恒顺醋业PEST分析,波特五力模型。

中国复合调味品行业市场需求与波特五力模型分析显示，调味品主要是指香草和香料。

香草是各种植物的叶子。

它们可以是新鲜的、风干的或磨碎的。

香料是植物的种子、花蕾、果实、花朵、树皮和根。

香料的味道比香草浓烈得多。

有些情况下，一种植物既能用于生产香草又能用于生产香料。

有些调味品由多种香料混合而成（例如红辣椒粉），或者由多种香草混合而成（例如调味袋）。

在饮食、烹饪和食品加工中广泛应用的，用于改善食物的味道并具有去腥、除膻、解腻、增香、增鲜等作用的产品。

复合调味品是以两种或两种以上调味品为原料，添加或不添加油脂、天然香辛料及动植物等成分，采用物理的或生物的技术进行加工处理及包装，最终制成可供安全食用的一类定型调味料产品，又称复合调味料。

从产品结构看，中国复合调味料市场可以分为5个大类，分别是鸡精、火锅调味料、中式复合调味料、西式调味料及其他。

调味品行业的渠道包括餐饮渠道、家庭渠道和工业渠道，其中餐饮渠道面向各类餐饮经营主体，占比约41。

8%；零售渠道主要面向家庭消费者，占比约33。

2%；工业渠道主要面向食品加工企业，占比约25%，餐饮渠道，是中国最主要的消费渠道。

从国际经验来看，各国餐饮行业与调味品的规模基本保持在10:1的水平。

1、行业需求情况餐饮行业的市场情况与调味品行业息息相关，餐饮渠道一直是调味品销售的重要渠道之一，占比高达40%以上。

2019年中国餐饮收入4。

67万亿元，同比增长9。

4%。

截止到2020年，中国餐饮收入为3。

95万亿元。

2020年受疫情影响餐饮行业受挫，对以餐饮渠道销售比重较大的调味品企业影响很大。

另一方面，疫情爆发后，“宅经济”趋势上升，人们对生鲜、米面粮油、调味品等生活用品的需求上升，家庭销售注重品质，单品价格比餐饮产品高，调味品家庭渠道消费也随之大幅提升，但增加的销量还是无法完全弥补餐饮渠道销售断崖式下跌导致的缺口。

其中，复合调味料家庭市场迎爆发。

2020年疫情宅家期间，复合调味品中家庭市场迎来高速增长，因此，80后、90后等年轻人正在成为家庭厨房的主力人群，平时不善烹饪，以复合化、便捷化、为特征的复合调味品正好迎合了他们的需求。

山西醋业发展的SWO T分析及对策张雯佳(西北农林科技大学经管学院,陕西杨凌　712100)摘要:通过对山西省醋业发展现状的分析,找出山西醋业发展中存在的问题,提出了提高山西醋业竞争力的对策。

关键词:山西醋业;发展;SWO T分析;对策中图分类号:TS264.22 文献标识码:B 文章编号:1000-9973(2009)09-0114-04 SWOT analysis of vinegar busine ss development inShanxi and its countermea sure sZHAN G Wen2jia(College of Economics and Management,Nort hwest A&F University,Yangling712100,China) Abstract:Thro ugh t he analysis p resent sit uation of vinegar business develop ment,p roblems in t he vinegar are found and some measures for promoting competition of vinegar business in Shanxi are provided.Key words:Shanxi vinegar business;develop ment;SWO T anslysis;measures SWO T分析法又称态势分析法,是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出的。

SWO T分析法是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势(St rengt h)、劣势(Weakness)、机会(Opport unity)和威胁(Threat),通过调查列举出来,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配并加以分析,从中得出一系列相应的决策性结论。

SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。

其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表strength （优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。

S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。

也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。

T（Threat威胁）也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

1根据案例所给材料，请对恒顺醋业进行SWOT分析。

S（Strength）优势：无形资产1、历史文化价值：恒顺醋业创建于道光年间，是酿造食醋制造的百年老字号企业，有利于企业文化方面的宣传。

中国四大名醋之首，镇江特产馈赠的最佳礼品。

2、恒顺品牌价值：中国驰名商标，中国名牌产品，原产地域保护产品。

其食醋产品和品牌的知名度和美誉度，为恒顺的新产品推广和整体市场占有率提高提供优势。

3、上市公司：中国规模最大、经济效益最好的食醋生产企业、国家农业产业化重点龙头企业，同行业首家上市公司。

有利于恒顺及其产品在全国乃至全球市场知名度和影响力的扩大和提高，有利于借助公众的力量规范和完善其运作行为，提高融资能力及扩大融资途径，提供企业更好地做强做优做大提供资金保障。

