以结果为导向-有效提升执行力-打造公司狼性文化

打造企业执行力和狼性团队培训心得精选5篇《打造企业执行力和狼性团队》培训心得现代商战中，谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。

但是，独自作战排斥配合的团队，则空有战斗力而执行力打折扣。

通过本次培训课程，樊老师讲述了如何打造企业执行力和狼性团队，受益匪浅，感触颇深，使自己在管理岗位又有了更深的见解。

企业的成功：20%靠商业模式，30%是运气（市场机会），而另外的50%则是靠执行力。

大多数企业的失败在于缺乏执行。

没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。

执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。

正所谓没有执行力，就没有竞争力。

而现阶段企业执行力不佳的原因主要在三个方面：首先战略流程缺失，企业缺乏合理可行符合实际的战略及制度，再者就是运营流程缺失，战略计划未进行分解汇总，目标不明，方法不对，做事虎头蛇尾，没有坚持到底，最后就是人员流程缺失，缺乏有效监管和培训，员工思想未统一，心态不正，没有形成凝聚力，也就是企业文化不明。

简而言之就是高层战略不清，中层角色错位，基层态度不好。

那如何打造高效执行力？从筹造执行力的三要素（结果导向、责任逻辑、执行法则）可以看出，需要员工拥有以结果为导向、绝对服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识。

樊老师简短的8字方针、16字原则、24字战略为我们指明了如何打造高效执行力的方向，认真第一，聪明第二；决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二；结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。

要以赢者心态做事，正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。

如此坚持贯彻执行力的理念，我相信我一定会成为优秀的执行型人才。

而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的，要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。

正所谓樊老师所讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

面对现代商战的竞争，培养团队英勇善战的“狼性”是成功的关键！所谓狼性团队，就是心中有敌人，眼中有目标，团队协作，锲而不舍的、具有狼的特性的群体。

!"#$%&'(#&')%*北方经一、华为企业文化中蕴含的狼性文化与人本管理思想分析（一）华为企业文化中蕴含的狼性文化纵观华为企业文化中蕴含的狼性文化精神，主要是基于狼群的三个特性总结凝练形成。

第一，狼的嗅觉很灵敏，可以很灵敏地嗅到机会并向前冲刺；第二，狼并不是单独行动的个体，而是采用集体狩猎的形式寻找猎物；第三，狼在面对猎物时的执着坚守精神很强，即使猎物难以轻易捕捉到，但狼不会轻易放弃。

