施工项目成本控制方法探讨(1)

工程项目全过程精细化成本控制随着工程项目日趋复杂和精细，成本控制已成为决定项目成功与否的关键因素。

实施工程项目全过程精细化成本控制不仅能有效降低项目成本，还能提高项目效益。

本文将探讨如何进行工程项目全过程精细化成本控制，包括关键点、阶段、分析方法和效果评估。

工程项目全过程精细化成本控制的关键点包括：明确目标成本：在项目初期，需要对项目成本进行详细的分析和预测，明确目标成本。

优化设计方案：设计阶段是成本控制的重要环节，通过优化设计方案，可以降低项目成本。

合理招投标：通过合理招投标，选择优质承包商和供应商，降低项目成本。

精细化管理：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内。

预防变更：对项目变更进行严格把控，防止因变更导致成本超支。

工程项目全过程精细化成本控制分为以下三个阶段：前期准备阶段：明确目标成本，制定成本控制方案，对项目进行全面风险评估。

执行过程阶段：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内；同时，对项目变更进行严格把控。

结束阶段：对项目成本进行总结分析，对成本控制效果进行评估，总结经验教训。

在进行工程项目全过程精细化成本控制时，可采用以下成本分析方法：挣值分析法：通过对比已完成工作的预算成本和实际成本，对项目成本进行分析和评估。

成本偏差法：通过对项目成本的偏差进行分析，及时采取措施加以纠正。

敏感性分析法：通过分析项目中各因素对成本的影响程度，确定敏感因素，从而进行重点控制。

目标成本法：通过对项目目标成本的分析和分解，实现项目成本的精细化管理。

为了了解工程项目全过程精细化成本控制的效果，可从以下关键指标进行评估：成本偏差率：通过比较实际成本与目标成本的偏差率，评估成本控制效果。

成本超出率：通过比较实际成本与预算成本的超出率，评估成本控制效果。

成本控制率：通过比较实际成本控制效果评估项目的总成本和预算成本之间的差异程度。

挣值管理指标：通过比较项目的挣值管理和实际成本管理的差异，评估成本控制效果。

施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。

但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。

下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。

一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。

针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。

(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。

公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。

对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。

2、制定奖罚制度。

没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。

(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。

按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。

由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。

(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。

缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。

2、受控时间的不准确。

项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。

施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。

建筑工程成本控制的有效措施有哪些在建筑工程领域，成本控制是项目管理中的关键环节，直接关系到项目的经济效益和企业的竞争力。

有效的成本控制能够在保证工程质量和进度的前提下，最大程度地降低成本，提高项目的盈利能力。

下面我们来探讨一下建筑工程成本控制的一些有效措施。

一、做好前期规划和预算编制在项目启动阶段，进行详细的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。

首先，要对项目进行全面的可行性研究，包括市场调研、技术评估和经济分析等，以确定项目的可行性和大致投资规模。

然后，根据项目的设计方案和施工要求，编制详细的预算，包括工程直接成本（如材料、人工、机械设备等）、间接成本（如管理费用、规费等）和不可预见费用。

预算编制要尽量准确和全面，考虑到各种可能的因素和风险，并留有一定的弹性空间。

二、优化设计方案设计方案对工程成本有着重要的影响。

一个优化的设计方案不仅能够满足功能需求和质量标准，还能够降低施工难度和成本。

在设计阶段，要鼓励设计人员采用先进的技术和合理的结构形式，同时要考虑材料的选择和施工工艺的可行性。

通过价值工程分析等方法，对设计方案进行经济性评估，在不降低功能和质量的前提下，寻求成本最低的设计方案。

