集团信息管理制度
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企业信息管理制度第一条为加强信息管理,加快集团公司信息化建设步伐,提高信息资源的运作成效,结合集团公司具体情况,制定本制度。
第二条本管理制度中关于信息的定义:1、行政信息。
集团公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、____、文件、传真。
具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理。
归属于日常行政管理。
2、市场信息。
集团公司业务销售的客户文件、来往传真、电话、客户档案;集团公司业务应用的电话记录、报价、合同、方案设计、投标书等原始资料、电子资料、文件、报告等。
具体信息管理表现为客户沟通、文字记录、资料收集分析、业务文件编写等。
归属于业务经营管理。
第三条信息管理工作必须在加强宏观控制和微观执行的基础上,严格执行保密纪律,以提高企业效益和管理效率,服务于企业总体的经营管理为宗旨。
第四条信息管理工作要贯彻“提高效率就是增加企业效益”的方针,细致到位,准确快速,在企业经营管理中降低信息传达的失误失真延迟,有力辅助行政管理和经营决策的执行。
第五条集团公司及全资下属集团公司(含____%股权的全资、内联企业)、机构的信息工作,都必须执行本制度。
其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。
第二节信息管理机构与相关人员第六条集团公司设立集团信息中心,集团公司下属独立核算的公司、企业设置独立的信息机构。
非独立核算的单位配备专职或兼职信息人员。
第七条各企业行政部依据《行政管理条例》负责相关行政信息的日常管理;实业公司销售中心办公室独立负责市场信息管理。
下属独立核算的公司、企业参照集团公司设立信息经理或专门信息管理的人员。
信息管理根据业务工作需要,配备必要的电脑技术人员、文员。
第八条集团信息中心负责集团公司整个系统的信息管理工作,负责所有信息的汇总和档案管理。
对全系统的信息管理工作负责。
第九条依据《行政管理条例》,各企业行政负责人主要负责行政信息的管理。
第十条集团信息中心设企业信息专员,主要负责市场信息的系统化、专业化管理。
集团信息化管理制度三篇篇一:集团信息化管理制度第一章总则第一条目的为实现XXX集团信息化目标,规范公司信息化建设,建立和完善公司信息系统,通过计划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制,提高使用效率,最大程度满足公司经营和管理活动对信息管理的需求,促进公司信息化有序规范地发展,特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于总公司、各二级公司、各部室。
第二章信息化管理原则及职责第一条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则:(一)战略导向原则:信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中,要与企业未来的目标管理发展充分结合,信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要。
(二)提前规划原则:企业信息化需要以发展的眼光,站在企业优化的高度,做好对公司信息化的中长期远景规划。
(三)分步实施原则:公司的信息化建设工作由公司信息化职能部门进行整体统一规划,具体实施将采取按计划分阶段逐步实施的过程第二条信息化职能部门在公司信息化管理工作方面的主要职责包括:(一)拟订和调整公司信息化建设整体规划方案。
(二)组织实施公司信息化建设的整体规划方案。
(三)根据自身专业出发对相关产品进行合理化建议和推荐。
(四)公司各类信息系统、软硬件和网络的组建、日常管理和维护。
(五)组织处理公司各类信息系统故障。
第三章计算机及相关设备管理第一条信息化职能部门负责公司各职能部门计算机及相关信息系统设备的配置技术标准等管理。
