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厨房每月计划篇一：餐饮企业每月工作厨房安排表新家和餐饮企业每月工作厨房安排表一、每月1日：案板职能培训，由每个店的头案负责组织。
二、每月5日：三个店全体厨房员工组织晨跑锻炼身体活动，由每个店的厨师长去负责组织。
三、每月7日：组织礼貌礼节，仪容仪表的职能培训，1店谌建彪由负责组织传达，2店由杨康负责组织传达，3店由汤冬冬负责组织传达。
四、每月9日：菜品研发，由各店厨师长负责组织。
五、每月10日，由曾总厨去开座谈会，在1店。
六、每月11日：晚上举行AA制的活动，1店由刘文坚组织传达，2店由胡绍刚组织传达，3店由汤冬冬组织传达。
七、每月12日：各店的厨师长助理去检查厨房员工的头发、指甲、仪容仪表。
八、每月15日：由各店的炉灶领班、头案组织去市场了解菜价，并写好价格表交予厨师长审查。
九、每月18日：组织职能培训，从各店抽出有悟性的员工参加培训。
十、每月20日：由曾总厨去开座谈会，在2店。
十一、每月22日：节能、节约在工作中应注意安全事项，由厨师长组织，参与者各店全体厨房员工，在本店。
十二、每月25日：消防知识培训，1店由袁小军组织，2店由周运军组织，3 店由张平组织。
十三、每月26日，由曾总厨组织座谈会，参与者各店的厨师长及助理。
十四、每月28日：由各店的炉灶领班、头案、组织去市场了解菜价，并写好价格表交予厨师长审查。
十五、每月29日：给学徒员工讲解每个岗位的职责，每个岗位所必须具备的技巧与能力，参与者三个店的学徒员工，由厨师长助理组织。
十六、每月30日：由曾总厨去开座谈会，在3店。
备注：（请各店负责人每月去组织执行，由曾总厨抽查监督。
）篇二：厨房管理计划书厨房管理计划书一、厨房流程控制计划1、厨房出品流程包括粗加工、切配、烹调、装盆等程序。
四个程序将分为不同班组岗位，这有许多环节紧密联系又明显划分。
所以就要对厨房流程加以控制。
2、流程控制是对出品质量、出品成本，制作规范加以检查指导，保证员工都按规范操作，形成最佳的出品秩序和流程。
厨房每月工作计划书厨房每月工作计划书第一周：1. 检查厨房设备和用具的工作状况，如炉灶、烤箱、油烟机、冰箱等设备是否正常运行。
2. 定期清洁厨房设备和用具，特别是油煎区域，确保厨房的卫生和安全。
3. 调查并评估食材的质量和数量，以确保采购的食材符合标准，并及时进行补充。
4. 安排员工的工作时间和休息时间，并确保工作人员的工作效率和动力。
5. 监督员工的操作规程和卫生标准，确保食品的质量和安全。
第二周：1. 设计和制定菜单，根据季节和市场需求调整菜品，提供多样化的选择。
2. 检查食品的储存和保鲜情况，处理过期或变质食品，确保食材的新鲜和卫生。
3. 安排员工的培训和指导，提高他们的技能和专业知识，保证相关工作的顺利进行。
4. 调整菜谱和配方，根据客户的反馈和口味偏好进行改进和创新。
第三周：1. 检查和清洁仓库和储藏室，保持食材和物品的有序和整洁。
2. 确保厨房设备的维护和修理，及时修复故障和问题，以减少停工时间。
3. 与供应商联系，采购新的厨房设备和用具，确保设施的先进和高效。
4. 与其他部门或团队合作，协调餐厅的运作和服务，提供更好的客户体验。
第四周：1. 进行食品成本分析和预算管理，控制成本，并提高经营效益。
2. 提供员工的奖励和激励计划，以激发他们的积极性和创造力。
3. 安排员工的休假和培训计划，确保员工的工作生活平衡及发展机会。
