石油天然气公司操作服务人员绩效考核指导意见精修订

中国石油天然气公司中层以下管理人员业绩考核办法为适应中国石油天然气股份有限公司（以下简称“股份公司”规范运作的需要，建立与现代企业制度相适应、与高级管理人员业绩考核办法相衔接、激励与约束结合的业绩考核评价体系，根据股份公司章程，借鉴国际大石油公司成功做法，现就中层以下管理人员实施业绩考核提出如下指导意见。

一、一、指导思想和基本原则以党中央、国务院关于国有企业改革的一系列指示精神为指导，以提升股份公司价值和追求股东投资回报最大化为中心，以保证公司持续稳定发展为目的，以合同为基础、业绩为重点、分层分类实施为基本方法，自上而下建立一整套管理人员业绩考核制度，形成一种人人有指标、层层负责任、用人看业绩、奖惩凭贡献的激励约束机制，不断增强各级管理人员的危机感、紧迫感、责任感、使命感，使其把主要精力投入到创造工作业绩上来，确保各单位生产经营目标和股份公司总体发展战略目标的实现。

在工作中要坚持以下基本原则：1、1、以业绩为主、量化评价原则。

工作业绩是管理人中德才素质的综合反映，量衡量管理人员工作能力的重要依据。

实行以业绩为主、量化评价，能够科学、准确地评价管理人员履行职责、完成任务情况，便于对考核结果进行分析比较，实施有效的奖惩和有针对性的培养、使用。

2、2、分层分类、逐级考核原则。

根据管理人员工作责任的在小，分为不同的层次；按照工作岗位的差异，分为生产、经营、科研、党群、机关部门等不同类别；依据能级管理原理，建立起逐级负责的目标责任制，分别确定相应的考核内容和考核办法，一级考核一级。

3、3、从实际出发、公正公平原则。

要围绕股份公司和本单位工作目标，充分考虑影响完成业绩的客观因素，力求贴近实际，科学合理地制定考核指标、考核标准和考核方法，做到考核过程公开透明，严格按程序办事；考核结论客观公正，具有引导激励作用。

4、4、突出重点、便于操作原则。

要克服形式主义，注重工作实效，抓住考核的关键环节和关键岗位特点，力求考核指标简明扼要，重点突出；考核清晰明确，便于执行；考核方法简便实用，操作性强；考核数据真实可靠，具有实用价值；考核资料完整准确，便于查询检索。

加油站员工绩效考核及工资二次分配方案一、考核内容和方式1.考核内容：（1）销售业绩：根据员工的销售量、销售额和销售利润等指标进行考核。

销售量包括加油量、充值量等；销售额包括销售的汽油、柴油、润滑油等产品的金额；销售利润指的是销售额减去采购成本和其他相关费用后的剩余金额。

（2）服务质量：包括员工对客户的礼貌、耐心、热情以及解决客户问题的能力等方面进行考核。

（3）工作态度：包括员工的工作积极性、工作效率、团队合作意识等方面进行考核。

2.考核方式：（1）销售业绩考核：以销售量、销售额和销售利润等指标为主要依据，员工的销售业绩将通过系统记录和员工填写的销售报表等进行评定。

（2）服务质量考核：由客户进行匿名评价，员工的服务质量将根据客户评价结果进行评定。

（3）工作态度考核：通过员工上级的日常观察和评价，以及员工的工作表现和业绩为依据进行评定。

二、考核结果和工资分配1.考核结果权重：（1）销售业绩：占总评分的60%。

（2）服务质量：占总评分的20%。

（3）工作态度：占总评分的20%。

2.绩效工资分配方式：（1）根据考核结果进行排名：根据员工综合考核得分进行排名，得分高的员工排名靠前。

（2）绩效工资的总额度：加油站绩效工资总额度为月总利润的20%。

（3）分配方式：a.将绩效工资总额度按照排名顺序进行等比例分配，得分高的员工获得较高的绩效工资额度。

b.分配过程中设立分段，前10%的员工分配绩效工资总额度的30%，第11%-20%的员工分配绩效工资总额度的25%，第21%-30%的员工分配绩效工资总额度的20%，以此类推。

