公司需求分析报告

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需求分析报告

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1 引言 ........................................................................................................................................... 4

1.1 编写目的 ....................................................................................................................... 4

1.2 读者对象 ....................................................................................................................... 4

1.3 背景 ............................................................................................................................... 4

1.4 专用术语 ....................................................................................................................... 4

1.5 参考资料 ....................................................................................................................... 4

+1引言 ........................................................................................................................................... 2

1.1编写目的 ................................................................................................................................. 2

1.2背景......................................................................................................................................... 2

1.3定义......................................................................................................................................... 3

1.4参考资料 ................................................................................................................................. 3

2任务概述 ....................................................................................................................................... 3

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-- XX公司培训需求分析报告

一、背景:

为拟订《2０１2年度公司培训计划大纲》,有效地在公司逐步开展培训工作，行政部于３月下旬进行了一次公司年度员工培训需求问卷调查活动。

二、目的和性质:

目的：为了解员工对培训的具体需求，充分而有效的运用培训资源，为年度培训计划制订提供依据。

性质:为了能够进一步提高员工工作所需的知识和技能，从而使企业能够得到更好的发展。

三、实施的方法和过程:

方法:通过问卷调查的方法,发放纸质调查问卷的方式对公司１00位员工进行调查。

过程:

（一)调查问卷及调查对象

针对此次培训调查的特殊性,并且为了能够切实准确的反应实际培训需求现状，特设置了《2012培训计划问卷调查》。经过数据整理分析,基本能反映客观事实和大部分职工对培训工作的评价和期望。调查对象为公司全体员工。

（二)调查问卷结构与内容

调查问卷分两卷，第一卷由基层管理人员填写,第二卷由一线员工填写。每卷分二个部分,第一部分为培训意愿和需求调查。为--

-- 了及时了解调查对象的培训意愿，以及2０１2年度个人的培训需求。第二部分分为对培训的意见和建议。

(三）调查问卷的发放与回收

本次问卷调查活动,问卷分发１０0份，回收95份（基层管理人员15人，一线员工80人），问卷回收率为95％。

四、培训需求调查统计结果及分析

例举3个具体相关调查结果分析如下：

1.１您认为在本公司的职培训应如何侧重?选项共计15个,前五位统计结果为：

15.1８%的人选择技能操作,1４.14％的人选择质量管理,1３.６1%的人选择团队合作,10.99%的人选择安全操作，９.４２%的人选择产品质量。说明了本次培训应以注重技能操作及质量管理为主,同时开展相关活动提高员工团队合作精神。最后,培训应加强员工的安全操作意识并重视产品质量的把关。

技能操作质量管理团队合作安全操作产品质量其他

培训需求分析报告

集团公司人力资源部：

随着公司的不断发展及市场竞争，各项技术要求不断攀升，给公司技术力量缺乏带来了影响。为进一步优化人力资源结构，提高员工综合素质，打造一支高素质的员工队伍，提升管理水平，保障公司安全生产，推动公司快速发展，结合集团公司有关文件要求及公司实际情况，对培训需求状况做进行了调查，以便指导我们2014年的学习与技能提升的培训活动。

调查目的：通过这次调查，及时掌握公司各单位培训需求状况，以提升员工操作技能和综合素质，提高效率，保障公司安全生产和可持续发展，做到“缺什么，补什么；学什么，用什么”的原则，真正做到学以致用，构建学习型组织，从根本上提升全员素质。

调查地点： 公司内

调查对象：各单位不同工种、专业。

调查方法：问卷调查，走访、记录汇总并进行相关的统计分析。

调查过程：2013年11月，公司下发了《关于征求2014年度员工培训需求建议计划的通知》和2014年公司培训需求调查表，要求各单位根据本系统业务人员工作实际情况和素质能力状况，坚持“缺什么，补什么；学什么，用什么”的原则，广泛征求职工意见，并认真填写调查表。2013年12月1日，各单位将培训需求调查表交到公司人力资源部，通过

平时调查、走访及对各单位调查表统计，对调查结果进行汇总分析，得出最终分析报告，并找出了2013年在培训中存在的问题。

结果分析：1、管理知识、技能培训成为广大职工最为迫切提升的一项。在调查、走访中，部分管理人员管理水平有待提高，部分操作工操作技能差，是公司各生产单位存在的普遍问题，也暴露出公司在培训中的一个弱点，亟待提升各部门管理人员及操作工的整体素质。

2、XSTEEL、PKPM、3D3S设计软件培训是公司技术人员亟待提升的又一项技能。通过调查，技术部、安装公司技术人员、业务人员对以上设计软件操作亟待提升。

3、市场营销、项目管理培训是安装公司经理、项目经理及安装公司管理人员的需求，项目管理，交际技能等有待提升。