加强标准化建设,全面提升项目施工管理

住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2017.12.11•【文号】建质〔2017〕242号•【施行日期】2017.12.11•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知建质〔2017〕242号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局：为进一步规范工程参建各方主体的质量行为，加强全面质量管理，强化施工过程质量控制，保证工程实体质量，全面提升工程质量水平，现就开展工程质量管理标准化工作提出如下指导意见：一、指导思想深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》要求，坚持“百年大计、质量第一”方针，严格执行工程质量有关法律法规和强制性标准，以施工现场为中心，以质量行为标准化和工程实体质量控制标准化为重点，建立企业和工程项目自我约束、自我完善、持续改进的质量管理工作机制，严格落实工程参建各方主体质量责任，全面提升工程质量水平。

二、工作目标建立健全企业日常质量管理、施工项目质量管理、工程实体质量控制、工序质量过程控制等管理制度、工作标准和操作规程，建立工程质量管理长效机制，实现质量行为规范化和工程实体质量控制程序化，促进工程质量均衡发展，有效提高工程质量整体水平。

力争到2020年底，全面推行工程质量管理标准化。

三、主要内容工程质量管理标准化，是依据有关法律法规和工程建设标准，从工程开工到竣工验收备案的全过程，对工程参建各方主体的质量行为和工程实体质量控制实行的规范化管理活动。

其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。

（一）质量行为标准化。

依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》和《建设工程施工项目管理规范》（GB 50216）等法律法规和标准规范，按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对企业和现场项目管理机构应承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括人员管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理等。

线改造项目开展标准化建设管理活动实施方案随着城市的不断扩大和人口的快速增长，城市交通拥堵问题也日益严重。

为解决这一问题，城市交通建设也需要不断完善和改善，其中线改造项目是一个重要的环节。

为了提高线改造项目的建设质量和管理水平，必须开展标准化建设管理活动。

本篇文章将围绕“线改造项目开展标准化建设管理活动实施方案”进行探讨，探讨如何提高项目管理水平，加强项目质量控制。

一、背景与必要性线改造项目是城市交通建设中的一个重要环节，其建设质量直接影响着城市交通系统的运行效率和安全性。

但是，在线改造项目的建设中，存在着质量标准不统一、管理混乱等问题，导致建设质量不稳定，容易出现质量事故。

为了进一步提高线改造项目的建设质量和管理水平，必须开展标准化建设管理活动。

这样不仅可以提高施工质量，避免质量事故的发生，而且还可以提高工作效率，降低成本。

二、目标与原则1.目标：通过开展标准化建设管理活动，达到以下目标：（1）提高线改造项目建设质量，避免质量事故的发生；（2）规范项目管理流程，提高工作效率；（3）降低工程成本，提高经济效益；（4）加强监管和管理，保障施工安全。

2.原则：（1）依法依规建设，确保施工质量；（2）科学规划，合理利用资源；（3）精细管理，确保施工进度；（4）安全第一，保障施工安全。

三、实施步骤和措施1.规范管理制度制定规范的线改造项目管理制度，明确施工标准、人员管理、质量控制等要求。

建立健全的管理流程，制定实施细则，确保各项管理措施有效执行。

2.建立质量控制体系建立线改造项目的质量控制体系，从项目前期规划、中期施工、后期验收等多个环节进行质量控制。

建立现场质量检查制度，定期进行质量自检，及时发现和纠正工程质量问题。

3.完善施工标准制定完善的施工标准，确保施工过程符合相关要求。

明确施工步骤和安全防护措施，降低施工风险。

4.加强技术培训对项目管理人员和施工人员进行相关技术培训，增强技术水平和实践能力。

组织岗位技能考核，发现和解决技术问题。

施工管理标准化工作总结
随着社会经济的不断发展，建筑行业也日益繁荣。

在建筑施工中，施工管理是至关重要的一环。

为了确保施工质量，提高工作效率，施工管理的标准化工作显得尤为重要。

首先，施工管理标准化工作需要建立完善的管理制度。

制定施工管理的相关规章制度，明确各部门的职责和工作流程，确保施工过程中各项工作有序进行，从而提高工作效率。

其次，施工管理标准化工作需要加强对施工现场的监督和检查。

建立健全的监督机制，加强对施工现场的巡视和检查，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量和安全。

