第4章:利益相关者分析
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摘要:文章总结了利益相关者涵义的界定、利益相关者的分类、利益相关者与企业绩效的关系等方面的研究.并对已有研究进行综述.以供以后研究之借鉴。
关键词:利益相关者理论;企业绩效;综述一.利益相关者涵义的界定最早正式将“利益相关者”一词引入管理学界和经济学界的是美国学者安索夫,他认为“要制定出一个理想的企业目标.必须综合平衡考虑企业的诸多利益相关者之间相互冲突的索取权.他们可能包括管理人员、工人、股东、供应商以及分销商”。
20世纪70年代.利益相关者理论开始逐步被西方学术界和企业界所接受.随后宾夕法尼亚的沃顿学院于1977年开设了“利益相关者管理”的课程.旨在将利益相关者的概念应用于企业的战略管理之中.并形成了一个初步的分析框架。
此后.有关利益相关者概念的表述层出不穷.但“没有一个定义得到普遍赞同”(多纳德逊、邓非,2001)。
米切尔和伍德总结了自1963年以来的27种代表性概念后认为.作为利益相关者必须具备3个条件:影响力。
即某一群体是否拥有影响企业决策的地位、能力和相应的手段;合法性.即某一群体是否被法律和道义上赋有对企业拥有的索取权:紧迫性,即某一群体的要求能否立即引起企业管理层的关注。
基于这3个特征的不同组合产生不同类型的利益相关者,显然这一界定对利益相关者的权重大小进行细分具有十分重要的意义。
27种代表性概念可大体归纳为两类:一是广义的利益相关者定义,以弗里曼为代表.他认为“组织中的利益相关者是指任何能够影响公司目标的实现,或者受公司目标实现影响的团体或个人”。
然而,弗里曼对利益相关者涵义的界定相当宽泛.很难进行实证研究和实际运用。
二是狭义的利益相关者定义.以克拉克森(Clarkson)为代表.他认为“利益相关者是在企业中投入了一些实物资本、人力资本、财务资本或一些有价值的东西.并由此而承担了某些形式的风险;或者说,他f『J因企业活动而承受风险”(Clarkson.1994)。
这一定义缩小了利益相关者的范围.强调专用性投资.并将一些无关的利益相关者排除于利益相关者界定之列。
第4章管理伦理与社会网络一、名词解释1.利益相关者(上海大学2014研;北科2012研;东财2009研;中南财大2009研;浙大2007研;上海交大2005研)答:企业利益相关者,其本意是企业权益的拥有者。
惠勒和西兰帕提出的企业利益相关者包括如下几个方面:①主要利益相关者包括股东和投资者、雇员和管理者、顾客、当地社区、供应商和其他合作企业;②次要利益相关者包括政府和监管机构、市政机构、社会压力群体、媒体和学术评论者、贸易团体和竞争者。
2.社会责任(浙大2012、2008研;厦门大学2007研;中南财大2007研;北理2007研);企业的社会责任(厦门大学2011研;东财2011研;南京财经大学2011研;中国传媒大学2009研)答:企业社会责任是指在既定的环境下,从社会整体的长远发展来看,企业对社会及其利益相关者应当承担的义务和责任。
这些义务和责任包括企业回应社会要求相应做出的行动,以及企业所有社会行为产生的结果。
前者称为企业社会回应,后者称为企业社会表现。
(1)对于企业社会责任的各种不同认知,可以按照企业责任导向和承担责任的动机分成四种企业社会责任形式和角色,即生产主义、慈善主义、进步主义和伦理理想主义。
①生产主义。
生产主义认为企业的使命就是获取利润,企业的社会责任就是理性的自利和实现股东利益的最大化,自由市场体制是企业行为道德的最好保证。
②慈善主义。
与生产主义不同,慈善主义认为拥有财富的人有责任利用其财富,来帮助社会弱势群体。
③进步主义。
与伦理理想主义一样,进步主义是利益相关者导向。
它主张应从单纯的自我利益中走出来,关注于环境保护、员工福利等。
④伦理理想主义。
当企业行为出于道义的动因直接支持利益相关者的利益时,伦理理想主义才认为它们承担了其社会责任。
(2)从责任的类型来看,企业承担的社会责任包括经济责任、法律责任、道德责任和慈善责任四种类型。
①经济责任。
它要求企业做到不断创造财富,实现销售收入增加和成本的下降。
