医院成本分析核算报告

公立医院成本核算现状分析

DOI：10.16659/ki.1672-5654.2016.10.001

自2009年深化医改的提出到2012年新的《医院财务制度》的实施，公立医院的经营环境发生了很大的变化，公立医院的经营管理方式也面临着新的挑战。新的制度对公立医院的成本核算提出了更高的要求。几年来公立医院成本核算取得了一定的成绩，但也存在不少问题。该文通过对成本核算的现状分析，提出一些改进措施，希望具有借鉴意义。

标签： 公立医院；成本核算；现状分析

医院成本核算是医院由于开展各项经济活动而产生耗费，按照不同的成本核算中心、运用科学的方法进行汇总分配，从而得出单位成本和总成本的过程。按照成本计入方式的不同，成本可分为直接成本和间接成本。按照成本与其服务对象的变化关系，成本可分为固定成本、变动成本和混合成本。具体到医院，根据核算对象的不同，成本核算系统可以分为项目成本管理系统、药品成本管理系统、物料成本管理系统和病种成本管理系统等。成本核算系统根据数据可以形成各科室直接成本报表、费用总表、诊次成本表、床日成本表、出院人次成本表等。医院成本核算，作为医改和新的《医院财务制度》对医院的新要求，不仅能推动医院迈入新的台阶，而且将推动整个医疗体系新的革命。

1 成本核算的意义

1.1 在医改背景下，公立医院进行成本核算具有重要意义

公立医院在财政拨款的体制下，缺乏成本控制的动力，存在管理缺失。进行成本核算，能够弥补管理缺失，提高医院管理的全面性与科学性。

1.2 实现经济效益的重要手段

通过对各科室成本的统计、汇总、分配、分析，能够得出各科室各方面的资源消耗情况；通过实际消耗与定额比较，实现医院的经济效益。此外，通过将成本核算与奖励绩效挂钩，提高各科室节约成本的动力，增加经济效益。

1.3 实现社会效益的重要手段

公立医院作为国家医疗系统的重要组成部分，担负着公共医疗的社会使命。实行成本核算，通过规范流程，能提高医院的服务质量，进一步实现医院的社会效益。

医院成本分析核算报告

标题：医院成本分析核算报告

一、引言

医院是为患者提供医疗服务的重要机构，其运行需要投入大量的人力、物力和财力资源。为了更好地管理和控制成本，提高医院经营效益，本报告对医院成本进行了分析和核算。

二、成本分类

1.人力成本

人力成本是医院运营中的主要支出，包括工资、福利和培训费用。医生、护士和其他员工的工资占据最大比例，且随着经验和技术水平的提高而增加。

2.物力成本

物力成本主要包括医疗设备、药品、消耗品和办公用品等相关费用。医疗设备的采购和维护费用是物力成本中的重要部分，同时也需对药品和消耗品的使用情况进行定期核算和管理。

3.财务成本

财务成本是指医院为筹措资金所支付的利息、手续费和其他相关费用。医院通常需要向银行借贷资金用于购买设备和扩大规模，这些借款所支付的利息应计入财务成本。

三、成本分析 1.人力成本分析

人力成本是医院的主要支出，对其进行合理控制具有重要意义。医院应制定合理的人员编制和岗位要求，避免人员冗余和过度招聘，同时倡导员工培训和继续教育，以提高医务人员的技能水平。

2.物力成本分析

物力成本是医院运营中不可或缺的一部分，对设备的采购和维护进行科学管理具有重要意义。医院应根据实际需求制定设备采购计划，并对设备的使用情况进行定期检查和维护，以延长设备寿命和降低维修成本。

3.财务成本分析

财务成本对医院的经营效益具有一定影响，应合理规避和控制。医院可以通过多种方式筹措资金，如与银行进行合作、发行债券等，以降低财务成本。同时，医院应加强财务管理，合理配置资金，减少不必要的资金占用和浪费。

四、成本核算

成本核算是对医院各项成本进行明细记录和总结，以提供给决策者参考。医院应建立健全的成本核算制度，明确各项成本的分类和核算方法，并通过定期报表对成本进行监控和分析，及时调整经营策略。