4. 分析客户和员工的反馈，改进和优化厨房的工作流程和服务质量。
5. 准备和提交相关报告和记录，记录厨房的运营和管理细节。
通过以上的工作计划，可以确保厨房的正常运作和高效管理。
不仅可以提供优质的食品和服务给客户，也可以保证员工的工作环境和福利。
同时，定期的检查和整理，可以为下个月的工作提供经验和参考，进一步提高工作质量和产品创新。
一、工作目标1. 确保厨房工作流程顺畅，提高厨房工作效率。
2. 保证菜品质量，满足顾客需求。
3. 提高员工技能，提升团队整体素质。
4. 优化成本控制，降低厨房损耗。
二、工作内容1. 员工管理（1）组织员工进行日常培训，提高员工操作技能和团队协作能力。
（2）定期对员工进行考核，了解员工工作状态，发现问题及时解决。
（3）关心员工生活，关注员工心理健康，营造和谐的工作氛围。
2. 菜品质量管理（1）对厨师进行日常监督，确保菜品制作标准符合要求。
（2）对菜品进行抽检，发现问题及时整改。
（3）与厨师沟通，了解顾客需求，不断优化菜品。
3. 工作流程优化（1）梳理厨房工作流程，找出瓶颈环节，提出改进措施。
（2）监督各环节工作，确保流程顺畅，提高工作效率。
（3）定期召开会议，总结经验，改进工作方法。
4. 成本控制（1）监督原材料采购，确保采购价格合理，质量合格。
（2）控制厨房损耗，减少浪费。
（3）优化库存管理，降低库存成本。
5. 卫生管理（1）制定卫生管理制度，确保厨房卫生达标。
（2）监督员工遵守卫生制度，保持厨房清洁。
（3）定期进行卫生检查，发现问题及时整改。
6. 顾客满意度（1）了解顾客需求，提高服务质量。
（2）关注顾客反馈，及时解决问题。
（3）提高菜品满意度，提升顾客口碑。
三、具体措施1. 员工管理（1）制定培训计划，每周至少组织一次培训。
（2）开展技能竞赛，激发员工学习热情。
（3）设立员工意见箱，鼓励员工提出建议。
2. 菜品质量管理（1）每月进行两次菜品抽检，确保质量达标。
（2）每月召开一次厨师座谈会，交流菜品制作心得。
（3）根据顾客反馈，调整菜品口味。
3. 工作流程优化（1）每周召开一次厨房工作会议，梳理工作流程。
（2）每月进行一次流程优化评估，提出改进措施。
（3）定期组织员工学习先进的管理经验。
4. 成本控制（1）每月进行一次采购成本分析，找出降低成本的方法。
（2）设立损耗台账，对损耗情况进行跟踪。
（3）定期检查库存，确保库存合理。
一、引言厨房作为家庭中的重要场所，不仅关系到家庭成员的饮食健康，还影响着家庭的和谐氛围。
为了提高厨房工作效率，确保食材新鲜，满足家庭成员的饮食需求，特制定以下厨房每月工作计划。
二、工作目标1. 确保厨房卫生，营造良好的烹饪环境。
2. 合理采购食材，保证食材新鲜、营养。
3. 提高烹饪技能，丰富家庭餐桌。
4. 培养家庭成员的烹饪兴趣，增进家庭感情。
三、具体计划1. 第一周：厨房清洁与整理（1）对厨房进行彻底清洁，包括灶台、橱柜、抽油烟机等。
（2）整理厨房用具，将常用物品放在易取位置，提高烹饪效率。
（3）检查厨房电器，确保正常运行。
2. 第二周：食材采购与储存（1）根据家庭成员口味和营养需求，制定每周食谱。
（2）按食谱采购食材，注意食材的新鲜度和质量。
（3）合理储存食材，避免浪费。
3. 第三周：烹饪技能提升（1）学习一道新菜品，提高烹饪技能。
（2）邀请亲朋好友品尝，收集意见，不断改进。
（3）关注烹饪技巧，分享给家人，共同提高。
4. 第四周：家庭烹饪活动（1）组织家庭烹饪活动，增进家庭成员间的感情。
（2）邀请家人一起采购食材，共同烹饪。
