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民营医院工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我院在各级领导的关怀与支持下，坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心，不断加强医院内部管理和队伍建设，取得了显著成效。
现将全年工作总结如下。
二、医院基本情况我院是一家民营医院，拥有床位XX张，医护人员XX余人。
医院设有内科、外科、妇产科、儿科、中医科、肿瘤科等科室，并配备了一系列先进的医疗设备，如：XX。
医院始终坚持“以质量为核心，以病人为中心”的服务理念，不断提高医疗服务质量。
三、医疗质量管理1. 医疗质量管理体系建设：我院建立了完善的医疗质量管理体系，制定了各项规章制度和操作规程，明确了各级各类人员的岗位职责。
定期开展医疗质量培训，提高医护人员的业务水平。
2. 病历书写规范：严格按照《病历书写基本规范》的要求，对病历进行书写、保存和管理。
定期对病历进行检查和评估，确保病历的真实性和完整性。
3. 合理用药管理：加强药品管理，规范药品使用行为。
定期开展药品使用监测和评估，确保用药的合理性和安全性。
4. 医院感染管理：严格执行消毒隔离制度，加强医院感染监测和防控工作。
定期开展医院感染知识培训，提高医护人员的感染防控意识。
四、医疗服务提升1. 优化服务流程：简化就医流程，提高服务效率。
推行预约制度，减少患者等待时间。
加强医患沟通，提高患者满意度。
2. 提升服务态度：加强医护人员服务态度的培养和教育，提高服务质量和患者满意度。
定期开展患者满意度调查，及时改进服务中存在的问题。
3. 拓展服务范围：根据患者需求，增设新科室和特色门诊，提供多元化医疗服务。
加强与上级医院的合作与交流，提高医院整体实力。
五、医院内部管理1. 人力资源管理：制定合理的人员招聘计划，优化人员结构。
加强医护人员培训和教育，提高队伍整体素质。
2. 财务管理：建立健全财务管理制度，加强收支管理和成本控制。
推行预算管理，提高医院经济效益。
3. 物资管理：规范物资采购、保存和使用流程，降低医疗成本。
民营医院工作总结5篇第1篇示例：民营医院工作总结民营医院的特点是灵活高效。
相比于公立医院，民营医院更注重绩效和效益。
在民营医院工作，我们无论是医生还是护士，都会更加注重医疗质量和服务水平。
我们有更大的自主权和决策权，可以更好地满足患者的需求。
民营医院更注重运营和管理，会更灵活地应对市场需求的变化，提供更多元化的医疗服务。
民营医院的优势是技术设备和人才优势。
民营医院通常会引进国际先进的医疗技术和设备，提供更高水平的诊疗服务。
民营医院也会吸引到更多优秀的医学人才，他们不仅具备专业知识和技能，更有广阔的视野和创新意识。
在民营医院工作，我们能够接触到最新的医疗设备和技术，不断提升自己的专业水平和能力。
民营医院也面临着一些挑战和困难。
首先是市场竞争激烈。
在医疗市场上，民营医院需要面对来自公立医院和其他民营医院的竞争，需要制定更好的发展战略和服务定位。
民营医院还会面临诸如医疗风险控制、经营风险管理等方面的挑战，需要加强管理和监督，确保医疗质量和安全。
其次是医患关系和信任问题。
在医疗服务中，医患关系是至关重要的。
民营医院需要建立起良好的医患沟通机制和信任机制，加强医患双方的沟通和交流，建立起良好的信任关系。
只有这样，患者才会选择信任我们，从而获得更好的治疗效果和服务体验。
民营医院作为医疗行业中重要的一部分，不仅在技术设备和人才优势方面具有独特优势，更在服务质量和效率方面有着明显优势。
