某集团战略梳理报告书

××集团战略体系梳理报告（讨论稿）北京华夏基石企业管理咨询有限公司2014年××月摘要 (2)第一章战略分析 (3)一、房地产行业分析 (3)二、教育地产行业分析 (5)三、给我们的启示 (6)第二章战略思想 (9)一、打造××特色的平台型企业 (9)二、平台型企业的着力点 (10)三、平台型企业的关键点 (10)第三章战略定位 (12)一、基本内涵 (12)二、发展阶段 (16)三、战略目标 (16)第四章战略举措 (18)一、完善运营模式，塑造核心优势 (18)二、整合产业资源，聚合发展之力 (19)三、完善区域布局，优化资源配置 (21)四、推动战略项目落地，打造战略标杆 (22)第五章战略保障..................................................................................... 错误！未定义书签。

一、文化为要................................................................................. 错误！未定义书签。

二、机制为纲................................................................................. 错误！未定义书签。

三、以人为本................................................................................. 错误！未定义书签。

四、重在执行................................................................................. 错误！未定义书签。

蒙牛集团战略分析目录第一章集团概况 (4)一、发展历程 (4)二、主要产品—总共分为五大系类 (4)三、竞争优势 (5)四、产品研发 (5)第二章企业宏观环境分析（PEST） (6)一、P——政治-法律环境 (6)（一）国家政策 (6)（二）税收政策 (6)二、E——经济环境 (6)(一)居民收入情况 (6)(二)市场行情 (7)（三）原材料及成本 (7)三、S——社会文化环境 (7)（一）历史文化 (7)（二）健康安全意识 (8)（三）消费需求的多元化 (8)四、T——技术环境 (8)五、人口环境 (9)（一）人口数量 (9)（二）年龄结构 (9)(三)人口的分布 (10)（四）人口受教育程度 (10)六、全球化环境 (10)七、总结 (10)第三章行业环境分析 (12)一、行业概况 (12)（一）中国乳业的经济特性 (12)(二）政策环境 (13)（三）乳业行业结构和市场竞争分析 (13)（四）市场集中度 (14)（五）产品差异化 (15)（六）进入壁垒分析 (15)二、五力模型分析 (16)（一）新进入者的威胁 (16)（二）现有竞争者的威胁 (17)（三）供应商讨价还价的能力 (18)（四）消费者讨价还价能力分析 (18)（五）替代品的威胁：各种豆制品 (18)第四章内部环境分析 (19)一、企业资源分析 (19)（一）财务资源 (19)（二）实体资源 (19)（三）人力资源 (20)（四）组织资源 (20)（五）专利技术 (21)二、营销能力分析 (22)（一）竞争能力分析 (22)（二）、市场营销活动能力 (23)三、核心竞争能力分析 (23)四、财务分析 (24)（一）企业财务能力分析 (24)（二）偿债能力 (25)（三）营运能力分析 (27)（四）盈利能力分析 (29)（五）发展能力分析 (31)（六）雷达图分析 (32)五、企业文化 (33)（一）企业愿景 (34)(二）企业使命 (33)（三）企业价值观 (34)（四）企业精神 (33)（五）企业经营理念 (33)（六）企业宗旨 (34)六、蒙牛SWOT分析 (35)（一）优势strength (35)（二）劣势weakness (36)（三）机会opportunities (37)（四）威胁threats (37)第五章企业战略 (38)一、蒙牛历史发展战略 (38)（一）发展战略 (38)（二）竞争战略 (38)（三）职能战略 (39)二、补充战略 (40)（一）职能战略 (40)第一章 集团概况一、 发展历程1、1999年8月公司由自然人出资，采取发起设立方式成立内蒙古蒙牛乳业（集 团）股份有限公司，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。

企业战略梳理分析报告一、引言本报告旨在对某企业的战略进行梳理和分析，以评估当前战略的有效性并提出改进建议。

通过深入研究和分析企业的内部和外部环境，我们将重点关注企业战略的核心要素，包括目标制定、竞争优势、市场定位和组织结构等。

通过对这些要素的评估和分析，我们将为企业提供有价值的建议，以引导其未来的发展和增长。

二、企业概述在本节，我们将对该企业进行简要概述，包括企业的使命和愿景、核心价值观以及主要业务领域。

2.1 使命和愿景该企业的使命是什么？企业的愿景又是什么？该企业通过提供什么产品或服务来实现其使命和愿景？2.2 核心价值观该企业的核心价值观是什么？这些价值观是如何指导企业的决策和行为的？2.3 主要业务领域该企业在哪些业务领域开展业务？这些业务领域对该企业的战略定位和发展起到了怎样的作用？三、内外部环境分析在本节，我们将对该企业的内外部环境进行详细分析，以了解企业所面临的机会和挑战，从而为战略制定提供参考。

