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现代企业管理学（第二版）习题集浙江理工大学现代企业管理课程建设小组2009年10月第一章管理概述什么是管理？你是如何理解的？1．管理者应具备哪些素质？这些素质应如何培养？2．管理的职能是什么？他们之间有什么关系？3．科学管理思想有哪些代表人物？他们的贡献何在？4．分析科学管理在美国出现的背景。
5．霍桑试验得到了什么结果？6．人际关系学派的主要内容是什么？7．如何理解“管理理论的丛林”？8．简述管理理论发展的趋势。
10．管理模式设计题：设想你是一家设计大学管理学教学用的计算机软件公司的创始人，公司产品销售很好，在短短的一年内公司的销售额已达750万元，人员也已扩大到50人，企业正处于快速发展阶段。
由于这方面的软件市场正在扩大，许多大公司，热病是原来只为企业提供管理软件服务的大公司也转向开发这一业务，你公司面临的竞争也正在加剧，请你结合管理理论，为你的公司设计一套合适的管理模式，包括：管理的风格、管理的基本制度、管理的组织结构。
第二章管理原理与方法1．什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?2．如何理解责任原理?责任原理的本质是什么?管理者可从责任原理中得到哪些启示? 3．何谓“以人为中心的管理”?又如何实现以人为中心的管理？4．何谓效果、效率和效益?管理者如何追求自身工作的效益？5．管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？6．管理的经济方法的内容和实质是什么？有何特点？如何正确运用？第三章调查、预测与决策1．市场调查应主要了解哪些方面?2．什么是预测，常用的预测方法有哪些?3．决策的内涵要点有哪些？其基本步骤是什么?4．确定型决策、风险型决策、不确定型决策之间的区别。
其应用方法有哪些？5．产品1—6月份的实际销售量分别为400万件、480万件、460万件、560万件、600万件、700万件，试用简单平均法，移动平均法(n=4)分别预测7月份的销售量。
第一章练习题一、单选题1、企业产生的根本原因是（）A.适应社会分工B。
加速商品流通C.更好的配置资源D.避免市场竞争2、提出交易费用概念的经济学家是()A.诺斯B。
科斯C.德姆塞茨D。
韦伯3、企业进行技术改造或兼并其他企业，是处于（）A.衰退期B.高速发展期C。
成熟期D。
蜕变期4、企业最主要的特征()A.社会性和独立性B。
经济性和社会性C。
经济性和赢利性D。
社会性和赢利性5、工商企业的首要职能是(）A.计划B。
预测C。
组织D。
协调二、多选题1、工商企业的基本特征是()A。
拥有一定的资源B.是一个经济组织C。
自主经营自负盈亏D.作为法人，具有既定的权利和义务E。
经营范围不可变动2、按实体的集约程度划分，企业可分为（)A。
单一企业B。
多元企业C.企业集团D。
经济联合体E.企业同盟3、下列各项中，属于工商企业管理基础工作内容的是（）A。
标准化工作B.定额工作C。
战略制定D。
计量工作E.员工培训4、企业标准化工作的内容包括(）A.技术标准B.管理标准C。
工作标准D.考核标准E.产品标准5、现代企业制度的特征是（）A．产权清晰B．权责明确C．政企分开D．创新开拓E．管理科学参考答案：单选：1、A 2、B 3、D 4、B 5、A多选：1、ABCD 2、ABCD 3、ABDE 4、ABC 5、ABCE第二章练习题一、单选题1、在组织中,绝对的集权意味着（）A。
没有下级主管人员B.没有上级主管人员C。
没有组织结构D。
没有职能部门2、在企业组织结构的形式中,矩阵制所表现的最突出优点是（）A。
管理层次清楚B.管理比较深入C.横向联系密切D。
信息反馈及时3、企业对非正式组织的管理主要体现在（）A。
控制B.激励C。
引导D。
分化4、分权制就是企业管理权限适当分散到组织的中基层，其最显要的特征是（) A。
上级对下级的控制减少B。
部分决策权下移C。
内部实行独立经营D。
内部实行独立核算5、相对于外部环境而言，现代企业是一个（）A.平衡系统B.封闭系统C.开放系统D。
