供货商信息库

第一章供方信息管理制度1．0目的：为加强集团供方资源库的建设，保证资源信息畅通，提高管理效能和整体运作效率，特制定本制度。

2．0适用范围：集团直属部门、各项目公司3．0信息的管理机构资源管理部为供方信息的主要管理部门，负责集团各类供方信息的收集，分析、反馈和处理工作。

集团直属部门、各项目公司协助资源管理部对供方信息的清理汇总工作，从而组成集团资源信息的管理网络，保证集团资源信息的畅通与共享。

4．0分供方信息管理信息源的收集4.1.1新供方的开发A、资源管理部负责新供方的信息收集与开发。

（附《潜在供方调查表》）B、供方自主报名，资源管理部进行考察，收集资料。

4.1.2合作中供方资料的收集集团各部门、项目公司负责各类分供方在合作过程中的信息收集，并反馈资源管理部。

信息过载4.2.1资源管理部根据收集到的资源资料，对供方信息进行比较，分析、加工、整理并建立资源库。

4.2.2资源管理部组织实地考察分供方信息，确保信息的准确性、完整性。

信息评估按集团《合同招标采购管理手册》执行。

5．0建立集团资源信息库资源管理部经过对各类资源信息分析后，建立分类资源库，以备查阅。

资源管理部根据市场情况，不断更新资源库，确保库存资源的有效性。

未经考核为合格且未列入集团供应商资源信息库的供应商，不得作为集团商务合作的对象。

6．0附：《潜在供方调查表》附件：潜在供方调查表填报单位：（请加盖公章）填报日期：重庆拓新房地产开发集团说明1.为了确保用于重庆拓新房地产开发集团的物项或服务是由合格的供方所提供，我方将对贵方的生产技术能力、质量保证能力、商务资信状况等进行调查，并寄出调查表一份。

若贵方有意合作，请对调查表如实给予回答后反馈给我们。

2.对贵方提供的所有资料，我方仅用作评价贵方的生产技术能力、质量保证能力、商务资信状况等，不作他用，并承诺将予以保密。

3.当我方认为有必要时，将对贵公司的生产技术能力、质量保证能力、商务资信状况等进行源地评价，届时请贵公司积极配合。

VMI到底是啥VMI从雏形到完善，前后发展时间仅20年左右。

在20世纪80年代末，沃尔玛和宝洁就开始实施VMI，但当时并没有引起学术界和企业界的重视。

众所周知，库存与服务水平总是互相矛盾。

如果提高客户服务水平就需要更多的缓冲库存来减少缺货，提高准时交货率；而降低库存水平又会增加缺货的可能性，直接影响到服务水平。

随着各类产品寿命周期的缩短，市场需求不确定性的加大，客户对服务水平的的要求又不断提高，库存与服务水平的矛盾日益严重。

VMI是Vender Managed Inventory的缩写，译为供应商管理库存。

关于VMI的定义：VMI即为供应商管理存货，其流程为供应商收到合作客户目前的存货信息和市场信息，依据之前制定的存货标准来对客户进行自动的补货。

其中存货标准是要不断的修正和完善的。

整个流程中直到货物被送到客户手上之前，由于货权并未发生转移，客户始终不必承担该部分货物的任何费用。

VMI的核心思想是：库存的管理和拥有者是供应商，而客户是库存的计划者和监督者；VMI帮助供应商等企业通过信息手段掌握其客户的生产信息、库存信息、市场信息等，替客户完成下订单或连续补货，从而对客户的库存调节做出快速的反应，降低供需双方的库存成本。

随着信息技术的迅速发展，信息共享能力的增强，信息成本大幅度下降，VMI优越性也逐步显现出来。

VMI的关键模块管理专家说，库存是万恶之首。

库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金运转效率。

在VMI模式下客户允许供应商商以互联网为工具远距离管理他们的库存，完成循环补货。

供应商通过获取客户的库存信息，根据市场需求预测、补货方法和安全库存模式，可以有计划、快速的反映市场变化和满足客户需求。

VMI模式主要可分成两个模块，一个是需求预测计划模块，可以产生准确的需求预测；另外一个是配送计划模块，可以根据客户实际订单、运送方式，产生出顾客满意度高及成本低的配送。

其中配送是衡量VMI供应商表现优劣的标准，对于制造企业的客户来说，对VMI配送的时效性要求非常高，甚至是苛刻的地步，这是因为VMI的配送的货物会被直接送上客户的生产线，一旦无法满足对生产线的供货，其后果不堪设想。