3.1 PESTEL分析通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的分析，我们可以了解到这些因素对企业战略的影响。

3.2 Porter五力模型通过对供应商、买方、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对手的分析，我们可以评估行业竞争的激烈程度，并明确企业的竞争优势。

3.3 SWOT分析通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，我们可以确定企业的核心竞争力，并找到适应市场变化的机会。

四、战略分析在本节，我们将重点评估当前的企业战略，并提出改进建议。

以下是关注的几个关键要素：4.1 目标制定该企业的目标是什么？目标是否明确、可衡量和可达成？4.2 竞争优势该企业的竞争优势是什么？如何保持和发展竞争优势？4.3 市场定位该企业在市场中的定位是什么？如何与其他竞争对手区分开来，并为目标客户提供独特的价值？4.4 组织结构该企业的组织结构是否适应当前的战略需求？是否需要进行调整或改变以支持战略目标的实现？五、战略建议5.1 目标调整根据对目标制定的评估，我们建议企业对目标进行必要的调整，以确保目标明确、可衡量和可达成。

山西金晖煤焦化工有限公司管理提升咨询项目战略梳理报告书盛勤管理咨询2003年9月目录山西金晖煤焦化工有限公司发展战略梳理报告1.公司简介及其现行发展战略山西金晖煤焦化工有限公司是近年来快速成长起来的一家大型民营企业，是山西省中二型企业，并具有自营出口权。

截至目前，山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称金晖公司）拥有总资产约亿元，年销售收入约6亿元，公司员工总数达到800多人。

公司主营业务是焦炭、煤化工产品、原煤的生产和销售，围绕主业的发展，公司在贸易、饮料、旅游、房地产等领域进行了积极的探索。

争取在未来一段时期内，以焦炭生产的产业链条为主线，着力于炼焦主业的规模扩张、技术含量的提高以及产业链的延伸，力争把公司发展成为大型综合性集团公司。

2.外部环境分析主营业务焦炭的行业特点：政策性、周期性、资源的地域差别煤焦是典型的基础能源产品，因此煤焦产业是一个受国家宏观经济政策、生产安全政策、环保政策影响极大的行业。

首先是作为焦化行业的原料——煤炭,受国家政策调控影响极大，因煤炭产业政策的变动，将使焦化行业受到明显影响；其次，焦化行业本身也是受国家有关政策影响极大的行业，如环境保护政策、能源规划政策等。

焦化行业与经济发展周期和景气指数密切相关，尤其是与我国的冶金、建材和化工等高耗煤焦行业的市场状况密切相关，这些特点使得该行业发展具有明显的周期性；国民经济的周期性变化对钢铁行业的周期性影响往往波及到焦化行业,但由于汽车工业、机械设备制造业、基础建设的持续发展,使钢铁需求量呈增长趋势,因而使得宏观经济发展对焦化行业的周期性影响得到缓解。

山西省的炼焦煤储量为1450亿吨，占全国储量的57%（全国2450亿吨），吕梁地区的储量占全省煤炭总储量的54% ,而金晖煤焦化工有限公司所在地孝义市则是全国重要的炼焦煤基地，焦煤储量达97亿吨，为公司主营业务——焦炭的进一步发展提供了充足的资源。

焦化市场在今后五年内仍将持续稳定增长根据我国“十五”规划纲要，"十五"期间，国民经济增长速度预期为年均7%左右，全社会固定资产投资总额、社会消费品零售总额、外贸进出口总额均将保持快速健康增长，同时，随着我国重大基础设施项目的推进，以及房地产、汽车等行业的快速发展，这一切为钢铁工业的健康发展创造了良好的市场环境，钢铁行业将出现较快增长。

某集团的战略咨询报告一、前言在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业的战略规划对于其长期发展和持续成功至关重要。

