D公共事业管理部门战略管理
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战略管理部部门职责
1.战略制定和规划:
战略管理部门负责制定组织的长期战略,并将其与组织的使命和价值观相结合。
他们通过研究和分析市场趋势、竞争环境和内外部因素,确保战略与组织的愿景相一致。
他们还负责制定战略计划,并确保其与组织的资源和能力相匹配。
2.目标设定和绩效管理:
战略管理部门负责设定组织的长期目标和关键绩效指标。
他们监督和评估组织在实现目标和指标方面的进展,并确保战略计划的执行在预定的时间内达到预期的结果。
他们还负责制定绩效评估体系,并为评估过程的连续改进提供支持。
3.战略执行和项目管理:
战略管理部门负责确保战略计划的有效执行。
他们与各部门和团队合作,确保计划的实施进展顺利。
他们还负责监督项目的进展情况,并针对可能存在的问题和障碍采取适当的措施。
他们还负责跟踪和评估项目的效果,并确保项目的目标和时间表得到满足。
4.风险管理:
5.组织绩效评估:
6.战略合作伙伴关系管理:
7.员工培训和发展:
总结起来,战略管理部门的职责涵盖了战略制定和规划、目标设定和绩效管理、战略执行和项目管理、风险管理、组织绩效评估、战略合作伙伴关系管理以及员工培训和发展。
这些职责的有效履行可以帮助组织实现其长期目标,并适应不断变化的市场环境。
1、社会发展程度属于公共事业管理的1. A. 文化环境2. B. 经济环境3. C. 政治环境4. D. 生态环境2、公共事业管理费用的资金可以分为公共支出和非公共支出两大类别,其中公共支出的主要来源:1. A. 税收2. B. 企业投资3. C. 溢余4. D. 社会捐赠3、所谓(),是管理者有意识的政策选择、发展能力、解释环境,以集中组织的努力,达成目标的行为,或者说,战略管理是制定、实施和评价组织能够达到目标的艺术或技术。
1. A. 战略管理2. B. 战略规划3. C. 战略4. D. 策略4、公共事业管理的研究方法有()。
1. A. 问卷调查法、实践抽象法、实验法、案例分析法、比较分析法2. B. 问卷调查法、实践抽象法、实体分析法、案例分析法、比较分析法3. C. 实践抽象法、实验法、实体分析法、案例分析法、比较分析法4. D. 田野调查法、实验法、实体分析法、案例分析法、比较分析法5、公共事业产品的提供方式本质是()。
1. A. 生产方式2. B. 消费方式3. C. 分配方式4. D. 整合方式6、关于国家与社会的关系,现代“公民社会思想”在强调社会自我管理,不受国家干预或侵犯,即有消极自由的同时,也强调公民社会有参与国家事务、影响国家政策的权利,即有积极的自由;同时认为公民社会与国家是一种()的关系。
1. A. 国家依赖社会2. B. 社会依赖国家3. C. 合作互补,相互“依赖”4. D. 互相独立,互不相干7、下列对公共事业管理环境和公共事业管理的基本关系的最佳概括是()。
1. A. 前者决定和制约后者,后者利用和改造前者2. B. 相互制约3. C. 前者利用和改造后者,后者决定和制约前者4. D. 相互影响8、长期计划是指实施时间在()的计划。
1. A. 两年或两年以上2. B. 三年或三年以上3. C. 四年或四年以上4. D. 五年或五年以上9、常见的时间预算法有三种,只考虑最少的问题和困难的是()。
《公共事业管理》二判断改错题(正确的打“√”,错误的打“×”并改正,每题2分,共10分)1.公共事业管理的手段主要包括法律手段、行政手段、经济手段、宣传教育手段等。
()2.组织是为了一定的目标,对组织及其个人的功能、行为和利益关系进行连续性规范、调节的过程。
()3.卫生事业管理可分为卫生服务体系、卫生保障体系和执法监督体系三个部分。