《战略管理与理论》【代码11745】【目录】第1章:战略管理与伦理概述第2章:企业愿景、使命与伦理追求第3章:企业外部环境分析第4章:企业资源能力及商业模式分析第5章:公司的治理结构与利益相关者第6章:战略管理的分析方法第7章:竞争战略分析与企业伦理评价第8章:公司战略与伦理决策第9章:企业的国际化战略第10章:企业战略实施与伦理经营案例--------------------------------------------------------------------------【第1章:国际商务概述】1.1战略管理概述【名词解释】企业战略:是指企业在激烈竞争的市场环境中,为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。
【单选】企业战略的特征为:总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性。
【简答】企业战略的要素有四个方面的内容:(1)产品与市场范围。
这一要素阐明了企业首先要确定所能提供的产品和进入的市场领域。
就是要明确“企业正在干什么?”和“企业应该干什么?”。
这样的确定不应只根据企业当前的产品组合和已经进入的市场领域,还要着眼未来,用发展的眼光来加以确定,以使得企业有足够的增长空间。
(2)增长向量。
这一要素强调的是企业要明确市场的发展方向。
安索夫根据企业现有的产品、现有的市场和将来发展的新产品、新市场的组合,指出企业可以选择市场渗透、市场开发、产品开发和多元化四种战略,实现企业的业务增长。
其中,前三种战略的共同经营主线比较清晰,而在企业多元化成长方向中,其共同的经营主线比较模糊。
(3)竞争优势。
这一要素是指在特定的产品与市场领域中,企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。
一定的竞争优势是企业在特定的产品与市场领域所追求的目标,同时也是企业在竞争中立于不败之地的根本保证之一。
这些竞争优势常常表现为与竞争对手相比,企业所拥有的资源在数量和质量上所形成的有利差异。
2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第四章 战略实施知识点:企业利益相关者的利益矛盾与均衡● 详细描述:(一)投资者与经理人员的矛盾与均衡 1.鲍莫尔“销售最大化”模型 —— 《企业行为、价值与成长》(1959年) 经理总是期望企业获得最大化销售收益(在某种利润约束下)。
【矛盾】 ● 销售最大化造成利润下降,股东分红降低,资本市场评价下调(无法融资); ● 利润最大化的产出点往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。
销售最大化无法实现利润最大化。
【均衡】 ● 在两种产量之间进行平衡2.马里斯的增长模型:经理人员的主要目标是公司规模的增长。
(兼并现象增多) 【经理人员的效用函数】薪金、权力、地位、产量、职业安全性等。
【股东的效用函数】利润、产量、资本、市场份额、公共形象等。
【反映厂商规模指标】资本、产量、收益、市场份额。
【矛盾】 ● 经理可能超过利润最大化时对应的销售量而继续追求销售量的扩大,实际上是以牺牲利润追求增长最大化,这与股东的目标相冲突; ● 扩大规模(实现增长率最大化)会增加投入,利润会进行再投资,股息分红减少。
(股东不满意,经理不安全) ● 股票价格会上涨,对双方都有利,有助于新资本证券发行和资产估价,避免被廉价兼并等。
【均衡】综合考虑,使企业的增长率确定在双方都能接受的区域内。
经理必须在保持必不可少的(使股东满意的)利润水平的约束条件下,追求最大的增长率。
3.威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论 威廉森(Williamson 0.E.)的管理权限理论 彭罗斯(Penrose E.T.)的最佳投资战略理论 【共同特点】:反映企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益追求。
(1)威廉森 —— 管理权限理论(管理斟酌决策权理论)。
经理们将按他们各自的最佳利益来使企业运转,他们将力求最大化他们自己的效用函数,从而使他们的权力和声望最大化。