另外，施工管理标准化工作还需要加强对施工人员的培训和管理。

加强对施工人员的技术培训，提高他们的专业素质和施工技能，同时加强对施工人员的管理，确保施工过程中各项工作按照标准进行。

最后，施工管理标准化工作需要注重施工过程中的信息化建设。

利用现代化的信息技术手段，对施工过程进行实时监控和管理，及时掌握施工进度和质量情况，为决策提供科学依据。

总之，施工管理标准化工作是建筑施工中不可或缺的一环。

只有加强标准化管理，才能提高施工质量，保障工程安全，实现工程的高效完成。

希望在今后的施工管理中，各相关单位能够重视标准化工作，不断完善管理制度，提高管理水平，为建筑行业的发展贡献力量。

标准化建设全过程管控提升三个项目部履职能力专业类别：电网项目建设管理[摘要]强化业主、监理、施工项目部标准化管理，提升三个项目部履职能力是“大建设”体系建设的中心工作之一。

市公司建设部直接管理重点35千伏及以上电网工程、总部委托的特高压交直流工程、电动汽车充换电站工程等.管理范围更集约,市公司建设部对三个项目部的管控都能够得到有效加强，为“4×4"项目部标准化建设管控创造了实施条件。

建设部以夯实标准化建设基础、提升项目部履约能力为根本，提出了以“4×4”项目部标准化建设管控方法为抓手,开展三个项目部标准化建设活动，在直管项目中打造最佳项目部，以点带面加强工程项目管理的工作思路. “4×4”项目部标准化建设管控方法有力促进了三个项目部标准化建设扎实落地，全面提升了项目部履职能力。

一、工作描述为了解决项目部标准化建设及项目部履约能力存在的问题，结合国网公司项目部标准化建设新要求，xx公司建设部开展了旨在提升项目部履职能力的“三个项目部”标准化建设活动，近年来公司三个项目部标准化建设已经初现成效。

在电网建设过程中，还存在一定的管理职能未完全到位、过程档案不完整和不及时、人员管理能力不足、工作标准不统一等标准化体系不能落地的问题。

三个项目部的标准化建设还需要进一步深化和提升，组织对公司基建系统内三个项目部成员进行定期培训。

并设定对项目经理人选条件，对三个项目部经理进行选拔与考核，将优秀人才充实到重点工程担任项目部经理，做到以点带面，进一步提高三个项目部履职能力。

二、主要做法1。

成立项目部标准化组织机构，落实责任，精心制定项目部标准化建设方案，推动项目部标准化建设落地。

成立以公司分管领导为组长的领导小组和以建设部主任为组长的专业工作组,以各建设单位、监理单位、施工单位为主体成立实施保障组.市公司建设部召开启动大会及宣贯培训会，全方位动员，全面推进项目部标准化建设工作。

《安徽省普通国省干线公路施工标准化活动实施方案》为加强普通国省干线公路建设管理，进一步提升工程质量、安全水平和行业文明施工形象，省交通运输厅决定从2013年起，在普通国省干线公路建设中开展施工标准化活动，制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业的总体要求，大力推行现代工程管理，促进公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高普通国省干线公路建设管理水平。

二、活动范围：普通国省干线公路新建或改建项目。

三、活动目标（一）总体目标：通过开展普通国省干线公路施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现普通国省干线公路建设与管理水平全面提升。

（二）具体目标：普通国省干线公路新建或改建工程项目100％开展施工标准化活动。

其中2014年前开工的项目，施工、管理100%达到标准化要求；2014年及之后开工的项目，工地、施工、管理100%达到标准化要求。

工程实体关键指标全部达到规范要求。

四、活动内容开展施工标准化活动的主要内容包括工地标准化、施工标准化和管理标准化，专业涵盖路基、路面、桥涵、隧道及防护工程。

（一）工地标准化。

工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。

按照标准化要求建设施工、监理驻地和试验室及施工便道，改善生产生活环境，提高施工管理效率。

按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。

按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。

（二）施工标准化。

按照规范和《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》要求，结合各市实际情况，细化路基、路面、桥涵、隧道及防护等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。