如果员工数量不足时，将剩余绩效工资额度进行平均分配。

三、其他激励措施1.工龄工资：根据员工的工龄进行递增，以激励员工的长期稳定工作。

2.提成制度：设立销售提成制度，员工可以在销售完成后根据销售额获得相应的提成。

3.岗位晋升：对于业绩优秀、工作出色的员工，提供晋升机会和晋升加薪。

4.培训机会：提供员工技能培训和职业发展机会，提升员工的专业能力和综合素质。

液化气站绩效考核方案考核目的1、通过考核制度的规范和约束，提升车间整体管理水平，强化安全管理标准。

2、通过绩效考核，加强车间领导与员工间的多方面的考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解与工作上的支持。

3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束能力，发现一批优秀员工，做好车间后备干部的培养。

4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，实现人员优化组合达到集体工作效率的提升。

二、考核周期：绩效考核按月度进行，每月月底在参考本月度每位职工在工作中各方面的表现情况进行汇总评分。

三、考核的对象：本车间全体在职职工。

（除副主任以上人员）四、考核结果应用：1、作为激励员工的手段，发放月度奖金、奖励和车间外训等工作挂钩。

2、为厂办选拔人才、人事晋升、调动等员工提供参考依据；3、为年终评优、选先提供参考依据。

五、考核工作要求：1、本绩效考核方案与车间之前制定的考核细则相结合使用。

2、使用《职工绩效考核表》进行考核实行打分值。

3、每月1---3号对上月度进行员工绩效考核分评比、汇总、公示三步鄹。

4、考核成员有车间主任、副主任、技术员和各班班长组成。

5、建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进行存档。

六、考核奖惩办法：1、考核分值大于90分或达到优秀条件，车间给予本月个人奖金基数30﹪奖励。

2、考核分值大于80小于等于90分或达到良好条件，车间给予本月个人奖金基数10﹪奖励3、考核分值大于60小于等于80分或达到中等条件，车间不奖不罚。

4、考核分值大于40分小于等于60分，车间给予本月个人奖金基数30﹪处罚。

5、考核分值小于40分，车间给予本月个人奖金基数50﹪处罚。

液化气站职工绩效考核表格（样1）公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

高级管理人员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为建立科学、规范、统一的集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。

第二条本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。

第三条本办法所称绩效考核，是指通过签订内部绩效合同的方式，将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。

第四条绩效考核应遵循下列原则：（一）客观公正原则。

依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。

（二）突出重点原则。

关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。

（三）分类考核原则。

按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别，分别考核。

（四）定量定性结合原则。

关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。

（五）激励约束并重原则。

实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。

第五条公司绩效考核委员会的职责：研究制订绩效考核政策及办法，审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。

第六条公司绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核委员会的日常工作。

办公室设在人事部。

第七条绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下，由人事部负责组织，有关部门和专业公司共同实施，实行“五个统一”，即：统一考核政策，统一考核标准，统一工作部署，统一审定考核结果，统一组织奖惩兑现。

