里程碑填写规范

道路分段表示方法
路幅：指的是由车行道、分隔带和路肩等组成的道路横断面范围K代表1000m代表米Km代表千米每一条道路都有它的起点，国道G开头，省道S开头在中国的道路标识规范上，G:表示国道也表示高速公路（在中国高速公路就是国道），例：G101,S：表示省道，例：S101,X:表示县道，例：X101。

国道里程碑为红色字体，上方为此国道标号，下方为公里数；省道里程碑为蓝色字体，上方为此省道标号，下方为公里数；县道里程碑为黑色字体，上方为县道标号，下方为公里数。

（乡道通常不做标识），所有的公路上都有百米界桩，字体颜色与此公路的等级颜色一样。

但高速公路K 代表1000 m代表米Km代表千米每一条道路都有它的起点，国道G开头，省道S开头在中国的道路标识规范上，G:表示国道也表示高速公路（在中国高速公路就是国道），例：G101,S：表示省道，例：S101,X:表示县道，例：X101。

国道里程碑为红色字体，上方为此国道标号，下方为公里数；省道里程碑为蓝色字体，上方为此省道标号，下方为公里数；县道里程碑为黑色字体，上方为县道标号，下方为公里数。

（乡道通常不做标识），所有的公路上都有百米界桩，字体颜色与此公路的等级颜色一样。

但高速公路的界桩牌位绿色。

的界桩牌位绿色。

公路里程碑
公路里程碑表示道路的里程。

每1000米设一个，里程碑的颜包，国道为白底红字；省道为白底蓝字；县道为白底黑字。

设置在道路顺路线方向的右侧。

通车路段，应根据相关规定和要求，开展普通公路编号和里程调整，普通国道在各省分界处存在断链时，宜设置体现断链值的里程碑（牌）。

其中，一级公路的里程碑（牌）应设于公路两侧，每隔1公里设一块。

二级公路里程碑（牌）设于公路桩号递增方向的右侧，每隔1公里设一块。

百米桩为方柱体，根据需要在相应的表面标识百米序号，每100米设一个。

校车路单填写规范（由驾、照人员共同填写）1、学校名称、车牌号、车属单位、站点名称(学生上车的村名）、站点里程（学校到各站点的里程）、运行日期、加油日期、里程、加油量（公升数保留到小数点后两位）、金额、驾护人员签字、上周里程表数、本周里程表数、回收人、回收日期、站点乘车学生人数及发车时间。

2、当日标准里程：就是当天从学校出发到站点、站点到学校全天班次运行结束在学校停车时的里程。

学校到每站点里程要真实无误差。

从中心小学停车点到服务分校的每车次往返里程也算在标准里程内。

不包含其他任何里程如：班车、包车、修车、加油、绕路、替班等.3、当日实际里程：就是当日全部行驶的里程，包括当日标准里程和班车、包车、修车、加油、绕路、替班等其他用车里程.4、差额里程说明：就是当日实际里程与当日标准里程的差额，要详细记录产生差额里程的事项,如：班车、包车、修车、加油、绕路、替班等其他各项用车里程。

5、上周里程：就是上周运行结束后停到学校后的里程表显示的里程数，也就是上周路单上的本周里程，两者必须是一个数据。

6、本周里程:就是本周运行结束后里程表显示的里程数,照管员填写路单本周里程时不包含本周运行结束周五要发班车回公司的里程，需要发班车的里程和周一回学校及周六周日用车产生的里程出现在下周一的实际里程栏,并在差额里程栏内记录说明清楚;每月靠近月底周五燃油和运行双扎帐时，加油时里程表数作为本周最后一次周路单上的本周里程数（加油数量、金额、里程、驾照人员必须签字）；每月靠近月底周五上午扎帐后加完油回学校里程、下午运行的里程、回公司班车里程、下周一回学校里程的班车里程、周六或周日动用校车产生的里程数顺延至下月第一周第一天的实际里程栏中，并在差额栏中注明是上周五和本周一的班车、周六周日用车里程,同时各班长把去加油站和从加油站回学校的里程分别记录在当周和下周动态表上。

