核心竞争能力及竞争对手分析修订版
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市场竞争力评估报告竞争对手分析与竞争策略优化
市场竞争力评估报告竞争对手分析与竞争策略优化一、市场竞争力评估报告竞争对手分析市场竞争力评估报告是评估企业在市场上的竞争优势和劣势，以及竞争对手的实力和策略。
通过对竞争对手的全面分析，可以帮助企业制定更有效的竞争策略，提升自身的市场竞争力。
1. 竞争对手背景介绍竞争对手是指与企业在同一市场、同一产品或服务范围内进行竞争的其他企业。
在市场竞争力评估报告中，首先需要对竞争对手进行背景介绍。
包括竞争对手的企业规模、发展历程、核心产品或服务、市场份额等信息。
2. 竞争对手实力分析评估竞争对手的实力是了解其市场竞争力的重要一环。
可以从以下几个方面进行分析：2.1 产品或服务质量通过对竞争对手的产品或服务进行质量评估，了解其在市场上的竞争力。
可以对产品或服务的功能、性能、外观、售后服务等方面进行评价，并与自身企业的产品或服务进行对比。
2.2 市场份额了解竞争对手在市场上的份额大小，可以通过市场调研或行业报告获得相关数据。
市场份额的大小反映了竞争对手的市场影响力和竞争实力。
2.3 品牌影响力竞争对手的品牌影响力对于市场竞争力评估有着重要的影响。
可以通过对竞争对手品牌知名度、品牌认可度等进行评估，并与自身品牌进行对比。
3. 竞争对手策略分析了解竞争对手的竞争策略对于企业制定自身的竞争策略至关重要。
可以从以下几个方面进行分析：3.1 定价策略了解竞争对手的定价策略，包括价格水平、价格调整频率等，有助于企业在市场中制定相应的定价策略。
3.2 市场推广策略通过分析竞争对手的市场推广策略，了解其在市场中的市场营销手段和宣传活动，对于制定自身的市场推广策略具有指导意义。
3.3 渠道分销策略了解竞争对手的渠道分销策略，包括销售渠道、分销网点等，有助于企业进行渠道规划和布局。
二、竞争策略优化基于对竞争对手的全面分析，企业可以进行竞争策略的优化，以提升自身的市场竞争力。
1. 产品或服务的差异化通过差异化的产品或服务，区别于竞争对手，满足市场不同需求，提升企业的市场竞争力。
康师傅核心竞争能力分析
康师傅核心竞争能力分析
康师傅作为中国最大的快餐连锁企业之一，以其优质的产品和服务在
市场上享有很高的声誉。
在康师傅的成功之后，其他竞争对手开始模仿其
经营模式和产品组合，这给康师傅带来了很大的竞争压力。
因此，康师傅
必须保持其核心竞争能力，以在激烈的市场竞争中保持领先地位。
首先，康师傅的核心竞争能力在于其产品质量和创新能力。
康师傅始
终以优质的原材料和严格的生产工艺制作其产品。
康师傅还不断创新，开
发出各种新口味和产品，满足消费者不断变化的需求。
这种持续的创新能
力使得康师傅在市场上能够不断推出受欢迎的产品，保持竞争优势。
此外，康师傅还注重产品包装和品牌形象，以提高产品层次感和品牌认知度。
其次，康师傅在供应链管理方面具有强大的竞争优势。
康师傅拥有复
杂而高效的供应链网络，能够及时准确地为其分店提供所需的产品和原材料。
这种高效的供应链管理系统使得康师傅能够在竞争激烈的市场上迅速
调整策略和供应量，以满足不断变化的需求。
此外，康师傅还与供应商建
立了紧密的合作关系，共同开发和改进产品，提高供应链的效率和可靠性。
此外，康师傅的品牌知名度和广泛的销售渠道也是其核心竞争力的重
要组成部分。
康师傅在市场上享有很高的品牌知名度和声誉，消费者普遍
对其产品具有较高的认可。
康师傅拥有广泛的销售渠道，包括自有门店、
连锁超市、便利店和电商平台等。
这些销售渠道的多样性使得康师傅能够
更好地覆盖不同消费者群体，增加销售额和市场份额。
竞争对手分析报告的核心内容与步骤
竞争对手分析报告的核心内容与步骤1. 引言竞争对手分析报告是企业战略规划中至关重要的一环。