4、政府背景，政策支持：镇江市政府国资委下属企业，董事长兼总经理为原镇江市贸易局副局长，全国人大代表，中国调味品协会会长，可积极推动该行业产品标准化的管理和市场竞争行为的规范化。

天地壹号饮料股份有限公司“波特五力模型”分析1、现有行业内竞争随着人们生活水平和消费能力的提高，果醋饮料行业已进入快速发展期，产品被大众所认识，市场需求较大。

果醋行业规模小，整个行业2008年的销售规模只有6亿多元；以中小企业为主，缺乏强势品牌，全国几百家果醋生产企业，销售额过千万的都屈指可数，产品类别繁多。

天地壹号饮料股份有限公司生产的苹果醋为果醋行业的强势品牌，众多中小企业虽没有品牌优势，但凭其高超的复制与模仿技术，在市场上也有一定的影响，这些企业采用价格竞争与天地壹号争夺市场，天地壹号面临利润下降的困境。

2、购买者的讨价还价能力果醋饮料功能定位混乱，大多数厂家打保健牌，卖点诉求过多，如美容养颜、减肥、增强消化功能、醒酒护肝、杀菌抗病毒、预防衰老、消除疲劳、软化血管、防治高血压、抗癌、保持皮肤光滑滋润等，但没有一种被人们明确认知；同时果醋饮料价格也非常混乱，定价从几元、十几元到几十元的都有，自相扰乱。

由于定价的高低差距较大，购买者将具备较强的讨价还价能力。

3、供应商的讨价还价能力天地壹号苹果醋的供应商一直为中国最大的苹果醋生产商——承德汇源果业有限公司，为了保证原料供应安全，天地壹号饮料股份有限公司在2012年初全资收购了该公司。

所以从原材料方面看，天地壹号的供应商不具备讨价还价能力。

4、潜在进入者的威胁果醋饮料行业存在“杂”的现象，真正的果醋是由果汁经过两次发酵(酒精发酵、醋酸发酵)而成，但由于没有行业标准，目前市场上不少产品是以食醋加果汁勾兑而成，缺乏发酵法生产果醋特有的风味，由于成本低、利润高，这种“李鬼”产品竟大行其道，正规军被挤兑得很厉害。

果醋市场之所以会出现这种酸溜溜的尴尬现状，最根本的原因在于行业标准不完善，门槛太低，尽管苹果醋饮料的国标即将出台，但其他果醋标准及规范果醋市场配套的法律法规还有待进一步完善。

这样的情况对于天地壹号来说威胁不小。

5、替代品的威胁果醋饮料存在定位模糊，焦点涣散，品项过滥，价格混乱等种种不足，使得其销售一直难以打开大众市场，主要是在餐饮渠道，依靠“公款消费”和“开瓶费”进行人力促销，作为餐桌上牛奶、果汁、可乐、汽水等多种饮料之外的多一种选择而生存，始终难以摆脱小品类的角色，并不能给购买者在质量、性能上有更高的满意度，所以来自于替代品的威胁较大。

一、战略分析（一）PEST分析1.政治和法律因素（political factors）（1）政府重视调味品的发展中共十一届三中全会以后，国家把发展调味品生产摆上了重要地位，确定调味品工业必须有一个较快的发展，以适应人民生活水平日益提高的需要。

商业部多次召开全国调味品工作会议，制定相关政策，大力革新和新建调味品专业公司，帮助已有调味品龙头企业进行技术改造，加快调味品行业的发展。

同时，国家还成立了中国调味品协会，促进调味品行业的规范发展。

（2）政府对调味品行业的税收优惠1982年，国务院向各省、自治区、直辖市人民政府批准了中国食品工业协会、商业部《关于大力发展调味品生产的报告》，对商办工业的发展重点，实行扶持政策等问题做了明确规定，决定对“专门生产酱油、醋、豆制品、腌制制品、酱、酱腌菜”等加工企业减半征收所得税。