五、结论

通过成本分析和核算，医院能够更加清晰地了解各项成本的构成和分布情况，为合理控制成本提供依据。医院应根据实际情况制定相应的管理策略，提高运营效益和盈利能力，为广大患者提供更好的医疗服务。

医院成本分析报告范文

一、引言

医院作为提供医疗服务的机构，在保障人民健康、促进社会福祉方面发挥着重要作用。然而，医院的运营成本一直是一个备受关注的问题。对医院成本进行深入分析，有助于发现问题、优化资源配置，提高医院运营效率，为患者提供更优质的医疗服务。

二、医院成本结构分析

1. 人力成本

人力成本是医院最主要的成本之一，包括医生、护士、行政人员等。医院需要支付工资、福利、培训等费用，同时还需要考虑人力资源的合理配置，以及如何提高员工的工作效率。

2. 设备及耗材成本

医院需要大量的医疗设备和耗材来支持医疗服务的开展，包括各类诊断设备、手术设备、药品、医用耗材等。这些设备和耗材的采购、维护、更新都需要耗费大量资金。

3. 房屋及设施成本 医院的房屋及设施成本包括医院建筑的租金或者购买成本、水电费、保洁费等。同时，医院还需要维护和更新医院内部的各类设施，以保证医疗服务的顺利进行。

4. 行政及管理成本

医院的行政及管理成本包括各类行政人员的工资、办公用品、办公设备的采购和维护等费用。同时，医院还需要考虑如何提高行政及管理效率，减少不必要的开支。

5. 其他成本

医院的其他成本包括各类税费、保险费用、宣传费用等。

三、医院成本分析方法

1. 成本结构分析法

通过对医院各项成本的详细统计和分析，找出各项成本的占比情况，了解医院成本的主要构成，为降低成本、提高效益提供依据。

2. 成本效益分析法

通过对医院各项成本和效益的对比分析，找出成本与效益之间的关系，为医院的经营决策提供参考。

3. 成本控制分析法

通过对医院各项成本的控制情况进行分析，找出成本控制的不足之处，提出改进措施，以降低成本、提高效益。

四、医院成本分析报告

通过对医院成本的深入分析，我们发现了一些问题和优化空间：

1. 人力成本占比过高

医院人力成本占比过高，主要原因是医院的员工数量过多，而且存在部分员工工作效率较低。建议医院对员工进行岗位培训，提高工作效率，同时考虑适当调整员工数量，合理配置人力资源。

第1篇

一、报告概述

随着医疗行业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，其成本控制和管理日益受到重视。本报告旨在通过对医院财务科的成本进行全面分析，揭示成本构成、成本控制现状以及存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为医院财务科的精细化管理和成本控制提供参考。

二、成本构成分析

1. 人员成本

人员成本是医院财务科最主要的成本构成，包括职工工资、社会保险、福利待遇等。人员成本占医院财务科总成本的比重较大，直接影响医院的运营效益。

2. 办公成本

办公成本主要包括办公用品、水电费、通讯费、差旅费等。随着信息化建设的推进，办公成本也在不断上升。

3. 设备折旧成本

设备折旧成本是指医院财务科使用的固定资产（如电脑、打印机等）在使用过程中因磨损、老化等原因导致的成本。设备折旧成本随着设备使用年限的增长而逐年增加。

4. 维护成本

维护成本包括财务软件维护、硬件维护、网络安全维护等。随着技术的不断更新，维护成本也在逐年上升。

5. 培训成本

培训成本是指医院财务科为提高员工素质、适应新法规、新技术而进行的培训费用。

三、成本控制现状分析

1. 制度建设

医院财务科建立了较为完善的成本管理制度，包括预算管理制度、成本核算制度、成本分析制度等。 2. 预算管理

医院财务科实施全面预算管理，对各项成本进行预算控制，确保成本控制在合理范围内。

3. 成本核算

医院财务科建立了完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算，为成本控制提供数据支持。

4. 成本分析

医院财务科定期进行成本分析，对成本变化趋势进行预测，为管理层提供决策依据。

四、存在的问题

1. 人员成本过高

人员成本占比较高，且随着工资水平的不断提高，人员成本压力不断加大。

2. 办公成本控制不足

部分办公用品浪费现象较为严重，水电费、通讯费等费用控制有待加强。

3. 设备折旧成本逐年增加