通过深入分析竞争对手的经营模式、市场占有率、产品或服务特点等信息，企业能更好地了解市场竞争格局，识别自身的优势和劣势，进而制定有效的竞争策略。
本文将围绕竞争对手分析报告的核心内容与步骤展开详细论述，以帮助读者更好地掌握该重要工具的应用。
2. 竞争对手的选择在开始竞争对手分析之前，企业需要明确选择哪些竞争对手是值得关注的。
一般来说，核心竞争对手是指在同一市场细分中与企业直接竞争，拥有相似目标市场和消费者群体的企业。
基于这样的选择，企业能够将有限的资源和精力更加集中地投入到对这些竞争对手的深入分析中，以获取更准确的市场信息。
3. 竞争对手的经营模式分析竞争对手的经营模式分析是竞争对手分析报告的核心内容之一。
这一环节主要关注竞争对手的商业模式、盈利模式和运营方式。
通过对竞争对手经营活动的详细观察和研究，企业能够了解竞争对手的核心竞争力所在，以及其在市场中所占的优势地位。
此外，通过对其盈利模式的剖析，企业能够揭示竞争对手的盈利来源和潜在的利润空间。
4. 竞争对手的产品与服务特点分析竞争对手的产品或服务特点分析是竞争对手分析报告的另一个重要内容。
通过对竞争对手的产品或服务进行详细的对比和分析，企业能够了解竞争对手的产品或服务的特点、优势和劣势。
通过这样的分析，企业能够更好地把握竞争对手的市场定位和差异化策略，为自身的产品或服务的开发和改进提供有力的参考。
5. 竞争对手的市场占有率分析竞争对手的市场占有率是了解市场竞争格局的重要指标之一。
通过对竞争对手的市场份额、增长趋势等指标的统计和分析，企业能够了解竞争对手在市场中的地位和竞争优势。
此外，通过对竞争对手市场份额的变动和趋势的分析，企业能够预测市场的发展方向和潜在机会，从而制定相应的战略。
6. 竞争对手的SWOT分析竞争对手的SWOT分析是竞争对手分析报告的重要组成部分。
市场竞争部门竞争对手分析总结
市场竞争部门竞争对手分析总结在现代商业社会中，市场竞争日益激烈，每个企业都需要了解和分析自己的竞争对手，以制定出更加有效的市场竞争策略。
本文将对市场竞争部门的竞争对手进行分析总结，以帮助企业更好地应对竞争压力。
一、竞争对手1竞争对手1是该市场竞争部门中的主要竞争对手之一。
该企业在此市场中占据着显著的市场份额，并且具有悠久的经营历史和良好的品牌声誉。
竞争对手1的产品质量较高，技术实力雄厚，并拥有庞大的客户群体。
他们的市场定位和产品定价策略都相当成功。
为了有效对抗竞争对手1，企业需要与其竞争对手在技术研发、市场推广、产品创新等方面进行战略性的协同合作。
此外，通过加强与分销商的合作，提升产品品质和服务质量，企业可以提高竞争力并争夺更多的市场份额。
二、竞争对手2竞争对手2是该市场竞争部门中的新兴竞争对手。
虽然他们在市场份额上尚不具备竞争优势，但是他们以创新的产品和市场营销策略正在迅速崛起。
竞争对手2对技术研发投入高，产品功能独特，价格相对较低，吸引了许多潜在客户。
针对竞争对手2的威胁，企业可以采取多种策略。
首先，加强自身的技术创新，提升产品质量和功能。
其次，加大市场推广力度，提高品牌知名度。
此外，与供应商密切合作，降低生产成本，进一步优化产品价格以增强竞争力。
三、竞争对手3竞争对手3是该市场竞争部门中的中小型竞争对手之一。
虽然他们在市场份额上相对较小，但是他们在某些特定领域具备一定的竞争优势。
竞争对手3擅长与客户建立紧密的合作关系，提供个性化的解决方案，并且具有良好的售后服务。
企业需要意识到竞争对手3的潜在威胁，并采取积极的措施应对。
首先，了解客户需求，提供更加定制化的产品和服务。
其次，加强售后服务体系建设，提高客户满意度。
此外，通过并购或战略合作方式，整合优势资源，扩大市场份额。
总结：通过对市场竞争部门的竞争对手进行综合分析，企业可以更好地了解竞争环境，明确自身竞争优势，并制定相应的市场竞争策略。
