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试论连锁零售企业自有品牌的发展随着市场竞争日益激烈，连锁零售企业自有品牌的发展已经成为行业内的一个热门话题。
自有品牌产品不仅可以提升企业的竞争力，还可以增加企业的利润空间。
本文将对连锁零售企业自有品牌的发展进行探讨，分析自有品牌的优势和挑战，并提出一些建议。
一、自有品牌的优势1. 提升企业形象和品牌价值连锁零售企业通过自有品牌可以塑造自己的企业形象和品牌价值，树立起专业、可信赖的形象。
消费者在购买自有品牌产品时更容易相信产品的品质和性价比。
2. 提高盈利空间自有品牌产品的成本相对较低，利润空间相对较高。
通过自有品牌产品的销售，可以提高企业的盈利能力，实现更好的经济效益。
3. 增强市场竞争力自有品牌产品的独特性和个性化可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而吸引更多的消费者，增强企业的市场竞争力。
1. 品质和口碑问题由于自有品牌产品与企业的品牌形象息息相关，因此一旦产品出现品质问题，将会对企业的整体形象和口碑造成严重影响。
在自有品牌产品的研发和生产过程中，需要更加注重产品品质把控。
2. 市场推广的挑战自有品牌的推广与市场推广需要巨大的资金和时间。
相对于国际知名品牌的广告费用，连锁零售企业的自有品牌产品很难通过广告在市场中获得迅速的认可。
3. 缺乏标准化和规模化生产在自有品牌产品的生产过程中，由于规模较小，难以实现标准化的生产流程，使得产品的稳定性和一致性存在一定的挑战。
三、发展自有品牌的建议1. 提升产品品质和研发能力连锁零售企业在发展自有品牌时，需要提升产品的研发能力，不断提升产品品质，确保产品能够满足消费者的需求，树立起品牌的口碑。
虽然自有品牌的市场推广需要耗费较多的时间和资金，但是企业需要通过各种渠道提升自有品牌产品的曝光度，增强产品的市场竞争力。
企业需要逐步实现自有品牌产品的规模化生产和标准化管理，保证产品的一致性和稳定性，提高生产效率，降低生产成本。
4. 培养消费者忠诚度企业可以通过建立忠诚度计划、举办促销活动等方式，提升自有品牌产品在消费者心中的地位，增强消费者对自有品牌产品的忠诚度。
我国零售企业自有品牌战略分析近年来，我国零售行业快速发展，市场竞争日益激烈。
在这种情况下，零售企业需要寻求新的发展模式和竞争优势，自有品牌战略成为了众多企业的选择。
自有品牌是指零售企业自主生产、研发的产品或品牌，通过自主品牌战略可以提升企业在市场上的竞争力，拓展品牌影响力，增加盈利空间。
下面将对我国零售企业自有品牌战略进行分析。
一、我国零售企业自有品牌发展现状目前，我国零售企业自有品牌发展比较普遍，涉及产品范围广泛，包括食品、服装、日用品等多个领域。
一些大型连锁超市、百货公司、连锁餐饮企业等都推出了自有品牌产品，如苏宁自有品牌、家乐福自有品牌、屈臣氏自有品牌等。
这些自有品牌产品已经在市场上占据一定的份额，得到了一定的认可和好评。
1. 优势（1）品牌控制能力强：自有品牌由企业自主设计、生产和销售，企业可以充分掌握品牌的质量、形象和市场策略，更好地控制产品和市场。
（2）盈利空间大：自有品牌产品没有中间商赚差价，企业可以直接获得更高的利润，提升企业盈利能力。
（3）获取更多市场份额：随着中国消费者消费观念的不断改变，他们更加注重品质和个性化。
自有品牌产品可以满足消费者多样化的需求，帮助企业获取更多市场份额。
2. 挑战（1）品牌建设和推广成本高：自有品牌产品需要企业进行品牌建设和推广，需要耗费大量的时间和资金。
（2）品牌知名度不足：目前很多零售企业自有品牌的知名度和口碑相对较低，产品在市场上的竞争力不足，需要加大品牌宣传力度。
（3）供应链和生产成本控制难度大：自有品牌产品需要企业自主生产或定制生产，对供应链和生产成本的控制要求较高，企业需要加强供应链管理和成本控制。
1. 不同定位的自有品牌目前，我国零售企业的自有品牌可以分为高端自有品牌和平价自有品牌两种。
高端自有品牌注重品质、服务和消费体验，针对中高端市场；平价自有品牌注重价格优势和性价比，针对大众市场。
