企业薪酬市场调查表

公司薪酬调查报告公司薪酬调查报告1一、调查过程（一）调查目的与意义1、调查目的无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。

企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。

所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。

2、调查意义随着市场经济的不断完善和发展，人才已成为企业最宝贵的资源，企业的竞争归根结底是人才的竞争。

实践证明，薪酬模式已成为企业吸引、留住和激励优秀员工、提升企业竞争力、保证企业优势地位的重要条件，企业的成功与否与其采用的薪酬模式息息相关。

一个合理的战略性薪酬设计可以支持企业的经营战略，承受来自社会及竞争对手等各方面的压力，最终使企业获得竞争优势，保持竞争优势。

（二）调查对象概况1、调查对象全称2、调查对象地址3、调查证明人姓名:__X；联系电话：__________；与调查主题关系：被访问者。

（三）调查时间____年9月1日—____年10月20日。

（四）调查方式访谈（包括电话访谈)，访谈对象为：副总经理1人；部门主管1人；操作工2人。

访谈对象的选择原则是：从高层到底层的访谈了解薪酬制度的基本情况。

二、调查对象现状（一）薪酬制度的结构1、基本薪酬基本薪酬：又叫基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。

职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评价分析后将其分为若干个等级，并与相应的薪酬相对应。

技能工资需要根据任职者本人的学历、功能、能力等因素确定等级，并与相应的薪酬相对应。

2、福利薪酬福利薪酬是另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。

其项目和水平以国家、地区及公司有关规定为准。

3、补充津贴补充津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接受的特殊优惠待遇。

4、激励薪酬激励薪酬：绩效工资全额浮动，按照公司绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。

薪酬满意度调查问卷感谢您再繁忙的工作汇中抽出时间填写这份问卷,此次调查是为了全面、系统地了解您对公司目前薪酬体系的感受，从而为优化现行薪酬体系提供依据。

此次调查采取不记名方式,有关数据仅用于薪酬体系优化工作，请认真填写，您的支持与配合对公司薪酬体系的优化改进非常重要。

谢谢您的参与！一、您的基本信息1、您的性别：＊◎男◎女2、您的婚姻状况：＊◎未婚◎已婚◎离异3、您的职务的◎高层管理◎中基层管理◎员工4、您的职能：◎产品、技术活工程◎市场或招商◎运营或客服◎销售或交易◎人力资源、法务或财务5、您进入公司的时间:◎1年以下◎1—3年◎4-5年◎5年以上二、薪酬满意度调查1、您对自己目前的薪酬水平：◎非常满意◎满意◎一般◎不满意◎非常不满意2、与同行业其他单位同岗位人员相比，您认为本公司的工资水平：◎偏高◎差不多◎偏低3、您认为目前的薪酬制度公平吗？◎非常公平◎比较公平◎一般◎不公平◎非常不公平4、您认为目前的薪酬保密制度合理吗？◎合理◎说不准◎不合理5、您对目前的考核、晋升制度是否满意？◎非常满意◎满意◎一般◎不满意◎非常不满意6、您认为多长时间调整一次工资比较合理？◎三个月◎半年◎一年◎两年7、您对目前薪酬结构中哪部分设计比较满意？◎固定工资◎绩效工资◎提成◎福利◎期权8、您对目前薪酬结构中哪部分设计最不满意?◎固定工资◎绩效工资◎提成◎福利◎期权9、您认为你的工资中绩效工资占总收入的比例：◎偏低◎合适◎偏高10、您认为目前的绩效工资或提成是否能准确的对您的工作进行评价?◎能准确评价◎偶尔准确◎不能准确评价11、您认为自己的工作付出和薪酬回报之间的公平性如何？◎非常公平◎比较公平◎一般◎不公平◎非常不公平12、您认为目前的工资制度对员工的激励作用：◎很好◎较好◎一般◎较差◎非常差13、您认为影响您工资水平的主要因素是什么？◎职位◎工龄◎工作表现◎其它14、您认为自己的能力是否得到了充分发挥？◎已尽我所能◎未完全发挥◎对我的能力有些埋没◎没有能让我施展的机会15、您是否清楚地了解公司的薪酬制度和政策？◎很清楚◎部分项目不清楚◎完全不清楚三、非货币薪酬调查:1、如果您工作出色，您最希望得到以下何种奖励？◎工资提高◎期权增加◎职位晋升◎嘉奖和表彰◎培训机会◎带薪休假2、目前的工作哪些方面让您比较满意？【请选择1-3项】◎工作趣味性、丰富性和挑战性◎工作的价值感和责任感◎良好的团队氛围◎领导的信任和认可◎领导的培训和辅导◎晋升机会和前景◎企业文化和制度◎公司办公环境和条件◎免费体检、旅游和节日礼品等福利◎文化娱乐活动3、目前的工作您最希望哪些方面能够得到加强？【请选择1—3项】◎工作趣味性、丰富性和挑战性◎工作的价值感和责任感◎良好的团队氛围◎领导的信任和认可◎领导的培训和辅导◎晋升机会和前景◎企业文化和制度◎公司办公环境和条件◎免费体检、旅游和节日礼品等福利◎文化娱乐活动◎弹性的工作时间和地点◎外部培训、学费赞助和带薪进修4、假如你选择一份新的工作，您是受哪些方面的吸引？◎工作趣味性、丰富性和挑战性◎工作的价值感和责任感◎良好的团队氛围◎领导的信任和认可◎领导的培训和辅导◎晋升机会和前景◎企业文化和制度◎公司办公环境和条件◎免费体检、旅游和节日礼品等福利◎文化娱乐活动◎弹性的工作时间和地点◎外部培训、学费赞助和带薪进修四、管理和公司层面1、您的领导是否有让您清楚的了解您的薪酬组成部分?◎非常了解◎了解◎含糊不清◎不了解2、您的领导对您的工作能力满意度？◎非常满意◎满意◎一般◎不满意◎非常不满意3、从整体上看，您认为公司上下级之间的薪酬差距如何？◎很合理◎较合理◎一般◎较不合理◎非常不合理4、公司对员工是否有严格执行薪酬激励制度？◎有积极的薪酬激励制度并严格执行◎对员工进行及时有效的绩效考核◎严格依据制度给员工提供较大的晋升空间◎没有任何激励制度,无法执行5、您认为公司目前的薪酬制度对员工的激励性如何?◎非常好◎很好◎一般◎较差◎非常差6、您对公司目前各项福利补贴的评价：◎非常满意◎满意◎一般◎不满意◎非常不满意7、公司提供哪些方面的福利制度使您感到满意?（选择1-3项）◎五险一金的缴纳◎绩效工资的发放◎食堂就餐条件◎员工住宿◎法定节假日◎年终奖◎其它8、您觉得公司有必要进行薪酬制度改革吗？◎必须改革◎可以改革◎可改可不改◎没必要改革五、改进措施：1、在公司内部出现什么情况时,您可能会离开公司？（请选择1—3项）◎得不到领导的重视和信任◎持续的低收入水平◎相对同行业其他单位,对薪酬福利不够满足◎能力得不到发挥◎缺乏个人发展、晋升的机会◎工作稳定性得不到保障◎与上下级之间的关系紧张◎对公司的管理制度失去信心◎其它1、公司目前哪些福利做得不到位？（请选择1-3项）◎岗位补贴◎绩效奖金◎五险一金◎带薪假期◎集体娱乐活动和旅游◎过节福利◎年终奖金◎交通补贴◎就餐补贴◎加班补贴2、以公司目前的经营状况,您认为公司可以提供员工哪些方面的薪酬福利？（请选择1-3项)◎岗位补贴◎绩效奖金◎五险一金◎带薪假期◎集体娱乐活动和旅游◎过节福利◎年终奖金◎交通补贴◎就餐补贴◎加班补贴3、如果您对现在公司的薪酬福利不满意，您希望得到哪些方面的改善?您有哪些需要公司为您解决的问题?请列举出来，并说明原因？。

如何做好薪酬调查和分析对调查数据进行纠正整理的基础上，得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。