在与竞争对手的竞争中，企业需要不断进行创新和改进，提升产品质量和技术实力，并与客户、供应商等各方建立良好的合作关系。
竞争优势报告：核心能力和竞争优势分析
竞争优势报告：核心能力和竞争优势分析引言：竞争优势是企业在市场中获得成功并保持竞争地位的关键。
核心能力是企业所拥有的独特的、难以复制的能力，能够为企业创造竞争优势。
本文将分析核心能力和竞争优势的重要性，并探讨如何通过核心能力实现竞争优势。
一、核心能力：理论与实践1.1 核心能力的定义和特征1.1.1 核心能力的概念解读1.1.2 核心能力的特征与核心能力的构建1.2 核心能力的分类与案例分析1.2.1 核心技术能力1.2.2 核心运营能力1.2.3 案例分析：苹果公司的核心能力二、竞争优势：意义与实现2.1 竞争优势的重要性2.1.1 竞争优势对企业的影响2.1.2 竞争优势的长期性与可持续性2.2 竞争优势的实现途径2.2.1 低成本领先战略2.2.2 差异化战略2.2.3 案例分析：可口可乐公司的竞争优势三、核心能力和竞争优势的关系3.1 核心能力对竞争优势的重要影响3.1.1 核心能力的战略价值3.1.2 核心能力与差异化3.2 竞争优势对核心能力的发展要求3.2.1 竞争优势的持续改进3.2.2 竞争优势对核心能力的保护四、核心能力和竞争优势的建立4.1 核心能力的培育与发展4.1.1 核心能力的识别与评估4.1.2 核心能力的培养与扩展4.2 竞争优势的建立与保持4.2.1 竞争优势的来源与选择4.2.2 竞争优势的维持与改进五、核心能力和竞争优势的评估5.1 核心能力和竞争优势评估的重要性5.1.1 评估的意义与目的5.1.2 评估指标的选择与衡量5.2 核心能力和竞争优势评估的方法5.2.1 内部评估方法5.2.2 外部评估方法六、结论6.1 核心能力与竞争优势的关系不可忽视6.2 有效的核心能力和竞争优势分析是企业成功的关键结语：本文通过对核心能力和竞争优势的理论分析和实践案例分析，探讨了它们之间的关系及建立和评估的方法。
核心能力是企业发展的基础，竞争优势是企业获得成功的关键。
只有通过不断培育和发展核心能力，并将其转化为竞争优势，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
市场竞争力分析报告竞争对手实力评估与对策制定
市场竞争力分析报告竞争对手实力评估与对策制定市场竞争力分析报告竞争对手实力评估与对策制定在当今竞争激烈的市场环境下，了解竞争对手的实力，并制定相应的对策是企业保持竞争优势的重要一环。
本文将通过对竞争对手的实力进行评估，并提出相应的对策，以帮助企业提升市场竞争力。
一、竞争对手实力评估竞争对手的实力评估对企业的发展至关重要。
以下是对竞争对手实力评估的几个关键指标：1.市场份额：市场份额反映了竞争对手在市场中的地位和影响力。
通过收集竞争对手的市场份额数据，可以清楚地了解各竞争对手之间的相对实力。
2.产品质量：产品质量是衡量竞争对手实力的重要指标之一。
通过对竞争对手产品的使用体验和用户评价进行调查和分析，可以客观地评估其产品质量的优劣。
3.品牌影响力：品牌影响力是企业在市场上的竞争力之一。
通过调查竞争对手的品牌知名度、声誉和用户口碑，可以了解竞争对手在市场上的影响力。
4.研发实力：研发实力是企业创新能力和技术水平的重要体现。
通过收集竞争对手的研发投入、研发项目和技术成果等数据，可以评估其在研发领域的实力。
二、对策制定对策制定是根据竞争对手的实力评估结果，制定相应的竞争对策，以保持和提升企业的市场竞争力。
以下是几个常见的对策制定方案：1.产品差异化：通过研发和改进产品，提供与竞争对手不同、具有独特优势的产品，以吸引和留住客户。
2.营销策略优化：根据竞争对手市场份额、品牌影响力等数据，优化营销策略，提高企业的市场占有率和品牌影响力。
3.提升研发实力：增加研发投入，加强技术创新，提升企业研发实力，以增强产品的竞争力和市场份额。
