下载文档原格式
施工方案及质量保证措施一、工程质量目标1、严格执行"建筑工程施工质量验收统一标准"，确保一次交验到达合格率100%。
2、工程全面符合验评标准，通过竣工验收，无重大质量事故。
3、质量目标：确保工程质量一次性验收合格，争创太仓市优质构造工程。
二、工程质量组织保证措施1、为了到达本工程的质量目标，成立由工程工程经理为首的质量管理组织构造，并由工程总工程师(技术负责人〕具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。
〔质量管理组织构造图如下〕。
2、根据业主招标要求的质量目标，本公司制定明确的质量方案，建立工程专职质量管理机构，设置质量管理〔QC〕领导小组，实现管理业务标准化、管理流程程序化，配备必要的资源条件，建立一套灵敏的质量保证体系〔工程质量保证体系框图如下〕。
三、工程质量经济保证措施1、根据公司规定，工程开工前公司工程部与公司签订工程质量目标预控书，严格执行奖罚制度。
2、工程部与班组签订质量控制协议，实行内部奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
四、工程质量技术保证措施在质量管理上，我公司具体措施如下：1、施工准备阶段的质量保证措施；〔1〕熟悉图纸资料并细致地做好设计图纸的会审工作；〔2〕认真地编写技术标和施工作业指导书，作业指导书在各工程开工前编审完毕。
〔3〕编制各施工工程记录表式和工作日志表式，并经监理或业主认可；〔4〕编制质量检验方案和工艺标准；〔5〕制订创精品工程目标管理方案；〔6〕根据以往工程的施工经历，结合本工程的具体情况，有针对性地制定防治质量通病对策表。
2、施工阶段的质量保证技术措施：〔1〕全面控制施工过程质量管理，重点控制工序质量做到：工序交接有检查；质量通病有对策；工程施工有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收记录；计量器具校正有复核；设计变更有手续；材料代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。
第一章质量管理体系第一节质量目标质量目标：合格。
有关本专业分包工程质量方面的特殊要求:(1)达到“北京市建筑长城杯”标准。
(2)立完善的质量保证体系，委派专人负责工程质量管理，现场管理机构、工区设有专职质检人员，班组设质检员，附有项目架构人员名单，各类人员持证上岗，于收到开工通知后3天内将上述人员报总监理工程师处备查。
建立并完善各项目质量管理检查制度。
(3)提交总监理工程师批准的施工组织设计或者施工方案必须附有完备的工程质量保证措施，包括:工程质量预控措施，工序质量控制点，工程的标准工艺流程图和技术组织措施，制造工程各分部、分项的关键工序、特殊工序控制及样板制度。
重点分部(项)工程的施工方法，材料、制品试件取样及送检试验的方法或检测方案，成品保护措施和方法，质量报表和质量事故的报告制度等，样板制度应包括但不限于:质量样板、工艺样板。
(4)单项工程和重要部位必须遵循先试验后铺开施工的程序，开始施工前应做好分项施工方案和必要的施工准备，经监理工程师审查批准后方可进行试验性施工，完工后经总监理工程师检验，检验合格后才能铺开施工或者批量生产。
第二节施工生产的质量管理体系我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。
施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。
2.1施工质量控制2.1.1劳动主体的控制通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。
企业坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。
2.1.2劳动对象的控制原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。
66612728 doc.本工程系热力管网安装工程，具有以下主要特点：工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以及早给建设单位一个满意的产品。