通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。

下面对这几种方法分别作详细的介绍，我们很可能在看一些咨询公司或者政府部门的薪酬调查的报告中都要用这些方法，或者其中的部分方法。

1、数据排列法统计分析的方法常采用数据排列法。

先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点即50%点处和75%点处。

工资水平高低企业应注意75%点处，甚至是90%点处的工资水平，工资水平低的企业应注意25%点处的工资水平，一般的企业应注意中点工资水平，下表是调查的部门文员岗位的工资数据。

2、频率分析法如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。

在进行工资调整数据分析时，可以采取频率分析法，记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资的一般水平。

为了更直观地进行观察，还可以根据调查数据绘制出直方图（下图二）。

从下表一和下图二中很容易看出，该类岗位人员的工资主要浮动范围介于1800元和2400元之间，这也就是大部分企业为该类岗位人员支付的工资范围。

表一分析的是部门文员岗位的工资频数分布情况。

3、趋中趋势分析法趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括以下几种方法：（1）、简单平均法简单评价法是根据薪酬调查的数据，采用以下计算公式求出某岗位基本工资额，作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。

这种方法用起来比较简单，但异常值（主要是最大值与最小值）有可能会影响结果的准确性，因此采用简单平均法时，应当首先剔除最大值与最小值，然后再作出计算。

（2）、加权平均法采用本方法时，不同企业的工资数据将赋予不同的权重，而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的工作人数。

薪酬调研分析报告薪酬调研分析报告一、调研背景和目的薪酬是企业吸引和留住人才的重要手段之一，合理的薪酬体系能够增强员工的激励和归属感，提升企业的竞争力。

为了更好地了解当前市场上的薪酬水平和趋势，本次调研旨在对我公司及行业内的薪酬情况进行分析，为薪酬体系的优化提供参考。

二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查的方式，覆盖了我公司及行业内的员工。

通过设计问卷，了解员工的基本情况、薪酬待遇、对薪酬体系的认知和满意度等，从而对薪酬进行分析。

三、调研结果分析1. 员工基本情况：调研结果显示，我公司员工的平均工作年限为X年，其中男性员工和女性员工的比例大致相同。

同时，员工年龄分布较为均匀，主要集中在25-35岁之间。

2. 薪酬水平：调研结果显示，我公司的平均薪酬水平为X元/月。

进一步分析发现，不同岗位之间的薪酬差距较大，高级管理岗位和技术岗位的薪酬水平明显高于其他岗位。

3. 对薪酬体系的认知和满意度：调研结果显示，大部分员工对公司的薪酬体系有一定的了解和认知。

然而，仍有一部分员工对薪酬体系的透明度和公平性存在一定的疑虑。

对于薪酬满意度的调查显示，大部分员工对薪酬水平和发放方式表示满意，但仍有少部分员工希望能够获得更高的薪酬待遇。

四、调研结论和建议1. 薪酬体系的优化：为了增强薪酬体系的公平性和透明度，需要加强薪酬政策的宣传和解释，建立更为完善的薪酬制度，明确薪酬分配的标准和规则。

2. 差异化薪酬策略：针对不同岗位的薪酬差距较大的情况，可以考虑制定差异化的薪酬策略，为高级管理岗位和核心技术人员提供更具竞争力的薪酬待遇，以留住关键人才。

3. 激励机制的建立：除了薪酬外，还可以通过其他激励手段来提高员工的积极性和归属感，例如提供培训机会、晋升机会、福利待遇等。

综上所述，通过本次薪酬调研分析，可以为我公司的薪酬体系优化提供一定的指导和参考，为员工提供更合理、公平、具有竞争力的薪酬待遇，提升公司的员工满意度和竞争力。

企业薪酬满意度调查分析及对策建议企业薪酬满意度调查分析及对策建议随着市场经济的发展，近年来企业薪酬制度越来越受到重视。

薪酬水平的高低直接关系到员工的生活质量和工作积极性，甚至影响到企业的生存发展。

了解员工对企业薪酬制度的满意程度，分析其对企业的影响，制定有效的对策，对企业的发展至关重要。

一、调查结果通过向企业员工发送问卷，了解企业员工对薪酬制度的满意度，问卷中包含以下问题：1. 在您工作的企业中，您的工资水平高于、等于、还是低于该行业水平？2. 您对企业的薪酬制度是否满意？3. 如果您不太满意，什么是您不满意的地方？4. 如果您很满意，您对企业薪酬制度中哪些方面感到满意？5. 您认为企业薪酬制度对您的工作积极性有何影响？调查结果表明，大部分员工对企业薪酬制度不太满意，主要表现在以下方面：1. 薪酬水平低于同行业水平。