这三点对奋斗都是正面的。

在华为的企业文化以及狼性文化中，处处都体现着“以奋斗为本”的核心思想。

创新性的从知识能力、解决问题的能力、职责范围三个维度衡量员工，创新性地建立职能型薪酬体系。

华为的狼性文化给予华为奋斗者最大的鼓励，激励每一位华为人不断创新突破。

华为在企业文化建设中非常推崇狼性文化，而狼性文化思维的融入，也有利于帮助企业形成敏锐的嗅觉，在激烈变化的市场中不断寻求发展机遇，并积极学习和创新。

许多企业都会存在组织惰性问题，特别是对于工作经验较为丰富的老员工而言，工作惰性变强，其工作积极性较低，从而影响工作绩效，对企业造成一定的负面影响。

而华为企业的狼性文化塑造了一个相对公平的竞争环境，有利于促进企业员工形成敏锐的嗅觉，不断进行自我突破，勇敢面临新机遇与新挑战。

另外，狼性文化也有利于促进培养企业员工的团队合作、同甘共苦、携手并进、勇于突破的精神。

华为C E O任正非认为，做企业就是要发展一匹狼，他充分将狼性文化融入公司，敏感处理各种企业危机问题。

纵观华为这些年来的发展进步，其企业文化中蕴含的狼性文化其实起到了很大的帮助。

（二）华为企业文化中蕴含的人本管理思想人本原理是现代管理的基本原理之一，是把人的因素放在首位的管理思想，主张以人为中心进行管理活动。

华为在积极推崇狼性文化的同时，也保留了很多“以人为本”的管理思想。

虽然华为热衷于狼性文化，强调团队合作，集体奋斗。

但与此同时，华为从未忽略集体中每一个个体，以及个体发挥的作用。

企业文化之狼性文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。

企业文化可以为组织员工提供指导方针和价值观，塑造公司的身份认同，并影响企业的整体运营和发展。

而狼性文化作为一种特殊的企业文化，一直备受关注。

狼性文化是指企业追求高度竞争、高风险和高回报的文化。

它强调团队的协作、冒险精神和追求卓越的态度。

与狼一样，狼性企业具备高度的灵活性、合作精神和敢于冒险的特质，这些特征使得它们能够在市场上立于不败之地。

狼性文化特征有以下几个方面：第一，高度竞争。

狼性企业秉持着“吃肉”的哲学，鼓励员工之间的激烈竞争，以激发潜能和提高绩效。

在这种文化中，员工被视为竞争对手，相互之间需要不断超越对方，从而推动整个组织的发展。

第二，团队协作。

尽管狼性企业强调竞争，但团队协作也是不可或缺的一部分。

狼群中每只狼都有其独特的角色和职责，它们通过协作和相互支持来实现共同的目标。

这种文化鼓励员工之间的合作和互助，营造出积极的工作氛围。

第三，冒险精神。

狼性文化鼓励员工勇于冒险和承担风险。

对于狼性企业来说，不断创新和尝试新的方法是取得成功的关键。

员工需要敢于超越舒适区，追求卓越并接受失败的可能性。

第四，追求卓越。

狼性企业始终保持对卓越的追求。

他们要求员工在工作中展现出最高水平的技能和能力，并在个人成长和发展中推动组织的整体成功。

在这种文化中，员工被鼓励持续学习和发展，并不断提高自己的绩效。

然而，狼性文化也存在一些争议。

一些人认为，过度强调竞争和冒险可能导致员工压力过大，进而对其身心健康产生负面影响。

此外，狼性企业可能忽视了员工的工作生活平衡和福利待遇，只看重业绩指标而忽视员工的幸福感和满意度。

因此，企业在追求狼性文化时，需要平衡各方面的利益。

鼓励竞争要与团队协作相结合，构建积极的工作氛围。

企业应该关注员工的全面发展和福利待遇，创造一个良好的工作环境，提供平衡的工作生活体验。

总而言之，狼性文化是一种以高度竞争、团队协作、冒险精神和追求卓越为特征的企业文化。

2024年“狼性文化”心得体会范例一、前言2024年，我们身处一个充满竞争与压力的社会。

随着社会的发展，人们的思维方式和行为方式也发生了一些变化。

其中，一个备受讨论和争议的话题就是“狼性文化”。

狼性文化强调个体的竞争力、进取心和适应力，倡导以结果为导向的工作态度。

在这个冷酷的竞争环境中，我们不得不认真思考这种文化给我们带来的影响，以及我们是否应该积极应对和适应这种文化。

本文将从多个角度探讨2024年“狼性文化”的心得体会。

二、对狼性文化的定义和理解狼性文化一词出现在近年间，由于其涉及到的观点和方式不同，对其的定义和理解也存在较大的争议。

在我看来，“狼性文化”主要指的是一种拼搏、进取和竞争的工作文化。

在这种文化中，个体注重个人价值的突显，以结果为导向，不断追求成功和成就。

同时，这种文化也强调适应力和抗压能力，对于挑战和困难持有积极的态度。

三、狼性文化的影响与挑战1.影响：狼性文化的出现对于社会和个体都带来了一定的影响。

首先，狼性文化加强了竞争意识，让人们更加努力工作，争取更好的成绩和回报。

其次，狼性文化督促个体保持积极进取的态度，更加注重自我提升和发展。

最后，狼性文化给人们带来了一种比较理性和务实的工作态度，在处理问题和决策时更加迅速和果断。

2.挑战：然而，狼性文化也给社会和个体带来了一些挑战。

首先，激烈的竞争和压力可能会导致个体身心俱疲，影响健康和生活质量。

其次，狼性文化可能加剧社会不公平和贫富差距，使一些人失去发展的机会和资源。

最后，个体过于追求结果和利益，可能导致忽视道德伦理和社会责任，甚至出现不正当竞争和道德滑坡的现象。

四、应对狼性文化的策略1.保持平衡：在面对狼性文化的冷酷竞争时，我们应该注重平衡，既要追求结果和利益，也要关注个人健康和生活质量。

只有保持身心健康，才能更好地面对挑战和压力，实现自身的全面发展。

2.培养合作精神：狼性文化强调个体的竞争力，但合作精神同样重要。

在团队合作中，我们需要互相支持和协作，共同实现团队的目标。

以结果为导向,有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中,所有得管理者均就是以结果为导向来衡量员工得价值,而执行力将直接影响到结果,因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司得结果有不可磨灭得作用。

