房地产公司规划设计部管理制度
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某房地产公司规划设计部管理制度
规划设计部管理制度
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5、
6、
7、相关表格
为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化,高效优质地完成公司的各项计划和任务,规划设计部特制定本指导书。
规划设计部的日常性工作包十一个部分:
一、设计任务书
二、方案设计
三、地质勘探和测绘
四、施工图设计
五、施工图审核
六、环境设计
七、灯光设计
八、项目前期工作(办理规划许可证及其相关报批手续)
九、现场施工配合
十、寻找新项目
十一、其它工作
一、设计任务书
1、编制《设计任务书》:根据《项目开发计划》和《市场分析报
告》,编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务书》
和《施工图设计任务书》。
2、征询各部门意见:由项目经理填写《征询意见表》,经本部门
认可后,发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。
3、协调各部门意见:由项目经理汇总各部门意见,如有不同意,
可组织相关部门,召开协调会议,协调会议应由项目经理负责
记录,并汇总意见后出《会议纪要》。
4、报审:由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改
《设计任务书》,填写《公司文件会审单》后,上报主管领导
批准。
5、存档:由项目经理将《设计任务书》编号存档。
二、方案设计
方案设计包括:总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、
户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。
1、编制计划:由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设计
组织计划》,本部门认可后存档。
2、选择设计单位:由项目经理选择符合资质的设计单位,填
写《公司文件会审单》,上报主管领导批准
3、签订合同:由项目经理拟订《方案设计合同》后,上报主管领
导批准,并与设计单位签订《方案设计合同》。
4、准备资料:由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相
关资料填写《资料发放记录单》,转交设计单位签收。
5、现场踏勘:由项目经理组织设计人员进行现场踏勘,并填写《现
场工作记录表》。
6、监控:项目负责人应随时了解方案设计进度,对于过程中出现
的问题及时解决,必要时可以组织协调会,请相关部门参加,并作会议纪要。
7、接收设计成果:由项目经理按《方案设计合同》及有关要求接
收设计成果,并填写《资料接收记录单》。
8、审核:由项目经理对方案进行审核,提出方案审核意见。
9、评审:由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会,并负责
组织、记录方案评审会,出《会议纪要》,进行设计修改。
10、结算设计费:由项目经理按《方案设计合同》结算方案设计费。
三、地质勘探和测绘
1、编制勘测计划:由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘测
组织计划》和《勘测方案》,并报工程部经理签字认可后存档。
2、选择勘测单位:由项目经理选择符合资质的勘测单位,填写《公
司文件审批表》,上报主管领导批准。
3、工程合同:由项目经理拟订《勘测工程合同》,并依据《勘测
方案》护订《勘测工程预算书》,上报主管领导批准,并与勘
测单位签订《勘测工程合同》。
4、相关资料:由项目经理准备总体方案、地形图及相关资料,填
写《资料发放记录单》,转交勘测单位,并由勘测单位签收。
5、现场勘:由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘,并填写《现
场工作记录表》。
6、监控:项目经理应随时了解工程进度,并协调相关事宜。
7、接收成果:由项目经理按《勘测工程合同》及有关要求接收勘
测成果,并填写《资料接收记录单》。
8、结算:由项目经理将《勘测工程合同》、《勘测工程成果》和《勘
测工程决算书》报计划合约部审核,并依据审核结果结算工程
费。
四、施工图设计
施工图设计包括:建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见《施工图委托设计管理办法》。
五、施工图审核
见《施工图审核管理办法》。
六、环境设计
七、灯光设计
八、项目前期工作(办理规划许可证及其相关报批手续)
九、现场施工配合
设计完成后,如出现以下情况,项目经理应进行现场的施工
配合,了解情况后填写《现场工作记录表》,并将相应的处理意见或建议上报主管经理批准后,转发相关部门实施。
1、发现因施工图设计出现失误,需要对施工图设计进行调整。
2、发现因施工质量出现偏差,且无法返工或修补,需要对施
工图设计进行调整。
3、因该项目的经营策略、产品要求发生变动,需要对施工图
设计进行调整。
4、因相关的国家政策、法规、规范发生变动,需要对施工图
设计进行调整。
十、寻找新项目
十一、其它工作
1、特殊设备和大型设备的调研
2、其它项目的调研
3、公司领导交办的任务
为加强施工图图纸审核工作管理,严格控制施工图设计质量,提高经济效益,规划设计部必须对如下内容进行审定。
本办法的具体执行者是规划设计部项目负责人。
一、总体规划审核
1、具体方案
2、竖向规划
3、管线综合