2. 薪酬结构不合理，因为基本工资过低，绩效奖金等福利较少。

3. 工资单繁琐不透明，不易理解。

4. 薪酬升级缓慢，promotion 体系不明确。

5. 包裹完全不针对员工的个人表现，缺乏激发员工内在动力的机制。

二、分析1. 薪酬水平低于同行业水平薪酬水平低是员工对企业不满意的主要原因之一。

正常情况下，员工的工资应该比行业平均工资高，但是调查结果却表明，大部分员工的工资低于行业平均水平，这使员工感到不公平和失望，导致员工离职率高。

如果员工离职，则企业将面临员工流失成本和人员替换成本。

2. 薪酬结构不合理薪酬结构不合理是员工不满意的另一个方面。

一些员工的基本工资非常低，绩效奖金较少，这使得员工无法有效地激发内部动力，工作积极性低，产生负面情绪。

另外，在建立薪酬制度时，应充分考虑各种绩效因素。

这可能是企业在对员工进行评估和奖励方面存在的问题。

一些企业也难以为员工提供长期福利，如医疗保险、养老保险等。

这些问题使企业在保留高效员工方面面临困难，因为这些员工更愿意离开寻找更好的福利、机会和薪酬。

企业基本情况：
员工人数：（ ）人
投资规模：（ ）万元
是否上市：（ ）
分公司数：（ ）个
所处城市类别（A~E)：（ ）
杨氏表单企业性质（A~E)：（ ）
A--国营控股
B--私营控股
C--外资控股
D--港澳控股
E--其他
所属行业（A~U)（ ）
A 农、林、牧、渔业
B 采矿业
C 制造业
D 电力、燃气及水的生产和供应业
E 建筑业
F 交通运输、仓储和邮政业
G 信息传输、计算机服务和软件业
H 批发和零售业
I 住宿和餐饮业
J 金融业
K 房地产业
L 租赁和商务服务业
M 科学研究、技术服务和地质勘查业
N 水利、环境和公共设施管理业
O 居民服务和其他服务业
P 教育
Q 卫生、社会保障和社会福利业
R 文化、体育和娱乐业。

S 公共管理与社会组织
T 国际组织
U 其他
主营业务（A~E)：（ ）
（可多选)A--设计研发、技术服务
B--生产加工、成品销售
市 场 薪 酬 调 查 表
A-- 一线城市：
B-- 二线城市：
C-- 三线城市：
D-- 四线城市：
E-- 其他
C--营销代理、渠道销售
D--资金运营、融资筹划
E--其他
薪酬构成情况：
（ %）（ %）（ %）（ %）（ %）（ %）备注
基本工资岗位工资绩效工资奖金提成津贴补贴
福利构成情况（含补贴等）：（划勾选择）
（）（）（）（）（）（）备注
商业保险公积金餐补话补房补车补
企业主要岗位月度税前平均薪资（取平均值）：杨氏表单
说明：。

薪酬市场调查报告篇一：薪酬调查分析报告薪酬调查分析报告第一部分总体分析一、调查目的：通过对当地橡胶轮胎、纺织行业、机械加工、石油行业、化学产品、热电生产、食品加工、模具加工等行业的薪酬调查，了解这些企业薪酬、福利状况，为公司建立合理、有效的薪酬福利体系提供参考依据。

二、调查对象：东营地区部分规模以上企业三、调查时间段：XX年3月至XX年6月四、同行业薪酬调查情况汇总：1、同档次公司的薪酬状况：(1)东营市(除东营港外)同等档次公司基层员工薪酬调查情况：各行业平均试用工资、正式工资分位表如下：薪酬分析报告VI1/9修改日期：XX-6-16 表格涉及9个行业52家企业133个岗位。