现代企业管理基础知识习题册参考答案第一章 现代企业管理概述第一节企业和企业管理一．填空题1. 社会化大生产发展 指挥 协调 预定的目的2. 企业的产权制度 企业的组织制度 企业的管理制度3．营利 商品流 现金流4．工场手工业时期 工厂制时期 现代企业时期5．生产 流通 服务二．单项选择题1.A2.B3.A4. C5.C三．多项选择题1.ABC2.ACD3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABCD7.ABC8.ABCD四．简答题1．提示：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织，是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
2．提示：企业管理的职能，包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
企业只有具备这些基本功能，才能实行有效的管理，达到生产经营的最终目的。
3．提示：20世纪50年代以后的企业管理特点是，从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
五．判断对错并改错1．提示：错误。
企业是自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
2．提示：正确。
3．提示：错误。
英国阿克莱特在克隆福特创立了第一家棉纱工厂是在工厂制时期。
4．提示：错误。
采用大机器高效率生产，实行雇用工人制度，是工厂制时期的特征。
5．提示：错误。
经济组织要成为法人必须具备的条件有：依法成立，拥有独立支配的财产，以自己的名义进行生产经营活动并承担相应的法律责任。
六．实训题（略）第二节现代企业制度一．填空题1． 组织 运营 管理2．资产结构 产权结构3. 有限责任公司 股份制公司4．所有权 产权 经营权5．政府与企业的社会职责的分开 企业所有权与经营权的分开 政府国有资产所有者职能与行政职能的分开二．单项选择题1．A 2.B 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C三．多项选择题1.ABD2.ABCD3.ACD4. AC5.BCD6.ABD四．简答题1．提示：现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
企业管理习题集第一章企业及企业类型一、名词解释：1、现代企业：现代企业是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取赢利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，具有法人资格的基本经济单位。
2、现代企业制度：指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
3、企业的效率边界：若随着企业规模的扩大，在企业内部组织一笔交易的成本等于公开市场上完成这笔交易所需成本或等于由另一企业来组织这笔交易的成本，企业的扩张就达到了他的实际停止点。
这一点就是市场机制和企业组织的分界点，也称为企业的效率边界。
4、创业：创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。
5、创业机会：创业机会是指当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着消费者能得到更好的产品和服务的可能性。
这是创业者进行创业的首要条件。
创业是受市场驱动的，那些没有被满足的市场需求就是创业机会，利用创业机会将其转化为价值的过程就是创业的过程。
简言之，创业机会是指创业者可以利用的商业机会。
6、创业者：创业者是创业的主体，是创办企业的个人和团队是创业的主体。
7、公司制企业：公司制企业是按着较为严格的法定程序成立的，是由有两个以上股东出资建立的，有独立的法人财产、独立法人地位，能够以法人财产为基础来享有民事权利、承担民事责任的经济组织。
8、创业资源：是指企业中的各种投入（人、财、物、信息等），包括有形的资产（厂房、机器设备等）和无形的资产（专利、商誉等）。
9、业务制企业：也称独资企业，是由业主个人出资兴办，由其直接所有和经营，收入归自己所有，风险也由自己承担的一种企业类型。
10、合伙制企业：是由两个或两个以上的当事人签订合伙协议、联合经营的企业，可由其中的一位合伙人出面经营，也可由若干合伙人共同经营。
7、《现代企业管理学》作业习题第一章企业概述作业习题：1、（）是由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。