在未来的工作中，我将进一步提升自己的专业水平和服务意识，为患者提供更优质的医疗服务，致力于医疗事业的发展和人民健康的保障。
【字数：640】第2篇示例：一、服务理念的转变随着医疗需求的不断增长和人民群众对医疗服务质量的不断提高，我所在医院不断强化服务理念，提高服务质量。
我们注重医患关系的和谐，尊重患者的权益，倡导以病人为中心的理念，努力为患者提供更加便捷、高效、优质的医疗服务。
通过不断改进服务模式，提高医疗水平，我们成功吸引了更多患者，提升了医院的知名度和美誉度。
民营医院工作总结报告民营医院工作总结报告精选3篇〔一〕近年来，民营医院的开展迅猛，为人民群众提供了更多的医疗效劳。
作为医院员工，我深感责任重大，同时也深感荣誉。
在过去的一年里，我在民营医院的工作经历让我更加意识到自己的使命和职责。
以下是我的总结报告。
首先，我认为民营医院的开展速度非常迅猛。
虽然我们的医务人员和卫生效劳人员与公立医院相比少了很多，但我们的效劳质量和效率也不逊于公立医院。
在过去的一年里，我们吸引了越来越多的患者选择来我们这里承受诊疗，证明了我们的付出和努力是值得的。
其次，民营医院的经营理念和管理体制也发生了很大的变化。
在过去，民营医院以赚取巨额利润为主要目的，医疗效劳质量和患者满意度往往被无视。
但如今，越来越多的民营医院开场注重实行精细化管理、标准化医疗效劳等，重视医疗效劳的专业性和标准化，同时不断完善医疗质控体系，到达了更好的管理效果。
最后，我认为民营医院的技术实力和医疗设备程度得到了明显提升。
民营医院在吸引医疗人才和投入先进医疗设备上，已经大幅跨越了以往的差距。
高科技医疗设备、全方位效劳，使我们具备了和名牌公立医院一样的竞争力，满足患者日益增长的医疗需求。
总之，民营医院的开展正迅速、安康新起。
作为其中的一员，我将一如既往地为患者奉献着自己的青春与智慧。
同时，我也坚信，只有全社会的共同努力，才能推动中国医疗事业走向更高更远的将来。
民营医院工作总结报告精选3篇〔二〕自从新时代医改开场以来，医疗市场逐渐走向多元化，特别是民营医疗机构的快速开展。
作为一名在民营医院工作的医生，我认真回忆了过去的一年，对自己的工作进展了总结。
在民营医院工作，最重要的就是理解患者需求。
因为民营医院的宗旨是以患者为中心，尊重患者的权益和意见，进步效劳品质。
所以，我在工作中积极与患者进展交流，理解他们的需求与想法，并根据患者的反应来改良工作。
例如，我们的医院就推出了网络诊疗效劳，方便患者不用再来医院排队等待，在家就可以完成挂号、问诊、处方开具等效劳。
2024年民营医院年终工作总结一、工作回顾在2024年，我担任着民营医院的行政主管职位，全年我所领导的团队在艰难的环境下努力工作，取得了一定的成绩。
下面我将对2024年度的工作情况进行总结和回顾。
1. 团队建设在2024年，我注重团队建设，通过团队建设培训、沟通交流和激励激励措施，加强团队协作和凝聚力。
团队成员之间有了更好的合作氛围和团队精神，相互之间的信任和支持也得到了增强。
2. 管理创新为了提高工作效率和医疗质量，我在2024年推行了一系列的管理创新措施。
通过引入信息化系统，简化流程，提高工作效率；加强内部培训，提升员工的专业技能和服务质量；建立健全的质量管理体系，确保医疗质量的稳步提升。
这些创新措施有效地提升了医院的运营水平和服务质量。
3. 提升服务品质作为一家民营医院，提供高质量的医疗服务是我们的核心竞争力。
在2024年，我注重提升服务品质，加强医患沟通和医疗过程管理。
通过优化就诊流程，缩短患者等待时间；建立健全的服务评价机制，及时调整服务策略，提高患者满意度。
同时，我们还注重提升医疗技术水平，引进先进的医疗设备和治疗方法，提供更加精准、安全的医疗服务。