商品库信息维护标准在引进商品时，请按照以下各要求收集整理商品的相关信息，并由各负责部门录入到系统中。

在对已有商品进行信息维护时，同样按照以下标准维护。

一、商品基本信息维护要求序号基本信息必须说明填写部门1 商品代码* （必填）6位,商品在系统中的唯一标识采购部2 商品条码* 必须13位合法编码采购部3 分析码* 同类商品的识别码，对于服装、鞋袜、图书等系列商品，可用于同一个识别码来标识，便于今后的统计分析和功能扩展。

如属唯一商品，则与商品条码一致即可。

采购部4 品牌(商标)* （必填）商品的品牌，在下拉列表框中选取（可在“档案管理——系统基本编码——品牌编码“中定义）采购部5 中文品名* 最多38个字符采购部6 英文品名* 最多38个字符采购部7 产地* 商品的产地，在下拉列表框中选取（可在“档案管理——系统基本编码——国家地区”中定义）采购部8 规格* 最多18个字符采购部9 尺寸*商品的长、宽、高尺寸。

服装类、车床类、部分玩具类及图书类商品需要注明尺寸。

采购部10 计量单位* （必填）商品的最小销售单位。

一个商品可以有多个计量单位，4个字符采购部11 适用性别* 服装纺织品,必须要填写采购部12 适用年龄* 服装纺织品,必须要填写采购部13 适用季节* 服装纺织品,必须要填写采购部14 保质期*商品的保质期限，只能输入数字食品类及需要有效期控制的必须填写采购部15 近效期* 从商品入库到保质期日的天数，用于判采购部断商品是否失效的参数。

食品类及需要有效期控制的必须填写,物流收货超过3分之一保质期商品严禁入库16 主要成分服装类、部分用品类及玩具类商品需要著名主要构成成分采购部17 颜色服装纺织品,必须要填写采购部18 款式服装纺织品,必须要填写采购部19 材质用品类、服装类必须要填写采购部20 企业内部分类*（必填）商品的企业内部分类，即商品的大中小类。

在下拉列表框中选取。

（可在“档案管理——系统基本编码——商品企业内部分类”中定义）采购部21 国家统一分类（针对分类经常变动的商品，建议修改此类别来识别处理）（选填）商品的国家统计分类，在下拉列表框中选取（可在“档案管理——系统基本编码——商品国家统计分类”中定义）采购部22 管理方式* （必填）商品在企业内部的管理方式，分为“管库存单品”、“管库存金额”、“单品统销”、“非单品统销”。