A、股份有限公司B、无限责任公司C、两合公司D、有限责任公司2、邮政电信企业和贸易型企业属于（）A、生产型企业B、流通型企业C、服务型企业、3、把企业分为劳动密集型企业、资本密集型企业、知识技术密集型企业是按（）划分的。
A、企业所从事的经济活动的不同B、企业生产要素的结构的不同C、企业的财产构成的不同D、所有制形式的不同4、简述企业的含义与特征。
5、企业内部各子系统之间的结构与功能关系6、现代企业制度的基本特征有哪些？7、简述公司治理结构的组成。
8、我过国有企业为什么要进行公司制改造？第二章企业管理原理简述作业习题：1、（）学派认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件权宜应变，没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法。
A、社会系统B、决策C、决策理论D、经验主义E、权变理论2、以下那种是数字化的计划（）。
A、目标B、预算C、规划D、规则E、政策3、多头领导，妨碍统一的领导是（）的缺点。
A、直线制组织B、职能制组织C、直线职能制组织D、矩阵制组织4、什么是管理、什么是企业管理？5、泰罗的科学管理理论有哪些主要观点？6、科学管理阶段有何特点？7、霍桑试验得出了哪些结论？8、试比较职能制组织与直线职能指组织。
9、什么是预先控制，什么是事后控制？第三章现代企业战略管理作业习题：1、完整的企业战略包括（）。
A、企业总体战略B、业务战略C、功能战略D、环境战略2、当企业已经稳定地占领所处的经营领域，并取得一定优势，可以采取（）战略，进一步扩大经营规模或开拓新的经营领域。
A、发展B、竞争C、收缩D、稳定3、康师傅控股有限公司原来只生产方便面，后来为了降低市场交易费用，它又成立了专门生产脱水蔬菜的顶芳脱水蔬菜有限公司，此策略属于（）。
第一章测验题一、单选题1、现代企业的典型法律形态是（）.A。
个人业主制企业B。
合伙企业C。
公司制 D。
股份合作制企业2、现代经济生活中在数量上占绝大多数的企业形式是（）。
A。
个人业主制企业B.合伙企业C.有限责任公司D。
股份有限公司3、以下属于业主制企业特点的是(）。
A.企业经营水平和决策能力强B.稳定性差C.企业的寿命长D。
企业寿命有限4、以下哪个不是合伙制企业的缺点？（）。
A.合伙人承担无限连带责任 B。
稳定性差C。
易造成决策上的失误 D。
有限的规模5、以下属于业主制与合伙制共同特点的是（）。
A。
都具有法人资格B.风险较小C.规模较大D。
不具有法人资格6、有限责任是( )企业的优点。
A。
个人业主制 B.合伙制 C。
公司制 D。
工厂制7、现代企业制度的特征是（）。
A。
产权清晰、决策迅速、风险自担、政企分开B.经营灵活、管理科学、权责明确、组建简单C。
责任无限、权责分开、产权清晰、管理科学D.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学8、以下哪一个不是现代企业制度的内容？（）。
A.企业的信用制度 B。
企业的产权制度C。
企业的组织制度 D。
企业的管理制度9、现代企业制度是以（）为主要形式。
A.个人业主制企业B.合伙制企业C。
工厂制度D。
股份有限公司和有限责任公司10、国有资本所有者“缺位”是指( )。
A。
国有资产实行分级管理B。
国有资产无人管理 C。
国有资产多头管理D。
缺少具体、明确的机构承担起国有资本所有者的职能11、把公司划分为人合公司、资合公司和人资两合公司的标准是().A.债务清偿责任B.信用C。
控制与依附关系D。
股东人数12、把公司分为专业公司、联合公司和综合公司的标准是（）.A.行业标准B。
控制与依附关系标准C。
经营领域及其联系标准 D。
上市标准13、股份有限公司的特点是（）。
A。
承担无限责任B。
组建程序简单C.信用程度低D。
筹集资本较难14、募集设立的方式适合于（）。
A.股份有限公司B.无限责任公司C.两合公司D.有限责任公司二、是非题1、个人业主制企业制度产生较早,现在已经不存在了。
第一章测验题一、单选题。
）、现代企业的典型法律形态是（1合伙企业 B.个人业主制企业A.股份合作制企业 D.公司制C.。
）、现代经济生活中在数量上占绝大多数的企业形式是（2 A. 合伙企业 B.个人业主制企业股份有限公司 D.有限责任公司C.。
）、以下属于业主制企业特点的是（3稳定性差 B.企业经营水平和决策能力强A.企业寿命有限 D.企业的寿命长C.。