加油站员工绩效考核（标准版）一、引言加油站作为我国能源供应的重要环节，承担着为广大车主提供优质、高效、安全加油服务的重要任务。

加油站员工作为服务行业的窗口，其工作态度、业务能力、服务水平直接关系到加油站的整体形象和经营效益。

为了全面提高加油站员工的工作积极性、业务素质和服务水平，本站特制定本绩效考核标准，以期为加油站员工提供一个公平、公正、公开的考核环境。

二、考核原则1.公平性：考核标准对全体员工一视同仁，确保每位员工在同等条件下接受考核。

2.公正性：考核过程公开透明，确保考核结果真实、客观、公正。

3.激励性：通过考核激发员工的工作积极性，提高工作效率和服务质量。

4.可持续性：考核标准具有长期性和稳定性，以促进加油站员工的持续成长和提升。

三、考核内容1.工作态度（30%）（1）遵守加油站规章制度，服从管理，积极参加各项活动。

（2）团结协作，互相帮助，维护加油站和谐稳定的工作氛围。

（3）主动服务，态度热情，耐心解答顾客疑问。

（4）爱护公共设施，保持工作环境整洁。

2.业务能力（40%）（1）熟练掌握加油、收款、找零等基本业务操作。

（2）熟悉加油站各类油品性能、价格及优惠政策。

（3）具备一定的安全知识，能正确应对突发事件。

（4）积极参加业务培训，不断提高自身业务水平。

3.服务质量（30%）（1）遵守服务规范，主动为顾客提供便捷、高效的服务。

（2）服务过程中，注意礼仪，使用文明用语。

（3）关注顾客需求，积极解决顾客问题，提高顾客满意度。

（4）积极向顾客宣传加油站各类促销活动，提高加油站销售业绩。

四、考核方式1.定期考核：每月进行一次全面考核，每季度进行一次总结性考核。

2.不定期抽查：对员工进行不定期抽查，以检验员工日常工作表现。

3.360度评价：收集同事、上级、顾客等多方评价意见，全面评估员工工作表现。

4.自我评价：员工对照考核标准，进行自我评价，总结优点和不足。

五、考核结果及应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

中国石油天然气集团公司《关于基本工资制度动态运行的暂行规定》各企事业单位：根据集团公司《关于改革现行基本工资制度和一九九九年调整职工工资方案》（中油人劳字[1999]第516 号）精神，结合现行岗位技能工资制运行中存在的问题，特拟定了“中国石油天然气集团公司基本工资制度动态运行的暂行规定”，现印发给你们，并就有关问题通知如下：一、一、为保证集团公司基本工资制度的规范、统一、有效运行，并为进一步深化工资制度改革创造必要的，各单位要严格按照本动态运行规定，认真贯彻执行，并将运行中出现的问题及时报集团公司人事劳资部。

二、二、各单位要坚持职工正常考核制度。

职工岗位、技能工资的调整，必须先考核后晋升。

凡未按要求考核或考核不合格的职工不得晋升工资。

三、三、企事业单位领导干部的工资调整（包括升级晋档及工资套改），均要按照干部管理权限进行报批。

四、四、以往有关规定与本规定不一致的，均以本规定为准。

原中国石油天然气总公司《石油职工岗位技能工资制度动态运行实施办法》（[96]劳资字第39 号)停止执行。

中国石油天然气集团公司基本工资制度动态运行的暂行规定根据集团公司《关于改革现行基本工资制度和一九九九年调整职工工资方案》（中油人劳字[1999]第516 号）精神，为了便于基本工资制度的动态运行，特制定暂行规定。

一、一、分级管理原则集团公司基本工资制度实行统一政策、分级管理体制。

集团公司负责制定和调整岗位、技能、工龄工资标准以及岗位技能工资的运行办法，企事业单位具体组织实施落实。

各企事业单位根据集团公司确定的原则，自主进行清理归并津补贴工作和制定上岗津贴标准。

各企事业单位要本着归口管理、用好用活的原则，自主确定奖金的使用办法。

一般不设单项奖，奖金发放要依据业绩贡献岗位特点拉开差距。

二、二、技能工资运行 1、 1、新的技能工资标准对管理和专业技术人员适用的工资区间，以及操作、服务人员技能等级与工资等级的对应关系作了适当调整，凡已达到本岗位（或技术等级)最高等级线的，均不再晋升技能工资。

绩效考核中石油背景中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）作为中国最大的石油和天然气生产商，其员工的绩效水平对企业的未来发展至关重要。

