西方管理思想史规律分析

行政管理专业课笔记（管理思想史——西方管理）导言1．管理思想史的研究对象从某种意义上说，管理学是以管理作为研究对象，而管理思想史则又是以管理学作为研究对象。

那么管理思想史的研究对象究竟是什么，或者说，都包括什么。

1．1 管理实践。

就是人们在社会组织中为实现一定目的而进行的各种实际管理活动。

1．2 人类在其管理活动中根据长期的实践经验而总结出来的有关有效管理的各种观念、主张和知识。

1．3 社会历史背景与管理思想的关系，也就是环境力量对管理思想发展所产生的影响。

1．4 管理思想的演进规律。

管理思想是在管理实践基础上逐渐形成发展起来的，经历了从思想萌芽、思想形成到不断系统与深化的发展过程，所以，管理思想的演进规律也是管理思想的研究对象之一。

2．管理思想史学科的学科位置管理学是一门年轻的学科，管理思想史则更是一个新的研究课题。

我们对管理思想史的看法应该分为两个层面来看：一是管理思想史虽然是一门年轻的学科，但它在最近几年也取得了长足的发展，并且逐渐进入到了社会生活的每一个角落，伴随着各种精彩的管理见解和管理实践也应运而生，管理思想史在社会坐标中找到属于自己的学科位置亦是指日可待之事；二是作为一门比较新的分支学科门类，其发展里程还不足四十年的光景，有关管理思想史的著作与管理学的著作相比，甚是匮乏，所以其开垦和发展过程还尚需社会各界人士的共同努力。

3．管理思想史的分期3．1 早期的管理思想阶段此阶段起始于18世纪中叶以前，这一阶段是从奴隶社会、封建社会到中世纪的管理思想，人们也习惯称之为前科学管理理论阶段。

3．2 古典管理理论阶段此阶段位于18世纪60年代至20世纪30年代，跨度约为170年。

20世纪初，泰勒的《科学管理原理》的问世宣告了古典管理理论的创立。

3．3 行为科学理论阶段此阶段跨度约为20年的。

其代表人物有梅奥和巴纳德等，其研究内容涉及人际关系学说、个体与团体行为研究、需求与激励理论等研究成果，这些研究成果对于丰富这一时期的管理思想也都起到了重要作用。

西方管理思想的发展历程与人类的管理活动具有悠久的历史，形成了丰富的管理思想。

西方管理思想是人类管理思想不断发展的结晶，在管理思想史上具有重要的地位。

考察西方管理思想的演变历程，有利于我们从中正确地吸收和消化西方先进的管理思想，实现我国管理科学的跨越式发展。

1传统管理阶段人类最早的管理活动是从原始家庭组织开始的，随着人类实践活动的不断扩展，社会组织结构也从简单到复杂不断发展，管理活动也随之扩展到社会各个领域。

18世纪60年，以英国为代表的西方国家开始了第一次产业革命，人们开始把科学思想运用到管理过程中，出现了一批卓有贡献的思想家、经济学家和管理学家，进入了传统管理阶段，其代表人物有亚当斯密、查尔斯巴贝奇和罗伯特欧文等。

(1)亚当斯密的劳动分工观点和经济人观点。

斯密在177 6年发表《国富论》，认为劳动分工能带来劳动生产率的提高，并提出了经济人观点，认为人们在经济行为中追求的完全是私人利益。

(2)查尔斯巴贝奇的作业研究和报酬制度。

巴贝奇183 2年发表《论机器与制造业的经济》，认为要提高工作效率，必须仔细研究工作方法，同时还提出了一种工资加利润的分配制度，为现代劳动工资制度的发展和完善做出了重要贡献。

