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核心业务系统的改造转型规划核心业务系统是一个企业的重要组成部分，它是支撑企业运营的关键系统，涵盖了从产品设计、生产制造、市场销售、供应链管理到客户服务等关键业务流程。
随着时代的发展和科技的进步，核心业务系统也需要不断进行改造和转型，以适应新的业务需求和市场竞争。
一、当前业务环境分析在进行核心业务系统改造转型规划之前，首先需要对当前的业务环境进行深入分析。
包括行业的竞争态势、客户需求变化、科技创新情况等。
通过对当前业务环境的分析，可以明确改造转型的目标和方向。
二、核心业务系统改造转型目标设定在了解了当前业务环境后，需要对核心业务系统改造转型的目标进行设定。
目标应该具体、可衡量并且与企业战略一致。
例如，提高生产效率，降低成本，提升客户体验等。
三、核心业务系统改造转型计划编制在设定了改造转型目标后，需要对具体的改造转型计划进行编制。
计划应该包括改造转型的时间安排、资源投入、实施步骤、风险评估等。
确保计划的合理性和可行性。
四、技术创新驱动的核心业务系统改造在进行核心业务系统改造转型时，技术创新是一个重要的推动力。
通过引入先进的信息技术，如大数据分析、人工智能、物联网等，可以提升核心业务系统的功能和性能，实现业务流程的优化和智能化。
五、数据的重要性和价值挖掘在核心业务系统改造转型过程中，应注重对数据的重要性和价值的挖掘。
通过数据的采集、存储、分析和应用，可以为企业提供更准确、及时的决策支持，提高业务效率和竞争力。
六、组织变革管理核心业务系统改造转型计划不仅仅是技术的改变，还涉及到组织结构、流程和文化的变革。
因此，在进行改造转型时，需要进行组织变革管理，包括明确改革目标、进行人员培训、建立变革的评估机制等，确保改革的顺利进行。
七、风险评估和安全保障在进行核心业务系统改造转型时，需要充分评估各种风险，并采取相应的安全保障措施。
例如，数据安全、网络安全、业务中断等风险的评估和管理，以确保核心业务系统的稳定运行和安全性。
核心业务自主实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势，就必须不断地提升自身的核心业务能力。
而实施核心业务自主实施方案，是企业提升核心业务能力的关键一步。
本文将从战略规划、组织架构、流程优化和技术支持等方面，探讨核心业务自主实施方案的具体内容和实施路径。
首先，战略规划是核心业务自主实施方案的重要组成部分。
企业需要明确核心业务的发展方向和目标，制定长期规划和短期目标，明确资源投入和产出的关系，确保核心业务与企业整体战略的一致性。
同时，要根据市场需求和竞争格局，灵活调整战略规划，保持核心业务的竞争优势。
其次，组织架构的优化是核心业务自主实施方案的重要环节。
企业需要建立灵活高效的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，打破部门间的信息壁垒，促进信息共享和协同工作。
同时，要注重人才培养和激励机制，吸引和留住核心业务的人才，保障核心业务的持续发展和创新。
此外，流程优化是核心业务自主实施方案的重要内容。
企业需要对核心业务的各项流程进行全面梳理和优化，简化繁琐的流程环节，提高工作效率和质量。
同时，要借助信息化技术，实现流程的自动化和智能化，提升核心业务的灵活性和响应速度。
最后，技术支持是核心业务自主实施方案的重要保障。
企业需要不断引进和应用最新的技术手段，提升核心业务的技术水平和创新能力。
同时，要建立健全的技术支持体系，确保核心业务的稳定运行和持续改进。
综上所述，核心业务自主实施方案是企业提升核心业务能力的关键一步。
企业需要从战略规划、组织架构、流程优化和技术支持等方面全面推进核心业务自主实施方案，不断提升核心业务的竞争力和持续发展能力，实现可持续发展的目标。
希望本文对您有所启发，谢谢阅读。
如何优化企业的系统架构和流程设计随着企业的发展和扩大规模，原本简单的系统架构和流程设计往往不能满足需求，这时候就需要对企业的系统架构和流程进行优化，以提高实际运作效率、降低成本、提高竞争力。
本文将从以下几个方面介绍如何优化企业的系统架构和流程设计。
