下载文档原格式
特许经营可行性分析报告
随着xx时代的到来，特许经营在餐饮业间日渐普及。
本文旨在通过深入的分析，研
究特许经营的可行性，以方便兴建分店。
首先，在特许经营可行性分析中，营销策略是基本思路。
我们将通过考察市场需求，
探讨服务及客户偏好特点，建立科学的营销策略是拓展特许经营市场的重要基础。
此外，
资源整合方面也是重要考量，诸如货品渠道、士气激励、企业文化等，都必须考虑到。
另外，法律法规及相关工商审批条件，即企业的立足点，必须精心规划。
其次，考虑到特许经营的环境分析，特许经营分为两种，一种称为特许经营、另一种
称为特许销售。
针对这两种形式，需要详细考察市场竞争情况，了解邻近市场已有的特许
经营空间，探讨特许经营可能面临的机会与挑战，全面计算竞争指标，并针对政策的改变，做出有效的应变。
最后，基于以上分析，本报告根据实际情况，向前提出了一系列建议，主要包括：1. 制定适当的营销推广策略；2. 加强对特许经营业主的支持工作；3. 完善相关产品渠道体系；4. 加大对市场变化和竞争水平的监督与调整；5. 充分考虑政府制定的监管政策，建
立科学的企业社会责任体系。
经过以上分析，可以得出结论，通过调整营销和管控策略，特许经营的可行性令人瞩目，有利于企业发展目标的实现。
特许经营的特点与成功要素特许经营是一种商业模式，通过经营者与特许经营商之间的合作，特许经营商允许经营者使用其商标、商业模式、产品和服务等来开展经营活动。
特许经营的特点和成功要素有着密切的关联。
特许经营的特点如下：1. 利用已有品牌优势：特许经营商拥有知名度高、市场份额大的品牌，这对经营者来说是一个巨大的优势。
经营者无需从零开始建立品牌，而是借助特许经营商已有的品牌声誉来吸引顾客。
2. 充分利用特许经营商的经验和技术：特许经营商通常会提供经营者所需的培训和指导，包括产品和服务的制作方式、销售技巧和营销策略等。
经营者可以借助特许经营商的经验和技术，快速上手并提高经营效率。
3. 共享市场规模经济：特许经营者可以共享特许经营商的市场规模经济优势。
特许经营商通过集中资源和采购，可以获得更低的成本和更好的供应链效率，从而使经营者能够以较低的成本获得商品和服务。
4. 提供全方位的支持：特许经营商通常会提供全方位的支持，包括市场调研、店铺选址、装修设计、广告宣传、人力资源管理等。
这些支持可以帮助经营者降低经营风险，提高经营成功的概率。
特许经营的成功要素如下：1. 选择合适的特许经营项目：经营者需要选择适合自己的特许经营项目。
特许经营项目的选择要考虑市场需求、竞争状况、经营者的兴趣和能力等因素。
只有选择了一个有潜力且与经营者有匹配度的项目，才能提高成功的概率。
2. 具备良好的创业精神和经营能力：特许经营需要经营者具备积极进取的创业精神和良好的经营能力。
经营者需要有较强的执行力、团队合作能力和市场敏锐度，以应对激烈的市场竞争。
3. 与特许经营商保持良好的合作关系：特许经营的成功离不开经营者与特许经营商之间的密切合作。
经营者需要与特许经营商保持良好的沟通和合作关系，双方需要共同制定经营计划、解决问题，并随时保持信息的沟通。
4. 良好的市场营销策略：经营者需要制定出具有竞争力的市场营销策略，吸引更多的顾客。
这包括正确定位目标市场，制定有效的促销手段和广告策略，提高品牌知名度和美誉度。
特许经营市场前景分析1. 引言特许经营是指品牌商授予个人或企业在一定区域内使用其品牌、知识产权和经营模式的权利，并提供相应的支持和培训。
随着经济全球化的深入发展，特许经营在全球范围内得到了广泛应用。
本文将对特许经营市场的前景进行分析。
2. 特许经营市场的发展现状目前，特许经营市场已经成为全球经济的重要组成部分。
特许经营模式已经广泛应用于餐饮、零售、教育等多个领域。
许多国内外知名品牌均使用特许经营模式进行市场拓展。
特许经营的好处在于能够充分利用品牌影响力，降低市场风险，并提供专业的管理支持和培训，使特许经营者在市场中获得成功。
3. 特许经营市场的优势3.1 品牌影响力特许经营模式能够充分利用品牌的影响力，吸引消费者。
消费者对于知名品牌的信任度更高，更倾向选择这类特许经营者提供的产品或服务。
因此，特许经营者在市场中有更大的竞争优势。
3.2 降低市场风险特许经营者可以通过与品牌商合作，共同分担市场风险。