(3)罗伯特欧文的人事管理。

欧文提出要缩短工人的劳动时间、提高工资、改善住房，并在自己的企业进行改革试验证明：重视人的作用、尊重人的地位可以使工厂获得更大利润。

在传统管理阶段，管理基本上处于积累经验阶段，为后来泰勒等人创立科学管理体系打下基础，开始从经验管理向科学管理的过渡。

2古典管理理论阶段古典管理理论产生于19世纪末至20世纪20年代，该学派把管理分为三个主要职能———计划、组织、控制。

古典管理理论主要包括科学管理理论和古典组织理论。

2．1 科学管理理论这个管理学派认为可以从“科学”的观点去分析所干的工作和对劳动进行监督，通过客观事实分析并利用从经验中得到的数据应能找到进行工作的最好办法。

(1)泰勒的科学管理理论。

竭诚为您提供优质文档/双击可除总结西方管理思想史篇一：西方管理思想史地位或受人尊重的需要。

包括自尊心、自信心、能力、知识、成就和名誉地位的需要，能够得到另人的承认和尊重等。

这类需要很少能得到满足，因为它是无止境的。

第五层：自我实现的需要。

这是最高一级的需要。

指一个人需要做他最适宜做的工作，发挥他最大的潜力，实现理想，并能不断地自我创造和发展。

这五类需要一般来说等级越低越容易得到满足，等级越高得到满足的比率越小。

2、试析世界管理思想的演变总趋势。

答：一、创新。

当前和今后管理的主旋律。

二、知识。

最为重要的资源。

三、企业再造一场管理革命。

四、学习型组织的出现。

未来企业模式。

五、快速应变。

’10倍速时代’新挑战。

六、组织结构的倒置。

权力的转移。

七、全球战略。

企业决胜的关键。

八、跨。

交融与冲突。

九、管理的终极目标。

管理最优境界的实现。

3、数量管理学派对组织的看法是什么。

答：该学派对组织的看法是：（1）组织成员是’经济人’，或者叫’组织人’、理性人。

他们认为，人是理性的动物，追求经济上利益，会由于经济利益的激励为达到组织目标而努力工作，同时也满足自已。

（2）组织是一个追求经济利益的系统。

它和系统科学学派有着紧密的联系。

他们认为，组织是以最小的成本追求最大的利益。

在这个追求最大的利益过程中，是系统的整体利益最大，而不是系统各个部分利益。

（3）组织是由作为作者的人同物质技术设备所组成的有机系统。

寻么对于这个有机系统的投入和产出的分析，易是要建立相应的数学模型。

（4）组织是一个决策的网络模型。

对于管理决策来说，其决策具有结构性，并组成网络，这样易可以应用计算的模型来进行决策。

4、试易管理学对人性的探索作一综述。

答：人们并不是理性的，而是上本性支配的，因而通过理解这些本性，易可以推动管理理论的发展与进步。

人性问题是人的本质问题，人性的变化随着生产力的发展和教育程度的提高而变化的。

管理可以看作是由人性驱使的一种社会活动。

哲学视野中的西方管理思想流变管理思想作为西方哲学发展的一部分，在历史的进程中经历了多次演变和变革。

本文将从哲学的视角出发，探讨西方管理思想的流变过程及其影响，使读者对管理思想的发展有一个全面的了解。

一、哲学视野下的管理思想起源管理思想的起源可以追溯到古希腊哲学，古希腊的伟大哲学家亚里士多德提出了许多对管理的探讨。

他认为，管理是一种实践活动，需要有效地组织资源和人力，以实现特定目标。

同时，他还强调了管理者应具备的品质，如智慧、公正和灵活性。

二、古典管理思想的形成与发展古典管理思想的形成主要在20世纪初期。

