新员工培训管理教案

新员工入职安全培训方案范文实用6篇新员工入职安全培训方案范文实用6篇新员工入职安全培训方案范文如何制定？为了确保大家的努力取得实效，往往需要预先制定好方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

下面是小编为大家搜集整理的关于新员工入职安全培训方案范文，供大家参考，快来一起看看吧！新员工入职安全培训方案范文篇1根据处安全教育培训的需求，结合我站实际情况，为加强我站安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，确保安全管理体系的的高效运转，特制定我站安全培训计划方案。

一指导思想本着对以对全站职工的利益高度负责的态度，紧紧围绕青梅站的中心工作，进一步提高职工的安全意识，普及安全知识，在广大职工中广大职工中牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，坚持“以人为本安全第一”的方针，推进全站的安全管理工作。

二安全培训内容以“谁主管谁负责”为工作原则，在具体工作中认真学习《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国安全生产法》及安全生产法规政策，安全生产发展新动向，提高员工安全生产意识教育。

三安全教育培训对象站全体职工安全管理人员安全员特殊工种和临时人员四安全教育培训目的强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产五教育培训实施措施：1充分发挥各科室的作用。

2员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室，充分发挥各科室的作用，保证员工培训工作按计划实施。

3建立培训考核与使用相结合的制度。

4凡特殊工种技岗人员要求持证上岗，并对特殊工种技岗人员进行业务培训学习，学习合格准予上岗;六组织机构为加强此次培训工作的组织领导，青梅站特成立培训工作领导小组。

新员工入职安全培训方案范文篇2为了规范安全生产工作，提高服务区员工的安全素质，带动整个公司安全生产管理的提升，降低或避免生产性意外伤害事故的发生。

切实搞好安全生产培训教育工作，特制定11年安全生产培训计划。

一培训目标1新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到100%以上;2企业全员接受安全培训达标率100%;3安全管理人员安全培训率达到100%;4生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%;5广场工作人员安全培训率达到100%;6特种作业人员培训率达到90%以上，复培复审完成率100%。

新员工入职培训方案新员工入职培训方案(精选15篇)为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的新员工入职培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

新员工入职培训方案1一、培训对象本局所有新进员工。

二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。

三、在岗培训新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。

四、入职培训内容企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。

五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。

六、效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

七、新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅；新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部；人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。

新员工培训计划方案新员工培训计划方案(10篇)人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编收集整理的新员工培训计划方案，欢迎大家分享。

新员工培训计划方案1如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。

我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力?下面，本文将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法。

第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。

为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。

而他们也比较容易接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。

作为企业来说也应该给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。

第二，明确试用期限与薪资待遇。

作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题。

如果我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。

所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复。

从现行的《劳动合同法》来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采用半年试用期的了。

而参照即将通过的新《劳动合同法》，只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是比较容易接受的。

因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。

薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了。

第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。

新员工入职培训安全培训方案范文（10篇）新员工入职培训安全培训方案范文（10篇）新员工入职培训安全培训方案怎么制定为了确保大家的努力取得实效，往往需要预先制定好方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

下面是小编为大家搜集整理的关于新员工入职培训安全培训方案10篇，供大家参考，快来一起看看吧!新员工入职培训安全培训方案篇1随着社会经济的快速发展，公司对员工提出了更高的要求与标准。

