人力资源部2017年一招聘分析报告

人力资源招聘效果评估（工作汇报模板）一、引言随着企业竞争的日益激烈，招聘和选拔优秀的人才对公司的发展至关重要。

为了评估我们的人力资源招聘效果，本报告将对我们过去一年的招聘活动进行综合评估。

通过这份工作汇报，我们将了解到招聘策略的成效、招聘流程的优化以及所面临的挑战和改进方向。

二、招聘规模与成本过去一年，我们公司进行了大规模的招聘活动，共招聘了近500名新员工，涉及各岗位的招聘需求。

在招聘过程中，我们投入了大量的资源用于招聘宣传、人力成本和招聘活动的管理费用。

三、招聘渠道评估1. 内部推荐：通过员工内部推荐我们获得了约30%的新员工招聘，这种渠道在找到合适的人选和减少招聘成本方面表现出色。

2. 招聘网站：目标人群广泛，我们的招聘网站获得了约40%的招聘人数。

网站的效果稳定，但费用较高。

3. 社交媒体：通过在社交媒体平台发布招聘广告，我们获得了约15%的招聘人数。

这种渠道的成本相对较低，但是对招聘的专业性和准确性有一定影响。

4. 外部招聘机构：我们与多家招聘机构合作，在招聘过程中得到了一定的帮助。

尽管这种渠道成本较高，但是在某些特殊岗位的招聘上更为有效。

四、招聘流程评估1. 招聘需求分析：在招聘之前，我们进行了详细的需求分析，确保了招聘流程的准确性和针对性。

2. 招聘环节设计：我们将面试、测验和背景调查等环节纳入招聘流程，以确保我们招聘到的人才具备所需的技能和经验。

3. 候选人评估与挑选：通过对候选人的综合评估，我们成功地筛选出了合适的人选，提高了招聘的成功率。

五、招聘效果评估1. 新员工绩效评估：我们对所有新员工进行了绩效评估，发现他们的绩效与我们的期望相符合度较高。

2. 员工离职率：在过去一年中，我们公司的员工离职率略高于行业平均水平。

这提示我们在员工留存方面还有改进空间。

3. 培训反馈：通过定期的培训反馈机制，我们发现新员工的学习和适应能力相对较强，但在某些特殊技能方面还有提升的需求。

六、改进方向1. 提升招聘渠道的效果：结合过去一年的招聘经验，我们将继续借助内部推荐、招聘网站和社交媒体渠道，并对其进行更有效的管理和优化。

人力资源需求报告员工招聘计划与人力资源需求分析人力资源需求报告——员工招聘计划与人力资源需求分析概述随着企业发展的壮大，员工的招聘计划及人力资源需求分析成为重要的管理工作。

