论企业管理模式与企业管理

论企业与企业管理

企业管理对于企业的发展起着重要的作用，一个企业不管多么的成功，不管实力多么的雄厚，一旦管理出现问题，就会造成不可挽回的损失。对于一个企业来说，企业管理不仅仅是管理者的职责，企业管理更是一种企业的观念，企业的文化，随着我国改革开放，由计划经济转为市场经济，由政府主导的经营模式转变为有政府宏观调控，市场需求主导的一种社会主义市场经济。

随着时代的不断发展,以及社会文明的不断进步,人们越来越重视社会市场经济的发展情况。采取科学的市场经济运营和管理干预方式,对于企业的市场竞争力提升具有很优越的影响力度,也能够满足实际的市场经济发展。

从管理沟通理论的角度看,泰勒关注到管理中下行沟通的重要性，并试图通过组织结构的设计保证对下沟通，即确保命令下达的准确性以及其实施的效率。亨利•法约尔提出的等级链和跳板原则更是从整个组织结构的角度分析了信息的传递与沟通，他对于促进管理沟通特别是组织沟通的研究起了重要的作用，其思想可以认为是组织沟通理论的雏形。麦格雷戈提出"X-Y理论”同时强调了参与式和协商式的管理，麦克利兰在其所著《促使取得成就的事物》一书中提出人 的三类基本激励需要，都强调人与人之间的协调沟通。1973 年明茨伯格指出"管理工作有10种作用，而沟通和人际关系占三成。"上世纪80年代开始，企业文化理论研究逐渐走向了成熟阶段。企业文化学派的代表人物T.莫尔等人指出企业文化具有导向功能、凝聚功能、协调功能、激励功能和辐射功能等。通过企业文化可以加强企业内员工的沟通，也可以与外界公众进行双向沟通。总的来讲，管理沟通是指在各种管理 活动和商务活动中，沟通主体基于一定的沟通背景，为达到一定的沟通目标，在分析沟通客体的基础上，将特定的信息或思 想、观点、态度传递给客体,以期获得预期反应效果的全过程。

企业管理的基本对象随着市场经济中企业的资源可以用人、财、物来概括，也就是说企

业管理所面对的无非是人、财、物。财和物可以互换，实质上就是价值的不同表现形式。在企业中，没有不归属于人的财和物，财和物归属于人表现为所有权，财物和人的关系即所有权的归属关系。按此逻辑，企业管理所面对的就只是对财、物有所有权的各种人了。

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论企业管理模式与企业管理现代化

作者：朱戈涵

来源：《中国经贸》2016年第16期

【摘 要】随着社会的不断进步，科技的不断发展，我国各个领域都取得了不俗的成绩，尤其近年来我国各个行业企业的经济效益得到了明显提升，这与其进行现代化管理有着直接的关系。不难发现，我国企业管理模式经过多年发展，如今已经有了多种方式，如何优化现代化管理也成为各个企业亟待解决的问题。本文通过查阅相关资料，简要介绍了现代企业管理模式，并提出了行之有效的优化企业现代化管理的相关措施，以期能够为我国企业管理的发展和完善提供有价值的参考。

【关键词】企业管理模式；企业管理现代化；措施

一、前言

众所周知，如今经济全球化趋势越来越明显，我国各个领域也在不断加快与国际接轨的步伐，此种情势下企业为了适应经济全球化以及当代社会的发展要求，必须对管理模式做出改变，否则很难使企业在市场中立足，更难以保证企业的长足发展。实行现代化管理对于我国企业整体发展来说可以起到很好的推动作用，同时也符合企业发展趋势，对于现代企业来说已经是势在必行。近年来，我国各个企业也渐渐意识到现代化管理的重要性，并不断尝试实施现代化管理，但在实施过程中依然会暴露出一些突出问题。

二、 企业管理模式

1.家族管理模式

家族企业在我国企业中并不少见，并且其相较于其他企业而言历史更为悠久，此种企业的管理模式也与一般企业存在很大的差异，其主要由家族成员来担任各个部门的要职，此种管理模式并不仅仅存在于我国，世界上很多国家中均普遍存在此种情况。家族管理是一把双刃剑，其虽然可以使各个部门的领导者拥有很好的凝聚力，从而促使企业快速发展，但对于企业实现开放式管理以及开放式发展来说有一定的限制作用，从而导致企业难以实现民主化管理，这对于当代社会对企业发展的要求来说极为不利，因此，家族企业应积极改变此种管理模式。