不同定位的自有品牌有不同的市场需求和竞争环境，零售企业需要根据自身情况确定自有品牌的定位和策略。
我国零售企业自有品牌战略分析近年来，我国零售企业自有品牌逐渐兴起。
在国内外市场竞争愈发激烈的情况下，自有品牌已成为企业保持竞争优势、提升品牌价值的一项重要战略。
本文将从品牌定位、品牌管理、品牌创新三个方面，分析我国零售企业自有品牌的现状及未来发展趋势。
一、品牌定位品牌定位是企业自有品牌成功的基础。
首先，企业需要明确自有品牌的核心价值、目标消费人群、市场差异化竞争力以及品牌定位的核心竞争力等关键要素。
在这些要素的基础上，确定品牌的定位，是企业实施自有品牌战略的重要步骤。
比如，苏宁易购的自有品牌“小Biu”，以年轻、时尚为主打定位，迎合年轻消费群体的消费习惯，提供高品质的家电、数码产品等，进一步提升品牌价值。
二、品牌管理品牌管理是自有品牌的基础保障。
其管理体系包括品牌形象、产品设计、质量控制、营销传播等多个环节。
在品牌形象方面，品牌标志、广告、产品包装等元素的设计需要符合品牌定位，体现独特性、创新性和时代气息。
在产品设计方面，自有品牌需要具备独特性和创新性，强调差异化和个性化，提高产品价值和消费者体验。
在质量控制方面，企业需要建立完善的质量控制体系和品牌监测系统，严格把控产品质量，保证消费者的满意度。
在营销传播方面，企业需要采用多样化的推广手段，包括线上、线下广告推广、品牌宣传活动等。
通过多方位的品牌营销，提高品牌知名度和美誉度，提升品牌价值。
三、品牌创新品牌创新是自有品牌发展的源动力。
品牌创新包括产品创新、设计创新、营销创新等多方面。
以产品创新为例，企业可以通过加强科技研发、提高产品技术含量、深入挖掘消费者需求等方式来实现产品创新。
在设计创新方面，企业需要把握市场动态，及时调整品牌形象和产品设计方案，满足消费者多变的需求。
在营销创新方面，企业需要了解消费者的活动轨迹、购物习惯等，采用多元化的营销策略，如内容营销、社交电商等方式，提高品牌影响力和市场占有率。
总之，自有品牌已经成为我国零售企业持续发展的重要战略。
从核心竞争力谈我国超市自有品牌的开发摘要】超市自有品牌是超市为了突出自身形象, 维护竞争地位，充分利用超市品牌号召力这一无形资产采取的一种竞争战略。
超市自有品牌的开发对提高企业的竞争力有重要意义。
本文从我国超市现状以及超市自有品牌的竞争优势出发，分析了我国超市自有品牌开发的必然性，并利用核心竞争力理论的观点对其进行了理论分析，提出自有品牌开发的策略。
世界每天都在变化，甚至人心也在变，不变的只有基因；世界每天都有新的企业产生，不适变化的企业消亡。
能在你争我夺的竞争中生存下来并保持永久活力的只有那些拥有强大的自有品牌的企业。
超市作为零售业的一种，现实形势严峻，利润之低，竞争之强烈，加入WTO后，洋超市的介入，自有品牌的开发日益成为我超市未来发展的新热点，是超市提高核心竞争力的根本途径。
一、超市核心竞争力的理论研究及趋势预测1990年，哈默和帕拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表“公司核心竞争力”（the core competence of the corporation）一文中得出了核心竞争力的特点即进入市场，顾客利益，难以模仿及内部协作与学习，而且也提出了企业合理的组织结构对核心竞争力保持的重要作用。
他们提出企业管理层应用足够的时间去为核心竞争力的建立而建立企业整体范围的战略框架，其中最为重要的是形成企业强大的品牌竞争力；戴维的“软竞争力”之说提出了核心竞争力不是一种内部评价，是一种外部评价即与竞争对手对比，与众不同的竞争力，企业需不断地检查自己是否投资于真正有发展前途的、有吸引力的核心竞争力建立，着重于公司竞争力的“软要素”，即文化、技术、品牌等；张秋白在《如何提升零售企业核心经营能力》中指出：提高零售企业核心经营能力，是增强企业竞争优势实现成功发展的关键问题，其根本途径是塑造良好的企业形象，形成一种以品牌为中心的凝聚力；吴佐夫在《品牌营销》中也说：超市不应该只卖别人的商品，应该把超市的文化也让顾客带回家。
