技术员月度绩效考核表模版
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员工月度绩效考核表
被考核人姓名： 被考核人职位：技术员 考核人姓名： 考核人职位： 所在部门： 起始时间：2012-1-1
序号 指标 指标释义 权重 目标值及评分标准 自评
得分 考核
得分 完成情况或成果描述 复评
得分
1 XX资料的完善 图纸、规格书、控制计划、材料清单，报目表 20% 不能完善的扣2分 19 已经完成95%
2 XX的首次生产跟进 配合生产车间生产过程中 解决所涉及到的技术问题 20% 遇到问题没有解决扣2分 19 小批量生产的水杯已经送货，无异样后可大量生产。
3 XX的跟进 检查模具结构 20% 模具出错扣2分 19 模具还没有回来
4 XX的样品跟进 出3D图 20% 没有出图扣2分 19 已经出图，待客人确认后就可以开模
5 模具有噪音跟进 检查改模后的模具是否还有异常 10% 方案出错扣1分 9 已修改好模具，
6 上级交做的其他事项 按期完成上级安排的工作 10% 工作效率低，不能按期完成扣1分，出现重大失误扣5分 10 基本完成领导安排的任务
工作能力得分： 工作态度得分： 工作业绩得分： 被考核人绩效等级：
被考核人得分总计（工作业绩80%+工作能力10%+工作态度10%+加减分）： 被考核人绩效系数：
期末自评：本月由于过年的气氛，有很多工作不能按计划完成，但从今以后会加强学习，不断提高自身的素质，积极开拓进取，提高工作水平，努力提高自己处理实际问题的能力；要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；要开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平，坚决服从领导安排。 领导评价：
考核期初双方确认：
考核人签名： 被考核人签名： 考核期末双方确认：
考核人签名： 被考核人签名：
员工月度工作能力与工作态度考评表
能
力
考
核 能力名称 能力 标准分 评分级别 得分 典型事实
知识和技能 掌握完成本岗位工作所需的基础知识、专业知识以及工作经验和技能。 20
沟通协调能力 能清楚、准确表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系。 20
计划总结能力 工作有条理、有计划，并能进行有效的总结和及时的汇报。 20
创新能力 能够提出有价值的管理提案、合理化建议和新思路，使工作得以改善；或在技术创新和工艺改进项目卓有成效。 20
学习能力 在工作中善于向领导学习、向同事学习、向先进企业学习，学习别人的优点为已所用；并有良好的学习计划，同时，积极参与并完成公司要求的培训课。 20
能力考核得分 = ∑各项评分 100分
态
度
考
核 纪律性 严格遵守公司各项规章制度和员工行为规范，极少迟到、早退、缺勤。 20
服务意识 以诚实、积极的态度对待公司内外客户，客户抱怨和投诉较少。 20
团队精神 工作中充分考虑他人处境，主动协助上级、同事和下属的工作，努力使工作气氛活跃、协调，充满团队协作氛围。 20
责任心 工作积极、主动，敢于承担责任，不推卸责任。 20
奉献精神 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失，不抱怨，不怨天忧人。 20
能力考核得分 = ∑各项评分 100分
说明：
1、评分参考标准
A（24分）—超出目标要求，并且完成得非常出色；
B（20分）—基本达到目标要求；
C（16分）—部分没有达到要求；
D（10分）—大部分没有达到要求；
E（4分）—基本没有达到目标要求；
2、各项能力的名称可根据各岗位与被考核人实际情况进行调整；各项能力的标准分根据被考核人具体能力情况也可做调整，最低标准分不少于10分。