1.了解企业的核心业务和痛点首先，优化企业的系统架构和流程设计需要深入了解企业的核心业务和痛点，只有了解了企业的痛点才能制定出更好的方案。
针对不同的行业和企业，他们的痛点和核心业务也有所不同。
例如，对于电商企业来说，核心业务是销售物品，痛点是商品库存、物流配送等问题；对于制造企业来说，核心业务是生产，痛点是生产线效率等问题。
通过深入了解企业的核心业务和痛点，可以更好地定位企业的系统架构和流程设计，从而更好地解决实际问题。
2.优化系统架构优化系统架构，可以提高系统的可用性、安全性、扩展性，降低系统运维成本。
优化系统架构的方法有很多，以下列举几点：（1）分层架构：将系统分解成几个单独的层，每个层之间通过接口进行通讯，降低层之间相互依赖。
（2）微服务架构：将系统拆分成多个小的独立服务，每个服务都有自己的职责，可以独立部署，提高系统的灵活性和可扩展性。
（3）数据库优化：合理使用数据库索引、分表、分库、缓存等技术，提高数据库的性能和可用性。
（4）异常监控与报警：通过引入监控工具和报警机制，可以及时发现和解决系统异常和故障，避免系统崩溃带来的影响。
3.优化流程设计优化流程设计，可以提高企业的运作效率，降低成本，提升企业的竞争力。
优化流程设计的方法也有很多，以下列举几点：（1）流程分析：对企业的业务流程进行分析，找出瓶颈和不必要的环节，制定出优化方案。
（2）流程优化：通过引入新的技术和管理方法，优化流程，提高效率。
例如，采用自动化流程工具、引入协同处理机制等。
（3）业务流程可视化：通过流程图或者原型图等方式，将业务流程可视化，让企业管理人员和员工更好地了解流程，更好地进行流程优化。
《精益思想》一书是作者通过实地考察美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益生产管理的实际情况后，对精益思想的理论和实践的总结。
该书为我们提供了精益的核心原则作为企业的行动指南,同时用“浪费”将传统企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化,更易于我们理解和接受，成为精益管理方面的经典著作。
“精益思想”是涵盖全流程全要素的管理哲学“精”即精良、精确、精美,“益”即利益、效益。
“精益思想”从字面上可以理解为:精打细算,增加收益。
“精益思想”作为一种企业管理哲学和行动方法,核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以获得更高的经济效益。
《精益思想》从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，逐步引伸、延展到企业经营活动的全过程,涵盖精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等企业生产经营之中的全流程全要素，并扩大到制造业以外的所有领域。
企业可以精益思想为指导，追求浪费最小、价值最大的客户服务方式,为客户创造最大化的价值、为员工谋取更多福祉。
“精益思想”的关键是精准定义价值《精益思想》一书提炼出企业精益管理的五项原则：根据客户需求，重新定义价值；识别价值流，重新制定企业活动；使价值流动起来；依靠客户需求拉动价值流；不断改善，追求尽善尽美。
其核心思想可以简单概括为消除浪费、创造价值。
而企业最大的“浪费”就是为客户提供错误的商品和服务。
该书指出，需要纠正的“浪费”包括生产无需求的产品、造成有库存和积压、不必要的工序、员工盲目走动、由于上道工序发送传递不及时导致下一道工序的等待、商品和服务不能满足客户要求等。
虽然精益思想可以让企业的生产及服务项目减少浪费、节省成本，但其最根本的目的不是做项目,而是为了打破企业内部部门之间的藩篱,为庞大的企业团队树立一个共同的目标。
“精益思想”的高层次目标是寻求创新思维“欲要创其效，必改先其善。
”任何一个企业和组织在不同的环境、不同的发展阶段都会面临不同的挑战。
精益思想读书笔记【篇一：《精益思想》读后感】精益思想读后感《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，内容核心就是消除浪费，创造财富。
