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项目部各项管理规章制度第一章总则第一条为加强项目部管理，规范工作秩序，促进项目顺利实施，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，所有员工必须遵守本规章制度规定，确保项目的顺利进行。
第三条项目部全体员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象，提高工作效率。
第四条项目部领导要加强管理，深入了解员工情况，及时发现问题并解决，保证工作顺利进行。
第五条项目部全体员工在工作中要服从领导安排，互相协作，积极配合，确保项目进度。
第六条项目部全体员工要保护公司财产，杜绝浪费，确保各项设备的正常使用。
第七条项目部全体员工要保守公司商业秘密，禁止泄露公司机密信息，如有违反，将受到严厉处理。
第八条项目部全体员工要加强学习，提高业务水平和综合素质，不断提升自身能力。
第二章岗位责任第九条项目部领导要明确工作职责，科学制定工作任务，合理安排工作计划，确保项目进度。
第十条项目部领导要对下属员工进行岗位培训，提升员工工作水平，激发员工工作激情。
第十一条项目部员工要严格遵守工作纪律，保持工作秩序，认真完成工作任务。
第十二条项目部员工要认真履行岗位职责，发挥个人专长，提升工作效率。
第十三条项目部员工要积极主动，主动承担工作任务，争做优秀员工，为公司发展做出贡献。
第十四条项目部员工要遵守工作时间规定，按时上下班，严格遵守工作时间，不擅离职守。
第十五条项目部员工要遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，严禁无故缺勤。
第十六条项目部员工要遵守劳动安全规定，注意安全防护，严禁操作工作中出现事故。
第三章工作流程第十七条项目部各部门要根据工作需要制定详细工作流程，确保工作有序进行。
第十八条项目部各部门要定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作难题，制定工作计划。
第十九条项目部各部门要建立健全工作制度，明确工作责任，提高工作效率。
第二十条项目部各部门要做好协调沟通，加强内部合作，优化工作流程，提升工作效率。
第二十一条项目部各部门要定期对工作进度进行检查，及时发现问题并解决，确保项目进度。
项目部管理规章制度第一章总则第一条为了规范项目部的管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的所有职工，包括项目经理、工程师、技术员等。
第三条项目部的管理目标是高效、安全、节约、环保、品质。
第四条项目部领导应严格遵守国家法律、法规和公司的相关制度，以身作则，指导员工按照规章制度开展工作。
第五条项目部应根据项目的特点制定详细的工作计划，并对项目的进展和质量进行监督和评估。
第六条项目部应建立健全的岗位责任制，明确各个岗位的职责和权力，加强工作协调和配合。
第二章组织管理第七条项目部应遵循科学、民主、公平、公正的原则进行组织管理。
第八条项目部应根据项目的需要，合理配置人员和物资，确保项目的顺利进行。
第九条项目部应根据项目的特点和工作需要，设立相应的部门和岗位，明确职责和权限。
第十条项目部应建立健全的工作流程，明确各个环节的工作顺序和要求，确保工作流畅。
第三章质量管理第十一条项目部应制定和执行严格的质量管理体系，确保工作质量符合相关标准和要求。
第十二条项目部应加强对施工人员的培训，提高其专业技能和质量意识。
第十三条项目部应加强对施工现场的管理和监督，保证工程质量和安全。
第四章安全管理第十四条项目部应建立健全的安全管理体系，制定和执行安全管理措施，确保工作安全。
第十五条项目部应对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急能力。
第十六条项目部应进行安全隐患排查，及时消除各类安全隐患，确保施工过程中的安全。
第五章文明施工第十七条项目部应强化文明施工意识，制定和执行文明施工措施，保持施工现场的整洁和环境的卫生。
第十八条项目部应进行文明施工宣传，提高施工人员的文明素质和道德修养。
第六章奖惩制度第十九条项目部应建立健全的奖惩制度，对工作表现突出的人员给予奖励，对违反规定的人员进行处罚。
第二十条对于工作质量突出的项目，项目部应给予相关人员适当的奖励。
第二十一条对于违规行为，项目部应及时处理，依法给予警示、批评、责令整改等处理措施。
项目部管理规章制度范本一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
如有违反此规定者，扣发一个月工资。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款____元。
4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元。
5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元，情节严重的上报公司。
三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款____元，累计三次以上报公司做除名处理。
项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目部的工作效率和服务水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的全体职工和与项目部相关的工作人员。
第三条项目部职工应遵守国家法律法规及相关规定，维护项目部的声誉和利益，维护项目部内部员工的合法权益。
第四条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得泄露、传播或利用项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。
