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物流和供应链管理2版ppt 案例 习题-第五章 运输管理-PPT精品文档

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物流及供应链管理课件(PPT5)

物流及供应链管理课件(PPT5)

主生产计划法
针对关键产品或零部件制定详细的生产计划，确保关键资源的有效利用。
物料需求计划法
根据产品结构和库存信息，推算出所需物料的需求量和时间，以便及时采购和生产。
生产计划编制方法
优先级排序
根据订单紧急程度、产品利润等因素，合理安排生产顺序。
瓶颈资源识别
找出生产过程中的瓶颈环节，优先安排瓶颈资源的利用，提高整体生产效率。
物联网技术在智能物流中实践案例分享
人工智能技术应用
未来，人工智能技术将在物流及供应链管理中发挥更加重要的作用，如智能预测、智能调度等。
区块链技术应用
区块链技术可以提高供应链管理的透明度和可追溯性，保障数据安全和信任机制。
5G技术应用
5G技术的应用将推动物流行业的数字化转型和智能化升级，提高运作效率和服务质量。
促进产业升级
改善民生福祉
推动制造业与服务业融合发展，提升产业附加值。
保障物资供应，提高居民生活质量。
03
02
01
物流及供应链管理重要性
运用大数据、人工智能等技术手段提升物流及供应链管理水平。
数字化与智能化
推动绿色包装、绿色运输等环保措施在物流及供应链管理中的应用。
绿色化与可持续化
加强国际间合作与交流，构建全球物流及供应链网络体系。
运输方式选择与优化
根据物流需求选择合适的运输方式
提高运输效率和降低运输成本
分析不同运输方式的优缺点
优化运输路线和运输批次
02
03
04
01
库存控制策略制定
分析库存现状和存在的问题
制定库存控制目标和策略
设计库存控制模型和算法
实施库存控制方案并持续改进
03

物流贯穿整个供应链它连接供应链的各个企业是企业间相-PPT精品文档

物流贯穿整个供应链它连接供应链的各个企业是企业间相-PPT精品文档
本章探讨供应链环境下的物流管理一般性策略问题。 首先论述供应链管理环境下的物流管理思想和策略， 如有效资源配送、全球后勤系统、第三方物流系统、 推迟化策略、战略渠道设计。 其次分析供应链企业的采购管理新特点，着重探讨从 为库存采购到为订单采购的转变；从采购管理向外部 资源管理转变；从一般买卖关系向战略协作伙伴关系 转变。 在此基础上再对有关准时化采购的策略进行论述，包 括采购的意义、特点和策略。最后论述供应链采购策 略中有关客户关系管理，包括供需关系理论、低成本 采购策略、柔性合同等，解决供需的矛盾问题。
第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理
第一节 概述 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第三节 供应链管理环境下的采购管理 第四节 准时化采购策略
第五节 供应商管理 案例： 电子商务下集成供应链管理案例
学习完本章后，你将能够： 1．区别物流管理概念和供应链管理概念； 2．理解物流在供应管理中的地位与作用； 3．说明供应链管理环境下的物流管理目标、特征和战略； 4．解释延迟化战略； 5．比较传统的采购模式和供应链管理环境中的采购模式； 6．叙述准时化采购的基本思想、特点和实施要求； 7．掌握供应商的选择、评价和管理过程与方法。
物流
物流管理 采购/供应管理 配送管理 后勤管理 物料管理 供应链管理
第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理
第一节 概述
物流 在20世纪初，西方一 些国家已出现生产大 量过剩、需求严重不 足的经济危机，企业 因此提出了销售和物 流的问题，此时的物 流指的是销售过程中 的物流。
第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理
二、物流在供应链管理中的地位
（一）物流一体化与供应链管理 （二）物流在供应链管理中的地位
物流管理在供应链管理中发挥着以下几个方面重要作用

