步。

落实需要加强团队力量，配套人员、技术和组织措施等，确保策略顺利实施。

同时，还需要加强对企业关键业务的管理与控制，在市场推广和品牌宣传方面落实好策略，不断创新，提高品牌在市场上的竞争力。

万达商业年度安全工作计划一、工作背景与总体要求为了保障万达商业的人员安全和财产安全，提高工作效率，建立安全稳定的营商环境，制定本年度的安全工作计划，明确工作目标和实施措施。

全面贯彻国家和地方的安全政策和法律法规，在确保万达商业正常运行的前提下，加强安全管理，改善安全设施，提高员工的安全意识和应急处置能力。

二、工作目标1. 提高安全意识：组织开展安全培训，提高员工的安全意识，做到重安全、守纪律，增强预防意识和风险防范能力。

2. 完善安全机制：建立完善的安全管理制度和流程，明确责任和权限，划定职责范围，形成科学、合理的安全管理模式。

3. 加强安全设施：对万达商业的安全设施进行全面评估，并根据评估结果进行必要的改善和更新，确保设施的完好性和稳定性。

4. 加强应急处置：建立健全的应急预案，包括火灾、地震、恐怖袭击等各类突发事件的应对方案和处置措施，提高员工的应急处置能力。

5. 加强安全检查：定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产的有序进行。

三、工作措施1. 加强安全宣传教育：定期开展安全知识宣传，组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。

推行“安全生产月”活动，提升员工参与的积极性。

2. 完善安全管理体系：建立健全安全管理制度和流程，明确各级责任和权限。

成立专门的安全管理部门，负责安全管理和事故处理，建立24小时安全值班制度。

3. 提升安全设施：组织专业机构对万达商业的安全设施进行全面评估，包括监控设备、消防设备、防护设施等，及时修复或更换不符合要求的设备，确保设施的安全可靠。

4. 制定应急预案：根据万达商业的特点和风险评估结果，制定各类突发事件的应急预案，并进行演练，增强员工的应急响应能力，保证应急措施的及时有效。

5. 加强安全检查与隐患排查：每月定期对万达商业进行安全检查，重点检查易发生事故的区域，及时发现并消除安全隐患。

加强对员工和供应商的安全教育和管理，在进出人员和物资等方面加强安全管控。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==万达年度工作目标计划篇一：万达201X年工作报告光阴似箭，又过一年。

今年是万达成立27年来，第一次在总部以外的城市召开年会，目的是让更多同志体验万达文化产业的发展成果。

首先我代表万达集团11.3万名员工，向光荣参加年会的各位领导、各位代表，表示热烈欢迎。

一、201X年主要工作成绩201X年面临的形势非常困难，中国经济持续放缓。

国际环境也不容乐观，世界经济主要有四台发动机，欧洲陷入泥潭，日本也不行了，美国稍好，但也只是“弱复苏”，中国也在下滑。

在这样困难的形势下，经过全体同仁的努力，201X年万达依然取得非常优秀的成绩。

（一）全面完成年度目标201X年万达集团资产5341亿元，同比增长34.5%；收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%；企业净利润同比也大幅增长。

这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速。

商业地产公司合同收入1827.3亿元，同比增长25.7%；其中房地产合同收入1601.5亿元，完成年计划的101%，同比增长26.8%。

新增持有物业面积452.7万平方米，累计持有物业面积2156.6万平方米，同比增长26.5%。

这个数字只是商业地产公司持有的物业面积，没包括集团持有的物业面积。

全年施工面积6586.2万平方米，同比增长27.2%，规模相当惊人；新开工面积2762.5万平方米，同比增长11%；施工面积中超过四成是新开工，为201X、201X年的增长打下坚实基础。