在这个时期，管理者开始尝试将科学方法应用于管理实践中。

弗雷德里克·泰勒是早期的重要代表，他提出了科学管理的理念，主张通过科学的方法来提高工作效率。

亨利·福特则以生产线和大规模生产为特点，推动了科学管理的发展。

然而，随着时间的推移，古典管理思想受到了一些批评，认为它过于机械和简化。

人们开始意识到，管理不仅仅是一种科学，而且还涉及到人际关系和组织文化等因素。

三、行为科学管理思想的崛起行为科学管理思想是对古典管理思想的一种回应。

该流派的代表人物是赫尔佐格和麦克格雷戈等人。

他们强调了员工的动机和行为对管理实践的重要性。

行为科学管理思想的特点是关注人的需求和情感。

它主张管理者应激励员工，使其内在动机与组织目标相一致。

此外，行为科学管理还提出了具有人文关怀的领导理念，强调员工参与决策和组织的沟通。

四、管理学派的多元化在20世纪后半期，管理学派呈现出多元化的趋势。

这些学派包括系统管理学派、情感管理学派、学习型组织学派等。

每个学派都有其独特的观点和方法，以适应不同的管理环境和挑战。

系统管理学派认为，组织是一个复杂的系统，管理者应综合考虑各种因素，使其和谐运行。

情感管理学派强调管理者应关注员工的情绪和情感，以提高员工的工作满意度和绩效。

学习型组织学派则认为，组织应具备学习的能力，不断适应变化的环境。

《西方管理思想史》讲义张润君导论一、学习《西方管理思想史》的意义二、西方管理思想史展开的线索（一）时间顺序（二）生产力发展和生产方式变革（三）人性认识的深化三、西方管理思想史的内容框架（一）古代管理思想（二）古典管理理论（三）行为科学理论（四）现代管理理论丛林（五）当代管理思想的新理论四、学习西方管理思想史的方法（一）史论结合的方法1、历史和理论相结合，即正确处理《思想史》与《原理》课的关系；（二）历史与逻辑统一的方法（三）中西结合的方法（四）以史鉴今，学以致用。

五、参考文献1、雷恩，《管理思想的演变》，中国社会科学出版社。

2、泰勒，《科学管理原理》，中国社会科学出版社。

3、德鲁克，《管理实践》，中国社会科学出版社。

4、麦格雷戈，《企业的人性面》，中国人民大学出版社。

5、彼得斯、沃特曼，《追求卓越》，辽宁大学出版社。

6、波特，《竞争优势》，华夏出版社。

7、约翰·科特，《新规则》，华夏出版社。

8、彼得·圣吉，《第五项修炼》，华夏出版社。

9、迪尔、肯尼迪，《企业文化》，上海科学技术出版社。

10、蒂奇、本尼斯，《决断》，中国人民大学出版社。

11、布拉德福德、科恩，《追求卓越的管理》，中国人民大学出版社。

12、玛格丽塔、斯通，《什么是管理》，电子工业出版社。

第一章古代管理思想（？—1543）第一节古代社会的管理思想一、原始社会管理思想的萌芽“群体”及“召集人”二、古代埃及的管理思想（一）法老和宰相之间的分权法老作为“赖神之子”享有神权，而辅助法老的宰相（最古老的职业管理者）则集“最高法官、宰相、档案大臣、工部大臣”等职衔于一身，掌管着全国的司法、行政、经济事务，但军权有发老直接掌管。

（二）关于“管理跨度”意识三、古代巴比伦王国的管理思想《汉漠拉比法典》中对各种职业、各个层面的人员责、权、利关系的明确规定。

四、古希腊的管理思想（一）荷马时代（公元前11世纪到前9-8世纪）部落管理的实践——军事民主制，即“一长两会制”（二）苏格拉底以其“精神接生术”的方法论，即从个别求得一般的方法，指出管理具有普遍性。