利益相关分析法范文英文回答:## Stakeholder Analysis Framework.Introduction.Stakeholder analysis is a critical tool for understanding the interests, needs, and potential impact of different groups on a project or organization. Byidentifying and engaging key stakeholders, organizationscan increase the likelihood of project success and build stronger relationships with those affected by their actions.Steps in Conducting a Stakeholder Analysis.1. Identify stakeholders: Determine who has a stake in the project or organization, including both internal and external stakeholders.2. Analyze stakeholder interests and needs: Identify the specific interests, concerns, and expectations of each stakeholder group.3. Prioritize stakeholders: Assess the relative importance of each stakeholder group based on their power, influence, and legitimacy.4. Develop engagement plan: Determine how to involve stakeholders in the project or organization and how to manage their expectations.5. Monitor and evaluate stakeholder engagement: Track the progress of stakeholder engagement and make adjustments as needed.Benefits of Stakeholder Analysis.Improved decision-making: By understanding stakeholder interests, organizations can make more informed decisions that consider the needs of all affected parties.Increased transparency: Stakeholder analysis helps to ensure that all stakeholders are aware of the project or organization's goals and objectives.Enhanced relationships: By engaging stakeholders early on, organizations can build stronger relationships and foster trust.Reduced risk: Identifying and managing stakeholder concerns can help to mitigate potential risks and ensure project success.Example of a Stakeholder Analysis.A non-profit organization is planning a new program to provide housing assistance to low-income families. The organization conducts a stakeholder analysis to identify the following key stakeholders:Residents: The intended beneficiaries of the program.Board of Directors: Responsible for overseeing theorganization and its programs.Funders: Provide financial support for the program.Community organizations: Partner with the organization to provide services.Local government: Regulates