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数据分析入门：掌握数据处理与统计方法1. 引言1.1 概述数据分析作为一门独立学科，在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着信息时代的到来，我们每天都会产生大量的数据，这些数据蕴含着宝贵的信息。
正确地利用和分析这些数据，可以帮助我们做出更好的决策，并找到问题的根本原因。
因此，掌握数据处理与统计方法成为了一个必备的技能。
本文将介绍数据分析入门所需掌握的基础知识和技术，以及相关工具和软件。
我们将深入讨论不同类型数据及其特点，并介绍如何进行数据预处理，包括缺失值处理、异常值检测和平滑等方法。
另外，我们还将分享一些高效而强大的数据可视化技巧，以便更好地展示和理解数据。
1.2 文章结构本文共分为五个部分进行阐述：引言、数据分析基础知识、统计学基础概念、数据分析工具与软件介绍以及实例分析与实战演练。
在第二部分“数据分析基础知识”中，我们将重点介绍各种常见的数据类型及其特点。
此外，我们还将探讨数据预处理的方法，如数据清洗、数据转换和数据标准化等。
最后，在本部分中，我们还会分享一些常用的数据可视化技巧，如绘制柱状图、散点图和热力图等。
第三部分“统计学基础概念”将介绍统计学的基本概念。
我们将讨论各种描述统计方法及其应用，并简要介绍推断统计方法，如假设检验和置信区间等。
通过深入理解这些统计学概念，可以更好地进行数据分析和解释统计结果。
在第四部分“数据分析工具与软件介绍”中，我们将重点介绍两种常用的数据分析工具：Excel和Python。
我们会概述Excel中的数据分析功能，并详细介绍Python中常用的数据分析库，如NumPy、Pandas和Matplotlib等。
此外，我们还将简要提及R语言在数据分析中的应用及其优势。
最后一部分“实例分析与实战演练”将通过实际案例来加深理解。
我们将选取一些典型案例进行探究与解读，并提供相应的实战演练指南。
同时，我们还会结合不同业务场景演示如何进行数据处理与分析，并展示最终的结果。
1.3 目的本文的目的是帮助读者入门数据分析，并掌握基本的数据处理与统计方法。
能直观显示停产时间段excel统计表范例-概述说明以及解释1.引言1.1 概述引言在现代工业生产中，停产时间段是一个重要的指标，它反映了企业生产过程中可能出现的停工现象。
准确地统计和记录停产时间段对于企业的生产管理和效益评估具有重要意义。
然而，传统的统计方法往往无法直观地展示停产时间段的分布情况，给管理人员带来了困扰。
针对这一问题，本文将介绍一种能够直观显示停产时间段的Excel统计表范例。
通过该统计表，管理人员可以清晰地了解停产时间段的分布情况，帮助他们快速识别生产中存在的问题，并在最短时间内采取相应的措施进行改进，从而提高生产效率和企业盈利能力。
本文将从Excel统计表的重要性、停产时间段的意义以及直观显示停产时间段的需求三个方面进行探讨。
在结论部分，将对本文的内容进行总结分析，探讨这种Excel统计表的实际应用价值以及未来发展方向。
接下来，我们将先介绍Excel统计表的重要性。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将按照以下顺序进行论述：引言、正文和结论。
为了帮助读者更好地理解文章内容，本文还在正文部分划分了三个主要小节。
在引言部分，我们将简要概述文章的背景和目的，以及文章所要探讨的问题。
通过引言部分，读者能更好地了解文章的整体框架和主题。