事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一就是战略，二就是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果"就就是这个道理.可见,没有执行力就没有竞争力。

在激烈得竞争环境中，在严峻得经济形势下,我们不经会问道,执行力得秘密就是什么？导致企业执行力低下得问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？第一、态度就是执行力关键“心态决定效率,正能量让企业事半功倍。

”根据执行力得公式,执行力=（执行能力＋执行策略）×执行意愿。

可以得出，执行意愿就是对执行力有着成倍得影响。

对企业得管理者而言，不论做事情、做生意、做企业,都必须“心要硬，腰要软".成功得人首先要有着强大得内心、坚强得意志,做事情要专注。

其次，成功得人还需要待人谦卑，要有“归零心态",不能自以为就是、仅仅从自己得角度考虑问题。

对于领导者而言，只有具备了足够得正能量与谦卑得心态,才能影响身边得人,才会有人愿意追随。

而员工得态度,对打造狼性执行团队也很重要.就以华为团队选择员工得标准来说，华为首先就就是要瞧员工得态度，她们坚持得原则就是“先选喜欢我们得人,再选我们喜欢得人".这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴"得态度,只有用巅峰状态,主动正面出击，那么这个团队就就是有执行力得,做任何事情都可以成功.除此之外,企业之所以没有执行力、无法树立团队积极得态度，还因为混淆了“任务”与“结果"得概念，“就像我们挖井取水一样,虽然任务指得就是挖井,而结果则要挖到水。

所以我们可以得到一个结论就是：任务不等于结果。

"结果对于执行力而言,永远就是第一位得，结果就就是硬道理,就是执行力得导向。

我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。

狼性文化是一种特殊的企业文化，强调团队的战斗力和竞争力，追求极致的目标和结果。

下面将从狼性文化的特点、优势、建设和应用等方面进行详细阐述。

一、狼性文化的特点狼性文化强调团队的战斗力和竞争力，具有以下几个特点：1. 目标导向：狼性文化注重企业的目标和结果，追求卓越和极致，要求团队成员具备高度的责任感和执行力。

2. 竞争意识：狼性文化鼓励团队成员之间的竞争，通过内部竞争激发员工的潜能，提高整体绩效。

3. 高效执行：狼性文化强调快速决策和高效执行，要求团队成员能够迅速应对市场变化和竞争压力。

4. 激励机制：狼性文化建立了一套激励机制，通过奖惩措施激励员工的积极性和创造力。

二、狼性文化的优势狼性文化具有以下几个优势：1. 提升竞争力：狼性文化鼓励团队成员之间的竞争，激发员工的潜能，提高企业的竞争力。

2. 高效执行：狼性文化注重快速决策和高效执行，能够迅速应对市场变化和竞争压力。

3. 激发创新：狼性文化鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业不断进步和发展。

4. 增强凝结力：狼性文化强调团队合作和共同目标，能够增强员工的凝结力和归属感。

三、狼性文化的建设要建设狼性文化，需要以下几个方面的努力：1. 定义核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，将其融入到企业文化中，形成狼性文化的基础。

2. 建立激励机制：建立一套激励机制，通过奖惩措施激励员工的积极性和创造力。

3. 培养领导力：培养具备领导力的管理者，他们能够引领团队朝着目标前进，并激发员工的潜能。

4. 建立竞争机制：建立内部竞争机制，激发员工之间的竞争，提高整体绩效。

5. 建立学习机制：建立学习机制，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应市场的变化和发展。

四、狼性文化的应用狼性文化适合于一些追求高效执行和卓越结果的企业，特别在竞争激烈的行业中更具优势。

我谈企业文化——狼性文化1引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和工作方式，它直接影响着企业的发展和员工的工作状态。