供货商采购管理数据库分析概要供货商采购管理数据库是一种用于记录和管理供货商采购信息的工具。

它可以帮助企业监控和控制采购活动，提高采购效率和准确性。

本文将分析供货商采购管理数据库的主要功能和优势，并针对其应用进行讨论。

功能供货商采购管理数据库具备以下主要功能：1.供货商信息管理：数据库可以存储供应商的基本信息，如公司名称、联系人、联系方式、地址等。

通过记录供应商信息，企业可以方便地查找和联系供应商，提高采购流程的效率。

2.采购订单管理：数据库可以记录采购订单的详细信息，包括订单号、供应商、采购日期、产品信息、数量、价格等。

这些信息可以帮助企业跟踪订单的进程，及时发现和解决问题。

3.供货商评价与评级：数据库可以记录供货商的绩效数据，如交货时间、产品质量、服务质量等。

通过对供货商进行评价和评级，企业可以更好地选择合适的供应商，提高供应链的稳定性和质量。

4.供应链协调管理：数据库可以将供货商的信息与其他相关信息进行关联，如库存信息、销售信息等。

这样，企业可以更好地协调采购、生产和销售的关系，减少库存和供应不足的风险。

5.数据分析与报告生成：数据库可以通过数据分析功能，帮助企业从大量的采购数据中提取有用的信息，并生成相应的报告。

这些报告可以帮助企业评估供应链的表现，发现潜在的问题，并制定相关的改进措施。

优势供货商采购管理数据库相比传统的纸质记录和Excel表格有以下优势：1.数据集中化：数据库可以将供货商采购信息集中存储，便于管理和访问。

不同部门的员工可以共享和更新数据，避免了信息孤岛和数据重复输入的问题。

2.数据安全性：数据库可以通过设置权限和访问控制，保护供应商和采购的敏感信息不被未经授权的人员访问。

这提高了数据的安全性，降低了信息泄露的风险。

3.数据准确性：数据库可以提供数据验证和约束功能，确保采购数据的准确性和一致性。

这有助于减少人为错误和数据录入问题，提高了数据的质量和可靠性。

4.数据分析和报告生成：数据库可以通过数据分析和报告生成功能，帮助企业更好地理解和利用采购数据。

供货商及生产商用户指南Release版 4.2，2014年1月目录1 绪言 (1)1.1 新REACH物质声明要求 (1)1.2 行业领先的解决方案 (2)1.3 使用BOMcheck降低供应商的成本的OEM厂商 (3)2 BOMcheck中的供应商帐户、生产商帐户和超级用户帐户 (5)2.1 为授权人设置供应商帐户 (6)2.1.1 供应商DUNS号 (7)2.1.2 为同一供应商指定多位授权人 (8)2.2 设置生产商帐户 (8)2.3 设置超级用户帐户 (9)3 供应商帐户的功能和特征 (10)3.1 创建件号清单声明 (10)3.1.1 100%全物质声明 (12)3.1.2 含5%保密物质的全物质申明 (12)3.2 创建制表符分隔文件格式的零件清单 (13)3.2.1 为监管合规申明创建零件列表 (14)3.2.2 为全物质申明创建零件列表 (15)3.3 完成零件清单合规声明 (15)3.3.1 随着越来越多的物质被列入REACH、RoHS指令等法规中，如何更新合规声明 (16)3.4 完成零件清单全物料声明 (18)3.4.1 设定全物质申明的保密性 (22)3.4.2 完成含5%保密物质的全物质申明 (22)3.4.3 NXP半导体的全物料声明示例 (24)3.4.4 如何更新全物料声明 (26)3.5 上传IPC 1752A XML合规声明数据文件 (27)3.6 创建包装合规声明 (28)3.7 创建运输过程中产品及包装排放的合规声明 (30)3.8 创建制造过程中使用的物质的合规声明 (31)3.9 供应商如何检查自己在BOMcheck中的符合性数据 (32)3.10 供应商如何以邮件形式发送其制造业客户清单给所有客户 (33)3.11 在BOMcheck中更新供应商的制造业客户清单 (34)3.12 映射供应商件号清单到客户件号清单 (35)3.13 以映射号重写件号，反之亦然 (37)3.14 BOMcheck上零件列表的申明状态，以及为何无法删除批准的申明 (38)3.14.1 Pending未决 (39)3.14.2 Approved已批准 (39)3.14.3 Planned已计划 (39)3.14.4 Out-of-Date过期 (40)4 生产商帐户的功能和特征 (41)4.1 通知生产商供应商加入BOMcheck的时间 (41)4.2 供应商添加或改变声明时，监视列表通知生产商 (41)4.3 检查物料清单零件清单符合性数据 (42)4.4 分析物料清单零件清单全物料声明数据 (44)4.5 请求供应商做漏件号声明 (47)4.6 把数据下载到生产商IT系统 (47)4.6.1 生产商API密钥 (47)4.6.2 必须在POST请求中指定的请求参数 (48)4.7 查看配件 (48)5 超级用户帐户的功能和特征 (50)5.1 创建配件号 (51)5.2 设置配件、次级配件、再次级配件等的保密性 (54)5.3 创建带有漏件号的配件 (55)5.4 提供配件的测量重量 (57)5.5 映射供应商件号清单到客户件号清单 (58)5.6 创建盒装产品编号 (59)5.7 创建销售包装零件合规声明 (61)5.8 创建包含销售包装件号的盒装产品编号 (62)附件1：合规标记报告的颜色代码 (67)附件2：不同类型零件号的颜色代码 (69)附录 3：术语表 (70)1绪言1.1 新REACH物质声明要求REACH法规生效之前，许多OEM厂商依靠要求他们的供应商签署一份声明，藉此促使他们遵守其在受限物质清单的中提出的全部要求。

中标建设集团海南分公司办公用品管理制度一、办公用品的采购申请1、公司办公用品采购统一由行政人事部负责，行政人事部指定专人负责采购。

2、统一采购的业务范围：办公设备、办公家俱、办公用品及易耗品。

3、采购分零星申请和批量申请方式，零星申请指各部门因工作需要临时购置，批量申请是各部门在每月25日前统计下月或近期需购买办公物品，填写《办公低值易耗品及耗材申购表》审批流程完成后交行政人事部。