(1)、《建造地基基础施工质量验收规范》 GB50202-2002；(2)、《建造地基处理技术规范》 GJ79-91；(3)、《建造软弱地基基础设计规范》 DBJ-10-91；(4)、《城市供热管网工程施工及验收规范》 CJJ28-89(5)、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98(6)、《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-9(7)、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126-89(8)、《压力管道安全管理与监察规定》国家质量技术监督局(9)、《建造工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001(10)、《现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-88)；》(11)、《建造机械使用安全技术规程(JGJ33－86)；》(12)、《建造施工安全检查标准(JGJ59-99)；》------等.本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。
我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。
根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标：1、质量目标：一次性验收合格。
2、工期目标：本工程控制总工期为天。
3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。
一)、组织措施：本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，自始至终掌握着工程的每一个环节和动态，定期或者不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。
在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。
施工质量保证措施及质量保证体系施工质量是工程建设的核心内容之一，对工程的安全性、稳定性以及使用期限都有着重要影响。
为了保证施工质量，需要采取一系列的保证措施和建立质量保证体系。
保证措施一：规范施工流程首先，要制定施工组织设计和施工方案，明确施工的程序和要求。
施工过程中应严格按照施工方案进行施工，严禁违规操作。
同时，要设立施工监理单位，监督施工过程中的质量问题，确保施工符合设计和规范要求。
保证措施二：加强材料质量管理材料质量是施工质量的关键因素，因此要加强对材料的质量管理。
首先要选择优质材料，确保符合国家标准和设计要求。
其次，要建立材料验收制度，对进场材料要进行严格检查和测试，不合格材料要及时退换。
同时，要对材料存放和保护进行规范管理，杜绝受潮、晒太阳等不良环境导致材料质量下降的情况。
保证措施三：加强施工现场管理施工现场是施工质量的重要环节，要加强现场管理。
首先，要合理布置施工现场，保证施工过程中的通行和施工作业条件。
其次，要对施工人员进行培训和管理，提高其质量意识和技术水平。
再次，要加强施工现场的安全管理，规范作业流程和操作规范，避免事故的发生。
最后，要加强施工现场的卫生管理，及时清理垃圾和污水，保证施工场地的整洁和舒适。
建立质量保证体系是保证施工质量的基础。
可以按照ISO9000国际质量管理体系的要求，建立一套完整的质量控制程序和文件。
通过质量保证体系，可以有效地进行质量控制和质量监督，及时发现和解决问题，提高施工质量。
质量保证体系一：质量控制质量控制是通过制定标准和规范、进行检查和测试等方式，对施工过程进行控制。
可以制定控制点，对施工过程中的关键环节进行监督和把控，及时纠正不合格的工作。
质量保证体系二：质量检验质量检验是对施工质量进行检查和测试，确保符合设计和规范要求。
可以制定质量检验计划，对施工过程中的工序和关键部位进行抽查和检测，发现和排除质量问题。
质量保证体系三：质量评估质量评估是对施工质量进行评估和总结，为提高质量提供参考。
施工组织设计方案中的质量保证措施施工组织设计方案是在建筑工程实施过程中至关重要的一部分。
它旨在规划并安排施工工序、方法和资源，以确保工程按照要求顺利进行。
在设计方案中，质量保证措施是必不可少的一部分，它们被用来保证施工过程中的质量标准得以满足。
本文将就施工组织设计方案中常见的质量保证措施进行探讨。
1. 质量管理体系建立为了确保施工过程中的质量，施工组织设计方案中应明确建立质量管理体系。
该体系应包括质量目标的设定、质量管理职责的分工以及相应的管理程序和文件。
通过建立规范的质量管理体系，可以明确每个阶段的负责人和工作要求，并有效地监督和控制施工过程中的质量。