因此，为了确保中石油员工的业绩达到公司的期望，企业实行了一套科学有效的绩效考核制度。

绩效考核系统中石油的绩效考核由三个部分组成：1.目标分解目标分解是中石油绩效考核的第一步。

在每个考核周期开始时，员工需要和上级领导商定个人工作目标，制定工作计划，并在规定时间内完成任务。

在目标分解的过程中，需要结合工作的实际去确定目标的合理性和可实施性，同时保证目标的质量和效益。

2.绩效评估绩效考核的第二步是绩效评估。

中石油通过考核反馈、总结分析和打分评估等方式，对员工完成的工作任务和目标的达成情况进行评估，并给予奖励和惩罚。

在绩效评估中，中石油依据员工的职业特点和工作内容，采取不同的评估方式和指标体系，如年度评估、半年度评估、季度评估等。

3.激励机制中石油绩效考核的第三步是激励机制。

激励机制是一个重要的衡量标准，作为绩效考核工作的最终目的，它通过一系列奖励和惩罚措施，对员工的绩效进行激励和调动，并提升员工的工作积极性和主动性。

中石油的激励机制主要包括晋升和加薪、奖励和表彰。

绩效考核的重要性绩效考核在企业管理中的重要性越来越受到重视。

作为一种管理工具，绩效考核可以对人员的工作质量及成果进行检测，鼓励员工努力工作，同时也为公司做出更好的发展提供了重要的支持。

对于中石油这样的大型企业来讲，绩效考核体系的建立和落实，能够为企业提高管理效益起到积极的推动作用。

在中石油的绩效考核体系中，通过制定明确的目标，采用科学的评估方法和激励机制，全面地考核员工的工作能力和绩效水平，通过考核结果为公司的管理、人才选拔、年度评估等提供依据。

同时，正确、公正地进行绩效考核还能够影响员工的工作动力和职业发展，提高组织的竞争力。

总结可以看出，绩效考核制度在企业管理中扮演着重要的角色，尤其对于中石油这样的大型企业来说，建立和落实好绩效考核体系，能够激发员工的工作热情和个人潜力，提高企业的效率和合规性，为整个公司的发展做出了积极的贡献。

中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法（试行）中油人事〔2007〕712号第一章总则第一条为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。

第二条本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。

第三条本办法所称绩效考核，是指通过签订内部绩效合同的方式，将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。

第四条绩效考核应遵循下列原则：（一）客观公正原则。

依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。

（二）突出重点原则。

关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。

（三）分类考核原则。

按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别，分别考核。

（四）定量定性结合原则。

关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。

（五）激励约束并重原则。

实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。

第五条公司绩效考核委员会的职责：研究制订绩效考核政策及办法，审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。

第六条公司绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核委员会的日常工作。

办公室设在人事部。

第七条绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下，由人事部负责组织，有关部门和专业公司共同实施，实行“五个统一”，即：统一考核政策，统一考核标准，统一工作部署，统一审定考核结果，统一组织奖惩兑现。

全员绩效考核工作实施指导意见1. 总则1.1 为进一步贯彻落实公司战略目标,树立绩效导向理念,建立科学合理的绩效考核机制,充分调动全体员工的工作积极性和主动性,提高工作效率和工作质量,特制定本指导意见。