其中，狼性文化是一种强调竞争、效率和结果导向的企业文化。

本文将从多个角度探讨狼性文化的特点和影响。

一、狼性文化的特点1.1 高度竞争性：狼性文化强调员工之间的竞争，鼓励个人表现和成绩的突出。

1.2 结果导向：企业追求的是实际成果和业绩，而非过程和形式。

1.3 高效率：狼性文化注重快速决策和执行，追求高效率和快速反应。

二、狼性文化的影响2.1 激励员工：狼性文化可以激励员工追求更高的目标和挑战自己的极限。

2.2 增强团队凝聚力：通过竞争和合作，团队成员之间形成更加紧密的联系和合作关系。

2.3 提高企业绩效：狼性文化的企业通常能够更快速地适应市场变化，提高企业的绩效和竞争力。

三、狼性文化的负面影响3.1 压力大：高度竞争和结果导向可能会给员工带来巨大的压力和焦虑。

3.2 缺乏人文关怀：狼性文化偏重于业绩，可能忽视员工的人文关怀和个人发展。

3.3 风险高：过度追求效率和结果可能导致企业忽视风险管理，造成潜在的风险和问题。

四、如何建立健康的狼性文化4.1 均衡竞争和合作：在狼性文化中，要注重平衡竞争和合作，鼓励团队合作共赢。

4.2 关注员工发展：企业应该注重员工的个人发展和成长，提供培训和发展机会。

4.3 强调企业价值观：建立企业的核心价值观念，引导员工在竞争中保持公平和诚信。

五、总结狼性文化是一种具有双重性的企业文化，既能激励员工追求卓越，又可能带来一些负面影响。

企业在建立狼性文化时，应该注意平衡各方面的利弊，建立健康的企业文化，实现企业的可持续发展。

狼是⼀种让⼈畏惧、讨厌的动物，极少有⼈愿意与狼相提并论，但是华为却⾃诩为狼。

任正⾮带领着华为狼群，与市场中的豹⼦、狮⼦拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。

在业界，华为遐尔闻名，就连对⼿也要敬畏三分。

特别是华为低调的性格与疯狂的⾏为，使这匹诡异的⼟狼多了⼏分神秘，让⼈琢磨不定。

在⼗多年前还是⼀个注册资⾦仅两万元的民营⼩企业，⽽在2001年的销售额就⾼达255亿元，荣登电⼦百强前⼗位，成为通信设备供应商。

这样的佳绩，引⼈深思，独辟蹊径的狼性企业⽂化究竟有什么样的竞争魔⼒。

⼀、东⽅狼王如果说今⽇的华为是东⽅狼王，那它在创业之初更象只谨慎的⼩⽺。

深圳华为技术有限公司创建于1988年，当时的注册资⾦仅仅只有两万元。

在开始的头两年，它主要代销⾹港的⼀种HAX交换机，靠价格差获利，这是种即安全⼜可获利的经营⽅式，使创业阶段的财务有了起⾊。

当初的经营范围，主要是⼩型程控交换机，⽕灾警报器、⽓浮仪开发⽣产及有关的⼯程承包咨询。

华为进⼊通信领域在我国不是最早的企业，当时与它⼀起打天下的其它企业早已销声匿迹，但它以咄咄逼⼈之势迅速发展成了该领域的强者，凭的就是狼顽强的⽣存能⼒。

⼗⼏年间，任正⾮⼀直在打造他的狼王国，狼性⽂化作为企业的核⼼竞争⼒，在发展中显⽰了它⾮凡的⼒量。

1992年，华为销售额1亿多元；1996年，销售额 26亿元；1997年，销售额 41亿元；1998年，销售额 89亿元；1999年，销售额120亿元；2000年，销售额220亿元；2001年，销售额255亿元！仅这⼀组简单的数字变化，就⾜以让⼈震惊。

