企业文化宣传管理规定修订稿

企业文化宣传管理制度一、背景介绍企业文化是企业的精神灵魂，是企业员工共同价值观念和行为准则的体现。

宣传企业文化是提高员工凝结力和归属感的重要手段，也是向外界展示企业形象和价值的重要途径。

为了规范和有效管理企业文化宣传工作，制定本管理制度。

二、宣传目标1. 提高员工对企业文化的认知和理解，增强员工的文化自豪感和归属感。

2. 增强企业形象，树立企业品牌，提升企业在行业内的知名度和影响力。

3. 吸引优秀人材，提高员工满意度和忠诚度。

4. 增强企业与客户、合作火伴之间的沟通和合作。

三、宣传内容1. 企业文化理念：包括企业使命、价值观、核心竞争力等。

2. 企业历史沿革：介绍企业的发展历程、里程碑事件等。

3. 优秀员工事迹：宣传员工的先进事迹、创新成果等。

4. 企业活动和节日庆祝：宣传企业举办的各类活动和庆祝重大节日的方式。

5. 企业社会责任：宣传企业关注环境保护、公益慈悲等方面的举措。

6. 员工培训和发展：宣传企业提供的培训机会和员工发展计划。

四、宣传渠道1. 内部渠道：a. 内部刊物：定期出版内部杂志、通讯等，刊登企业文化宣传内容。

b. 内部会议：在员工大会、部门会议等场合，进行企业文化宣传。

c. 内部电子平台：利用企业内部网站、邮件、即时通讯工具等进行宣传。

d. 内部展板：在办公区域设置展板，展示企业文化相关内容。

2. 外部渠道：a. 公司网站：在公司官方网站上设立专栏，发布企业文化宣传内容。

b. 社交媒体：利用微博、微信公众号等社交媒体平台宣传企业文化。

c. 媒体合作：与媒体进行合作，发布企业文化宣传报导。

d. 参展活动：参加行业展览、论坛等活动，展示企业文化形象。

五、宣传管理1. 宣传计划：制定年度宣传计划，明确宣传内容、渠道和时间节点。

2. 宣传材料：设计制作企业文化宣传海报、宣传册等宣传材料。

3. 宣传评估：定期对宣传效果进行评估，采集员工和外部反馈意见。

4. 宣传培训：定期组织员工参加宣传培训，提高宣传能力和专业素质。

企业文化建设与宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业文化建设与宣传管理，提高员工的归属感和企业形象，促进企业的连续发展，依据国家法律法规和公司章程，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。

第三条基本原则1.统一性原则：企业文化建设和宣传管理应统一规划、统一宣传、统一执行。

2.公平公正原则：企业文化建设和宣传管理应公平、公正、公开，不鄙视任何员工。

3.激励提倡原则：鼓舞全体员工乐观参加企业文化建设和宣传活动。

4.依法合规原则：企业文化建设和宣传管理应符合国家法律法规和公司规定，遵从合规原则。

第二章企业文化建设第四条企业文化定义企业文化是指企业的核心价值观、行为模式、制度规范和精神内涵，是企业发展的灵魂和动力。

第五条企业文化目标1.树立共同愿景：明确企业的发展目标和方向，形成员工共同的理念和价值观。

2.塑造核心价值观：构建企业独特的价值观体系，引导员工的行为和决策。

3.建立和谐团队：加强员工之间的沟通与合作，形成高效和谐的工作氛围。

4.弘扬企业精神：传承和发扬企业的优秀传统和经验，促进企业文化的不绝创新。

第六条企业文化建设方法1.文化培训：定期组织员工参加关于企业文化的培训，加强员工对企业文化的理解和认同。

2.典型事例宣讲：定期宣讲企业文化建设的成功案例，鼓舞员工学习模范。

3.文化活动组织：定期组织丰富多样的文化活动，加强员工的归属感和凝集力。

4.多层次沟通：通过内部刊物、会议、邮件等多种渠道，及时沟通企业文化建设的紧要信息。

第三章宣传管理第七条宣传目标1.塑造企业形象：通过宣传活动提升企业的品牌形象和知名度。

2.转达价值观：通过宣传让内外部人员了解和接受企业的核心价值观。

3.提升员工乐观性：通过宣传激发员工的工作热诚和创新本领。

第八条宣传渠道1.内部宣传渠道：内部刊物、内部网站、企业社交平台、内部公告栏等。

2.外部宣传渠道：企业网站、新闻媒体、行业展览、社交媒体等。

企业宣传管理规章制度第一章总则第一条为进一步规范公司宣传工作，内聚人心，外塑形象，推进公司宣传工作管理的科学化、规范化，结合公司实际，制定本制度。

第二条公司新闻宣传工作是指利用网络、报纸、电视等传播方式，向社会公众宣传报道公司重大政策方案及相关工作动态的活动，进一步向社会各界展示公司良好的精神风貌和品牌形象，为公司的发展营造良好的氛围。