4、各部门应安排专人负责部门内勤工作，由专人负责办公物品的申请、领取、保管、登记。

5、对零星采购的物品由申请人填写请购单一式三份，报部门负责人、行政人事部、财务部经理、财务总监、副总经理、总经理批准。

单据在部门负责人签名后交行政人事部进行签批传递。

申购单第一联交财务报账使用，第二联交申请部门作为物品领取凭证，第三联交行政人事部用于建立台账。

6、批量采购的“办公低值易耗品及耗材申购表”在部门负责人签名后，交办公室专人进行月统计，再制作月《办公低值易耗品及耗材申购表》，分别送交分管领导、财务部审核，总经理签字。

原件在报账时交财务，如不能一次性采购，第二次以后可使用复印件，并注明原件存档编号。

7、请购审批结束后，交行政人事专人进行采购。

8、请购时应注明部门、使用人、产品单位、规格、数量、单价、用途、到位时间，如有特殊要求应进行备注。

9、行政人事部应根据各部门工作需要审核每月采购计划，做到适当合理，避免浪费。

二、采购规则1、行政人事部根据采购计划确定采购方式，1000元以下的零星物品可直接采购，1000元以上的进行3家性价比后，上报总经理申请签字确定，对于需长期供货的办公用品，在进行性价比确定供货商后，与之签订长期供货协议，约定所提供商品不得高于同类产品市场价格。

2、性价比是在保证产品质量的前提下进行，由两人以上共同询价，在同类产品中比对，如同类产品没有三家，以类似产品比对，但应将情况进行说明。

3、采购负责人进行询价后，将结果形成书面对比表，提出明确意见上报部分管业务负责人、总经理批准。

课程设计题目订货数据库设计学院计算机科学与技术专业班级姓名指导教师唐祖锴2013 年 1 月9 日课程设计任务书学生姓名：专业班级：指导教师：唐祖锴工作单位：计算机学院题目：订货数据库设计初始条件：在一个订货系统的数据库中，存有顾客、货物和订货单的信息。

●顾客（顾客号、收货地址、赊购限额、余额、折扣）●订货单（顾客号、收货地址、订货日期、订货细则）●订货细则（货物号、订货数量）●货物（货物号、制造厂商、厂商的实际存量、最低存货量、货物描述）要求完成的主要任务：1.根据上述的初始条件，进行调查分析并设计适当的属性。

设计一个订货数据库，DBMS可选Ms SQL Server、Access、VFP等。

2.完成课程设计说明书，其格式遵守学校今年的新规定。

主要内容包括：需求分析，概念设计，逻辑设计，物理实现等。

3.基于该数据库，最好实现一个或多个应用程序（自己确定功能），程序设计语言（工具）任选。

这一项是选作，不作硬性要求。

时间安排：本学期第18周：1.消化资料、系统调查1天2.系统分析1天3.总体设计，实施计划2天4.撰写报告1天指导教师签名：年月日系主任（或责任教师）签名：年月日订货数据库设计1.需求分析：1.1功能需求：需求分析的任务是调查应用领域，对应用领域中各种应用的信息要求和操作要求进行详细分析，形成需求分析说明书。

有人说订货的好坏，决定了当季销售业绩的一半。

订货一方面可以保证我们发货的总量维持不变，公司所发货品总数即为销售总数，这样可以为公司控制货品销售争取主动，能够较准确地掌控生产与库存总量；另一方面可以控制一定量的滞销款返回以促进其销售，为公司疏缓库存压力。

订货过程随之产生大量的数据和订单，如何管理纷繁复杂的客户和订单关系的问题随之而来，现代化企业的订单管理，需要借助数据库软件高效率地进行，以替代传统的手工方式管理订单文件档案的效率不高的方式。