the provision of housing assistance.By understanding the interests and needs of each stakeholder group, the organization can develop a program that meets the needs of the community while ensuring the support of key stakeholders.Conclusion.Stakeholder analysis is a valuable tool for organizations to understand their stakeholders and build stronger relationships. By identifying, prioritizing, and engaging stakeholders, organizations can increase the likelihood of project success and achieve their goals.中文回答:利益相关者分析框架。
自考《管理学与人力资源管理》知识点汇总【目录】第1章:企业的利益相关者第2章:管理过程第3章:管理理论概述第4章:领导和管理风范第5章:激励理论第6章:激励实践第7章:团体、团体行为与冲突第8章:人力资源规划第9章:上岗引导、培训和考【第1章:企业的利益相关者】1.1利益相关者的概念【单选、案例分析】利益相关者是指与公司有联系或影响的各种群体。
利益相关者包括:(1)雇员。
(Z)股东和所有者。
(3)管理者。
(4)顾客。
(5)供应商。
(6)本地社区。
(7)政府。
(8)环境。
1.2内部和外部利益相关者【单选、案例分析】内部利益相关者是以直接方式参与组织活动的个人或群体。
外部利益相关者是以间接方式参与组织活动的个人或群体。
表1-1显示了可能的内部和外部利益相关者类型。
1.3各种利益相关者的不同期望【案例分析】雇员对企业来说永远是重要的,因为没有劳动的输入,就不可能进行生产,过去组织为使利润最大化常常采用低工资,但现在高工资更加常见。
获得高工资的员工更有可能受到激励,从而更加努力工作。
此外,许多雇员有一些技能未被认识,因此可以通过培训来开发他们的所有潜能。
【案例分析】企业必须考虑它的股东,因为他们总是希望获得股息收入。
因此,创造利润是企业至关重要的事情.股东也关心投资的资本价值,这意味着企业应该考虑更加长远的目标。
【案例分析】管理者是组织的雇员,他们的部分报酬可以以股份的形式支付。
所以,作为利益相关者,他们有多种期望。
他们将成为组织的掌控者以尽可能地满足利益相关者的需要。
【案例分析】供应商是重要的利益相关者,如果他们不在合适的时间提供合适的原料,企业就不可能进行生产。
当企业企图利润最大化时,可能会出现延时付款给供应商的情况。
这种情形在许多组织中仍然发生,但有一些公司设计了承诺在一定的时间期限内付款给供应商的政策。
28天是许多组织选择的正常期限。
这种做法有助于与供应商发展更好的关系,因为双方都明白他们之间所订立合同中的相应条款,双方都意识到彼此相互需要,所以要友好合作。
调研中的项目利益相关者分析与管理项目利益相关者分析与管理是项目管理的重要组成部分,它有助于项目团队了解和管理那些对项目成功至关重要的人或组织。
通过仔细的利益相关者分析和有效的管理,项目团队可以更好地理解并满足相关利益相关者的期望和需求,最大程度地提高项目的成功率。
项目利益相关者分析是指对项目中涉及的各方进行全面分析和评估的过程。
这些利益相关者可能包括项目发起人、执行团队、客户、供应商、政府部门、利益相关组织等。
通过分析每个利益相关者对项目的影响、权力、利益和需求,项目团队可以更好地理解他们的期望,并采取相应的管理措施。
在进行利益相关者分析时,项目团队可以采取以下步骤:1.识别利益相关者:了解项目中与项目目标相关的人或组织,并将其列入利益相关者清单。
这个过程需要全面而准确地了解项目的背景和目标,包括项目的内外部环境。
2.分析利益相关者:对每个利益相关者进行详细的分析,了解他们的角色、权力、利益和需求。
这可以通过与利益相关者进行面对面交流、审查相关文档或研究类似项目的案例来完成。
3.评估利益相关者优先级:根据对每个利益相关者的分析结果,将他们按照他们对项目的重要性和影响力进行排序。
这有助于项目团队确定与哪些利益相关者进行重点沟通和合作。
