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党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）文章属性•【制定机关】中央组织部•【公布日期】2009.07.16•【文号】中组发〔2009〕13号•【施行日期】2009.07.16•【效力等级】办法•【时效性】失效•【主题分类】考评正文党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）（2009年7月16日中央组织部中组发〔2009〕13号）第一条为深入贯彻落实科学发展观，加强党政领导班子和领导干部队伍建设，进一步改进和完善年度考核工作，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于党政领导班子及其成员的年度考核。
对党政机关内设机构领导干部的年度考核，按照《公务员考核规定（试行）》办理。
第三条领导班子年度考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。
领导干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
第四条年度考核按照干部管理权限，在上级党委（党组）领导下，由上级组织人事部门会同本级党委（党组）在每年年末或者次年年初组织实施。
第五条年度考核在年度总结的基础上进行。
党委（党组）在年度总结前，应当采取适当方式征求干部群众意见，领导干部本人也可以通过谈心等形式听取意见。
根据年度考核内容及有关要求，结合干部群众的意见，领导班子和领导干部提前撰写并提交工作总结和个人述职报告。
领导班子工作总结一般结合单位年终总结进行，主要包括本年度贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉等方面情况。
领导干部个人述职报告，主要包括本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况，存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。
第六条年度考核测评按照下列程序和要求进行：（一）提前发放领导班子工作总结、领导干部个人述职报告、测评要点、年度目标任务完成情况等材料；（二）召开民主测评会议。
*＊＊林业局基层领导班子及中层领导干部年度考评办法为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强我局基层班子及领导干部队伍建设，健全考评制度，完善考评内容,改进考评方式，建立符合科学发展的干部考评机制，推动我局各项工作平稳发展，现根据上级有关条列和规定,结合我局实际情况制定本办法。
一、考评范围各单位领导班子、副场级以上领导干部;机关各处（部）室正、副职领导干部（不含按副处级管理的干部)。
二、考评内容（一）领导班子1.思想政治方面:指政治态度、责任意识。
考核班子成员是否具有政治鉴别力和敏锐性；能明确是非,经常对本单位职工开展思想道德和纪律教育；宣传局情，有搞好企业的信心和决心；切实履行肩负的责任,有大局意识；思想政治工作和企业文化建设富有生机和活力。
2。
领导能力方面:指工作思路、决策能力。
主要考核领导班子对本单位是否有明确的工作重点和目标；在重大事项的决策和突发事件的处理中是否果断无误;对日常工作的安排是否能够做到统筹兼顾，重点突出；在选人用人方面是否知人善任，公信度高；是否具备解决班子自身问题的能力.3.团结协作方面：指民主意识、整体功能。
主要考核班子成员之间能否分工协作、团结配合；主要负责人是否具有民主意识,善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；是否坚持民主集中制,遵守《领导班子议事规则》,班子成员讲党性、讲团结，互相支持；领导班子决策正确、工作效率高,有凝聚力和战斗力。
4.工作实绩方面:指完成指标、工作质量。
主要考核各项生产经营指标完成情况及局党委、林业局部署的各项工作任务完成情况.管理机制健全,节本降耗有成效,成本、费用不超支，管理科学、民主、严格；经济效益不断提高,职工收入增长；生产安全、民生改善、维护社会稳定。
5.自身建设方面：指自身素质、廉洁自律。
考核班子成员能否坚持经常学习；有良好的道德修养和责任意识，班子内部经常开展积极、健康的批评与自我批评，使班子团结、有活力；遵守廉洁自律相关规定，班子成员是否有违纪情况。
中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)关于印发《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》的通知（中组发〔2021〕17号）-------------------------------------------------------------- 发布时间：2021-11-26关于印发《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》的通知中组发〔2021〕17号各省、自治区、直辖市党委组织部和国资委党委，各副省级城市党委组织部和国资委党委，新疆生产建设兵团党委组织部和国资委党委，各中央企业党委（党组）：现将《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
在实施中有何问题和建议，请及时报告中央组织部、国务院国资委党委。