本周里程和上周里程数由班长亲自确认里程表后填写,班长把上周一上午运行结束至周五上午运行结束的所有班车车号和往返记录在周动态表中;班长把周五下午运行结束回公司班车车号及里程及下周一回学校班车里程和周六日动用校车的车号和里程记录在下周动态表中.7、照管员每周五要核对录单上本周里程和上周里程差，是否与本周每天实际里程的合计里程数一致.路单填写整体要求:必须填写在指定位置，字迹工整规范，干净清楚，自己潦草、错填、漏填、丢失或者损坏导致路单不能正常识别责任自负。

如何撰写项目里程碑报告项目里程碑报告是对项目进展的关键时间点进行记录和总结的重要文档。

它有助于项目团队、利益相关者和项目发起人了解项目的进度、成果和潜在的风险。

本指南将为您提供撰写项目里程碑报告的专业建议和详细步骤。

1. 准备工作在开始撰写项目里程碑报告之前，确保收集和整理项目的相关资料，包括项目计划、进度报告、会议记录、项目文档、里程碑日期等。

2. 报告结构一个典型的项目里程碑报告应包括以下几个部分：2.1 标题和目录- 标题：明确指出报告的名称，例如“项目里程碑报告 - 阶段1”。

- 目录：列出报告中的各个部分，方便读者快速定位感兴趣的内容。

2.2 项目概述- 项目背景：简要介绍项目的背景和目的。

- 项目目标：阐述项目的总体目标和预期成果。

- 项目范围：明确项目的范围和边界。

2.3 里程碑摘要- 里程碑清单：列出项目中的所有里程碑及其对应的日期。

- 里程碑进度：对每个里程碑的完成情况进行简要描述。

2.4 详细里程碑报告- 里程碑1：- 目标描述- 完成情况- 关键成果- 遇到的问题和解决方案- 下一步计划- 里程碑2：- （同上）- ...2.5 风险和问题- 已识别风险：列出项目过程中已识别的风险及其影响。

- 问题和建议：分析项目中出现的问题，并提出相应的解决方案或建议。

2.6 项目变更- 变更请求：记录项目范围、目标或计划的变更。

- 变更原因：说明产生变更的原因。

- 变更影响：评估变更对项目的影响。

2.7 下一步计划- 工作计划：列出项目下一阶段的任务和时间表。

- 资源需求：预测项目下一阶段所需资源和预算。

2.8 附录- 相关文件：提供与项目里程碑报告相关的支持性文件，如会议纪要、数据表格等。

3. 撰写和修订- 使用清晰、简洁的语言撰写报告。

- 确保报告中的数据和信息准确无误。

- 报告完成后，进行仔细的校对和修订，确保无遗漏和错误。

4. 提交和分享- 将项目里程碑报告以电子文档的形式提交给相关利益相关者。

占地面积（万m2）建筑面积（万m2）可售面积（万m2）产品类型责任人二级主项计划事件（住宅）二级主项计划事件（加速）二级主项计划事件（商业）1项目筹备令签发2建设用地规划许可证获取3项目策划报告内部评审通过4项目启动会召开5项目开发令签发6概念性方案设计内部通过7规划及建筑方案设计内部通过8四大方案内部评审通过(示范区、景观、物业、健康住宅)8.1示范区方案设计内部评审通过8.2景观方案设计内部评审通过8.3物业管理方案设计完成8.4工程精装修方案设计完成9三通一平完成10完成规划报批报建（消防、人防、园林、交管、规划）11方案报审批复完成12项目实施会召开13CC02表审批发布14扩初设计完成15扩初图内部审图通过16建设工程规划许可证获取17广告策划公司确定18销售代理公司确定19主题概念及视觉表现方案（广告策划方案）确定20项目营销策划方案通过21施工图设计完成22施工图二次设计完成23健康住宅专项技术设计完成24施工图审查通过25施工图内部审图通过26项目开工会召开27CC03表的审批下发项目二级主项计划A盛高置地事业部项目概况序号28CC04表的审批下发29项目开工令签发30园林景观扩初、施工图设计完成31精装修方案及施工图设计内部评审通过（样板间、卖场、公共部分等精装修设计）32市政工程设计完成33工程量清单编制完成34监理合同签订35施工总承包合同签约36建筑工程施工许可证获取37工程开工38桩基施工完成39±0施工完成40示范区施工合同签定完成41售楼处包装完成、开放42蓄客启动43“示范区”完工开放44项目开盘会召开45价格方案通过46形象进度达到预售条件47预售许可证获取48开盘49主体结构封顶完成50砌筑施工完成51主体验收通过52外架拆除完成53市政工程开工54室外配套完工55景观工程开工56项目入伙会召开57单体四方验收完成58规划验收完成59竣工备案完成60总部内验通过61交楼入住开始62项目后评估会召开63产权证办理开始5、填充颜色说明计划时间和完成时间为提前或按时完成的单元格无背景填充；未按时完的完成时间单元格填充红色计划调整在计划时间单元格填充橙色3、请在表中填入各里程碑事件的完成时间。