供应链管理课件PPT

供应链管理课件PPT
商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输 等环节，可以有效降低企业成本，提高企业 竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效 率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
信息系统在生产管理中的 应用
信息系统在物流管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评 价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名 靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、 服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出 综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察， 了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现 库存资源的共享和优化配置，降低整 体库存水平。

《供应链》课件

《供应链》课件

05
供应链中的资金流管理
资金流管理的定义
资金流管理：指对供应链中资金流动 的管理，包括资金的流入和流出，以 及在供应链各环节中的资金分配和调 度。
VS
资金流管理是供应链管理的重要组成 部分，它涉及到企业的财务状况、经 营绩效以及整个供应链的稳定性。
资金流管理的目标
优化资金配置
通过对供应链中的资金流进行合 理规划和管理，实现资金的优化 配置，提高资金使用效率。
降低运营成本
通过优化物流管理，企业可以降低库存、运输和仓储等环节的成本 ，提高整体运营效率。
提高物流服务质量和效率
物流管理旨在确保商品和服务在规定的时间、地点和条件下准确、 及时地送达，提高物流服务质量和效率。
物流管理的原则
系统性原则
物流管理是一个系统性的过程，各个环节相互关联、相互影响。
目标性原则
信息管理策略
建立有效的信息管理系统，实现信息的实时 共享和传递，提高信息处理效率。
运输管理策略
优化运输网络和运输方式，提高运输效率并 降低运输成本。
配送管理策略
优化配送网络和配送计划，提高配送效率和 准确性。
04
供应链中的信息流管理
信息流管理的定义
信息流管理：指对供应链中的信息流动进行计划、组织、协调与控制的过程，确保信息的准确、及时 和安全传递。
效益性原则
在保证流动性的基础上，资金流管理还应追求效益最大化，通过合 理配置资金实现企业价值的最大化。
资金流管理的策略
01
预算管理
通过制定科学的预算方案，对供 应链中的资金流入和流出进行合 理规划和管理。
02
03
收付款管理
融资策略
加强收付款管理，优化收款和付 款流程，提高资金回笼速度和支 付效率。

物流管理PPT课件

物流管理PPT课件

3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况，合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况，制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划，快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致，防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地，合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息，以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要，生成各种物流管理报告，如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施，包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则，确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素，合理规划物流网络布局，
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分，涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。

第五章物流与供应链管理运输管理

第五章物流与供应链管理运输管理
第五章物流与供应链管理运输管理
运输服务的选择
决策者心目中最重要的运输服务要素：运输成本、速度和一致性 运输对库存的影响： （1）较慢的运输模式会引起较大的中转或运输库存； （2）较大运量的运输方式会出现订单批量超过需求量的情况，从而增
加库存； （3）不可靠的运输模式会引起安全库存的提高。 选择运输方式时的最合理方案：既能满足顾客需求，又使总成本最低
公司希望选择使总成本最小的运输方式。据估计，运输时间从目前的21天每 减少一天，平均库存水平可以减少 1%。每年仓库卖出 D=700000件箱包。公司 可以利用以下运输服务：
运输服务方式
铁路运输 卡车运输 航空运输
运输费率(元/单位) 0.1 0.2 1.4
门到门运送时间T（天） 21 5 2
每年运输批次
多式联运实现了运输产品的完整性和高 效率。
第五章物流与供应链管理运输管理
多式联运的主要形式
第五章物流与供应链管理运输管理
第五章物流与供应链管理运输管理
多式联运服务商
第五章物流与供应链管理运输管理
运输合理化
合理运输的“五要素”： –运输距离 –运输环节 –运输工具 –运输时间 –运输费用
第五章物流与供应链管理运输管理
第五章物流与供应链管 理-运输管理
2020/12/11
第五章物流与供应链管理运输管理
第五章物流与供应链管理运输管理
物流网络的“运输连接点”“运输路径”“运输手 段”
车站 物流中心
港口 机场 货场
运输连接点
汽车 飞机 船舶 列车 管道
运输手段
公路 水路 管网 航空线路 铁路
运输路径
运输
车站 物流中心
11 9+1=10 9+4=13 6+8=14