（3）相关法律法规国家相关部门不断出台调味品政策法规与行业标准，这些不仅将对行业生产企业起到约束作用，而且会使得进入门槛越来越高，有利于肃清行业发展的障碍。

●1978年商业部、轻工业部、全国供销合作总社和卫生部联合发布《酱油、食醋、酱类质量标准和卫生标准》，这是我国调味品行业有史以来首次制定的质量标准，为鉴定调味品质量卫生标准提供了依据，对提高我国调味品的质量，发展传统名特产品和开发新产品起到了较大的促进作用。

●商业部自1987年以来会同轻工部、卫生部和中华全国供销合作总社，裁定了酱油、食醋、酱类和酱腌菜的分类行业标准，包括基础标准、质量标准和检验规则等，卫生部予1991年修订了《调味品卫生管理办法》，为加强调味品行业产销的管瑷进一步奠定了基础。

●中华人民共和国第十一届全国人民代表大会常务委员会第七次会议于2009年2月28日通过《中华人民共和国食品安全法》（以下简称《食品安全法》），制定统一的食品安全标准，规定由国务院卫生行政部门对目前的食用农产品质量安全标准、食品卫生标准、食品质量标准和有关食品行业标准中，强制执行的标准统一整合为食品安全国家标准。

产业分析五力模型产业分析五力模型，也称为波特五力模型，是由著名学者迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的一种用于行业竞争力分析的工具。

波特认为，一个行业的竞争力是由五个力量共同决定的，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、竞争对手的威胁、替代品的威胁以及新进入者的威胁。