（3）分享烹饪心得，互相学习，共同进步。
5. 每月总结与调整（1）对本月厨房工作进行全面总结，找出不足之处。
（2）针对问题，制定改进措施，提高厨房工作效率。
（3）根据家庭成员口味和营养需求，调整下月食谱。
四、注意事项1. 厨房卫生：保持厨房清洁，定期消毒，防止细菌滋生。
2. 食材采购：选择新鲜、优质的食材，避免购买过期食品。
3. 烹饪技巧：不断学习新菜品，提高烹饪水平。
4. 家庭成员参与：鼓励家人参与厨房工作，共同营造温馨的家庭氛围。
通过以上厨房每月工作计划的实施，相信我们的厨房环境会变得更加整洁、温馨，家庭餐桌上的美食也会更加丰富多样。
让我们一起努力，为家庭创造美好的生活！。
厨房月度培训计划表培训目标：提高厨房员工的技能水平和职业素养，保障菜品的质量和食品安全。
培训时间：每月第一个周一和周二下午2点至5点。
培训地点：厨房员工休息室。
培训内容：第一周第一天：食材认识与储存内容：1. 认识常用食材，区分新鲜和腐烂的食材。
2. 学习食材的储存方法，包括冷冻、冷藏和干燥等。
3. 练习储存食材并学习记录食材的过期日期。
第一周第二天：刀工基础内容：1. 学习刀工基本姿势和刀法。
2. 练习切丁、切条、切丝等不同刀工技巧。
3. 教授刀工注意事项，避免受伤。
第二周第一天：火候掌握内容：1. 认识不同火候：文火、中火、大火等。
2. 练习掌握火候，炒菜、煎炸等烹饪技巧。
第二周第二天：菜品制作内容：1. 学习菜品的制作流程和步骤。
2. 练习模拟制作不同菜品，加强技术掌握。
3. 教授菜品搭配和装饰技巧。
第三周第一天：食品安全与卫生内容：1. 学习食品安全和卫生知识，包括餐具清洗、消毒等。
2. 教授食品储存、防腐知识，保障食品安全。
3. 重点强调食品中毒预防和处理知识。
第三周第二天：危机处理与应急演练内容：1. 学习厨房常见事故的应急处理方法，如火灾、烫伤等。
2. 模拟厨房危机处理，让员工掌握危机处理技巧。
第四周第一天：菜品口味调配内容：1. 学习菜品口味的调制原理，如酸、甜、苦、辣等。
2. 练习调配不同口味的菜肴，培养口味观念和品位。
第四周第二天：菜品创新讲座内容：1. 邀请厨艺大师或知名厨师讲座，分享菜品创新的经验和技巧。
2. 鼓励员工提出自己的创新菜品想法，激发创新潜能。
培训评估方法：每次培训结束后，由主管对员工进行口头和书面评估。
培训期间还将安排员工进行实际操作练习，主管会进行现场指导和监督。
同时，定期进行培训效果的调查问卷，收集员工对培训内容和方式的反馈意见，以不断改进和提升培训效果。
培训后跟踪：定期安排员工进行学习成果的检查，对培训后的工作表现进行评估，发现问题及时给予辅导和指导。
一、前言为了确保餐厅厨房的日常运营顺利进行，提高厨房工作效率，提升菜品质量，现将本月的厨房工作计划如下：二、工作目标1. 确保菜品质量稳定，满足顾客需求；2. 优化厨房人员配置，提高工作效率；3. 加强厨房安全管理，确保厨房环境整洁、卫生；4. 降低食材损耗，提高成本控制能力。
三、具体工作计划1. 人员安排（1）本月厨房人员保持稳定，根据实际情况进行岗位调整。
（2）对新员工进行培训，确保其掌握基本操作技能。
2. 菜品研发与调整（1）根据市场调研，推出特色菜品，提高顾客满意度。
（2）对现有菜品进行优化，提升菜品口感和外观。
3. 食材采购与管理（1）严格控制食材质量，确保食材新鲜、卫生。
（2）优化采购渠道，降低食材成本。
（3）加强食材库存管理，避免食材过期、浪费。