第二条信息化职能部门负责收集计算机及网络设备的最新市场行情信息,提供建议和方案,并负责对采购的设备进行验收。
第三条计算机或网络设备出现故障,知情人员必须及时告知运营部,由运营部安排相关人员进行现场技术处理并给予修复,对不能进行修复的设备,由运营部相关人员明确故障原因,出具鉴定结果,送相关外部机构进行维修处理。
第四章软件系统管理第一条公司各部门根据工作需要,向信息化职能部门提出新增或修改软件相关系统模板。
集团信息安全管理制度范本1. 目的和范围1.1 目的:本制度旨在保障集团的信息安全,确保集团对信息的获取、传输、存储和处理进行有效的管理和保护,预防和减少信息安全事件的发生,保护集团的利益和声誉。
1.2 范围:本制度适用于集团及其下属各子公司、部门、职能组织,以及所有使用集团信息系统和处理集团信息的员工和承包商。
2. 信息安全管理责任2.1 集团信息安全委员会负责制定和审议信息安全政策和管理制度,并监督其执行情况。
2.2 各子公司、部门和职能组织应指定专人负责本单位信息安全相关工作,并向信息安全委员会汇报工作进展和安全事件。
2.3 所有员工和承包商都有责任遵守集团信息安全管理制度,保护集团的信息资源,如发现安全漏洞或安全事件,应及时报告并采取相应措施。
3. 信息资产管理3.1 所有信息资产应进行分类、归属和责任明确,并编写资产清单进行管理。
3.2 对于重要的信息资产,应采取适当的保护措施,包括访问控制、备份和恢复、加密等。
3.3 信息资产的处置应按照信息安全管理制度的要求进行,包括对存储介质的安全擦除和销毁。
4. 访问控制4.1 访问控制原则:根据工作职责和权限,对各级员工和承包商进行身份认证和授权管理,确保只有合法和授权的人员能够访问相关信息资源。
4.2 访问控制技术:使用各种技术手段实现访问控制,如密码、智能卡、生物特征识别等。
5. 信息传输与存储5.1 信息传输安全:对于涉密信息的传输,应采取加密等措施,确保信息在传输过程中不被窃听或篡改。
5.2 信息存储安全:对于重要信息的存储,应采取数据备份、灾难恢复等措施,确保数据的完整性、可用性和可靠性。
6. 信息安全事件管理6.1 信息安全事件的报告和处置:所有员工和承包商发现的信息安全事件都应及时报告,并按照制度要求进行安全事件的调查和处置。
6.2 信息安全事件的追责和整改:对于违反信息安全制度和政策的行为,应追究相应责任,并采取相应整改措施。
第一章总则第一条为加强集团网络安全管理,保障集团信息系统安全稳定运行,维护集团利益和声誉,根据国家相关法律法规和行业标准,结合集团实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于集团下属所有子公司、分支机构和全体员工。
第三条集团网络安全管理遵循以下原则:(一)安全第一,预防为主;(二)统一管理,分级负责;(三)技术保障,人防物防;(四)责任明确,奖惩分明。
第二章网络安全组织架构第四条集团设立网络安全领导小组,负责集团网络安全工作的统筹规划、组织实施和监督考核。
第五条网络安全领导小组下设网络安全办公室,负责日常网络安全管理工作,包括:(一)制定网络安全管理制度和操作规程;(二)组织网络安全培训和宣传教育;(三)开展网络安全检查和风险评估;(四)协调解决网络安全事件;(五)监督网络安全整改和恢复工作。
第六条各子公司、分支机构应设立网络安全管理岗位,负责本单位的网络安全工作。
第三章网络安全管理制度第七条集团网络安全管理制度包括:(一)网络安全管理制度;(二)网络安全操作规程;(三)网络安全培训制度;(四)网络安全检查制度;(五)网络安全事件处理制度;(六)网络安全整改制度。
第八条网络安全管理制度应包括以下内容:(一)网络安全总体要求;(二)网络安全技术措施;(三)网络安全管理职责;(四)网络安全培训与教育;(五)网络安全检查与评估;(六)网络安全事件报告与处理;(七)网络安全整改与恢复。
第九条网络安全操作规程应包括以下内容:(一)网络安全操作规范;(二)网络安全事件处理流程;(三)网络安全应急处置预案;(四)网络安全设备维护与管理。
第四章网络安全培训与宣传教育第十条集团应定期组织网络安全培训和宣传教育活动,提高员工网络安全意识和技能。