1.2 本指导意见适用于公司及所属各部门、分子公司的全体员工。

2. 绩效考核原则2.1 公平公正原则绩效考核应当坚持公平、公正、公开的原则,考核过程应规范透明,考核结果应当得到员工认可。

2.2 量化考核原则绩效考核应当将工作目标量化,并设置明确的考核指标体系,使考核过程更加客观化。

2.3 激励约束原则绩效考核应当体现激励与约束并重,对工作表现优秀的员工应当给予相应奖励,对工作表现不佳的员工应当采取必要的约束措施。

2.4 与战略相结合原则绩效考核应当与公司战略目标紧密结合,将员工个人绩效与公司整体绩效有机统一。

3. 考核内容与方式3.1 考核内容包括工作态度、工作绩效、工作能力等方面。

3.2 采取定性与定量相结合的考核方式,定性考核主要体现在工作态度等方面,定量考核主要体现在工作绩效等可量化指标。

3.3 考核周期为每年一次,具体考核时间由人力资源部门统一安排。

4. 考核程序4.1 制定考核方案人力资源部门会同各部门负责人制定年度绩效考核方案,明确考核内容、考核标准、考核权重等。

4.2 员工自评被考核员工按照考核方案要求,对本年度工作情况进行总结和自我评价。

4.3 部门初评各部门负责人根据员工自评情况及日常工作表现,对本部门员工进行初步评分。

4.4 综合评审人力资源部门会同相关部门负责人组成评审小组,对各部门初评结果进行综合评审,形成最终评分结果。

4.5 反馈沟通人力资源部门将最终评分结果反馈给被考核员工,并就考核过程及结果进行必要的沟通。

5. 结果运用5.1 考核结果作为员工薪酬调整、晋升发展、培训需求等的重要依据。

5.2 对于考核结果优秀的员工,公司将给予相应的物质奖励和职业发展机会。

5.3 对于考核结果较差的员工,公司将采取必要的约束措施,包括调整薪酬待遇、暂缓晋升等。

中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法中油人事〔2010〕712号第一章总则第一条为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。

第二条本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。

第三条本办法所称绩效考核，是指通过签订内部绩效合同的方式，将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。

第四条绩效考核应遵循下列原则：（一）客观公正原则。

依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。

（二）突出重点原则。

关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。

（三）分类考核原则。

按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别，分别考核。

（四）定量定性结合原则。

关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。

（五）激励约束并重原则。

实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。

第五条公司绩效考核委员会的职责：研究制订绩效考核政策及办法，审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。

第六条公司绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核委员会的日常工作。

办公室设在人事部。

第七条绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下，由人事部负责组织，有关部门和专业公司共同实施，实行“五个统一”，即：统一考核政策，统一考核标准，统一工作部署，统一审定考核结果，统一组织奖惩兑现。

塔里木油田分公司操作服务人员绩效考核暂行办法第一章总则第一条第一条为适应中国石油天然气股份有限公司（以下简称：股份公司）新体制需要，有效开发和利用劳动力资源，提高员工队伍整体素质，增强员工的责任、风险意识，调动员工生产（工作）积极性，促进企业生产发展和劳动效率不断提高，根据《中国石油天然气股份有限公司操作服务人员绩效考核指导意见》，结合油田分公司实际，制定本暂行办法。

第二条第二条本暂行办法适用于与油田分公司签订三年及以上劳动合同期限（含签订无固定期限劳动合同），并在操作、服务岗位上工作的员工。

第三条第三条实行绩效考核应遵循的原则：1、1、以岗位绩效考核为重点的原则。

对操作、服务人员以完成本工种（岗位）工作中的业绩为考核重点，兼顾技术业务水平和工作表现考核，引导员工把主要精力放在完成生产（工作）任务上。

2、2、公平、公正、公开考核的原则。

考核指标客观、科学、规范，考核方法、程序简便易行、操作性强；考核工作公正，对所有被考核对象一视同仁；考核标准、程序、结果公开、透明，考核结果及时向员工反馈。

3、3、考核结果与员工利益挂钩的原则。

将考核结果与员工薪酬和续订、终止、解除劳动合同等个人实际利益挂钩，使员工通过考核更好地了解对其工作的看法和评价，发扬优点，克服不足，不断提高自身素质和业务水平。

第二章第二章考核内容第四条第四条操作、服务人员绩效考核的内容包括：工作业绩、技术业务水平和工作表现三个方面。

工作业绩权重为60%，技术业务水平权重为20%，工作表现权重为20%。

（一）（一）工作业绩1、1、有具体生产（工作）任务指标的，主要考核工作数量、工作质量和工作量饱满程度三个指标。

工作数量可根据不同工种（岗位）特点确定考核的具体内容，如实物指标、价值指标、工时定额指标等。

工作数量权重35%，工作质量权重35%，工作量饱满程度权重30%。

2、2、无具体生产（工作）任务数量、质量指标的员工（如后勤服务人员、值班人员等），主要考核岗位职责履行情况、工作效率和工作量饱满程度三个指标。

中石油绩效考核篇一：中石油高管绩效考核办法中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。

第二条本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。

第三条本办法所称绩效考核，是指通过签订内部绩效合同的方式，将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。

