存在问题的监理单位

监理单位技术资料的整理存在的问题：1、监理细则针对性不强，内容不全，每个楼号或者小区重复使用；2、监理规划的批准人、批准时间不正确，个别的规划是监理员编写；3、监理单位总监及总监代表的任命书缺少现象，不具备资格人员签字；4、旁站方案内容不齐全，记录不详细，旁站方案未报送监督站；5、监理例会漏项，监理月报记录没有针对性；6、监理单位资料整理混乱；7、监理单位总监已经审核过的大型工程的施工方案的填写不具体，无针对性；8、监理单位的一些表格有代替总监签字或签字不及时现象；9、现场过磅记录后补、后签现象；10、混凝土重要部位的旁站监理未实行24小时旁站，且旁站时间未记录；11、现场真正的取送样人员无证上岗现象；12、现场监理人员不看施工图纸及施工图纸审核的较多，并且不知道什么是图审；13、监理单位资料员对施工单位的资料看不懂的现象比较普遍；14、监理单位人员在施工现场不会说，不敢说的现象也较多；15、监理单位的表格2-8及2-9填写内容不齐全，并且让施工单位代写、代签的现象比较普遍，而且评估报告的评估时间不正确；(这些在后面的施工资料的填写还会讲到)16、监理单位下发的监理通知语言不规范，并且施工单位的回复数量不够；17、现场监理单位人员发生变更不及时通知监督站；18、监理单位人员对建设单位的违规行为不制止、不上报；19、依据监理规范工地现场第一次例会应由建设单位组织，而一些工地监理总监代为组织；20、施工现场有桩基的工程，监理单位总监未组织桩基子分部的验收；21、现场测量放线报告次数不够，应该每层进行测量；22、现场实物质量缺陷较多，比如把不合格的工程验收为合格的工程和一些混凝土重大缺陷等现象（依据罚则第六十七条对监理单位是要进行罚款的），所以希望咱们监理人员也应看一下法律、法规、罚则及一些省市下发的一些文件，只有了解这些在工作中才能不出现一些不应该犯的错误。

[监理内业资料存在的问题及建议]对监理公司的建议1.目前监理内业资料主要存在的问题一是：乱，二是：滞后，三是：漏。

1.1乱主要是项目各驻地办表格不统一，监理述语不规范、引用的标准规范没有进行更新、数据内在逻辑关系有矛盾、字迹了草涂改及试验、测量数据与原报告不一致等，是资料混乱存在的主要问题。

资料混乱是当前急需要解决的主要问题，因为资料的滞后和漏检可以进行补充，但资料混乱只能最后导致资料的作废。

1.2资料滞后,与现场施工不能同步进行比较认真的现场监理在现场取得的数据一般都记在监理日记本上，或自已备用的日记本；一个分项工程（比如：桩）的形成不是一两天所能完成的，因此一个分项工程收集的数据记录在日记上，是很分散而又不系统，在形成一个分项工程资料时依靠查找的方式就很耗时耗力，一天能完成一个桩的资料就已经很不容易了；在项目进度比较快时，现场监理没有时间和精力这样做资料，因此所有的监理都是等待施工单位资料上报签认时，根据施工单位的自检资料形成自已的抽检资料，这样一天可完成多个分项工程的内业资料，相对来说资料的形成效率比较高。

因此目前监理的抽检资料是完全依赖于施工单位资料的上报，施工单位资料上报本身就是严重滞后，所以监理的资料肯定是严重滞后与工程现场不能同步进行。

1.3漏施工单位资料上报除了滞后还很急，几尺厚的资料上报给监理，还必须在一两天内签认完成，否则监理要承担不能按时给施工单位签认计量的责任；施工单位资料无法在监理手里滞留几天，所以监理的抽检资料无法完成；责任心强的监理等施工单位计量完成后，再去追要资料以完成自已的抽检资料，这部分资料在追要的过程中存在漏的问题，甚至于漏了很多资料。

即使我们有完善的人员辞职制度和资料交接制度也无法改变资料滞后和缺漏的现状。

以上问题的存在为峻工资料的整理埋下了隐患，项目已形成的资料也不是全部不可用，部分或大部分可以用；一个分项工程的资料查起来是比较费时费力的，要涉及到试验、测量及图纸等多种信息的来源，但是如果采用查漏补缺的方式进行补充完善乱和漏的资料，所花费的精力和时间比重新做资料要大的多；所以个别项目可能存在多数资料要全部报废的可能，重新按施工单位上报的峻工资料做监理的抽检资料，因此监理峻工验收资料的整理成为项目的一大负担！2.根据存的问题建议采取的措施（1）监理进场之后施工准备阶段必须统一表格，规范签字时的标准述语，工程部或驻地办开会讲解表格填写的要求和注意事项，以解决表格填写乱的问题；同时要做好分项工程的划分工作，以便资料归档。