第十一条培训内容应包括:(一)网络安全法律法规;(二)网络安全基础知识;(三)网络安全操作技能;(四)网络安全事件案例分析。
第五章网络安全检查与评估第十二条集团应定期开展网络安全检查和风险评估,及时发现和消除网络安全风险。
一、总则为加强集团公司信息安全管理工作,保障公司信息系统安全稳定运行,防止信息系统遭到破坏、篡改、泄露等安全事件,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
二、组织与职责1. 集团公司成立信息安全工作领导小组,负责信息安全工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
2. 各部门应设立信息安全管理员,负责本部门信息系统的安全管理工作。
三、信息安全管理制度1. 网络安全管理制度(1)网络设备接入管理:严禁未经批准的设备接入公司网络,网络设备接入前应进行安全检查。
(2)网络访问控制:严格控制内外部网络访问,对外部访问实行分级授权,内部访问实行用户认证。
(3)网络安全监控:建立网络安全监控体系,实时监控网络流量,发现异常情况及时处理。
2. 系统安全管理制度(1)操作系统安全:确保操作系统安全补丁及时更新,关闭不必要的服务,加强账户管理。
(2)数据库安全:对数据库进行加密存储,定期备份数据库,防止数据泄露。
(3)应用程序安全:加强应用程序安全开发,防止代码注入、跨站脚本等安全漏洞。
3. 信息安全事件管理制度(1)信息安全事件报告:发生信息安全事件时,相关部门应立即报告信息安全工作领导小组。
(2)信息安全事件调查:信息安全工作领导小组组织专业人员对信息安全事件进行调查分析,查找原因。
(3)信息安全事件处理:根据信息安全事件性质,采取相应措施进行处理,防止事件扩大。
四、信息安全培训与意识教育1. 定期组织信息安全培训,提高员工信息安全意识和技能。
2. 开展信息安全宣传月活动,普及信息安全知识。
五、监督与检查1. 信息安全工作领导小组定期对各部门信息安全工作进行监督检查。
2. 对信息安全管理制度执行情况进行评估,发现问题及时整改。
六、奖惩1. 对在信息安全工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反信息安全管理制度的行为,依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由集团公司信息安全工作领导小组负责解释。
集团信息安全管理制度范文[集团名称]信息安全管理制度一、总则为了保障集团的信息系统和信息资源的安全性和机密性,确保信息安全管理工作的有效运行,制定本制度。
本制度是集团信息安全管理的基本依据,适用于集团内所有员工和合作伙伴。
所有涉及集团信息系统和信息资源的人员都应遵守本制度。
二、信息安全管理职责1. 集团信息安全委员会负责制定集团的信息安全策略和制度,监督信息安全管理工作的实施,落实信息安全责任制。
2. 部门负责人应确保本部门的信息系统和信息资源的安全性,指定至少一名信息安全管理人员负责本部门的信息安全工作。
3. 信息安全管理人员负责制定本部门的信息安全管理方案和预防措施,监督和指导本部门员工的信息安全工作。
4. 所有员工都应按照本制度的规定进行信息安全管理工作,主动发现和报告信息安全事件,并按照要求配合信息安全调查和处理工作。
三、信息资产管理1. 所有信息资产应进行分类,按照其重要性和敏感程度采取相应的保护措施。
2. 任何人不得私自复制、篡改或泄露信息资产和相关信息。
3. 所有信息资产的使用应符合工作需要,禁止私自下载、存储或传输任何有害或违法的信息。
四、信息系统安全1. 所有信息系统应采取相应的安全措施,包括但不限于防火墙、入侵检测和防护系统等。
2. 所有信息系统应定期进行安全检测和漏洞修复,确保系统的安全性和稳定性。
3. 所有员工不得私自安装或使用未经授权的软件或设备,不得破解或绕过任何安全措施。
五、网络和通信安全1. 所有网络和通信设备应采取相应的安全措施,包括但不限于密码保护、加密传输等。
2. 所有员工应确保自己的账号和密码安全,不得私自共享或泄露。