接下来是正文部分，正文将分为三个小节，分别是Excel统计表的重要性、停产时间段的意义以及直观显示停产时间段的需求。
在正文中，我们将深入探讨每个小节所涉及的概念、原理和应用。
通过对Excel统计表的重要性的阐述，读者能够理解为什么使用Excel来统计数据是必要的，并了解Excel在数据分析中的作用。
然后，我们将讨论停产时间段的意义，以便读者能够更好地理解为什么需要对停产时间进行统计和分析。
最后，我们将探讨直观显示停产时间段的需求，在这一部分，我们将介绍一些在Excel中展示停产时间段的方法和技巧，以帮助读者更好地理解和应用这些方法。
最后是结论部分，我们将对全文进行总结分析，回顾文章中的主要观点和论证，以便读者能够更好地理解本文的核心思想。
前言BSERP/DSS决策支持系统包含如下模块:系统管理、库存预警管理、配货决策管理、销售目标管理、综合发货管理、订单调转管理、竞争对手管理。
其中数据分析部分集成了BSERP各个子系统的信息,通过提炼和分析，提供最直观的分析图表，让决策者增进业务的了解,发现隐藏的商机和危险,从而做出及时准确的判断和明智的决策，极大地提高工作效率。
第一章系统管理系统管理分三部分：权限管理、系统控制、其他管理。
第一节权限管理1、1 操作用户组操作用户组，指企业中拥有同一类权限的用户集合。
可对这个用户组进行权限设置，那么在建立具体的操作用户时，只需指定其所属的操作用户组即可。
1、打开“权限”模块，点击“操作用户组”, 界面如图2—3所示。
2、点击【新增】，输入代码和名称。
3、在点击右上方的按钮，在弹出的界面如图2-4所示，我们可以针对不同的模块，点击【详细】弹出界面2-5所示，来设置不同的权限。
4、最后点击右上角【保存】。
1、2 用户指每一个可以登陆系统的用户，他们都隶属于一个或多个操作用户。
1、打开“权限管理”模块，单击“用户”。
界面如图2—6所示。
2、点击【新增】,输入代码、名称、口令和所属渠道。
3、在所属用户组中点击“增行”添加该用户所在的用户组。
4、最后点击右上角的【保存】按钮。
第二节系统控制1、1 系统主参数设置生成综合发货建议单的时候，提供了一些控制条件,在控制条件前面打上勾,这些控制在生成综合发货建议单起作用，系统设定界面如下图:第三节其他管理1、1 重新登陆想以另外用户的身份登陆系统的时候，可以点击“重新登陆",就会退出系统，回到登陆界面。
第一章库存预警管理报警设定应用在DRP系统中，在此模块中，可以根据商品属性1，商品明细，尺码对商店的仓库进行库存数量的报警界限,不足下限，超过上限，在DRP系统中做出入库操作的时候，会给出报警信息。
第一节报警设定1、1 商品库存预警设定单可以为多个仓库设定预警，根据设定的级别，上下库存、报警时间段，启动预警信息。
门店畅销品统计方法1目的规范门店商品贡献率管控。
2适用范围门店生鲜、加工、食品、用品、服装操作作业。
3涉及部门/岗位门店店长、门店信息员、门店营运课长4名词解释无5作业流程无统计分析辨识是根据帕累托法则得出的“少数中的多数”而来的，即20%的商品销售额可实现全部销售额的80%左右，而剩下的80%商品的销售额则只实现总销售额的20%左右。
商品品种百分比与相对的销售额百分比之间存在的20%：80%关系的规律性现象称之为20~80原则。
其中占销售额最大份额的20%的商品，称之为畅销商品。
◎畅销商品的统计辨识畅销商品的统计辨识方法有历史资料法、竞争对等法和数据信息法等。
（1）历史资料统计法。
历史资料法又称经验法，是指超市参照历史同期的销售统计资料，在总的商品品种中选择出销售额排名靠前的20%的品种作为畅销商品。