附件广州市提升建设工程安全文明施工管理水平的工作指引根据我市“干净、整洁、平安、有序”的要求，进一步加强建设工程精细化、标准化管理，全面提升我市建筑施工管理水平，美化城市环境、提升城市形象，现将相关工作规范如下：一、适用范围本指引适用新建、改建、扩建房屋建筑与市政基础设施工程的质量安全文明施工提升工作。

二、安全文明施工管理指引（要点）（一）围蔽管理。

施工现场四周围挡须连续封闭，应采用砖砌的或可拆装式环保围墙（如全塑料材质、轻质钢板等），须整洁牢固，墙顶安装节能灯、美观大方。

宣传广告画符合市相关规定。

（二）分区管理。

办公区应与施工作业区、生活区分开布置，对施工作业区进行全封闭管理。

作业区须设置门卫室并建立门卫管理制度，进入施工现场的管理人员及作业人员须按规定持证入场。

鼓励生活区采用低压配电箱、USB插座（36W以下）、LED灯，提高用电效率，杜绝工人宿舍消防隐患。

（三）制定五牌一图。

工地大门入口明显处应设置统一样式的“五牌一图”，包括工程概况牌、人员概况牌、安全生产牌（含重大危险源公示）、消防保卫牌、文明施工制度牌、总平面布置图。

（四）强化安全宣传。

现场主要道路及通道处设置宣传栏张贴安全标语和安全标准化图集，提供作业人员学习。

（五）实施场地硬化。

施工现场严格按临设方案进行布置，做到道路硬化、排水有序畅通、现场布置合理、简洁美观；施工道路及材料堆放场地全部硬化，表面无积水，每天有专人打扫卫生；污水、废水统一经沉淀池处理后才允许排入市政排污管道。

（六）材料堆放管理。

施工现场各种工具、构配件、材料分类分区存放、下垫上盖，并设置明显的材料标识牌。

（七）裸露土覆盖管理。

非施工作业面的裸露土或临时存放的土堆闲置3个月内的，应当采用密目网或彩布进行覆盖、压实、洒水等降尘措施；裸露地面或临时存放的土堆闲置在3个月以上的，应当对其裸露泥地进行临时绿化或者铺装。

（八）洞口、临边管理。

临边、洞口等防护部位推广采用可拆卸周转使用的定型化、工具化、标准化围挡（如拆装式楼层临边防护栏杆、拆装式洞口防护盖板等）；基坑周边围护使用可周转使用的可拆装式防护栏杆。

强化“三个项目部”标准化建设全面提升配电网工程管理水平许锡亮（国网四川会东县供电有限责任公司）【摘要】三个项目部管理方式是目前的一种主要标准化管理方式之一，应用在配电网工程当中，可以显著提升建设的实际管理水平。

基于此，本文首先分析了全面提升配电网工程管理水平的重要性。

并在此基础上，分析应用三个项目部标准化建设方式，全面提升配电网管理水平的具体对策。

【关键词】三个项目部；标准化建设；配电网工程【中图分类号】F426【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2019）08-0140-02引言配电网工程项目是目前电网建设过程当中的重要管理项目之一。

应用三个项目部标准化建设原则,来全面提升配电网工程管理水平。

有利于促进配电网工程管理的现代化建设,提高整个电网架设的控制效果,减少管理成本、提高管理效率。

1全面提升配电网工程管理水平的重要性实施新一轮配电网改造工程,是党中央、国务院加强供给侧结构性改革的重要决策部署,是推进农业现代化、拉动农村消费升级的重要基础,也是补齐基础设施短板、打赢扶贫攻坚战的重要举措。

进行单个项目部标准化流程建设,有利于全面保障生产生活用电需求,把配电网工程这一民心工程、德政工程真正落到了实处。

从建设实际来看,建设三个项目部标准化流程,主要有以下几方面的作用:(1)统筹高效,积极开展工作衔接。

促进业主、监理与施工单位之间的优化配合。

各项目部选址及工程项目地域分布等情况实地考察,落实办公场所、设备配置及后勤保障等工作。

合理安排配电网工程的施工进度,避免在施工过程当中存在配合不良情况,导致资源浪费。

(2)协调联动,共同筑牢管理基础。

各参建单位提前沟通衔接物资及非物资提报等工作,全面推动前期工作开展。

为推进项目建设全过程的智能化管理,业主、施工、监理三个项目部整合资源,共同建立配网项目微信管控群,与配网安全监督管理平台配合使用,实现施工单位在线管理和项目远程后台监控,每个施工项目部必须配齐相应管理人员,实现“同进同出”管理,全方位强化现场安全管控。