3. 禁止利用集团网络和通信设备从事违法、盗窃、破坏等行为。
六、信息安全事件管理1. 发生信息安全事件时,应立即报告信息安全管理人员,并按照指示采取相应措施进行处理和调查。
2. 所有员工有义务配合信息安全调查和处理工作,不得隐瞒、掩盖或篡改有关证据。
集团公司信息发布管理制度第一章总则为规范集团公司信息发布,加强信息披露透明度,保障公司及相关方利益,特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于集团公司内各级部门以及全体员工,在集团公司范围内发布各类信息时必须遵守本制度。
第三章信息发布原则1. 真实性原则。
信息发布必须真实、准确,不得故意误导或隐瞒重要信息。
2. 及时性原则。
公司内部信息应当及时发布,保证信息的及时性。
3. 公开性原则。
公司信息应当公开透明,不得私下泄露或篡改。
4. 公正性原则。
信息发布应当公正客观,不得歪曲事实或对某一方进行有意偏袒。
5. 保密性原则。
公司机密信息不得擅自发布,必须经过合法程序才能对外公布。
第四章信息发布程序1.信息发布申请。
部门需要发布信息时,必须向信息管理部门提交信息发布申请,并说明发布的内容和目的。
2.信息审核。
信息管理部门对提交的信息进行审核,确保信息的真实性和准确性。
3.信息发布。
经过审核的信息由信息管理部门统一发布,确保信息发布的规范性和统一性。
4.信息监督。
信息发布后,相关部门对信息的传播效果进行监控和评估,及时采取措施改进。
第五章信息发布责任1.信息发布部门负责人应当对所发布信息的准确性、真实性负责。
2.信息发布人员需对发布的信息进行审核和把关,确保信息的准确性和规范性。
3.违反信息发布制度的相关规定者,将受到公司内部制度的相应处理。
第六章信息发布风险管理1.公司应当建立信息风险防控机制,针对可能存在的信息发布风险进行预防和控制。
2.加强信息发布人员的培训和教育,提高信息发布的专业水平和风险意识。
3.定期进行信息发布制度的检查和评估,及时发现和解决存在的问题。
第七章附则1.本制度的解释权归集团公司所有。
2.本制度自发布之日起生效,如有调整或修订,将提前通知全体员工。
3.未尽事宜,由集团公司信息管理部门负责解释。
以上就是集团公司信息发布管理制度的相关内容,希望全体员工认真遵守,切实做好信息发布工作,为公司的稳健发展做出贡献。
集团公司信息公开管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司信息公开管理,维护股东、投资者和社会公众的知情权,促进公司的公开透明,建立健全的信息公开制度,制定本管理制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属子公司信息公开工作。
第三条集团公司信息公开应当依法依规、真实、准确、完整、及时公开信息。
第四条集团公司应当建立信息公开工作机构,负责组织、协调和监督本公司信息公开工作。
第二章信息公开内容及方式第五条集团公司信息公开内容包括但不限于:(一)基本信息:公司名称、注册资本、经营范围、股东构成等;(二)经营情况:公司业绩、经营状况、发展战略等;(三)财务信息:年度报告、财务报表等;(四)公司治理:董事会、监事会、高管团队等信息;(五)重大事件:股权变动、重大合作、重大投资等信息;(六)其他应当公开的信息。
第六条集团公司信息公开方式包括但不限于:(一)官方网站:集团公司官方网站上公开信息;(二)定期报告:公司年度报告、中期报告等;(三)公告栏:在公司内部或者公开场所设置公告栏公开信息;(四)媒体发布:通过新闻媒体发布信息;(五)其他适当的方式。
第三章信息公开责任第七条集团公司董事会对本公司信息公开工作负有最终责任,董事长对信息公开工作负直接责任。
第八条集团公司信息公开工作机构应当具体负责信息公开工作,制定信息公开工作计划,监督、检查信息公开工作的贯彻执行。
第九条集团公司各部门、子公司应当配合信息公开工作机构,按照规定提供相关信息,并保证信息的真实、准确、完整。
第四章信息公开程序第十条信息公开程序包括信息采集、筛选、审核、发布等环节。
