服务质量检查报告
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服务质量调查报告3篇服务质量调查报告3篇我们眼下的社会,需要使用报告的情况越来越多,报告具有双向沟通性的特点。
我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,以下是小编整理的服务质量调查报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
服务质量调查报告1随着网购盛行,大学生对快递的需求也日益增多,由于各个快递公司在经营规模、管理制度、服务效率等方面存在差异,大学生对不同快递服务的态度不同,从而选择不同的快递服务。
本次调研目的是了解湖州师范学院学生对申通、圆通、中通、顺丰、韵达、天天、汇通,EMS等快递服务的满意情况,比较出不同快递服务在大学生市场中的优劣势,为校园快递服务点改进和完善其快递服务提供决策依据。
本次调研是定性调研和定量调研相结合。
首先通过观察法了解到我校学生使用快递服务的基本情况;其次邀请生活中与快递密切相关的学生做了小组访谈,了解到我校大学生对快递服务的基本需求和消费行为特征;再次通过查找二手资料确定了影响学生快递服务满意度的主要因素;最后设计问卷进行访问调查。
经统一汇总、检查,样本代表性较高。
在数据整理和分析中运用了SERVQUAL方法分析进行了描述性分析,提炼了数据并制作了分析报告。
调查发现,因性别的不同对快递公司的选择存在差异;学生对学校的各快递服务在收寄快递的方便度、运输速度、价格、服务态度、货物完好程度、理赔保障、提醒工作和送取件工作等方面都有着不同的满意度;影响湖州师范学院学生对快递服务满意度的因素可以分为价格因素和非价格因素,在价格方面上申通的满意度最高,在非价格因素方面申通的满意度也最高;而综合上来看,学生对各快递服务满意度的排名依次为申通、圆通、中通、顺丰、韵达、天天、汇通,EMS。
调查报告如下:一、调查目的和意义目的:对同学们快递服务质量满意度的调查,以便了解我们学校快递服务是否让大家满意,如果存在一些问题,那么可以将此次结果反映给科艺的各个快递服务店,看他们是否做一些调整,以便更好地为大家服务。
服务质量自查报告(通用5篇)服务质量自查报告(通用5篇)时间是悄无声息的,转眼间,岁月匆匆,一段时间的的工作告一段落了,回顾这段时间的工作存在了许多问题,非常值得我们做好总结和完成自查报告。
那么好的自查报告是什么样的呢?下面是小编为大家收集的服务质量自查报告(通用5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
服务质量自查报告1对于快递的含义,新《邮政法》认为快递是在承诺的时限内快速完成的将信件、包裹、印刷品等物品,按照封装上的名址递送给特定个人或者单位的寄递活动。
然而快递与传统的邮政业务在运输对象性质上存在较大差异,传统邮政业以信函为主要传递对象,其实质是信息流的传递,而快递业的实物流特性更为明显。
因此,快递业与物流业具有较多的相似之处,但通常来讲快递业所运输的货物重量更轻、体积更小,在时间上比物流业要求更高。
可见,快递业是介于物流业和传统邮政业之间相对独立的新兴行业。
一、快递业的现状和特征按照快递企业性质及规模,可以将我国快递业企业分为四类。
第一类是外资快递企业,包括联邦快递、天地快运、联合包裹、(ups)等,外资快递企业具有丰富的经验、雄厚的资金以及发达的全球网络。
第二类是国有快递企业,包括中国邮政、民航快递、中铁快运等,国有快递企业依靠其背景优势和完善的国内网络而在国内快递市场处于领先地位。
第三类是大型民营快递企业,包括顺丰速运、宅急送、申通快递等,大型民营快递企业在局部市场站稳脚跟后,已逐步向全国扩张。