4. 市场推广在2024年，我们积极开展市场推广活动，提高医院的知名度和美誉度。
通过组织健康讲座、健康体检活动等，吸引更多的患者到我们医院就诊。
同时，我们还加强与保险公司、企事业单位的合作，拓展优质客源。
全年累计增加就诊人数和收入，为医院的可持续发展提供了支持。
二、取得的成绩在2024年，我们取得了以下成绩：1. 工作效率提升：通过信息化系统的引入和流程优化，医院的工作效率得到了明显提升。
工作人员的工作效率和责任心得到了提高，医疗服务流程更加顺畅，患者就诊时间得到了明显缩短。
2. 医疗质量提高：通过加强内部培训和质量管理工作，医院的医疗质量得到了稳步提升。
医生和护士的专业技能得到了提升，医疗设备的使用率和质量也得到了保证。
医院取得了一系列荣誉，如被评为优质医疗服务单位等。
区域名称1福田区深圳仁爱医院2福田区深圳李秋涛皮肤激光美容3福田区维雅齿科 种植中心4福田区深圳深华医院5福田区深圳东港门诊部6福田区六和·拜尔齿科7福田区深圳同步齿科8福田区深圳福华中西医结合医院9福田区深圳市明华侨畜牧场职工医院10福田区深圳景田医院11福田区深圳美尔康疤痕康复中心12福田区深圳市香蜜湖医院13福田区深圳岭南医院14福田区深圳康圆口腔15福田区深圳港丹医疗美容16福田区深圳洪仁门诊部17福田区深圳广济医院18福田区深圳丽军医院19福田区深圳希玛眼科医院1罗湖区深圳市爱康健齿科2罗湖区深圳都市医院3罗湖区深圳爱视眼科4罗湖区深圳仁康医院5罗湖区深圳富华美容医院6罗湖区深圳远东妇儿科医院7罗湖区深圳怡康妇科医院8罗湖区深圳市笋岗医院9罗湖区深圳阳光医院10罗湖区深圳市凤凰医院11罗湖区深圳博爱医院12罗湖区深圳市瑞格尔医院管理投资有限公司1南山区深圳健桥康复医院2南山区深圳市普济门诊部医院3南山区深圳泰康医院4南山区深圳鹏爱医疗美容医院牙科中5南山区深圳和美妇儿医院6南山区深圳五洲中西医结合医院7南山区深圳鹏爱医院8南山区深圳郑文友中医肿瘤医院9南山区深圳龙珠医院1宝安区深圳国安医院2宝安区深圳盛安医院3宝安区深圳昆仑皮肤病医院4宝安区深圳观澜伟光联合医院5宝安区深圳宝田医院6宝安区深圳春天医院7宝安区深圳市宝安区石岩医院8宝安区深圳恒生医院9宝安区深圳复亚医院1龙岗区深圳港龙医院2龙岗区深圳慈海医院3龙岗区深圳益康医院4龙岗区深圳仁安医院5龙岗区深圳山厦医院6龙岗区深圳罗岗医院7龙岗区深圳中海医院8龙岗区深圳百合医院9龙岗区深圳健丰医院10龙岗区深圳龙翔医院11龙岗区深圳深联医院12龙岗区深圳龙城医院13龙岗区深圳华夏医院1盐田区深圳市梅沙医院1龙华新区深圳观澜伟光联合医院2龙华新区健安医院地址联系电话深圳市福田区福强路(家乐福新洲店对面）0755-********深圳市福田区华强北群星广场A座30755-33918627福田区福华一路国际商会大厦A座10755-82056515福田区八卦二路九街路口0755-824454818深圳市福田区沙尾金地一路金地工业区148栋4008-120-308深圳福田区华强北群星广场A座裙楼6楼0755-********深圳市福田区深南大道7060号财富广场A座6楼0755-********深圳市福田区福华路3号0755-********深圳市福田区红荔西路0755-********深圳市福田区商报西路10号0755-********深圳市福田区石厦西村105号康桥门诊部0755-********深圳市深南大道农林路22号0755-********深圳市福田区沙嘴南路8号0755-********福田区华强北街道玮鹏花园133********深圳市福田区振华路天虹商场北门深圳公明镇金辉路1号公明镇政