第十一条信息采集主要由各部门、子公司负责,信息公开工作机构对信息进行筛选、审核,确保信息的真实性。
第十二条信息发布应当按照规定的时间节点进行,确保信息的及时性。
第五章信息保密第十三条集团公司信息公开应当遵守国家相关法律法规,保护公司的商业秘密和股东的利益。
第十四条公司内部人员应当妥善保管公司机密文件和信息,严禁泄露公司机密。
第一章总则第一条为加强集团信息化安全管理,保障集团信息系统的安全稳定运行,防止信息泄露、篡改、破坏等安全事件的发生,特制定本制度。
第二条本制度适用于集团下属各单位、各部门以及集团总部信息系统的安全管理。
第三条集团信息化安全管理遵循以下原则:1. 预防为主,防治结合;2. 依法依规,科学管理;3. 综合防范,分级保护;4. 保密安全,责任到人。
第二章组织机构与职责第四条集团信息化安全管理领导小组负责集团信息化安全工作的统筹规划、组织协调和监督实施。
第五条集团信息化安全管理领导小组下设信息化安全管理办公室,负责具体实施信息化安全管理工作。
第六条各单位、各部门应成立信息化安全管理小组,负责本部门信息化安全工作的组织实施。
第七条各级信息化安全管理小组职责如下:1. 贯彻执行集团信息化安全管理制度,确保信息安全;2. 制定本部门信息化安全管理办法,落实信息安全措施;3. 定期开展信息化安全检查,发现安全隐患及时整改;4. 加强信息化安全培训,提高员工安全意识;5. 配合集团信息化安全管理办公室开展信息化安全工作。
第三章信息安全措施第八条信息安全设备配置与维护1. 集团总部及各单位应配置防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等安全设备,并定期更新维护;2. 对重要信息系统进行物理隔离,确保信息安全;3. 对网络设备进行安全配置,防止非法入侵。
第九条用户权限管理1. 根据用户职责,合理分配用户权限;2. 定期审查用户权限,及时调整;3. 对离职、离职用户及时收回权限。
第十条信息加密与传输安全1. 对敏感信息进行加密存储和传输;2. 采用安全通信协议,确保数据传输安全;3. 定期检查数据传输安全,防止数据泄露。
第十一条系统安全审计与漏洞管理1. 定期开展系统安全审计,发现安全隐患及时整改;2. 及时修复系统漏洞,降低安全风险;3. 建立漏洞预警机制,及时发布漏洞信息。
第四章培训与宣传第十二条集团信息化安全管理办公室负责组织开展信息化安全培训,提高员工安全意识。
集团公司信息发布管理制度一、总则为规范和加强集团公司信息发布管理,维护公司形象和稳定市场秩序,根据国家相关法规、法律法规、监管规定和公司实际情况,制定本管理制度。
二、信息发布的范围1. 信息发布的范围包括但不限于公司产品、服务、财务、管理、战略、合作、人事等方面的信息。
2. 信息发布的方式包括但不限于公司官方网站、公司微信公众号、公司内部通知、公告、新闻发布会、媒体发布等。
三、信息发布的原则1.真实性原则:集团公司发布的信息必须真实准确,不得故意夸大、虚假或引起市场混乱。
2.及时性原则:公司发布重要信息应当及时更新,并在第一时间通知所有相关方。
3.公平公正原则:公司应当平等对待所有信息接收者,不得偏袒或歧视任何一方。
4.保密性原则:公司发布的信息中涉及公司机密或未公开的信息应当事先得到公司领导层的批准,未经授权不得擅自发布。
5.一致性原则:为了保持公司形象和统一性,发布的信息应当与公司战略和发展规划相一致。
四、信息发布的流程1. 信息发布申请:相关部门或个人提出信息发布申请,提供相关资料和依据。
2. 信息审核:公司新闻宣传部门负责对申请的信息进行审核,确保信息内容准确可靠。
3. 信息批准:审核通过后,公司领导层对信息进行审批并签字确认。
4. 信息发布:经过批准确认的信息由公司新闻宣传部门负责发布,并通知相关部门和人员。
五、信息发布的责任1. 公司领导层对信息发布负有最终责任,必须确保发布的信息真实准确。
2. 涉及信息发布的人员必须严格按照规定流程操作,不得擅自发布信息。
3. 对于发布不实信息或违反规定的行为,公司将给予相应的处罚,并协助有关部门进行调查处理。
六、信息发布的监督1. 公司内设信息发布监督小组,负责对信息发布过程进行监督和检查。