）、以下哪个不是合伙制企业的缺点？（4稳定性差 B.合伙人承担无限连带责任A.有限的规模 D.易造成决策上的失误C.。
）、以下属于业主制与合伙制共同特点的是（5风险较小 B.都具有法人资格A.不具有法人资格 D.规模较大C.）企业的优点。
、有限责任是（6工厂制 D.公司制 C.合伙制 B.个人业主制A.。
）、以下哪一个不是现代企业制度的内容？（8A. 企业的产权制度B.企业的信用制度企业的管理制度 D.企业的组织制度C.）为主要形式。
、现代企业制度是以（9合伙制企业 B.个人业主制企业A.股份有限公司和有限责任公司 D.工厂制度C.、国有资本所有者“缺位”是指10 。
( )国有资产实行分级管理A.国有资产多头管理 C.国有资产无人管理B.缺少具体、明确的机构承担起国有资本所有者的职能D.。
）、把公司分为专业公司、联合公司和综合公司的标准是（12控制与依附关系标准 B.行业标准A.经营领域及其联系标准C. 上市标准 D.。
）、股份有限公司的特点是（13组建程序简单 B.承担无限责任A.筹集资本较难 D.信用程度低C.。
）、募集设立的方式适合于（14A. 无限责任公司B.股份有限公司有限责任公司 D.两合公司C.二、是非题（×）、个人业主制企业制度产生较早，现在已经不存在了。
1 ×）（、独资企业、合伙企业和无限公司都属于自然人企业。
2）√ （、合伙制企业容易造成决策上的延误。
3×）（、由于公司制企业组建非常复杂，因而，创业的人最好成立业主制企业。
第一次形成性作业习题一、单项选择企业是从事商品生产和经营活动的经济组织，是面向市场．以（）为目的，自主经营．自负盈亏，独立承担民事责任和民事义务的具体法人资格的经济实体。
BA．生产B．盈利C．销售D．发展（）是当人们之间在企业的生产过程中发生劳动转换和分工协作关系的时候，同时也就出现了生产资料归谁占有、劳动过程由谁指挥、劳动产品如何分配、不同劳动的交换如何进行等一系列社会经济问题。
CA．社会关系B．合作关系C．生产关系D．合资关系( )是有由单个个人出资，完全归个人所有和控制的企业，它在法律上被称为自然人企业。
AA．业主制企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业( )是由多个作为自然人的资本所有者共同投资，共同所有，共同经营，共同承担风险和分享收益的企业。
BA．业主制企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业( )是出资创办人为两个以上，基于合伙合同建立，在法律上被认为是自然人企业。
D A．业主制企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业( )是一种最传统、最简单的企业形式，在法律上被认为是自然人企业。
它通过由业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经营所得，独立承担企业风险，对债务有完全清偿责任。
CA．业主制企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业( )是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承担民事责任的以营利为目的的经济组织。
AA．公司企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业有限责任公司：指由（）人以下股东共同出资所设立的企业法人组织。
AA．50B．60C．40D．70股份制有限公司：指由2人以上（）人以下股东为发起人，须有半数以上发起人在中国境内居住通过发行股票筹集资金所设立的企业法人组织。
BA．150B．200C．250D．300（）是指企业在享有充分的法人财产权的情况下，对生产、经营等经济活动做出分析和决断的机制。
AA．决策机制B．激励机制C．约束机制D．创新机制（）是它是激励者根据自己的目标刺激被激励者采取某种经济行为和不采取某种经济行为的机制。
BA．决策机制B．激励机制C．约束机制D．创新机制（）是管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行制约和束缚以使其行为收敛或改变的机制。
CA．决策机制B．激励机制C．约束机制D．创新机制（）是企业在生产经营和资本经营过程中将各种经济要素进行新组合的机制。