2. 质量监控和检测质量保证的核心在于监控和检测施工过程中的质量问题。
施工组织设计方案中应明确监控和检测的方法和频率，包括使用什么样的工具和设备来检测施工质量，并规定相应的操作规范和标准。
例如，在混凝土浇筑过程中，可以采用振动表和测厚仪等工具来监测混凝土的密实性和厚度。
3. 质量培训与考核为了提高施工过程中的质量，施工组织设计方案中应包括相关人员的质量培训和考核计划。
各个岗位的人员应接受相应的培训，了解质量要求和操作规范，并通过考核来检验其掌握情况。
培训和考核内容可以包括工程质量管理知识、质量检测方法和操作技能等。
4. 质量纠正和改进质量保证不仅仅是发现问题，更重要的是及时纠正和改进。
施工组织设计方案中应包括质量纠正和改进的措施，以确保问题能够得到解决，并对施工过程进行不断优化。
例如，在施工中发现质量问题时，应及时采取措施进行整改，并对整改结果进行评估和记录，以便后续参考和改进。
5. 质量沟通和协作施工过程中的质量保证需要各个相关方之间的密切沟通和协作。
施工组织设计方案中应明确质量沟通和协作的机制和方法，包括定期召开工作会议、建立信息交流平台等。
通过有效的沟通和协作，可以及时解决质量问题，避免因信息不畅通而导致的错误和延误。
总结：通过以上的措施，施工组织设计方案中的质量保证工作可以得到有效的保障和实施。
工程施工组织设计—施工质量保证措施第一节工程质量目标确保本工程质量符合国家验收标准,一次验收合格。
分项工程合格率100％，资料齐全。
第二节质量管理组织在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、项目管理层为骨干的质量管理体系，并将分包单位纳入项目的质量管理体系内，明确项目经理为工程质量的第一责任人.在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风.第三节质量保证措施为保证本工程质量,我公司将采取以下措施：一、项目组织管理措施现场成立由项目经理任组长包括施工技术部、安全质量部、物资供应部等部门负责人及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。
建立工程档案,实行工程质量终身负责制。
认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实施对实现创优目标的进行重奖的鼓励政策。
做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制.加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用.认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。
对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施,并负责具体落实。
单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等,并向操作人员进行交底。
二、施工队伍管理措施加强施工队伍的管理，确保操作质量.重点抓好以下几个环节：1、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
2、加强岗位培训。
对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。
指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。
3、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧;实行优质优价,调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高.三、施工过程管理措施1、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
施工组织设计范文的质量保证与安全控制措施施工组织设计是建筑工程施工的重要环节，它对于工程的质量和安全具有重要的保障作用。
本文将从质量保证和安全控制两个方面展开论述。
一、质量保证1. 合理的施工方案设计施工组织设计要根据工程的特点和需求，制定合理的施工方案。
合理的施工方案设计能够确保施工过程的顺利进行，减少施工中的问题和隐患。
同时，施工方案设计还应考虑到施工过程中可能出现的风险和变数，制定相应的应对措施。