管理纵横Ｉ　Ｓｗｅｅｐｉｎｇ　ＯＶＢＦ　ｔｈｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　

论企业管理模式与企业管理现代化　

唐寒彬　中国葛洲坝集团股份公司三峡分公司　湖北宜昌４４３００２　

摘要：随着社会主义市场经济体制构建加速，市场竞争的深化，管理问题的重要性已Ｅｌ益突出，中国管理要现代化已成　

为共识。在我国的经济背景和现今的经济环境的要求下，企业需要将管理理念由原来的单纯以盈利为目的的模式向　

市场经济现代化模式转变。本文主要对现今企业常用的模式和企业管理现代化发展提出了自己的分析和论述。　

关键词：企业管理；企业管理模式；企业管理现代化　

企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重　

要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代　

化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济　

管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现　

代化的实现，现代化的管理思想、经营模式，现代化的管理方法和符　

合时代发展的管理模式都是最基本的条件。　

一、企业管理模式和企业管理的现代化　

近几年，伴随着知识经济时代的发展和经济全球化的蔓延，以营　

利为目标传统的企业管理模式，已经逐渐不能满足目前企业管理现　

代化的要求了。因此，在当今社会，迫切需要改革原有的传统管理模　

式，建立—套更加先进和现代化的企业管理模式。所以，为了顺应经　

济建设现状，对企业管理模式与企业管理的现代化问题进行探究是　

至关重要的　

１．企业管理模式　

（１）基本概念。企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现　经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。　目前我国企业　

在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式　

主要包括：企业的资源计划，制造资源计划，企业过程重组，生产技术　

的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实　

际性的效力。但是，在经济飞速发展的今天，这些在企业管理中发挥　

效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势，显出疲态。尤　

143218 企业研究论文

传统企业管理与现代企业管理的比较

企业是现代社会经济最基本的载体。企业管理理念是一个企业的灵魂。最近20年来，中国企业在发展过程中，紧紧抓住国际管理理论与实践发展的新趋势，更新观念，结合本企业的特点，勇于创新，取得了极大的收益与进步。企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。企业的管理科学从1900年开始，直到今天已经发展到第三个阶段。第一个阶段是保障系统的时代，频繁救火是企业经营的主要模式，检验是那个时候通常的管理手段。第二个阶段的管理模式是从防御型慢慢演进成了小步伐进攻型。到第三个阶段，管理被当作利润中心驱动，这是第三个阶段显著的特点。这个模式是战略性的进攻，以获取客户超额满意度为核心构建企业的管理模式。

随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点：“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。可以说这些观点都是完全正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。那么，什么是企业文化呢？有人这样解释，所谓的企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观。只有拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。

现代企业管理用中国传统文化一贯推崇的和谐理念去调控人的经济行为，有利于构建良好的经济关系和经济秩序。其一和气生财，企业提倡和气生财的经济伦理道德观念，可以提升企业的亲和力、感染力和吸引力，和谐不仅是儒商精神，也是一种管理原则和管理艺术。企业之间倡导开展良性竞争与合作，反对目前社会上流行的“商场如战场”等过激口号。其二和谐稳定，是在企业内部培植和谐稳定的人际关系，创造充满和睦亲情的家庭式的温暖内环境；其三和蔼可亲，既为顾客提供和蔼可亲、细致周到的微笑式服务，与消费者之间建立互惠互利的社会关系，又给企业带来滚滚财源。 中国传统文化以儒家为代表的重人道、轻天道思想对社会影响很深，孔子曰“天地之性人为贵”，强调万事万物人是第一可宝贵的。儒家思想是一个以“仁”为核心的人本思想，重视人的价值，孟子曾说：“民为贵，社稷次之，君为轻。”这种“民本”“人本”的思想，已经成为中华民族心理的一部分，固化为我们的民族性格特征。这些思想都在我们传统的企业文化中有较多的表现。