D A．决策机制B．激励机制C．约束机制D．创新机制（）是指企业经营理念和运行机制的总和。
它直接或间接地决定着企业各种经营管理活动的目标、途径、方式、方法，是在企业的一系列经营管理活动中起基础性作用的思想观念和行为模式。
AA．经营方式B．经营理念C．经营形式D．经营机制（）是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。
D A．生产B．盈利C．销售D．经营搞好经营的关键是以市场为纲，搞好管理的关键是（）ＢA．以利润为主B．以人为本C．以生产为主D．以市场为主（）是企业经营管理的首要职能。
AA．战略职能B．决策职能C．开发职能D．财务职能（）是指贯穿企业经营活动全过程的指导思想，它是由一系列观念或观点构成的对经营过程中发生的各种关系的认识和态度的总和。
AA．经营思想B．经营职能C．经营管理D．经营方式树立（）至上，（）第一的服务观念。
CA．生产销售B．利润产品C．顾客用户D．成本用户经营哲学的核心是（）。
AA．价值观B．社会观C．人生观D．信用观（）需要从社会经济角度来分析企业各成员之间的正式关系和调整和改革，制度是组织运作方式的原则规定。
BA．技术创新B．制度创新C．环境创新D．产品创新（）是企业生存发展的场所，是企业实现其产品价值，获得盈利的基础。
CA．企业经营理念B．企业经营方式C．企业经营环境D．企业经营条件企业经营环境分析的基本方法是（）。
BA．销售分析B．SWOT分析C．产品分析D．市场分析（）是分析企业内部经营环境的重要方法。
DA．销售分析B．SWOT分析C．产品分析D．价值链分析（）是指在特定市场中，企业间在数量、份额、规模上的关系，以及由引此而决定的竞争形式。
AA．行业结构B．行业分析C．行业状况D．行业形式（）是指市场份额与该行业中最大对手的市场份额的比值。
BA．成本的竞争能力B．相对市场份额C．相对于竞争对手的获利能力D．讨价还价的能力采取灵活多样的避险经营策略中（）是改变单一品种行业经营方式，实行多元化，以分散市场风险。
AA．多角化经营策略：B．联合经营策略C．市场多域化策略D．多渠道经营策略采取灵活多样的避险经营策略中（）是生产与销售企业、产地与销地企业联合经营，实行农工商、产供销、内外贸一体化，风险共担，改变独家承担经营风险的局面。
BA．多角化经营策略：B．联合经营策略C．市场多域化策略D．多渠道经营策略采取灵活多样的避险经营策略中（）是扩大产品销售辐射面，以避免某一市场出现危机而对企业造成的损失。
CA．多角化经营策略：B．联合经营策略C．市场多域化策略D．多渠道经营策略采取灵活多样的避险经营策略中（）是防止单一渠道受阻后，产生购进或销售流通部不畅等现象。
DA．多角化经营策略：B．联合经营策略C．市场多域化策略D．多渠道经营策略采取灵活多样的避险经营策略中（）是运用新技术、新材料，使产品不断升级换代，防范原产品被淘汰而使产品断档的经营风险。
CA．多角化经营策略：B．联合经营策略C．研制产品开发市场策略D．多渠道经营策略二、多项选择一个企业应具备的条件( ) 。
ABCA．企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素；B．企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格；C．企业是一个经济组织。
D．企业是具有完整独立生产、销售系统。
市场经济中企业的基本特征（）。
ABCDA．自主经营B．自负盈亏C．自我发展D．自我约束企业责任的内容重要包括（）。
ABCDA．企业对员工的责任B．企业对社区的责任C．企业生态环境的责任D．企业对国家的责任企业产权制度的主要特征有（）。
ABCDA．归属清晰、各类财产的具体所有者为法律法规的清晰界定B．权责明确，产权具体实现过程中各相关主体权利到位、责任落实C．保护严格、保护产权的法律制度完备、各种经济类型、各种形式的产权一律受到法律的严格保护D．流转顺畅，各类产权可以通过产权交易市场自由流动，以实现产权的最大收益。
古典企业制度下的企业类型主要有（）。
ABA．业主制企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业现代经营环境下的企业类型主要有（）。
BCDA．业主制企业B．公司企业C．独资企业D．合伙企业公司企业具有（）特征。