【推行施工现场标准化管理的主要措施】近年来，我国建筑施工行业正在逐步推行施工现场标准化管理，以提高施工质量、提升安全生产水平和保障环境保护。

在这个主题下，我将分别从整体管理、文明施工、安全生产、环境保护和质量管理五个方面进行深度探讨，帮助您全面了解推行施工现场标准化管理的主要措施。

1. 整体管理在推行施工现场标准化管理的过程中，整体管理是至关重要的。

施工企业要建立健全组织机构，明确责任和权利，严格执行管理制度，确保施工现场标准化管理得以有效实施。

制定并完善相应的管理制度文件，包括日常巡查记录、安全生产备案和环境保护措施等，以建立工作台账和档案，为施工现场标准化管理提供有力支持。

建立定期检查和评估制度，对施工现场标准化管理进行一定的周期性检查和评估，以及时发现问题并进行改进。

2. 文明施工推行施工现场标准化管理的主要措施之一是加强文明施工。

文明施工不仅仅是满足一种审美标准，更是对工程工人的一种教育和培养。

在施工现场上，我们需要加强施工人员的文明素养教育，提倡绿色环保理念，增强工人的环保意识和责任感。

加强对施工现场的环境整治，并提倡节约能源和资源的施工方式，减少对环境造成的影响。

3. 安全生产在推行施工现场标准化管理的过程中，安全生产是至关重要的。

对施工人员进行安全生产教育和培训，加强安全防范意识，提高安全生产技能。

建立健全施工现场安全管理制度，明确各类安全责任人，落实各项安全措施，采取有效的安全生产管理措施，如定期召开安全生产例会、举行安全生产培训等。

定期组织安全生产检查和评估，及时发现和解决施工现场安全隐患，确保安全生产。

4. 环境保护施工现场标准化管理需要加强对环境的保护。

建立健全环境管理制度，明确施工现场的环境保护责任人，制定环境管理方案，确保环境管理措施得到有效实施。

加强施工现场的环境监测和检测，定期对施工现场周边环境进行监测，及时发现环境污染问题，采取相应的纠正措施。

加强对施工废弃物的处理和综合利用，减少对环境的污染。

2024年公路工程质量监督站半年工作总结2024年上半年，公路工程质量监督站紧紧围绕“提质增效、标准化管理、科技创新、廉洁高效”四大主题，深入推进各项工作，取得了一系列显著成效。

下面就2024年上半年的工作进行总结：一、强化质量监督，提升工程质量1.加强项目立项阶段的质量监督。

通过加强与建设单位的沟通与合作，做好前期工作，明确工程质量目标和要求，并建立健全质量监督档案，确保工程从设计到施工的各个环节都按照标准进行。

2.加强施工过程中的质量监督。

严格按照施工图纸和技术要求，加强对施工过程的检查和监督，及时发现问题并跟进整改，确保工程质量合格。

3.加强工程验收工作。

制定了严格的验收标准和流程，加强对工程竣工验收的监督，确保工程达到规定的技术要求，并取得了良好的验收成绩。

二、推进标准化管理，提高工作效率1.制定了《公路工程施工标准化管理办法》，明确了标准化管理的要求和流程，推动施工单位按照标准化要求开展工程建设，提高施工质量和效率。

