固定资产的管理制度

完善企业关于固定资产的管理制度。完善企业关于固定资产的管理制度，应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。具体而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，使与固定资产相关的个人与各项行为明确化、透明化。而且，为了达到使闲置的固定资产合理流动的目的，要加强闲置设备的调剂管理，尽可能提高其利用率，最终实现其使用价值。 2、固定资产定期盘点制度。固定资产的使用和保管部门要定期对实物进行清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。定期盘点的次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但一年不得少于一次。企业应成立固定资产盘点工作小组，工作小组成员可由固定资产实物管理部门、使用部门及财务部门的有关人员组成。固定资产盘点之前应确定盘点日，财务部门应将盘点日前购入、出售或报废的各项固定资产全部登记入账。对因非正常情况而不能及时入账的固定资产，资产实物管理部门应对该未及时入账的固定资产予以标示。 3、建立并实施计算机动态管理。所谓计算机动态管理，是指借助计算机技术，将计算机运用到固定资产的管理当中，包括固定资产的采购、入库、保管、使用、折旧、报废、租借等种种变动情况，借助计算机管理使固定资产管理达到科学化、现代化的目标。在选择管理软件时，应选择性价高、功能全面、操作简单、透明度高的管理软件，再配合管理台账、设备卡片、固定资产账簿等文字记录，使固定资产管理真正做到透明、有序、有效。同时，管理软件应具备信息传递或公开制度，使每一位参与者都能够将信息彼此传递、分享，同时也起到相互监督的作用，一定程度上可以促进固定资产管理的透明化、正规化和合法化，保证固定资产使用的最大效益。 4、加强固定资产及时维修与保养。企业在固定资产的维修与保养方面，应首先建立起相关的计划或者规划，定时定期对固定资产及设备进行盘点、总结，对损坏的固定资产及时进行维修与保养，以确保固定资产的最高使用效益。同时，对于不同类别的固定资产，也应设置专门的场所来保存，有条件的话应雇用专门人员对其进行定期检查与维护，同时，应根据不同的设备特性实施不同的维修、检修、保养的方法，以减少不必要的开支。 5、完善固定资产处置、报废制度，盘活固定资产。企业对固定资产处置要做到物尽其用，制订设备报废条件:超过规定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，经济效益差;主要结构和零部件严重磨损，无法修复，无改造价值;因重大事故或意外灾害受到严重损害，且无法修复;严重影响环保、安全，容易引发人身安全和环境污染，修复改造不经济;按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备。同时也要采用多种形式盘暂时不用的闲置固定资产，盘活闲置固定资产不但能给企业带来一定的现金收益，也能够节约管理成本。 6、实行固定资产全过程管理制度。由于现代企业的生产，很多是流水线生产，生产线是联动，其中一个环节的设备出现故障，就有可能造成整个资产组停产，因此，要对固定资产进行全过程管理。一是制定覆盖固定资产全过程管理的规章制度;二是建立起固定资产三级管理制度(基层使用部门、实物归口管理部门、财务部)，有效约束“实物管理、价值管理、使用部门”三个层面，实现业务处理的统一、协调。最终形成以流程为导向的固定资产管理制度体系;三是建立联动的固定资产管理系统，为真正实现数据共享，固定资产信息的有效联动，在规划固定资产管理系统时，充分利用生产管理系统已有的设备台账的基础资料，采用先进的技术手段寻求财务资产卡片与生产系统台账之间的对应关系，先将生产系统中的资产按价值管理的口径划分为主设备与附属设备，然后通过财务资产卡片与生产台账之间的内在联系，建立一一对应关系，生产系统中设备动态维护的信息通过信息发布的方式实时反映在固定资产管理系统中。 7、实行固定资产的归口分级管理。很多企业在固定资产管理方面存在账实不符的问题，因此可以对固定资产实行归口分级管理。所谓固定资产归口分级管理是指在企业财务部门的统一协调下，按固定资产的类别，由企业的各职能部门负责归口管理，按各类固定资产的使用地点，由各级使用单位负责具体管理，进一步落实到班组和个人，并同岗位责任制相结合的固定资产管理制度。该管理主要分为两个方面的内容。一方面是归口管理，一般企业的生产设备归生产部门管理，动力设备归动力部门管理，运输工具归运输部门管理，房屋、家具用具归后勤部门管理，各种科研开发设备归技术部门管理等。各归口管理的部门要对所分管的固定资产负责，保证固定资产的安全完整。另一方面的内容是在归口管理的基础上，按照固定资产的使用地点，将各类固定分别交由企业内部各级使用部门负责具体管理，有些资产的管理责任还要具体落实到班组和个人。这样便可做到层层负责任，物物有人管，使固定资产的安全保管和有效利用得到可靠保证。 8、对固定资产实行集团化管理。对于企业集团的子公司、分公司的固定资产，应当从全局出发，在了解子、分公司的资产的基本状况的基础上，对各下属单位的固定资产进行集团化管理，对固定资产进行合理调剂使用，避免分公司各自为政，各行其道。这样既可以节约购置新设备的资金，也可以盘活各个下属公司的固定资产，提高固定资产利用率，减轻企业财务压力