4.强化品牌建设：通过广告宣传、社交媒体营销等手段，加强品牌建设，提升品牌影响力，树立企业形象。
5.加强客户关系管理：重视客户关系管理，提供优质的售前售后服务，并与客户保持密切联系，提升客户忠诚度和满意度。
6.开拓新市场：寻找新的市场机会，拓展产品的应用领域，以降低对当前市场竞争对手的依赖程度。
竞争力分析报告 核心竞争力与市场地位评估
竞争力分析报告核心竞争力与市场地位评估竞争力分析报告一、引言竞争力分析是企业制定竞争策略和提升市场地位的重要工具。
本报告旨在对某公司的核心竞争力和市场地位进行评估和分析，为其未来发展提供参考建议。
二、竞争力评估1.产品与服务该公司的产品与服务在市场上具有独特性和差异化优势。
通过引入先进技术和创新设计，公司的产品在性能、质量和功能方面具有明显竞争优势。
同时，公司提供完善的售后服务，在满足客户需求和解决问题方面表现出色。
2.品牌形象公司注重品牌建设，积极进行市场宣传和推广活动。
其品牌形象良好，被认可和信任度高，可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.成本优势该公司具备一定的规模经济效应和供应链优势，能够有效降低生产成本和经营费用。
通过提高生产效率和采购策略的优化，公司能够在价格上提供更具竞争力的产品，从而吸引更多的客户。
4.研发创新能力该公司投入大量资源用于研发创新，并与高等院校和科研机构合作，不断推出新产品和技术。
公司拥有一支专业的研发团队，能够根据市场需求和趋势不断进行创新，使产品处于行业领先地位。
三、市场地位评估1.市场份额该公司在市场上占有稳定的份额，并且具有逐年增长的趋势。
通过市场细分和差异化定位策略，公司能够满足不同客户群体的需求，提供个性化的产品和解决方案。
2.客户关系公司与客户之间建立了良好的合作关系，深入了解客户需求，并根据需求进行产品改进和创新。
客户对公司的产品和服务表示高度满意，建立了长期稳定的合作伙伴关系。
3.销售渠道公司在市场上建立了广泛的销售渠道，包括线上和线下渠道，并借助合作伙伴进行销售和推广。
这些渠道的覆盖范围广泛，能够将产品及时有效地传达给目标客户。
4.竞争对手分析虽然公司在市场上具有一定的竞争优势，但是竞争对手也不可忽视。
公司需要不断关注竞争对手的动态，并及时调整自身策略以应对市场挑战。
四、竞争优势保持和发展策略1.持续创新公司应加大对研发创新的投入力度，不断推出具有市场竞争力的新产品和技术。
企业核心竞争力分析
企业核心竞争力分析企业核心竞争力分析在当今全球化竞争激烈的商业环境下，企业的核心竞争力是一个至关重要的概念。
它是企业在市场上脱颖而出，并保持竞争优势的关键因素。
企业的核心竞争力可以包括许多方面，如技术创新、产品质量、供应链管理、市场营销等等。
本文将通过对某一企业核心竞争力进行分析，来探讨如何发掘和利用企业核心竞争力。
以某公司为例，该公司是一家全球领先的制造商，在市场上拥有强大而稳定的竞争地位。
该公司的核心竞争力在于其先进的技术创新能力和高质量产品。
首先，该公司注重技术创新，不断研发和引进新技术，以提升产品的竞争力。
公司拥有一支强大的研发团队，包括科学家、工程师和设计师等专业人才。
他们致力于研究最新的科技发展，以及市场的需求趋势，为公司提供创新的技术解决方案。
公司鼓励员工进行创新实践和团队合作，为产品开发提供持续的动力。
这种技术创新的能力使得公司能够不断推出具有竞争优势的新产品，满足市场的需求。
其次，该公司注重产品质量。
公司在生产过程中严格控制质量，从原材料的采购到成品的出厂，每个环节都有严格的质量控制标准。
公司建立了一套完善的质量管理体系，并获得了多项国际认证。
公司投入大量资源进行员工培训，提高员工的质量意识和技术水平。
同时，公司不断改进产品的设计和制造工艺，以提升产品的可靠性和耐久性。