第二章宣传的原则和纪律第三条公司宣传工作的原则。

宣传工作应坚持舆论先行、思想领导、教育在前、提高素质、对内造势、对外扬名的原则。

为此，在宣传工作中必须注重:(一)导向性。

把握正确的舆论导向，为公司生产经营和改革发展创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的改革和发展;有利于加强公司的精神文明建设;有利于塑造公司形象，创立品牌，开拓占领市场;有利于鼓舞和激励职工艰苦创业，开拓进取;有利于增进社会理解，保持公司和社会稳定;有利于建立和谐公司。

(二)真实性。

宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。

(三)先进性。

宣传内容所反映的内容应在同行业中具有先进性和借鉴意义。

(四)时效性。

宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。

(五)激励性。

广泛宣传职工为公司无私奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创效的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象、促进公司内外宣传沟通。

第四条各分公司、各部门必须在新闻宣传工作中积极配合、相互协调，自觉服从和服务于公司的宣传工作，必须按时完成公司下达的每月宣传稿件数量。

第五条各分公司、各部门必须严格遵守宣传纪律，严禁私自将公司领导讲话稿、文件、会议材料等交给新闻单位发布或未经请示擅自在公司网络等其他平台公布。

第三章宣传工作内容和组织第六条公司宣传报道工作的主要内容包括:(一)宣传公司贯彻党的路线、方针、政策情况;宣传公司“双文明”建设的成果。

(二)宣传报道上级单位领导参加公司的有关会议和重要活动。

(三)宣传报道上级主管部门重要政策、规章、重大措施和(四)宣传报道公司党委重要会议、重大活动及公司领导重公司改革发展的重要信息。

企业文化宣传管理制度一、背景介绍企业文化是企业的核心竞争力之一，通过宣传企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，增强企业的品牌形象和竞争力。

为了规范和有效管理企业文化宣传工作，制定本管理制度。

二、宣传目标1. 提升员工对企业文化的认同感和自豪感。

2. 增强企业品牌形象和竞争力。

3. 促进员工之间的沟通和合作。

4. 增加企业的社会影响力。

三、宣传内容1. 公司理念和核心价值观的宣传：通过各种形式的宣传活动，向员工传达公司的理念和核心价值观，引导员工积极践行。

2. 企业文化故事的宣传：挖掘和宣传公司的优秀文化故事，激发员工的创新和奉献精神。

3. 优秀员工事迹的宣传：通过内部刊物、公司网站等渠道，宣传员工的先进事迹，激励其他员工的学习和进步。

4. 员工活动的宣传：及时宣传员工活动的组织情况和成果，增强员工之间的交流和互动。

5. 社会公益活动的宣传：宣传公司参与的公益活动，展示企业的社会责任和形象。

四、宣传渠道1. 内部刊物：定期出版内部刊物，刊登宣传企业文化的文章和活动报道。

2. 公司网站：建立企业文化专栏，发布相关文章和活动信息。

3. 内部电子邮件：通过内部邮件系统，向全体员工发送企业文化宣传信息。

4. 公司内部宣传栏：在公司内部设置宣传栏，展示企业文化宣传资料和活动通知。

5. 社交媒体：利用微博、微信等社交媒体平台，发布企业文化宣传内容，吸引更多关注和参与。

五、宣传活动1. 主题演讲：邀请行业内知名人士或专家，举办企业文化主题演讲活动，让员工深入了解企业文化的重要性和内涵。

2. 文化节庆祝：定期举办企业文化节庆祝活动，包括文艺演出、比赛、展览等，增加员工的参与感和归属感。

3. 内部培训：开展企业文化培训课程，提高员工对企业文化的理解和认同。

4. 员工分享会：定期组织员工分享会，让员工分享自己在企业文化中的体验和成长。

5. 社区互动：积极参与社区活动，与社区居民互动交流，宣传企业文化和社会责任。

六、宣传管理1. 宣传计划：制定年度宣传计划，明确宣传目标、内容和时间表。

企业文化宣传管理制度范文第一章总则第一条为加强企业文化宣传管理，提高企业凝聚力和核心竞争力，树立良好的企业形象，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式人员、临时人员及实习生等。