2. 严格的质量控制标准施工组织设计应明确质量控制的标准和要求，确保施工过程中各项工作符合质量要求。
在施工组织设计中，应明确各项工程质量检验的方法和标准，以及相应的验收标准。
并且，应设立相应的质量检查和监督机构，对施工过程进行全程监控，及时发现和解决质量问题。
3. 合理的材料选用和管理施工组织设计要合理选用建筑材料，并对材料进行严格管理。
在施工组织设计中，应明确建筑材料的选用标准和要求，并确保材料的质量符合要求。
同时，还要建立健全的材料管理制度，确保材料的存放、保管和使用符合规范，避免材料损坏或使用不当导致质量问题。
二、安全控制措施1. 安全教育和培训施工组织设计应包含安全教育和培训的内容，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
在施工组织设计中，应明确安全教育和培训的内容和方式，定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
同时，还要建立安全教育档案，记录每位施工人员的培训情况，确保培训的全面性和有效性。
2. 安全防护设施的设置施工组织设计要合理设置安全防护设施，确保施工过程中的安全。
在施工组织设计中，应明确各项安全防护设施的设置要求，包括安全帽、安全绳、防护网等。
同时，还要对安全防护设施进行定期检查和维护，确保其正常使用和有效性。
3. 安全风险评估和应急预案施工组织设计要进行安全风险评估，并制定相应的应急预案。
在施工组织设计中，应明确安全风险评估的方法和标准，识别可能存在的安全隐患和风险，并制定相应的应对措施。
施工组织设计：质量保证体系及措施一、质量方针、质量目标1、质量方针：科学管理，全员参与；精心施工，顾客满意，同心协力，共创“山东水利”优秀品牌，把每一个工程都建设成顾客满意的放心工程.2、质量目标：单元工程一次交验合格率100%。
确保工程质量合格。
3、质量体系我局贯彻实施GB/T19001：2008标准质量保证模式，用《质量体系程序文件》规范施工的全过程，使所有对质量有影响的活动，都在可控制的情况下进行。
在实施过程中，我们就质量保证措施的适时性及有效性进行定期审查，根据需要及时予以修订。
二、质量管理体系建立以项目经理负责的质量管理体系。
项目部设质检科，配备专职质检工程师，各作业队设专职质检员；建立起完善的质量管理机构。
从项目经理部到现场各操作工班层层把关，形成横向到边、纵向到底、控制有效的质量管理体系。
工程项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，认真贯彻执行山东省水利工程局的质量方针。
做到“凡事有章循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
三、质量保证机构为了确保质量目标的实现和质量保证措施的实施，在项目经理部内设置质量管理组织机构，见质量管理组织机构图质量职责规定如下：1、项目经理对公司法人负责，是项目施工质量第一责任人。
负责组织贯彻局的质量方针目标，贯彻执行公司有关文件和精神，保证整个项目质量体系的有效运行。
2、总工程师对项目经理负责。
领导组织施工组织设计、质量计划、施工方案及施工计划的编制及实施，负责工程质量管理工作。
督促、检查各职能部门在质量体系运行中的状态和协调其间的相互矛盾。
解决施工中发生的各种质量问题，重视和注意提高培养质量管理人员的业务水平和专业能力。
3、工程技术科工程技术科长:对总工程师负责。
负责施工组织设计、施工方案在工程中的贯彻实施，负责日常施工的技术管理工件，负责编制施工网络计划、月度计划，对施工进度和施工质量进行动态控制。
施工组织设计质量保证体系及保证措施施工组织设计是指在建筑施工阶段，根据工程项目的实际情况，制定施工方案和施工组织设计方案，确保项目的施工顺利进行，以达到预定的目标和要求。
施工组织设计质量保证体系是保证施工组织设计质量的一种管理体系和方法，包括质量管理流程、质量管理规范和质量管理措施等内容。
1.质量管理流程：明确施工组织设计质量管理的流程和步骤，包括设计方案的编制、审批、调整和监督等环节。
流程中需要明确各个岗位的职责和权限，确保每个环节都能够得到有效的控制和监督。
2.质量管理规范：制定施工组织设计的质量管理规范，包括设计标准、施工规范和验收要求等内容。
规范要具备科学性、合理性和可操作性，能够指导设计人员和施工人员进行实际操作，保证施工组织设计质量的达到项目的目标和要求。
3.质量管理措施：制定一系列的管理措施，包括技术措施、管理措施和监督措施等。