从出⼝创汇的情况，可以看出华为不仅在国内，在国外依然健步如飞。

从1993年到2000年间，华为的出⼝创汇额增长近三⼗多倍。

特别是从1998年起，出⼝创汇发⽣突破性增长，年年向上攀升。

华为出⼝能⼒的增强，表明华为正向国际市场⼤步迈进。

华为每年将销售额的10％作为科研投⼊。

2001年公司投⼊的科研资⾦⾼达30亿元，占当年255亿元销售额的11.7％，该投⼊在世界的⾼科技⾏业仅次于微软。

怎么做好狼性文化狼性文化，作为一种特定的企业文化，强调的是团队合作、拼搏进取和战胜困难的精神。

它源于狼群的行为方式，狼群通过分工合作、互相帮助、奋勇争先来保护自己的生存和繁衍。

这种狼性文化在企业中也意味着员工们要敢于担当、勇于竞争、积极进取，共同奋斗实现企业的目标。

那么，如何打造和做好狼性文化呢？以下是一些方法和建议。

首先，领导者的角色至关重要。

作为企业的领导者，要树立榜样，成为团队中的狼王。

领导者需要展现出决策果断、勇往直前的品质，激励团队成员跟随自己的步伐，共同进退。

领导者还应该注重团队成员的培养和引导，提供必要的培训资源和机会，帮助他们在职业发展上取得突破。

其次，建立明确的目标和奖惩机制。

企业狼性文化的核心是追求目标的实现和成绩的提升。

因此，企业需要制定明确的目标，并将其传达给每个员工。

这样，员工们才能够明确自己的工作职责，主动承担起相应的责任。

同时，企业也需要建立奖惩机制，对于目标实现的优秀表现给予相应的奖励，对于工作不达标的行为给予适当的惩罚，以激励员工们积极进取、超越自我。

再次，强化团队合作。

狼群之所以能够生存并繁衍，是因为它们具备强大的团队合作能力。

企业狼性文化也应该注重团队的建设和合作。

企业可以通过组织团建活动、开展集体讨论和分享、促进信息流通等方式，加强团队成员之间的合作和沟通，达到共同进步的效果。

团队中的每个成员应该理解自己在团队中的角色和责任，并为团队的成功做出贡献。

此外，鼓励创新和锐意进取。

狼性文化强调每个员工都有可能成为狼中之王，需要具备竞争力和追求卓越的品质。

因此，企业应该鼓励员工们在工作中展现自己的创新能力，提出新的想法和建议，并给予适当的支持和奖励。

同时，企业也应该提供学习和发展的机会，帮助员工们不断学习新知识和技能，保持竞争力。

最后，要注重人文关怀。

狼性文化并不意味着忽视员工的需求和感受。

相反，企业应该关心员工的福利和职业发展，为员工提供舒适的工作环境和合理的薪酬福利。

如何打造狼性执行力如何打造狼性执行力在当今竞争激烈的社会中，狼性执行力是成功的关键之一。

狼性执行力可以让我们以强大的目标驱动力和持续不懈的努力克服困难，并实现卓越的成果。

然而，狼性执行力并非天生就有，而是需要通过培养和锻炼来实现。

下面将给出一些关键的步骤，帮助人们打造狼性执行力。

首先，树立坚定的目标。

狼性执行力需要明确的目标来驱动，而这些目标必须是具体、可行和有挑战性的。

我们需要问自己：“我想要实现什么？”和“我需要怎样的执行力和努力来达到这个目标？”只有明确地知道自己想要什么，并制定相应的计划，才能更好地发挥狼性执行力。

其次，制定详细的行动计划。

目标是一个方向，而行动计划则是实现这个目标的具体步骤。

一个好的行动计划应该是清晰、具体、有序和可衡量的。

我们可以将整个目标分解成更小的目标和任务，并为每个任务设定明确的时间表和优先级。

通过这种方式，我们可以更好地掌控自己的进步，并及时调整和修改计划，以适应变化的情况。

第三，保持持续不懈的努力。

狼性执行力需要坚持不懈的努力和毫不动摇的决心。

我们要时刻保持高度的动力和积极的心态，不论遇到多么困难的情况，都要坚持下去。

当我们遇到挫折和障碍时，不要灰心丧气，而是要积极寻找解决办法，并且学会从失败中吸取经验教训。

第四，培养自律和坚强的意志力。

自律和意志力是狼性执行力的重要组成部分。

我们要训练自己有条不紊地执行计划，并且要坚守承诺。

我们可以通过建立良好的习惯，制定自己的规则和原则，以及学会控制自己的冲动来培养自律和坚强的意志力。

最后，不断学习和提升自己。

狼性执行力需要不断学习和改进自己的能力。

我们要保持开放的心态，主动获取新知识和技能，并将其应用到实践中。

我们还应该寻求反馈和意见，不断改进自己的方法和技巧。

通过持续的学习和提升，我们可以不断提高自己的执行力和表现。

总之，狼性执行力是成功的关键之一。

通过树立坚定的目标、制定详细的行动计划、保持持续不懈的努力、培养自律和坚强的意志力以及不断学习和提升自己，我们可以打造出强大的狼性执行力。

我谈企业文化——狼性文化1我谈企业文化——狼性文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同认知和共同行动。