2.加强对施工现场的巡查和监督，确保施工单位按照规范进行施工，并及时发现和整改存在的问题。

3.推行电子化管理，引入信息化技术，实现施工现场的信息化采集和管理，提高施工数据的准确性和及时性，为后期的监督和评估提供数据支持。

三、加强科技创新，提升监督能力1.加强与科研机构的合作，开展科技研究和技术交流，推动工程监督技术的创新和应用。

2.引进先进的技术设备，建立起一套完善的监督机制，提高对工程施工过程的监控能力。

3.加强对新技术、新材料的研究和应用，推动施工工艺的革新，提升工程建设的质量和效益。

四、建立廉洁高效的工作机制1.严格遵守中央和地方党委的纪律要求，坚持廉洁从业，依法打击工程质量违法行为，维护公正公平的工作环境。

2.建立健全工作制度和流程，提高工作效率。

加强内部沟通和协作，形成工作合力，提高工作效益。

3.加强对监管人员的培训和学习，提升专业水平和业务能力，为工作提供坚实的基础。

第1篇2022年，在我国建筑施工领域，标准化化工地建设取得了显著成果。

本年度，我们以“安全第一、质量为本、绿色环保、文明施工”为原则，深入推进标准化化工地建设，全面提升施工管理水平。

现将2022年度标准化工地建设总结如下：一、加强组织领导，明确责任分工为确保标准化化工地建设顺利推进，我们成立了标准化化工地建设工作领导小组，明确了各部门职责，形成了“一把手”负总责、分管领导具体抓、全体员工共同参与的工作格局。

通过召开专题会议、培训等形式，强化全体员工对标准化化工地建设重要性的认识，提高员工安全意识和文明施工水平。

二、完善管理制度，强化现场管理我们建立健全了标准化化工地管理制度，明确了施工现场安全、质量、环保、文明施工等方面的标准和要求。

通过制定施工方案、技术交底、现场巡查、安全检查等措施，确保施工现场各项工作有序进行。

同时，加强施工现场环境整治，提升工地形象。

三、强化安全文明施工，保障安全生产在安全生产方面，我们严格执行安全生产责任制，强化施工现场安全管理。

通过开展安全教育培训、安全检查、隐患排查治理等工作，确保施工现场安全生产。

在文明施工方面，我们加大文明施工宣传力度，倡导文明施工理念，提高施工现场文明施工水平。

四、推广应用新技术、新材料、新工艺为提高施工效率，降低成本，我们积极推广应用新技术、新材料、新工艺。

在施工过程中，注重技术创新，提高施工质量。

如采用装配式建筑、绿色施工技术等，有效提升了施工效率，降低了资源消耗。

五、加强环境保护，打造绿色工地我们高度重视环境保护工作，严格落实环境保护措施。

在施工现场，设置污水处理设施、噪音控制设备等，确保施工现场环境保护达标。

同时，加强施工现场绿化，打造绿色工地，提升工地形象。

六、开展现场观摩活动，推广先进经验为推动标准化化工地建设，我们组织开展了现场观摩活动，邀请相关企业、单位参加，共同学习先进经验。

通过观摩交流，进一步提高了全体员工对标准化化工地建设的认识，促进了标准化化工地建设水平的提升。

推进标准化工地建设的通知各位同事：按照市委、市政府关于推进标准化工地建设的要求，为提高工地建设的管理水平，增强安全生产意识，确保施工过程顺利进行，我单位决定全面推进标准化工地建设工作。

现将有关事项通知如下：一、全面推行标准化管理1. 各施工单位必须按照相关标准和规定建立和完善工地管理制度，包括施工组织设计、安全生产管理、质量管理等内容，确保施工过程合法合规。

2. 各工地必须配备专职安全生产管理人员，并定期进行安全培训，增强安全意识，落实安全生产责任制。

3. 加强现场巡查和监督，及时发现和解决存在的安全隐患和质量问题。

二、加强安全生产管理1. 所有在岗人员必须严格遵守安全操作规程，佩戴安全防护用具，参加安全教育培训，不得擅自修改设备和工具。

2. 加强对机械设备的维护保养，确保设备完好，杜绝因设备故障导致的安全事故。

3. 对危险化学品的使用和储存必须符合相关规定，严格按照操作规程进行操作，确保安全生产三、提高质量管理水平1. 加强对施工材料的质量控制，严禁使用假冒伪劣产品，确保施工质量。