自有品牌的发展历程自有品牌，是指企业自主开发、拥有独立知识产权的产品品牌。
它代表了企业的独特价值观、文化以及产品的独特性，能够使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立起良好的企业形象和消费者认知度，进而实现持续发展。
我司自有品牌的发展历程可以追溯到20XX年，当时公司正处于创业初期，主要业务是代理国外品牌的产品。
然而，我们意识到仅仅依靠代理品牌的产品很难实现长期稳定的发展。
为此，我们决定开始研发和生产自有品牌。
这对一个刚刚起步的企业来说是一个巨大的挑战，但我们坚信只有拥有自主品牌才能真正实现企业的长远发展。
在起步阶段，我们首先进行了市场调研，了解了目标市场的需求和竞争状况。
通过与消费者的深入交流，我们发现市场对环保和健康产品的需求逐渐增大。
在这个背景下，我们决定将自有品牌定位为环保健康系列产品，力求在市场中树立企业的独特形象和竞争优势。
随着市场需求的明确，我们开始筹备自有品牌的研发与生产。
我们组建了一支专业的研发团队，集中精力进行产品设计和技术创新。
研发团队深入了解市场需求，并积极与消费者进行互动，以确保产品的设计能够真正满足消费者的期待。
同时，为了保证产品的质量和可靠性，我们建立了严格的质量控制体系，并投入大量资金购置先进的生产设备。
刚开始的时候，推出我们的自有品牌并没有得到很好的市场反应。
在市场竞争激烈的情况下，消费者对新品牌持有疑虑，选择保守。
为此，我们主动与经销商和销售渠道开展合作，提供更多的支持和优惠政策，帮助他们推广和销售我们的产品。
同时，我们也加大了市场宣传的力度，通过各种渠道广泛宣传我们的品牌形象和产品优势，提升品牌知名度和美誉度。
经过一段时间的努力，我们的自有品牌逐渐获得了市场认可。
消费者开始对我们的产品产生兴趣，并选择购买和使用。
我们持续不断地改进产品的质量和功能，满足消费者对健康环保产品的不同需求。
同时，我们也不断扩大产品线，推出更多种类和规格的产品，以满足不同层次消费者的需求。
试论连锁零售企业自有品牌的发展连锁零售企业自有品牌的发展是现代零售业中的一种重要发展趋势。
自有品牌是指由连锁零售企业自身研发、生产和销售的产品品牌。
与传统的代理品牌相比，自有品牌具有以下优势和发展潜力。
自有品牌可以提升连锁零售企业的竞争力和市场形象。
自有品牌可以为企业赋予独特的产品特色和品牌形象，使其与其他零售企业区别开来。
通过建立良好的自有品牌形象，企业可以吸引更多消费者的关注和信赖，从而提高销售额和市场份额。
自有品牌还可以为企业带来更高的利润率和盈利能力，有效提高企业的经济效益。
自有品牌可以帮助连锁零售企业实现产品供应链的控制和优化。
传统的代理品牌常常依赖于供应商的生产和配送能力，如果供应商存在质量问题或者交货延迟等情况，会直接影响到企业的销售和服务水平。
而自有品牌可以使企业拥有更多的生产和供应链控制权，能够更好地掌握产品质量和供应管理，在产品质量、价格、供货速度等方面更有优势。
自有品牌可以帮助连锁零售企业提高产品创新能力和市场反应速度。
通过自主研发和设计产品，企业可以更好地把握市场需求和消费者喜好，为消费者提供更具创新性和差异性的产品。
自有品牌的柔性和敏捷性也使得企业能够更快地迅速调整产品结构和市场策略，以适应市场的变化和竞争环境的紧迫性。
连锁零售企业在自有品牌发展过程中还面临着一些挑战和风险。
企业在自有品牌发展初期需要投入大量资源和精力，进行研发、生产和市场推广等环节，增加了企业的运营成本和风险。
自有品牌的竞争对手众多，要想在市场上获得一席之地需要企业具备较强的创新能力、市场营销能力和品牌管理能力。
自有品牌发展需要企业具备较强的生产和供应链管理能力，如果企业的生产和供应链能力不足，可能会导致产品质量不稳定或供应不及时，从而影响到品牌形象和市场信任度。
为了实现连锁零售企业自有品牌的持续发展，企业需要采取一系列的策略和措施。
企业应当重视产品创新和品牌建设，积极投入研发和设计，为消费者提供更具时尚和创新的产品。
国内连锁零售企业自有品牌发展对策浅析【摘要】国内连锁零售企业越来越重视自有品牌的发展，因为自有品牌不仅可以提升企业的竞争力，还可以增加利润空间。