品牌商通常会提供培训、市场调研、运营支持等方面的帮助，使特许经营者能够更好地适应市场需求，降低开店失败的概率。
3.3 专业的管理支持和培训品牌商会向特许经营者提供全方位的管理支持和培训。
特许经营者可以获得品牌商的运营经验、市场营销策略等方面的指导，提升自身经营管理水平，增加成功的机会。
4. 特许经营市场的挑战虽然特许经营市场前景广阔，但也面临一些挑战。
4.1 高成本要求特许经营者需要支付一定的加盟费和专用产品或设备的采购成本。
这增加了特许经营者的初始投资。
同时，特许经营者还需要按照品牌商制定的标准进行装修和运营，进一步增加了成本。
4.2 管理风险特许经营者在市场运营中可能面临的管理风险包括人事管理、供应链管理、市场调研等方面。
特许经营者需要具备一定的管理经验和能力，才能更好地应对市场变化。
4.3 品牌形象受损风险如果特许经营者的经营行为不当或产品质量出现问题，将会严重影响品牌形象，甚至导致品牌价值的受损。
企业导报6年月号预计未来十年，国际特许经营将超过正规直营连锁形式，成为商业服务业企业拓展市场的主要形式，并以极强的渗透力进入更多的行业和领域。
未来特许经营业中将广泛采用高新技术，而成为知识经济时代最具凝聚力的商业组织形式。
从国际发展经验来看，当直营连锁发展到一定规模，形成自身品牌及成型的管理模式和管理技术软件系统的时候，一般都转向以特许经营为主拓展市场。
在现代社会条件下，特许经营是更大范围地吸纳社会资本，实现低成本扩张的有效手段，同时，也是最大限度地实现全社会知识共享、资源共享、信息共享，进一步进行社会化分工协作的社会生产力组织形式，理所当然适应了社会经济进步的潮流。
特许经营在建立健全市场机制、规范市场行为、促进我国第三产业的发展中扮演一个十分重要的角色。
作为二十一世纪的主导商业模式，它在我国必将得到飞速的发展。
目前纵然我国特许经营的发展存在一些制约因素，但也同样存在很多有利因素，有着广阔的发展前景。
为保证特许经营在我国正常、健康的发展，我们必须审时度势、抓住机会，不仅从宏观战略的角度上考虑我国特许经营发展的思路，还应从微观上制定一些具体的对策与措施，有重点、有步骤地对特许经营加以推进，逐步形成一条适合我国国情特许经营的发展道路。
1、特许经营发展的消费市场环境分析纵观我国目前宏微观经济形势，存在着不少对特许经营的发展非常有利的因素，特许经营在我国有着良好的发展机会。
从特许形式和行业领域看，特许经营在商品流通领域和———我国特许经营的发展前景分析『专题策划』3特许经营将成为主流商业流通模式32001144社会服务领域有着巨大的发展空间。
具体来说，居民消费水平、消费变动方式和速度对特许经营的行业发展起主导作用。
从消费需求的变化上把握，在城镇居民人均收入达到每年3000美元以上，农村居民人均收入达到1000美元以上，家居和个人消费就出现对专业化社会化服务的强烈个性化需求。
发展特许经营正是满足这种收入阶段的地区和消费者群体的个性化服务的有利形式。
特许经营运营方案一、项目概况特许经营是一种商业模式，允许企业以特许经营的方式向个人或其他企业授权使用其商标、产品、技术、业务模式等，以实现品牌扩张、渠道拓展和利润分享的商业行为。
在特许经营过程中，特许人与特许人之间签订特许经营协议，特许人向特许人收取特许费和管理费等，以换取特许人在指定区域内开设连锁店铺、经营特许产品或服务的权利。
本特许经营运营方案以快餐连锁店为例，介绍特许经营的具体运营方案。
快餐连锁店是当前市场上非常成功的特许经营项目之一，其成功经验不仅可以帮助合作伙伴快速进入市场，还可以在经营过程中获得成功的经验和指导。
二、特许经营运营的优势特许经营运营的优势主要体现在以下几个方面：1. 品牌加盟：特许经营可以让合作伙伴直接使用成熟的品牌、产品和经营模式，无需自己花费大量时间和资金进行品牌建设和市场推广。
2. 经验借鉴：特许经营可以让合作伙伴在经营过程中获得总部的指导和支持，以减少经营风险，加快经营发展速度。
3. 成本控制：特许经营可以让合作伙伴通过规模效应获得较低的成本价格，如原材料供应、设备采购等，以提高盈利水平。
4. 风险共担：特许经营可以让总部和合作伙伴共同承担风险和责任，共同促进项目的稳定经营和发展。
5. 品牌认同：特许经营可以让合作伙伴直接使用总部的品牌和形象，从而获得消费者的认可和信任，提高销售额和市场份额。