2. 加强现场施工监理，确保施工符合设计要求和施工规范，杜绝施工中出现违规行为。

3. 对投诉质量问题的及时处理，确保施工过程中出现的问题得到及时解决。

四、建立健全考核机制1. 建立工地建设绩效考核机制，对各项工作进行定期考核评估，激励先进、惩罚不良，提高工地建设管理水平。

2. 加强与相关部门的沟通协调，依法开展监督检查工作，对违规行为严肃处理。

3. 定期召开工地建设管理座谈会议，及时总结经验、交流问题，共同推动标准化建设工作落实。

请各位同事认真落实上述要求，提高工地建设管理水平，确保施工过程安全、质量高效。

如有问题请及时向上级主管部门反映，共同努力推动标准化工地建设工作取得更好成效。

谨此通知。

此致敬礼。

关于加强建设工程安全文明施工标准化管理的若干规定第一章总则第一条为贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，进一步提升我市建设工程安全文明施工标准，打造与现代化国际化创新型城市相匹配的建设工地，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国大气污染防治法》《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的规定，结合本市实际，制定本规定。

第二条本规定适用于各类新建、扩建、改建的房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装饰工程）、市政基础设施工程、道路交通工程、水务工程、电力工程和拆除工程。

第三条建设工程安全文明标准化管理工作应遵循“安全、绿色、美观、实用”原则：（一）提高施工安全管理标准和设施设备安全性能标准，强化安全教育培训效能，提升建筑工地安全生产水平；（二）贯彻绿色发展理念，优先使用可循环利用的材料及装配式产品，提升施工现场环境保护标准；（三）提升现场设施设置标准，打造整洁、美观的外观形象，实现与城市景观的和谐统一；（四）兼顾经济实用性和建设项目分类适用性，集成安全文明施工管理方面行之有效的技术、措施，推广智能化与信息化技术。

第四条建设工程安全文明施工的具体标准，按《深圳市建设工程安全文明施工标准》（以下简称《安全文明施工标准》）执行。

市建设行政主管部门负责编制《安全文明施工标准》及其计价标准，根据需要动态调整；市交通、水务等部门可结合《安全文明施工标准》和本行业工程特征，制定相应实施细则。

第五条建设、交通、水务等主管部门应当按照各自职能，依照《安全文明施工标准》等标准规范对建设工程安全文明施工措施落实情况进行监督检查。

发改、财政、审计等部门在工程立项、工程款拨付、造价审计等过程中，应统筹考虑安全文明施工费用。

环境、食品安全、人力和社会保障、医疗卫生等主管部门按照各自职能，督促指导建设工地开展环境保护、食品安全、教育培训、职业健康等方面的标准化管理工作。

加强隧道工程施工标准化建设一、概述根据交通运输部提出的现代工程管理“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”标准要求和《高速公路施工标准化技术指南》，将工程标准化划分为施工标准化、工地标准化及管理标准化。

通过开展一系列标准化相关活动，全面推进隧道施工质量、安全及进度各项管理工作标准化，进一步规范管理工作，进而促进精细化管理，对施工全过程实行规范管理，达到精细施工，全面提高工程质量，确保施工安全。

二、隧道工程准备阶段标准化施工要点对隧道所在施工现场进行全面调查，编制切实可行的施工组织设计，制定专项施工方案，上报监理工程师审核。

施工调查内容包括：施工地理环境、气候气象及水文情况；隧道洞口的位置及相邻工程情况；施工现场“三通一平”情况；弃渣场地位置、空间容积及原材料的质量、规格、价格；等等。