通过对这五个力量的分析，可以帮助企业了解当前所处行业的竞争状况，并制定相应的竞争策略。

首先，供应商的议价能力是指供应商对企业的产品或服务价格、质量、交货时间等方面的议价权。

如果公司所依赖的供应商数量较少，产品或服务具有独特性，或市场上供应商的替代品较少，那么供应商的议价能力就会相对较高。

对于一个行业来说，供应商的议价能力越强，企业就越难以获得较高的利润。

买家的议价能力则是指买家对企业所提供的产品或服务价格、质量等方面进行谈判和决策的能力。

当买家数量众多，产品或服务相对标准化，并且买家可以通过威胁转向其他供应商来获得更好的条件时，买家的议价能力就相对较强。

对于行业来说，买家的议价能力越强，企业就越难以通过提高价格来获取更高的利润。

竞争对手的威胁是指同一行业内的其他竞争企业对于企业的竞争程度。

竞争对手可以通过价格、产品差异化、市场份额等方面对企业的市场地位构成威胁。

如果一个行业内有较多的竞争对手，市场份额分散，产品同质化程度较高，那么竞争的程度就会相对较高。

替代品的威胁是指其他行业或产品可以替代企业所提供的产品或服务。

如果替代品的价格相对较低，性能相似甚至更好，那么替代品对于企业的市场份额将构成威胁。

对于行业来说，替代品的威胁越大，企业就需要不断提高产品或服务的竞争力，以保持市场地位。

新进入者的威胁是指其他企业进入行业并成为竞争对手的可能性。

新进入者可以通过降低价格、创新产品或技术、获取市场份额等方式来对现有企业构成威胁。

如果一个行业的准入门槛较低，市场利润较高，那么新进入者的威胁就会相对较大。

对于行业来说，新进入者的威胁越大，企业就需要考虑如何保持自己的竞争优势和市场份额。

恒顺醋业投资分析报告摘要：江苏恒顺集团有限公司，是一家大型集团公司，下设数十家子公司，以黄酒起家，因醋驰名。

目前在我国，食醋企业中经济效益最好，规模最大的就是江苏恒顺集团有限公司。

2011年，恒顺醋业顺利上市，是所有食醋企业中首家上市公司。

现在股票投资风险很高，所以分析上市公司的投资情况，有利于提高投资的科学性，是非常必要的。

本文对恒顺醋业投资进行分析以得出结论。

关键词：恒顺醋业；投资分析；股票价格一、基本面分析（一）宏观经济分析有很多原因会引起股票市场的波动，比如宏观经济发展状况和水平。

宏观经济的变化对股票的影响范围大，涉及程度深。

下面我们就以财政政策和货币政策来分析其对股票市场的影响。

1、财政政策财政政策是影响股票市场的因素之一，是重要的宏观调控政策。

1可以通过加大财政拨款来刺激经济发展；也可以减少财政支出，抑制经济增长，调节经济的发展速度，以此改变企业外部情款，从而影响企业的利润。

2利率降低，企业的税务将随之减轻，则税后利润和股息就增加，反之减少。

3对各种交易利率进行干预，会直接影响市场交易价格，比如利息率，资本利得率等。

4可以间接影响着股票市场的，如国债的发行量。

2、货币政策中央的货币政策是对股票有直接影响的。

这种影响可以从以下3个方面提现出来：1中央银行如果以公开市场大量的出售证券，一边将基础货币收回的同时又加大证券的供应，则使证券价格降低。

相反，若中央银行在公开市场大量购买证券，一边发放基础货币一边加大持有证券，则使证券价格上升。

2中央银行如果将再贴现率提高，则商业银行从中央银行贷款减少，市场的资金就紧张，致使市场利率跟着提高，这样一来股票价格必然下降，反之亦然。

3如果中央银行将法定存款准备金率提高，同样会使商业银行贷款减少，市场的可用资金紧张，股票价格下降。

相反，若法定存款准备金率降低了，商业银行可以贷款的数额增加，市场资金宽裕，则股票价格上涨。

（二）行业分析我国食醋酿造历史悠久，分别由镇江，山西，浙江，四川四大食醋构成，我国醋的产量每年达300万吨，如今食醋不仅可以用来食用，保健，药用效果也很显著，食醋可以降低血脂，有益健康。

波特五力模型对产业结构影响的分析【摘要】决定企业盈利能力的首要和根本因素是产业的吸引力。

竞争战略是源于对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。

竞争战略的最终目标是要运用这些规律或根据企业的偏好来理想地加以改变。

任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，客户的竞价能力，供应商的竞价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。

【关键词】波特五力模型产业结构“五力模型”的概念最早出现在波特 1979 年发表在《哈佛商业评论》中，题为《竞争力如何塑造战略》（How Competitive Forces Shape Strategy）的论文中。

该论文的发表，历史性地改变了企业、组织乃至国家对战略的认识，被评为《哈佛商业评论》创刊以来最具影响力的十篇论文之一。

1980 年他出版了《竞争战略》一书，波特通过对行业和竞争对手的分析方法和分析工具，发展和完善了竞争战略理论。

波特认为，公司环境中最关键的部分是与公司发生竞争的某几个产业。

产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及公司的战略选择，其特征决定了竞争作用力的强弱，进而决定了产业的利润率。

企业要想拥有长期的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构，使公司在产业内部处于最佳定位。

一、新进入者的威胁1、规模经济。

规模经济是指某一产品或投入的生产作业或功能在某阶段内绝对数量增加时，单位成本下降的现象。

由于固定成本的分摊，产能越大，单位时间内的产量就越多，每一生产单位所分摊的固定成本就越少，因此产品的单位成本与产能呈略往基点弯的曲线，其弯曲点的产量称之为经济规模。

产业内的既有厂商如果在经济规模的产能上运作，产生规模经济，可阻止绝对数量较低、单位成本较高的潜在进入厂商进入市场。

2、产品差异。

产品差异是指根基稳固的既有公司的产品在实质或知觉上的微小差异让消费者感觉难以替代，一般是由过去的促销、服务、产品特色、或因最早进入产业，而建立品牌认同度、赢得顾客忠诚而形成的。