()4.我国社会保障管理存在的主要问题是机构调整前我国的社会保障管理和机构调整后我国的社会保障管理。
()5.科技管理的主要方式,按照管理的空间层次来分有预先调控、过程调控和反馈调控。
()1.公共事业管理的手段主要包括法律手段、行政手段、经济手段、宣传教育手段等。
答:√2.组织是为了一定的目标,对组织及其个人的功能、行为和利益关系进行连续性规范、调节的过程。
答:×应该是协调。
3.科技管理的主要方式,按照管理的空间层次来分有预先调控、过程调控和反馈调控。
答:×改为是按照管理的程序来分4.卫生事业管理可分为卫生服务体系、卫生保障体系和执法监督体系三个部分。
答。
×应该为卫生体系。
5.我国社会保障管理存在的主要问题是机构调整前我国的社会保障管理和机构调整后我国的社会保障管理。
答:×应该是我国社会保障管理的现状。
三单项选择题(每题2分,共20分)1——5 B B D B C 6——10 C C A B B1.公共事业管理的主体是()A.政府部门 B.公共部门 C.企业单位 D.私人2.实施教育决策的行动纲领指()A.教育预测B.教育计划C.教育组织D.教育评价3.()是后现代化国家推进文化事业迅速发展的重要体制A.政府指令型B.社会调节型C. 多元复合型D.政府主导型4.公共事业管理是政府的()之一。
A.基本职能B.重要职能C.基本特性D.基本前提5.1980年3月提出“科技立国”的战略构想的是哪个国家()A.法国B.英国C.日本D.美国6.英国政府在()年向议会提出《20世纪90年代英国高等教育发展》的绿皮书。
公共部门战略管理实施的步骤引言公共部门面临着与私营部门不同的挑战和目标,因此需要采取专门的战略管理方法来实现其目标。
本文将介绍公共部门战略管理的步骤,并提供具体的操作建议。
步骤一:明确目标和愿景在公共部门战略管理的实施过程中,明确目标和愿景是至关重要的第一步。
这可以帮助公共部门确定其长期和短期目标,并提供一个清晰的方向。
•确定长期目标:公共部门需要确定未来三到五年内要实现的目标。
这可以包括提高公共服务质量、提升工作效率等。
•确定短期目标:公共部门同时需要确定每年或每半年要实现的短期目标。
这可以帮助公共部门分阶段实现长期目标。
步骤二:制定战略计划一旦明确了目标和愿景,公共部门需要制定战略计划来实现这些目标。
以下是一些建议:•定义关键策略:公共部门应该确定需要采取的关键策略来实现目标。
这可以包括改善流程、加强组织能力等。
•制定行动计划:公共部门应该制定详细的行动计划,包括具体的任务、时间表和责任人。
这可以帮助公共部门监控进展并及时采取行动。
•考虑资源分配:公共部门需要考虑资源分配的问题,以确保战略计划的顺利实施。
这可以包括人力资源、财务资源等。
步骤三:组织实施在战略计划制定完成后,公共部门需要组织实施。
以下是一些建议:•设立项目团队:公共部门可以设立专门的项目团队来负责战略计划的实施。
这个团队应该由具有相关专业知识的人员组成。
•分配任务和责任:公共部门应该明确分配任务和责任,确保每个人都清楚自己的角色和职责。
•监督进展:公共部门应该定期监督战略计划的实施进展,及时发现和解决问题。
步骤四:评估和调整战略管理的实施并不是一次性的过程,公共部门需要定期评估和调整战略计划。
以下是一些建议:•定期评估目标达成情况:公共部门应该定期评估目标是否达成,并分析其原因。
这可以帮助公共部门做出相应的调整。
•收集反馈意见:公共部门可以向相关利益相关方收集反馈意见,了解他们的期望和建议。
•调整战略计划:公共部门应该根据评估结果和反馈意见,做出相应的战略调整。
公共部门战略管理的必要性分析摘要:战略管理作为一项管理工具是在20十世纪80十年代后,由于环境的变化,政府社会管理角色的变化,以及公众需求的变化所引起的公共利益的要求这一特定背景下,受到公共部门的重视,成为公共部门管理的重要组成部分。