中央组织部国务院国资委党委中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强企业领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条综合考核评价要坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。
第三条紧密结合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等办法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点，任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。
第五条本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的考核评价。
领导班子指由中央或者国务院国有资产监督管理委员会委员会（以下简称国务院国资委党委）管理的中央企业领导人员组成的团队。
关于印发《中层管理人员年度任职考核暂行规定》的通知苏钟集党, 2011? 2 号各所属企业、各处室：为了正确评价集团中层管理人员的德才表现和工作实绩，为管理人员晋升、聘任、奖惩、培训、解（免）聘职务等提供依据，激励、督促管理人员认真履行职责，勤奋工作，廉政勤政，提高经营管理能力，提高工作效率和政治业务素质，结合集团实际情况，制定《中层管理人员年度任职考核暂行规定》，现印发给你们，望遵照执行。
二Ｏ一一年一月中层管理人员年度任职考核暂行规定第一章总则第一条为了正确评价集团中层管理人员的德才表现和工作实绩，为管理人员晋升、聘任、奖惩、培训、解（免）聘职务等提供依据，激励、督促管理人员认真履行职责，勤奋工作，廉政勤政，提高经营管理能力，提高工作效率和政治业务素质。
根据省委省政府和省国资委的有关规定精神，结合集团实际情况，制定本暂行规定。
第二条坚持客观公正、民主公开、注重实绩和平时考核与年终考核相结合的原则。
第三条考核的范围为集团子公司总经理助理（总监）以上党政领导班子成员，集团本部全体工作人员。
第二章考核的内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、智五个方面，重点考核工作实绩。
德，主要考核政治、思想表现、廉洁从业和职业道德表现；能，主要考核经营管理能力，决策能力和业务技术水平的提高；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和执行法律政策，遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平，以及创造社会效益和经济效益，维护稳定和安全等；智，主要考核知识更新情况及创新能力，学习新知识、新技术，1运用新知识情况。
第五条考核标准以岗位职责、年度绩效考核及年度工作任务等内容为基本依据。
考核标准明确具体，不同专业和不同职务、不同技术层次的管理人员在业务水平和工作业绩方面将有不同的要求。
第六条考核结果实行“四等级”强制分布法。
分为 A 级（优秀）、 B 级（合格）、 C级（基本合格）、 D级（不合格）四个等次。
中层领导干部考核工作暂行规定第一篇：中层领导干部考核工作暂行规定中层领导干部考核工作暂行规定总则第一条为全面客观、公正准确地考核系处级领导班子和中层干部的政治业务素质和履行职责情况，加强对系处级领导班子和中层领导干部的管理与监督、激励与约束，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合我院实际情况，制定本规定。
第二条考核工作必须坚持党管干部原则，客观公正原则，注重实绩原则，群众公认原则。
第三条本规定适用于考核系处级领导班子和全院中层干部。
第二章考核方式第四条考核包括试用期考核、定期考核、任职前考核、平时考核和专项考核。
（一）试用期考核是对党政领导干部在任职试用期间的考核。
试用期届满后要重点对干部所任职务的适应能力和履职情况进行考核。
（二）定期考核采取届中、届满及后续追踪考核的形式进行。
（三）任职前考核是对拟任领导职务人选所进行的考核。
（四）平时考核是对领导干部所进行的经常性考核。
组织部门通过检查工作、个别谈话、派人参加领导班子民主生活会、理论中心组学习和年度工作总结会等多种形式和渠道，了解考核对象的情况。
（五）专项考核是针对领导干部的特定情况或为特定目的所进行的考核。
包括学习培训和实践锻炼情况考核，参加专项工作表现考核，重大事件中表现考核，针对某方面问题的专门考核以及为评选先进、确定重要会议代表等目的进行的考核等。
第三章考核内容第五条系处级领导班子考核内容（一）、思想政治建设理论学习情况。
领导班子对理论学习的态度，执行中心组学习和日常学习制度的情况，运用理论分析解决实际问题的能力和自觉性等情况。
政治表现情况。
执行党的路线方针政策，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，贯彻执行上级和院党委决定的情况。
执行民主集中制情况。
集体领导与分工负责，班子成员之间团结协作，开展批评与自我批评、互相监督和贯彻执行《党政联席会议制度》等情况。
思想作风建设情况。
对理想信念、世界观、人生观、价值观的科学引导，贯彻“教书育人、管理育人、服务育人”，走群众路线，廉政建设等方面的情况。
《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》第一章总则第一条为全面、客观、公正、准确地考核党政领导班子和领导干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和国家有关法律、法规，制定本规定。