所有岗位都有试用期，试用期待遇最低600元，最高1500元，个别岗位的试用期工资面议，在此无法体现；在正式工资中，最低的1200元，最高的5000元，个别特殊岗位的工资是面议, 在此无法体现。

综合来看，各行业，文职岗位工资水平普遍低于其他岗位，一般在1200-2200之间；技术性岗位工资最高，一般在2800以上；其次是一线操作岗位工资也是处于相对的高位，一般在2500元以上（这里指的是所有岗位的平均工资，之所以会达到这个高位，是因为个别企业里有些特殊的技术、操作等岗位的工资待遇非常高，通常达到5000 以上，特殊岗位的工资会把整个平均工资拉高）。

我公司涉及的岗位在上表的详细岗位表中基本得到覆盖，根据这个表格体现岀的数据，在分位左右即试用工资1285左右，文职岗位1950左右，操作工岗位2650元左右，技术性岗位4200 元左右;在50分位左右即试用工资1000左右，文职岗位1600 左右,操作岗位2200左右，技术岗位3600左右。

此表因为涉及的大部分企业是广饶县境内的，只是具备参考价值，特此提示。

（注：以上所有数据都是扣除保险后的到手纯工资）（2）东营港已开工公司基层员工薪酬调查情况：薪酬分析报告V12/9修改日期：XX-6-16各企业平均试用工资、正式工资分位表如下：此表是东营港已经开工和即将开工的5个企业的薪酬情况，这是5家具有代表性的企业，他们的薪酬基本反映了东营港开发区大部分企业的薪酬情况。