本文从自有品牌发展重要性和研究背景入手，对中国连锁零售企业自有品牌发展现状进行了分析。
针对现状问题，提出了提升自有品牌影响力的策略、加强自有品牌创新的途径以及改善自有品牌营销策略的建议。
通过这些对策，可以促进国内连锁零售企业自有品牌的发展，进而推动企业的发展。
展望未来自有品牌的发展趋势，强调自有品牌对企业发展的重要性。
这篇文章将为国内连锁零售企业自有品牌发展提供一些建设性的思路和建议。
【关键词】国内连锁零售企业、自有品牌、发展对策、重要性、研究背景、现状分析、影响力、策略、创新、营销策略、促进企业发展、发展趋势。
1. 引言1.1 国内连锁零售企业自有品牌发展重要性国内连锁零售企业自有品牌的发展对于企业来说是非常重要的。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，拥有自有品牌不仅可以帮助企业建立品牌形象，提升市场竞争力，还可以增加盈利空间，降低依赖性和风险。
自有品牌可以帮助企业实现产品差异化，提高产品质量，满足消费者日益增加的个性化需求，形成核心竞争力。
自有品牌发展还可以带动行业的创新和升级，促进产业的发展和转型升级。
国内连锁零售企业应该充分重视自有品牌的建设和发展，通过不断提升品牌影响力、加强创新和改善营销策略等措施，积极推动自有品牌的发展，实现企业的可持续发展和长期竞争力。
1.2 研究背景随着市场竞争的日益激烈，国内连锁零售企业的自有品牌发展愈发成为企业发展的重要战略。
在这样的背景下，对于国内连锁零售企业自有品牌发展的深入研究显得尤为必要。
本文将通过分析自有品牌发展的现状，探讨提升自有品牌影响力的策略，探讨加强自有品牌创新的途径以及改善自有品牌营销策略，以期为国内连锁零售企业的自有品牌发展提供实质性的参考和支持。
通过对国内连锁零售企业自有品牌发展如何促进企业发展进行探讨，并对未来自有品牌的发展趋势进行展望，以期为相关行业提供理论支持和实践指导。
试论连锁零售企业自有品牌的发展连锁零售企业自有品牌的发展是指以连锁零售企业自身为载体，开发、推广和销售自有品牌产品，以增加企业销售额和市场份额。
随着消费升级和消费者需求多样化的趋势，连锁零售企业自有品牌的发展已成为零售业务的重要策略之一。
本文将从连锁零售企业自有品牌的定义、发展动因、品牌定位和品牌营销等方面，对其发展进行探讨和分析。
连锁零售企业自有品牌是指由连锁零售企业自主研发、生产的产品品牌，与其他品牌形成竞争关系。
它不同于代理品牌，代理品牌是指连锁零售企业代理其他生产企业产品的品牌。
连锁零售企业自有品牌的发展动因主要包括以下几个方面：市场需求多样化。
随着消费者对产品质量和个性化需求的提高，仅以代理品牌产品满足消费者已经不能满足市场需求。
消费者更加看重品牌的信任度和产品的独特性，这就为连锁零售企业自有品牌的发展提供了机会。
提高品牌溢价和利润率。
连锁零售企业通过自主研发和生产自有品牌产品，可以减少中间环节产生的成本，提高产品溢价和利润率，增加企业盈利能力。
增加市场份额和竞争优势。
连锁零售企业自有品牌的成功推广和销售，可以增加企业的市场份额，形成竞争优势，降低对供应商的依赖。
提升企业形象和品牌价值。
连锁零售企业通过自有品牌的打造和推广，可以提升企业形象和品牌价值，增强消费者对企业的认同感和忠诚度。
连锁零售企业自有品牌的发展需要明确的品牌定位。
品牌定位是指通过差异化策略，强调产品特点和与竞争品牌的差异，赋予品牌独特的市场形象和竞争优势。
连锁零售企业自有品牌的品牌定位可以从以下几个方面考虑：明确目标消费者。
连锁零售企业需要明确自有品牌的目标消费者群体，了解他们的需求和喜好，以提供符合其需求的产品。
强调产品特点和差异化竞争。
连锁零售企业自有品牌的竞争力在于其产品的特点和差异化。
通过独特的产品设计、质量保证和服务体验，可以吸引消费者的注意和赞誉。
定价策略。
连锁零售企业自有品牌的定价策略应与品牌定位相符。
可以选择高端定位，以高质量、高性能和高价格为特点，或者选择中低端定位，以实惠、平价和性价比为主要卖点。
试论连锁零售企业自有品牌的发展自有品牌是指企业自行研发并拥有独立知识产权及商标的产品品牌。