建设监理存在的几点问题及相关建议每个行业在发展过程中都会存在这样或那样的问题，有的是宏观性、行业性的，有的则属于微观的、局部的，在此笔者想就业内人士深有同感的几个问题发表一下个人的见解，供业内人士评阅，以期共同努力改变其中的一些不利现状。

标签：建设监理加强建设建议1监理取费低、竞争激烈，恶意竞争、相互压价这种现象尤其是在中小型企业中比较普遍，当然也有的监理公司树立起很好的榜样，这样的监理单位大多依托高校、科研、设计等单位的技术、人员优势，发展规模较大，社会公众较认可。

成因分析：①建设单位节约资金，对监理单位的不认可(若非政策上的强制要求，相信有为数不少的建设单位不会委托进行工程监理)，甚至故意挑起监理单位间的压价竞争。

②监理单位自身技术力量薄弱、监管能力不到位、作用不突出，监理工作不能完全被接受，没有树立形成应有的、被尊重的社会形象和地位。

建议：①监理公司领导统一思想，不要仅顾眼前利益，而破坏整个行业的发展前途，凭实力承揽工程，不搞压价竞争，否则恶性循环没有终止的一天，假如没有了政策保护，最终难说监理业会不会退出建筑市场。

②优化组合、强强联合、走特色专业化道路。

③政府引导、协会加强管理。

以上①②条建议应该说早以为业内人士所认同，有的地方政府也早提议、提倡过，只是曲高和寡。

归根到底还是思想意识问题，大家认为只要还能维持，就没必要作些改变或者说是铤而走险。

这种情况下，政府必须采取措施，严查恶意竞争，甚至可以将工程监理费提存，由主管部门结合检查情况予以发放。

协会起到积极地联通、促进作用，经常性的召集会员单位进行沟通，强调统一思想，甚至促成某些改革措施的实施。

2监理从业人员素质较低、技术水平和能力较差，服务不到位现状及成因：①持证上岗情况。

监理单位收入低，吸纳不了高素质、高水平的人员。

目前国内建筑市场中的参与主体，监理单位人员的收入基本上是最低的，同样水平的人员在建设单位、施工单位要比在监理单位每年多收入1—4万元甚至更多。

建筑工程安全监督存在的问题及对策建筑工程安全监督是保障建筑工程质量和安全的重要环节，然而在实际工作中存在一些问题。

本文将从建筑工程安全监督中存在的问题以及对策方面进行探讨。

一、问题分析：1.监管不力：部分地方和单位在建筑工程安全监督中存在监管不力的情况，监督部门的人员数量、专业素质以及监管手段等方面存在差距。

2.监督手段不足：目前大多数建筑工程安全监督仍是以人工巡查为主，缺乏现代化监测手段和技术手段的应用，存在着盲区和漏洞。

3.责任不明确：建筑工程安全监督存在责任主体不明确的问题，相关部门和单位之间职责划分不清，导致监督责任无法落实。

4.监督法律制度不健全：现行建筑工程安全监督相关法律法规还不够完善，对于违规行为的惩罚力度不够大，容易存在监管腐败问题。

二、对策建议：1.加强监管部门力量：增加建筑工程安全监督人员数量，提高监管部门的专业素质，建立完善的培训机制，提高监督人员的技能水平。

2.推进信息化建设：加大对建筑工程安全监督的信息化建设力度，推广应用现代化监测手段和技术手段，提高监督的准确性和精确性。

5.加强协作合作：建立市场主体之间、行业之间以及部门之间的合作机制和信息共享机制，形成合力，加强对建筑工程安全监督的联防联控。

6.增加工程质量监督力度：加强对建筑工程质量的监督力度，严格按照相关规定对施工方、监理单位和设计单位进行考核，提高施工方真实执行设计和质量标准的意识。

7.加强舆论监督：鼓励公众参与建筑工程安全监督，通过舆论监督对不合规行为进行曝光，激发社会监督的力量，形成监督合力。

建筑工程安全监督是建筑工程质量和安全的重要保障，但目前还存在一些问题，需要各级部门和单位共同努力，加强监管力量，加大信息化建设力度，明确责任主体，完善法律法规，加强协作合作，增加工程质量监督力度，加强舆论监督，共同推动建筑工程安全监督工作的规范化和科学化。