经验法依靠人工统计，工作量大，主要适宜于POS系统尚未建立的、规模较小的超市。
按历史资料法选择畅销商品一定要注意历史统计资料时间上的一致性，严格按季节进行。
（2）竞争对等法。
竞争对等法是指超市通过调查并统计竞争对手的畅销商品的情况而确定自己的畅销商品。
如超市刚成立不久，历史同期销售统计资料缺乏或不全，可采用竞争对等法来选择畅销商品。
在供应商接待日以外的时间，超市可派遣采购人员于12：00~13：00或20：00以后以竞争店卖场去观察“磁石点”货架（如端头货架、堆头、主通道两侧货架、冷柜等，这些位置一般陈列畅销商品）上的商品空缺率，因为这一时段是营业高峰刚过，理货员来不及补货的空隙。
通过畅销商品主要陈列货架商品空缺情况的调查，可以初步得出结论：如果陈列货架商品空缺多，该商品销售良好，可列为畅销商品的备选目录。
这种方法简便易行，但调查容易受到竞争店店员的阻挠，且带来一定的偶然性。
按竞争店调查法选择畅销商品要注意竞争店店址、卖场面积、经营品种等因素应具有相似可比性，以保证参照借鉴的实效性；同时还要注意，由于目前的调查信息与下一步商品采购有一个时滞，所以这些信息对下一年畅销商品选择的参考价值可能更大些。
麦当劳：赢在流程——基于TOC理论的分析第四组：俞嘉龙纪旭赵颖吴娴王彤张兰易李晓峰刘子晗2014年9月27日全球性快餐连锁巨头——现市值924.59亿美元的麦当劳几十年来已被从各个角度解剖分析，诸如它所倡导的QSC&V原则，或者某些学者认为的房地产盈利模式。
如果立足于一个简单的麦当劳分店，它的目标必然和总公司一致，那就是赚钱，但是与总公司不同的是，不用思考商业模式和扩张道路，分店要做的仅仅是将半成品做成食物销售给顾客，除去付给总公司的加盟费、房租费和原材料费得到分店所得额。
本篇报告关注的即是一家麦当劳分店如何在烹饪食物到销售食物这一简单的流程中实现利润最大化。
分析思路概括为从顾客的就餐流程出发，进行业务价值发现，针对重点环节（本文为候餐）详细解释麦当劳做出的业务流程优化，从TOC理论的角度分析这种优化带来的成本降低，并在系统的层面上比较与传统成本核算模式的差异。
为此小组成员分组对麦当劳多家分店的顾客就餐流程进行了定量数据收集，并采访了在麦当劳兼职多年的同学以获得更多的一手数据。
引言：让我们暂时回归消费者的身份，体验一次麦当劳就餐过程。
推门进入，到点餐队伍末尾等候，平均时间约2分钟。
这段时间内我们可以考虑点什么样的套餐，而墙上的标牌或是宣传海报会给出足量的提示，事实上麦当劳的食物品种是十分有限的，一般只有9类左右，因此决策并不困难。
等到点餐，和收银员说明菜单，可能有细微的调整，确认后付款找零，这一过程大约30秒。
此后移步到一旁等待配餐员准备食物，这一过程大约1分钟。
接着就是寻找位置吃饭，或者外带出门。
用流程图表示这一过程如下（线段长短代表时间长短）：以上就是一个基本的流程表示。
在下文中，我们会对这一流程进行业务价值分析，找出麦当劳基本运营中的技巧。
一、TOC理论概述在《目标》一书中，主人公根据TOC约束理论，打破了原有成本核算模式，采用一套新的指标体系衡量工厂的产出与成本，实现扭亏为盈。
TOC理论的核心指标有三个：1.有效产出（T）：T=销售收入—材料成本=（销售价格—材料成本）×单位时间内销售量2.库存（I）：I=库存原材料+在产品+成品3.营运费用（OE）：OE=直接工资+制造费+管理费在具体的运营管理中，基本原则是：第一，千方百计提升有效产出T，即增加有效产出的流量；第二，努力设法降低库存I；第三，在保证前两项的前提下，努力降低运营费用OE。