技术措施包括采用先进的技术设备和工艺，确保施工组织设计的科学性和可行性；管理措施包括制定施工进度计划和质量控制计划，确保施工的有序进行；监督措施包括设立监督机构和监督人员，对施工组织设计进行全过程的监督和控制。
对于施工组织设计的质量保证，还有一些保证措施需要注意：1.设计人员要具备相关的专业知识和工作经验，能够根据项目的特点和要求，制定合理的施工组织设计方案。
同时，要加强设计人员的培训和学习，不断提高技术水平和专业素质。
2.在施工组织设计过程中，要充分考虑施工的实际情况和现场条件，确保设计方案的可行性和适用性。
同时，要与业主、监理和施工单位进行有效沟通和协调，解决问题和防止纠纷的发生。
3.设计方案的审批和验收要严格执行，确保设计方案符合相关的法律法规和标准要求。
审批和验收过程要公正、公平，确保设计方案的质量和合规性。
4.设计方案的实施过程中，要加强对施工的监督和检查，及时发现和解决问题。
同时，要及时总结和反馈设计方案的优点和不足之处，不断改进和完善。
5.施工组织设计的质量管理要建立相应的评价体系和考核机制，对施工组织设计的质量进行评估和考核，及时发现和纠正问题。
第三章质量、环境保护管理体系及保证措施第一节质量管理体系与措施一、工程质量目标1. 确保本项目质量达到“合格”工程。
2. 质量保证，资料齐全。
二、质量管理体系项目部质量管理体系三、质量管理职责(一)项目经理部的质量管理职责1. 制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
2. 对工程质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
3. 认真贯彻和执行我公司ISO9001质量管理体系，文件的规定，建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系骨效运行。
4. 定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责包责任制挂勾。
5. 加强质量成本，材料质量，质量检验，安全生产，施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用核算，评价，分析。
(二) 施工质量控制体系的设置1.自中标开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。
在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。
公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
2.以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
3.在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
4.在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料备案，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
5.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
施工组织设计-质量保证体系和措施第一节质保体系4.1.1 质量方针、承诺及目标4.1.1.1 质量方针信守合同承诺惯彻规范标准服务周到细致质量一流达标4.1.1.2 质量承诺建达标工程，优质工程，业主满意工程。
4.1.1.3 工程质量总体奋斗目标4.1.1.3.1 提前达标投产，质量和工艺创全国同类机组最好水平。
4.1.1.3.2 在达标投产的基础上创建国家火电优质工程，争创鲁班奖。
4.1.2 质量管理组织机构项目部的质量管理、质量检验工作由质量管理部负责。
各专业工程处设质检组并配备专职质检员。
全体职工遵循公司及项目部的质量方针，在项目部经理、总工程师的领导下，开展质量保证活动。
各专职技术、质量检验人员根据职责分工对各专业的分项工程按标准、规程、规范及项目法人对工程质量的要求进行质量监督检查和管理。
工程技术部、经营管理部、综合管理部、物资供应部以及各专业工程处，要严格按照质量体系文件进行管理和操作。
保证质量策划、采购、过程控制、检验与试验、不合格品的控制、整个施工过程等要素，全部符合GB/TI9002 标准要求，并做好质量记录。