4.制定管理策略:基于对利益相关者的分析,项目团队应制定相应的管理策略,以满足他们的期望和需求。
这可能包括加强与关键利益相关者的沟通、提供关键信息、协商解决冲突等。
项目利益相关者管理是确保项目成功的关键一环。
以下是一些有效的管理方法:1.沟通管理:与利益相关者的良好沟通至关重要。
项目团队应该选择适当的沟通渠道,确保及时、准确地向利益相关者传达项目信息,并积极倾听他们的反馈和建议。
2.期望管理:了解利益相关者的期望,并努力满足他们的需求。
通过与利益相关者的紧密合作和协商,可以确保项目结果与他们的期望相一致。
3.风险管理:项目团队应该意识到,利益相关者可能会对项目产生积极或消极的影响。
第四章1.企业社会责任的内涵是什么?答:企业社会责任是指企业家在谋求股东利润最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
企业社会责任是对传统的股东利益最大化原则的重要修正和补充。
传统的企业以个人本位主义出发点,认为实现股东利益最大化是企业的最大目标,甚至是唯一目标。
企业的社会责任以社会本位主义为出发点,认为企业企业存在的目的或目标应该是多元化的,除了实现股东利益最大化之外,还应维护和增进社会其他成员的利益,满足其他成员对企业的期望。
2.什么是利益相关者?企业对主要的利益相关者的责任包括哪些内容?答:所谓利益相关者是指能够影响企业的战略决策、战略政策、战略行动或战略目标的个人或者团体,或者能够受到企业的战略决策、战略政策、战略行动或战略目标影响的个人或团体。
主要包括:企业对员工的责任;企业对顾客或消费者的责任;企业对环境、资源的保护与合理利用的责任;企业对社区的责任;企业对社会福利和社会公益事业的责任。
3 .企业使命包括哪些内容?答:所谓企业使命,就是企业在社会进步和社会经济发展中所担当的角色和责任。
企业使命主要包括:企业哲学和企业宗旨。
企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则,是企业在社会活动及经营过程中期何种作用和如何起这种作用的抽象反应。
企业哲学的主要内容通常有企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成。
企业宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动以及应成为什么性质德尔企业或组织类型。
4. 企业使命与社会责任的关系是什么?答:所谓企业使命,就是企业在社会进步和社会经济发展中所担当的角色和责任。
企业的社会责任是指企业在谋求股东利润最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
企业使命对企业的社会责任5.分析一个实际企业目标构成及按重要程度作出的排序。
答:企业战略目标是企业要达到的预期结果,是企业战略的核心,反映企业的经营预期。
战略目标能使企业外部环境与内部条件动态平衡,获得长期、稳定和协调的发展;能把企业各部门及各项生产经营活动有机地联结成整体,发挥整体功能,提高效率;还能对各级员工有很大的激励作用,有利于发挥全体员工的积极、主动和创造性。
利益相关者在品牌管理中的角色研究第一章引言品牌是商业运作中重要的组成部分,品牌管理的成功是企业长久发展的保障。
与此同时,利益相关者是企业品牌管理中不可或缺的一环,其实施力度将影响品牌的发展。
因为利益相关者决定了企业的形象与信誉,品牌管理应该注重他们的角色和作用。
本文将对利益相关者在品牌管理中的角色进行研究,为企业品牌管理提供更好的策略与实践。
第二章利益相关者的定义利益相关者,在商业世界中被定义为任何可能会被企业决策影响且有利益关系的个人或组织。
这些个人或组织包括:消费者、员工、股东、投资者、供应商、政府、非政府组织等。
所有利益相关者都对企业的目标、战略、战术产生积极或消极的影响。
他们也可以获得有利或不利的结果,这些结果取决于企业运作的方式和管理决策。
因为利益相关者的扮演者可以触及企业的方方面面,所以他们对企业发展的功过与品牌形象的影响也同样显而易见。
第三章利益相关者在品牌管理中的角色1. 消费者消费者是每个企业的生命线,品牌形象的成功无法回避他们的影响。
消费者对于企业品牌管理提供了重要的反馈与建议,这些资料可以帮助企业制定产品策略和市场定位。
此外,消费者对产品品质、售后服务和企业社会责任的关注也影响着品牌的声誉和形象。
因此,企业应该密切关注消费者的意见和需求,做出具体的改进和调整,以保持品牌在市场上一直具有竞争力。