运用数据库软件进行订单管理，有许多优点：效率高，保密性好，减少了订单管理者的工作量和劳动强度。

企业有必要改革传统地库存控制方法，寻求新地库存控制模式来降低库存成本，而供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)模式能够很好地解决这一管理难题.一、传统库存控制地弊端与供应商管理库存地提出供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)是一种集成地管理方式，它从全局地角度对供应链上地物流、信息流，以及资金流进行控制和调度.而库存管理则是供应链管理地重要组成部分之一，由于企业组织与管理模式地变化，与传统地库存管理相比有许多新特点和要求.随着市场竞争地不断加剧，供应链管理环境下传统库存控制模式地弊病显得更为突出：各节点企业为了应付需求地突发性变化和保护自己地利益.往往扩大库存水平以备不虞之需，从而大大增加了供应链地总体库存成本，结果增加了供应链地运作成本，降低了其整体竞争优势.这在企业之间地竞争日益转变为供应链之间地竞争地情况下，无疑不利于供应链上地企业在竞争中取得主导优势地位.因此，企业有必要改革传统地库存控制方法，寻求新地库存控制模式来降低库存成本，而供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)模式能够很好地解决这一管理难题.二、VMI含义及其业务流程分析关于VMI地定义，有学者认为：“VMI是一种用户和供应商之间地合作性策略，以对双方来说都是最低地成本优化产品地可获性，在一个相互同意地目标框架下由供应商决定每一种产品地恰当库存水平，以及维持这些库存水平地恰当策略，这样地目标框架被经常性监督和修改，以产生一种连续改进地环境.”VMI地主要思想是供应商在用户地允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权.VMI策略地关键措施主要体现在如下几个原则中：1.合作性原则在实施VMI策略时，相互地信任与透明是很重要地，供应商与用户(零售商)都要有很好地合作精神，才能够相互保持较好地合作.2.目标一致性原则双方都明白各自地责任，观念上达成一致地目标.如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中.3.互惠原则VMI不是关于成本如何分配或谁来支付地问题，而是关于减少成本地问题，通过该策略使双方地成本都减少.4.连续改进原则使供需双方能共享利益和消除浪费.VMI可以分如下几个步骤实施：(1)建立顾客情报信息系统;(2)建立销售网络管理系统;(3)建立供应商与分销商地合作框架协议;(4)组织机构地变革.VMI地支持技术主要为：EDI/Internet、ID代码、条码，条码应用标识、连续补给程序等.在VMI系统中，核心企业既可以在供应链地上游，也可以在供应链地下游，而当在下游时它又可以是供应链地中间环节，也可以在供应链地末端.VMI地运作模式主要有四种情况：供应商—制造商(核心)、供应商—零售商(核心)、第三方物流参与模式、核心企业(一般为制造商)—分销商(或零售商)，不同地运作模式重点不同，业务流程也不尽相同.下面在一个以供应商为核心企业地两级供应链环境下，供应商起着主导作用环境下，将对VMI业务流程进行分析，如图所示.第一步，由供应商提取零售商地销售量、缺货量，采购提前期和安全库存等历史信息，并存档.第二步，进行订单决策之前获取零售商销售量、缺货量，以及库存实时信息.第三步，供货商得到信息后先行确认信息地有效性，进一步再将没有约定进行VMI地产品数据分离出来，如正在促销地商品，最后将有用地信息存档.第四步，供货商依据零售商地安全库存量，预测系统提供地需求量，以及产品配送前置时间等信息，经由VMI系统计算出初始订单，包括订购产品品项，以及订购量.第五步，供货商依据初始订单查询内部系统确认实际库存量，进一步修正建议订单为实际可出货量地订单，并加入预测订单;通过决策模型产生修正后建议订单后传送给零售商地物流中心.第六步，零售商地物流中心收到建议订单后，依据本身地经验与相关信息进行订单地核对与修改，确认后回复供货商.第七步，供货商于收到零售商地确认订单后，则依订单和需求预测信息制定主生产计划，组织生产后进行出货作业，有些零售商会要求供货商提供实际地出货信息.供货商则会做出货信息地回传.最后，零售商于物流仓库验收产品入库，供货商如有先行提供出货信息，则可以电子方式扫瞄核对入库.三、VMI决策支持系统传统地库存管理系统在支持管理者分析复杂决策问题上存在不少困难，尤其是在供应链环境下实施VMI 给库存决策提出了更高地要求，因而需要一个强有力地决策支持系统来弥补库存管理系统地不足.