第二条本规定所称的考核工作，是指考核机关按照一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部任用、奖惩等的依据。
第三条考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则；(二)客观公正原则；(三)注重实绩原则；(四)群众公认原则。
第四条本规定适用于考核中共中央、国务院的工作部门(含派出机构)、全国人大常委会、全国政协的有关工作机构的领导班子和领导干部；最高人民法院、最高人民检察院的领导班子和领导干部；地方县以上(含县级)党委、人大常委会、政府、政协、纪委、法院、检察院的领导班子和领导干部；地方县以上(含县级)党委、政府的工作部门(含派出机构)和人大常委会、政协的有关工作机构的领导班子和领导干部。
县级以上党委、政府的直属事业单位和工会、共青团、妇联等人民团体的领导班子和领导干部的考核，参照本规定有关内容执行。
纪委、法院、检察院的内设机构的领导班子和领导干部，党委、政府工作部门(含派出机构)的内设机构的领导班子和领导干部，人大常委会、政协工作机构的内设机构的领导班子和领导干部，按照或参照《国家公务员暂行条例》的有关规定进行年度考核。
第二章考核方式第五条对领导班子和领导干部的考核，包括平时考核、任职前考核、定期考核。
第六条平时考核是对领导班子和领导干部所进行的经常性考核。
考核机关通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加领导班子民主生活会和年度总结工作会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。
第七条任职前考核按《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的有关规定进行。
《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》第一章总则第一条为全面、客观、公正、准确地考核党政领导班子和领导干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和国家有关法律、法规，制定本规定。
第二条本规定所称的考核工作，是指考核机关按照一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部任用、奖惩等的依据。
第三条考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则；(二)客观公正原则；(三)注重实绩原则；(四)群众公认原则。
第四条本规定适用于考核中共中央、国务院的工作部门(含派出机构)、全国人大常委会、全国政协的有关工作机构的领导班子和领导干部；最高人民法院、最高人民检察院的领导班子和领导干部；地方县以上(含县级)党委、人大常委会、政府、政协、纪委、法院、检察院的领导班子和领导干部；地方县以上(含县级)党委、政府的工作部门(含派出机构)和人大常委会、政协的有关工作机构的领导班子和领导干部。
县级以上党委、政府的直属事业单位和工会、共青团、妇联等人民团体的领导班子和领导干部的考核，参照本规定有关内容执行。
纪委、法院、检察院的内设机构的领导班子和领导干部，党委、政府工作部门(含派出机构)的内设机构的领导班子和领导干部，人大常委会、政协工作机构的内设机构的领导班子和领导干部，按照或参照《国家公务员暂行条例》的有关规定进行年度考核。
第二章考核方式第五条对领导班子和领导干部的考核，包括平时考核、任职前考核、定期考核。
第六条平时考核是对领导班子和领导干部所进行的经常性考核。
考核机关通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加领导班子民主生活会和年度总结工作会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。
第七条任职前考核按《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的有关规定进行。
中层领导班子和中层领导干部考核工作实施细则第一章总则第一条为全面、客观、公正、准确地考核学校各部门领导班子和中层领导干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对中层领导班子和中层干部的管理与监督、激励与约束，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合学校的实际，制定本实施细则。
第二条本规定所称的考核工作，是指党委及其干部工作部门按照一定的程序和方法，对中层领导班子和领导干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核定、评价，并以此作为加强对中层领导班子的管理和领导干部任用、奖惩等的依据。
第三条考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则(二)客观公正原则(三)注重实绩原则(四)群众公认原则第四条本规定适用以下范围：（一）鞍山分校党委班子及领导班子成员；（二）学校各中层部门领导班子和正副职领导干部。
第二章考核方式第五条对中层领导班子和领导干部的考核，包括平时考核、任职前考核、定期考核。
第六条平时考核是对中层领导班子、领导干部所进行的经常性考核。