物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)

观念不同 企业中心 顾客中心
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义：是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是，它的主 体是非生产性的，即服务 性的。
• 性质：属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应，它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业，还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业；不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注：供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法，供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标：
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料：
“7R” ：(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点： 1、物流管理的概念、目标； 2、现代物流管理的基本特征； 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点：
1、物流管理含义： 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标：

物流与供应链管理霍-课后题

第一章1.进一步查找资料，写一篇短文叙述物流与供应链管理产生与发展的背景。

2.简述物流管理的概念和主要活动环节。

P4,P6-P103.简述供应链管理的概念及其分类。

P10,P12-P154.考察一下从一家便利店购买一瓶饮料的情形。

描述这个供应链所涉及的不同企业以及所涉及的供应链流。

第二章1.简述顾客服务与顾客满意的概念。

P21,P222.应当考虑哪些因素来提供“适当”的顾客服务？P24-P2556种产品要由原来通常的1~12周送货改为“24小时送货”。

服务水平改变前五年和后五年的销售历史数据被记录下来。

因为只改善某些产品的服务，所以其他产品（102种）就被当作控制组进行比较。

统计数据表明事前-事后的年销售量如下表：4.这组产品的平均价值是每单位0.95元，改进服务的增量成本是每单位2元，但企业不想将成本的上涨转移到价格上，而是希望销售量的增加可以抵消成本的增长，当前销售利润是40%。

该企业是否应该继续保持优质服务计划？4.解释顾客细分如何用于改进顾客服务的效率。

P28-P305.详细说明基本服务、完美订货服务、增值服务及应急服务的含义，为每一个概念提供一个例子。

P38,P40,P41,P42a)仓库失火b)卡车司机罢工c)订单处理和订单履行的工作人员短缺d)生产的主要原料短缺7.试分析顾客服务的三类要素（事前、事中、事后）对制定顾客服务绩效评估的重要性，针对每一类要素讨论具体的绩效评估指标。

P24-27第三章1.物流网络布局会如何影响企业绩效？P58-P602.请简述物流网络设计的过程。

P60-P614.采用仿真模型、最优化模型、启发式模型解决问题会有什么不同？P72-P735（1）汽车制造（2）餐厅（3）消防站（4）无偿献血中心64，4），（12，4）（2，7），（11，11）（7，14）。

需求的期望权重为：w1=4，w2=3，w3=2，w4=4和w5=1。

1)用城市距离计算，推荐一个店面的地址，要求所有顾客到达新店面的总距离最短。

物流与供应链管理-运输管理

问题描述：假设有一 n个节点和 m条弧的连通图G（Vn,Em),并且图中
的每条弧（i,j）都有一个长度cij (或者费用cij)，则最短路径问题为：在连通 图中找到一条从节点1到节点n距离最短（或费用最低）的路径。
求解算法：
（1）Dijkstra算法；（2）逐次逼近法；（3）Floyd算法。 下面通过一个实例对该类问题进行说明。
28
例1： 某运输公司签订了一项运输合同，要把A市的一批货物运送到B市，该 公司根据这两个城市之间可选择的行车路线的地图绘制了如图所示的公路网络。 图中，圆圈也称节点，代表起点、目的地和与行车路线相交的其他城市。链代 表两个结点之间的公路，每一条公路都标明运输里程。
2
2
5
4 A市
8 B市
1 11
7 2
1
物流网络的“运输连接点”“运输路径”“运输手 段”
车站 物流中心
港口 机场 货场
运输连接点
汽车 飞机 船舶 列车 管道
运输手段
公路 水路 管网 航空线路 铁路
运输路径
运输
车站 物流中络示意图
2
6.1 运输系统的重要性与功能
运输系统的重要性：
– 地域分工专业化 – 规模经济 – 竞争加剧 – 土地价值的提高
—产品转移 —产品储存
4
在物流管理过程中，运输主要提供两大功能： 物品移动和短时储存。
短时储存
物品移动
运输的两大功能 5
批量经济与距离经济的比较
6
运输服务的特征
– 运输成本 – 运输时间（速度） – 运输时间变化率（一致性） – 安全性 – 可达性 – 受理能力
7
影响运输决策的因素
– 影响承运人决策的因素