府斜对面135********深圳市福田区下梅林梅华路217号新洲路交叉口0755-********龙华民治街道上芬村中环路17号小精灵幼儿园对面0755-********深圳市福田区车公庙泰然九路一号盛唐大厦1-2层0755-********深圳市罗湖区罗湖火车站大楼C区4-8楼0755-********深圳市罗湖区嘉宾路2008号东佳大厦（彭年酒店西侧）0755-********深圳市罗湖区和平路宝平街1号（世界金融中心后面）4006000120深圳罗湖区草埔吓屋村8号综合楼0755-********深圳市罗湖区东门南路2008号宝丰大厦首层0755-********深圳市罗湖区深南东路2097号0755-********深圳市罗湖区红桂路1018号0755-********/25595888深圳市宝岗路田心村A3栋0755-********深圳市罗湖区宝安南路1048号0755-********深圳市罗湖区深南东路1062号0755-********深圳市罗湖区红岭中路2056号0755-********深圳市罗湖区笋岗路12号中民时代广场A座21层0755-********深圳市南山区东滨路与南新路交叉口0755-********深圳南山区东滨路汇滨广场二期群楼1-3楼0755-********深圳南山西丽沙河路天虹商场往白芒关方向200米即到75526700505深圳市南山区南山大道1122号鹏爱医疗美容医院2F0755-********深圳市南山区深南大道12018号0755-********深圳市南山区科技园科华路7号0755-********深圳市南山区南山大道1122号0755-********深圳市南山区科技园坚达大厦四楼0755-********深圳市南山区西丽龙苑路16号0755-********宝安区西乡固戍地铁站A出口前100米0755-********深圳市宝安区福永镇塘尾村委会正对面（转盘侧）4000190120深圳市宝安大道4003-4007号0755-********深圳市宝安区观澜镇福民村松园围0755-********/28012007深圳市宝安区公明镇茨田埔福庄路2号0755-********深圳市宝安区广深路157号0755-********深圳市宝安区石岩街道吉祥路11号0755-********深圳市宝安区西乡碧海中心区宝源路0755-********深圳市宝安区松岗街道松明大道179号0755-********深圳市龙岗区龙岗大道3012号0755-********深圳市龙岗区南联社区鹏达路69号4000150120深圳龙岗区盛平龙平东路454号0755-********深圳市龙岗区龙园路8号0755-********深圳市龙岗区平湖平龙西路14号5181110755-84654893深圳市布吉罗岗工业区罗岗路76号（罗岗派出所旁）0755-********深圳市龙岗区布吉镇政府旁边4006-522-120深圳市布吉深惠路359号（康达尔花园旁）0755-********深圳市坪山镇六联村高思特工业区0755-********/84648333深圳市龙岗区横岗镇心愉街1号0755-********深圳市龙岗区平湖镇湖新街1号0755-********/84698191深圳市龙岗区爱联社区龙翔大道晨光路1号0755-********深圳市龙岗区布吉镇坂雪岗大道0755-********深圳市盐田区望翠路2号0755-********深圳市宝安区观澜镇福民村松园围0755-********深圳宝安区龙华万众城家居广场南侧0755-********。
民营医院工作总结报告工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