这种高质量的产品能够赢得消费者的信任和口碑，提高市场份额。
此外，公司还提供优质的售后服务，满足客户的不同需求，建立了良好的客户关系。
此外，该公司还注重供应链管理。
公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的供应和价格的稳定。
公司通过不断优化供应链，降低成本，提高效率。
同时，公司与分销商、物流公司等合作，确保产品能够及时送达客户手中。
供应链的有效管理使得公司能够迅速响应市场需求，灵活调整生产和供应的规模。
最后，该公司还注重市场营销。
公司针对不同的市场和客户群体制定相应的营销策略。
公司通过广告宣传、推广活动等手段，提高产品的知名度和美誉度。
工作报告范文竞争对手分析与对策
工作报告范文竞争对手分析与对策工作报告范文竞争对手分析与对策一、竞争对手分析在市场经济的竞争环境中，对竞争对手进行深入分析对企业制定有效的对策至关重要。
本次工作报告将对公司竞争对手进行分析，并提出应对措施。
1. 主要竞争对手介绍(此处根据实际情况填写竞争对手相关信息，包括公司名称、规模、主营业务、市场份额等)2. 竞争对手优劣势分析(此处根据实际情况总结竞争对手的优劣势，包括技术实力、产品质量、市场渗透力、品牌影响力等方面)3. 竞争对手战略分析(此处根据实际情况分析竞争对手的战略，包括市场定位、产品定价、推广策略等方面)4. 竞争对手未来发展趋势预测(此处根据行业发展趋势和竞争对手的业务展望，对其未来发展做出合理预测)二、针对竞争对手的对策竞争对手分析的目的在于为企业提供有针对性的对策，促使企业更好地与竞争对手竞争。
针对以上分析结果，本报告提出以下对策：1. 技术研发创新(此处根据竞争对手的技术实力分析，提出技术研发创新对策，包括增加研发投入、加强合作研发等)2. 产品质量提升(此处根据竞争对手的产品质量分析，提出产品质量提升对策，包括优化生产工艺、引进先进设备等)3. 市场营销策略调整(此处根据竞争对手的市场定位和推广策略分析，提出市场营销策略调整对策，包括加大广告宣传力度，开展差异化营销等)4. 品牌建设与维护(此处根据竞争对手的品牌影响力分析，提出品牌建设与维护对策，包括加强品牌形象塑造、提升服务质量等)5. 开拓新市场(此处根据竞争对手的市场份额分析，提出开拓新市场对策，包括寻找新的业务增长点、扩大市场开发力度等)三、总结竞争对手分析是企业战略规划中不可或缺的环节，本次工作报告通过深入分析竞争对手的情况，为公司制定合理的对策提供了依据。
在今后的工作中，我们将密切关注竞争对手动态，不断优化自身的发展策略，提高市场竞争力。
(以上文章仅为范文，具体内容根据实际情况进行调整。
)。
竞争力量竞争对手分析模板的实际运用
竞争力量竞争对手分析模板的实际运用在商业领域中，了解竞争对手的实力和策略对于企业的发展至关重要。
采用有效的竞争力量竞争对手分析模板可以帮助企业深入分析竞争市场，制定相应的策略来提升竞争力。
本文将介绍竞争力量竞争对手分析模板的实际运用，并提供一种简单实用的模板以供参考。
一、竞争力量分析竞争力量分析是通过分析市场中各种力量对企业竞争力的影响程度，可以帮助企业了解竞争环境和市场趋势。
以下是一个常用的竞争力量分析模板：1. 买家议价能力 (Buyer Bargaining Power)买家对产品或服务的议价能力，涉及到买家的数量、需求、价格敏感度和开放性等因素。
企业可以通过调查市场和顾客的需求来评估买家议价能力。
2. 供应商议价能力 (Supplier Bargaining Power)供应商对企业的供应品质、价格和条件等方面的议价能力，涉及到供应商的数量、供应稳定性和替代品的可行性等因素。
企业可以通过与供应商的沟通和谈判来了解供应商议价能力。
3. 新进入者威胁 (Threat of New Entrants)新进入者对市场现有企业的竞争力造成的威胁程度，涉及到市场的准入壁垒、初始投资、品牌和渠道等因素。