本报告将对我公司的员工招聘计划和人力资源需求进行详细分析，并提出相应的建议和措施。

一、背景介绍我公司是一家快速发展的高科技企业，专注于研发和销售智能手机及其他消费电子产品。

目前，公司的市场份额持续增长，产品线不断扩大，为满足业务发展需要，需要大量优秀的员工来支持企业的持续创新和竞争力提升。

二、员工招聘计划在未来一年内，我公司计划招聘100名员工，以满足业务扩张的需求。

具体招聘计划如下：1. 技术岗位：40名技术岗位是公司核心竞争力的关键所在，对人才的需求尤为迫切。

我们将重点招聘具备相关技能和经验的工程师和技术人员，以保障产品研发、生产和技术支持的顺利进行。

2. 销售岗位：30名高效的销售团队是推动公司业务增长的重要因素。

我们将通过招聘有销售经验和市场拓展能力的人才，进一步提升销售业绩，扩大市场份额。

3. 行政岗位：15名行政团队是公司正常运转的重要支持部门，员工的招聘将有助于提高各项行政工作的效率和质量。

4. 财务岗位：10名财务部门是保证公司财务稳定和发展的核心部门。

为了规范财务管理、提高财务决策的准确性和实效性，我们需要加强财务团队的构建。

5. 其他岗位：5名根据公司业务扩张的需要，招聘适应性强、能够胜任其他岗位的员工，满足公司多元化发展的要求。

三、人力资源需求分析除了员工招聘计划外，我们还进行了详细的人力资源需求分析。

主要包括以下几个方面的内容：1. 业务需求：根据公司的发展战略和市场需求，分析各个业务部门的人力资源需求，确保能够满足业务量的增长和市场的变化。

2. 离职率分析：对公司过去一年的离职率进行统计和分析，了解原因，并提出引导员工留任、提高员工满意度的建议。

3. 绩效评估：通过绩效评估系统的分析，发现公司内部人才的梯队情况，及时发现高潜力员工，为他们提供晋升和发展的机会。

人力资源年度工作总结报告5篇篇1一、背景本年度，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，全力以赴推进人力资源各项工作。

本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作成果、经验和教训，并提出改进措施和未来发展规划。

二、工作内容与成果1. 招聘与员工培训本年度，人力资源部成功完成了多个重要岗位的招聘工作，为公司输送了一批高素质人才。

同时，我们积极开展员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。

（1）招聘方面：通过优化招聘流程，提高了招聘效率。

采用多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，扩大了人才选拔范围。

全年共收到简历XX余份，成功招聘新员工XX名。

（2）员工培训方面：根据公司发展需求，制定了完善的培训计划。

通过内部培训、外部培训和在线学习等多种形式，提高了员工的业务能力、管理能力和团队协作能力。

全年共组织培训活动XX余次，参与人数达到XX人次。

2. 薪酬福利管理本年度，人力资源部在薪酬福利管理方面也取得了显著成果。

（1）薪酬方面：根据公司战略和市场竞争情况，对薪酬体系进行了优化，提高了员工的薪酬水平，激发了员工的工作积极性。

（2）福利方面：根据公司政策，为员工提供了丰富的福利待遇，如年终奖、五险一金、节日福利等，增强了员工的归属感和忠诚度。

3. 绩效管理本年度，人力资源部积极推进绩效管理工作，通过制定科学合理的绩效考核体系，客观评价员工的工作表现，为员工的晋升和奖惩提供依据。

（1）绩效考核体系：根据公司的战略目标和部门职责，制定了绩效考核体系，明确了各项考核指标和权重。

（2）考核过程：严格按照考核流程进行考核，确保考核过程的公平、公正和公开。

（3）考核反馈：及时将考核结果反馈给员工，指导员工改进工作，提高工作绩效。

三、经验教训与改进措施1. 经验教训（1）招聘方面：需进一步提高招聘质量，加强对应聘者的筛选和评估。

（2）培训方面：需根据公司发展需求和员工需求，调整培训计划和内容，提高培训的针对性和实效性。

关于人员招聘的工作总结报告对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。

珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份工作。

下面给大家分享关于人员招聘的工作总结，方便大家学习。

人员招聘的工作总结1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的20_年。

回看20_年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。

人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。

自20_年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是的强心剂。

过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。

通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。

上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理。

使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。

因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。

协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借正确的信息。

二、负责员工劳动合同，办理劳动用工及相干手续。

到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。

招聘情况分析报告篇一:招聘分析报告 -人力资源部2014年(9—11月)招聘分析报告一、目的本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析，旨在总结这一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足并分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。

二、对象本报告汇总和分析的对象为2014年度9—12月份公司各部门获批的招聘计划完成情况，通过初试通过率、复试通过率、到岗率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布等指标进行说明。

三、数据来源本报告计算使用的原始数据来源于根据招聘面试情况更新的《招聘之星录入信息表》以及筛选简历库信息以及《招聘需求申请表》。

1四、总体情况目前暂未建立招聘计划，根据此前工作量需求情况，人力资源部需招聘海运操作经理、管道安装工程师、机械工程师、海外土建工程师、汽机安装工程师、外贸业务员、采购、SEO、美工、司机、行政专员、生产计划管控员、仓库主管13个岗位共计20人，面试122人，初试通过率为32.79%，复试合格率为80%，到岗率为71.88%，招聘计划完成率为94.44%，最终录用11人。