不同的企业文化会对企业的发展和员工的工作产生不同的影响。

本文将探讨狼性文化这一特殊的企业文化，介绍其特点和优势，并分析其在现代商业环境中的适用性。

一、狼性文化的特点：1.1 竞争意识强烈：狼性文化强调竞争，鼓励员工之间的竞争和团队之间的竞争，以激发员工的潜能和创造力。

1.2 追求卓越：狼性文化要求员工不断追求卓越，不满足于平庸，不断挑战自己的极限，追求更高的目标和更好的结果。

1.3 快速决策和执行：狼性文化倡导快速决策和执行，强调行动力和执行力，以应对市场的变化和竞争的挑战。

二、狼性文化的优势：2.1 激发员工的潜能：狼性文化鼓励员工竞争和挑战自己，激发了员工的潜能和创造力，提高了员工的工作效率和质量。

2.2 增强企业的竞争力：狼性文化强调快速决策和执行，使企业能够更快地应对市场的变化和竞争的挑战，提高了企业的竞争力。

2.3 塑造企业的形象：狼性文化追求卓越和成功，能够塑造企业的形象，吸引更多的优秀人才和合作伙伴，提升企业的声誉和影响力。

三、狼性文化的适用性：3.1 适合竞争激烈的行业：狼性文化适合那些竞争激烈、市场变化快速的行业，能够帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地。

3.2 适合追求高速成长的企业：狼性文化能够激发员工的潜能，提高企业的工作效率和质量，适合那些追求高速成长的企业。

3.3 适合强调创新和变革的企业：狼性文化鼓励员工挑战自己的极限，追求卓越，适合那些强调创新和变革的企业，能够推动企业不断发展和进步。

四、狼性文化的挑战和应对策略：4.1 员工压力过大：狼性文化可能会给员工带来过大的压力，企业应关注员工的身心健康，提供适当的支持和帮助。

4.2 团队合作的挑战：狼性文化强调竞争，可能会对团队合作造成一定的挑战，企业应加强团队建设，提高团队协作能力。

4.3 企业形象的风险：狼性文化追求卓越和成功，但也可能导致企业形象受损，企业应注重企业社会责任，避免过度竞争和不当行为。

团队执行——打造狼性执行团队的5大法则主讲：周士杰谁最需要学习【团队执行】人在一起不叫团队，心在一起、魂在一起才叫团队！管理的最高境界是对人的思想跟精神层面的管理，在宗教叫信仰、在军队叫军魂、在企业叫文化。

魂，就是让我们的团队在文化、信仰、价值观、行为上保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证团队的凝聚力、向心力和战斗力。

【总裁、总经理、股东团队、经理级以上管理团队、储备干部】【团队执行】课程目标【业绩增长】：改变团队陈旧的作风和观念，接受新的思想，重新焕发团队激情，增强团队凝聚力，提升团队执行力，真正帮助企业打造虎狼之师，助力企业业绩持续增长。

【成本控制】：改变人才战略，调整人才结构，转变元老人物僵化的思维，消除无功劳也有苦劳的根深思想，重新点燃高层激情，杜绝官僚主义，减少团队管理内耗。

【团队改变】：打造团队的灵魂共识，消除团队执行障碍，统一团队思想观念，提升团队执行意识和思维观念，植入绝对执行的根本基因，使团队重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量！【团队执行】课程价值【价值一】：为你打造以成果为导向的、有凝聚力、向心力和战斗力的执行团队！【价值二】：教你如何运用"软硬兼施"？打造员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人才流失!【价值三】：教你打造强大的团队执行力，靠成果管理，增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制。