《现代物流管理》ppt课件完整版

环保政策推动绿色物流发展，限制高污染、高能耗物流活动。
影响分析二
交通政策优化运输结构，鼓励多式联运和甩挂运输等高效运输方式。
影响分析三
税收政策调整对物流企业成本产生影响，进而影响物流服务价格和市场竞争格局。
2024/1/24
36
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
2024/1/24
37
将战略计划转化为实际行动，包括组织变 革、流程优化、技术创新等。
2024/1/24
26
采购策略与供应商管理
制定采购策略
根据企业需求和市场情况，制定合适的采购策略 ，包括集中采购、分散采购、联合采购等。
供应商关系管理
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和 协作，实现共赢。
ABCD
2024/1/24
实践案例二
某物流公司优化运输路线，减少空驶率和运 输成本，同时降低碳排放。
2024/1/24
实践案例三
某制造企业实施逆向物流，对废旧产品进行 回收再利用，节约资源。
34
智能物流技术应用前景展望
01
智能物流技术
应用大数据、人工智能、物联网 等技术提高物流效率和准确性。
03
前景展望二
自动化仓储系统通过机器人和自 动化设备实现仓库高效管理。
探讨物联网、大数据、人工智 能等技术在仓储管理中的应用 及未来发展趋势。
案例分析
分享成功应用先进技术和设备 的仓储管理案例，提升学生对 现代仓储管理的认识和理解。
20
2023 PART 05
配送管理
2024/1/24
REPORTING 21
配送中心规划与运营
2024/1/24
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大多数的产品， 运输距离没有限制
原材料、汽车以 及机械，长距离运 输
小的高价值、或 易腐、或者是对时
பைடு நூலகம்
内陆：原材料， 长距离 液体和气体，任 何距离
间要求较高的货物， 海洋：各种货物， 长距离 长距离
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
16
二、多式联运

多式联运并非是一种运输方式，而是综合不同运输方式的系统模式，

按提供服务的成本定价 按服务对于客户的价值定价 按商品所能承受的运输费定价 按总体经济环境定价 按供需状况定价
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
15
不同运输方式的量化特征
公路运输 铁路运输 航空运输 水路运输 管道运输
运力
变动成本 固定成本 提前期 提前期的可靠性
适度
适度 低 适度 适度
高
低 高 长 低
适度
高 低 短 高
非常高
低 适度 长 适度
高
非常低 高 适度 非常高
服务的可获得性
高
适度
适度
适度
低
典型产品和运输距离
车站 物流中心 港口 机场 货场
运输连接点
汽车 飞机 船舶 列车 管道
车站 物流中心 港口
运输手段 公路 水路 管网 航空线路 铁路 运输路径
机场 货场
运输连接点
运输
运输网络示意图
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
3
本章提要


5.1 运输系统概述
5.2 运输方式


5.3 运输最优化
5.4 供应链中的运输管理
《现代物流丛书》
第五章 运输管理
《物流与供应链管理》 高等教育出版社
顾客服务
供应链协调
供应链集成
运输系统概述 运输方式 运输最优化 供应链中的运输管理
物流网络 设计
物流信息 管理
运输管理
库存管理
物流辅助 活动
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
2
运输网络的“运输连接点”“运输路径”“运输手段”
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
4
5.1 运输系统概述
一、运输系统的重要性
地域分工专业化 规模经济 土地价值的提高
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
5
二、运输与可持续发展问题
资源消耗
环境污染
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
6
三、运输经营主体
根据运营主体的不同，货物运输可分为自营运输、经营性运输和公共运输三种 形式。
还是一个协调不同运输装载方式的系统。