三、特许经营运营的具体方案特许经营运营的具体方案主要包括以下内容：1. 招商引资招商引资是特许经营企业获得合作伙伴的关键环节，其过程包括市场调研、招商计划、招商宣传推广、招商洽谈、签约等。
在快餐连锁店特许经营项目中，招商引资主要通过以下几种方式进行：(1) 线上宣传：通过互联网、移动端等新媒体平台进行宣传推广，吸引潜在合作伙伴的关注和了解。
(2) 线下路演：通过行业展会、招商会议等渠道展示企业形象和特许经营项目，吸引合作伙伴的投资意向。
(3) 招商会谈：通过电话、邮件、面对面等方式与潜在合作伙伴进行沟通和洽谈，达成特许经营合作协议。
特许经营分析报告1. 引言特许经营是指特许商标拥有者授权他人以特许费的形式使用其商标并开展经营活动的一种商业模式。
这种经营模式对于特许经营者和特许商标拥有者都具有一定的优势和潜力。
本报告将对特许经营的背景、特点以及相关经济效益进行详细分析。
2. 特许经营的背景特许经营起源于美国，并在20世纪逐渐发展成为一种重要的商业模式。
在全球范围内，特许经营已成为众多行业的商业运作方式。
目前，特许经营的行业涵盖餐饮、酒店、零售、教育、医疗等多个领域，其中以餐饮行业的特许经营最为典型和广泛。
3. 特许经营的特点3.1 商标使用权授权：特许经营是基于商标使用权的授权关系，特许经营者可以以一定的特许费使用并经营特许商标所属的商品或服务。
3.2 统一品牌形象：特许经营模式要求特许经营者在经营过程中统一品牌形象，确保品牌价值的一致性。
3.3 经营支持和帮助：特许经营者可以从特许商标拥有者处获得市场营销、培训和技术支持等方面的帮助，以提升经营业绩。
4. 特许经营的经济效益4.1 经济利润：特许经营者通过特许经营可以获得一定的经济利润，特许费是特许经营者主要的收入来源。
4.2 市场扩张：特许经营模式可以实现市场快速扩张，特许经营者可以迅速进入新的市场并开展业务。
4.3 高品牌价值：特许经营者可以借助特许商标的知名度和品牌影响力，提升自身品牌价值和市场竞争力。
5. 特许经营的案例分析以麦当劳为例，该公司是全球最具影响力的特许经营企业之一。
通过特许经营模式，麦当劳在全球范围内开设了数以万计的门店，实现了规模迅速扩张。
同时，麦当劳以其独特的品牌形象和市场营销策略，赢得了全球消费者的青睐。
麦当劳的成功案例证明了特许经营模式的可行性和优势。
6. 特许经营的风险与挑战6.1 品牌依赖性风险：特许经营者在特许经营过程中高度依赖特许商标，并承担因特许商标影响力下降而导致业绩下滑的风险。
6.2 经营管理风险：特许经营者需要与特许商标拥有者保持良好的合作关系，并在经营中面对多种管理挑战。
1．特许经营的概述1.1特许经营的定义2007年，我国国务院颁布的《商业特许经营条例》中，对特许经营的定义为：拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（受许人）使用，受许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。
1.2特许经营的基本原则1.2.1标准化原则标准化是指特许人对整个运营模式、业务流程、操作环节以及外在形象等方面进行提炼总结，制定统一的标准，设计成可复制的管理模式。
标准化是发展特许经营的基础。
众所周知的麦当劳、肯德基就是标准化管理的典范。
以麦当劳为例，其标准化达到了以数字来衡量的地步，可口可乐在4℃味道最好，汉堡厚度在17毫米时口感最佳，采用预先炸3分钟，临时炸2分钟的“芝加哥式”炸法可以使薯条更加香脆等。
严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。
1.2.2简单化原则简单化是对作业流程、作业岗位活动的简单化，以达到提高工效率，便于推广复制的目的。
特许人通过对作业流程和岗位工作中的每一个细节进行深入的研究和总结，把工作进行合理分解，使原来复杂的工作变成简单操作的过程，这样便于加盟商的学习掌握1.2.3专业化原则专业化是指整个特许经营体系各基本组成部分的专业化分工协作，通过分工协作，达到整体运营的协同效应。
现代社会分工越来越细，特许经营就是分工细化在商业领域的典型代表。
为了保障庞大的特许经营网络正常运转，必须把不同的职能交给不同的部门来完成，提高工作效率。
特许经营体系中，总部负责全局战略、业务研究、总结推广和总体协调、管理和控制工作；单店则负责具体业务与顾客的直接对接，为顾客提供服务。