竣工面积1613.7万平方米，同比增长19%。

虽然全国投资增速在下降，但万达投资依然保持较高增速。

商管公司新开业24个万达广场，累计开业109个万达广场。

商业地产总租金收入116.8亿元，其中万达广场租金110.8亿元，同比增长30.5%。

最近几年，万达非房地产的各项收入增幅，都大大高于房地产销售收入增幅，这是一个很好的现象。

万达商业运营工作计划范文一、引言万达商业作为中国领先的商业运营企业，致力于为全国的消费者提供便利、高品质的购物体验。

为了更好地满足消费者的需求，提高企业的发展速度，我们制定了以下的商业运营工作计划，并将全面执行。

希望通过这份计划，可以帮助万达商业提高运营效率，加强市场竞争力，实现业务的可持续发展。

二、商业运营目标1. 拓展市场：开发新的商业项目，并通过合作伙伴发展新的业务机会。

2. 提高服务质量：加强员工培训，提升服务质量和客户满意度。

3. 增加销售额：制定营销策略，提高营业额和利润率，实现业务增长。

三、商业运营策略1. 拓展市场：通过与合作伙伴的合作，开发新的商业项目。

加强移动端的开发和推广，提高线上销售渠道。

2. 提高服务质量：加强员工培训，优化客户服务体验，提升客户满意度。

3. 增加销售额：设立促销活动，增加销售额和客户忠诚度。

四、商业运营工作计划1. 拓展市场（1）与合作伙伴合作，开发新的商业项目。

（2）加强移动端开发和推广，提高线上销售渠道。

2. 提高服务质量（1）加强员工培训，提高服务技能和水平。

（2）建立客户满意度调查机制，定期进行满意度调查，了解客户需求。

3. 增加销售额（1）设立促销活动，增加销售额和客户忠诚度。

（2）优化商品布局和陈列，提高销售效率。

五、商业运营执行计划1. 拓展市场（1）与合作伙伴合作，开发新的商业项目。

- 研究市场需求和竞争对手情况，确定合作伙伴。

- 制定合作计划，确定项目合作的方式和内容。

- 推动项目合作的落地执行，确保项目符合商业运营目标。

（2）加强移动端开发和推广，提高线上销售渠道。

- 设立专门的团队负责移动端开发和运营。

- 研究移动端用户行为，优化用户体验和购物流程。

- 加大推广力度，提高线上销售额。

2. 提高服务质量（1）加强员工培训，提高服务技能和水平。

- 设立培训计划，针对不同岗位的员工进行培训。

- 定期进行培训效果评估，针对培训效果进行调整和完善。

一、前言为推动万达集团持续健康发展，实现全年经营目标，特制定本工作计划。

本计划旨在明确各部门、各岗位的工作任务和目标，确保各项工作有序开展，实现集团整体战略目标。

二、工作目标1. 全集团资产达到6100亿元，收入达到2740亿元。

2. 商业地产开业26个万达广场、14间酒店，实现收入、租金、利润指标。

3. 文化集团收入达到450亿元。

4. 提升商场运营效率，增加客户满意度，提高租金回报率。

5. 完成年度项目投资、资金筹措、风险防控等工作。

三、具体工作计划1. 商业地产（1）推进26个万达广场、14间酒店的开业筹备工作，确保按时开业。

（2）加强商业地产项目管理，提高项目质量和投资回报。

（3）优化商业布局，提升商业地产产业链竞争力。

2. 酒店业务（1）完成14间酒店的开业筹备工作，提升酒店品牌影响力。

（2）加强酒店运营管理，提高客户满意度。

（3）拓展酒店业务，拓展国际市场。

3. 文化产业（1）实现文化集团收入450亿元的目标。

（2）推动文化产业项目投资，提升文化产业竞争力。

（3）加强文化产业品牌建设，提升品牌知名度。

4. 商管员（1）明确工作目标，提升商场运营效率。

（2）加强客户服务，提高客户满意度。

（3）优化租金回报率，提高商场盈利能力。

5. 投资计划（1）完成年度项目投资计划，确保投资回报。

（2）加强风险防控，确保投资安全。

（3）优化投资结构，提升投资效益。

6. 资金计划（1）完成年度资金筹措计划，确保资金需求。

（2）加强资金管理，提高资金使用效率。

（3）优化融资结构，降低融资成本。

四、工作要求1. 各部门要高度重视本工作计划，明确工作任务和目标，确保各项工作有序开展。

2. 加强部门协作，形成工作合力，共同推动集团战略目标的实现。

3. 定期召开工作会议，总结工作成果，分析存在问题，及时调整工作计划。

4. 加强员工培训，提升员工综合素质，为集团发展提供人才保障。

5. 强化执行力，确保各项工作落到实处，为集团发展贡献力量。