企业可以通过研究市场的竞争格局和新进入者的潜在优势来评估新进入者威胁。
4. 替代品威胁 (Threat of Substitute Products)替代产品对企业产品或服务的威胁程度，涉及到替代品的性能、价格和可用性等因素。
企业可以通过了解市场对于替代品的需求和接受度来评估替代品威胁。
5. 现有竞争对手竞争程度 (Intensity of Competitive Rivalry)现有竞争对手之间的竞争程度，涉及到竞争者的数量、市场份额和竞争策略等因素。
企业可以通过市场调查和竞争对手分析来评估现有竞争对手竞争程度。
二、竞争对手分析竞争对手分析是通过研究竞争对手的战略和运营情况，评估其实力和竞争优势，为企业制定相应的对策。
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核心竞争能力及竞争对手分析修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】核心竞争力核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
（1）决策竞争力。
决策竞争力是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
多购网拥有合作商核心会，核心会成员多是全身心投入多购事业、充分了解一线市场情况并且具有多年的市场运作经验。
多购通过定期召开核心会，通过市场一线反馈的情况结合公司的状况，为多购对市场快速反应，做出正确的决策提供依据。
同时，多购网拥有自己专业的智囊团，在企业战略、品牌推广、公关等方面提供专业的建议。
为多购的健康发展保驾护航。
（2）团队竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
多购的高管团队多数具有近20年的经营企业的经验，核心团队共同合作有5年之久。
由于多购是一个新型的模式，在成长过程中也遇到方方面面的困难。
多购团队用自己的智慧和能力，牺牲自己的休息时间克服了这些困难，推动多购一步步往前走。
经过一年的磨合、磨砺和成长，多购团队已经可以经历巨大风浪仍然迎头而上，做到不抛弃、不放弃。
可以说团队是多购最核心的竞争力：任何人可以模仿多购的模式，但无法模仿多购团队经历的困难和磨砺。
（3）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
多购拥有自己企业文化：以全球首家免费购物平台为定位；以免费购物到多购为口号；肩负打造民族品牌、扶持民营企业、提高民生质量的使命；承担凝聚华人力量、创建世界品牌的责任；秉承一切以客户利益为出发点的理念；时刻牢记多购的荣辱，我的责任。
这些都变成了多购人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。
在这种共同的价值观的指引下，多购团队成为一支具有高度使命感的钢铁团队。
“利他”的价值观使得每一位多购人在与客户（合作商和店铺）打交道的时候，都站在客户的立场来思考问题。
多购人共同思考的一个话题就是：我还能为客户做什么？努力将服务做到极致，努力给客户带来更多的价值。
（4）品牌竞争力品牌需是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。
因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。
没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。
品牌一旦形成，又直接是一种资源。
因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