第三条企业文化宣传管理应围绕企业核心价值观、使命宗旨、战略目标进行，注重员工参与和共识建立，营造良好的企业文化氛围。

第四条企业文化宣传管理应包括内部宣传和外部宣传两个方面，通过多种渠道和方式进行，如内部讲座、员工手册、企业网站、社交媒体等。

第五条本制度的修订和维护由人力资源部门负责，具体工作由企业宣传部门配合完成。

第二章内部宣传管理第六条内部宣传应以企业核心价值观和文化建设为基础，通过员工参与、沟通交流、培训教育等方式，建立员工对企业文化的认同和信仰。

第七条内部宣传的内容包括企业历史沿革、发展规划、文化理念、优秀员工典型事迹、员工福利政策等。

第八条内部宣传的形式可以是内部讲座、员工大会、内部通讯、企业网站等，应根据不同类别的员工特点和需求进行选择和安排。

第九条内部宣传应注重员工参与和反馈，通过员工意见调研、员工代表座谈会等形式，征集员工意见和建议，及时更新和改进宣传内容和方式。

第十条内部宣传的时间安排应充分考虑员工的工作实际情况，合理安排宣传活动，避免对员工工作产生不良影响。

第三章外部宣传管理第十一条外部宣传是以树立企业形象和品牌为目标，通过各种渠道和方式向外界展示企业文化、产品特色和社会责任等信息。

第十二条外部宣传的渠道可以是企业网站、社交媒体、公众号、传统媒体等，应根据企业的特点和定位选择和安排。

第十三条外部宣传的方式可以是新闻发布会、展会参展、社区活动参与等，应根据市场需求和企业资源进行选择和安排。

第十四条外部宣传的内容应真实、准确、客观，符合法律法规和伦理道德要求，不得虚假宣传、夸大事实等。

第十五条外部宣传应注重传播效果的评估和监测，及时调整和改进宣传策略和方式，提高宣传的针对性和影响力。

第十六条外部宣传应建立与合作伙伴、客户、媒体等的有效沟通机制，保持良好的合作关系，共同传播企业品牌和价值观。

企业文化宣传管理制度范文第一章总则第一条为规范企业文化宣传工作，提升企业形象，加强内外部沟通和交流，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工。