第五条项目部职工应遵守职业道德，认真履行本职工作，维护项目部的正常运作，不得利用职务之便从事违法违规活动。
第六条项目部职工应尊重上级领导和公司规章制度，服从组织安排，做到言行一致，团结协作，保持良好的工作态度。
第二章人力资源管理第七条项目部职工的招聘、录用和解聘将按照公司的人力资源管理制度进行，严格遵守招聘程序和录用条件，确保人员素质和岗位要求相匹配。
第八条项目部职工在工作期间应遵守工作纪律和规定，按时上下班，不得发生迟到、早退、旷工等情况，如有特殊情况应提前请假。
第九条项目部职工的劳动合同期限应严格执行，不得擅自解除劳动合同，如有违反者将承担相应的法律责任。
第十条项目部职工要加强自身的学习和培训，提高专业水平和综合素质，不断适应项目部工作发展的需求。
第三章工作安全与保密第十一条项目部的工作场所应符合国家相关的安全和环境保护要求，确保职工的生命安全和身体健康。
第十二条项目部职工应遵守安全操作规程，正确使用工作设备和工具，不得进行任何违法违规行为，确保工作安全。
第十三条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得随意外泄、传播项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。
第十四条项目部职工应遵守信息安全管理制度，妥善保管和使用项目部的信息资料，不得泄露、篡改或损坏项目部的信息资料，违反者将承担相应的法律责任。
第四章绩效考核与奖惩制度第十五条项目部将按照公司的绩效考核制度对职工的工作进行评价和奖惩，确保公正、客观和公平。
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条项目部应当严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得违法违规。
第三条项目部应当建立健全的管理体系，明确各部门职责，确保项目的高效运作。
第四条项目部应当严格执行项目计划，确保项目进度和质量。
第五条项目部应当加强与客户的沟通，及时了解客户需求，确保项目满足客户要求。
第六条项目部应当加强成本控制，合理利用资源，确保项目成本控制在合理范围内。
第七条项目部应当加强安全管理，确保项目施工过程中的安全。
第八条项目部应当建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作。
第九条项目部应当加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
第十条项目部应当加强对外协作，与相关部门和单位积极合作，共同推动项目进展。
第十一条项目部应当加强信息管理，确保项目相关信息的及时准确传递。
第十二条项目部应当加强风险管理，及时发现和解决项目中的各种风险。
第十三条项目部应当加强质量管理，确保项目施工过程中的质量。
第十四条项目部应当加强环保意识，确保项目施工过程中的环保。
第十五条项目部应当定期进行管理评估，及时发现问题并加以解决。
第十六条对于违反本规章制度的行为，项目部应当给予相应的处理并进行记录。
第十七条本规章制度由项目部负责人负责解释，并定期进行修订。
项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，提高工作效率，确保项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的全体成员。
第三条项目部负责人应当负责组织实施本规章制度。
第二章项目部管理机构第四条项目部的管理机构包括：项目经理、副项目经理、专业技术人员、行政人员等。
第五条项目经理是项目部的组织管理者，负责项目的日常管理工作。
第六条副项目经理是项目经理的助手，协助项目经理完成各项工作。
第七条专业技术人员是项目部的技术支持人员，负责项目的技术指导与支持工作。
第八条行政人员是项目部的行政支持人员，负责项目的行政管理工作。
第三章工作规范第九条项目部成员应当遵守国家法律法规和有关管理规定，不得违反职业道德和职业操守。
第十条项目部成员应当全身心投入到工作中，认真执行项目的各项任务。
第十一条项目部成员应当密切配合，加强沟通协作，共同完成项目的目标。
第四章工作流程第十二条项目部成员应当按照项目的需求和工作安排，合理安排工作流程。
第十三条项目部成员应当按照工作流程，按时完成各项工作任务。
第十四条项目部成员在执行工作任务时，应当严格按照质量标准要求进行操作。
第五章奖惩制度第十五条项目部成员表现优秀，具有突出贡献的，可以给予表彰和奖励。
第十六条项目部成员不按照规定完成工作任务，影响项目进度和质量的，应当给予处罚。
第十七条项目部成员作出违反法律法规和职业道德的行为的，应当给予相应的纪律处分。
第六章保密制度第十八条项目部成员应当保守项目中的商业秘密和个人隐私，不得泄露给他人。
第十九条项目部成员在离开项目部后，仍应当遵守保密制度，不得将项目的商业秘密泄露给他人。
第七章违反规定的处理第二十条项目部成员违反规定的，应当按照相应的程序进行处理。
第二十一条对于违反规定的项目部成员，可以采取批评教育、警告、记大过、记小过等纪律处分措施。
第二十二条对于严重违反规定的项目部成员，可以采取开除、降职等措施。
第八章附则第二十三条本规章制度自颁布之日起执行。
项目部管理规章制度第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目管理效率，保障项目顺利完成，制定本规章制度。
第二条项目部应当严格遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，保护员工的合法权益。
第三条项目部应当建立健全的管理体系，明确项目管理的责任部门和相关人员，确保项目管理的高效性和规范性。