4.1.3 质量保证大纲在本工程施工中，项目部将严格执行我公司依照国际标准ISO9002：1994《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》建立的质量保证体系，并结合本工程施工现场的实际情况，采取有针对性的预防和纠正措施，解决施工中出现的各种质量问题，通过定期的内部质量审核和管理评审，确保公司的质量保证体系得到持续的改进和完善，确保本工程各项质量目标的圆满实现，确保××××2*300MW 机组发电工程创国电优质工程。
4.1.3.1 全面落实质量责任制度根据公司制定的《××××电建公司质量责任》，在本工程的施工中，为保证质量目标和质量承诺的全面实现，项目部在本工程质量活动中将全面落实从项目经理、项目副经理、项目总工程师到各职能管理部门，各专业施工工程处负责人到一线操作层等各级人员的质量权限和质量责任。
在涉及到质量的问题上，做到从项目开工到结束的全过程控制，从工序交接到质量验收，从施工管理到质量管理，从硬件到软件等件件有人负责，事事有人管理，时时有人监督，努力做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，全面提高全体施工人员的质量意识、工艺意识、精品意识和市场意识。
4.1.3.2 严格实行质量奖惩制度按照公司制定的《××××电建公司工程质量奖惩条例》，项目部在本工程的施工中严格实行质量奖惩制度，项目部在与各工程处签订承包合同时，首先要有明确详细的质量要求和奖惩条款，项目部依据“条例”设立质量奖励基金，对工程施工中对质量做出较大贡献的单位和个人以及被评为优质工程的项目坚决给予重奖，同时对不遵守操作规程和施工作业指导书要求而造成质量事故或留下较大质量隐患的单位和个人坚决予以处罚，做到质量和单位、个人的经济利益挂钩，坚持奖优罚劣，确保本工程质量目标的实现。
4.1.3.3 认真搞好施工准备7.11.3.3.1 认真执行《施工图纸会审制度》本工程开工前，项目部由项目总工程师组织牵头，认真组织各专业的工程技术人员，首先进行各专业的图纸会审，充分了解设计意图，熟悉设计内容，同时结合施工现场实际情况对图纸的合理科学性进一步加强讨论和理解，如在图纸会审中发现存在问题，可以专业为单位汇总后上报业主监理工程师和设计代表。
4.1.3.3.2 认真进行技术交底根据施工图纸和工程实际情况，在项目开工前工程技术人员编制施工作业指导书，并经过各相关职能部门的会审、项目总工程师批准后实施。
同时报监理工程师审阅，项目开工前对施工人员进行认真的技术交底并实行全员签字，努力做到没有施工作业指导书，没有技术交底则工程项目不开工。
作业指导书的内容应包括：A 工程概况及主要工程量；B 技术要求、主要质量标准和需要采取的措施、施工中采用的测量工具和检验方法等；C 施工操作程序、方法及安全文明施工措施，并指出危险点和危险源D 应有的施工技术记录和质量记录内容及要求；E 确的验收标准和各专业之间如何进行接口作业指导书的编制要做到规范明了，并具有可操作性。
4.1.3.4 加强工程质量的过程控制4.1.3.4.1 进货材料的质量控制严格进行进货产品的检查与验收，认真核实产品证件、规格、型号，验证产品质量。
根据产品的特性，确定保管方式，防止变质、损坏，以减少经济损失，防止有缺陷产品及不合格品用到工程中，在检查验收时发现的设备材料缺陷及时通报项目法人、监理工程师。
4.1.3.4.2 材料的使用及跟踪验证A 材料领用必须办理领用手续，并做好材料发放记录。
做到：无领料手续，不填写发放记录，不发料。
B 材料使用部门必须建立“材料使用跟踪台帐”。
C 对所有使用材料进行跟踪验证。
4.1.3.4.3 质量检查验收A 施工项目验收划分：工程开工前，总工程师组织各专业工程师根据工程特点、施工图纸、验收标准，明确各专业检验、签证项目、验收级别以及采用的相关验收标准，编制《××××电厂新建工程300MW 机组工程质量验收评定范围》(各专业篇)，经业主及监理工程师审批后，在施工中认真贯彻执行。
B 严格执行四级质量验收制度：施工班组自检合格后，提交施工工程处复检，施工工程处复检合格后，提交质量部检查验收，质量检查无误后，书面通知监理工程师进行共同验收。
C 重点项目：在施工过程及检查验收过程中，各级质检人员对隐蔽工程、重要部位、重要项目设立旁站工程师进行重点检查，隐蔽工程、停工待检点及见证点要经监理工程师确认，已隐蔽完的工程项目，随时接受监理工程师的复检，未经监理工程师认可的任何隐蔽工程项目不得隐蔽，四级检查验收项目，提前24 小时通知监理工程师，在施工检验过程中，对业主及监理工程师提出的任何书面或指令必须认真对待，并以书面形式5 天内给予答复。