第四条绩效考核应遵循下列原则：（一）客观公正原则。

依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。

（二）突出重点原则。

关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。

（三）分类考核原则。

按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别，分别考核。

（四）定量定性结合原则。

关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。

（五）激励约束并重原则。

实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。

第五条公司绩效考核委员会的职责：研究制订绩效考核政策及办法，审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。

第六条公司绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核委员会的日常工作。

办公室设在人事部。

第七条绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下，由人事部负责组织，有关部门和专业公司共同实施，实行“五个统一”，即：统一考核政策，统一考核标准，统一工作部署，统一审定考核结果，统一组织奖惩兑现。

石油化工行业绩效考核方案一、引言石油化工行业作为国民经济的重要支柱产业之一，其发展和稳定运行对国家经济发展具有重要意义。

为了促进行业内企业的竞争力和可持续发展，制定科学合理的绩效考核方案是必不可少的。

本文将就石油化工行业绩效考核的目标与内容、评价指标和权重、考核周期以及应用的技术手段等方面进行论述，提出一套全面高效的绩效考核方案。

二、绩效考核目标与内容石油化工行业的绩效考核应旨在全面评估企业的经营状况、竞争力和发展潜力，为企业提供发展方向和改进的依据，同时也是对企业负责人和员工的激励和约束。

绩效考核内容应涵盖以下方面：1. 生产运营绩效：评估生产成本控制水平、生产能力利用率、产品质量合格率等指标，以及生产效益和资源利用效率等方面的表现。

2. 财务绩效：对企业的资产和负债状况、财务收入和支出、利润水平等进行评估，包括财务指标和经济效益。

3. 市场绩效：考核企业在市场竞争中的表现，如市场份额、销售额增长率、客户满意度等。

4. 技术创新绩效：评估企业在技术研发、新产品开发和技术应用等方面的表现，以及科技成果转化和创新能力。

5. 环境与社会效益：对企业在环境保护、资源节约、安全生产和社会责任等方面的履行情况进行评价。

三、评价指标和权重分配为了准确客观地评估企业的绩效，需要制定一套科学合理的评价指标和对应的权重分配。

根据行业特点和企业的发展阶段，可以采用如下指标并进行权重分配：1. 生产运营绩效指标：生产成本控制水平（30%）、生产能力利用率（20%）、产品质量合格率（20%）、生产效益和资源利用效率（30%）。

2. 财务绩效指标：资产和负债状况（15%）、财务收入和支出（25%）、利润水平（40%）、经济效益（20%）。

3. 市场绩效指标：市场份额（30%）、销售额增长率（30%）、客户满意度（40%）。

4. 技术创新绩效指标：技术研发投入占比（20%）、新产品开发数量和市场占有率（30%）、技术应用效果（20%）、科技成果转化和创新能力（30%）。

进行有效分解，搭建起完善的油田企业部门以及个人的绩效考核体系，并根据相应的指标考核体系做出相应的绩效考核评价模式，从而将绩效考核用于薪酬管理和人力管理等事务中，这样可以对员工在工作过程中起到一定的激励作用，激发员工在工作中的积极性。

一般情况下，绩效的主要内容包括工作能力、工作计划、工作态度以及工作业绩等内容。

2 油田企业员工绩效管理中存在的问题2.1 油田企业绩效管理考核意识不强部分油田企业在进行绩效管理过程中，并没有实施以人为本的管理理念，许多油田企业认为绩效考核管理就是对员工的考勤工资分配进行限制和管理，并没有真正意识到绩效考核管理的核心内容，从而会直接影响到对员工的激励效果，并且会严重影响到员工在工作过程中的积极性[2]。