第三条企业文化宣传工作是指以宣传企业理念、核心价值观和目标为主要内容，通过多种形式和渠道向内外部人员进行宣传和传播。

第四条本制度的宗旨是：宣传企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，提升企业形象和知名度。

第五条企业文化宣传应遵循以下原则：（一）真实性原则：宣传内容应真实准确，不得散布虚假信息。

（二）一致性原则：宣传内容应与企业的实际情况相符，不得产生误导。

（三）适度性原则：宣传形式和内容应适应不同受众的需要和接受程度。

（四）多样性原则：宣传形式多样，内容丰富，满足不同人群的需求。

第二章宣传内容和形式第六条企业文化宣传的内容应包括以下方面：（一）企业理念和核心价值观的宣传：介绍企业的使命、愿景，传达核心价值观的内涵。

（二）企业发展历程和成就的宣传：回顾企业的发展历程，展示企业的成就和荣誉。

（三）员工风采和业绩的宣传：宣传优秀员工的事迹和业绩，激励全体员工的工作热情。

（四）企业文化活动和节日的宣传：介绍企业组织的文化活动和庆祝节日的安排。

第七条企业文化宣传的形式可以通过以下方式进行：（一）内部刊物：定期出版刊物，刊登重要宣传内容，如企业形象介绍、员工讲故事等。

（二）会议和培训：在内部会议和培训中宣传企业文化，组织特色主题报告和讲座。

（三）企业官网和社交媒体：通过企业官网和社交媒体发布企业文化相关内容，与员工和外部人员进行互动。

（四）企业展览和活动：参加行业展览和组织企业文化活动，展示企业形象和产品。

（五）徽标和标志物：设计企业徽标和标志物，展示企业特色和形象。

第三章宣传管理第八条企业文化宣传工作由企业文化部门负责组织和统筹，各部门具体负责宣传内容和形式的制定和实施。

第九条企业文化部门应定期制定企业文化宣传计划，明确宣传的时间、内容和形式。

第十条各部门负责人应积极配合企业文化部门进行宣传工作，确保宣传活动的顺利进行。

企业文化宣传管理制度一、背景介绍企业文化是企业的核心竞争力之一，宣传企业文化对于提升企业形象、凝结员工团队和吸引客户具有重要意义。

为了规范和管理企业文化宣传工作，制定一套科学有效的企业文化宣传管理制度势在必行。

二、宣传目标1. 增强企业形象：通过宣传企业文化，树立企业良好的品牌形象，提升企业在行业内的知名度和美誉度。

2. 凝结员工团队：通过宣传企业文化，增强员工的归属感和认同感，促进员工团队的凝结力和协作精神。

3. 吸引客户：通过宣传企业文化，向外界展示企业的价值观和理念，吸引更多的潜在客户与企业合作。

三、宣传内容1. 企业文化理念：宣传企业的核心价值观、使命和愿景，让员工和外界了解企业的发展目标和追求的价值。

2. 企业文化活动：宣传企业举办的各类文化活动，如员工培训、庆祝活动、公益活动等，展示企业的活力和社会责任感。

3. 企业文化成果：宣传企业在文化建设方面所取得的成果，如荣誉奖项、专利技术、创新成果等，展示企业的实力和竞争优势。

4. 企业文化故事：宣传企业内部的优秀员工、先进事迹和感人故事，激励员工向优秀的模范学习，营造积极向上的企业氛围。

四、宣传渠道1. 内部渠道：通过企业内部媒体，如企业网站、内部刊物、电子邮件等，向员工宣传企业文化，增强员工的参预感和认同感。

2. 外部渠道：通过企业官方网站、社交媒体平台、行业媒体等，向外界宣传企业文化，提升企业的知名度和形象。

五、宣传管理流程1. 宣传计划制定：由企业文化宣传部门负责制定年度宣传计划，明确宣传目标、内容和渠道，并与相关部门进行沟通和协调。

2. 宣传材料制作：根据宣传计划，企业文化宣传部门负责制作宣传材料，如宣传册、海报、视频等，确保内容准确、形式美观。

3. 宣传渠道选择：根据宣传内容的特点和目标受众的特点，选择合适的宣传渠道，确保宣传效果最大化。

4. 宣传执行与监测：按照宣传计划，进行宣传活动的执行，并及时监测宣传效果，对宣传活动进行评估和改进。

第一章总则第一条为加强公司文化建设，提高员工综合素质，营造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度由公司行政部门负责解释和实施。

第二章公司文化宣传内容第四条公司文化宣传内容应包括以下方面：1. 公司使命、愿景、价值观；2. 公司历史、发展历程、重要事件；3. 公司战略、业务领域、产品与服务；4. 公司领导力、团队建设、人才培养；5. 公司社会责任、公益活动、环保意识；6. 公司规章制度、工作流程、职业道德。

第五条公司文化宣传内容应真实、准确、全面，体现公司形象和员工风貌。

第三章公司文化宣传形式第六条公司文化宣传形式应多样化，包括：1. 内部刊物、宣传栏、电子屏；2. 公司网站、微信公众号、微博等网络平台；3. 举办各类文化活动、讲座、论坛；4. 制作宣传片、微电影、PPT等；5. 员工培训、团队建设活动。

第七条公司文化宣传形式应注重互动性、参与性，提高员工参与度和满意度。

第四章公司文化宣传职责第八条公司行政部门负责公司文化宣传工作的组织、协调、实施。

第九条各部门应积极配合公司行政部门开展文化宣传工作，落实宣传任务。

第十条各部门负责人应加强对本部门员工的文化宣传教育，提高员工对公司文化的认同感。

第十一条员工应积极参与公司文化宣传活动，传播公司文化，树立良好形象。

第五章公司文化宣传考核第十二条公司对各部门、员工的文化宣传工作进行定期考核，考核内容包括：1. 宣传任务的完成情况；2. 宣传效果；3. 员工参与度；4. 考核部门、员工的积极性。