4. 厨房环境与设备维护（1）保持厨房环境卫生，定期进行清洁消毒。
（2）检查厨房设备，确保设备正常运行。
（3）对设备进行定期保养，延长使用寿命。
5. 厨房安全管理（1）加强厨房消防安全管理，定期进行消防演练。
（2）严格执行食品安全操作规程，确保食品安全。
（3）加强厨房人员安全意识教育，预防安全事故发生。
6. 顾客满意度调查（1）定期开展顾客满意度调查，了解顾客需求。
（2）针对调查结果，对菜品、服务等方面进行改进。
四、工作总结与反馈1. 每周对厨房工作进行总结，分析工作中存在的问题，并提出改进措施。
2. 对本月工作计划执行情况进行评估，总结经验教训。
3. 定期向上级领导汇报厨房工作情况，获取反馈意见。
五、结语本月厨房工作计划旨在提高厨房工作效率，提升菜品质量，确保顾客满意度。
通过严格执行本计划，我们将为餐厅的持续发展奠定坚实基础。
一、每日工作计划1. 早晨（1）检查厨房卫生，确保地面、台面、设备干净整洁。
（2）检查冰箱、冰柜等设备，确保食品新鲜、卫生。
（3）准备当天所需的食材，如蔬菜、肉类、调料等。
（4）检查当天菜单，了解所需菜品及食材。
2. 上午（1）根据菜单，进行食材的切配、清洗等工作。
（2）烹饪菜品，注意火候、调料的投放。
（3）对已烹饪的菜品进行保温，确保菜品新鲜、美味。
（4）检查厨房设备，如有损坏及时报修。
3. 下午（1）根据顾客需求，调整菜品制作顺序，确保菜品供应及时。
（2）整理库存，补充食材，确保食材充足。
（3）对厨房卫生进行彻底清洁，包括地面、台面、设备等。
（4）整理厨房工作台，确保整洁有序。
4. 晚上（1）根据当天营业情况，总结经验教训，为次日工作做好准备。
（2）对厨房设备进行清洁、保养，确保设备正常运行。
（3）对员工进行培训，提高烹饪技能和服务水平。
（4）做好次日食材采购计划，确保食材新鲜、优质。
二、每周工作计划1. 周一（1）召开周例会，总结上周工作，布置本周工作重点。
（2）检查厨房设备，对损坏设备进行维修或更换。
（3）对员工进行技能培训，提高整体烹饪水平。
（4）对食材供应商进行评估，确保食材质量。
2. 周二至周五（1）按照每日工作计划执行，确保厨房工作顺利进行。
（2）关注顾客需求，提高服务质量。
（3）对厨房卫生进行定期检查，确保卫生达标。
（4）对库存进行管理，避免食材浪费。
3. 周六（1）对厨房进行全面清洁，包括地面、台面、设备等。
（2）对员工进行培训，提高团队协作能力。
（3）对厨房设备进行保养，确保设备正常运行。
（4）对食材供应商进行评估，优化采购渠道。
4. 周日（1）总结本周工作，分析存在的问题及改进措施。
（2）对下周工作计划进行部署，确保各项工作有序进行。
（3）对员工进行考核，奖优罚劣，提高员工积极性。
（4）对厨房设备进行维护，确保设备正常运行。
三、每月工作计划1. 每月第一周（1）召开月例会，总结上月工作，布置本月工作重点。
一、指导思想以幼儿健康为根本，以食品安全为前提，以服务师生为宗旨，提高厨房管理水平，确保幼儿园膳食质量，为幼儿营造一个安全、卫生、营养的用餐环境。
二、工作目标1. 保障幼儿膳食安全，杜绝食品安全事故。
2. 提高膳食质量，满足幼儿营养需求。
3. 优化厨房管理，提高工作效率。
4. 加强厨房团队建设，提升员工素质。
三、具体工作安排1. 食材采购与储存（1）严格执行食材采购制度，确保食材新鲜、安全、营养。
（2）每月至少进行一次食材质量检查，确保食材质量符合标准。
（3）合理规划食材储存，防止食材变质。