本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结，为我们读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。
本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
本书共分三个部分。
第一部分精益原则阐述了浪费，并指出了解决浪费的办法，同时指明了实行精益思想的流程，要从价值、价值流、流动和拉动出发，到最后达到尽善尽美，从而帮助很多行业在商业中创造持久的财富；第二部分从思想到行动，达到精益的飞跃：本章通过举出简单复杂的事例和大丰田、小昭和的案例说明了若想用好精益原理，达到企业的飞跃，首先就要从心里出发，企业上下都要用心接受精益的精髓思想，同时学以致用，练到如火纯情的地步，以致达到企业的尽善尽美，否则在竞争大社会里，企业是很难生存下来的；第三部分精益企业：是为消费者正确地确定价值避免沿价值流的每个企业通常倾向，即：从对自己有利的角度出发对价值做出不同的评价，通过企业主动把具体产品的价值流动渠道摆出来，正确的确定价值，并在用户拉动的时候追求尽善尽美，以致让整个价值流连续摆动起来。
最后又说出了精益思想不但可以用在生产企业，在服务业、建筑业等方面都可以应用。
精益思想的核心就是消除浪费，创造价值，以越来越少的投入，较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。
浪费就是将所有业务过程中消耗了资源而不增值的活动，精益思想用“浪费”将传统企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受，有人说精益就是消除浪费，所以认识浪费是很重要的，精益思想把浪费归为七类，分别是：残次品造成的浪费、无需求商品超量生产造成的浪费、库存造成的浪费、不必要的搬运造成的浪费、等待造成的浪费，人员不必要的动作造成的浪费、工艺流程造成的浪费。
现代企业架构框架白皮书企业架构是指企业组织结构、流程、IT系统和数据的整体布局和设计。
随着时代的变迁和经济的发展，传统的企业架构已经无法适应现代企业的发展需求。
为了满足企业的战略目标和业务需求，企业需要建立现代化的企业架构框架。
一、背景与意义现代企业面临着数字化革命和全球化竞争的压力，为了保持竞争力和创新能力，企业必须建立一个灵活、可扩展、可持续发展的企业架构框架。
这样的框架可以帮助企业实现战略转型、业务创新、IT应用的整合和高效的决策制定。
二、现代企业架构框架的核心概念1.业务驱动现代企业架构框架的设计应该以业务为导向，确保企业的业务目标和战略规划能够有效地反映在架构设计中。
通过对业务流程的分析和优化，提高企业的效率和灵活性。
2.基于平台的架构基于平台的架构允许企业构建一个灵活的IT基础设施，能够适应不同业务需求的快速变化。
通过构建开放式的平台，企业可以更好地整合内外部的资源和服务，提高业务创新和协同效率。
3.数据驱动现代企业依赖大数据分析和人工智能技术来提升业务决策和运营效率。
因此，架构框架应该将数据作为企业的核心资源来管理和分析，确保数据的安全性、完整性和可用性。
4.微服务架构微服务架构是一种将应用程序拆分为一组独立的、可独立部署和运行的服务的方法。
这种架构具有高度的灵活性、可扩展性和可维护性，能够更好地满足企业快速变化的需求。
5.敏捷开发与DevOps 企业需要通过敏捷开发和DevOps方法来推动业务创新和新产品的快速上市。
这种方法强调跨部门的协作和自动化流程，提高企业的敏捷性和交付速度。
三、现代企业架构框架的实施过程1.需求分析和规划企业需要对当前的业务需求和IT资源进行全面的调研和分析，以确定架构框架的目标和范围。
并制定详细的规划和路线图，包括业务流程的优化、平台架构的设计和数据管理的策略等。
2.架构设计和实施基于需求分析和规划，企业可以开始进行架构的设计和实施。
这包括选择合适的技术平台和工具、定义系统和服务的接口和交互模式，以及建立规范和标准等。