在隧道施工前，必须熟悉设计文件，全面领会设计意图，做好图纸审核工作。

制定应急救援预案，配备足够的救援物资，安装应急联络电话和进洞视频监控，配备洞内无线对讲通信设备。

对隧道内的特种作业人员要进行岗前培训、考核，做到持证上岗。

对作业人员进行安全教育，施工单位需将涉及安全方面的必需用具如绝缘鞋、安全带、安全帽等提供给作业人员。

要根据围岩级别，确定合理的开挖和支护参数，加强动态设计。

同时，做好隧道工程所需材料如水泥、钢筋、碎石、锚杆、砂、外加剂、防水板等材料的采备和质量检测工作，全面实行原材料准入制度。

要根据“一次规划、分期实施”的原则绘制隧道施工现场总体布置图。

在现场布置图中，对于临时居住房屋，不得设在有自然灾害的地段，且临时工程要能够正常进行工作，达到安全和环保要求。

施工便道应满足行车安全要求。

在便道急弯处、陡坡处设置警示标志，急弯处设置反光凸镜。

对于临时用电，供电系统应采用三相五线制，对于动力设备，电压为380 V （三相），对于照明设备，保证电压不大于36 V。

由于高压分线部位的特殊性，要在其所在位置设危险警告标志；安装有漏电保护器的配电箱，要标明用电用途和用电责任人。

目录第一章总则 (1)第二章管理模式 (1)第三章管理与使用 (2)第四章监督与控制 (2)第五章教育与培训 (3)第六章检查与考核 (4)第七章管理机构 (4)第八章劳务人员培训、交底管理制度 (4)第九章日常管理制度 (6)第十章技术交底制度 (7)第十一章劳务人员特殊工种管理制度 (7)第十二章主要管理人员岗位职责 (8)隧道一架子队管理办法第一章总则第一条为进一步规范工程项目用工行为，全面提升工程项目施工管理水平，根据建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》、铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和国家相关政策法规,结合企业实际，特制定本办法。

第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和施工企业签订劳动合同的其他其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

第二章管理模式第三条架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。

“架子队”要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。

各岗位要明确职责，落实责任。

第四条架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。

作业层由劳务作业人员组成，主要来源于“三证一书”（营业执照、资质证书、安全许可证、法人委托书）齐全、与企业长期友好合作且未发生过法律经济纠纷的劳务企业，避免使用社会零散劳务人员。

特殊工种、关键岗位优先选用企业内部正式员工。

第五条遵守执行建设部、铁道部、集团公司推行的以自带劳务组建架子队用工模式。

以企业作业队自有职工为骨干，将招用的零散劳务作业人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组，与内部职工一样管理并组织施工生产。

第六条架子队要按照建家建线的规定及标准，不断完善和更新劳务作业人员的生活设施、居住环境、卫生条件，搞好营区的绿化美化工作，不断丰富劳务作业人员的业余文化生活。

现场文明施工管理规定1.为规范施工现场文明施工管理，确保施工安全，并进行规范化和标准化管理，全面提升项目部安全生产管理水平。

1.2项目经理是文明施工管理的第一责任人，分管副经理是文明施工管理的直接责任人，负责组织项目部进行文明施工策划和实施。

1.3项目综合办公室或生产调度部门及各施工队负责文明施工各项管理要求的实施；1.4项目安全生产管理部门负责文明施工的监督检查；1.5项目其他部门协助实施文明施工各项管理要求。

2.一般规定2.2 按照公司有关项目文明施工管理规定和业主、当地政府的相关规定要求，结合项目部实际，制定项目文明施工管理规定。

2.3通过幻灯片播放文明施工现场图片或短片，对项目部全体管理人员、分包商施工队长、班长、作业组长进行文明施工教育培训，同时利用宣传牌张贴、发放等多种形式，宣传项目部的各项文明施工管理规定，让全体员工明确文明施工管理内容和要求。

2.4文明施工管理在项目运行的全过程中，应与其它各项管理工作同步实施和运行，并融入到各项具体工作中。

安全生产例会应有文明施工的专项内容，对文明施工情况应单独讲评。

3.现场围挡1）施工现场应设置封闭围档。

2）市区主要路段的工地围挡高度应大于2.5m，一般路段的围挡高度应大于1.8m。

围挡应坚固、稳定、整洁、美观。

4.封闭管理1）施工现场进出口应设置大门，并应设置门卫值班室。

门卫值班室采用板房结构，上方张贴“门卫室”标牌，室内张贴门卫岗位职责牌、管理制度牌，结构应安全可靠，外表美观。

2）门卫室应置备宾客用安全帽存放柜（架），存放一定数量的安全帽。

3）施工现场出入口悬挂五牌一图，并设置车辆冲洗设施（洗车场地、沉淀池、高压冲洗水枪）。

5.施工场地1）施工现场的主要道路及材料加工区地面应进行硬化处理；材料加工区地面宜采用厚度不少于100mm，强度等级不低于C15混凝土浇筑，同时根据绿色施工要求，积极采用环保材料，加强重复利用，减少浪费和二次污染。