下面就让小编带你去看看民营医院工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!民营医院工作报告120____年度，在集团公司和院党政的正确领导下，医德医风工作圆满完成了全年工作任务，年初，我院根据集团公司____在医卫系统加强医德医风建设的指示精神，牢固树立“救死扶伤、爱心奉献”理念。
切实解决老百姓反映强烈的“看病难、看兵贵”问题。
医德医风工作又取得了喜人成绩，现将我院的医德医风情况介绍如下。
一、继续狠抓医德医风教育工作思想是行动的指南，有什么样的思想就有什么样的行动。
院党政非常重视思想教育，利用《____医院报》、《党办通讯》、《医德医风简报》作为思想武器，积极宣传医德医风的政策法规和典型案例;同时下发文件和召开全院大会组织广大职工学习了《八荣八耻》，开展了治理商业贿赂专项整治活动。
使广大职工在思想上树立起正确的人生观、价值观、荣辱观。
根据卢总的指示组织科主任和业务骨干下矿井体验矿工工作的艰辛，更激发了广大医护人员服务矿工的热情，同时，印发了《____医院员工行为规范》从行为仪表、言谈举止上规范了职工的行为。
其次大力建设医院文化，形成了医院全体职工的共同价值观，如医院精神是“救死扶伤、爱心奉献”，医院服务理念是“患者至上、诚信第一”，医院道德理念是“敬业诚信、博爱奉献”，同时也加强了廉洁文化建设，这样从企业文化上规范了医务人员的道德行为;同时各科利用交班会和政治学习会重温学习卫生部下发的《八不准》和省卫生厅下发的《十不准》以及《医院各类人员医德规范》;医德医风办对新分配人员和实习生也进行系统的医德医风教育，这样使我院的医德医风教育达100%。
二、深入患者中间调查研究，切实解决患者急需解决的问题。
民营医院年终总结范文5篇篇1一、引言随着一年的结束，我们民营医院在这一年中取得了显著的成绩，也面临了一些挑战。
在此，我们对过去一年的工作进行全面回顾和总结，以期为新的一年提供宝贵的经验和启示。
二、医院概况本年度，我院始终坚持“以人为本，患者至上”的服务理念，致力于提供高品质的医疗服务。
医院规模稳步扩大，医疗设施不断完善，医疗技术持续提升。
三、医疗服务与质量控制1. 医疗服务在过去的一年中，我院医疗服务水平得到了显著提高。
我们加强了医护人员的培训，提高了医疗技能和服务意识。
同时，我们积极引进新技术，为患者提供更加多元化的医疗服务。
2. 质量控制我们始终坚持以质量为核心，严格执行医疗质量管理制度。
通过定期的质量检查与评估，确保医疗过程的安全性和有效性。
四、医疗团队建设与人才培养1. 医疗团队建设我们注重医疗团队的建设，鼓励团队成员之间的协作与交流。
通过一系列团队建设活动，提高了团队的凝聚力和战斗力。
2. 人才培养为了提升医疗团队的整体素质，我们加大了人才培养的力度。
通过组织培训、交流学习等方式，提高了医护人员的专业技能和综合素质。
五、科研与学术成果本年度，我院在科研与学术方面取得了显著的成果。
我们积极开展科研项目，推动医疗技术的进步。
同时，我们还加强了与国内外学术界的交流与合作，提高了医院的学术影响力。
六、医院管理与运营1. 医院管理我们加强医院管理，完善各项制度，确保医院的正常运转。
同时，我们还注重医院文化建设，营造和谐的工作氛围。
2. 运营情况本年度，我院在运营方面取得了良好的成绩。
门诊量、住院量均实现了稳步增长，经济效益和社会效益双丰收。
七、社会公益活动与责任担当我们积极参与社会公益活动，履行社会责任。
通过义诊、健康讲座等形式，提高公众的健康意识，为社会做出贡献。