五、数据统计(一)初试通过率:在初试通过率方面，由于外贸业务员、机械工程师及行政专员、司机的要求相对较低，通过率较高;而海运操作经理、管道安装工程师由于需要相关经验，所以初试通过率较低。

(二)复试通过率:在复试通过率方面，由于机械工程师应聘人数较多，且招聘人员对具体工作了解不够具体，导致招聘的复试通过率较低。

(三)到岗率:在到岗率方面，由于外贸业务员试用期薪资较低等原因，导致到岗率只有50%;机械工程师有一名入职不到7天因交通不便发生离职而被公司放弃，降低了到岗率，其他岗位到2岗率均为100%。

(四)到岗后辞职率:在到岗后的辞职率方面，ZS工人、仓库工人均较高，ZX工人辞职主要是因为车间内部讨论薪资，使新入职员工对自己转正后的薪资没有信心而离职，此方面需要生产部门加强车间管控，禁止讨论薪资或进行薪资误导。

人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，不断完善管理体系，优化人力资源配置，积极推动员工培训与发展，取得了显著的工作成果。

本报告将对过去一年的工作进行全面总结，并展望未来发展方向。

二、管理体系完善1. 优化招聘流程：人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化，提高了招聘效率和质量。

通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程，确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。

2. 完善员工培训体系：针对公司员工培训需求，人力资源部设计了系统的培训方案，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。

通过多样化的培训形式和丰富的内容，提升了员工的综合素质和业务能力。

3. 强化绩效考核：人力资源部推行了全新的绩效考核体系，以目标管理和关键绩效指标为基础，对员工的工作表现进行定期评估。

通过绩效反馈和激励措施，激发了员工的工作积极性，提高了整体业绩。

三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构：根据业务发展需要，人力资源部对公司组织架构进行了调整，明确了各部门职责和权限，提高了组织运作效率。

2. 精简人员编制：在确保业务发展的前提下，人力资源部通过优化工作流程和岗位职责，合理精简了人员编制，降低了运营成本。

3. 人才梯队建设：人力资源部注重人才梯队的培养和发展，通过内部晋升、岗位轮换等方式，为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。

四、员工培训与发展1. 新员工入职培训：人力资源部为新员工提供了全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容，帮助新员工快速适应工作环境。

2. 岗位技能培训：针对不同岗位的需求，人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程，提高了员工的专业技能和业务水平。

3. 领导力培训：为了培养具有高素质的领导人才，人力资源部引进了先进的领导力培训课程，提升了公司管理团队的领导力和管理水平。

五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理：随着科技的发展，人力资源部将积极拥抱智能化管理工具，提高管理效率和准确性。

第1篇一、报告概述随着大数据时代的到来，数据分析在人力资源管理中的应用越来越广泛。

本报告旨在通过对某公司的人力资源数据进行深入分析，揭示公司人力资源现状，为人力资源决策提供数据支持。

报告将从人员结构、绩效分析、招聘成本、员工满意度等方面展开论述。

二、人员结构分析1. 年龄结构分析表1：公司员工年龄分布情况| 年龄段 | 人数 | 占比 || ------ | ---- | ---- || 20岁以下 | 30 | 15% || 20-30岁 | 100 | 50% || 30-40岁 | 70 | 35% || 40岁以上 | 30 | 15% |分析：公司员工以20-30岁年龄段为主，占比达到50%，说明公司年轻化趋势明显。

这有利于公司创新能力的提升，但同时也需要关注员工职业发展问题。

2. 性别结构分析表2：公司员工性别分布情况| 性别 | 人数 | 占比 || ---- | ---- | ---- || 男 | 150 | 75% || 女 | 50 | 25% |分析：公司男性员工占比高达75%，女性员工占比仅为25%，性别比例失衡。

建议公司在招聘过程中，关注性别比例的平衡，促进公司多元化发展。

3. 学历结构分析表3：公司员工学历分布情况| 学历 | 人数 | 占比 || ---- | ---- | ---- || 大专及以下 | 80 | 40% || 本科 | 120 | 60% |分析：公司员工以本科学历为主，占比达到60%，大专及以下学历员工占比40%。