D 实施质量一票否决权：各级质检人员要经常深入施工现场，掌握施工动态，把质量监督与检查结合起来，各级质量检查人员，对所发现的质量问题，有权下令停工整改，并按照《质量保证手册》规定的程序进行处置，做到不合格品不转入下道工序。
4.1.3.4.4 搞好工序交接确保施工工序间的正确衔接，分清责任，避免尾工及缺陷带入下道工序，执行工序交接签证制度(土建与安装交接，安装与调试交接等)，做到上道工序不验收、不交接，下道工序不开工。
4.1.3.4.5 制定成品保护措施对材料、构配件、设备进行合理存放，做好保护措施。
对验收完的项目，合理安排施工程序，特别要做好有利成品保护防止二次污染的交叉作业安排，如保温管道和设备及装修墙面要用塑料薄膜包好，土建验收完未移交的地面用胶皮保护，任何人未经批准不得在混凝土设施上开凿孔、洞等，对成品造成严重破坏的单位和个人，要从经济上、行政上给以严厉的处罚。
4.1.3.4.6 分部试运实行文件包管理建立设备分部、系统分部试运文件包。
与分部试运系统有关的各专业项目质量验收必须全部完成并形成记录放入文件包。
经各专业会签，试运主管人员同意方可进行本系统的试运工作。
4.1.3.4.7 开展树样板、创精品及各种质量评比活动，设立专项奖励基金A 开展树样板、创精品活动，奖励样品单位及个人。
B 制定各专业消除质量通病的预防措施，并组织实施，奖励优秀单位和个人。
C 开展多种形式的质量竞赛和质量评比活动，奖励优秀单位和个人。
D 每月召开质量工作会议，互相勾通信息，交流经验，查找不足。
认真解决质量管理工作中存在的问题和不足，努力促进质量管理水平的不断提高。
E 根据工程实际情况，必要时候，项目部要组织各专业的相关人员去施工质量一流水平的其它施工单位观摩学习吸收他人长处，找出自己的不足，从而寻找提高自己的路径和方法。
4.1.3.5 搞好文明施工，创造优良的工作环境加强文明施工，保证良好施工环境是保证质量、保证机组达标投产的重要前提，施工中应做到：工完料尽场地清，各种临时设施齐全，梯子、平台、栏杆牢固，工艺美观，道路通畅，消防设施齐全好用，照明充足，窗明地净。
各种管理程序清晰，各种记录齐全、准确、规范，接待项目法人、监理工程师及任何外单位人员要注意文明礼貌，认真对待业主、监理工程师提出的各类意见及建议，并及时以书面形式给予满意答复。
第一节本工程质量目标及具体实施措施4.2.1 质量目标4.2.1.1 工程质量总体奋斗目标4.2.1.1.1 提前达标投产，质量和工艺创全国同类机组最好水平。
4.2.1.1.2 在达标投产的基础上创建国家火电优质工程，争创鲁班奖。
4.2.2 达标、创优依据标准依据原电力部颁发的《火电机组达标投产考核标准》（1998 版）和国家电力公司制定的《国家火电工程优质工程评定考核办法》的有关规定特制定本工程质量目标及达标投产、创建国电优质工程的保证措施，并力争国优，获鲁班奖。
4.2.3 工程质量目标及达标、创优保证措施4.2.3.1 锅炉专业4.2.3.1.1 质量目标：A 锅炉附机：运行稳定可靠，不超温、不超振、轴瓦振动≤50mμ。
试运指标100%优良。
B 锅炉本体：做到锅炉水压、风压、酸洗和制粉系统投运四个一次成功。
C 管道系统：主要设备、管道无渗漏、渗点不超过10 处。
D 锅炉受热面：不爆管。
4.2.3.1.2 保证措施A 锅炉附机：所有转动机械解体检修（厂家不允许解体的除外）。
附机安装严格照图施工轴系找中心达0.01mm 精度。
附机油系统油循环合格油质经过化验合格。
附机冷却水系统投运前冲洗，确保内部清洁。
二次浇灌严格把关，确保基础浇灌强度。
严格避免管道和设备强力连接。
B 锅炉本体钢结构安装严格控制几何尺寸及偏差，高强螺栓用经过校验的力矩搬手紧固，并按比例抽检。
确保各部套、各系统的安装符合图纸设计，保证锅炉热态膨胀自如。
锅炉六道制作所有焊缝100%渗油试验，外观工艺美观。
各管道系统安装前压缩空气吹扫，投运前进行冲洗。
严格按程序安装、按程序验收。
C 锅炉受热面受热面管排组合前100%通球试验。
进出口联箱100%内部清扫封堵，专人负责签字挂牌。
合金部件100%光谱分析，安装后100%进行复查。
管排对口不强力对口。
受热面联箱悬吊杆100%检查。
4.2.3.2 汽机专业4.2.3.2.1 质量目标主机最大轴振≤0.070mm，最大瓦振≤0.025mm。
辅机试运优良率98%以上，不超温，不超振。
汽机真空严密性≤0.38KPa/min。
汽机油系统清洁度：润滑油MOOG2 级。
抗燃油MOOG2 级。
设备系统无渗漏点。
机组试运实现冲转、抽真空、并网、给水系统投运四个一次成功。
4.2.3.2.2 保证措施：汽轮机本体安装按出厂记录的要求进行，各部套配合间隙，内部通流间隙符合出厂记录达到优良级。