集装箱的使用使多式联运成为可能，各种运输形式通过相互交换标准 集装箱实现多式联运运输。集装箱的优势主要表现在：

货物安全 劳动力安全 效率高
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
17
三、运输方式的选择
运输活动的安排受到到货物、承运人和收货人等因素的限制。货物自身
• 货运代理人 • 运输经济人 • 船务代理人 • 契约承运人

• 多式联运经营人
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
8
3.公共运输
公共运输是指由政府投资或主导经营的各种运输工具（如飞机、火车
等）以及相关的基础设施（如公路、铁路、港口、机场以及相关信 息系统等）组成的统一体系。由于涉及的因素多，又称为综合运输 体系。这种体系的投资相当大，回收期长、风险大，与国民经济的 发展息息相关，是一种基础性系统。在我国一般没有相应的企业投 资经营。
的特性决定了货物的运输方式，托运人仅仅是对有限的、可选择的承运 人做出选择，购买协议达成后收货人通常也会影响送货方式。
• 货物尺寸 • 重量 • 密度 • 可装载性 • 搬运 • 可靠性 • 危险货物 • 特殊服务要求
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
18
四、运输定价
1.运输定价的基础
定价是达成各种商业和管理目标的有力工具。 主要的定价标准有：
•速度快 •可达性 •运输的平稳性 •灵活性
缺点
•装载量少 •运输成本高 •燃料消耗大 •环境污染严重
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
12
3.航空运输
航空运输与其他运输方式相比较，有以下几个特征：

速度快 安全性高 包装要求低 受气候条件限制 可达性差
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
13
4．水路运输
水路运输按航行区域，大体上可以划分为海洋运输和内河运输两种类型。 水上服务仅限于一定范围。国内水运服务受限于内陆水运系统，要求托运 人靠近水路或使用其他运输方式接应水运。
水路运输的优缺点
优点
•货物灭失、损坏和延迟 的成本较低 •占地较少 利用天然水道 适合于运输大宗货 •速度慢
缺点
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
9
四、 运输服务的特征
运输成本
运输时间和运输时间的可靠性 安全性 可达性 受理能力
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
10
5.2 运输方式
一、基本运输方式
1.铁路运输
铁路运输是利用机车、车辆等技术设备沿铺设轨道运行的运输方式。 铁路运输的优缺点 优点
•承运能力大 •受气候和自然条件影响小 •方便地实现驮背运输、集装 箱运输及多式联运
缺点
•固定成本高，项目投资大， 建设周期长较 •运输时间较长 •货损率较高 •不能实现“门到门”运输
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
11
2.公路运输
由于汽车已经成为公路运输的主要运载工具，因此，现代公路运 输主要指汽车运输。 公路运输的优缺点 优点
•受自然条件影响大
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
14
5．管道运输
管道是很独特的运输方式，它所能运送的货物种类很有限，4种主要通过管 道运输的货物是：石油及成品油、天然气、煤、化学制品。
管道运输的优缺点 优点
•费用低 •货损、货差率低 •管道可以作为仓库 •可靠性高
缺点
•地域灵活性或可达性 的受限 •运输的产品种类受限， •只能提供单向服务
1.自营运输
自营运输是指货主自己承担货物的运输，即自备车辆，自行承担运输责任，自 行从事货物的运输活动。
自营运输的优缺点 优点
•提升服务 •降低成本
缺点
•空车回程率高 •缺乏专业货运管理技术 •资金可用性低 •货物丢失和损坏
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
7
2.经营性运输

经营性运输是以运输服务作为经营对象，为他人提供货物运输服务，并收取运 输费用的一种运输运营方式，是运输业的发展方向。 发货人（托运人）和收货人，即运输服务需求者； 承运人，即运输服务供给者的运输企业。 运输中间商，即促进运输交易行为实现的中介组织。常见的运输中间商主要包 括5类。