2.员工员工是企业中最重要的资产,应该被视为利益相关者中的一个重要群体。
品牌管理的成功需要员工拥有专业技能、高质量的工作热情和投入感,以提供优质的服务和产品。
员工的不满和不稳定可能直接导致品牌形象的破坏。
因此,企业的管理团队需要制定好的人力资源策略,以激励和支持员工的发展和维护利益。
这对员工的发展、企业的长远发展和品牌形象的形成都是至关重要的。
3.股东和投资者股东和投资者是企业决策的重要力量,其关注的主要是企业的价值和回报。
他们对企业投资和业务目标提供了重要的支持,也在关键的决策中发挥着重要的角色。
第一章习题参考答案一、单项选择题1.A2.A3.D4.A5.B6.D二、多项选择题1.ABCE2.ABCDE3.ABCDE4.ABDE5.ABCDE三、判断题1.答案:⨯解析:财务报表分析的主要依据之一是公司的财务报告,因此由财务报告本身缺陷所造成的财务报表分析的局限性也就在所难免。
2.答案:⨯解析:在比率计算中,一些数据的确定、时间上的对应与否等问题,也会影响比率所反映内容的可比性及准确度,这也就难免与公司的实际情况发生一定程度的脱节。
3.√4.√解析:财务报表附注是对在资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表等报表中列示项目的进一步说明。
附注是财务报表不可或缺的组成部分,相对于报表而言,附注同样具有重要性。
5.答案:⨯解析:确定报表的可信赖程度,是审计人员的工作,并非财务报表分析的主要工作。
第二章习题参考答案一.单项选择题1.B2.C3.C4.D5.A6.D7.B8.C9.B二.多项选择题1.ACE2.ABCE3.ABCE4.BCDE5.ABCE三.判断题1.答案:⨯解析:公司的任何利益相关者都重视短期偿债能力的分析。
2.答案:⨯解析:营运资本是一个绝对数指标,不便于进行不同规模企业间的比较。
3.答案:⨯解析:因为构成流动比率的流动资产和流动负债质量不同,有些流动资产不能变现偿债,有些流动负债不一定在到期时立即偿还。
4.√5.√第三章习题参考答案一、单项选择题1.C2.A3.D4.B5.C6.B7.C8.B二、多项选择题1.AB2.ACD3.ABCDE4.CD5.ABDE6.BCD三、判断题1.答案:⨯解析:利息费用保障倍数是按税前收益和利息除以利息费用进行计算的,其中利息费用是指本期发生的全部应付利息,不尽包括应计入财务费用的利息费用,还应该包括资本化的利息。
2.答案:⨯解析:资产负债率中的负债总额是指企业的全部负债,既包括长期负债,也包括流动负债。
3.答案:√4.答案:⨯解析:企业支付给长期债权人的利息,主要来自于融通资金新创造的收益。
项目管理流程与实施策略指南第1章项目立项与规划 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.1.1 市场环境分析 (5)1.1.2 企业现状分析 (5)1.1.3 项目来源分析 (5)1.2 项目目标确定 (5)1.2.1 业务目标 (5)1.2.2 技术目标 (6)1.2.3 管理目标 (6)1.2.4 质量目标 (6)1.3 项目可行性研究 (6)1.3.1 技术可行性分析 (6)1.3.2 经济可行性分析 (6)1.3.3 市场可行性分析 (6)1.3.4 运营可行性分析 (6)1.3.5 法律法规可行性分析 (6)1.4 项目规划与立项 (6)1.4.1 项目范围规划 (6)1.4.2 项目组织规划 (6)1.4.3 项目时间规划 (7)1.4.4 项目成本规划 (7)1.4.5 项目风险管理规划 (7)1.4.6 项目立项 (7)第2章项目团队组织与管理 (7)2.1 项目团队构建 (7)2.2 角色与职责分配 (7)2.3 团队沟通与协作 (8)2.4 团队绩效评估与激励 (8)第3章项目范围管理 (8)3.1 范围定义 (8)3.1.1 范围说明书编制 (8)3.1.2 利益相关者分析 (9)3.1.3 范围管理计划 (9)3.2 工作分解结构 (9)3.2.1 创建WBS (9)3.2.2 WBS词典 (9)3.2.3 WBS审查 (9)3.3 范围确认 (9)3.3.1 确认可交付成果 (9)3.3.2 范围确认方法 (10)3.3.3 范围变更控制 (10)3.4 范围控制 (10)3.4.1 范围控制流程 (10)3.4.2 范围控制工具和技术 (10)3.4.3 范围控制输出 (10)第4章项目进度管理 (10)4.1 进度计划编制 (10)4.1.1 