2. 膳食制作与配送（1）严格按照食谱制作菜肴，确保膳食营养均衡。
（2）加强厨房工作人员的培训，提高烹饪技能和膳食制作水平。
（3）规范操作流程，确保膳食制作过程中的卫生安全。
（4）定期检查厨房设施设备，确保其正常运行。
3. 食堂卫生管理（1）加强食堂环境卫生管理，保持食堂整洁、干净。
（2）严格执行餐具消毒制度，确保餐具卫生。
（3）加强厨房工作人员的个人卫生管理，提高卫生意识。
4. 食堂安全管理（1）加强厨房消防安全管理，定期检查消防设施，确保消防通道畅通。
（2）加强厨房用电安全管理，定期检查电器设备，确保用电安全。
（3）加强食品安全管理，定期检查食品存储和加工过程，确保食品安全。
5. 员工培训与考核（1）定期组织厨房工作人员进行业务培训，提高员工素质。
（2）对厨房工作人员进行考核，激励员工不断进步。
（3）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
6. 膳食调研与反馈（1）定期收集家长和幼儿对膳食的意见和建议，及时调整食谱。
（2）加强与家长的沟通，提高家长对幼儿园膳食工作的满意度。
四、工作总结与改进1. 每月底对本月工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 对厨房工作人员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
3. 根据幼儿生长发育需求，调整食谱，提高膳食质量。
4. 加强与家长的沟通，提高家长对幼儿园膳食工作的信任和支持。
厨房每个月的工作计划为了确保餐厅的正常运转和餐品的卫生安全，制定一份每月厨房工作计划是必不可少的。
本文将从清洁卫生、设备维护、食材储存等多方面详细阐述厨房每月的工作计划。
一、清洁卫生1. 每日清洁：每天营业结束后，必须对厨房进行深度清洁。
包括清洗各种设备、擦拭台面、炉灶、烤箱等，并进行地面清洁消毒。
此外，还需每日对厨房内的垃圾桶进行清理和更换，保证卫生环境的整洁度。
2. 每周清洁：每周对厨房进行一次深度清洁，包括地面、墙面、天花板、油烟机、通风管道等的清洗和消毒。
对于一些常用设备，还需进行拆卸清洗。
3. 每月清洁：每月对厨房进行彻底清洁，包括清洗冰箱、冷冻柜、消毒柜等设备，并对各重点部位进行杀菌。
二、设备维护1. 每日检查：每天营业前、后都要检查厨房各种设备的正常运转情况，并及时进行维护和保养，确保设备的稳定性和寿命。
2. 每周检查：每周对厨房设备进行一次维护检查，包括油烟机、通风管道、烤箱、冰箱等设备的清洁、检查和保养。
3. 每月检查：每月对厨房设备进行一次维护检查，包括对设备的功能、漏电、气体泄露等方面进行全面检查，确保设备的安全性。
三、食材储存1. 每日检查：每天都要对食材进行检查，包括检查食材的储存条件、保质期等情况，并及时进行补充和淘汰。
2. 每周检查：每周对食材进行一次检查，包括检查冷藏设备的温度、湿度等情况，并对食材进行分类、整理和储存。
3. 每月检查：每月对食材进行一次清点和检查，包括检查食材的采购情况、食材的库存情况等，并对过期食材进行淘汰和清理。
四、总结以上就是厨房每月的工作计划，从清洁卫生、设备维护、食材储存等多方面对厨房进行全面的管理和维护。
只有做好了这些基本工作，才能保证餐品的卫生安全和质量，从而吸引更多的客人来光顾我们的餐厅。
厨房月度工作计划表篇一：厨房月工作计划厨房工作计划一．安全是厨房工作管理的重中之重1. 培养员工的安全意识，常教育常督促，对安全隐患做到及时发现，及时处理。