发展服务型制造专项行动指南为XX落实《中国制造2０２5》（国发〔2021〕28号），把握新一轮科技XX 和XXXX带来的机遇，促进制造业由生产型制造向服务型制造转变，特制定本行动指南。
本行动指南指导期为2021－2021年,将根据服务型制造发展需要滚动发布。
一、现实意义服务型制造，是制造与服务融合发展的新型XX形态，是制造业转型升级的重要方向。
制造业企业通过创新优化生产组织形式、运营管理方式和商业发展模式,不断增加服务要素在投入和产出中的比重，从以加工组装为主向“制造XX服务”转型,从单纯出售产品向出售“产品XX服务”转变,有利于延伸和提升价值链，提高全要素生产率、产品附加值和市场占有率。
发展服务型制造，是增强XX竞争力、推动制造业由大变强的必然要求.我国是全球第一制造大国，但制造业在国际XX分工体系中总体处在中低端,面临着XX 环境约束强化和生产要素成本上升等问题,主要依靠XX要素投入和规模扩张的粗放经济增长方式难以为继.发展服务型制造，以创新设计为桥梁，推动企业立足制造、融入服务，优化供应链管理，深化信息技术服务和相关金融服务等应用，升级产品制造水平提升制造效能，拓展产品服务能力提升客户价值,能够在转变发展方式、优化经济结构中实现制造业可持续发展，打造XX竞争新优势.发展服务型制造,是顺应新一轮科技XX和XXXX的主动选择.工业化进程中XX分工协作不断深化,催生制造业的服务化转型。
信息化特别是新一代信息通信技术的深度应用,加速服务型制造的创新发展。
发达经济体XX证明,发展服务型制造是抢占价值链高端的有效途径。
当前，国际XX分工格局正在发生深刻调整，我国制造业亟需补足短板，实现转型发展。
同时，我国也迎来与全球同步创新的难得机遇，“中国制造XX互联网"的深入推进为服务型制造提供了广阔发展空间和XX技术支持，必须XX制造与服务的协同融合，才能重塑制造业价值链，培育XX发展新动能.发展服务型制造，是有效改善供给体系、适应消费结构升级的重要举措.我国经济发展进入新常态，要保持经济中高速增长，XX迈向中高端水平,必须在适度扩大总需求的同时，XX供给侧结构性XX。
现代企业管理核心到底是什么?笔者认为很多企业家没搞明白，或者没完全搞明白.为什么这么说呢？一个企业无论从产品质量、产品的服务、乃至品牌，说到底起决定因素的只有一个，那就是人。
那么选人、育人、留人只有这个流程完善了,那么我们也就真搞明白了.但能做到这样的企业并不多,做的好的属外企较多。
国内企业，搞不好，乃至破产都搞不明白为什么，因为他们真的没有吃透企业管理的核心是什么。
那么接下来就是团队管理，那么如何做好选人、育人、留人这些流程?核心又是什么?丁书杰老师又谈到团队的“忠诚力"，有了这个无形的东西，团队便有凝聚力,大家心向一块用，力向一块使，何愁无业绩?打造团队的“忠诚力”是团队管理者的责任，也是我们企业投资重金到管理层的原因?那么管理者如何打造团队的“忠诚力"，如何打造一支有激情,有强战斗力的团队呢？1、丁书杰老师说的好，管理者首先要塑造自己的形象，对下属要做到管理者做到不怒而威,不罚而畏的形象。
古人说的好：严师出高徒。
严有严的方法,当然要有一个度的把握，那么这就是管理者的经验和技巧了。
其实也就是要做到管理者原意管,团队下属打心里喜欢听,这样的团队就是一支铣军。
2、发挥团队成员的积极主动性，合理给下属一个发展个人的空间，每个人要体会到自身的价值。
也就是民主参与,优化管理。
3、多激励下属,并且要激励到位.使每个团队成员的状态达到鼎峰状态。
保持团队的激情。
4、考核有效，公正，合理。
管理者处理事情要做到对事不对人。
做好以上几点,一个高效有战斗力的团队也就应运而生了。
以上几点可能看似很简单，但真正能做到没有几,正所谓理解与做到是两码事.那么如何能做到以上几点?怎么样让团队成员具有安全感、归属感、成就感呢？答案只有一个就是领导的管理能力。
这里其实还是人的问题.孙子兵法讲战争败原因是将无能，那么企业竞争的不利铣定是因为领导无方。
那么什么样的人才是企业的首选呢？简单讲一个合格的领导要具备以下几点：智、信、仁、勇、严.解释一下:智即知识或学习知识的能力。