多购以“全球首家免费购物平台”为定位，致力于将“免费购物”打入消费者的心智，通过一系列的公关活动，增加在第三方权威媒体平台报道使得品牌定位拥有更多的支撑点，使得这一定位更具权威性，同时通过电视、报纸及线下各种宣传方式，使得大量的消费者在很短的时间内知道多购并选择成为多购持卡人。
目前多购的品牌竞争力不断增强，并且已经成为免费购物领域的第一品牌。
（5）教育培训的竞争力。
随着经济日益全球化，企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，而教育培训使得员工的思想得到统一，知识和技能得到提高，是企业开发人力资源提高经济效益最直接、最有效、最经济的手段。
多购商学院已经建立，国内着名学者成为执行院长，北京大学三大铁嘴之一陈兆杰教授成为副院长，多购商学院致力于将多购模式、国学智慧、领导力、演讲智慧、团队执行力、店铺销售等核心课程带给多购团队、合作商、合作店铺及其员工。
让每个人在各自的领域得到提升，进而大大提高多购的认知度和传播度；提高合作商及合作店铺老板的领导力；提高员工的执行力和销售技能。
目前店铺老板十分看重培训这一块，因为成功的销售就是把知识和技能装进员工的脑袋，用员工的脑袋去影响客户的脑袋，用客户的脑袋指挥他的手放入自己的口袋，把钱放到店铺老板的口袋，也就是经过培训、掌握销售的技能和方法的员工会大大提高成交率，进而提高营业额；而老板又不愿意出费用培训员工，因为第一、培训的成本比较大，第二培训完的员工怕走掉，为他人做嫁衣。
而选择与多购合作后，这些培训都是免费的。
多购商学院店铺员工培训的相关讲师有丰富的理论基础同时有店铺销售多年的实战经验，将大大提高店铺员工的销售力。
（6）公关力。
公关对于塑造品牌可信度、协调内外部关系、危机管理等有重要作用。
广告不能创建品牌，只有公关才能创造品牌。
因为广告有缺乏信任状的缺陷，而这一缺陷刚好公关可以弥补，目前多购通过一些列的公关成为第一个也是迄今唯一一个在国务院新闻发布中心召开发布会的民营企业；董事长也有幸跟随温家宝总理出使欧洲四国；已经与建行、百度、海尔及IBM等行业巨头达成战略合作关系。
这些都为多购品牌的创建提供强大的信任状。
同时在多购发展过程中也必然经历一系列困难和磨难，这些都运用强大的公关力顺利度过。
总部也成立自己的公关部门专门负责对外公关活动，同时与知名的公关公司合作为多购后期公关提供外脑支持。
这些取得的成果是多购强大公关力的重要体现。
（7）市场营销能力企业的重要经营活动就是营销和创新。
服务和产品的市场不断扩大才能增加企业的营业额和利润。
使得企业在竞争中立于不败之地。
多购市场运营的高管团队拥有十几年的市场运作经验，同时还与在店铺拓展有多年经验。
多购市场部及产品部的团队成员多数具有多年的销售经验。
因此多购运作半年的时间就拥有1亿的营业额，多购网成功举办三节竞拍以及寻找多购达人大型营销活动多购网成功举办18次招商会、3次新闻发布会、 3次大型活动，拥有445个合作商；自9月17日落地以来，合作店铺1525家，持卡人过20万，累计整合产品市场价值20亿。
（8）资源整合竞争力。
成功的企业就是能充分的调动各方面的资源为自己所用然后创造更大的价值，因此资源整合的能力是一个企业核心竞争力的关键点。
资源整合的能力要求运用不同的方法将不同效用的资源进行配置和优化，使有价值的资源融合起来，发挥1+1>2的放大效用。
多购本身是一个“胜在整合”的平台，需要将各类资源整合到多购平台上来，创造更大的价值。
多购在一无所有的情况下，整合500多个地区的合作商与多购共同奋斗；在没有广告机尚无法看到广告价值的情况下整合零售价值为20亿的产品；运用资源整合能力将大量的政府资源及媒体资源整合过来共同支持多购的发展。
这些对于一个初创的企业来讲已经创造了一个奇迹，也都彰显了多购极大的资源整合能力。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。