一、财务概述截至2024年一季度末，公司实现营业收入5000万元，同比增长10%；归属于母公司股东的净利润达到200万元，同比增长20%。

财务状况保持稳健，继续向好。

二、盈利能力分析1.毛利率公司一季度的毛利率为30%，相较于去年同期的28%有所提高。

主要原因是公司在成本控制方面取得了积极的成果，通过优化生产工艺和提高生产效率，降低了原材料和生产成本，促使毛利率的增长。

2.营业利润率公司一季度的营业利润率为8%，较去年同期的6%有所提高。

这主要得益于成本控制的改善，同时还受益于销售额的增长和销售结构的优化。

3.净利润率公司一季度的净利润率为4%，较去年同期的3%有所提高。

公司成功地提高了销售收入和利润水平，通过高效的经营和减少非经营性支出，提高了净利润率。

三、资产负债状况分析1.资产负债率截至2024年一季度末，公司的资产负债率为50%，较去年同期的55%有所下降。

这得益于公司采取了积极的资金管理措施，优化了资金结构，提高了资产负债比例。

2.流动比率公司一季度的流动比率为1.5，较去年同期的1.2有所提高。

这意味着公司有更多的流动资金来应对短期债务和经营需求，并且具备了更好的偿债能力。

3.速动比率公司一季度的速动比率为1.2，与去年同期的1.0相比有所提高。

这表明公司具备了更好的短期偿债能力，更容易利用流动资产偿还应付短期债务。

四、现金流量分析公司一季度的经营活动现金流入2000万元，较去年同期的1800万元有所增加。

公司的现金流量充分，有能力拓展业务和增加投资。

五、成本控制分析公司一季度的总成本为3500万元，相比去年同期的3200万元增加了10%。

增长的原因主要是原材料价格上涨和劳动力成本的增加。

但是通过优化生产工艺和提高生产效率，公司成功控制了成本增长的幅度，保持了较好的盈利水平。

六、发展前景展望随着国内醋市场的逐渐扩大和消费升级的趋势，公司有望进一步增强市场竞争力和品牌知名度。

未来一季度，公司将继续加大研发投入，不断优化产品结构，加强品牌推广和渠道拓展，提高市场份额和盈利能力。

CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION/恒顺醋业盈利能力分析庞明,张浩(西安石油大学经济管理学院,西安710065)［摘要］盈利能力分析是各个公司财务分析的核心内容,且要做到客观、准确的分析。

恒顺醋业作为我国食品调味品行业上市公司,对其盈利能力的分析可以向管理领域的决策提供参考,并产生极其重大的影响。

为了实现企业获取更多利润和可持续发展的目标,因此,对恒顺醋业盈利能力的分析,计算各种指标,进而对于出现这些指标所暗藏的原因进行分析和探究,最终找到问题的所在,并就此针对性地提出可行性建议,供企业参考。

［关键词］恒顺醋业;盈利能力;指标分析doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2020.05.033［中图分类号］F275［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194(2020)05-0071-03［收稿日期］2019-11-20［作者简介］庞明(1971-),女,河南郑州人,西安石油大学副教授,管理学博士,主要研究方向:公司理财战略管理。

1盈利能力研究综述盈利能力也就是企业获取利润的能力,是用来评估企业在经营期间内,利用各种资源,为自身赚取收益水平的重要指标之一。

企业作为一种经济组织,其主要目标就是盈利,盈利能力的高低不仅能够反映出该企业现阶段的经营状态,也是预测企业未来发展前景的依据。

作为分析企业盈利能力普遍使用的方法,杜邦分析法能有较于2016年仍有不小的差距,而从X 3的数值比较来看,企业的资产运营效率也在不断地下滑,经营效率越来越低。

X 4:股东权益市场价值可以按流通股市场价值和非流通股市场价值的和来计算。

经计算得出2016年至2018年三年的数值分别为0.547、0.476、0.481,虽然在2018年该项指标有所回升,但对比2016年仍然不能乐观,该项指标整体还是呈下滑的趋势,一方面证明了企业的资本结构不好,投资的价值越来越小,另一方面,结合X 1指标也进一步证明了该企业的偿债能力不如之前。

恒顺醋业：回归主业抑或继续多元化？优势：1、恒顺醋业是一家创建于1840 年的酿造食醋制造的百年老字号企业。

是镇江香醋的发源地和龙头生产企业，也是目前中国规模最大、经济效益最好的食醋生产企业、国家农业产业化重点龙头企业。

2、恒顺在主业原辅物料的采购方面有很强的议价能力，恒顺驾驭经销商的能力比较强。

3、处于行业中的龙头地位和国内同行业中首家上市公司及，当地政府的明星企业的梦想；恒顺食醋产品又是中国的名牌产品，原产地域保护产品；恒顺商标是中国的驰名商标；恒顺固态分层发酵法的食醋酿造技术又入选中国国务院首批非物质文化遗产保护名录，等等。