ESG理念赋能新质生产力：内在逻辑、关键主体、指标体系与提升路径目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 文献综述 (4)1.3 研究方法与数据来源 (7)1.4 论文结构安排 (8)二、ESG理念的内在逻辑 (9)2.1 ESG概念的起源与发展 (11)2.2 ESG理念的核心要素 (12)2.3 ESG理念与新质生产力的关系 (13)2.4 ESG理念赋能新质生产力的理论框架 (14)三、关键主体分析 (16)四、指标体系构建 (18)4.1 指标体系构建原则 (19)4.2 经济效益指标 (20)4.3 环境效益指标 (21)4.4 社会效益指标 (22)4.5 综合评价指标 (23)五、ESG理念赋能新质生产力的提升路径 (24)5.1 企业内部提升路径 (25)5.2 产业链协同提升路径 (27)5.3 区域集群发展提升路径 (27)5.4 政策引导与支持提升路径 (28)六、案例分析 (30)6.1 国内外成功案例概述 (31)6.2 案例深入剖析 (32)6.3 对比分析与启示 (35)七、结论与建议 (36)7.1 研究结论 (38)7.2 对企业的建议 (39)7.3 对政府的建议 (40)7.4 对社会组织的建议 (42)7.5 研究局限与未来展望 (42)一、内容综述ESG理念作为一种新兴的可持续发展理念，逐渐受到全球范围内的企业、政府和投资者的关注。
ESG(环境、社会和治理)理念强调企业在追求经济利益的同时，应关注环境保护、社会责任和公司治理等方面的问题，以实现可持续发展。
本文旨在探讨ESG理念如何赋能新质生产力，以及其内在逻辑、关键主体、指标体系与提升路径。
本文将分析ESG理念的内在逻辑。
ESG理念的核心是企业在追求经济利益的过程中，应兼顾环境、社会和治理三个方面的因素。
这种理念要求企业在生产经营活动中，充分考虑环境对产品和服务的影响，关注员工福利和社会公益事业，以及建立健全的公司治理结构。
传统企业核心系统架构优化行动指南很多传统企业的核心应用系统大多是单体应用：1-2台APP应用，后端1个数据库实例，如下图：稍微好一点的可能会有一台单独的服务器用来部署报表类应用（报表业务与应用实现应用层面的解耦），但数据方面大多还是与APP共用统一数据库，如下图：这实际上是由于企业的业务实际情况和行业属性导致的，该类核心应用系统大多为外采的、成熟的商业产品（迭代较慢，1~2年可能才有新版本推出），可以满足企业的正常业务系统，但大多会随着企业自身业务的快速发展，一段时间后会出现系统运行缓慢、运行卡顿等非正常情况。
相信很多传统企业的IT工程师都会面临该类问题（就我本人随机与几家不同区域的传统企业信息负责人沟通后，全部面临或是曾经面临过），对于这类性能问题的解决大多受系统本身架构限制，除了对资源进行优化外，大多处于被动状态。
另外对该类应用系统的性能问题进行分析后，大多的问题点也都集中在了数据库层面，诚然，即使中大型传统企业的核心系统其使用人数和并发量也基本上处于一个较低的值，单体应用、一台Tomcat 可以满足应用层面的并发（有一些情况除外，另外，据简单访谈，使用Tomcat的也相对少一点）。
当然，资金和技术雄厚的传统企业可以采取比较激进的做法，即对现有核心系统进行服务化重构，或是冒高风险、花大价钱升级系统的当前版本（因为传统企业信息化建设相对闭塞滞后，同时也处于求稳的出发点，系统版本几年不更新很常见），激进的做法往往面临的高风险，也见过太多传统企业在所谓互联网转型和核心系统重构方面全面失败的案例。
结合实际优化过的几个企业案例，从整体解决方案的角度剖析一下该类问题的优化经验及技巧。
总的来说，可以分为技术优化和业务优化。
其中技术优化包括硬件升级、参数类优化；业务优化是指结合业务细节，对数据库的sql、程序代码以及架构等方面进行优化工作，具体如下。
一、技术优化技术优化可以分为对硬件进行升级和对各类操作系统、中间件等进行参数优化两类。
其中在系统部署上线前，就应该对系统响应的用户量、并发量、数据量等进行评估，选择适合的硬件配置、操作系统、中间件等并对其进行相应的安全加固和参数优化。
实际上当系统出现性能问题时，大多第一时间想到的是对硬件进行升级，如：增加内存、升级存储（如HDD升级到SSD等）、升级网络交换机扩大带宽、升级服务器等。