2. 定期进行信息发布的检查,发现问题及时解决并记录。
3. 对于存在违规行为的人员,公司将按照公司规定进行相应处理。
七、信息发布的更新1. 集团公司信息发布管理制度将根据需要进行修订,确保及时跟进国家相关政策。
鑫科集团
信息管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年六月
第一章总则
第一条为提高鑫科集团公司的管理效能和整体运作效率,更好地为企业的科学决策服务,特制定本制度。
第二条信息管理坚持准确性、全面性、有效性、及时性、共享性和高质量原则。
坚持实事求是原则。
第三条本制度适用于鑫科集团公司。
第二章信息分类及管理职责分工
第四条集团公司的信息管理内容主要包括,但不限于:
1、动态性信息,即反映经营管理动态方面的信息;
2、政策性信息,即与公司经营业务有关的国家、省、市、行业的政策性法规信息;
3、反馈性信息,即反映公司高层领导指示和决定执行情况的信息;
4、调研性信息,即在调查研究基础上,经挖掘提炼后,有分析、有探讨、有建议的深层次信息;
5、参考性信息,即为公司领导了解情况、开阔思路、实施决策而提供的具有参考性质、咨询价值的信息;
6、重大、突发性信息,即反映重大或突发事件信息;
7、涉及员工思想反映等其它有关重要信息。
第五条信息管理工作由总裁办负责,各部门负责本部门信息管理工作;
总裁办职责:
1、信息管理工作的归口负责部门,指导各部门信息管理工作;
2、负责总部与事业部之间的公文信息流转,汇集各业务部门报送的信息,呈报总裁批阅;
3、负责对总裁批示的催办落实并及时反馈落实情况;
4、重要信息的保存归档。
相应部门职责:
1、负责收集本部门职责范围内的有关信息,包括业务部门上报的相关信息,其中重要信息及时向上级或相关部门传递;
2、建立与本部门工作相适应的信息收集、反馈渠道,保证上下信息的及时传递和处理;
第三章基本内容
第六条信息管理的具体过程
1、信息收集
各部门围绕本部门工作,运用多种收集方式对各类信息进行收集,并建立市和本部门的信息收集渠道;
2.、信息整理
各部门应按照如下的原则进行信息整理:
去粗取精:要按照围绕中心工作、具有一定参考价值、前瞻性和启发性的原则进行选择,增强针对性;
去伪存真:通过核实和查证,把信息中不真实、不可靠的成分剔除,增强可靠性;
化整为零:由于收集到的信息往往是零碎的、分散的,需要通过归纳加工,整理成有条理的,能够反映全局的、具有宏观性的。
3、信息传递
根据需要,在公司内通过正常渠道传递信息,实现信息共享,防止无效信息和冗余信息占用公司正常的沟通渠道以及公司正常信息通过私下渠道传递。
4、信息的报送
各部门的信息报送可以采用书面或电子文本,对于紧急信息,各部门应直接上报或通知相关领导或人员。
5、信息的存档
对于重要信息本部门则必须留档,同时,总裁办登记各部门存档信息的种类、名录和保存时间。
6、信息档案的销毁
对于超出保留期限的信息档案,各部门交由总裁办统一销毁。
第七条对外信息披露的管理
1、责任部门
对外信息披露的责任部门为总裁办,总裁办是公司的对外公告、启事、宣传文稿等工作的对口部门。
2对外信息披露的过程
1)信息的报送:各部门根据工作需要对外发布信息时,需提前通知总裁办,并将对外公布信息内容、信息披露的渠道等报送总裁办审批。
2)信息的审批:总裁办对各部门的对外公布信息内容和渠道进行审核,审批通过后由总裁办统一执行对外信息发布的工作。
重要对外信息的审批则需上报行政总监、总裁审批,审批通过后由总裁办进行发布工作。
注:对于经常性或较为适于职能部门发布的信息,经总裁办、行政总监、总裁批准后,可由相应部门负责对外信息发布,发布信息的内容则必须在总裁办留档。
3)发生费用的控制:对于因信息发布披露而产生的费用,各部门在年初时需制订相应的预算,在具体信息的对外公布执行中,财务部门按照预算进行控制。
对于超出预算或其他特殊情况的费用,则需相应部门上报公司总裁进行审批,审批通过后予以执行。
4)对外披露信息的存档:对外披露的信息由总裁办统一存档、保留。
第四章附则
第八条本办法的拟定或者修改由总裁办负责,报公司总裁批准后执行。
第九条本办法由总裁办负责解释。