解决企业"要我做"到"我要做"的执行文化和心态，自动自发做成果。

【价值四】：课程中包含52个执行理念与操作工具或建议，课程结束之后学员的笔记就是一套真正可操作的、实用的管理理念和执行心法。

【课程大纲】法则一：狼性团队的作风打造作风1：信守承诺1、军人：以坚守岗位为底线2、商人：以诚信经营为底线3、做人：以以信取人为底线4、做事：以信守承诺为底线作风2：没有借口1、想取得成功，先干掉借口2、拿掉因为…所以…，借口立刻消失3、人在做，“天”在看4、如何打造不找借口的好习惯作风3：绝对服从1、将军之路从服从班长开始2、西点军规：无条件执行3、服从：不只是职级的需要，更是契约的需要4、服从精神等于执行精神作风4：永不言败1、成功的秘诀：坚持、不放弃2、可以成功、可以失败，但绝不可放弃3、接受卓越、接受淘汰，但拒绝平庸法则二：狼性团队的魂魄打造企业魂魄1：创造价值1、团队存在的价值是客户价值2、先追求客户价值，再追求利润企业魂魄2：满足需求1、团队存在的价值是因为客户需要2、一切要以客户的需求为导向魂的第1入口：客户价值2、谁敢伤害客户价值就干掉谁3、客户利益至高无上魂的第2入口；团队的执行力1、挖掘客户的隐性需求2、打造以态度为流程的服务体系信念1：态度第一、能力第二1、好态度的标准就是永远在预期之内2、同样的工作不同的态度就会有不同的结果3、用态度诠释优质服务的“六个一点”信念2：上下同心、齐力断金1、上下同欲者胜，风雨同舟者兴2、打造团队同心圆（同心才能同力）3、团队精神：无条件信任与支持4、团队生态系统的核心：对他人赋能信念3：没有痛苦、哪来强大1、想成为高手，就要学会麻木2、（经历、痛苦、放下）=强大3、对痛苦麻木，你就是强者信念4：心中有敌、无敌天下1、危机使我们不断进步2、敌人使我们超越自我3、敌人在何方？你想超越谁？4、寻找敌人的三个步骤法则四：狼性团队的制度打造1、杜绝不合理的5种制度不合理1、领导制度：强了领导，弱了制度不合理2、弹性制度：制度面前，人人平等不合理3、繁琐制度：制度执行，简单先行不合理4、模糊制度：责任不明，相互推诿不合理5、朝夕制度：朝令夕改，执行拖延2、制度制定的起点* “小”人思维：先小人后君子* 人性善恶论：利益是人性的根源3、制度制定的原理* 修“路”原理：普通人修人，高手修路* 人无好坏，制度有好坏* 提炼三大纪律八项注意4、制度执行的推动* 制度推动，杀鸡儆猴* 以身作则，带头执行* 王子犯法与庶民同罪文化1：狼性文化1、狼性文化1：充满野性的核心理念2、狼性文化2：直指要害的核心理念3、狼性文化3：团队协作的核心理念4、狼性文化4：优胜劣汰的核心理念5、狼性文化5：扎根训练的核心理念文化2：行动文化1、行动文化1：敢——敢于面对2、行动文化2：快——天下武功唯快不破3、行动文化3：干——为干大事而生文化3：竞争文化1、竞争文化1：对赌机制2、竞争文化2：PK机制。

企业文化与狼性一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和，它对于企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。

而狼性文化则是一种强调竞争、拼搏和进取精神的企业文化，它鼓励员工勇于面对挑战、追求卓越，并以结果为导向。

本文将探讨企业文化与狼性文化的关系，以及如何在企业中建立一种既有文化凝结力又有竞争力的文化。

二、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。

良好的企业文化可以有效地激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。

它还能够增强企业的凝结力和团队合作精神，促进员工之间的沟通和合作，从而为企业的发展奠定坚实的基础。

三、狼性文化的特点1. 竞争意识：狼性文化强调员工之间的竞争意识，鼓励员工在工作中追求卓越，超越自我。

2. 拼搏精神：狼性文化鼓励员工敢于面对挑战，勇于拼搏，不怕难点和失败。

3. 结果导向：狼性文化注重结果，强调以结果为导向的工作方式，追求高效和卓越。

4. 创新精神：狼性文化鼓励员工敢于创新，不断寻求突破和改进，推动企业的持续发展。

四、企业文化与狼性文化的关系企业文化和狼性文化并非对立的，而是可以相互融合和促进的关系。

良好的企业文化可以为狼性文化提供一个有序的环境和基础，使员工在竞争中能够更好地发挥自己的优势和潜力。

同时，狼性文化也可以为企业文化注入一种积极向上的动力和活力，激发员工的工作热情和创造力。

五、如何建立一种既有文化凝结力又有竞争力的文化1. 明确企业的核心价值观和使命：企业应该明确自己的核心价值观和使命，并将其融入到企业文化中，使员工能够共同认同和寻觅。

2. 建立激励机制：企业应该建立一套激励机制，鼓励员工在工作中追求卓越和创新，同时也要公平公正地对待员工的努力和贡献。

3. 培养团队合作精神：企业应该注重培养员工之间的团队合作精神，通过团队建设和培训活动，提高员工的沟通和合作能力。

4. 建立学习型组织：企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供学习和成长的机会，从而不断提升企业的竞争力。