这是一种简单有效但不治本的方法，甚至在治标方面也难以得到持久，因为系统的性能问题在硬件和应用之间，还有操作系统、中间件等，需要与之相互配套，之前也遇到过32位操作系统跑64G内存的情况（实则真的有一些老旧的应用真实地运行在32位操作系统上）。
在对硬件资源进行升级的同时，还应配套对操作系统、中间件、数据库等的参数进行优化，确保最大化、最合理地使用硬件资源，从而做到在吞吐量、并发量以及响应速度、处理速度等方面得到显著的提升。
参数类优化整体可以分为如下：（1）OS级别的优化：包括操作系统类型选择（Windows/Linux）、内核更新升级（如需）、内核参数、网络参数、安全参数等（如：系统打开文件最大数、最大进程数、关闭路由包转发、处理无源路由包、优化消息队列长度、设置最大内存共享大小、Timewait数量、优化swap、最小化安装操作系统关闭无用软件服务和端口等），另外OS级别的优化还可以根据业务类型将日志类、备份类的存储硬盘与业务盘隔离划分，降低读写压力，提高存储的IOPS。
（2）中间件参数优化：主要是应用系统所运行的中间件环境，如Weblogic、Tomcat 等。
选型方面在这里不对Weblogic和Tomcat进行详细对比，但大多情况下，可以使用Tomcat对Weblogic进行替代（切身经验，一般更换起来不难），省钱，维护且方便。
以Tomcat为例，主要参数优化有：对线程池、最大线程数、JVM、连接器方式（bio、nio 和apr，三种方式性能有差别，一般来说apr 的性能相对最优）、日志优化（减少debug日志输出等）、日志切割（日志如未优化切割，单文件较大，超过10几G时，写入读取会降低）等。
（3）数据库参数优化：在OS参数优化的前提下，对数据库参数进行优化，主要包括（以Oracle为例）sga、pga、shared_pool_size、db_cache_size、sort_area_size、processes、session等。
另外还需要对密码大小写、密码失效次数、动静态监听、数据库备份等方面进行相应的优化设置。
实际上，技术方面的优化多在系统部署上线前进行的，与业务方面关系不是很大，切多为通用的最佳实践，按照相应的官方手册文档结合自身实际经验，大多可以调整优化为一个相对不错的环境。
但在日常工作中，当出现性能问题的时候，很多人会选择优化硬件升级而忽略参数方面优化，导致硬件升级的成效不大，这一点是要额外注意的，须要通过操作系统、中间件和数据库等方面的参数优化，最大化、最合理的挖掘和使用硬件资源，为应用系统和数据提供最佳、最优运行环境。
二、业务优化业务优化是指在业务人员和业务场景的配合下，提供相关技术手段对应用系统、数据库等进行优化，整个优化过程与业务逻辑规则联系密不可分。
大致可以有：sql优化、代码优化、架构优化等几个方面。
1、sql优化sql方面的优化除了监控数据库运行缓慢的sql对其进行索引优化外，还包括sql改写、hint函数等方面的优化。
对sql进行监控（慢查询、AWR等）和优化索引（索引的添加、重建或删除等，索引的类型选择等）可以独立持续进行，但也要避免单表索引太多（单标超过5个）、索引类型滥用（B-tree索引和位图索引）、索引失效未及时重建等情况。
另外可以在开发的配合下，对慢sql进行优化改写、拆分以及hint函数（特别是并发函数/*+parallel(t,4)*/，但也注意不要滥用）的调试，这一块实际上在运行时间较久的传统企业核心系统上比较难以实现，正如对于运行的系统，对数据库的库、表设计方面的优化设计已难以实现。
所以，大多sql层面的优化在索引优化处及截停。
2、代码优化代码优化主要指在系统研发人员的主导配合下进行，包括两个方面的优化：一个是配合上述sql优化对代码中的sql进行优化改写，提高sql执行的效率，获得优化收益；另外一个是对代码中的逻辑架构进行优化，包括复杂逻辑架构拆分、串行业务并行执行、代码类型简洁等等。
代码层面的优化如数据库的库表设计优化一样，就多数传统企业来说，在系统产品进行部署上线后，改变较难。
