课题研究管理制度

学校课题研究管理制度

篇一：中学教科研课题管理制度

中学教科研课题管理制度

我校本着“科研兴师、科研兴校、科研兴教”的原则，为了加强学校的教科研课题的管理工作，确保学校课题建设和课题研究工作趋于正常化、规范化。并通过对课题的管理，着实提高教科研工作的实效性，同时也有利于教师顺利开展课题研究，学校制定相应的管理制度。

一、课题管理的组织制度

学校课题管理组织分三级管理模式：由学校课题评议组—教科室—课题组构成，以学校课题评议组为领导，以教科研室为核心和以课题组为基层单位，对课题的申报、立项、开题、结题、存档等工作进行全面管理。

（一）学校课题评议组主要负责：（负责人：校长）

全面规划、监督和评价学校各类课题的组织和实施。

1.确定召开课题的申报、立项、开题和结题会议，对课题报告进行审核。

2.确立、组织和实施学校课题的研究。

3.邀请专家加入我们进行指导。

4.项目资金的审批和发放。 5.课题奖惩的审定。

（二）教科研中心主要负责：（负责人：教科室）

1.向全校传达每年的课题规划。

2.组织课题的申报、立项、开题、阶段总结和结题工作。

3.参与并组织实施学校研究。

4.组织参与研究的教师进行理论研究、讨论、思想交流、研讨、培训和观摩活动。

5.组织开展关于课题研究的讲座。

6.联系并组织会议的召开。

7.对学校和教师的课题的整个过程和所有内容进行备案。

（包括：申报、立项、阶段性报告、相关论文和结题报告等）。

（三）课题组主要负责：（负责人：各课题主持人）

1.组织教师参与课题的研究。

2.向本组教师传达年度项目计划。

3.督促老师及时写阶段报告和期末报告。

4.将教师在研究中遇到的问题及时反馈到教研室，以便及时解决，让每位教师按时完成研究。

二、项目实施管理体系

(一)关于项目申报管理： 1.每个课题组，只能申报1项课题。

2.凡是已被立项的课题在没有结题时，不再申报个人课题研究。

3.对于35周岁以下的青年教师，每人都要积极参与课题研究。

课题研究管理制度_课题研究管理制度规范

课题研究管理制度_课题研究管理制度规范

课题研究管理制度篇1

为了使我校开展课题研究工作更有序、更严谨、更科学，保证课题从立项申报到具体实施，直至结题，都进一步规范化，做到有计划、高质量。特制定如下课题管理制度：

(一)课题组的管理

1、课题负责人必须定期召开课题组会议，对每一个研究阶段的工作、任务进行合理部署，做到定时定人。

2、每次课题组活动要事先通知，有计划、有目的，认真做好活动记录，注意积累资料。课题组人员因课题活动需要外出，需事先征得领导同意，以不影响正常工作为前题。

3、课题组成员不得无故缺席，确有特殊情况者需向课题组负责人请假。事后主动向课题组负责人了解活动内容及工作要求。

4、课题组成员如因调离本单位、病假等原因无法继续参与课题研究，园领导或课题组负责人有权选派合适人选来继续完成原有的研究项目或任务。

(二)课题研究过程的管理

1、每位参与课题组的研究人员必须主动学习与该课题相关的理论书籍及刊物，做好学习摘要工作，并及时与课题组其他成员分享住处资源。

2、每位参与课题组的研究人员必须以实事示是、一丝不苟地精神对数据要反复核对，确保无误，有错即改。不得捏造数据，一经发现，取消参与研究的资格。

3、研究过程遇到困难时，要主动反映，经课题研究组成员一起分析、商讨解决对策。

4、课题组负责人要定期、主动向领导汇报课题进展情况，按时上交研究进程和研究材料。 5、根据课题研究需要，可请校领导、或其他专家对课题研究进行阶段指导，帮助研究深入化、科学化。