水.电.气要及时关闭。
2. 食品安全，做到厨房内外环境卫生的常清理，常保持。
原料保证无变质无过期。
加工食品方法要规范到位。
二．出品管理，做到人员常学习，菜品常更新。
对不适合本宾馆工作的人员做到及时调整。
三．节约就是纯利润，所以我们要做到能利用的坚决利用，原料从加工到出品的流程，操作要规范。
出品要定量统一。
了解预定情况，及时沟通，做到最小库存，做到原料不积压不变质。
经常到市场了解原料的质量和价格，进货要高质量低价格，质量不好的坚决退货，以保证不浪费和菜品质量。
工作中要做到水.电.气.以及各种阀门.开关及时关闭，在保证安全的情况下做到节约。
经常教育督促员工，让节约变成每个员工的习惯。
篇二：酒店XX年厨房工作计划 XX年酒店厨房工作计划各位领导：现今，我们的酒店正处于一个竞争十分激烈的市场，这些竞争来自于其它餐饮企业和本地酒店。
故创造性和特色性在XX年的餐饮经营中仍然极其重要，酒店餐饮部要形成自已的经营主题和特色，树立自己良好的企业形象和行业品牌。
XX是面向市场、不断进取、建立和打造品牌的时候。
在这新的年度开始之际，我们的经营务必要立足于开拓进取、勇于创新，不断总结经验，向着创造优质产品、满足顾客需求、创造餐饮名品精品企业方向去努力。
目标计划分解：1、出品创新：针对中央的八项规定，对餐饮业的直接影响，尤其是像我们这样的中高端酒店损失惨重，同时，这次规定也预示着餐饮业可能要重新定位自己，谋求变革以求发展。
首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学，及时了解本地市场动态，融会贯通，吸收各家之长。
这样有利于吸引更多顾客或特定顾客，有利于进行新的市场扩张，有利于降低产品成本、提高利润率,有利于超越竞争对手，有利于增加产品的文化内涵，提升产品竞争力。
2、菜品质量：严把质量关，对原材料的质量严格把关，重视食品安全使用，在色、香、味、型方面精心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美，对菜品搭配、份量、温度严格把关，杜绝异物、杂物的出现。
控制从原材料采购到食品上桌等所有过程中的质量,质量并非越高越好，它应同时满足顾客和饭店内部双方的需要和利益3、：每天上午10:30前厅后厨负责人及骨干定时进行沽清单、预订及重要接待进行细节完善，对每天的急推、特别介绍环节沟通到位，对每天餐标安排、套餐的沟通加强。
及时地加强对客人反馈信息的正确对待、重视，并以高效的工作效率，良好的心态，虚心的态度不断提升菜品质量，针对上菜快慢、顺序严格把关。
4、能源节约：对每天的水、电、气使用严格合理使用，温缸满水后及时关闭水龙头，菜品走完后立即关闭天然气阀门，人走后及时断电，定时定人准时检查并开关各种开关设备。
5、成本控制：对原材料合理使用，做到物尽其用，量化出品，标准走单，把好验货关，严格杜绝变质变味的食品流入餐厅，协调各菜系对原材料相互配合使用。
做好原材料的粗加工，提高出货率，降低成本。
专人负责，做好原材料的储存保管工作，这是控制成本的重中之重。
6、设施、设备的安全使用：加强和工程部沟通，定期对设施设备的保养、保修，正确安全使用操作使用设施、设备，下班前全面检查一遍，做到万无一失。
7、厨房五常化管理：运用“五常法”管理对厨房的安全、卫生、品质、效率、形象等进行科学有效地提升，生产高品质产品、提供高品质服务、杜绝或减少浪费、提高企业效率、树立企业形象。