千方百计使用方法千方百剂V7.33新增功能说明本版本主要增加千方新GSP功能（食药监总局细则意见征集稿内容+广东省细则内容)重点功能:1.加强证照管理a。
新增‘组织机构代码证'、‘国税登记证'、‘地税登记证’，支持建立多个‘GSP/GMP证书’。
b。
在【自动报警】中增加‘证照过期预警’的报警功能，设置‘提前X天报警’；报警列表:字段：单位编号、单位名称、证照类型、有效期c.在【系统设置】的“录账设置”中取消‘经营许可证过期不准经营’、‘营业执照到期不准经营’选项，新增‘单位证照过期不准经营’选项，用于控制只要单位的一个证照过期则不允许经营。
2.养护功能的优化修改为系统根据设置的规则自动生成养护工作计划，并提示养护人员按计划对库存药品进行有序合理的养护。
增加自动养护功能，可由系统自动按计划中的药品生成【库存药品养护检查记录】3.增加新增往来单位、药品信息的控制在【GSP系统设置】中增加“基本信息"页面,页面中新增选项‘首营信息新增控制’可选项有：首营审批表通过后新增、基本信息新增、基本信息新增后自动生成首营审批表, 4.修改往来单位、药品信息的控制在【GSP系统设置】中新增选项‘首营信息新增控制'可选项有：首营审批表通过后新增、基本信息新增、基本信息新增后自动生成首营审批表5。
【短消息通知设置】增加支持GSP类单据，支持的GSP单据类型：采购流程、销售流程、配送流程、基本信息修改6。
特殊药品零售限量控制商品字典中，商品的‘实名登记’选项勾选后，可在【商品零售数量限量设置】功能中设置实名登记药品每X天限购X个基本单位。
7.采购流程的调整采购合同改名为采购订单、销售合同改名为销售订单GSP采购流程调整为：采购计划-—采购订单——采购记录-—到货通知-—收货记录--到货请验--质量验收——入库通知—-采购入库单;收货记录表体按以下格式调整:表头：编号、表体字段：药品编号、药品名称、生产厂家、规格、批号、生产日期、有效期至、发货单位、发运地点、运输方式、运输单位、启运时间、温控方式、温控状态、到货时间、单位、到货数量、到货测定温度、收货数量、拒收数量、收货人；销售流程调整为：销售订单—-—销售开单（审核后）——销售记录-—出库复核-—销售单过账-—收款单8.电子监管码功能的优化零售增加电子监管方式一:电子监管码扫描、电子监管码导出功能选择单据增加零售单、零售退货单；方式二：【零售单设置】增加选项‘零售时扫描监管码’当勾选时，在零售单录单时判断，如是监管码药品，则自动弹出监管码录入界面，输入监管码后，系统根据输入的监管码数量自动修改药品数量,修改药品数量后不再自动弹出监管码输入界面非零售电子监管码扫描功能优化调整：9.【GSP质量检查项目】内容完善【GSP质量检查项目】中，检查项目名称增加‘质量验收记录___退货原因'、‘质量验收记录___不合格事项及处置措施’、‘收货记录___温控方式'、‘收货记录___温控状态’；10.新增部分GSP报表新增【药品运输记录】,格式及内容与【委托运输记录】相同新增【药品委托运输协议】在【设施与设备】菜单下增加【冷链设备档案表】在【药品运输记录】的新增、修改页面下增加【运输过程温度记录】11。
LE2010-04LE商机分析模型一、商机的定义商机是指明确客户对金蝶产品及服务的潜在的或显性的需求意向。
合格的商机必须满足如下条件：1、潜在客户对我们的产品/服务有需求2、潜在客户自己有决策权3、潜在客户有预算采购我们的产品/服务4、潜在客户有采购时间计划二、商机管理商机管理是指从商机挖掘开始，对商机进行评估，到客户正式立项，再对商机进行经营，逐阶段推进，最后成功签约的过程。
