车辆质检管理制度

车辆质检管理制度

第一篇：车辆质检管理制度

管理制度

车辆质检管理制度

一、严格按照汽车维修行业中的维修质量管理办法进行三级质检工作，各班组作业完成后进行自检签字，车间质检员由各车间副主管担任，由质检员进行过程检和终检签字，违者罚款50元。

二、公正、认真检验每台维修完工车辆，并详细记录质检情况，由质检员填写《最终质量检验报告》。

三、质检不合格的车辆坚决不允许出厂，违者对当事人罚款100元。

四、车辆维修完工后，维修技师对维修项目进行一检，一检合格后交维修班长进行二检，二检合格后交质检员进行三检，质检员应认真填写《最终质量检验报告》。如果质检员在检验车辆时发现不合格，质检员有权对班组长处罚20元、对责任人处罚50元的罚款。

五、需要车辆外出进行路试检验的，必须填写试车单（时间、人员、路线、公里数车牌和路试原因）并让车间主管签字认可后方能路试。违者罚款50元。

六、返工车辆回厂后，质检员必须马上制定维修方案，使客户尽量缩短接车时间。

七、质检不严造成车辆回厂返修，导致车辆配件损坏的一切费用，由维修班组承担，并对维修班组处以200元罚款，对质检员处以200元罚款。如造成车辆出厂后引起的交通事故、车辆损坏及返工的一切费用，由质检员和维修班组共同承担（情节严重者报公司处理）。

八、发生人为责任事故，对维修班组处以300元罚款，对质检员处以500元罚款。

九、质检员必须做好质检监督工作，每天要对出厂车辆进行抽检，并填写抽检表。由于工作失职而造成的损失由质检主管赔偿，并视情节轻重予以降级或罚款。每月必须对质检车辆进行汇总分析，向服务经理呈交《质检分析报告》。

新疆长信汽车销售有限公司服务部

二零零八年五月

新疆长信汽车销售有限公司

第二篇：质检部管理制度

质检部管理制度

1、各种报表及记录要认真填写，由相关人员进行及时整理归档，有遗漏或丢失的，扣责任人10分。

2、记录要求需要编号或记录批号，如要手写添加时要及时记录，如发现一项不符合要求的，扣责任人5分。

3、保持记录的清洁和平整，不允许乱写乱画。

4、不认真贯彻执行检测操作规程，没有保证各项工艺参数处于受控状态，无直接损失的扣责任人10分，有直接损失的扣责任人20分。

5、记录内容要真实，完整，不缺项，相邻表格中即使是相同内容也不能点省略号。

6、记录上的数字、关键符号、关键字填写错误更改时，要采用画线更改方式，在错误的地方画线，把正确的内容写在旁边；其它记录或图表更改时，还要注明更改日期，并签名。保持被更改内容清晰可鉴。

7、按时填写现场记录和图表。如确实因忙于工作未能及时填写的，应在下班前补填完整。如下班时没有及时填写扣责任人5分。

8、对于新员工，随其学习负责人员要向其传达本规定的内容。

9、车间记录不许擅自复制、摘录和外传，未经允许不许带出车间。如公司内部人员需要查阅时，要经部门负责人批准，并在限定的场所内使用。违反上述要求人员，按公司相关规定进行处罚。