监理工作中存在的问题及下
在监理工作中存在着一些问题，需要我们认真思考和解决。

以下是一些主要问题及对应解决方案：
1. 信息不对称：监理单位、施工单位与业主之间的信息不对称，导致沟通不畅，影响项目进展。

解决方案：建立信息共享机制，明确信息公开渠道和内容，提高各方沟通的效率和透明度。

2. 监理标准不清晰：缺乏统一的监理标准和规范，导致监理工作难以规范化、标准化。

解决方案：建立完善的监理标准和规范，提高监理工作的规范性和标准化程度。

3. 管理流程不畅：监理工作中存在着过于繁琐的管理流程，导致监理人员的时间和精力被浪费。

解决方案：优化监理管理流程，简化监理工作流程，提高监理人员的工作效率和准确性。

4. 质量监督不到位：监理人员对施工单位的质量管理不到位，导致施工质量下降。

解决方案：加强质量监督和检查，确保施工单位按照合同要求进行施工，提高项目质量。

5. 监理人员素质不足：部分监理人员缺乏专业知识和实践经验，导致监理工作效果不佳。

解决方案：加强监理人员的培训和教育，提高监理人员的专业能力和实践经验。

综上所述，监理工作中存在的问题需要我们认真对待并及时加以解决，提高监理工作效率和质量，确保项目按照规定期限、质量和进度完成。

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浅谈当前监理公司发展存在的问题及对策摘要：我国从20世纪80年代末开始推行工程监理制以来，工程建设监理在建设领域发挥了巨大的作用，保证了项目建设的质量、有效地控制了建设投资和施工进度。

工程建设监理是市场经济的产物，是智力密集型的社会化、专业化的技术服务，被社会上越南来越多的人所接受和认可。

1996年末，建设部发布了《建设工程监理规定》，标志着我国工程建设领域的改革进入了一个新的阶段。

关键词：监理模式；监理取费；对策Abstract: China from the late 1980s, since the implementation of the project supervision system, engineering construction supervision in the construction sector has played a huge role to ensure the quality of the project construction, effective control of the capital investment and construction schedule. Construction supervision of the product of the market economy, is an intelligence-intensive society, professional and technical services, and society on Vietnam, the more accepted and recognized. End of 1996, the Ministry of Construction issued the provisions of the Construction Supervision, has entered a new stage marked the reforms in the areas of engineering construction.Keywords: Supervision mode; supervision fees; countermeasures中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：笔者根据监理公司发展中存在的问题，针对工程监理存在的弊端，提出解决方法，及一些对策和自己的看法。

对监理单位的通报
监理单位通报
尊敬的各位领导、各位同事：
近期，在我们监理单位的工作中发现了一些问题，经过认真调查和分析，我们将这些问题通报给大家，以便大家共同解决，确保工作的顺利进行。

我们发现在一些工程项目中存在着施工方的违规行为。

他们没有按照相关规定进行施工，导致施工质量不达标。

我们监理单位将加强对施工方的监督，确保施工按照合同要求进行，保证工程的质量和进度。

我们在一些工程项目中发现了一些安全隐患。

施工方在施工过程中未能严格遵守安全规范，存在高空坠落、电气事故等安全风险。

我们将与相关部门密切合作，加强对施工方的安全管理，确保工人的人身安全。

在一些工程项目中，我们发现监理单位的人员素质不高，工作态度不端正。

他们对施工方的工作进行了敷衍塞责，没有严格把关施工质量和进度。

我们将加强对监理人员的培训和考核，提高他们的专业素养和工作责任感。

在一些工程项目中，我们还发现一些施工方存在着环境污染问题。

他们未能按照环保要求进行施工，导致施工现场的垃圾和废弃物无人清理。

我们将与环保部门合作，加强对施工方的环保监管，确保施工不对环境造成污染。

在一些工程项目中，我们发现了一些质量问题。

施工方在施工过程中存在使用劣质材料、施工质量不合格等问题。

我们将加强对施工方的质量监督，确保工程质量符合相关标准和规范。

以上就是我们在工作中发现的问题，希望各位领导和同事能够认真对待，采取有效措施解决。

我们将继续加强工作力度，确保项目的顺利进行，为客户提供高质量的工程服务。

谢谢大家的支持与合作！。

监理单位履职不到位通报（原创实用版）目录一、引言1.背景介绍2.监理单位职责二、监理单位履职不到位的表现1.监理过程中的不足2.对工程质量的影响三、原因分析1.监理人员素质问题2.管理制度不健全3.沟通协作不畅四、解决措施1.加强监理人员培训2.完善管理制度3.提高沟通协作效率五、结论1.对监理单位的要求2.对业主单位的建议正文一、引言在我国的工程建设领域，监理单位作为工程质量、进度和安全的重要监督者，其履职情况直接关系到整个项目的顺利进行。