第四条项目部应当建立项目管理的绩效评估机制，对项目管理人员进行定期评估，激励和约束项目管理人员的工作表现。
第五条项目部应当建立健全的沟通机制，确保项目管理人员之间的有效沟通和信息共享，提高项目管理的协同效率。
第六条项目部应当建立健全的风险管理机制，对项目管理过程中的风险进行评估和控制，确保项目的顺利进行。
第七条项目部应当建立健全的质量管理体系，确保项目的质量达到相关标准和要求。
第八条项目部应当建立健全的安全生产管理体系，确保项目施工过程中的安全生产，保障员工的生命安全。
第九条项目部应当建立健全的成本控制机制，确保项目的成本控制在合理范围内。
第十条项目部应当建立健全的信息管理系统，对项目管理过程中的信息进行及时、准确的记录和管理。
第十一条项目部应当建立健全的变更管理机制，对项目管理中的变更进行合理管理和控制。
第十二条项目部应当建立健全的绩效考核机制，对项目管理人员进行绩效考核，激励和约束项目管理人员的工作表现。
第十三条项目部应当建立健全的纪律管理制度，对项目管理人员的违纪行为进行处理，维护项目管理的正常秩序。
第十四条项目部应当建立健全的奖惩机制，对项目管理人员的突出表现进行奖励，对不良行为进行惩罚。
第十五条项目部应当建立健全的监督管理机制，对项目管理过程进行监督和检查，发现问题及时进行整改。
第十六条项目部应当建立健全的知识管理机制，对项目管理过程中的经验和教训进行总结和归档。
第十七条项目部应当建立健全的危机管理机制，对项目管理过程中的危机进行预警和处理，确保项目的顺利进行。
第十八条项目部应当建立健全的环境保护管理机制，对项目管理过程中的环境保护进行监督和控制。
项目部管理规章制度项目部管理规章制度项目部管理规章制度（精选6篇）制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
下面是小编整理的项目部管理规章制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
项目部管理规章制度11、总则1.1为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造和谐、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。
1.2本制度适用于项目部全体员工。
2、员工劳动纪律规定2.1项目部上下班时间上午8:00时-11:30时；下午13：30时-17：30时。
因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。
18：00—18：30召开日生产例会。
员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。
2.2项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30天左右安排休班3～7天（外聘人员按合同执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。
如少休，项目部将在年终兑现予以考虑。
2.3员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假。
员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续。
2.4员工要严格服从工作安排，按时完成工作计划或施工任务。
2.5员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。
2.6员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。
2.7项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。
3、劳动纪律的管理3.1部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。
3.2综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。
4、处罚规定4.1凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的标准予以处罚。
项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。
第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。
第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。
第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。
第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。
第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。
第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。
第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。
第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。
第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。
第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。
第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。