在连锁零售企业中，自有品牌的发展是一种重要的战略选择。
本文将从市场需求、品牌效应、利润空间和供应链控制等四个方面，试论连锁零售企业自有品牌的发展。
首先，自有品牌的发展有助于满足市场需求。
随着消费者的消费水平提高，对于商品品质和品牌口碑的需求也越来越高。
自有品牌可以根据消费者需求和购物习惯进行定位和设计，在市场上寻找合适的卖点和差异化优势，从而拥有更大的市场份额。
例如，家乐福的Casino自有品牌就是针对其客户结构的低价策略而设计的，这不仅有利于提高销售额，还可以增强品牌忠诚度。
其次，自有品牌有品牌效应。
品牌效应是指品牌带来的附加价值，可以提高产品的知名度、形象和信任感。
通过发展自有品牌，连锁零售企业可以提高品牌知名度和美誉度，从而提高消费者对品牌的信任和忠诚度。
同时，在连锁零售企业中，自有品牌也可以有效减少同质化竞争，提高行业地位和竞争力。
例如，沃尔玛的Great Value品牌和百思买的Insignia品牌，可以有效减少同类产品的竞争，提高品牌忠诚度。
第三，自有品牌有利可图。
自有品牌的发展可以提高企业的利润空间。
自有品牌生产成本相对较低，当企业建立一定的品牌知名度，可以通过较低的价格获得更多的销售利润空间。
此外，自有品牌也有利于优化供应链管理，提高利润。
比如，家乐福的自有品牌可以优先采购自有品牌商品，从而降低采购成本和运营成本，提高销售毛利率。
最后，自有品牌有利于供应链控制。
发展自有品牌，可以使企业更好地控制供应链和产品质量。
自有品牌可以使企业更好地了解生产过程和供应链困境，更好地评估供应商和生产商的能力和可靠性，从而降低对供应商的依赖度和风险。
另外，自有品牌可以通过企业内部研发和设计，规范生产环节，提高产品质量和生产效率。
总之，连锁零售企业发展自有品牌有多层次的意义。
综合来看，自有品牌是加强企业竞争力和提高市场占有率的一种重要举措。
浅析我国连锁超市自有品牌的发展之路重庆工商大学2004级贸易经济（连锁经营）尹勇指导教师杨海丽摘要：随着超市在我国的迅速发展,超市自有品牌的开发已成为超市发展的一项重要战略。
自有品牌所拥有的竞争优势有利于零售企业创造差别优势,从而锁定目标消费者,获得较高的品牌忠诚度.本文简介了我国连锁超市发展自有品牌的现状,探讨了连锁超市发展自有品牌的优势和制约因素,阐述了我国发展连锁超市的思路,指出了发展连锁超市自有品牌的对策。
关键词：发展现状；促进作用；发展优势和制约因素；发展趋势和对策；Abstract：Along with the quick development in our country of supermarket, the supermarket has become an important strategy of the supermarket development from the branded development.From have the competitive advantage that brand own to be advantageous to retailing the business enterprise to create the difference advantage, thus target the target consumer, acquire the higher brand loyalty. This text brief introduction the our country catena supermarket development from branded present condition, inquiried into the catena supermarket development from branded advantage and the check and supervision factor, elaborated that the our country develops the way of thinking of the catena supermarket, point out to develop