同时，在今年多个项目同步进行的境况下，培训工作更显重要。

制定公司全年培训计划，逐步调整员工知识结构，培养员工敬业心态，形成良好的职业素质，提高公司整体管理水平及员工综合素质，这也是培训计划方案编制的出发点。

培训提纲：1、培训基础2、培训目标3、培训方法4、培训内容5、培训所要达到的效果6、培训考核(培训效果评估)7、培训时间安排员工不知道什么是企业，什么是公司，甚至不知道本人和企业的关系，在很多人的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退休养老的保障，那么私营企业到底是什么我能依靠它养老吗它是我一生所追求的事业吗一、培训目标：1、要使大多数人知道什么是民营企业什么是我能长期工作生活所能依赖的单位2、为什么要提倡大家不断学习学历低不可怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步自封;一个人要进步，就要从一点一滴做起，要脚踏实地，不断追求更高的目标;3、要使大家知道，什么是企业管理企业为什么要管理企业的管理主要包括哪些内容企业管理的基本手段是什么企业管理的重要性是什么要使大家明白企业管理是使企业不断发展、上台阶、出效益的根本保障;4、房地产投资企业应该如何实施企业管理我们的企业现阶段又如何实施企业管理如何保障我们的企业不断发展壮大5、我们的员工应如何适应企业不断发展的需要6、我们的员工如何坚定信心，随着企业的发展而使自己不断进步成长总之，培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什么我为什么要在这个企业工作我能从这个企业得到什么我能给企业带来什么企业的发展对自己意味着什么我离开这个企业我会是什么样子二、培训方法：1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员工理解企业管理的重要性;2、结合生动案例和公司中存在的现象，让我们的员工知道为什么要实施企业管理;3、提问形式，充分发挥员工的主观能动性;4、答辩形式，检验培训效果和员工的理解能力;5、考核形式，检验员工对企业管理重要性的认识和培训的效果。

新员工培训（雏鹰培训）班级建制及日常管理办法一、班级建制1.1. 班级组成新员工培训（雏鹰培训）班级应由一名班主任和若干名学员组成。

1.2. 班主任职责班主任是新员工培训班级的主要管理者，其职责包括但不限于：- 制定培训计划和教学大纲；- 组织学员进行各项培训活动；- 监督学员的学习进度和成绩；- 协调学员的关系和处理学员的问题；- 向上级领导汇报培训情况。