2）施工现场应设置排水设施，且排水通畅无积水。

青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局关于进一步加强标准化示范工地创建工作的通知各区、市建设行政主管部门，各有关单位：为进一步提升建筑施工现场管理水平，实现标准化管理的常态化，现就进一步加强标准化示范工地创建工作提出如下要求：一、规范申报制度凡是创建标准化示范工地的工程，必须在开工15个工作日内报送申报材料。

市南区、市北区、四方区、李沧区的工程由施工总承包企业直接报送到市城乡建设委建管局；崂山区、城阳区、黄岛区、高新区、保税区、出口加工区、即墨市、胶州市、胶南市、平度市、莱西市的工程报当地建设行政主管部门，并由当地建设行政主管部门预审同意后集中上报。

二、严格评审前初审市城乡建设委建管局将在评审前对申报的工程进行初审。

在初审中，发现未按标准化要求进行施工管理的，给予警告并下发整改通知单，整改仍达不到评审要求的，取消其评审资格；对发现存在严重问题的，直接取消其评审资格，并按相关规定进行处理。

各区、市建设行政主管部门要严把预审关，指导企业搞好标准化管理，严格按照标准对拟参加评审的项目进行评审资格确认，每月上报评审计划。

市标准化示范工地评审组在评审时，对发现达不到评审条件的，一律不予评审。

三、严格评审过程检查市标准化示范工地评审组将对参加评审工程的所有单体进行现场查看，对施工现场的综合管理情况进行量化评分，得分率达到90%（含90%）以上的评为标准化示范工地。

同时，评审组将对评审中发现的问题进行点评，督促整改。

四、严格评审后复查市城乡建设委建管局将不定期对已获得标准化示范工地称号的工程进行复查和暗访，对降低管理标准的撤销其标准化示范工地称号，予以全市通报批评，并依据《青岛市建筑市场主体管理考核办法》给予扣分处理。

五、调整评审考核标准和加分政策1.调整评审考核标准。

市城乡建设委建管局结合现行的建筑施工标准规范和施工现场管理的新要求，对标准化示范工地考核标准进行了调整修改，将施工现场质量安全体系建设纳入评审内容。

项目工程质量管理标准化建设情况(主要做法、取得的成效)全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目工程质量管理是保障工程施工质量的重要环节，标准化建设是提高工程质量的有效手段。

近年来，我国在项目工程质量管理标准化建设方面取得了显著的成效，通过一系列主要做法的探索和实践，推动了工程质量管理水平的提升。

一、主要做法1.建立完善的质量管理体系。

各级政府和相关部门针对工程质量管理领域的标准化建设，加强了对工程施工单位和从业人员的管理，并推动相关标准的制定和实施。

建立了一整套质量管理制度和流程，明确了质量管理责任的分工和流程，实现了质量管理全过程的有效监控。

2.加强培训和技术支持。

通过组织培训班、研讨会等形式，针对工程质量管理标准化建设的需求和实际情况，开展相关技术支持和指导，提高从业人员的专业技能和质量意识，从而提高工程质量管理水平。

3.强化监督检查和评估机制。

建立了完善的质量监督机制，加强了对工程质量的日常监督检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程施工过程中的质量安全。

建立了一套科学的评估体系，对工程施工单位和从业人员的质量管理水平进行评估和考核，倒逼其提升质量管理水平。

4.利用信息化技术提升管理效率。

推动工程质量管理的信息化建设，建立了一套便捷的信息管理系统，实现了工程质量数据的实时监控和分析，提高了管理效率和反应速度，降低了质量管理工作的成本，促进了质量管理工作的标准化和规范化。

二、取得的成效1.工程质量稳定提升。

通过标准化建设，我国工程质量管理水平得到了明显提升，工程施工过程中出现的质量问题得以有效控制，工程质量稳定提升，取得了显著的成效。

2.质量管理责任明晰。

标准化建设强化了质量管理责任的分工和流程，明确了各级单位和从业人员的质量管理责任，有效提高了质量管理的执行力和效果。

4.促进了工程质量全面提升。

标准化建设推动了工程质量管理水平的全面提升，提高了从业人员的质量管理意识和能力，促进了工程质量的快速提升，为建设质量和工程安全奠定了坚实的基础。