关键词:公共部门战略管理组织目标正文:一:战略一词源于军事领域,最早是一个军事术语,意指通过一定的谋划去实现或赢得战争的胜利,起针对的是整体的目标。
战略作为一种管理程序和技术逐步在私营部门即企业中得到广泛的应用。
但是随着公共部门管理环境的日益复杂化,和公众需求的日以多样化,公共部门也引入了战略管理。
从管理过程的角度看,战略管理是一个以战略计划的制定为起点,包括了计划的执行、追踪与控制等环节的完整管理过程.而从决策的角度看,他可以被视为一种战略决策的制定及其执行,包含四个方面的内容,即对组织未来发展产生冲击的内外环境进行分析的活动,将整个组织与对其发生冲击的议题进行分析的活动,关注组织目标以及发展方向的战略选择,促进战略的有效执行。
二:具体而言。
战略管理这一管理工具对公共部门的必要性体现在以下几个方面。
(1)战略管理能使公共部门的管理能适应越来越复杂的环境变化。
公共部门的管理受到政治、经济、文化、生态等环境的影响,而现代社会,不仅政治、经济、文化、技术和社会都发生了巨大的变化,而且各个因素之间的相互作用也更为频繁和复杂,从而使公共事业管理面临的环境更加动态化和不确定,对公共事业管理提出了新的要求。
从管理的角度看,从各方面降低和减少环境的不确定性是完成组织目标的一个基本要求。
在相对平衡的环境中,环境相对稳定性使管理更多的体现为一种日常管理,即不必太多的关注环境,只要考虑组织的内部条件和要求,通过制定具体的政策、规章、条例等,按部就班的实施日常管理就能完成管理任务,但在更加动态和不确定的环境中,这种注重内部的以处理日常事务为形式的管理难以达成管路的目标,管理部门必须具备一个更有适应性的反应系统,通过相应的管理工具予以应对。
公共事业管理中的战略管理与执行在当今社会,公共事业管理扮演着至关重要的角色,涉及到人们的生活、福利和社会发展。
为了更好地管理和提供公共服务,战略管理与执行成为公共事业管理中的关键要素。
本文将探讨公共事业管理中的战略管理与执行,以及其在提升公共服务质量和效率方面的重要性。
首先,战略管理在公共事业管理中的作用不可忽视。
公共事业管理的目标是提供高质量的公共服务,满足人们的需求。
而战略管理则是为了实现这一目标而制定的长期规划和决策。
通过战略管理,公共事业管理者能够明确目标、制定策略、分配资源,并在实施过程中进行监控和评估。
这样一来,公共事业管理就能更加有针对性地满足社会的需求,提高公共服务的质量和效率。
其次,战略执行是战略管理的关键环节。
战略管理只有在有效的执行下才能取得实际成果。
公共事业管理中的战略执行涉及到组织架构、人力资源、流程设计等方面的因素。
公共事业管理者需要通过有效的组织和人力资源管理,确保战略能够顺利实施。
同时,流程设计也是战略执行的重要一环。
通过优化流程,消除繁琐的手续和冗余的环节,能够提高工作效率,加快战略实施的速度。
战略管理与执行在公共事业管理中的重要性不仅体现在提高公共服务质量和效率上,还能够促进资源的合理配置。
公共事业管理涉及到大量的资源投入,如人力资源、资金、设备等。
通过战略管理,公共事业管理者能够更好地规划和分配这些资源,使其得到最大化的利用。
同时,战略执行能够及时发现和解决问题,提高资源利用效率,避免浪费和低效。
然而,公共事业管理中的战略管理与执行也面临一些挑战。
首先是政策和法规的变化。
公共事业管理往往受到政策和法规的制约,政策和法规的变化可能会对战略管理和执行产生影响。
公共事业管理者需要及时了解和适应政策和法规的变化,调整战略和执行方案。
其次是组织文化和员工意识的问题。
公共事业管理涉及到多个部门和层级的协同合作,而组织文化和员工意识的不同可能会影响战略的制定和执行。
公共事业管理者需要加强沟通和协调,建立共同的目标和价值观。