八、存在的问题与改进措施1. 存在的问题虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题，如医疗服务水平仍需进一步提高，医疗质量控制仍需加强等。
民营医院2.0（下）民营医院的昔与今民营医院一路走来，如改革的进程那样，不会一帆风顺，而是在进化的过程中不断积累经验教训，完善自我，经历着“萌芽-发展-成熟”的各个阶段。
1.0版的生存困局中国民营医院萌芽产生于20世纪80年代。
作为医疗卫生体制改革的一部分，社会资本获得了兴办医院的权利。
在2001年9月中国开放医疗市场以前，一直处于小规模发展状态。
最早从事民营医疗的，不过是一些江湖游医、退休医师等。
1997年1月15日，中共中央和国务院联合下发《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》明确指出，我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业。
政府对发展卫生事业负有重要责任。
各级政府要努力增加卫生投入，广泛动员社会各方面筹集发展卫生事业的资金。
《决定》中指出了可以采取多种形式、多渠道筹集卫生资金。
虽然仍以国家、集体为主，但对于其他资本的进入开了一扇窗户。
此时正是国企改革转型之际。
由于医疗机构的特殊性和定调为公益属性，因此大多数公立医院并未在同期与国企改制同步进行，只是一些试点医院开始了产权改制。
公立医院主要的投资还是依靠财政拨款，很少有社会资本进入。
2000年7月18日，由卫生部、国家中医药管理局、财政部、国家计委联合制定了《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》，并于同年9月1日起施行。
该《意见》明确指出了非营利性和营利性医疗机构根据经营目的、服务任务，以及执行不同的财政、税收、价格政策和财务会计制度。
由此开始，各地医院的改制试点纷纷开始启动，这一政策为社会资本进入医疗机构搭建了大体的架构。
自2001年9月中国正式开放医疗市场后，民营医院才开始真正得到大规模的发展。
据权威部门统计，2005年，中国共有各级各类医疗机构30多万家，其中非公有制医疗机构13万多家，有一定规模的民营医院大约有1 500多家。
但是，在全国各级民营医疗机构总数量已占不小比例的情况下，民营医院的日子并不好过。
它们大部分是由私人诊所发展起来的，也有一部分是通过改制分离出来的。
其诊疗人次数却仅占全国医疗机构总诊疗人次数的2.7%，入院人数占全国医疗机构入院人数的2.5%，在每年超过万亿元人民币的中国医疗市场这块大蛋糕中，民营医院仅占不到3%。
究其原因，有自身问题，也有外部原因。
本来，民营医院做为公有制医疗机构的补充，是医疗行业激活经营机制、改善服务质量的一大亮点。
人们渴望得到在公立医院难享受到的人性化的服务举措、快捷的办事效率，以及医务人员笑脸。
但是不少民营医院和诊所却变追求利润为“唯利是图”。
严重夸大甚至蓄意编造的非法违规医疗广告，频频出现的医疗质量问题，超过成本几倍甚至几十倍的药价和天价医疗费用，让患者质疑民营医院的诚信。
而医院投资人自身对医疗政策、法律知识的了解不够全面导致发展艰难。
医院投资人与管理者之间的矛盾不断激化，影响医院正常工作等问题也成了民营医院发展的桎梏。
外部环境也不容乐观。
首先是政策。
在2000年年初，国家为了鼓励发展民营医院出台了相关税收优惠政策，民营医院自取得执业登记证之日起，3年内给予免收某些税收。
因为作为营利性医院，民营医院要付出比公立医院多相当额度的税收费用。
但大部分民营医院在取得执业登记证后至少要花上2年的时间才能正常运作，而要收回投资，一般需要5～8年。