本报告旨在对某集团的现状进行深入分析，并提出具有针对性和前瞻性的战略建议，以帮助该集团在未来的市场竞争中取得优势地位。

二、集团现状分析（一）业务板块某集团目前涵盖了多个业务领域，包括但不限于制造业、服务业和房地产。

制造业方面，拥有先进的生产设备和技术，但在产品创新和市场响应速度上有待提升；服务业表现较为稳定，但面临着市场份额增长缓慢的挑战；房地产板块在过去取得了一定的成绩，但受宏观政策和市场调控的影响，发展存在不确定性。

（二）市场竞争在所处的行业中，某集团面临着来自国内外众多竞争对手的压力。

一些竞争对手凭借强大的品牌影响力、高效的供应链管理和创新的营销策略，占据了较大的市场份额。

此外，新进入者的不断涌现也对集团的市场地位构成了威胁。

（三）内部管理集团内部管理存在一些问题，如部门之间的沟通协调不畅，导致决策效率低下；绩效考核体系不够完善，无法充分激发员工的积极性和创造力；人才储备不足，特别是在关键岗位上缺乏高素质的专业人才。

（四）财务状况财务方面，虽然集团整体营收保持增长态势，但利润率有所下降。

成本控制存在一定的难度，资金周转效率有待提高。

同时，投资决策的科学性和风险评估机制也需要进一步加强。

三、外部环境分析（一）宏观经济环境当前宏观经济形势复杂多变，经济增长放缓，贸易保护主义抬头，对集团的业务拓展和进出口贸易带来了一定的不利影响。

然而，国家出台的一系列支持实体经济和鼓励创新的政策，也为集团的转型升级提供了机遇。

（二）行业发展趋势随着科技的不断进步和消费需求的升级，所在行业呈现出智能化、绿色化和个性化的发展趋势。

集团需要紧跟这些趋势，加大研发投入，推动产品和服务的创新升级。

（三）社会文化环境社会文化环境的变化对集团的市场营销和品牌建设提出了新的要求。

消费者对企业社会责任的关注度不断提高，集团需要在环保、公益等方面积极作为，提升企业形象。

某集团发展战略报告某集团发展战略报告一、公司概况某集团是一家在全球范围内经营的多元化企业集团，业务涵盖房地产开发、医疗器械制造、电子产品销售和信息技术服务等领域。

公司成立于XX年，经过多年的发展，已经成为业界的领军企业之一。

在过去的几年里，公司取得了显著的发展成果，不断增加市场份额和盈利能力。

然而，面临着激烈的市场竞争和变化的经济形势，我们需要制定一系列有针对性的战略来实现持续发展。

二、市场分析1. 宏观经济环境：国内外经济形势复杂多变，需求结构和消费习惯发生了巨大变化。

2. 行业竞争情况：竞争对手众多，不断涌现出技术创新和产品差异化的竞争。

3. 消费者需求：随着人们生活水平的提高，消费者对质量和服务的要求越来越高。

4. 技术进步：信息技术的迅猛发展为企业提供了新的发展机遇和业务拓展空间。

三、发展目标1. 业务拓展：进一步扩大现有业务领域的市场份额，并在相关领域寻找新的增长点。

2. 提升创新能力：加大研发投入，提高产品技术含量和创新能力，以满足市场需求。

3. 加强品牌建设：通过提高产品质量和服务水平，打造知名度高、信誉良好的品牌形象。

4. 实现可持续发展：注重环境保护和社会责任，促进企业可持续发展。

四、发展战略1. 多元化发展战略：通过进一步拓展现有业务领域以及向相关产业延伸，实现业务多元化发展，降低经营风险。

2. 创新驱动战略：加大研发投入，不断推出具有竞争力和差异化的产品，提升企业的核心竞争力。

3. 用户导向战略：以用户需求为导向，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，保持市场竞争优势。

4. 国际化战略：加强与国外企业的合作与交流，拓宽市场渠道，积极参与国际市场竞争。

5. 环境责任战略：注重环境保护，倡导绿色生产和循环利用，承担社会责任，实现可持续发展。

五、实施计划1. 加大研发投入：增加研发团队和设备投资，提高研发能力，推出更多具有竞争力的创新产品。

2. 加强市场开拓：积极拓展国内外市场，开拓新的销售渠道和合作伙伴，提高产品的市场占有率。