8、厨房消防安全：电器、天燃气、水等设备，做到责任到人，要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作。
9、婚宴旺季：在五一，十一两个婚宴旺季期间，我们要有针对性的菜品营销计划，切实做好婚宴包桌质量，做到经济实惠，传统与创新相结合，让宾客感受到我们酒店高档大气的同时，享受到别具特色的美味佳肴。
同时，充分利用包桌来宾人数众多的特征，在菜品上赢得宾客的好评，也是对我们酒店品牌最有力的一次宣传机会。
十、忠诚企业：学会发现美好，学会珍惜现在，学会感恩。
人生道路上，风和日丽的日子会有，风风雨雨的日子同样也会有，只要能学会发现，学会珍惜，学会感恩，美好的生活就在身边。
生活中并不缺少美，缺少的是发现美的眼睛和心灵。
工作中也是如此，也许我们会抱怨工作的繁重，也许我们会抱怨薪水的多少，也许我们会抱怨工作环境，也许我们会抱怨同事关系的冷漠，停止抱怨吧！至少我们还有一份工作！比起那些失业下岗的人们，工作着的我们就是最幸运的！让我们学会感恩吧，感恩给我们大家创造就业机会的老板，感恩对我们要求苛刻但期望我们成长更快的上司，感恩与我们朝夕相处的每一位同事，感恩在身后默默支持我们工作的亲人们，珍惜我们现在所拥有的一切，学会感恩，你就是最幸福的！十一、工作态度：对自己负责，对团队负责我们选择了左岸，就意味着选择了她的全部，包括她的企业文化，她的人际关系，她的优点和缺点，我们不可以只去埋怨她的不足，而不去考虑她的优点。
否则，工作对于你来说只能是种折磨，相反如果你对酒店充满了爱时，你会发现有那么多别的酒店不具备的优点，你就会尽自己最大的努力去克服酒店的缺点。
那时，酒店的管理越来越完善，效益越来越好，我们自身也会得到成长和收获！有一句话叫“凡事归因于己”，我们对人对事只要能保持一颗平常心，遇到问题先检讨自身不足，再诚恳向他人建议，我想这个团队就不会有冲突、争端、抱怨和指责。
团队呈现的将是真诚、和谐、愉快、高效的工作氛围，我们每个人心中的愿望不都是“开心工作，快乐生活”吗？让我们每个人对自己负责，对团队负责，对企业忠诚！让我们全体左岸人在XX点燃梦想，释放激情，努力拼搏，共创辉煌！篇三：月度工作计划(厨房11月) .工作月报告 monthly report部门：后厨填表日期：篇四：厨房工作计划书厨房工作计划书现如今我公司韩园韩国料理以在苏州韩餐界远近闻名，为了让公司在目前的基础上能走得更远更好，将工作更加规范化，制度化，程序化，本人针对厨房有以下计划：一：菜品质量的管理：1：内在的质量：对于从中央厨房输送到湖东店的每种调料及肉类要细心检查肉类质量和调料的味道和日期，定要先进先用，有问题需及时和中央厨房沟通。
2：外在的质量：严把每道菜品的质量，对于每一道上到客人面前的菜做到尽善，尽美，对菜品的搭配，份量，温度以及盘边卫生严守把关，尽量避免菜品内出现异物，杂物！肉类的摆法及花纹搭配使用,严禁肉上带冰带水与变死色的肉品！菜品出现问题，应正确对待和重视，以及及时找出原因，需对制作人员提高对于菜品质量的意识，不断提升菜品的质量。
二：制作产品的出菜顺序1：对于出菜的顺序应按照单子上时间的先后去制作餐品，对于个别特殊的单子，应及时出品，保证客人的需求.2：因我店主打经营烤肉类，必须要让每一位客人吃到好吃特色的烤肉，而不窜味，肉部应必须按照前厅烤肉顺序出菜，保证肉的口感和质量。
3：中午营业时间段类，主食类较多，汤部对于出菜的速度应在提升，特殊情况高峰期阶段由我来进入厨房制作产品，及时的让客人在相对的时间内用餐。