ABCDA．公司是法人B．公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离C．公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性D．公司实行有限责任制度公司制的优点有（）。
ABCDA．资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业的财产组合机制实现资本联合，进行规模化生产B．有限责任解除了投资者的后顾之忧，鼓励和刺激了投资的欲望和积极性C．资本所有者在一定条件下可以将自己拥有的股权转让出去，较方便地转移所有权D．企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。
公司制企业的主要形式有（）。
ABA．有限责任公司B．股份制有限公司C．独资企业D．合伙企业经营目标的特点主要有（）。
ABCA．整体性B．终极性C．客观性D．针对性经营目标的要求主要有（）。
ABCDA．经营目标必须是先进的。
B．经营目标必须是可实现的。
C．经营必须是具体化的。
D．经营目标必须有明确的时间期限。
企业经营机制的基本特征有（）。
ABDA．产权关系明晰企业拥有包括各方出资者投资形成的全部法人财产权B．企业依法自主经营，对出资者承担资产保值增值的责任，出资者按投入资本享有所有权益并对企业债务负有限责任C．资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业的财产组合机制实现资本联合，进行规模化生产。
企业按市场经济原则组织生产经营，并建立科学的企业领导体制和组织管理制度、形成激励和约束相结合的经营机制。
D．企业按市场经济原则组织生产经营，并建立科学的企业领导体制和组织管理制度、形成激励和约束相结合的经营机制。
企业经营机制的组成内容有（）。
ABCDA．决策机制B．激励机制C．约束机制D．创新机制企业经营机制的转换和创新，主要是依靠企业内部机制的深化改革，挖掘企业内部潜力来实现，具体有（）。
ABCDA．深化企业改革，建立现代企业制度B．调整企业组织结构，优化存量资产，实现规模效益C．加快企业技术更新改造的步伐，提高企业技术开发能力D．加强企业管理，向管理要质量，要效益，提高企业的管理素质。
企业经营方式的形式主要有（）。
ABA．生产主导型经营方式B．销售主导型经营方式C．合作主导型经营方式D．合资主导型经营方式虚拟经营的方式主要有（）。
ABCDA．虚拟生产B．虚拟营销C．战略联盟D．虚拟研发虚拟经营在实际操作中出现的（）问题。
ABCDA．看到参与虚拟化经营体各方利益目标的差异性。
B．要防止核心技术优势的流失。
C．要尽力避免企业文化的冲突。
D．要摒弃“大而全”、“小而全”的企业组织结构和地区经济结构。
企业运营的行政化体现在（）方面。
ABCDA．要素供给的行政配给制。
B．经营管理者的行政任命制C．企业产品的调拨制D．企业利润的统收统支制。
传统国有企业的内在缺陷主要有（）。
ABCDA．产权不清B．政企不分C．责权利不明D．管理不科学国有企业改革深化面临的主要难点有（）。
ABCDA．国有产权代理难B．现行干部制度与法人治理结构相冲突C．国有企业历史包袱重D．国有企业冗员严重国有企业改革任务推进的程度及面临的外部条件发生变化的特点主要有（）。
ABCD A．国有企业在国民经济中比重发生了深刻的变化B．国有企业在国民经济中的分布结构发生了深刻的变化C．政府与国有企业的相互关系发生了重要变化D．企业与外部经济联系的方式发生了重大变化深化国有企业改革的发展方向主要有（）。
ABCDA．除极少数必须由国家垄断经营的企业外，继续推动效益好的国有大中型企业，尤其是国家重点企业进行股份制改革。
B．继续做好债转股企业的转机建制工作C．加强和改善企业管理制度D．推进分配制度改革经营与管理的主要区别有（）ABCDA．管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；B．管理适用于一切组织，而经营只适用于企业；C．管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标；D．经营是市场功，管理是内功经营的内容的分类是（）ABCA．商品经营B．资产经营C．资本经营D．生产经营管理的内容分类是（）BCDA．生产管理B．制度管理C．机制管理D．企业文化管理经营管理职能的内容有（）ABCDA．战略职能B．决策职能C．开发职能D．财务职能经营管理的战略职能包括（）内容。