第十三条考核结果作为员工绩效考核、评优评先的重要依据。

第六章附则第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责解释和修订。

第十六条本制度由公司行政部门负责归档管理。

企业文化与宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的文化建设和宣传管理工作，加强企业文化建设，树立企业形象，提高员工凝集力和归属感，经讨论决议订立本企业文化与宣传管理制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，无论部门和职位，包含正式员工和临时员工。

第三条定义1.企业文化：指企业内部形成并广泛认可的价值观、品牌理念、行为准则、工作方式等一系列思想文化元素的集合。

2.宣传管理：指企业内外部对企业文化、品牌形象的宣传和管理工作。

第二章企业文化建设第四条企业文化宣传目标1.提高员工的职业道德伦理素养，培养正能量的工作态度。

2.建立和弘扬企业的核心价值观和企业文化。

3.加强员工间的团队合作精神，塑造乐观向上的工作氛围。

4.加强员工的归属感和凝集力，为企业的发展供应有力支撑。

第五条企业文化建设内容1.定期组织召开企业文化培训，使员工深入了解企业文化的内涵和核心价值观。

2.设立员工学习平台，推广优秀企业文化案例和成功经验。

3.鼓舞员工乐观参加企业文化建设活动，如讲座、讨论会、文化节等。

4.组织相关活动，加强企业文化的传播和实践，如公益活动、团队建设等。

5.设立文化墙、文化呈现区等宣传载体，呈现企业文化的成绩和特色。

第六条企业文化宣传渠道1.内部渠道：包含企业内部网站、企业内部邮件、企业微信、企业app等内部通讯工具。

2.外部渠道：包含媒体发布、互联网宣传、社交媒体、企业网站等外部传媒和网络渠道。

第七条企业文化评估和改进1.定期进行企业文化评估和考核，收集员工对企业文化的看法和建议。

2.依据评估结果，及时调整和改进企业文化宣传策略和方式。

第三章宣传管理第八条宣传料子制作1.企业宣传料子必需准确反映企业的真实情况，严禁虚假宣传。

2.企业宣传料子包含企业宣传册、宣传海报、宣传视频等，制作过程应规范、严谨，确保质量。

第九条宣传活动组织1.组织宣传活动前，需订立认真的宣传方案，明确活动目标、内容、时间和参加人员。

企业文化宣传管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范和管理企业文化宣传工作，加强企业文化的推广和宣传，营造良好的企业文化氛围，提升企业形象和凝聚力，促进企业持续健康发展。