第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。
第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。
第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。
第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。
第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。
第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。
第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。
贵阳花果园彭家湾旧城改造项目经理部管理规章制度一、总则为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。
项目部工作人员行为规范：爱国守法，政治坚定；忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。
项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定工资奖金挂钩奖罚办法，确保各项工作目标的实现。
第一章部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。
2、负责对设计施工图纸会审。
参加设计单位组织的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。
3、在总工的指导下，编制实施性施工组织设计。
按照进度计划，指导各工区施工。
4、组织重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工组织设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。
6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。
7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。
完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。
8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。
二、安全质量部1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。
在项目部深入宣贯，积极用三个体系指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。
2、实行工程安全、质量责任追究制度，建立健全各项安全质量管理台帐。
3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。
根据集团公司旁站监控办法，对关键工序和特殊工序实施旁站监控。
4、编写安全事故救援预案，及时解决安全工作中存在的问题，及时提出防范措施，并进行限期整后的复查。
5、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质量合格，及时进行工序质量报验，严格执行上道工序不报验或报验不合格，不进行下道工序的施工。
6、实行内部安全生产许可证制度。
负责本标段安全管理工作，对施工队实行动态管理，每季度进行考核。
7、配合监理工程师做好现场安全的监督检查和检查评比与考核。
8、负责职工安全教育培训，进行安全技术交底。
三、计划合同部1、根据年度施工总计划，参考施工组织设计，编制工点年度、季度、月施工计划，明确各队完成工程量及进度要求。
2、办理公司内部和工点内部承包协议的签定，负责对上对下经济合同的管理。
3、办理验工计价和结算，编制单项追加预算及其他索赔资料，增补合同造价。
4、按公司和甲方要求编制各类报表并按时报送，协助财务部门完善对内、对外拨付工程款手续，负责竣工决算的办理工作。
5、负责市场调研，组织投标工作。
6、负责工程信息的搜索、整理、筛选、传递工作。
7、参与业主合同的谈判、修订、管理工作。
8、参加公司内部质量审核和管理评审，适时的组织经济活动分析。
9、完成领导临时交办的其他工作。
四、财务部1、认真贯彻执行国家的财经政策、法律法规和上级指示以及财务、会计制度，严格财经纪律。
2、建立项目经理部经济核算制度，搞好内部责任成本核算，加强成本管理。
3、会同计划合同等有关部门搞好经济活动分析，总结经验，找出问题，提出措施，改进工作，提高财务管理水平。
4、认真负责地做好记帐、算帐、报帐工作，做到内容真实、数字准确、帐目清楚，管好、用好各项资金周转。
5、负责办理工资、津贴、奖金的计算发放工作，各项费用的报销以及各队的报销审核工作。
6、办理银行结算现金出纳业务，严格遵守现金管理制度。
7、保管好各种凭证、帐薄、报表等会计资料，按时上报财务决算、报告。
8、完成领导临时交办的其他工作。
五、物资设备部1、根据施工技术部及计划统计部提供的相关资料，编制物资设备采购计划，加工定货计划，按规定及时上报有关部门，以便保证物资设备供应。
2、采购时，了解工程施工期间的价格，掌握市场信息，严格执行物资供方评价选择，进行验收的规定，签订采购合同或协议。
3、负责物资采购管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
4、按计划采购的建材，要及时点验、及时记帐、及时核销，防止盲目采购，造成积压。
5、认真执行物资供应，管理和使用等各项规章制度，深入现场，搞好施工调查，为降低物耗提出合理化建议。
6、按时完成各项物资管理指标和物资统计上报工作。