党委通过检查工作、个别谈话、专项调查、听取汇报和定期召开总结会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。
第七条任职前考核按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关规定进行。
第八条定期考核采取试用期满考核、年度考核、任期末考核的形式进行。
第三章考核内容第九条中层领导班子考核内容：(一)思想政治建设包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护学校政令畅通、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。
(二)执政和管理能力包括总揽全局、科学决策、科学管理、求实创新、开拓进取等能力。
(三)工作实绩包括教学效果和质量、教科研成果、工作效率和成果、党的思想、组织、作风、制度建设成效等。
第十条领导干部考核内容(一)思想政治素质1.理论素养和思想水平。
学习贯彻和落实科学发展观的情况。
2.政治方向和政治立场。
中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。
第三条综合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条综合考评以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。
任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。
第五条本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的综合考核评价。
领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国务院国资委党委）管理的中央企业领导人员组成的团队。
领导人员包括：（一）设立董事会企业的董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事，下同），总经理（总裁，下同）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）未设立董事会企业的总经理（总裁、院长、所长、局长、主任，下同）、副总经理（副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任）、总会计师；（三）企业党委（党组）书记、副书记、党委常委（党组成员），纪委书记（纪检组组长）。
第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。
第二章综合考核评价内容第七条领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标。
政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律（见附件一）。
各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件二）。
附件7西南交通大学中层领导班子和领导干部年度考核办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观,加强中层领导班子和领导干部队伍建设，进一步改进和完善年度考核工作，根据《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》（中办发［2009］30号）和《西南交通大学中层领导干部选拔任用工作规定》(西交党[2009］31号）等文件精神，结合我校实际，制定本办法.第二条年度考核坚持德才兼备、以德为先,注重实绩、群众公认，客观公正、简便易行的原则。
第三条本办法适用于中层领导班子和中层领导干部(以下简称领导班子和领导干部）的年度考核。
领导班子的届中、届满考核和领导干部的任前、试用期、届中和届满考核参照本办法执行.第二章考核机构第四条考核工作由校党委统一领导，由党委组织部、人事处、纪委等部门的同志组成考核工作组，负责组织和办理考核工作的具体事宜。
第五条各单位也相应成立考核小组，负责本单位考核工作的具体实施。
第三章考核内容及等次评定第六条领导班子的考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉建设等方面的实绩成效。
其中思想政治建设主要考察政治方向、全局观念、执行民主集中制和群众路线等方面的情况;领导水平主要考察科学决策、依法行政、统筹协调、预防和处理突发事件、维护稳定等方面的情况；工作实绩（学院主要是目标任务完成情况，机关主要是完成重点工作情况）；反腐倡廉建设主要考察工作作风、廉政建设、落实党风廉政建设责任制等方面的情况。
第七条领导班子年度考核民主测评意见分为好、较好、一般、较差四个等次。
民主测评结果定为“好”的，民主测评“好”和“较好”得票率一般应达85％（含85%）以上,其中“好”得票率一般应达50％（含50%）以上.民主测评结果定为“较好”的，民主测评“好"和“较好”得票率一般应达70%（含70%)以上.民主测评结果定为“一般”的，民主测评“好"和“较好”得票率之和未达到70%,且“较差”得票率未达到30％。