有限公司二〇一〇年度薪酬调研报告二〇一〇年十一月三十日调查报告简介本报告为2010年系统内部现有主要岗位以及相关行业同岗位的薪酬调查报告;报告的数据主要是通过整理2年来资产系统所拥有的人事管理数据资料,以及通过走访业内同行与网络等途径,获得政府公开公布以及相近规模企业相似或相近岗位薪酬数据,并通过基础的数据分析处理形成此报告;通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析,本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬,以及系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息.调查方法简介1、数据来源信息数据来源行业与企业此次薪酬调查的数据主要来源于湖南省内现管项目所在地物业服务企业、商业运营企业以及咨询代理企业等三类企业暂不含汽车贸易与酒店服务行业,构成了本调查报告的数据基础;参与调查的企业结构与分布——表1-1薪资组成表1-2※本薪酬调查岗位薪资未包含福利项目福利项目另有说明表1-3注：因篇幅有限,对各岗位职责不再做详细描述,仅针对系统内部已设或即设岗位与行业内薪酬进行对比;2、系统岗位工资现状薪酬体系与模式简介公司成立于2010年1月,除了本部75%的员工在2010年度新招,实行“年薪制”以外,其余25%的老员工及下属单位所有员工均沿用集团“基本工资+岗位津贴+系数年终奖”的薪资模式；因年薪制与原薪酬模式存在较大的差距,同岗不同薪的现象,直接导致了员工之间对工资的攀比；同时,由于不同薪酬标准的存在,对工资计算、职级调整等人事管理带了难度;2010年3月,配合集团公司宽带薪酬机制的改革及薪酬制度的颁布实施,系统亦对所属项目进行了一次全面的薪酬梳理与调整;为迎合及适应资产系统当时的经营状况与人员结构组成现实情况,2010年3月份的薪酬调整幅度普遍控制在涨幅5-20%之间；单个项目年度工资总额排除增项增编增员的因素整体涨幅控制在15%以内;系统现行的薪酬模式,分为两个层次——第一层为管理人员工资：总工资由“月工资”与“年终奖”组成, 月工资由基本工资与岗位津贴两个部分组成,其中岗位津贴与基本工资基数、单位平台系数、员工个人系数、月度工作绩效系数等四个因素相关；年终奖则与月度实际发放工资标准及岗位职级相关;第二层为作业人员工资：总工资由“固定月工资”与“年底一个月工资奖金”组成;根据工种保洁、秩维或保安、维修工不同,将固定月工资进行区间划分;表2-1现存问题该薪酬模式运行半年时间以来,逐渐呈现出了一些情况：1、薪酬的激励效果难以体现；其一,受到项目本身的整体经营状况的影响,物业版块的薪酬标准普遍较低,且整体涨幅都较低于集团内其他系统与公司；其二,营销与招商版块人员的业绩提成方案尚未明确,营销、招商人员的薪酬待遇未与实际业绩挂钩,不能体现多劳多得、业绩与财富的对等；极易造成员工“吃大锅饭”、“平均主义”的心理,不利于公司整体业绩的提升；2、因前期在平台系数的确定上缺乏硬性、可操作性的区分标准,导致各单位对平台系数存在一定的误解与疑惑,且资产系统平台系数普遍偏低酒店/二手车市场,物业招商类公司为,建材版块为,汽贸公司为,太美生态与资产本部为,直接导致了同地区内,资产系统与系统之间的个人薪酬差距;以邵东地区同为主管级的保安队长的工资为例：表2-2在同样岗位职责的两位同志,尽管系数相同,但两个人因为平台系数设定不同,而导致每月工资差距占到个人工资的20%；对资产系统现有的团队稳定存在一定的隐患;同时,随着项目开发销售完毕,原属于开发单位的服务团队、营销团队也将逐步转入资产系统,其原平台系数一旦随之降低,将直接导致熟悉项目情况的人员流失；而若不降低系数,则将对原资产系统薪酬体系的冲击;3、员工系数的确定缺乏客观依据；2010年3月进行薪酬套改过程中,都是在原系数工资薪酬标准上,根据给予上浮%-22%的比例进行确定的