建筑企业人力资源管理制度

第1篇

一、引言

随着建筑行业的快速发展，建筑公司的管理水平已成为企业竞争的关键因素。为了提高企业效益，确保施工质量，保障员工权益，规范企业运营，特制定本建筑公司管理制度结构。本制度旨在建立一个科学、合理、高效的管理体系，为公司的可持续发展提供有力保障。

二、组织架构

1. 董事会：负责公司整体战略规划、重大决策和监督执行。

2. 总经理：主持公司日常经营管理，执行董事会决议。

3. 副总经理：协助总经理工作，分管各部门。

4. 各部门：包括工程技术部、人力资源部、财务部、市场部、物资采购部、安全质量部、综合办公室等。

三、管理制度

1. 工程技术管理制度

- 施工方案编制与审批：施工前必须编制详细的施工方案，经相关部门审核批准后方可实施。

- 施工过程控制：严格执行施工规范，确保施工质量。

- 工程验收制度：按国家规定和合同约定进行工程验收，确保工程质量。

- 技术档案管理：建立健全技术档案，确保技术资料完整、准确。

2. 人力资源管理制度

- 员工招聘与培训：严格按照国家规定和公司需求招聘员工，加强员工培训，提高员工素质。

- 员工绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，对员工进行定期考核，奖优罚劣。

- 员工福利与待遇：依法保障员工合法权益，提供良好的工作环境和福利待遇。

3. 财务管理制度 - 财务预算与控制：编制年度财务预算，严格执行预算控制，确保财务收支平衡。

- 资金管理：加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。

- 财务审计：定期进行财务审计，确保财务报表真实、准确。

4. 市场管理制度

- 市场调研与预测：定期进行市场调研，了解市场动态，预测市场趋势。

- 项目投标管理：建立健全投标管理制度，确保投标工作有序进行。

- 客户关系管理：建立良好的客户关系，提高客户满意度。

5. 物资采购管理制度

- 供应商选择与管理：选择合格的供应商，建立长期稳定的合作关系。

建筑工程公司人事管理制度

篇一：建筑施工企业人力资源管理制度

公司人员管理制度

第一章 总则

一、 为规范公司人力资源管理，特制订本制度。

二、 本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。

三、 本制度适用与公司签订劳动合同的职工.

四、 本公司职工均应遵守本制度各项规定。

第二章 聘用

一、 本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招聘。

二、 本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。

三、 本公司新职工的聘用，根据工作需要，由公司主管人力资源部门统筹计划，呈报公司领导班子核准。

四、 本公司中层干部（部门主管），由经理提名，公司领导班子集体商议并公示后任命，聘期为1年。新聘任的中层干部试聘期为3个月，试聘期间工资下浮一档。 五、 本公司一般职工，由部门主管根据公司核定编制数，优先聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。

六、 本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘，由公司主管人力资源部门安排试聘，试聘期间工资降一档，试聘期限3个月，试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用。不能符合岗位要求，由公司主管人力资源部门安排再试聘，再试聘期间工资降二档，再试聘期限3个月，再试聘仍不符合岗位要求，公司与其解除劳动合同。

第三章 试用

一、 首次聘用合同期限为2年，试用期2个月。试用期工资分别为相应岗位工资的80%。试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。

二、 职工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。报到时提供以下资料：

（一） 填写职工登记表，交登记照片、身份证复印件及交（验）学历证书或上岗证书。

（二） 体检健康证。

三、 职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的，公司可随时停止试用，解除劳动合同。

建筑公司人事管理制度模板

第一章 总则

第一条 目的和依据

本制度的目的是规范建筑公司的人事管理，以确保公司人力资源的合理运用、有效配置和良好发展。本制度所涉及的人事管理活动必需遵守国家相关法律法规和政策，同时依据公司的实际情况进行实在实施。

第二条 适用范围

本制度适用于建筑公司全部员工，包含正式员工、临时员工和合同工等。全部员工在公司内部的人事事务处理过程中，都需遵守本制度的规定。

第三条 人事管理原则

人事管理应遵从公平、公正、公开、激励的原则，充分发挥员工的主体作用，促进员工的自主发展和公司的共同发展。

第二章 组织管理

第四条 组织结构

建筑公司的组织结构应合理、明确，确保各级部门和岗位之间的职责清楚。公司应依据实际业务需求和发展情况，合理划分部门和岗位，并定期进行评估和优化。

第五条 岗位设置和职责

公司应依据业务发展的需要和人力资源的规模，科学设置岗位，明确各岗位的职责和要求，并将其作为员工绩效评估和薪酬福利的依据。

第六条 岗位聘用

公司采取公开、公平、公正的方式进行岗位聘用，确保招聘程序规范。对应聘者进行资格鉴定和面试，依据其综合素养和适应本领进行评估，合适者予以录用。

第七条 岗位晋升

岗位晋升应依据员工的综合表现和工作成绩，结合部门发展需求和个人发展规划进行评估。晋升的依据应明确，晋升程序应公开、公正。 第八条 岗位调动

岗位调动是为了提高员工整体素养和适应本领，促进公司的发展。公司可以依据业务需要和个人发展意愿，进行合理的岗位调动。

第九条 岗位解聘

岗位解聘是管理者依据员工的工作表现、职业道德等因素作出的解雇决策。在进行解聘时，公司应严格遵守相关法律法规，确保解聘程序合法、公正。

第十条 职业道德要求

公司要求员工具备良好的职业道德和职业素养，无论在工作场合还是在社会生活中都能秉持诚信、敬业、团结、互助的原则，树立良好的企业形象。

第三章 培训发展

第十一条 培训需求分析

一、总则

为加强建筑劳务人员管理，规范建筑劳务市场秩序，提高建筑行业整体素质，保障建筑劳务人员的合法权益，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于我公司所有建筑劳务人员及其管理。

三、管理职责

1. 公司人力资源部负责建筑劳务人员的招聘、培训、考核、晋升、辞退等工作。

2. 项目部负责建筑劳务人员的现场管理、施工安排、工作考核、安全管理等工作。

3. 质量安全部负责建筑劳务人员的安全教育和培训，监督检查施工现场的安全措施落实情况。

4. 财务部负责建筑劳务人员的工资发放、社会保险、福利待遇等工作。

四、招聘与培训

1. 招聘

（1）建筑劳务人员应具备良好的职业道德、较强的责任心和实际操作能力。

（2）招聘程序：发布招聘信息、组织面试、体检、签订劳动合同。

2. 培训

（1）公司组织新员工进行入职培训，内容包括公司规章制度、职业道德、安全操作规程等。

（2）项目部根据施工需要，对建筑劳务人员进行专业技能培训。

五、考核与晋升

1. 考核

（1）公司对建筑劳务人员实行定期考核，考核内容包括职业道德、工作能力、工作态度、安全生产等。

（2）项目部对建筑劳务人员的工作表现进行日常考核。 2. 晋升

（1）建筑劳务人员根据考核结果，表现优秀的可晋升为班组长、技术员等。

（2）晋升程序：提出申请、考核、审批、晋升。

六、安全管理

1. 建筑劳务人员必须严格遵守国家安全生产法律法规，执行公司安全操作规程。

2. 项目部负责对建筑劳务人员进行安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。

3. 建筑劳务人员在施工过程中，必须正确佩戴安全防护用品，遵守施工现场的安全规定。

七、工资与福利

1. 建筑劳务人员的工资按照国家规定和公司内部薪酬制度执行。

2. 公司为建筑劳务人员缴纳社会保险，保障其合法权益。

3. 公司定期为建筑劳务人员提供福利待遇，包括节日慰问、生日祝福等。