中层领导班子及成员年度考核暂行办法第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步加强领导班子和干部队伍建设，规范干部年度考核工作，客观、公正、准确地考核各单位领导班子和班子成员年度内政治业务素质和履行职责的情况，依据《甘肃省国有企业领导班子和领导人员年度考核评价办法（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关制度，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条考核原则：（一）党管干部和依法用人相结合的原则；（二）实事求是、客观公正的原则；（三）注重实绩的原则；（四）群众公认的原则。
第三条本办法所称的考核机构，是指集团公司年度考核领导小组，及下设考核小组。
具体考核工作由党委组织部（人力资源部）、纪委、监察室等部门人员组成考核组，负责实施。
第四条本办法适用于考核集团公司所属各厂、矿、院、所、中心、分子公司、机关部室中层管理人员和参股公司派出中层管理人员。
第五条年度进行考核每两年进行一次，考核时间一般安排在考核年三、四季度进行。
第二章考核内容第六条按照“四好”领导班子建设的要求，对二级单位中层领导班子考核侧重于团结带领本单位员工学习贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司党政重大决策情况；在科学发展、生产经营管理、挖潜增效、项目建设、技术改造、上市工作等重点工作方面取得的成绩；在加强党的建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、保持企业和谐稳定等方面；在团结、配合、协调，坚持民主集中制，坚持群众路线，保障和改善民生方面的情况；在选人用人方面情况；在党风廉政建设、作风建设和职业道德建设方面的情况等等。
对机关部室领导班子的考核，侧重于考察各部室领导班子团结带领本部室管理人员学习贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司党政重大决策情况。
围绕集团公司各项工作和部署，主动发挥职能部门作用；贯彻执行民主集中制、党风廉政建设制度规定，加强部室自身建设方面的情况等。
对领导班子的考核内容主要包括领导班子的思想建设、科学发展能力、整体作用、用人导向、单位风气、工作业绩、联系群众等7方面内容：（1）思想建设。
包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策；大局观念、全心全意为员工服务的意识；选人用人、廉政建设等情况。
（2）科学发展能力。
领导推动本单位科学发展的思路是不是清析；影响制约本单位科学发展的主要问题是否找得准；整改落实的措施是不是得力；职工群众对整改的效果是不是满意。
（3）整体作用。
执行党的民主集中制、坚持集体领导、团结协作情况；总揽全局、开拓进取和处理复杂问题能力方面情况。
（4）用人导向。
坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度的情况；增强人才资源配置机制活力，完善人才培养、吸引、使用、评价、激励办法，促进优秀人才脱颖而出方面的情况。
（5）单位风气。
包括员工思想稳定、队伍稳定情况；调动干部及员工积极性、求上进、争上游的风气和士气；厂务公开、公平、公正以及与集团公司保持高度一致等情况。
（6）工作成效。
包括在生产、经营、管理、技术创新、员工队伍建设等方面取得的成绩；在党的思想、组织、作风、制度，以及精神文明建设、企业文化建设、职工队伍稳定等方面所取得的成效。
（7）联系群众。
包括深入一线员工中调查研究情况；关注民生，为员工解决实际困难情况。
第七条根据集团公司对中层管理人员的综合素质要求，对班子成员的考核，除考核其德、能、勤、绩、廉、学6个方面。
主要包括领导本单位科学发展能力、工作素养、工作作风、工作业绩、廉洁自律、学习创新。
（1）工作素养：主要考核政治理论素养和思想理论水平；政治方向和政治立场；群众关系和群众路线；政治品德和思想修养；公道正派和坚持原则；团队精神和组织纪律观念等。
（2）领导本单位科学发展能力：主要考核发现问题的能力，分析问题与解决问题的能力；改革思路与工作魄力；组织协调、科学决策和开拓创新的能力；驾驭全局、知人善任和处理复杂问题的能力等。
（3）工作作风：主要考核责任意识、工作态度和敬业精神。
包括事业心、责任心、工作积极性、主动性、创造性、工作投入、工作效率；执行民主集中制、维护领导班子团结、发扬民主、虚心听取群众意见、勇于开展批评与自我批评的情况；关注民生、关心员工生活，深入实际调查研究、求真务实的情况；勇于改革，敢于负责，严格管理等情况。
（4）工作业绩：主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的质量、数量、效率、效益；考核在集团公司贯彻落实科学发展观活动中，结合自己分管的工作所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用等情况。
（5）廉洁自律：主要考核党性党风党纪方面情况、履行党风廉政建设责任制及遵守廉洁自律有关规定的情况等。
考核内容包括遵守国家法律法规、依法经营情况；贯彻落实党风廉政建设责任制情况；执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》、集团公司关于党政班子“七个不许”廉政承诺情况；建立科学的议事规则、办事程序等制度情况；在资金管理、物流环节、人事任免、工程投资、技术改造等事项方面的廉洁自律情况；集团公司党政的决策、决定本人的执行情况等等。
（6）学习创新：主要考核业务与技术学习、政治理论学习情况，知识更新情况，以及工作研究成果，工作观念、理念的创新方面等。