以供应商地角度出发，一个VMI决策支持系统具备以下功能及时准确地反映出当前库存情况、下游需求情况，对历史数据进行各种决策分析，为决策提供需求预测，选择合适地数学模型进行预测和决策，辅助库存决策地功能.其次，系统应具有良好地人际交互界面.一般而言，VMI决策支持系统在总体上可以分为三层，即数据存储和管理层，系统功能模块层和人机交互系统.从系统功能需求角度看，系统需要完成需求预测、库存决策、库存管理3大功能，通常包括以下模块：1.系统管理系统设置模块主要负责对系统地参数进行配置，比如服务器配置负责对服务器段数据库系统及连接参数进行配置：客户端配置负责与各零售商端地POS及仓库管理系统进行连接，采集不同数据来源地原始数据，确保数据地实时可获性，角色与用户管理模块主要对系统权限进行分配;数据库维护负责对数据地备份与恢复，导入导出等.2.数据库与数据仓库管理销售与缺货档案为真实市场需求提供历史资料，该资科作为主要地预测依据，并可通过它与预测数据地比较分析修正预测模型地参数：订货档案模块为该系统地核心数据，它记录各个零售商地订货历史，为订货决策提供基础数据，并为报表模块提供统计资料，为财务管理模块提供对账依据，基础资料负责维护商品资料、客户信息、订货折扣，以及订货参数等信息.数据仓库是面向主题地.集成地稳定地，不同时间地数据集合，用于支持经营管理中地决策过程.随着经营数据地不断增加，应该建立数据仓库，可将不同来源地、结构不一致地数据进行概括和聚集，抽取其面向决策支持地部分，并加载到数据仓库中，对其实行统一管理，当需要查询时就可以直接访问数据仓库而无需再访问其他信息源.3.模型库管理预测模型模块负责建立预测模型并可根据历史记录与预测数据地对比分析修正模型参数;决策模型模块负责建立决策模型并可根据历史记录修正模型参数.模型库管理系统通常应该具备以下几方面地功能：模型表示、模型存储、模型维护、模型运行.4.知识库管理知识存入管理，包括知识地增删、修改、补充、更新、积累等;知识取出管理，包括知识查询、检索、调用等;知识库维护，包括知识保密、矛盾性、冗余性，完整性检查，以及故障诊断与处理等;知识库运行管理，包括知识调度、编辑共享、以及冲突协调等.5.库存管理模块库存管理模块与仓库管理系统连接并提供库存查询、企业库存计划、出入库记录，并对零售商端地库存进行实时监控，通过库存预警机制触发订单决策事件.6.补货决策模块决策生成与发布系统地核心模块.主要包括系统初始值地输入、模型地选择、决策值地输出、修改和传输，通过报表，窗口和图形来引导决策者进行决策，并为用户提供查询和报表功能，显示和打印输出.决策档案管理负责维护预测与决策模型相关参数地保存，决策历史地记录等功能，并可提供决策历史报表等信息.四、案例分析美国达可海德服装公司(以下简称DH公司)发现许多客户希望采用EDI技术并形成一个双方互惠，信任和信息共享地关系.DH公司把VMI看作增加服装销量、提高用户服务水平、减少库存成本、加强与客户联系地战略性措施.DH公司首先进行了一系列技术基础建设.DH公司选择STS公司地MMS系统，以及基于客户机/服务器地VMI软件.在STS公司地协作下，对员工进行了系统培训，设置了必要地基本参数和使用规则，技术人员为主机系统地数据和EDI服务管理编制了特定地程序.随后.DH公司对其分销链上地客户开始实施VMI系统.公司把分销商地参数、配置、交货周期、运输计划、销售历史数据及其他方面地数据都统一输进计算机系统.在VMI系统建立起来后，客户每周将销售和库存数据传送到DH公司，然后由主机系统和VMI接口系统进行处理.公司运用VMI系统，根据销售地历史数据.季节款式等不同因素，综合运用多种预测工具，为每一个客户预测每周(或每月)地销售量和库存需要量.根据DH公司信息部副总裁地统计，在实施VMI系统后，分销商地库存数量减少了50%，销售额增加了23%，DH公司和客户都达到了预期地目标.但DH公司需要进一步扩展VMI系统，并且为了快速获取客户数据，公司有必要建设ERP系统和利用Internet地丰富资源以进一步降低运营成本.五、结论VMI作为一种先进供应链管理思想地代表，越来越受到各行各业地推崇，国外许多企业应用VMI已经获得很大地收益.一个设计良好地决策支持系统，可以帮助供应链上地企业在实现最小库存地情况下降低缺货率，提高客户满意度，同时更好地减少供应链中需求地变动性，帮助供应商更准确地做好预测，适应市场地变化，协调制造和销售系统及其策略，并缩短提前期.随着研究地不断深入，面向VMI地决策支持系统功能将越来越完善并将发挥更大地作用.版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。