如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。
因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
目前多购网已经与建设银行、海尔、百度及IBM达成战略合作关系，与这些行业巨头的合作，也为多购能迈向更高的平台提供坚实的基础；同时目前多购在全国已经有300对多位合作商，其中很多合作商在当地拥有很好的政府资源、资金支持和人脉关系。
这些将对于多购在地方的业务开展工作提供重要保障。
比如河南省代陈先荣先生在河南的中心城市郑汴洛拥有自己事业，集团拥有18个子公司，涉及金融、商贸、地产和现代农业等，这些优势的资源也为河南地区开展多购事业提供重要的资源支持。
（10）创新竞争力。
创新能力的高低，将决定企业未来的竞争能力。
创新是企业的重要职能，尤其对于新品类的领导者更是这样。
多购模式本来就是一个新兴的颠覆传统的商业模式，模式中很多方面都是打破常规创新出来的。
在多购一步步的落地过程中，多购无论是在网络、市场拓展、整合资源的技巧等方面都在不停的创新，因为作为免费购物网站的领导品牌多购没有经验可依，只有通过不断的摸索和创造，同时也只有不断的创新才能防御好竞争对手的追赶，提高竞争的门槛。
竞争对手分析免费购物的模式是电子商务领域的一个细分品类，也是新型的颠覆传统消费习惯的商业模式。
目前在电子商务领域与多购模式完全一样的网站很少并且其规模和实力尚无法与多购相提并论。
模式相类似的网站，比如买多和易联等网站，多是现金加积分，纯免费的产品占很小一部分，并且消费者获得卡是要付费的。
现选择竞争对手中规模和实力相对较大的买多网进行对比分析如下：●品牌定位对比多购网的品牌定位是“免费购物”，而买多的品牌定位是“花的少，买的多”。
区别在于多购网上购物无需现金（邮费除外）；而买多网是多数需要现金来交易，只不过可能比线下购买更加省钱，花同样的钱可以得到更多。
●战略配衬对比多购网所有的配衬都是围绕“免费购物”来做的，不管是产品供应商的产品还是本地服务都是用积分购买，无需现金（运费除外），所有的产品都不是多购网自行采购的，而是由产品供应商或者服务店铺免费提供的；而买多上面的产品和服务都是围绕“花的少，买的多”进行的，所以是通过现金购买、现金+积分购买和返利等方式使消费者觉得便宜，而纯积分购买的产品则品类非常少而且产品积分价格较高。
多购网总部在上海，电子商务比较成熟是上海的区域心智资源之一，因此多购网将总部设在上海显得更加专业、实力更加强大；而买多网将总部设在郑州则不具备这个优势。
●广告机的广告价值对比多购网的广告机由总部统一控制，总部可以掌握每个视频机的开关及广告投放；而买多的广告机类似于电视机，买多网无法及时知道广告机的开关状态，而且广告的制作和投放是由代理商来完成的。
因此作为产品供应商来说根本无法知道自己的广告是否播放，播放自己广告的视频机是否打开等，因此广告价值无法衡量。
●对消费者的吸引程度对比多购网通过资源整合让消费者由于刚性需求在线下消费后在线上又可以免费购物，而线上是免费的对于消费者的吸引力更大；而买多网多数产品在网上还需要现金，这使得买多网与一般的B2C商城或者返利网站区别不大。
免费的商品所有人都会想拿，而只要需要现金购买对于消费者购买的热情来说都是一个门槛。
总结：目前多购网已经是免费购物领域的第一品牌，直接竞争者无论在规模和实力以及市场占有方面都无法与多购抗衡。
与多购相类似的模式，其核心的定位往往与多购大不相同，而且对消费者的吸引力也没有多购对消费者吸引力大。
作为一个新型的电子商务模式，竞争对手的出现也有利于对消费者的宣传和培育，同时能够使得整个细分的品类获得更大的市场份额，而一旦整体市场份额增大以后，最先受益的就是品类的领导品牌——多购网。