商机管理包括以下5个阶段：商机挖掘→商机评估→商机确认→商机经营/管理→成功关闭1、商机挖掘：LE的商机挖掘主要包括列名客户商机挖掘、LE Sales商机挖掘、市场活动商机挖掘、SME网格商机挖掘等，具体构成示意图如下：2、商机评估及商机确认：商机评估包含如下四个步骤：填写《项目概况表》→填写《商机分析表》→填写《商机等级评估指标表》→综合评估《项目概况表》、《商机分析表》及《商机等级评估指标表》主要由LE客户经理填写，填写完毕后，可由LE销售总监协助进行综合评估，评估后可确认该项目LE2010-04是否立项。
立项以MOP商机注册成功为标准。
3、商机经营/管理商机的经营/管理包括以下五个阶段：在商机管理流程中，将随着时间的推移，商机的状态将不断发生变化，对应着商机的商机阶段、需求阶段、方案论证、商务阶段及成功关闭。
以下是商机生命周期管理模型：LE2010-04三、商机构成分析1、未来3个月的商机充足率分析商机充足率= 未来3个月商机金额/（未来3个月收款指标*N）说明：1）N：商机总预测金额与收款金额的比率，是可根据历史数据计算并总结的。
（参考值：6）2）分子按金额段划分，商机金额越大数量越多，其成功率对商机充足率的准确性影响越大。
2、商机成功关闭率定期分析商机成功关闭的比例，并总结出一个可供参考的比例。
LE2010-04商机成功关闭率=成功签约商机数量/各阶段商机总数量3、商机漏斗分析商机漏斗分析是对未来某时间段的商机按商机阶段进行划分，分析各个阶段商机数量的比例是否合理。
电商产品经理入门课程第9课促销活动管理1.促销的基础知识2.常见的促销类型3.促销管理后台的设计思路4.促销活动信息5.促销活动管理功能6.促销活动后台原型Contents 今日课程促销的基础知识1•什么是促销？•电商为什么总是在促销？故事场景：老板最近很发愁，因为最近网上商城的销售额、客流量都越来越少。
但听说同行业隔壁的“王铁锤商城”的貌似客人很多，生意越来越红火。
你去“暗访”其中原委，进去一看好像明白什么….我们虚心的去向王铁锤请教，他神神秘秘说：“要学会用商品来做游戏--也就是做促销”“什么是促销？”促销：电商平台主要的运营手段，通过制定各种“玩法”、“规则”，向用户进行不同形式的让利活动。
促销目的：电商通过促销活动，来提升与用户、销售、品牌相关的指标数据。
如拉新、促活、引流量、去库存、提高客单量、扩大品牌知名度、提升品牌竞争力等促销类型：从形式相似度考虑促销分为：活动促销、优惠券促销等常见的促销类型2•你见过哪些促销类型？举例说说常见的促销活动（以京东商家活动为例）活动说明：在活动时间内，降低SKU商品的实际销售价格.主要作用：单品促销主要目的是“爆款引流”、“去库存”、“增加销量”常用形式：1、单品促销（仅降价）例：“SKU1 商城价100元；活动价89元；2、商品限量抢购（降价+限量）例：“SKU2 商城价50元，活动价25元，实际库存20，活购可售数量12；活动说明：在活动时间段内，用户购买活动主商品可获得相应赠品。
主要作用：刺激消费行为，提升销量。
常用形式：1、买A商品赠B商品+C商品；例买华为mate8手机赠“手机壳”、“充电宝”2、买A商品N件赠B商品；例买“伊利酸奶”2箱，赠“水杯”活动说明：在活动时间段内，用户购买活动主商品满足一定条件减免相应金额。
主要作用：刺激消费行为，增加销量、提高客单价常用形式：1、每满减；例“每满100-50”2、阶梯满减：例“满100-20、满200-30、满200-50”活动说明：在活动时间段内，用户购买活动主商品满足一定条件可获得相应赠品。