；主观因素较大；4、作业层员工薪酬标准在各项目所在地缺乏竞争优势,给补员招聘带来了一定的难度；5、与薪酬相辅相成的相关制度奖惩、晋升、绩效考核制度等未与薪酬制度对接与挂钩,直接影响了员工在日常工作中对业绩与薪酬的关注;目前,各项目单位在“夜班津贴”、“司龄”、“月度奖惩”等方面没有统一的设计与执行依据标准;而这些薪酬之外的项目在一定程度上对人员的稳定起到了很大的积极作用;各具体岗位月工资标准表公司总部职能部门工作人员工资标准表2-3系统项目单位人员工资情况表2-4表2-43、外调数据信息长株潭地区各岗位工资调查情况本地区物业版块薪资情况表3-1本地区专业版块薪资情况表3-2地县市各岗位工资调查情况表3-34、数据分析体现本单位与行业平均工资之间的差距,为下年度薪酬调整提供数据基础2010年度秩维安保人员工资线本：图4-1从表中可以看出,1、系统内本地区安保员工资为1200元/月,处于本地区安保人员黄线的中低水平,在2011年度可以适当调整工资,至行业中上水平；2、系统内安保班长工资为1400-1800元/月,处于本地区的中等水平,在2011年度可对班长人员适当调整工资,至行业中上水平；2010年度保洁员工资线本：图4-2从表中可以看出,1、系统内本地区保洁员工资为850元/月,处于本地区保洁人员黄线的中高水平,在2011年度可以做小幅调整；2、系统内保洁班长工资为1200元/月,处于本地区的中等水平,在2011年度可对班长人员适当调整工资,至行业中上水平；5、2011年度薪酬调整建议“四化”1、明确化;制订、改良平台系数与个人系数确定方案,或明确单位平台系数设定标准；2、合理化;从行业薪资水平出发,适当调整一线作业人员工资标准；从项目单位整体经营情况设定管理层员工薪酬标准；3、多样化;针对不同岗位实行多样化的津贴补贴；4、体系化;补充完善硬件制度与软件福利,建立完善的薪酬管理体系；具体措施1、明确化;一是明确薪酬与效益之间的关系;企业经营情况与平台系数之间的关系：在项目独立核算的前提下,应允许同样单位在不同经营状况下,同岗能有不同的薪资标准；二是明确薪酬与能力之间的联系;个人综合能力与薪资高低的不同;可以从“设定样本”、“薪酬分布”的角度出发；三是明确薪酬与业绩之间的联系;市场业务人员,尤其是收费员、招商人员、营销人员的提成标准；四是明确薪酬异动的标准;宽带制薪酬下,在同职级中,个人调薪的必需或必备的条件；2、合理化;目前人员调薪工作主要由集团公司控制,项目单位极少参与薪酬标准的调整工作,但是执行过程中,问题出现最多最普遍的,也是在项目单位,因此要提高项目单位在薪酬调整过程中的主观能动性,使之参与进薪酬标准的制订过程中来,显得相当迫切;建议项目单位,尤其是作业人员的薪资调整可以自下而上进行;每年各项目单位对当地的薪资情况进行一次薪酬外调,并根据外调情况,及时提出项目单位作业层及管理层人员的薪资调整建议与要求,由集团公司综合各方数据与情况进行审批;3、多样化;考虑公司精简机构与编制的需要,对于部分合并的岗位,对于身兼多职或有特殊素质、特殊技能的员工,尤其是作业层人员,应在薪酬的设计上留有余地,或设定“兼职”、“技能津贴”、“特别岗位津贴”等；以平衡员工工作重心,并提高员工自我激励自我提升个人综合素质;4、体系化;尽快制定并完善员工奖惩细则,创立“奖金池”；以积极激励、相对稳定的为目的,吸纳项目单位合理、有效的补充性做法;拟调整标准根据表5-1地区房产-物业-咨询管理企业工资分位值所列薪资分位情况,依据薪酬调整整体方案,2011年度建议对我公司各岗位基本薪酬进行以下调整——1、管理层人员：地区：建议调整至75-90分位之间；并在2010年度行业岗位平均工资上浮10-15%的基础上进行对比参照;其他地区项目：建议调整至所在地工资样本的90百分位；2、作业层人员：为了提高一线人员的岗位竞争力,建议一线人员的薪资标准调整至行业薪资90分位,同时,辅以岗位津贴、培训教官津贴、专员转岗津贴等;。