三：成本控制1：从食材的保存上入手，合理计算每天的用量和预估第二天进货采购的数量，通过一菜一表来规范的控制使用食材的多少，让每个厨师养成一个成本意识，不浪费是最大的控制和节约成本，对原材料和边角料的合理使用，做到物尽其用！需注意象茼蒿，生菜和豆腐之类保鲜期不是很长的食材定要做到先进先用！2：严格监督肉部师傅剔肉的技术及培训。
有效的提高每一样肉的成品率四：厨房卫生以及个人卫生管理1：定期清扫各部门区域卫生，及死角，墙角，保证无异味。
无油迹 2：工作结束后工具用具，工作台面，地面清理干净。
3：每日例会需检查每位厨房人员的个人卫生，如头发，胡子，指甲，工装，进入厨房必须做到工装鞋帽子整洁！五：能源节约1：对每天用的水，电，天然气的使用严格合理使用，对每个厨师加强能源节约的意识，定做到人走水关，菜走煤气关，无菜排风关！！六：设备及道具的保养1：定期维护保养工作主要以部门的使用，操作人员为主来执行，有问题需及时报修,以不断提高部门对设备的安全正常使用！如各部门冰箱，排风，葱丝机必须一周一次彻底清洗！2：刀具是每个厨师必不可少的伙伴，合理的保养刀具，可以有效的提高厨师的工作效率和速度，延长刀的寿命经常磨刀：锋利的刀比钝刀更安全，锋利的刀切东西时，用的力气小，不容易打滑，手也不容易累！七：严格遵守和执行厨房及店里的规章制度篇五：XX厨房年度工作计划左岸香颂·XX年度厨房工作计划行政总厨——苏强报：酒店领导现今，我们的酒店正处于一个竞争十分激烈的市场，这些竞争来自于其它餐饮企业和本地酒店。
故创造性和特色性在XX年的餐饮经营中仍然极其重要，酒店餐饮部要形成自已的经营主题和特色，树立自己良好的企业形象和行业品牌。
XX是面向市场、不断进取、建立和打造品牌的时候。
在这新的年度开始之际，我们的经营务必要立足于开拓进取、勇于创新，不断总结经验，向着创造优质产品、满足顾客需求、创造餐饮名品精品企业方向去努力。
目标计划分解：1、出品创新：针对中央的八项规定，对餐饮业的直接影响，尤其是像我们这样的中高端酒店损失惨重，同时，这次规定也预示着餐饮业可能要重新定位自己，谋求变革以求发展。
首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学，及时了解本地市场动态，融会贯通，吸收各家之长。
这样有利于吸引更多顾客或特定顾客，有利于进行新的市场扩张，有利于降低产品成本、提高利润率,有利于超越竞争对手，有利于增加产品的文化内涵，提升产品竞争力。
2、菜品质量：严把质量关，对原材料的质量严格把关，重视食品安全使用，在色、香、味、型方面精心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美，对菜品搭配、份量、温度严格把关，杜绝异物、杂物的出现。
控制从原材料采购到食品上桌等所有过程中的质量,质量并非越高越好，它应同时满足顾客和饭店内部双方的需要和利益3、：每天上午10:30前厅后厨负责人及骨干定时进行沽清单、预订及重要接待进行细节完善，对每天的急推、特别介绍环节沟通到位，对每天餐标安排、套餐的沟通加强。
及时地加强对客人反馈信息的正确对待、重视，并以高效的工作效率，良好的心态，虚心的态度不断提升菜品质量，针对上菜快慢、顺序严格把关。
4、能源节约：对每天的水、电、气使用严格合理使用，温缸满水后及时关闭水龙头，菜品走完后立即关闭天然气阀门，人走后及时断电，定时定人准时检查并开关各种开关设备。
5、成本控制：对原材料合理使用，做到物尽其用，量化出品，标准走单，把好验货关，严格杜绝变质变味的食品流入餐厅，协调各菜系对原材料相互配合使用。