万达集团2018年度工作总结(一)超额完成全年任务XX年万达集团资产达到3800亿元，同比增长27%;收入1866.4亿元，完成计划的104%，同比增长31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。

万达连续8年保持环比30%以上的增速，如果XX 年、XX年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。

商业地产公司收入1456.2亿元，完成计划的106%，同比增长32%。

其中地产业务收入1262.5亿元，同比增长24.5%;回款945亿元，完成计划的101%，同比增长24%;竣工入伙845亿元，完成计划的99%，同比增长57%;新增持有物业411.9万平方米，同比增长31%，累计持有物业1703.9万平方米，继续保持全球第二。

全年施工面积5179万平方米，同比增长46%，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和;新开工面积2490万平方米，同比增长117.6%;竣工面积1356万平方米，同比增长50.4%。

新发展项目(含文旅项目)38个，购买土地楼面面积3747万平方米，同比增长286%;商业地产土地储备总面积7647万平方米，同比增长51.8%。

土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。

商管公司组织开业18个万达广场(专题阅读)(相关干货)，租金收入85.6亿元，同比增长46%;XX年租金收缴率100%，创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。

全世界持有物业面积500万平方米以上的大型不动产企业，平均租金收缴率只有85%，万达连续多年超过99%，XX年更达到100%，非常难得。

这里给予商管公司表扬，不过也出现问题，就是今后无法再超越了。

XX年新开业万达广场大幅增加体验业态，体验业态占万达广场比重近55%;我们计划3年内，体验业态在万达广场中的占比要达到60%，这是万达广场持续火爆的重要因素。

XX年万达广场总客流12.2亿人次，平均每个广场日均客流5.2万人次。

一、前言为确保万达集团旗下各项目、子公司及员工的生命财产安全，维护企业稳定发展，根据国家安全生产法律法规及集团公司相关要求，特制定本安全工作计划。

二、指导思想坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立安全发展理念，全面贯彻落实安全生产责任制，强化安全生产红线意识，提高全员安全素质，确保企业安全生产形势持续稳定。

三、工作目标1. 实现安全生产零事故，确保员工生命财产安全；2. 提高安全生产管理水平，降低事故发生率；3. 增强全员安全意识，提高应急处置能力；4. 营造良好的安全生产氛围，推动企业可持续发展。

四、工作措施1. 加强组织领导，落实安全生产责任制（1）成立万达集团安全生产委员会，负责统筹协调全集团安全生产工作；（2）明确各级领导、各部门、各岗位安全生产责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；（3）定期开展安全生产大检查，对发现的问题及时整改，确保安全生产责任制落到实处。

2. 强化安全教育培训，提高全员安全素质（1）组织开展安全生产知识培训，提高员工安全意识和应急处置能力；（2）加强特种作业人员管理，确保特种作业人员持证上岗；（3）定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

3. 加强安全生产检查，消除安全隐患（1）开展定期、不定期的安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改；（2）重点关注重点区域、重点部位、重点环节，强化风险管控；（3）加强施工现场安全管理，确保施工现场安全有序。

4. 完善应急预案，提高应急处置能力（1）建立健全各类应急预案，确保应急处置工作有序开展；（2）定期开展应急演练，检验应急预案的可行性和有效性；（3）加强与政府部门、周边企业的沟通协调，提高应急处置能力。

5. 加强安全生产信息化建设，提高安全生产管理水平（1）推广应用安全生产信息化技术，提高安全生产监管效率；（2）建立健全安全生产信息平台，实现安全生产信息共享；（3）加强对安全生产信息的统计分析，为安全生产决策提供依据。