the catena supermarket from the branded counterplan.Key Words：Develop the present condition;Promote the function;Develop the advantage and check and supervision factors;Develop the trend and counterplans;超市自有品牌（Private Brand，即PB）就是超市以自己的品牌销售产品，这样的产品既可以是按照超市的具体要求找供货商订制的，也可以是在现成的产品上贴上超市的牌子。
例如家乐福的“家乐福”牌饮料，好又多的“惠宜”、“mainstains”、“simplybasic”，重百的“重百矿泉水”等。
一、我国我国连锁超市自有品牌的发展现状超市自有品牌在零售业成熟的欧美国家已经非常发达，受到了众多零售企业尤其是连锁超市的追捧。
有关资料显示，在各国自有品牌产品占零售业销售产品的比例方面，瑞士最高，约为41.2%，英国为37.1%。
在我国，自有品牌是在20世纪90年代初引入连锁经营机制后才引起广泛关注的。
从我国目前情况来看，消费者熟悉的国内品牌，几乎都是生产者品牌，真正采用商业自有品牌的零售商少之又少，绝大多数零售企业的自有品牌商品还是一片空白，远远落后于现代化商业发展的要求。
其表现在：1、拥有自有品牌的超市极少。
近年来连锁超市在我国发展很快，但拥有自有品牌的超市极少，而那些有自有品牌的超市，自有品牌设计的商品数量和整个超市经营的商品数量相比，也显得微不足道，并且多以售价偏低、购买率低的小商品为主。
这样，自有品牌销售额比例就更低了。
2、自有品牌商品覆盖的范围不全。
在现有自有品牌的超市中，自有品牌商品覆盖的范围不全，仅限于饮料、袜子、自制家庭厨房商品；消费量大、周转率高商品（如纸巾、保鲜袋、一次性水杯类）；无差别性产品（如白糖、面粉）等。
对于有差别性产品、同类产品但不同品牌的产品，超市则很少开发。
3、缺乏稳定的生产基地。
目前国内自有品牌的商品一般是采取委托加工的方式，由小企业生产，很少有大企业的参与。
大企业合作意愿不强，一方面是由于害怕会自树竞争品牌；另一方面是由于其产品开发和加工能力较差，很难推出有特色的产品。
小企业信誉度低，而超市又缺少必要的质量监控体系，这就使得自有品牌商品的质量和供应不稳定。
4、质量差别大且不稳定。
许多自有品牌商品的质量不统一，有的质量较好，甚至超过同类著名的制造商品牌；而有的质量很差，影响品牌形象。
另外，随着时间的流逝，有的自有品牌的质量会慢慢下降，这也会极大地伤害自有品牌的声誉。
5、自有品牌促销手段单一。
从商品展示和促销力度上，也可以看出我国超市经营者不重视自有品牌的发展。
自有品牌往往摆放在货架的不显眼处，也很少采取诸如广告、折扣、优惠券、人员推销等促销方式。
制造商推出一种新品种或新品牌，往往会派出人员在现场向顾客推荐，而超市经营方对自有品牌却很少这样做。
二、商业自有品牌对连锁超市的促进作用随着我国经济的迅速发展，市场需求结构呈现层次化、多样化，特别是外商进入我国零售业，导致零售业之间的竞争更加激烈。
国内一些大型零售企业开发自有品牌，根据自己的消费对象调整商品结构，实行特色经营，是增强竞争力的一条有效途径。
表现在：1、有利于产需结合，工贸结合，集约发展。
虽然从总量上来看我国已进入买方市场，但现有商品结构与人们的消费需求还不相适应，消费品市场还大有潜力。
由于零售企业直接面对消费者，并与消费者保持密切接触，因而能够通过市场调查和经营实践更准确、更快捷地收集和了解消费者的最新需求信息，准确把握市场需求的动向。
如果零售企业拥有自己的品牌，就可以根据市场需求及时向生产企业发出订单，在最短时间内向消费者提供适销对路的产品，提高生产和需求的衔接度。
同时，在我国目前尚存相当数量困难企业的情况下，商业实施自有品牌策略，以经济利益为纽带，与生产企业紧密联系起来，有利于我国工商企业间的工贸结合，实现集约化经营。