1.3. 学员选拔学员可以由各部门推荐，也可以通过招聘渠道录取。

学员的选拔应该根据公司的业务需求和人才标准进行，确保学员的素质和能力与公司的要求相符。

1.4. 班级人数为了确保培训的质量和效果，班级人数应不超过20人。

如果学员人数超过20人，可以分班进行培训。

二、日常管理办法2.1. 学习进度管理班主任应制定详细的培训计划和教学大纲，并根据学员的实际情况进行调整，确保学员能够按时完成学习任务。

班主任应每天关注学员的学习进度和成绩，及时跟进学员的学习情况，并与学员进行互动和交流。

2.2. 考勤管理班主任应制定详细的学员考勤管理制度，并严格执行。

学员缺课应及时补课或者进行相应的处罚措施。

班主任和辅导员应及时核实学员考勤情况，确保考勤数据的真实性和准确性。

2.3. 课程管理班主任应制定详细的课程管理制度，包括课程计划、教材使用、教学资料的准备等。

班主任和教师应根据培训计划和教学大纲进行课程安排，确保学员能够全面掌握所学内容。

2.4. 班级管理班主任应制定班级管理制度，包括制定班级规章制度、班级文化建设、卫生保洁等。

班主任应负责班级的卫生和环境管理，确保班级有良好的学习和生活环境。

2.5. 学员管理班主任应积极关注学员的情况和需求，及时提供必要的帮助和支持。

班主任应建立学员档案，记录学员的学习情况、成绩和个人信息，为学员的后续发展提供依据。

2.6. 安全管理班主任应制定安全管理制度，建立健全的安全管理机制。

班主任应对班级进行安全隐患排查，及时修复发现的安全问题。

新入职员工培训管理制度一、培训目的为了让新入职员工能够更快地融入公司文化和业务，适应工作环境和工作方式，提升其工作能力和职业素养，特制定此培训管理制度。

二、培训对象所有新入职公司员工，包括普通员工、管理人员和实习生等。

三、培训内容1. 公司概况介绍新入职员工首先应当了解公司的基本情况，包括公司的发展历程、战略定位、业务方向和组织结构等。

2. 公司文化宣传作为一家合格的企业，公司必须有自己独特的文化和价值观。

通过培训，新员工应该了解公司的核心价值，包括企业使命、企业愿景、企业核心价值观和文化理念等，并且能够认同和遵守。

3. 工作流程和制度新员工要进入到公司工作中去，首先要了解公司整个工作流程，了解各个部门的职责和工作内容。

同时，还需要熟悉公司的各项制度，包括人事制度、财务制度、纪律卫生制度等。

4. 业务知识培训不同的岗位有着不同的工作职责，员工需要相关的业务知识，才能更好地完成自己的工作。

针对不同的岗位，公司应该提供相应的业务知识培训，包括市场销售、会计财务、IT技术等。

5. 领导力和个人素质培训针对管理岗位和未来可能晋升到管理岗位的员工，公司可以安排领导力和个人素质培训，包括职业道德、沟通技巧、团队协作、时间管理和有效汇报等。

四、培训方式公司有以下几种方式，选择适合的方式进行培训：1. 集中性培训：公司针对所有新员工，举行一次集中性的培训，为员工提供基本的知识和技能培训，通过此种方式可以提高员工融入企业的速度和效果。

2. 现场指导：针对某些需要在现场实际操作的工作，公司可以派出专业人员进行现场操作和指导，确保员工能够快速熟练地掌握操作流程。

3. 带薪实习：公司可以给实习生提供一个自然学习的环境，实习生可以在学习业务知识和技能的同时，能够更好地认识企业文化和工作环境。

对于一些优秀的实习生，公司可以考虑给予实习期间的补贴和奖励，为公司留下人才。

4. 人才输送：公司可以通过前期的员工招聘，招聘一些有相关工作经验和业务能力的员工，并在熟练后通过内部推荐的方式，让他们担任一些管理岗位。

2023新进员工培训方案7篇新进员工培训方案篇11 目标:加强员工的专业知识和技能培训,增强员工队伍的整体文化素质.使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范,掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能.2 对象:酒店所有在职服务人员.3 培训形式:半脱产,分批培训.4 培训内容与设置:公司管理项目,服务员职业素质,餐饮服务技能,餐厅服务基本程序,顾客心理学,礼貌用语.培训中理论培训,技能培训,实践操作相结合.学员以动手为主,多采用情景模拟,提高学员参与兴趣,也可开展讲座,每阶段结束后对学员进行考评,可采用口述问答,模拟操作等形式.5 培训时间:分两批轮流培训,周一,三,五上午8:00--11:00 ,共20天6 讲师:公司聘请优秀讲师与从业人员7 经费:讲师讲课费用:0道具费:3000场地费:4000资料费:5000合计:3元8 培训控制措施:为保证本次新员工培训方案有效实施，确保培训期间的安全，特制定新员工培训纪律及要求：1、所有入职新员工须按要求准时报到，不得迟到；2、报到后必须服从入职培训的相关要求与管理；3、培训期间不得随意外出。

有事外出须有书面请假条，经同意后方可外出。

4、学员间要团结互助、相互关心、相互爱互，确保培训任务圆满完成。

5、理论课培训需严格遵守课堂纪律，认真做好笔记，努力的上好入职后的第一课。

新进员工培训方案篇2目的为使飞r商住楼，四川滨江酒店管理公司以其优秀的管理培训人员队伍、丰富的管理培训经验为飞r商住楼提供优质的管理培训服务。

步骤本次培训共分两个阶段：一、四川滨江酒店管理公司在滨江饭店内为飞r商住楼按培训计划提供相应部门的完整培训，包括在岗的练习机会。

使受训员工对国际化的酒店先进管理模式培训，包括在岗的练习机会。

使受训员工对国际化的酒店先进管理模式有亲身的体验和充分的学习。

（其具体计划见《管理培训服务整体解决方案》及相应的部门培训计划）。

二、根据飞r商住楼建设情况，四川滨江酒店管理公司将派出相应的培训员到飞r商住楼做内训（内训时间的长短由四川滨江酒店管理公司经具体调研），以对第一阶段的培训效果进行有效的巩固并使更多的飞r商住楼的员工能够接触并认识到先进的酒店管理理念。

公司新员工培训方案5篇（实用）公司新员工培训方案篇1一、计划目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则、要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容、方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。