(三)课题经费管理

1、用于课题开题结题的经费约5000元左右。

2、参与教育研究会组织的课题活动约10000元左右。

3、用于教师培训：主要包括请专家讲座、给教师购买理论性书籍、带教师外出学习、参观等，大约经费为10000元左右。

4、课题资料的整理、汇编约5000元左右。

学校课题研究管理制度

1.课题组在组建后，应根据学校课题规划，确定研究方向和课题名称，并填写《课题立项申请书》，提交教科研室审核。

2.教科研室审核后，将课题立项申请书及审核意见交由学校课题评议组审核。

3.学校课题评议组审核通过后，将课题立项通知书发放给课题组，并指定专家组进行指导。

三）关于课题研究的管理：

1.课题组应根据课题研究方向和任务书，制定详细的研究计划和时间表，并在规定时间内完成阶段性报告和结题报告。

2.课题组应定期组织课题研究成果的交流和讨论，及时发现和解决研究中遇到的问题。

3.课题组应及时向教科研室反馈课题研究进展情况，并接受专家组的指导和评价。

四）关于课题结题的管理：

1.课题组应在规定时间内提交结题报告，并经专家组评审后，向学校课题评议组申请结题。 2.学校课题评议组审核通过后，将结题证书发放给课题组，并将课题研究成果纳入学校课题研究成果库中。

三、课题管理的奖惩制度

一）奖励：

1.对于课题研究成果显著、实用性强的课题组，将给予一定的奖励和表彰。

2.对于在课题研究中取得突出成绩的个人，将给予一定的奖励和表彰。

二）惩罚：

1.对于不按规定时间提交阶段性报告和结题报告的课题组，将取消该课题的立项资格。

2.对于不按要求完成课题研究任务的课题组，将取消该课题的结题资格。

3.对于违反课题管理制度的个人和课题组，将给予一定的惩罚和警告。

3.立项后，课题组应认真分析、研究国内外同期课题的研究现状，并在一个月内召开会议，研究开题报告、研究实验方案。 4.课题组必须明确研究目的和方向，并分工合作制定切实可行的研究计划。每两个月至少召开一次会议，总结上一个阶段的工作，研究下一阶段的工作。

5.课题组负责人每学期需向教研室汇报课题研究进展情况，并提交课题研究阶段报告或成果，以总结报告、论文、论著等形式上交。

三、课题结题和监督

1.课题研究在结题前，要及时上报结题材料，经学校课题评议组审核合格后，方可上报上级部门申请结题。

课题研究管理制度

的重要性

课题研究是一种根据所需的知识和解决问题的需要开展的科研活动。在现代社会，课题研究已经成为科研活动的重要组成部分。但是，随着课题研究活动的不断开展，如何进行好也成为了企事业单位关注的问题。

良好的可以保证课题研究的质量和效率。首先，一套完善的可以规范研究人员的行为，明确每个人的职责和任务，从而避免了研究人员行为失范情况发生。其次，制度能够提高研究工作的效率和质量，保证项目的合理性、科学性、可行性，减少资源的浪费和冗余。最后，研究成果的实施、推广和应用也会得到更好的保障。

如何做好？

制定科学合理的制度

需要根据企业事业单位的实际情况和要求制定，要真实反映出目标、内容、形式、程序等方面，要考虑严谨性、深度、广度和用户需求。制定过程中需要广泛征求相关人员的意见建议，多方面考虑问题。

明确责任与任务

制定制度的过程中要明确研究人员的具体职责、任务和权利，制定相应的激励和约束措施，以保证各人员之间的协调合作和责任共担。特别是，对于研究生、博士生等研究人员，必须有相应的管理和指导。

加强技术支持

制定好的需要有良好的技术支持。专门的技术人员可以根据企业的需求开发相应的研究、管理软件，建设知识库，提供技术支持和服务。特别是，对于涉及信息安全、知识产权等方面的问题，需要有专门的技术人员提供技术保障。

加强监督与评估

企业事业单位需要建立科学的监督管理机制，对课题研究过程和成果进行监督和评估。对于管理制度不落实、研究结论不科学、资金使用不规范等问题，要及时发现并及时纠正。

建立学术道德规范

课题研究是学术活动，需要遵循学术道德规范。对于学术不端行为的查处和处理，要与制度相结合，既要严谨处理，又要严肃制度执行，以根除学术不端行为。

总之，的建立和完善是企业事业单位开展课题研究工作的重要保障。只有制定科学合理的制度，明确责任与任务，加强技术支持，加强监督与评估，建立学术道德规范，才能推动课题研究工作的健康发展。