二、适用范围本制度适用于本企业全体员工，包括管理人员和普通员工。

三、制度内容1. 文化宣传目标1.1 提升企业形象：通过宣传企业文化，展示企业价值观和核心理念，增强公众对企业的认可度和信任度。

1.2 提高员工凝聚力：通过宣传企业文化，加强员工之间的交流与合作，增进彼此之间的理解和信任，形成积极向上的工作氛围。

1.3 建立企业品牌意识：通过宣传企业文化，让员工深入理解和认同企业品牌，激发员工对企业品牌的认同感和自豪感。

2. 宣传渠道和方式2.1 内部渠道：2.1.1 内部议事平台：利用企业内部社交平台、公告栏等进行文化宣传的传达与交流。

2.1.2 内部培训：通过内部培训课程、讲座等形式，传达和弘扬企业文化。

2.1.3 内部活动：举办篮球比赛、团建活动等，结合企业文化元素进行宣传。

2.2 外部渠道：2.2.1 线上渠道：通过企业官方网站、微博、微信公众号等网络平台宣传企业文化。

2.2.2 线下渠道：参加行业展览、社区活动等，展示企业文化形象。

3. 宣传内容和形式3.1 宣传内容：3.1.1 企业使命和愿景：宣传企业的使命和愿景，让员工和外部人员了解和认同企业的发展方向和目标。

3.1.2 价值观和核心理念：宣传企业的价值观和核心理念，引导员工以此为准绳，树立正确的工作态度和价值观。

3.1.3 优秀员工事迹：宣传企业优秀员工的事迹和业绩，激励其他员工以其为榜样，争取个人的进步和发展。

3.2 宣传形式：3.2.1 宣传视频：制作企业宣传视频，展示企业文化和形象。

3.2.2 宣传海报：设计企业宣传海报，贴在公共区域，吸引员工关注，形成宣传效果。

3.2.3 宣传新闻稿：撰写企业宣传新闻稿，推送到媒体和网络平台进行传播。

4. 宣传周期和频率4.1 宣传周期：4.1.1 长期宣传：长期宣传企业的使命、价值观和核心理念，让员工深入理解和认同。

企业文化宣传管理规定1主题内容与适用范围本规定规定了企业文化宣传的目的、部室的职责、宣传栏的制作等内容.本规定适用于企业及各部门的文化宣传工作。

2目的加强企业文化宣传、管理工作，保证企业文化宣传工作的正常开展，更好地发挥企业文化媒介的作用，全面、系统地展示、宣传、树立**总集团公司的品牌形象。

3职责3.1企业各部室、工段负责人负责本部门企业文化工作的管理；组织、安排、落实本部门企业文化稿件、；3.2企控办宣传主管负责宣传栏的撰写修改及稿件的审核、上报、统计、考核工作。

4稿件、宣传栏内容4.1 企业的热点、难点问题以及员工的建议、意见等内容。

4.2 上级部门和总集团公司到我企业视察、调查研究、现场办公时的重要讲话以及贯彻落实情况。

4.3 各部门的好人好事宣传，各部门员工参加培训时的心得体会。

4.4 文学艺术类、论文等作品。

4.5 历史信息：与总集团公司重大工作有关的历史性档案资料，企业的技术革新等素材。

4. 6在日常学习中有好的素材也可选一部分摘抄到宣传栏上用。

5稿件数量及规定各部门每月至少交3篇稿件（如有特殊情况可特殊对待），不准在网站、报刊上照搬下载。

6投稿时间规定各部门在每周的周五5点之前，将稿件交到企控办，不能按时上交的，一篇扣部门领导50元，7宣传栏规定宣传栏要每月更换一次，更新不及时的一次扣罚负责人100元。

8处罚规定本规定的处罚金额在每月考核中兑现，不能按规定要求进行扣罚的，扣罚责任人100元。

9奖励规定撰写的文稿投往企业报的，每篇奖励投稿者10元；一经企业报采用，每篇奖励投稿者50元；另外，总集团公司企业文化部再实施奖励。

10本规定管理与考核企业企控办负责考核，每月汇总后，纳入工资分配考核。

企业文化宣传管理制度一、背景和目的企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业持续发展的重要保障。

为了加强企业文化宣传和管理工作，树立企业形象，提升员工凝聚力和归属感，特制定本制度。

二、宣传管理责任1. 公司领导班子是企业文化宣传的主要责任人，要带头树立企业文化意识，推动企业文化建设工作。

2. 企业文化宣传工作由企业文化宣传部门负责，制定年度宣传计划和预算，组织实施各项宣传活动。

3. 各部门负责人要配合企业文化宣传部门的工作，积极参与宣传活动，营造良好的企业文化氛围。

三、宣传管理内容1. 制定企业文化宣传计划和年度主题，包括企业文化内涵、核心价值观、企业形象等内容。

2. 制作企业文化宣传资料，如企业宣传册、宣传视频等，传播企业文化理念和形象。

3. 开展企业文化主题活动，如文化节、员工活动等，增强员工凝聚力和团队合作意识。

4. 定期组织企业文化培训和讲座，提升员工的文化素质和意识。

5. 建立企业文化宣传平台，如企业网站、微信公众号等，及时发布企业文化动态和信息。

四、宣传管理措施1. 定期召开企业文化宣传工作会议，总结经验，规划下一阶段的工作。

2. 开展企业文化宣传评比活动，激励员工积极参与宣传工作。

3. 加强对外宣传，提升企业形象和知名度，吸引更多优秀人才加入企业。

4. 加强企业文化建设和管理，确保企业文化的传承和发展。

五、宣传管理效果评估1. 定期对企业文化宣传工作进行评估，总结工作经验，发现问题并及时改进。

2. 通过员工满意度调查、文化氛围测评等方式，评估企业文化宣传效果，不断提升宣传管理水平。

六、附则本制度自颁布之日起正式实施，如有修改，须经公司领导班子审批。

第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范企业文化宣传管理，确保企业文化深入人心。

第三条公司企业文化宣传应以社会主义核心价值观为指导，弘扬中华民族优秀传统文化，传播公司核心价值观。

第二章宣传内容第四条公司企业文化宣传内容主要包括：1. 公司发展历程、企业使命、愿景、价值观；2. 公司规章制度、员工行为规范；3. 企业荣誉、员工优秀事迹；4. 行业动态、政策法规；5. 公司社会责任、公益事业。