这说明公司整体员工素质较高，有利于提升公司整体竞争力。

三、绩效分析1. 绩效指标分析表4：公司员工绩效指标分析| 绩效指标 | 平均值 | 标准差 || -------- | ------ | ------ || 销售额 | 100万 | 20万 || 完成率 | 90% | 5% || 客户满意度 | 85% | 10% |分析：公司员工销售额平均值为100万，完成率为90%，客户满意度为85%。

人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，坚持以公司的总体战略目标为出发点，以降低人工成本、提高运营效率为重点，以提高员工满意度和忠诚度为方向，积极开展各项工作。

现将一年来的工作进行总结，并展望下一年工作计划。

二、主要工作及成果1. 招聘与配置根据公司的业务需求和战略发展规划，人力资源部积极组织开展招聘工作。

通过多渠道、全方位的招聘宣传，吸引了大量优秀人才的关注，提高了公司的知名度和美誉度。

同时，根据不同岗位的要求，合理安排面试时间和地点，确保了面试工作的顺利进行。

截止年底，共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工加入我们的大家庭。

2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。

通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和不同层次的员工，开展了形式多样的培训活动。

同时，我们还积极鼓励员工参加各种职业资格认证考试，为公司培养更多的人才。

3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。

人力资源部根据公司实际情况，制定了科学的绩效考核制度，并严格按照制度执行。

通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和进步空间，激发了员工的工作积极性。

同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工给予了相应的奖励和晋升机会。

4. 薪酬与福利薪酬与福利是激励员工、留住人才的关键因素。

人力资源部根据公司经营状况和行业特点，制定了具有市场竞争力的薪酬体系，并定期进行调整和优化。

同时，我们还为员工提供了丰富的福利政策，如免费午餐、定期体检、员工旅游等，提高了员工的生活质量和满意度。

5. 劳动关系劳动关系是企业文化的重要组成部分。

人力资源部始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的生活和工作情况，及时解决员工在工作中遇到的问题。

同时，我们还积极组织各种团队活动和文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。

三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待进一步拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在几家大型招聘网站和校园招聘会中，下一步我们将尝试更多的招聘渠道，如社交媒体、行业论坛等，以吸引更多优秀人才。

招聘总结报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作汇报、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、规章制度、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, summary reports, reflections, contract agreements, policy documents, rules and regulations, speeches, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!招聘总结报告8篇总结报告是我们对某个阶段工作任务情况做出的分析，只要理清思考思路，就会发现写总结报告并不难，以下是本店铺精心为您推荐的招聘总结报告8篇，供大家参考。

人力资源招聘总结汇报
在过去的一段时间里，我们人力资源部门积极参与了公司的招
聘工作，为公司引入了一批优秀的人才。

在此，我将对我们的招聘
工作进行总结汇报，以便更好地了解我们的工作成果和存在的问题。

首先，我们在招聘过程中注重了人才的选拔和培养。

我们通过
多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体和校园招聘等，
以确保吸引到更多的优秀人才。

在面试环节，我们严格按照岗位要
求进行评估，确保招聘到的人员能够胜任工作。

同时，我们也注重
新员工的培训和融入，为他们提供了良好的工作环境和发展机会。

其次，我们在招聘工作中也存在一些问题和挑战。

例如，部分
岗位的招聘周期较长，导致了一定的人力和时间成本。

同时，由于
市场竞争激烈，我们也面临着一些人才流失的风险。

因此，我们需
要进一步完善我们的招聘策略，提高招聘效率和成功率。

最后，我想强调的是，招聘工作是一个持续改进和优化的过程。

我们将继续加强与各部门的沟通和合作，确保招聘工作与公司的发
展战略相匹配。

同时，我们也将加强对员工的关怀和培养，为公司
的长期发展提供人才保障。

总的来说，我们的招聘工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。

我们将继续努力，不断优化我们的招聘流程，为公司引进更多优秀的人才，为公司的发展注入新的活力。

谢谢大家的支持和配合！。