所以，3年期一过，很多民营医院还没有或刚刚从经营性亏损中摆脱出来，就要面对较高的税收。
经济压力导致民营医院时时面临生存危机。
虽然国家规定营利性医院享有自主定价的优惠，但绝大多数民营医院的价格不可能高于公立医院执行的政府指导价，民营医院实际上在未能享受到价格优惠的情况下仍需纳税。
另外就是民营医院很难进入医保定点，影响了病源市场。
再加上“执业医师注册地”、专业技术人员职称晋升……等诸多问题的影响，民营医院发展步履维艰。
到了2004年底，时任卫生部医政司司长的刘新明指出，产权改革不是下一步城市医疗改革的核心内容，也不是主要内容。
此语一出，医疗机构吸收社会资本的步伐开始跌入“冰点”。
之后，关于医院改制的话题声音渐弱。
2.0时代的崭新机遇在新医改思路趋势已越来越清晰的背景下，此次的民营医院2.0版本除了携带着巨额的资本，还有相比国内医院更为专业的管理水平。
业内人士指出，过去很多民营医院的掌权者并不是医疗卫生行业内的业内人士。
他们不懂医疗规律，只是简单利用管理企业的经验或者市场运营的经验来管医院，这样怎么可能不出现问题？经过多年的发展，民营医院已经到了发展的十字路口。
对于民营医院来说，每天都面对着压力，如何整合资源、创新发展，成了管理者共同思考的问题。
从目前情况来看，一些民营医院经过市场调整，已经开始注重市场定位，而这个定位既包括服务对象，也指医院自身专科特色。
这些民营医院已形成了相对稳定的服务人群。
医院对这些人群应尽可能地保留住，同时找准一些需要量大且国有医院相对比较薄弱的专科进行发展。
比如，像肛肠科、妇科、骨科等。
对于目前医学上还无法救治的病人，如晚期癌症病人等，民营医院可以从如何为这些病人提供晚期的身心护理，提高病人的生活质量上入手，与国有医院进行互补式竞争。
四川蓝海医疗投资管理有限责任公司总经理杨怀说，他们公司下属的几个医院，现在主攻的专业就是骨科，因为他们曾经考察过市场，发现公立医院对骨科的投入并不是很多，尤其是骨关节病的治疗、康复和理疗等。
于是，全力投入这块市场“空白”，赢得了自己的一席之地。
而外来资本介入的民营医院更是如此。
例如一向以强悍的成本管理著称的长庚医院，在给当地医院带来资本压力的同时，更带来了管理提升方面的压力。
而且据了解，王永庆当年在台湾办长庚医院，非常尊重医院的医生。
几乎每个周末在家里宴请医生们，而且注意倾听医生们的声音。
把医生当作医院的主人，用感情和事业留住了不少人才，有些著名医生放弃了3倍以上的薪水为他工作。
也许，如何留住医疗人才，保持医院核心竞争力，长庚医院也能起到榜样作用。
而李焜耀也曾公开表示，希望明基医院可以改变公立医院既有的一些体制问题，引进台湾先进的医疗管理模式和经验。
还有华夏医疗，拥有多名来自国内外的医院管理专家和职业经理人专业管理团队，具有丰富的实际经验和系统的专业培训。
与此同时，华夏医疗通过购并、合作、托管、加盟、新建等各种形式直接投资医疗研发、建设和诊疗服务领域，发展医疗机构连锁，组建医疗产业集团。
在规模效应扩展的同时，集团为了充分利用起丰富的市场和资本资源，还大力投资发展医疗设备贸易代理、融资租赁等协同效应等业务。
以资本平台为杠杆，以就医顾客为中心，以创新技术与质量安全为核心，以现代医院经营管理为手段，通过自己独特的“医院诊断、整合优化与运营管理系统”的“华夏模式”，撬动着中国医疗市场。
2.0时代的民营医院，不仅提供给消费者医疗技术，还更加注重人文环境、增值服务、倡导健康文化等。
庞大的医疗卫生市场(如据2005年的统计，民营医院占有的3%之外还有97%)在等待他们挖掘。
民营医院“混事”考验2.0时代，机遇与挑战依然并存。
要想把民营医院办大办好，日子“混好”，需要有资本、有实力，还需要经过现实的考验。