此外，设计变更也是导致成本增加的一个重要因素，因此要加强设计管理，尽量减少不必要的设计变更。

三、加强招投标管理招投标是选择施工单位和供应商的重要环节，也是控制成本的有效手段。

在招投标过程中，要制定合理的招标方案和评标标准，既要保证工程质量和进度，又要考虑价格因素。

通过公开、公平、公正的竞争，选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的施工单位和供应商。

同时，要严格审查投标文件，防止投标单位恶意低价中标或在中标后通过变更等方式增加费用。

四、严格控制材料成本材料成本在建筑工程总成本中占据较大比重，因此控制材料成本是成本控制的重点。

首先，要做好材料的采购计划，根据施工进度合理安排材料的采购数量和时间，避免积压和浪费。

其次，要加强材料的采购管理，通过市场调研和招标等方式，选择质优价廉的材料供应商。

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

建筑工程造价预算与成本控制分析探讨摘要：随着建筑行业的飞速发展，建筑工程的造价预算与成本控制显得尤为重要。

良好的成本控制机制不仅有助于降低不必要的开支，提高经济效益，而且对提升工程项目的整体质量和市场竞争力同样具有积极的推动作用。

本文首先回顾了建筑工程造价预算的重要性和成本控制理论的基本原则，然后系统分析了造价预算和成本控制的关键流程，最后探讨了在实际操作中可能遇到的挑战及应对措施，旨在为行业提供更为高效、科学的建议与参考。

关键词：建筑工程；造价预算；成本控制；经济效益；质量管理引言：建筑工程的造价预算与成本控制工作贯穿于项目的始终，是决定工程项目能否顺利完成的关键因素。

随着市场经济的不断迭代和工程技术的日新月异，如何在保证工程质量的前提下，通过科学的造价预算与严格的成本控制来提升建筑工程的利润空间，是当前建筑行业亟需解决的问题。

本文将对此进行分析讨论，以期对相关领域的实践活动提供指导和启示。

1.建筑工程造价预算概述建筑工程的造价预算是指在工程规划、设计、施工和完工的各个阶段，对所有预期投入成本的系统估算和控制。

它是工程项目管理中一个至关重要的环节，旨在通过对工程成本的准确预估，为投资决策提供可靠依据，保证项目的经济效益。

造价预算有助于规避超支风险，合理分配资源，并作为招投标、结算和财务管理的基础。

造价预算通常遵循的原则包括准确性、完整性、合理性和适时性。

准确性要求预算编制必须基于实际的工程量和合理的成本单位价格；完整性则指预算应涵盖工程的所有成本要素；合理性要求预算中的各项费用必须是经过市场调研且相符的；适时性是指在工程项目实施的每个阶段都要有相应的预算编制和调整。

造价预算的构成通常包括直接成本和间接成本。

直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，即直接用于现场施工的各项资源成本。

间接成本包括设计费、监理费、风险费、管理费等，这部分成本与项目实施的直接施工活动不直接相关，但对整体完成工程是必需的。

第1篇摘要：工程项目施工费用管理是项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目的顺利进行和实现经济效益最大化具有重要意义。

本文从工程项目施工费用管理的概念、原则、方法以及控制措施等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目施工费用管理提供理论依据和实践指导。

一、引言工程项目施工费用管理是指在工程项目实施过程中，对施工过程中发生的各项费用进行有效控制和合理分配，确保工程项目在预算范围内完成，提高项目经济效益的一项重要工作。

施工费用管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目的顺利进行和实现经济效益最大化具有重要意义。

二、工程项目施工费用管理的概念工程项目施工费用管理是指在工程项目实施过程中，对施工过程中发生的各项费用进行有效控制和合理分配，确保工程项目在预算范围内完成，提高项目经济效益的一项管理工作。

主要包括以下几个方面：1. 费用预算编制：根据工程项目设计文件、施工方案和工程量清单等资料，编制项目施工费用预算。

2. 费用控制：在施工过程中，对各项费用进行实时监控，确保费用支出不超过预算。

3. 费用分析：对施工过程中发生的各项费用进行分析，找出费用超支的原因，为费用控制提供依据。

4. 费用结算：对施工过程中发生的各项费用进行结算，确保工程款的及时回收。

三、工程项目施工费用管理的原则1. 预算原则：工程项目施工费用管理应以预算为基础，确保费用支出在预算范围内。

2. 经济原则：在保证工程质量的前提下，力求降低施工成本，提高项目经济效益。

3. 合理原则：费用分配要合理，确保各项费用得到有效利用。

4. 适时原则：费用控制要及时，防止费用超支。

5. 透明原则：费用管理过程要公开透明，便于监督和检查。

四、工程项目施工费用管理的方法1. 预算编制方法（1）依据设计文件、施工方案和工程量清单等资料，确定项目施工范围和内容。

（2）根据市场价格和工程量，估算各项费用。

（3）按照费用类别，编制费用预算表。

2. 费用控制方法（1）建立费用控制体系，明确各级人员的费用控制职责。

工程技术研究2021年第6期182王小聪中国铁建港航局集团有限公司武汉分公司，湖北 武汉 430014摘　要：为提升建筑工程项目成本管理水平，文章分析了建筑工程项目成本管理的内容与现状，并提出了具体的解决方案，以求增强管理人员的成本控制意识，优化成本管理制度，规范机器和材料购买流程，合理分配各项资源，从根源上降低工程项目管理成本。