恒顺获得的这些无形社会声誉和光环，又构成了恒顺发展的巨大无形资源。

这些都是许多竞争企业梦寐以求的，也是难以模仿、购买或替代的。

4、其处于行业中的龙头地位和恒顺董事长兼任中国调协会长而言，恒顺可以积极推动中国调味品行业和食醋品类产品标准化的管理和市场竞争行为的规范化；就恒顺的上市而言，有利于提高恒顺及恒顺食醋产品在全国范围，乃至全球市场知名度和影响力的扩大和提高，也有利于借助于公众的力量对恒顺运作行为的规范和完善，还有利于提高融资能力，扩大融资途径，这为恒顺能更好的做优做强做大恒顺企业提供资金保障。

5、恒顺拥有健全的全国营销网络、训练有素的营销团队及成熟的市场直销运作管理模式。

对全国市场实行成熟的分品类、分品牌运作模式。

6、食醋酿造技术是一种传统型工艺，但恒顺所掌握的食醋产品固态分层酿造技术是恒顺独有的，也是其它食醋生产企业难以模仿的，这种工艺酿造出来的香醋产品的风味也是其它技术不可替代的。

恒顺具有了为增加食醋知识总量以及用这些知识去创造新的食醋知识而进行的系统性创造研发新品活动能力。

恒顺研发能力有基础传统食醋调味品新品的研究、酿造食醋保健功效应用研究和相关食醋延伸产品技术开发等。

劣势：1、销售市场基本局限于南方地区，北方市场没有进行开拓。

2、公司公关危机意识不强，质量控制还存在漏洞。

波特“五力模型”及其案例分析波特五力模型简介：1）新进入者威胁新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。

2）替代品的威胁市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。

3）买方的讨价还价能力如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。

这会减少你的利润，其结果是影响收益率。

4）供方的讨价还价能力与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。

5）现有竞争者的竞争能力竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少你的利润。

运用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯的品牌之争：一、分析框架及市场基本状况 迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。

对比这5种力量的作用，来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。

首先，这个领域存在较高的进入壁垒。

美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。

更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。

其次，供应商的议价能力较弱。

因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。

第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。

因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。

此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。

第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。

波特五力模型分析之一----行业新进入者的威胁波特的五力模型，首先需要了解什么是五力，这个五力存在于什么环境中，为什么要分析五力要素，波特从广阔的视角即全面的看问题，分析了影响行业竞争力的五个因素，即行业新竞争者的进入，购买商的议价能力、供应商的议价能力，同行业竞争者的竞争以及替代品的威胁，由于五力要素的构成对行业影响程度不同，影响着行业内的竞争环境，企业的管理人员需要分析行业中来自于各方的威胁与压力，通过五力模型的分析，战略管理者可以清楚地了解自己在制定战略的过程中应当考虑的因素。

企业进入一个行业目的就是为了得到回报，当一个行业处于成长期的时候，行业的规模会扩大，盈利能力会提高，因此就会吸引更多的投资者进入该行业，因此对于每一个行业来说，都会面临着行业新进入者的威胁，威胁来自于两个方面，一方面从采购来说，企业要采购材料进行生产，而供应商是有限的，那么当行业中生产同类商品的企业增多时，就会对材料的需求量增加，因此企业间就会争抢原材料，必定造成材料供应的紧张，价格的上涨，从而生产成本的增加，从商品的输出来看，市场需求是有限的，则行业新进入者与原有企业则要争夺有限的市场份额，往往行业新进入者会采取营销手段占据市场份额，因此会导致原有企业营业利润率的下降，不能实现预期的投资回报率。

那么行业新进入者对企业的威胁有多大呢？我们可不可以采取一定的措施限制其他企业进入该行业呢？如果一个企业自身比较强大，具有可持续的竞争能力，那么即使行业竞争激烈，也仍然会占据一定的市场地位，我们可以从企业自身的优势来分析。

企业的规模，我们都知道规模经济效益，简单的说产品的单位成本随着企业规模的扩大而逐渐降低，但是这又不是绝对的，当企业的规模逐渐扩大，甚至很大的，企业需要的员工人数就会增加，工作量就会增大，为了完成供应任务可能会要求人员加班，这样就增加了人工成本，同样机器的磨损也会增大，因此当企业规模超乎企业自身能力逐渐扩大时，企业的单位成本反而会增加，因此企业实现规模效益要把握个“度”，真正的了解规模经济的意义。