员工绩效面谈与改进表
工作不足分析
1、
2、
3、
员工改善及发展计划
请在此处中填写员工改善计划及下阶段发展计划。
编号 改善计划 实施途径
实施活动描述 完成时间
1
年月日
2
年月曰
3
年月曰
4
年月曰
直接上级意见（在此处填写直接上级对本次月度评价的总体意见）
员工意见（请在此处填写员工对本次月度评价的总体意见）
部门：
职级：
月度绩效评分： 岗位名称：
直接上级姓名：
月度绩效评级：
工作亮点
1、
2、
3、 身份证号码:
员工签名： 日期：
直接上级签名： 日期：
人力资源存档签名: 日期: 相关信息
员工姓名:
面谈日期：
姓 名姓 名
中心/部门中心/部门
岗 位岗 位
员工签字：面谈人签字：
日期：日期：3.员工考核周期内不足的地方及需要提升的技能或能力（对应的是较差的指标项或扣分项）
4.员工考核期内不足的环节，员工计划采取什么方式或行动来弥补？
5.下一个考核周期内的重点目标方向：
6.在下一个考核周期内完成既定的目标有哪些困难或需要协调的事项：
7.个人能力发展计划：员工年度绩效改进面谈表
面谈人被面谈人
1.员工考核周期内的绩效情况（上级引导，告知员工本考核期内的考核成绩）
绩效最终得分：
绩效最终等级： 员工签字：2.员工考核周期内的突出地方（员工在考核期内做的好的地方，加分项）
员工绩效面谈表
相关信息
员工姓名： 部 门：
岗位名称： 职 级：
直接上级姓名： 三季度绩效等级：
请简要回顾上一季度员工所完成的重要工作或项目。
业绩达成
请说明业绩达成状况及影响因素。
能力评价
请说明能力状况。
员工发展计划
请在此处中填写员工下阶段发展计划。
直接上级意见
请在此处填写直接上级对本次季度评价的总体意见。
员工意见
请在此处填写员工对本次评价的总体意见。
员工签名： 日期：
直接上级签名： 日期：
年度绩效面谈表
被面谈人姓名 部门 职务
面谈人 面谈时间 面谈地点
年度绩效沟通
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度） 1 能服从部门安排，按时完成本职工作
2 工作积极主动，合理安排工作计划,主动性和执行力较强
3 与部门员工相处和谐,具有团结协作精神
4 在工作实践中让自己得到了锻炼和提高
5
6
有待改进方面
（业绩、能力、态度） 1 加强自己的专业知识和技能学习
2 对自己工作的方式、方法进行改进和优化
3 对工作中遇到的问题思考不够深入,经验不足
4
5
6
员工业绩改进计划
改进事项 改进方法
1。加强自己的专业知识和操作技能学习 通过学习SOP专业知识
2.对自己工作的方式进行改进和优化 对自己的工作进行逐渐整理改进
3.加强自己思考能力和处理问题的经验 通过咨询和学习别人的经验提高自己
4。加强本部门员工之间的交流，及其他部门间沟通协调 通过平时工作和业务往来，加强同事之间的协作协调,学习有效管理方法
5。
6.
年度绩效考核等级: □优秀 □良好 □合格 □待改进 □不合格
感谢员工在考核期内取得的工作成果,并勉励之！
面谈人签字 被面谈人签字
备注:1、空白编号处如有补充，请填写。
2、年度绩效考核等级:优秀是指年度绩效考核分数大于或等于90分;良好是指低于90分但达到85分；低于85分达到80分为合格，低于80分达到70分为待改进；低于70分为不合格.
xxxxx股份有限公司
绩效面谈和改进计划表
分管中心： 部门： 姓名： 岗位：
考核区间： 2014 年 第 4 季度 考核结果： 级 面谈时间： 2014 年 12 月 27 日
以下由被考核人填写 以下由考核责任人填写
一、 对我上一考评周期工作表现的回顾和评价。
二、 对下一考评周期的工作改进及个人成长发展的考虑。
三、 希望部门能给我提供哪些帮助或培训。
一、 本期值得肯定的工作成绩。
二、 本期需要改进的地方及不良绩效描述。（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
三、 考核责任人拟提供的指导和帮助。
□我认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议
□我不认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议
员工签字：
年 月 日 □我客观公正地对该员工做出考核并提供绩效提高建议和帮助
考核责任人签字：
年 月 日
备注：1、目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的工作效率；
2、绩效面谈由上级主管在季度考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案；
3、若表格内空白处未能详细表达情况，可应个人需要增加附页。