西方管理思想演变规律总结西方管理思想的演变规律总结西方管理思想经历了漫长的历史发展过程，在不同的时代背景下不断演变和丰富。

从古代的管理者权力至上，到现代的人本主义管理观念，西方管理思想的演变表现出一定的规律性。

以下是对西方管理思想演变规律的总结：首先，管理思想的演变常常是以一种思潮或者理论的出现为特征的。

从古希腊的柏拉图、亚里士多德到近代的亨利·福特和泰勒，每一位思想家或者管理学家的出现都标志着管理思想的进一步发展。

例如，亚里士多德提出了分工的观念，奠定了组织管理的基础；福特和泰勒则开创了科学管理的新时代。

其次，管理思想的演变往往是与经济、社会和科技的发展紧密相关的。

在农业社会中，管理思想以政府和军队为重心，强调中央集权和命令式管理。

而随着工业革命的到来，管理者需要面对大规模组织和人员的管理，科学管理的观念迅速发展起来。

随着信息技术和知识经济的兴起，人本主义管理开始受到重视，强调员工的激励和个人发展。

此外，西方管理思想的演变还与管理实践和经验的积累密不可分。

实践和经验的积累使得管理思想得以验证和完善，同时也为新的管理思想提供了理论和实践支持。

例如，福特和泰勒的科学管理理论是在实践中不断发展和完善的，而亨利·门斯堡提出的质量管理和统计质量控制则受到了实践的广泛应用和验证。

最后，管理思想的演变还受到时代和社会观念的影响。

在不同的历史时期和社会背景下，对管理的需求和价值观念也发生了变化，从而推动了管理思想的演变。

例如，20世纪初的福特主义管理思想强调效率和生产力的提升，与当时的工业化发展需求相吻合。

而现代的人本主义管理则强调员工的需求和利益，适应了社会对个人权益和人性化管理的要求。

综上所述，西方管理思想的演变呈现出一定的规律性。

以思潮或理论的出现为特征，与经济、社会和科技的发展紧密相关，受到实践和经验的积累影响，同时受到时代和社会观念的影响。

了解和把握这些规律可以帮助我们更好地理解管理思想的源起和发展，指导实践中的管理决策和行为。

西方管理思想演变规律总结西方管理思想的演变可以分为三个阶段，依次是科学管理阶段、人文管理阶段和后现代管理阶段。

科学管理阶段是西方管理思想的起点，主要代表人物是泰勒。

泰勒提出了科学管理的核心理念，即通过科学方法研究、分析和改进工作流程，提高劳动生产率。

他的观点主要强调了工作效率和生产效率，并提出了一系列的管理原则和技术，如分工、标准化、奖惩制度等。

这一阶段的管理思想重视效益和效率，强调规范化和可量化的指标管理，对于大规模制造业的发展起到了积极的推动作用，但也忽视了人的主观能动性和情感需求。

人文管理阶段是对科学管理阶段的一种纠正和补充，代表人物是马克思。

马克思批评了资本主义社会中的压迫和剥削，提出了以满足工人需求为中心的管理理念。

他认为，人的劳动不仅仅是为了赚取生计，还是一种创造和实现自我价值的过程。

此外，他还提出了工人自治和社会主义公有制的观点。

这一阶段的管理思想强调了人的主体性和创造性，注重人的情感和认同需求，通过激发和调动员工的积极性和创造力，提高工作的质量和效果。

后现代管理阶段是对前两个阶段的一种全面超越和综合，代表人物是德鲁克。

德鲁克提出了管理者的角色和任务，强调管理的全面性和复杂性。

他认为，管理是一门综合性的学科，需要管理者具备多种能力和素质。

此外，他还强调了组织文化和员工满意度的重要性。

这一阶段的管理思想突破了传统的分工和职权观念，更加注重协同合作和创新能力，通过打破常规和创造新思维模式，提高组织的竞争力和适应性。

总结起来，西方管理思想从科学管理到人文管理再到后现代管理的演变规律可以概括为“效益-人本-综合”。

这一演变过程反映了管理理念与社会环境的变化和发展，也体现了管理思想的逐步完善和深入。

在实际应用中，可以根据不同的情境和需要，灵活运用不同的管理思想，以期获得最佳的管理效果。

西方管理思想史名词1、行会：中古城市手工业者按照各自的特点结成的联盟。

行会最早在10世纪出现在意大利。

2、效价：是指一个人对某项工作及某结果（可实现的目标）能够给自己带来满足程度的评价，即对工作目标有用性（价值）的评价。

3、经纪人：是指人最关心的是如何提高自己的货币收入，或者说只要能使人得到经济利益，他愿意配合管理者挖掘出自己最大的潜能。

4、例外原则：指企业高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策和控制权，如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。

5、战略弹性：是企业依据公司本身的知识能力，为应付不断变化的不确定情况而具有的应变能力，这些知识和能力由人员、程序、产品和综合的系统所构成。

6、正式组织：企业为了有效地实现企业的目标，所规定的组织成员中正式的相互关系和组织体系。

其中包括：组织结构、方针政策、规划方案、规章制度等。

7、非正式组织：组织中没有经过正式的上级或一些相关的程序而建立起来的，以感情联系为主要沟通方式的一种非正式的群体和体系。

8、群氓假设：是李嘉图关于经纪人方面的群氓假设（1）社会由一群一群的无组织的个人所组成（2）每个人以一种计算利弊的方式为个人的自下而上和利益而行动。

（3）每个人为了达到目的，尽可能合呼逻辑地思考和运动。

从这一假设出发，必然的结论是对这些群氓只能用绝对达到集中权力来统治和管理。

9、保健因素：不满意因素是指缺乏这些因素时容易产生不满意和消极的情绪，即保健因素。

包括金钱、监督、地们、个人生活、安全、工作环境、政策和个人关系等。

10、企业文化：企业的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风，表现为企业成员的整体精神，共同的价值标准、同一行为的准则、习惯的沉淀、职业的习惯、一定的道德规范与文化素质。

11、企业再造：企业再造是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。

12、系统分析：是对一个系统内的基本问题用逻辑的思维推理，科学分析计算的方法，在确定的或不确定的条件下，找出各种可行的备选方案加以分析比较，进而选出一种最优的方案。