1.2.4统一化原则不同的特许经营体系，其进行统一的内容可能有所不同，但是基本的统一内容包括统一形象、统一管理、统一商品和服务标准、统一配送、统一价格及统一广告促销。
1.2.5双赢原则双赢原则是特许经营最基本最重要的原则之一，双方属于一荣俱荣，一损俱损，唇齿相依的合作关系。
论特许经营模式对企业发展的作用特许经营（Franchising）是一种经营方式，通过授权给特许人使用品牌、产品或服务、知识产权等，特许人按照特许人制定的经营模式经营自己的店面，由特许人提供支持和管理。
随着全球化的进程，特许经营的模式越来越受到人们的关注，它的成功得益于各种商业理由，如品牌、渠道、组织和管理等，这些理由在整个供应链中起着重要的作用。
本文将论述特许经营模式对企业发展的作用。
一、特许经营可以提高品牌价值。
品牌是企业发展的核心竞争力，也是企业最重要的资产之一。
在特许经营中，特许人可以将自己的品牌授权给特许人，并指导特许人如何管理和维护品牌形象。
特许人可以通过特许经营模式来扩大品牌影响，提高品牌价值，并从中获得更多的利润。
二、特许经营可以降低经营成本。
特许经营可以降低企业的经营成本，因为特许人可以通过特许经营模式将自己的品牌、产品或服务推广到更多的市场。
特许人还可以向特许人提供培训和技术支持，让特许人更好地管理店面和开展业务。
这样，特许人的经营成本也可以得到有效控制。
三、特许经营可以帮助企业扩大市场份额。
特许经营可以帮助企业在短时间内快速扩大市场份额，特许人可以帮助特许人开展业务，提供人力、技术和管理支持。
特许人可以通过特许经营模式扩大品牌影响，让更多的消费者认识到自己的品牌，并增加销售额和市场份额。
四、特许经营可以提高企业的创新能力。
特许经营可以提高企业的创新能力，特许人可以根据市场的需求和变化，不断地改进和更新自己的品牌、产品或服务，并将这些创新的做法分享给特许人。
特许人可以将这些做法在自己的店面中进行实践，并为特许人提供培训和技术支持。
这样，特许人和特许人之间不断的创新和合作，可以提高企业的创新能力，增强企业的竞争力。
五、特许经营可以促进经济发展。
特许经营可以促进经济发展，特许人可以带动特许人开展业务，创造就业机会，增加税收收入，提高经济增长率。
特许经营还可以促进全球经济的发展，特许人可以将自己的经验和技术分享给全球特许人，推进全球经济的发展。
特许经营的含义及发展历程概述特许经营（Franchising）是一种合同关系，允许某个人或组织在特定地区内以特许方的知识产权和商业模式经营一家企业。
特许经营既保护了特许人的权益，也为特许人提供了一种快速扩张业务的方式，成为了许多企业实现迅速发展的重要策略之一。
特许经营的含义特许经营是一种商业模式，特许方授权特许人经营其品牌、商业模式和知识产权，并提供技术支持和管理经验等方面的服务。
特许方通常是一家已经在市场上建立了成功品牌的企业，而特许人则是希望通过加入特许经营体系获取经营权益的个人或组织。
特许经营的发展历程特许经营起源于19世纪的美国，并在20世纪迅速发展起来。
以下是特许经营的发展历程的概述：第一阶段：早期发展（1850年-1920年）特许经营的历史可以追溯到19世纪50年代，当时著名的可口可乐公司成为第一家使用特许经营模式的企业。
可口可乐公司将饮料配方和商业标识授权给各地销售代理商，以推广其品牌。
此后，其他企业也开始采用特许经营模式，如霍洛威兹汽车公司（Hallowellz Motor Company）和米尔克斯百货公司（Marks & Spencer）等。
第二阶段：成长与认知（1920年-1950年）20世纪20年代和30年代，特许经营得到了更广泛的认可和应用。
麦当劳（McDonald's）成为特许经营的典型案例。
麦当劳借助特许经营模式，通过标准化的连锁餐厅经营模式和高效率的生产流程，快速扩张到全美国。
随着麦当劳的成功，特许经营得到了更多企业的认知和应用。
第三阶段：国际化与多元化发展（1950年-1990年）20世纪50年代以后，特许经营开始进入国际市场。
美国的McDonald's、可口可乐等知名品牌扩张到全球，并通过特许经营模式在各个国家开设连锁店铺。
此外，特许经营也开始进一步多元化，涉及到不同的行业领域，如酒店业、零售业、教育培训等。
第四阶段：创新和个性化发展（1990年至今）进入90年代以后，特许经营进入新的发展阶段。