（三）固定资产管理制度

第一章 总则

第一条 为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配臵，确保公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 固定资产是指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在500元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。

第三条 公司办公室是公司办公设施设备的管理部门，负责此类资产的购臵、维修、报废、清查等工作；材料设备部是公司生产设备的管理部门，负责此类资产的购臵、维修、报废、清查工作；财务部是固定资产的核算部门，负责固定资产的价值核算；使用部门是固定资产保管部门，负责日常管理养护。

第四条 固定资产管理的内容包括资产购臵、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处臵。

第二章 资产购臵

第五条 固定资产购臵实行预算管理，应根据实际工作需要，坚持合理、节约原则。公司办公室、材料设备部按权限负责分别统计各部门、工地项目部固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购臵等事项。

第六条 每年年底办公室、材料设备部向部门、工地项目部下发《固定资产需求统计表》（附件1），各部门、各项目部申报本部门固定资产购臵需求，经部门负责人审核后提交办公室、材料设备部。 第七条 办公室、材料设备部对各部门、工地项目部提交的《固定资产需求统计表》进行审核汇总，编制《固定资产购臵计划表》（附件2），经财务部审核后，提交总经理办公会批准，通过后纳入全面预算管理。

第八条 办公室、材料设备部根据年度固定资产购臵计划，填写《固定资产购臵审批表》（附件3），提交财务主管、分管副总审核、总经理审批。

第九条 固定资产购臵应当注意以下两点：

（1）固定资产购臵应坚持多方询价（不少于三方）的原则，保证资产购臵价格的合理性。

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固定资产管理制度

篇一：固定资产管理制度

固定资产管理制度

一、目的

为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理。结合公司实际情况，特制订本制度。

二、适用范围

适用于公司各部门。

三、固定资产管理范围

1. 固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000 元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。

2. 办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。

四、管理分工

公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，使用部门负责正常使用。

（一）财务部

1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。 2 / 15

2.财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。

3.财务部会同固定资产管理部门，每年6月、12月对固定资产进行例行盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致。

（二）总经办

1.总经办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作。

2.负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。

3.负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。

4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利 用率，并定期组织进行设备的清点，保证帐、物相符。

5.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修等维修计划，按期编报设备更新计划。

固定资产管理规定

《固定资产管理规定》

第一章 总 则

第一条 为加强集团公司的固定资产的管理，保证固定资产的完好无损，防止资产流失，使公司固定资产能够更好的为公司运营及管理服务，特作如下规定。

第二条 根据《企业会计准则》的要求，结合集团公司的具体情况，公司固定资产大体分以下几类：

（一）单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上的网络设备。

（二）单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上电子及办公设备。

（三）单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上的办公家具。

第三条 固定资产的计价原则：

（一）购入的固定资产按购入价格入帐，按规定支付的购置附加费计入购价，购置运杂费不计入购价。

（二）有偿调入的固定资产，按调拨价入帐。

（三）无偿调入、捐赠的固定资产估价入帐。

第四条 固定资产管理的基本要求：属地管理、责任到人，确保账、卡、实、责任人四位一体；固定资产管理的目标是：全程可视、流转可控、职责明确，达到资产投资收益和使用效率的最大化。

第五条 集团公司及下属子公司的固定资产实行统一核算，分级归口管理的原则，即由集团财务部制定固定资产管理办法，进行统一核算，设立总帐；分管部门和各使用部门按照集团固定资产管理制度的规定属地管理本地区固定资产。

第二章 固定资产增加的管理

固定资产的增加大体有以下几种渠道：购入、调入、捐赠。

第六条 购入固定资产的管理： 固定资产管理规定

（一）各使用部门根据年初预算购置固定资产。在购置前，必须按要求认真填写《固定资产购买申请单》，报请部门主管领导审核、批准，部门主管领导审批后，报公司财务部审核，对符合采购计划的申请，报请公司CEO、FC审批，CEO、FC审批后的申请由总部资产管理人员负责调配：优先调配公司闲置同类型资产，若确无同类型闲置资产，再按《固定资产购买申请单》的要求通知采购部采购。具体流程请看后附。