其次，许多油田企业的经营者认为，只要不断给员工发放较高的工资，员工就会忠心于企业。

因此在管理过程中过于强调钱的重要性，导致油田企业管理者与员工之间的关系出现不和谐，缺少轻松的工作氛围。

同时，油田企业不够重视员工的培训工作，虽然投入了较高的薪酬成本，但是对员工的激励效果并不好。

另外，油田企业的管理人员并没有充分认识到绩效考核管0 引言随着时代的不断发展，油田企业经营模式也在发生着变化。

要提高油田企业的日常事务管理效率，首先要做的就是加强对绩效考核的关注度。

油田企业的管理者需要对日常管理进行目标设定，加强员工的绩效考核，可以有效提升员工的工作积极性，为油田企业的发展奠定基础。

近年来，很多企业都已认识到人力资源管理在油田企业管理中起到非常关键的作用，所以如何有效地利用绩效考核的手段来帮助油田企业加强人力资源管理，已经成为油田企业所关注的主要问题。

1 绩效考核的概念及内容1.1 绩效考核的概念油田企业在进行人力资源管理过程中，会涉及绩效考核指标的内容。

在特定的时间内，通过员工的工作行为来获取相应的工作结果，在此过程中会形成员工的绩效。

油田企业应当根据员工的不同岗位进行分析。

员工在工作过程中的绩效也会存在差异性，对于油田企业的常规业务流程而言，整体的结构也会在绩效管理过程中更加简单化，并且相应的工作结果也会被油田企业内部员工接受，从而有效提高员工对于油田企业绩效考核内容的掌握[1]。

天然气液化厂员工绩效考核实施细则编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（天然气液化厂员工绩效考核实施细则）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为天然气液化厂员工绩效考核实施细则的全部内容。

天然气液化厂员工绩效考核实施细则为了不断完善员工绩效考核工作,建立与现代企业发展相适应的绩效考核体系，充分发挥激励约束机制效能，调动广大员工的工作积极性和创造性，为企业健康发展提供持续动力，根据炼化公司《关于加强全员绩效考核工作实施意见》的通知（陕油炼人发[2014］68号）相关要求，结合本厂实际，特制定本细则。

一、指导思想以科学的业绩理念为指导，以保障企业持续健康发展和员工全面成长为目的，在以经济目标责任考核为主体的组织考核基础上进一步推进全员个人绩效考核.按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据"的总要求，结合实际，采用灵活多样的考核方法,对我厂合同制在册员工和劳务派遣员工分类实施绩效考核，打破平均主义、“大锅饭”，健全“人人有指标、层层负责任、用人看业绩、奖惩凭贡献"的激励约束机制，确保我厂各项工作的顺利实现。

二、基本原则（一)坚持战略导向,体现激励约束.通过绩效管理将年度经济责任目标按照“目标-任务—指标”分解至“部门—岗位-员工”或“站—岗位—员工”。

坚持工作难度与奖惩力度相匹配，工作量与质量奖惩力度相匹配，考核结果与薪酬兑现、职级晋升等挂钩，过程评价与结果考核相结合，创新管理，健全激励约束机制。

（二）突出岗位职责,注重指标平衡。

考核指标的设置应充分结合员工所在岗位职责要求，在全面考核的基础上，突出重点指标。

中石化绩效考核篇一：中石化绩效管理摘自1HSE绩效管理的基本要求1.1规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE 绩效指标。

1.2规范集团公司对各企业的绩效考核管理。

1.3HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚(:中石化绩效考核)持“定性与定量相结合”的原则。

2职责2.1安全环保局2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。

2.2企业安全环保主管部门2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；2.3直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。

3HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE 考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。

管理流程如图1。

3.1企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。

HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。

3.1.1安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。

3.1.1.1人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。

指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。

3.1.1.2火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。