7、平时做好工程竣工所剩余物资的整理、回收，及时办理退料等手续。
8、保障临时用电和施工用电的供应安全。
六、综合办公室1、负责项目部的日常行政管理和保障工作，做好项目部人员的考勤考核工作，提出奖优罚劣建议，协助分管领导对员工进行德、能、勤、绩、廉民主测评。
2、负责落实《文件和资料控制程序》有关规定，检查、考核和评价执行情况；负责文件的收发、登记、呈批、传阅、催办、管理和归档及会议筹备、记录工作，做好上传下达、印章管理工作。
3、协助指挥部工会工作委员会推行企务公开工作，并负责收集反馈意见；负责协调指挥部各部室工作，按照指挥部主管领导意图做好各项服务。
4、组织、协调建功立业劳动竞赛活动的检查、考核、评比。
5、负责项目部、物资、通信、伙食、车辆和办公、生活设施及低值易耗品的归口管理工作；负责项目部卫生、安全、信访、治安综合治理工作和办公、生活设施的维护工作。
6、尽力为各级各类来项目部检查指导或帮助工作的人员提供食宿、交通、通信方便，保证各项工作的顺利展开。
7、协助项目部党工委做好路地共建、队伍管理、职工教育、纪检监察、计划生育等工作。
8、负责项目部简报编辑和企业形象宣传报道工作；注意发现新情况、总结新经验、培养新典型。
9、完成领导临时交办的其它工作。
第二章规章制度一、日常生活管理1、项目部工作人员应遵守统一的作息时间，按时上、下班，具体上下班时间以综合办通知为准。
因工作需要加班时，无正当理由不得推诿、拖延。
上班期间要佩带胸卡，进入工地现场要戴安全帽。
禁止在工作时间进行与岗位职责无关的活动。
2、注意着装仪表，维护企业声誉，严禁参与赌博等违法违纪活动。
3、搞好公共卫生、内务卫生、个人卫生，养成良好的卫生习惯，创造优美的工作、生活环境。
4、服从指挥，遵章守纪，团结互助，积极主动地完成各项工作任务。
5、爱护机械没备、营具、卧具、办公用品等公共设施和公共财物，调离或项目结束时要交回的一律交回，发生非正常损坏时要折价赔偿。
6、搞好治安保卫工作，做到随手关门窗，外出锁门，严防被盗和丢失；对重点要害部门(位)要加强防范措施，并认真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。
严禁从事黄、赌、毒违法活动及其它违纪违规活动，如有违反者，一经发现，将依法依纪严肃处理。
7、待人礼貌和气，对外来客人热情周到；对施工队来项部办事做到热情招待，努力帮助解决困难和问题。
二、考勤管理1、项目部由综合办统一考勤，各分部、现场由分部经理、现场长指定专人负责考勤。
项目部分部现场领导要模范带头并监督项目部日常考勤。
2、考勤以项目部、分部、梁场为单位进行，各单位应指定专人负责考勤。
3、按月进行考勤，项目部统一使用同规格的《考勤表》，负责考勤的同志要做到坚持原则、实事求是，按考勤表要求对所属入员出勤情况据实进行逐日登记。
如有弄虚作假行为，一经发现，视情况给予当事人批评教育，情节严重造成影响的，给予考勤员和单位负责人经济处罚或行政处罚。
4、《考勤表》于当月30日前交综合办。
《考勤表》要有考勤人和单位领导签字确认。
综合办汇总报项目部分管领导审查，经项目经理签字后送财务部，作为计发员工工资奖金的依据。
5、项目部、分部、梁场因工作需要及其它原因需要调整或调进（调出）人员(含临时工)，必须经项目部分管领导或分部经理、场长同意，报项目部主管审批。
三、请销假制度1、项目部部室正职和分部、现场总工（不含）以下人员外出1天之内的。
须经部室领导或分部经理、场长批准，1天以上的须报送项目部垂直对口分管领导审批；部室正职和分部、梁场总工（含）以上人员外出，须经项目部主管领导批准，其中工程技术人员请假必须报项目部总工审批。
请假人回单位后要及时找准假人销假，考勤人须做好考勤登记。
请假1天以上的，都要填写《请假条》(见附表二)，并报综合办或分部考勤员备案，月底随考勤表一起上交。
未请假私自外出者，均按旷工处理。
请事假、病假及旷工期间的工资待遇和处理办法按公司、项目部有关规定执行。
2、项目部现场员工休假，原则上每三个月休一次，每次15天(含路途)。
员工休假须由本人填写《员工休假审批表》(见附表三)，一般人员由部室领导或分部经理。
场长同意后报垂直对口分管领导审批；项目部部室副职(含)、分部、梁场总工以上领导休假，须经项目经理批准方可休假。
休假、超假或休假不够天数，待遇按财务部有关规定执行。
3、休假差旅费实行包干补助。
正式职工不论省份，每人每年3000元，随工资按月发放。
外地来项目部工作的临时工每年报销一次，特殊工种（技术、测量、实验）差旅费报销由领导研究另行处理。
四、文档管理1、各部门草拟红头文件以及电报、函件，必须符合行文规范，符合国家的法律法规、方针政策及上级有关规定；必须经项目部分管领导审查同意，呈主管领导签发后由综合办统一印发。
受控文件的管理必须按照贯标要求执行。
2、精简文件。
可发可不发的文件坚决不发；可用电话或传真解决的问题，不发正式文件；能联合下文的不多头下文。
3、建立健全文件审核制度。
各部门制发的文电、信函，由其负责人审核。
带有全项目综合性的重要文件，由综合办负责审核。
对印发的文件和上报的材料实行差错积分追究制，对出现差错的责任人，视节轻重给予相应的处理。
4、所有收文单位都要建立健全文件登记、借用、清退、归档友销毁制度。
凡参加项目部以外召开的各种会议带回的文件、领导讲话材料以及政务信息、工程施工等各种音像图片资料，应先交综合办登记编号，再办理借用手续。
．5、文件承办。
各部门、工区、现场应根据各自的职权范围对收到需承办的文件抓紧办理，不得延误、推诿，承办结果要及时反馈。
否则，将追究其责任。
对不属于自己业务范围，或者不适宜由本部门单独承办的，应当迅速转递或及时向有关领导作出报告。
6、对已归档的各类文件资料，必须按档案管理制度严格进行管理。
查阅或借阅已归档的文件资料，必须按规定办理杳阅或借阅手续。
1、办公用品使用本着节约原则，对A4、A3型纸张使用数量，严格做好登记管理，复印打印文件一律使用双面形式。