第五条宣传内容应真实、准确、积极向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观。

第三章宣传形式第六条公司企业文化宣传形式包括：1. 内部刊物、宣传栏、电子屏等传统媒体；2. 企业网站、微信公众号、微博等新媒体；3. 企业内部培训、讲座、研讨会等；4. 企业文化活动、员工风采展示等；5. 社会公益活动、企业社会责任报告等。

第七条宣传形式应根据不同受众、不同场合和不同需求进行合理选择和运用。

第四章宣传管理第八条公司设立企业文化宣传管理部门，负责企业文化宣传工作的组织、协调、实施和监督。

第九条宣传管理部门的主要职责：1. 制定企业文化宣传规划，明确宣传目标和任务；2. 组织策划企业文化宣传活动，确保宣传效果；3. 监督检查宣传内容，确保宣传质量；4. 负责宣传资料的收集、整理和归档；5. 建立企业文化宣传考核机制，评估宣传效果。

第十条各部门应积极配合企业文化宣传管理部门的工作，共同推动企业文化宣传。

第五章奖励与惩罚第十一条对在企业文化宣传工作中表现突出的个人和部门，公司给予表彰和奖励。

第十二条对违反本制度，造成不良影响的行为，公司将依法依规进行处罚。

第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第七章宣传效果评估第十五条公司定期对企业文化宣传效果进行评估，包括：1. 员工对企业文化认知度、认同感的调查；2. 宣传活动参与度、满意度调查；3. 公司形象在公众中的认知度和美誉度调查；4. 员工行为规范、工作态度的改善情况。

企业宣传管理规章制度范文一、总则1. 为了规范企业宣传活动，提高企业形象和声誉，切实推动企业的发展，制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于企业内部所有宣传活动，包括但不限于广告宣传、媒体宣传、线上线下宣传等。

3. 全体员工必须严格遵守本规章制度，不得擅自采取任何违反规定的宣传行为。

二、宣传策划1. 所有宣传活动必须经过事先的策划，制定宣传方案和计划，并经领导审批后方可执行。

2. 宣传方案必须明确宣传目标、受众、传播渠道、宣传内容等要素，并结合企业实际情况进行合理安排。

3. 宣传计划必须制定详细的时间表和执行步骤，确保宣传活动按期完成，避免擅自改变宣传计划。

三、宣传内容1. 宣传内容必须符合企业的发展战略和价值观，传达正能量，积极宣传企业形象和产品优势。

2. 宣传内容必须真实准确，不得夸大宣传，不得编造虚假信息，不得侵犯他人合法权益。

3. 宣传内容必须遵守法律法规，不得含有违法、淫秽、恶俗等内容，不得损害社会公共利益。

四、宣传渠道1. 宣传渠道的选择必须根据宣传目标和受众特点来合理决定，可以选择多种渠道进行宣传，如媒体、网络、社交平台等。

2. 宣传渠道的使用必须遵守相关规定，严禁在未经许可的情况下发布广告，严禁利用虚假账号进行恶意宣传。

3. 宣传渠道的效果必须及时进行监测和评估，根据实际效果进行适时调整和改进。

五、宣传费用1. 宣传费用必须按照预算和审批程序进行使用，不得超出预算，不得私自挪用宣传费用。

2. 宣传费用的报销必须按照规定的流程和要求进行，必须提供真实凭证和相关资料。

3. 宣传费用的审计必须定期进行，确保费用的合理性和规范性。

六、宣传监督1. 宣传活动必须进行监督和检查，对于发现的宣传问题要及时处理和纠正。

2. 宣传活动必须及时公开，接受社会和监管部门的监督，接受舆论的评价和批评。

3. 宣传活动的效果必须进行评估和总结，及时调整宣传策略，提高宣传效果。

七、宣传违规处理1. 对于违反宣传规章制度的行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降级、辞退等处罚。

规章制度之企业文化宣传管理制度企业文化宣传管理制度一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，宣传是传递企业文化的重要手段。