10、检验单一式四份，第一份检测人员整理存档，第二份给部门负责人，第三份给仓库，第四份给送样部门，如果自己取样，则第四份销毁。

11、未按工艺要求操作或控制出现重大事故按公司相关规定处理。

以上制度大家要严格执行，一定要引起重视，加强责任心，提高公司检测水平，提高自身能力。

第三篇：质检科管理制度

质检科管理制度

1目的确保质检科环境符合工作要求，检验工作顺利进行，检验结果真实可靠。

2适用范围

本制度适用于公司质检科检验工作。

3质检科工作职责

3.1对原料、出厂产品样品进行取样、辨别检验，出具有效的检验数据，对检验结果的准确性负责。

3.2检验过程中，认真据实填写各项记录，严格按照检验规程检验，不得有漏检、错检等现象。

3.3定期维护保养试验设备仪器，保持设备仪器的灵敏性和准确性。4质检科环境要求

4.1质检科内外要保持清洁卫生，仪器、设备摆放整齐、保持清洁。

4.2质检科工作人员保证科室内卫生，做到无积灰、无垃圾。

4.3质检科工作人员进出质检科要换工作服，不得在科室内摆放私人杂物。

4.4质检科工作人员必须确保检验设备、仪器的环境要求。

5检验设备、仪器的管理

5.1检验设备、仪器必须是经培训合格并取得操作证的人员方可使用。

5.2检验设备、仪器的使用必须严格按照操作规程进行，使用完毕要对设备仪器进行清洁、整理。

5.3试验设备、仪器应定期送检或校准，执行公司《检测计量设备管理制度》，严禁使用检定不合格或超过检定周期的试验设备、仪器。

5.4试验设备、仪器应定期维护保养，保持设备仪器的灵敏性和准确性。

6检验工作程序

6.1需要进行检验的产品，取样工作须由质检科人员亲自完成并对样品进行编号登记。

6.2质检科工作人员根据要求检验项目及相关检验规程，对所取样品进行检验。

6.3检验员严格按检验规程操作，确保检验过程符合要求，检验结果准确可靠。

6.4质检科工作人员应认真据实填写检验原始记录并做好保存工作。

6.5检验工作完成后，工作人员应及时整理检测数据，编制检验报告。

6.6检验报告由质检科工作人员填报相关质检的数据，经审核人审核无误后出具。

6.7检验样品由质检科负责标识保存，流程样品一般保存3个月，仲裁样品保存期限半年。

6.8检验形成的各种记录由质检科工作人员负责保存，定期归档。7质检科纪律管理

7.1 质检科工作人员不得迟到，早退，如确有事情需要处理，应该提前向科室负责人请假，说明事项。待请假获准后，方可离岗。

7.2 质检科工作人员在岗位职责范围外不得随意串岗。

7.3 质检科电脑管理：为了方便质检科科室人员方便查资料，公司特意为质检科安装了宽带，故严禁科室人员及其他部门人员在质检科玩游戏，看电影等等，7.4 质检科违反纪律的处罚：

7.4.1质检科工作人员迟到，早退，无故离岗一次，罚款50元

7.4.2质检科工作人员无故串岗一次，罚款50元

7.4.3质检科工作人员玩电脑游戏，看电影，抓到一次，罚款50元，如经劝阻不听，逐级上报，加罚100元。

7.4.4以上处罚均需上报公司存档，视情节严重，做出本科室或全公司通报批评。

江西巍华化学有限公司质检科2011年10月7日

报送：江西巍华化学有限公司办公室

报送：江西巍华化学有限公司总经理

第四篇：质检部管理制度 质检科管理制度

1、目的为了规范检验、试验秩序和行为，实现生产分析检验和实验活动的有效性和实效性，准确提供质量数据，达到质量体系符合性要求，特制定本管理制度。

2、范围

本管理制度适用于质检科一切检验和试验活动全过程及与之相关的活动过程。

3、管理职责

3.1质检科科长负责此管理制度的编写、实施、更改等。

3.2各相关人员配合实施执行此管理制度。

4、质检员的职责

4.1质检员对加工过程实施监视、测量，确保不合格处于受控状态、不漏检，严格根据国标进行检验。

4.2质检员对质量检查的真实性、准确性负责。

4.3质检员对南、北车间的成品外观质量进行符合性检查是否合格。

4.4质检员对南、北车间的受控执行工艺进行监督检查。

4.5质检员对发现的质量缺陷及时要求车间返工直到合格。

4.6质检员对发现的重大工艺或质量问题上报质检科，并协同车间进行原因分析。

4.7质检员对半成品、成品标识的书写、打印标志、包装标准负责。

4.8质检员协助相关部门做好公司ISO9000质量管理标准工作。

4.9质检员对有检查过的成品填写合格验收标识（成品带验收卡）。

4.10质检员对成品进行出厂检验，并做好记录。

5、质检员权限

5.1严重质量缺陷发生时在原因尚未查明之前有建议停产的权利。

5.2在检查过程中有制止工人违章操作的权利。

5.3生产条件不具备时有权要求车间放弃生产。

5.4对已发现的不符合半成品有权阻止使用的权利。

6、质检员值班制度

6.1每天按公司规定时间上岗交接。 6.2检查时要客观公正，以事实为依据，不苟同客观理由，不姑息亲朋。

6.3与车间协调工作时，只许讲理不准吵架，态度要诚恳严谨。

6.4夜间值班时也要随叫随到，不准拖延时间。

6.5值班地点要固定，不准随意串岗。

6.6爱护检验工具，轻拿轻放，妥善保存丢失自负。

6.7个人有事请假并自行调节，保障车间质检进程。

质检科 2012年1月1日

第五篇：质检组管理制度专题

一、岗位制度

1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。

2、、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。

3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。

4、能调动下属的工作积极性，配合上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。

5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。

6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。

7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。

8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。 9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。

10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责。

二、考勤制度

1、认真做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。

2、迟到早退扣罚规定。a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/次，缺席30元/次。

3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚50元/次。

三、培训制度

1、关于做好培训计划。

1)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。

2)工作技能培训《操作技能、管理技能、沟通技能》。

3)品质意识，效益意识培训《树立品质第一的思想》。

4)安全生产培训。

2、按计划进行培训。

3、保存行为记录（受教育程度，培训技能和经验）。

半成品质检的现场管理及配合力度

1.做好人员的安排及调配管理。

2.做好场地计划及摆放规范化管理。

3.做好现场纪律及安全生产管理。

4.对产品做到勤抽检、勤分析、进行全方位质量跟踪。

5.合理安排下属抽检工作，指导分级工按厂内控制标准，对产品质量进行分级，并做好标识。

6.记录好当班缺陷名称数据一定要真实准确。

7.填写报表时一定要清楚反应出本班的质量情况。

8.定时检测好所有量具（变形尺、长尺、圈尺、塞尺）。