薪酬市场调查报告内容薪酬市场调查报告内容在现代社会中，薪酬是人们工作的重要考量因素之一。

随着经济的发展和职业的多样化，薪酬市场也变得越来越复杂和多元化。

为了更好地了解薪酬市场的现状和趋势，许多机构和研究机构进行了广泛的薪酬市场调查。

本文将探讨一些典型的薪酬市场调查报告内容，帮助读者更好地了解薪酬市场的情况。

首先，薪酬市场调查报告通常会提供一些关于不同行业的薪酬水平的数据。

这些数据可以帮助人们了解各个行业的平均薪酬水平以及不同职位之间的薪酬差异。

例如，一份薪酬市场调查报告可能会显示，在IT行业中，软件工程师的平均薪酬要高于测试工程师。

这样的数据可以帮助求职者更好地选择自己的职业方向，并对未来的薪酬期望有一个更为明确的认识。

其次，薪酬市场调查报告还会提供一些关于不同地区的薪酬水平的数据。

由于不同地区的经济发展水平和生活成本不同，薪酬水平也会有所差异。

例如，一份薪酬市场调查报告可能会显示，在发达的一线城市，薪酬水平要高于相对欠发达的二线或三线城市。

这样的数据可以帮助人们更好地选择自己的工作地点，并对未来的生活水平有一个更为明确的认识。

此外，薪酬市场调查报告还会提供一些关于不同企业的薪酬水平的数据。

不同企业的薪酬策略和文化也会对薪酬水平产生影响。

一份薪酬市场调查报告可能会显示，在一些大型跨国公司中，薪酬水平要高于一些中小型企业。

这样的数据可以帮助求职者更好地选择自己的雇主，并对未来的职业发展有一个更为明确的认识。

除了以上提到的内容，薪酬市场调查报告还可能涉及到一些其他方面的内容。

例如，一份薪酬市场调查报告可能会提供一些关于员工福利和奖励制度的信息。

这些信息可以帮助人们了解不同企业在员工福利方面的投入程度，以及不同企业对员工绩效的认可方式。

此外，薪酬市场调查报告还可能提供一些关于薪酬增长趋势和未来发展预测的数据。

这些数据可以帮助人们更好地规划自己的职业发展和薪酬期望。

综上所述，薪酬市场调查报告是了解薪酬市场的重要工具。