定义项目活动 (10)4.1.2 估算活动持续时间 (11)4.1.3 确定逻辑关系 (11)4.1.4 制定进度计划 (11)4.1.5 资源分配 (11)4.2 关键路径法 (11)4.2.1 计算活动最早开始时间(ES)和最早完成时间(EF) (11)4.2.2 计算活动最迟开始时间(LS)和最迟完成时间(LF) (11)4.2.3 计算活动总时差(TF) (11)4.2.4 识别关键路径 (11)4.3 项目进度控制 (11)4.3.1 监控项目进度 (12)4.3.2 分析进度偏差 (12)4.3.3 制定进度纠正措施 (12)4.3.4 实施进度纠正措施 (12)4.4 进度调整与优化 (12)4.4.1 识别调整需求 (12)4.4.2 评估调整方案 (12)4.4.3 选择最优方案 (12)4.4.4 实施调整 (12)第5章项目成本管理 (12)5.1 成本估算 (12)5.1.1 估算依据 (12)5.1.2 估算方法 (12)5.1.3 估算结果 (13)5.2 成本预算 (13)5.2.1 预算编制 (13)5.2.2 预算分配 (13)5.2.3 预算控制 (13)5.3 成本控制 (13)5.3.1 控制方法 (13)5.3.2 控制措施 (13)5.4 成本分析 (13)5.4.1 成本分析内容 (13)5.4.2 成本分析方法 (14)5.4.3 成本分析报告 (14)第6章项目质量管理 (14)6.1 质量规划 (14)6.1.1 确定项目质量目标和标准 (14)6.1.2 制定项目质量计划 (14)6.1.3 质量风险评估 (14)6.2 质量保证 (14)6.2.1 质量管理体系建立 (14)6.2.2 质量审查与评审 (14)6.2.3 培训与沟通 (15)6.3 质量控制 (15)6.3.1 质量检验与测试 (15)6.3.2 数据收集与分析 (15)6.3.3 不合格品的处理 (15)6.4 质量改进 (15)6.4.1 质量改进计划的制定与实施 (15)6.4.2 质量改进活动的开展 (15)6.4.3 质量改进成果的分享与推广 (15)第7章项目风险管理 (15)7.1 风险识别 (15)7.1.1 风险来源分析 (15)7.1.2 风险识别方法 (15)7.1.3 风险识别结果 (16)7.2 风险评估 (16)7.2.1 风险定性分析 (16)7.2.2 风险定量分析 (16)7.2.3 风险排序 (16)7.3 风险应对策略 (16)7.3.1 风险规避 (16)7.3.2 风险转移 (16)7.3.3 风险缓解 (16)7.3.4 风险接受 (16)7.4 风险监控与应对 (16)7.4.1 风险监控 (16)7.4.2 风险应对计划实施 (17)7.4.3 风险应对策略调整 (17)第8章项目采购管理 (17)8.1 采购计划编制 (17)8.1.1 确定采购需求 (17)8.1.2 采购策略制定 (17)8.1.3 采购计划要素 (17)8.1.4 采购计划审批 (17)8.2 供应商选择与评估 (17)8.2.1 市场调查与分析 (17)8.2.2 供应商选择标准 (17)8.2.3 供应商评估与筛选 (18)8.2.4 供应商谈判与签约 (18)8.3 合同管理 (18)8.3.1 合同履行 (18)8.3.2 变更管理 (18)8.3.3 风险管理 (18)8.3.4 合同索赔处理 (18)8.4 采购控制与收尾 (18)8.4.1 采购进度控制 (18)8.4.2 质量控制 (18)8.4.3 采购成本控制 (18)8.4.4 采购收尾 (18)第9章项目沟通与信息管理 (18)9.1 沟通计划编制 (18)9.1.1 确定沟通需求 (19)9.1.2 确定沟通方式 (19)9.1.3 制定沟通计划 (19)9.1.4 沟通计划审批 (19)9.2 信息收集与发布 (19)9.2.1 信息收集 (19)9.2.2 信息整理与分析 (19)9.2.3 信息发布 (19)9.2.4 信息归档 (19)9.3 项目报告与会议 (19)9.3.1 项目报告 (19)9.3.2 会议组织 (19)9.3.3 会议记录 (20)9.3.4 会议跟踪 (20)9.4 知识管理与传递 (20)9.4.1 知识收集 (20)9.4.2 知识整理 (20)9.4.3 知识分享 (20)9.4.4 知识应用 (20)第10章项目收尾与评估 (20)10.1 项目验收 (20)10.1.1 验收标准:明确项目验收的标准和依据,包括合同规定、国家标准、行业规范等。