主要包括参加日常政治理论、管理知识、业务知识等学习情况，参加各种学习培训情况，在学习中发挥领导干部的带头和带领作用情况，以及在学习实践科学发展观过程中带头学习解放思想，转变观念，推动分管工作创新发展等方面的情况。
第三章考核方式和程序第八条制定具体的考核计划（方案）；组成考核组，其成员不得少于2人；提前3天向被考核单位或考察对象所在党组织发出考核预告通知，并通报考核时间、考核组成员名单及联系电话、联系组织人事部门监督电话等。
(一) 成立考核组。
成立由集团公司党政主要领导任组长的年度考核领导小组，由组织部、纪检监察、审计部等部门人员参加组成考核组，具体负责考核工作；(二) 拟定考核方案，下发年的考核通知；(三)考核组与被考核单位商定考核工作的实施计划；（四）被考核对象写出年度总结报告或述职述廉报告，填写《白银有色集团股份有限公司中层管理人员年度考核登记表》。
第九条考核组召集由本单位中层管理人员、员工代表、专业技术人员代表、先进个人代表及其他需要参加的有关人员参加的民主测评会。
（一）班子述职述廉。
由各单位主要负责人在民主测评会上代表班子述职（班子述职报告要经过党政领导班子联席会议讨论审定。
（二）班子成员和机关副处级以上中层管理人员个人述职述廉。
述职述廉报告必须有班子成员和机关中层管理人员本人撰写，并交考核组审阅存档。
（三）民主测评。
对领导班子的评价分为好、较好、一般、差4个等级；对班子成员及机关中层管理人员的民主测评从德、能、勤、绩、廉、学6个方面进行测评打分，并进行履职情况综合评价。
厂矿单位与机关部室中层管理人员，采取双向交叉民主测评的方式进行。
1、对二级厂矿单位领导班子及成员的民主测评评分两部分进行，一是本单位参加民主测评会人员以填写民主测评表的形式，分别对本单位的领导班子及成员进行民主测评。
二是机关部室以填写民主测评表的方式，对二级厂矿领导班子进行民主测评。
2、机关部室中层管理人员的民主测评，分为机关中层管理人员互评、二级厂矿单位中层管理人员对机关中层管理人员的民主测评两部分。
测评以填写民主测评表方式进行。
（四）个别谈话。
考核组以个别谈话的形式，重点听取本单位领导班子成员和部分中层管理人员、员工代表、专业技术人员、先进个人、生产业务骨干以及其他需要谈话的有关人员，对领导班子和被考核人的评价、意见。
（五）分析评价。
考核组依据述职述廉、民主测评、个别谈话结果以及平时掌握的各方面情况，对领导班子及班子成员进行综合分析，提出考核评价等次。
（六）反馈沟通。
考核结束后，通过书面形式将考核结果向被考核单位及个人进行反馈，与各单位领导班子及班子成员进行沟通，分析存在的差距，研究改进工作的措施。
（七）材料归档。
考核形成的材料归入个人考绩档案，《干部年度考核登记表》一份归入个人人事档案。
第十条业绩考核。
业绩考核结果为中层领导班子及成员年度考核的一项重要考核指标，以公司中层管理人员绩效考核结果为依据，按30%的权重。
由绩效考核分值换算而得。
第十一条综合考试。
为形成公司全体中层管理人员学理论、学业务的良好风气，提高中层管理人员的个人综合素质，增强管理水平和领导才干，每年对中层管理人员进行一次综合考试或培训考试，考试成绩按10%权重计入个人考核综合分；第十二条撰写考核材料。
考核组依据考核事实进行综合分析，写出考核材料，报党政联席会议讨论决定。
中层领导班子考核材料应包括以下内容：(一)考核工作的简要情况和领导班子的基本情况；(二)考核情况，包括领导班子取得的成绩和存在的问题及其原因；(三)民主测评情况；(四)考核组的评价和建议，包括对领导班子的总体评价，调整领导班子和加强领导班子建设的建议。
第十三条中层管理管理人员考核材料应包括以下内容：(一)考核情况。
包括优点和取得的成绩、存在的不足、问题，要实事求是地反映中层管理人员的情况；(二)民主测评和业绩考核情况；(三)考核组对评定等次的建议。
第四章考核结果的评定和运用第十四条对中层领导班子的整体评价和对中层管理干部考核结果的评定，应采取定性与定量分析相结合的方法进行。
评价工作实绩要进行定量分析，要把握好个人与集体、局部与全局、当前与长远、显绩与潜绩的关系。
要把民主测评的结果作为重要依据。
第十五条对中层领导班子的考核要作出整体评价，并提出加强领导班子建设的具体建议。
对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。
（一）中层领导班子的考核结果分为“好”、“较好”、“一般”、“差”，考核结果作为评定“四好”领导班子的重要依据。
同时也影响班子全体成员的考评分。
（二）出现下列情况的取消评“好”班子资格。
1、单位出现重大人身伤亡和生产设备责任事故的；2、单位出现群体事件、发生刑事案件或重大治安案件的；3、单位出现超计划生育的；第十六条中层管理人员考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。
第十七条中层管理人员经考核全部项目达到下列标准者，可评定为“优秀”等次：(一)思想政治素质高；(二)组织领导能力强；(三)密切联系群众，工作作风好；(四)工作实绩突出；(五)清正廉洁；（六）考核综合得分≥90分。
（七）出现下列情况的取消评“优秀”资格。
1、单位出现重大人身伤亡和生产设备责任事故的；2、单位出现群体事件、发生刑事案件或重大治安案件的；3、单位出现超计划生育的；4、违反党纪国法及公司有关规定，受到党纪政纪处理的或在公司造成不良影响的；第十八条中层管理干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为“称职”等次：(一)思想政治素质较高；(二)组织领导能力较强；(三)联系群众，工作作风较好；(四)工作实绩比较突出；(五)能做到廉洁自律；（六）80分≤考核综合得分＜90分。