为了规范和加强企业文化宣传管理，提高企业文化的影响力和凝聚力，制定本制度。

二、宣传目标1. 提升企业形象：通过宣传传递企业的核心价值观、使命和愿景，树立良好的企业形象。

2. 增强员工凝聚力：通过宣传让员工了解企业文化，增强归属感，激发员工的工作热情和创造力。

3. 增加外部影响力：通过宣传向外界展示企业的发展成果和社会责任，提升企业的影响力和声誉。

三、宣传内容1. 企业核心价值观：宣传企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，让员工深入理解和践行。

2. 企业使命和愿景：宣传企业的使命和愿景，激发员工的工作热情和使命感。

3. 企业发展成果：宣传企业的发展成果，如荣誉、奖项、业绩等，展示企业的实力和竞争力。

4. 员工风采：宣传优秀员工的事迹和成就，激发员工的学习和进步动力。

5. 社会责任：宣传企业履行的社会责任，如环保、公益慈善等，提升企业的社会形象。

四、宣传渠道1. 内部宣传：通过企业内部媒体、企业内网、企业微信等渠道，向员工传递企业文化信息。

2. 外部宣传：通过企业官网、新闻媒体、社交媒体等渠道，向外界传达企业文化形象和价值观。

五、宣传方式1. 文字宣传：发布企业文化宣传文章、新闻稿等，传递企业文化信息和成果。

2. 图片宣传：发布企业文化相关图片，形象展示企业的发展和员工活动。

3. 视频宣传：制作企业文化宣传视频，生动展示企业的发展历程和员工风采。

4. 活动宣传：组织企业文化主题活动，如庆典、培训、比赛等，增强宣传效果和参与度。

六、宣传评估1. 定期评估：定期对企业文化宣传效果进行评估，如员工满意度调查、宣传渠道访问量统计等。

2. 改进措施：根据评估结果，及时调整宣传策略和方式，提高宣传效果和影响力。

七、宣传责任1. 部门责任：各部门根据职责，负责宣传相关内容和活动的策划、组织和执行。

2024年企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。

第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。

外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。

第三条宣传工作宗旨:展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。

第四条宣传工作的原则与要求:全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。

第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。

文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。

公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。

第六条各部门主要履行以下职责:1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作;2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息;3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。

第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。

外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。

第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。

第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。

企业文化宣传管理制度一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展具有重要意义。

为了加强企业文化宣传工作的管理，提高宣传效果，制定了本企业文化宣传管理制度。

二、宣传目标1. 提升企业形象：通过宣传，展示企业的核心价值观、使命和愿景，增强企业的知名度和影响力。

2. 塑造员工认同感：通过宣传，让员工深入了解企业文化，增强对企业的归属感和自豪感。

3. 拓展市场影响力：通过宣传，向外界传递企业的核心竞争力和优势，吸引更多客户和合作火伴。

三、宣传内容1. 企业文化宣传材料：制作企业文化手册、宣传册、海报等宣传材料，介绍企业的发展历程、核心价值观、使命和愿景等内容。

2. 内部宣传活动：组织企业文化培训、座谈会、员工分享会等活动，让员工深入了解企业文化，增强认同感。

3. 外部宣传活动：参加行业展览、举办公益活动、发布新闻稿等方式，向外界传递企业形象和价值观。

四、宣传渠道1. 内部渠道：企业内部网站、员工通讯、企业内刊等，用于向员工传达企业文化信息。

2. 外部渠道：企业官方网站、社交媒体平台、行业媒体等，用于向外界传递企业文化信息。

五、宣传管理流程1. 宣传策划：由宣传部门负责制定宣传计划，明确宣传目标、内容和时间节点。

2. 宣传执行：根据宣传计划，进行宣传材料制作、活动组织等工作，并确保宣传内容准确、合规。

3. 宣传评估：定期对宣传效果进行评估和分析，根据评估结果进行调整和改进。

六、宣传管理责任1. 宣传部门：负责宣传策划、执行和评估工作，确保宣传工作的顺利进行。

2. 各部门负责人：配合宣传部门的工作，提供相关支持和资源。

3. 全体员工：积极参预宣传活动，传递企业文化信息。

七、宣传效果评估1. 定期开展宣传效果评估，通过问卷调查、访谈等方式采集员工和外界对企业文化宣传的反馈意见。

2. 根据评估结果，及时调整宣传策略和内容，提高宣传效果和影响力。

八、违规处理对于违反宣传管理制度的行为，将根据情节轻重采取相应的纪律处分措施，包括口头警告、书面警告、停职、解聘等。