同时，通过事前、事中、事后控制，形成完善的控制体系，为工程建筑质量提供保障，从而促进建筑行业的改革与发展。

关键词：项目成本；建筑工程；管理制度；成本控制体系中图分类号：TU723.3 文献标志码：A文章编号：2096-2789（2021）06-0182-02经济水平的快速发展促进了建筑行业的发展，使建筑工程的数量与规模逐渐增多与扩大，也对工程管理提出了更高的标准与要求，其中，项目成本管理关系着企业的经济收益，对施工质量具有重要影响。

然而，在建筑工程项目中，由于部分建筑企业缺乏对项目成本管理的重视，缺少有效的成本管理方式，导致施工过程中容易增加不必要的经济成本，对建筑企业造成了一定的经济损失，不利于企业树立良好的文化形象。

因此，现阶段的重点是寻找项目成本管理的有效方法，为建筑工程的施工提供有力保障。

1 建筑工程项目成本管理的主要内容建筑行业中，企业之间的竞争日渐激烈，若是缺乏预算管理与内部控制能力，将增加施工中的风险，无法对资金进行合理掌控，甚至陷入资金链断裂的情境，最终导致破产。

因此，企业需要合理控制工程成本，优化管理结构，规避市场风险、财务风险、经营风险，为工程质量提供有力保障，从而创造更大的经济利润，促进其向更好的方向发展。

建筑工程属于系统性工程，各种因素的影响会增加施工成本，对企业造成一定的经济损失，因此需要细化工程管理，从项目成本控制入手，对人工费、材料费、机械费等采取有效的管理方法，对施工成本进行合理规划。

1.1 人工费虽然人工费在总工程成本中仅占据10%左右的比例，但若缺乏有效管理将会严重影响最终施工成本。

第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。

2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。

3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。

二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。

2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。

3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。

三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。

2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。

3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。

四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。

2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。

3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。

五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。

2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。

3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。

六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。

2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

建筑施工过程中的成本优化在建筑施工过程中，成本优化是一个关键的考量因素。

通过合理的控制和管理成本，能够确保项目的顺利进行，并最大程度地提高利润和效益。

本文将从几个关键方面探讨建筑施工过程中的成本优化方法。

一、材料采购与供应链管理材料是建筑施工过程中最主要的成本之一。

合理的材料采购政策可以有效降低成本，并确保项目质量。

首先，合同签订前，建筑企业可以通过竞争性招标或者议价等方式，争取到更有利的采购价格。

其次，建立稳定可靠的供应链合作伙伴关系，可以确保材料的供应及时可靠，同时也能以较低的价格采购到优质材料。

二、施工方案的优化在制定施工方案时，应综合考虑人力资源、机械设备、项目周期等多方面因素。

通过技术优化、施工流程的简化和改进，能够提高施工效率，减少资源浪费，从而降低成本。

此外，合理安排施工进度，避免因为人力和设备调配不当导致的浪费，也是成本优化的重要策略。

三、劳务与人力资源管理合理管理劳务与人力资源，对于成本控制至关重要。

针对项目需求，建筑企业可以灵活使用劳务公司，根据实际情况雇佣合适的劳务人员。

这样不仅能够减少企业的固定成本，还能够更好地应对项目需求的波动。

同时，建筑企业还应加强对人力资源的培训和管理，提高员工的技能水平和工作效率，进一步提升施工质量和效益。

四、质量控制与管理质量问题不仅会引发返工和修复成本，还可能对项目的进度和安全产生不利影响。

因此，建筑施工过程中的质量控制和管理至关重要。

通过加强对施工过程的监督和检验，及时发现和纠正问题，可以避免后期修复成本的产生。

此外，建筑企业还应加强质量文化的建设，提高员工对质量的重视和认识，促使每个环节都严格按照规范进行。

五、技术创新与信息化技术创新和信息化已经成为建筑施工行业的趋势。

应用新技术和信息技术，可以提高工作效率、降低成本，并加强项目管理和决策的科学性和准确性。

例如，引入建筑信息模型（BIM）技术，可以在施工前进行全面的模拟和协同设计，避免后期修正和调整的成本。