然而，在实际操作过程中，监理单位的履职不到位现象时有发生，给工程带来了一定的风险。

为了更好地发挥监理单位的作用，我们有必要对这一问题进行深入分析，找出原因并提出解决措施。

二、监理单位履职不到位的表现1.监理过程中的不足监理单位在履行职责过程中，可能会出现对施工现场的监管不力、对施工过程中的问题发现不及时、对施工质量把关不严等情况，这些都是监理单位履职不到位的表现。

2.对工程质量的影响监理单位履职不到位，很可能导致工程质量问题得不到及时发现和处理，从而给整个工程带来安全隐患，影响工程的顺利进行。

三、原因分析1.监理人员素质问题监理人员的素质直接影响到监理工作的质量。

部分监理人员业务水平不高、责任心不强，导致在监理过程中对施工质量把关不严。

2.管理制度不健全监理单位的管理制度不健全，可能导致监理人员在工作中缺乏明确的指导和规范，从而出现履职不到位的情况。

3.沟通协作不畅监理单位与业主单位、施工单位之间的沟通协作不畅，可能导致信息传递不及时、问题解决不彻底，影响监理工作的开展。

四、解决措施1.加强监理人员培训监理单位应加强监理人员的业务培训，提高其业务水平和责任心，确保监理工作质量。

2.完善管理制度监理单位应建立健全管理制度，为监理人员提供明确的工作指导和规范，确保监理工作有序开展。

3.提高沟通协作效率监理单位应加强与业主单位、施工单位的沟通协作，确保信息传递及时、问题解决彻底，为监理工作的顺利开展创造良好条件。

监理单位关于检查中存在问题的整改报告尊敬的相关部门领导：根据我们监理单位对于项目进行的检查工作，发现了一些问题，并对其进行了整改。

特此向您提交检查中存在问题的整改报告，旨在加强项目管理，确保项目的顺利进行。

一、问题描述及整改情况：1. 施工进度延迟问题：根据检查结果，我们发现项目施工进度与计划进度存在差距。

造成这种情况的原因主要是施工单位的工期安排不合理以及缺乏有效的协调与沟通机制。

鉴于此，我们立即与施工单位进行了沟通，并要求其重新调整工期计划。

经过多次协商与沟通，施工单位答应重新制定合理的施工进度表，并安排专人负责工期的跟踪与监控。

目前，施工单位已完成了新的进度计划，并表示将积极配合并争取在最短时间内赶上计划进度。

2. 质量问题：在项目的检查中，我们发现了一些施工质量问题，如砌筑墙体存在空鼓、材料使用不符合规范要求等。

为了解决这些问题，我们立即要求施工单位进行整改，并指导其合理选择材料、加强施工工艺与细节控制。

同时，我们还组织了专业的质检人员对整改情况进行了跟踪检查，并进行了随机抽查，确保质量问题得到有效解决。

至今为止，已经完成的工程部分经过再次检查，质量达到了预期标准，但仍需要继续监控施工单位的整改工作，以确保整个项目的质量符合要求。

3. 安全隐患存在问题：在检查过程中，我们发现项目现场存在一些安全隐患，如安全警示标识不明显、施工材料摆放不规范等。

为了消除这些隐患，我们立即要求施工单位加强安全管理，合理设置安全警示标识，并进行安全培训。

同时，我们定期组织安全检查，配合施工单位整改落实，确保施工现场的安全和秩序。

目前，施工现场的安全状况有了明显改善，但我们仍要求施工单位严格按照安全规定操作，以防止再次出现安全隐患。

4. 管理不到位问题：在项目的监理过程中，我们发现一些管理不到位的问题，如施工单位的人员管理不规范、文件资料整理不完善等。

为了解决这些问题，我们与施工单位进行了深入沟通，要求其加强人员管理，健全和规范文件资料整理流程。