3、架构优化架构优化包括两方面：业务架构优化和系统架构优化，是标本兼治的方法，但也正如前面所言，对于业务量和业务方向变化不大、且无明显可带来赢利创新的大多传统企业而言，架构优化应该是一种较为激进的做法，激进之处在于对传统企业的业务架构和系统架构进行了全面的推翻重构，尤其是在业务人员尚能接受系统缓慢、卡顿的前提下，对业务和系统进行大规模的优化和重构，大多会带来不稳定的因素。
如果剥离业务优化只是对系统架构方面进行优化，特别是盲目推崇微服务对传统企业进行重构变革的，大多可能会以失败告终。
可能是由于自身几次工作经验和所处行业有关，对系统的架构优化、重构和升级多以保守、谨慎的态度，见过太多传统企业欲凭借IT进行业务重构，最终业务和技术双失败的案例。
业务和系统是围绕企业健康发展相辅相成的两个紧密元素，任何一个方面的超速发展，都将对另一个方面造成重大的影响。
本着严谨的态度，如果要对架构（包括业务架构和系统架构）进行优化，那么有如下几个问题建议优先考虑清楚：（1）此次架构优化或重构的目的是什么，要获得一个什么样的收益。
即建议结果为导向，结果指导思路和方法。
（2）为完成此次架构的优化或重构，达到预定目标，优化或重构的方案时什么，需要投入的成本是多少，时间成本、人力成本、学习成本等。
（3）结合IT发展规律和生命周期，此次架构的优化或是重构，可以满足企业多久的发展需要。
（4）结合投入成本和预定目标，是否有一个科学、合理，对企业有益的投入产出比。
其实架构的优化重构也不是很难，在牛逼的业务专家配合下，理清各个业务逻辑和相互之间关系，再由研发工程师根据积木式的业务块进行服务化改造，为进一步降耦、提高系统并发，辅之以缓存、消息队列、前后端分离和动静分离等常规手段进行，一套分布式、服务化的架构也就基本完成了对经典单体应用的重构，如果后续业务变化较频繁，系统更新发布频率较高，还可以进一步完善微服务基础设施，如：配置中心、链路监控、基于Jenkins的持续发布以及容器化等。
综上所述，就大多传统企业核心系统优化的业务优化方面而言，除了在慢sql上加加索引外，其代码优化、架构优化等相对较为复杂、可执行性较低，且存在一定风险。
实则，还有一种基于数据库方面的优化办法，该方法是在一定业务规则条件下，持续地保持生产数据“瘦身”，不断压缩生产数据库的数据量，达到在小数据量下的快速查询响应，具体如下：对数据库进行两步拆分，第一步实现数据库的主备同步（Oracle可使用DG，Mysql可使用Replication），主库实现读写（R+W）功能，备库或从库主要实现读的功能；第二步通过ETL的方式，将主库中的历史数据、可按时间或按业务规则进行归档的数据抽取至数据历史库中。
通过两步实现数据库的读写分离和数据归档，将主库的数据量减少降低，实现数据“瘦身”，两个方面来有效地提升数据库的响应速度。
在落地实施方面，正如前面介绍的，第一步搭建数据库的同步备库，相应搭建部署方式可以参考附件；第二步实施需要分为三步：ETL的部署，抽取规则执行，ETL定时执行。
相信在业务规则配合下，可以快速的完成数据的抽取和数据处理，将原来庞大的主库在较短时间内瘦身成敏捷的小库，在业务量发展较为稳定的情况下，可以使得系统快速运行2-3年。
在上述基础上，还可以对数据库方面在做文章，如将主库改造为Cluster集群（Oracle 为RAC，mysql为Cluster）的方式，实现读写负载均衡，在集群的基础上搭建同步备库，实现读写分离，特别是mysql的情况下，可以充分利用数据库中间件进行读写分离、负载均衡等，同时也可以在数据库层面进行分库分表。
历史库也可以再次剥离历史数据，形成历史库的历史库。
具体架构可参考如下：基于数据瘦身的优化思路，其优化演进路线可参考如下：该优化思路主要在一定业务规则下，对主数据库的数据进行持续的数据瘦身，同时结合数据库的主备同步实现数据的读写分离，有效地减缓主库的读写压力，进而达到系统优化的目标。
严格来说，这也不是一种治根的方法，但就优化过的几起案例来看，行之有效，其实一家传统企业基于该模式，系统正常运行已经超过3年（前提是其业务未有大的增长）。
三、总结系统优化从来都是一个持续渐进的过程，而且往往难以衡量，有的时候一个sql索引的添加，系统就变得飞速，也有的时候用尽一些列优化套路，系统终究没有明显改观，这是一个痛苦的过程，大家应该平常心对待，持续优化、持续总结，逐渐形成自己的优化思路。