复杂的博弈民营医院不好办，南京同仁医院院长于振坤开玩笑地说：“我们所有的领导都瘦了几圈了。
” 备受南京医疗界关注的南京同仁医院，建设期历时3年多。
随着它的对外营业，被指将加剧南京医疗市场人才竞争。
南京同仁医院在筹备早期，便高调表示到南京公立大医院“挖人”。
在业内有相当影响的首席专家底薪可能从50万元起，以至南京业内人士一度惊呼“狼来了”。
但是，其专家队伍中，南京本地的并不多见，而是来自全国其他地区。
据透露，该院医护人员70%来自三甲医院，南京本地医生(不包括知名专家)达60%。
还有长庚医院，近7、8年来不断传出要在大陆建院的消息，但一直没有下文。
风传早在10几年前，王永庆率团访京，拜会卫生部官员，即提出在祖国大陆创办连锁医院的设想。
2001年，王永庆曾高调宣布将首期斥资4.36亿美元计划在北京、福州和厦门同时建起长庚医院。
但最终这3个城市中只有厦门长庚医院获批。
关于北京长庚医院的“延期”内幕，是“政策约束”、是“台独阻挠”，还是其他原因，莫衷一是。
2004年，又有消息传长庚重启在大陆投资医院计划。
除厦门外，河南的洛阳和郑州也被列入计划。
同时，还宣称要在沿海投资21亿美元，打造相关医疗体系。
两个计划的总投资金额高达25亿美元，最终还是流产。
即使是现在已经正式开业的厦门长庚医院，对外宣布的试营业时间和正式开业时间也是一拖再拖。
在公开的资料中，就有2007年5月、6月、7月试营业的说法。
正式开业的时间也是从10月、11月到12月底，一直拖到今年1月15日试营业。
5月6日正式营业。
南京明基医院的建立也不是一帆风顺的。
李焜耀表示，作为一家业外资本，明基投资医疗产业的举动“比想象中难很多”。
事实上，为了起到“练兵”的效果，明基集团在此前于2005年10月托管了南京市港口港务局下属的港口医院(二级甲等医院)，随后将江北医院(一级医院)纳入到体系中来。
经过1年多的经营改造，连年亏损的港口医院今年3月实现了收支平衡。
曾就境外资本在华投资医院一事请教过某著名国外投行董事。
他说，总的来说，他们对医院投资的兴趣现在不是很高，因为这方面的成功案子并不多。
至于原因，主要就是政府的监管和审批问题。
政府对医院的审批是非常谨慎的，而手续也比投资其他行业要复杂一些。
目前，像他们这样的职业投资公司，可以从其他行业挖掘到比投资医院多大的财富。
不过医疗卫生行业毕竟是永远的朝阳产业，投资医院从未离开他们的视线，他们时刻准备着。
不能回避的关键词投资民营医院，不可回避以下关键词：1.体制很早就有“一部分公立医院会分出去”的言论。
在新医改中，公立医院改革能达到什么程度？到底什么样的公立医院会分出去？怎么分？分出去多少？目前依旧不得而知。
许多专家建议卫生部专门出台此项指导性文件现在依然悬而未决。
在2008年全国卫生工作会议上，卫生部党组书记、副部长高强说，深化公立医院改革其中一条是完善区域医疗机构设置规划，逐步改善公立医院过多的状况，给社会资金参与医疗事业发展留有空间。
从决策部门传出的信息看，鼓励社会资本参与是承诺。
但如何参与还未清晰。
之前的不少“试水”的资本都不同程度地尝到苦味，卫生政策在社会资本参与卫生领域方面的政策不明晰，最让他们担心。
当然，一些地区还是率先露出端倪，但后续如何还需拭目以待。
例如北京，在今年年初的北京政协十一届一次会议首日，政协委员、北京市卫生局新闻发言人邓小虹表示，市卫生局正在调研北京的区域医疗资源配置，制定医疗机构区域设置规划。
在规划的基础上，北京将逐步推进对公立医院的改革。
在青岛，据称由青岛市卫生局着手起草的《青岛市卫生局直属单位对外经济活动管理办法(暂行)》，正是要保证融资过程中，使医院控制权、国有资产流失等问题不会发生。