对于那些拥有较好的生产设备、较强的技术力量，但缺乏资金、市场开发能力较弱的企业来讲，零售商的订单是他们无法拒绝的，为零售商加工生产无品牌产品，不仅可以使闲置的资源得到合理的利用，盘活资产存量，同时无需支付促销费用，降低成本，扭转企业的被动局面。
所以，在我国，商业自有品牌策略如运用得当，无疑可盘活一批目前处境困难的工业企业。
2、有利于将商标信誉转化为商店信誉。
合理的价格和良好的质量是建立商品品牌的基础。
商业自有品牌商品的价格通常比生产者品牌低15％以上，其主要原因在于零售企业从厂家进货，省去了许多中间环节，降低了交易成本和流通费用。
同时，自有品牌商品仅在开发该商品的零售企业内销售，所需的促销费极为有限。
尽管单从宣传自有品牌的广告费来看，其开支巨大，甚至会超过生产者品牌，但分摊到每一个采用自有品牌的具体产品时，其广告成本就会降低很多。
另外，自有品牌商品的包装简明大方，也是导致其价格下降的另一个原因。
商业品牌是改善商业服务质量和信誉的市场表现，反映着零售企业的形象和素质，标志着企业的实力和发展后劲。
在自有品牌商品的经营过程中，零售企业通过把自身的营销个性和形象融入到商品品牌中，可以将企业良好的信誉和优质服务转化为对商品的信任和承认，有效地突出和显现企业的外在形象。
此外，零售企业为了维护自己品牌和商誉，必须对经营中的各个环节加强管理，努力提供适合消费者需求的商品、价格、服务，这无疑会大大提高企业的信誉。
商业企业利用本身的商誉注册经营自有品牌，可以使企业的无形资产流动起来，为企业增加一个利润来源。
通过商品赢得商标的信誉，并使这种商标的信誉最终变为商店的信誉，从而赢得稳定的市场。
3、有利于形成自己连锁超市的经营特色。
缺乏特色鲜明的商品、经营结构雷同，是当前我国大商场存在的突出问题。
一些商家曾遵循的“你无我有，你有我优”这一经营理念已为大多数企业普遍运用而失去了现实意义，“你有我也有，你优我也优”的现象几乎在每个大商场都能看到。
零售企业对所经营的商品结构进行调整，除根据自身的目标市场需要和地区特点选择一些重点商品作为特色外，开发自有品牌商品，不失为企业实行特色经营的一条有效途径。
我国许多零售企业初步确立了自有品牌这个无形资产的现代经营意识，在这个基础上进一步开发自有品牌商品，自觉地把它纳入到企业的经营战略中去，能够充分挖掘品牌潜在的市场价值，扎扎实实地不断提高经营和服务质量。
三、连锁超市发展自有品牌的优势和制约因素与传统的制造商品牌相比，不论是从满足消费者角度，还是从超市盈利角度来看，自有品牌都具有极大的竞争力。
（一）超市发展自有品牌具有先天优势超市既是商品循环链条上供方的最末端，也是商品循环链条上买方的最前端。
他们既通过与消费者长期、直接的接触，建立了最敏锐的需求触觉，也通过与上游各个环节的接触，学会了各种市场的操作手法。
超市通过了解服务需要可以为消费者提供更具优势的产品。
１、自有品牌可以提供更具竞争力的价格。
自有品牌商品由于省去了许多中间环节，既节约了交易费用和流通成本，又借助于大型连锁超市的良好商誉，不必支付广告费就能引起消费者的购买兴趣；再加上分销上的优势，自有品牌商品的价格往往比制造商品牌同类产品低15％～５０％。
以好又多的惠宜橙汁2L为例，当市场上定价为6.2元时，好又多的同类自有品牌定价一般只有5.5元。
2、自有品牌是超市应对竞争压力的一条出路。
首先，由于零售业的进入门槛较低，大大小小的店面都会蚕食市场价格，侵夺利润空间。
超市长期以来在竞争上多采取“正面竞争”策略，即定位相似；经营档次、规模相差无几；经营商品大同小异。
其实，超市明智的选择应是用“错位竞争”取代“正面竞争”，以特色经营回避同档次竞争的残酷。
超市采用自有品牌，则可与其他竞争者的商品区别开来，建立起一道坚强的贸易壁垒，保护自己不受其他冒牌货的侵害。
由于自有品牌贴近一线消费者，所以更注重市场细分，从而能与其他超市形成差异化竞争。
同时，由于供货商也在从另一端压缩销售渠道。
所以，自有品牌的增长不仅将帮助超市平衡和增加利润，同时也帮助超市抵御供应商施加的越来越大的价格压力。
3、自有品牌有利于培养一批忠诚的顾客群。
超市如能利用自身良好的商誉和自有品牌的特色经营，并采取恰当的营销策略，就能培养出一批自有品牌的稳定顾客群，从而有效地避免了顾客分流现象的出现。