项目里程碑制定常见步骤项目管理在生活和工作过程中越来越受到重视，我们现在强调科学的管理一个项目，系统地思考问题。

一个好的组织要有战略管理和项目管理来相互支持，战略管理强调做正确的事情，项目管理强调把事情做正确，那么在项目管理过程中我们就要按照好的思路来进行。

里程碑是项目管理不可忽视的一部分，里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。

编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。

编制里程碑计划最好是由项目的关键管理者和关键项目干系人召开项目启动专题会议共同讨论和制定，并不是由一个或者少数几个人拍脑袋来确定，里程碑目标一定要明确。

通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。

一般启动专题会议参会人数不应超过6人，人太多了不利于意见的统一。

编制里程碑计划的具体步骤一般如下：①认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。

这项工作在准备项目定义报告时就应完成。

②集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。

③审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。

当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。

④对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。

⑤用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。

这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。

一、填写要求如下, 具体可参照附件范例-浩洋新型材料U8 格式:
A.小项目:
1.在附件《里程碑确认依据工作表》页签4: 案例统计（标准软件实施项目-
小项目）中填写今年（2011年）签署并验收的项目信息；
2.小项目的定义见页签2: 新旧里程碑对应关系中的C11单元格说明；
3、页签4填写完毕后, 相应的实施主计划参照页签5格式替换；
4.相应实施日志请归集到一个文件夹（按项目归集）随附件发送。

B.大项目
1、详细填写附件中第三个页签: 案例统计（标准软件实施项目-大项目）；
2.相应的实施主计划参照页签5格式替换；
3.相应实施日志请归集到一个文件夹（按项目归集）随附件发送。

二、填写原则:
实施主计划和实施日志要能支撑我们设计的阶段和相应比例, 例如蓝图设计阶段占整体的30%, 那么实施主计划和实际的实施日志的预计和客户确认天数就要分别占计划和日志的30%左右, 可以允许有出入, 但不能误差太大。

项目均要求已经验收, 最好是今年签署并验收的, 如果没有今年的, 去年距离现在最近的项目也可。

三、相关里程碑比例:
3.客开项目里程碑阶段比例根据会议精神做了调整, 请按新里程碑阶段比例提供例证
本次的报表和相应附件要提交安永确认的, “质量”请大家一定要重视, 不要出现纰漏。

如在填写过程中遇到问题, 请随时与我联系。

××××××××××××电子门禁系统_测试阶段里程碑报告1项目标识2任务状态1、状态= 未开始、执行中、已完成2、主要任务可依据WBS分解第二层进行说明3里程碑状态1、列出项目计划中的全部里程碑2、达成状态= 已达成、未达成3、使用加亮颜色表明下一个要达成的里程碑4工作量与人力资源1、工时单位为“人日”，以0.5人日为最小单位。

2、偏差= 实际人日–计划人日。

可能为负值。

3、人力资源利用效率= 实际工时/以每天8小时计算的全员出勤工时*100%4、使用加亮颜色表明本阶段数据。

5工作产品质量本阶段参与评审的文档包括：《××××××××××××电子门禁系统_v1.0》《××××××××××××电子门禁系统_v1.0》《××××××××××××门禁系统_系统测试用例_v1.0》评审中发现一些测试覆盖不够的问题，已经解决。

通过前几个阶段评审会的经验和问题总结，本次评审会发现的问题比较少。

6问题与风险重要问题处理状态1、状态= 处理中、已关闭7协作与依赖事项压力测试需要占带宽，功能测试需要发动QA和客服，既需要专业人士，也需要不太懂业务的人测试可用性8其它。