第四类是小型民营快递企业,这类企业规模小、经营灵活但管理比较混乱,其主要经营特定区域的同城快递和省内快递业务。
这类民营快递企业表现出小、散、弱等问题;互信度和协调性较差。
从1987年起步至今,中国快递服务经过20年的发展取得了长足的进步。
截至 2012年,中国经营快递服务的法人企业已达三千多家,快递服务从业主体呈现多元化趋势,国有、民营、外资快递企业多元共存、相互竞争的市场格局已经形成。
银行营业网点服务检查情况报告一、背景介绍为了确保银行营业网点的服务质量,提升客户满意度,本次对银行营业网点进行了服务检查。
该次检查覆盖了全国范围内的银行营业网点,并对其服务流程、服务态度、服务效率等方面进行了评估。
现将检查情况报告如下:二、检查内容及方法本次检查主要包括以下几个方面的内容:1.服务流程:检查银行营业网点的服务流程是否合理、严密,包括客户办理业务的步骤、所需材料等;2.服务态度:检查银行营业网点的服务人员是否热情、礼貌待客,对客户的问题、需求是否认真回答、解决;3.服务效率:检查银行营业网点办理业务的效率,包括等待时间、业务办理时间等。
检查中,采取了随机走访、观察、问卷调查等方法。
三、主要问题与建议1.服务流程问题(1)网点的现金提取服务流程繁琐,客户需要排队多次才能完成业务,建议简化服务流程,提高办理效率;(2)网点柜台服务流程缺乏详细的指引,导致客户不知道如何操作,建议在柜台上设置操作指引,方便客户办理业务。
2.服务态度问题(1)网点服务人员对客户的态度不够友好,对客户的问题回答不够认真,建议加强服务人员的培训,提升服务态度和专业水平;(2)网点客户等候时间过长,服务人员对客户缺乏耐心和细致的交流,建议增加服务人员数量,缩短客户等候时间,提高服务质量。
3.服务效率问题(1)网点存在柜台工作人员之间协作不够高效的情况,办理业务速度较慢,建议加强团队合作意识,提高工作效率;(2)网点在高峰时段客流量过大,导致办理业务的时间较长,建议增加窗口数量、调整工作安排,以提高办理效率。
四、处置措施1.针对服务流程问题,相关网点负责人已将问题反馈给总行相关部门,并承诺在一个月内进行调整和改进;2.针对服务态度问题,相关网点对服务人员进行了再次培训,并通过定期考核来监督和评估服务人员的服务质量;3.针对服务效率问题,相关网点已增加了工作人员的数量,并将客户的等候时间控制在合理范围内。
五、总结通过本次检查,发现了银行营业网点服务方面存在的问题,并提出了相应的改进建议。
营业网点服务检查情况报告一、背景介绍本次检查是对公司旗下各营业网点的服务质量进行检查和评估,旨在发现问题,提出改进建议,以提升客户满意度,改善公司形象。
二、检查范围三、检查方法1.随机抽样:从公司所有网点中随机选取了一部分网点作为检查样本。
2.实地检查:检查员亲自前往被抽样的网点,对服务环境、服务流程、服务人员进行评估。
四、检查结果1.服务环境方面:根据实地检查和调查结果显示,大部分网点的服务环境较为整洁,符合客户对于环境的基本要求。
但仍有个别网点存在卫生问题,需要及时整改。
2.服务流程方面:(1)前台接待:大部分网点的前台接待存在服务态度热情、礼貌周到,同时业务办理速度较快的问题。
但个别网点的前台接待人员存在服务冷漠、态度粗暴的情况,这需要严肃处理。
(3)业务办理:绝大部分网点的业务办理速度较快,但少数网点存在办理速度慢、态度差、流程繁琐等问题,需要进一步优化流程并加强员工培训。
3.服务人员方面:(1)服务能力:大部分网点的服务人员素质较高,能够热情、专业地为客户提供服务。
但个别网点存在服务意识淡漠、技能水平不足等问题,需要进行培训和提高服务品质。
(2)服务态度:绝大部分网点的服务人员态度良好,能够积极倾听客户需求并提供解决方案。
但少数网点的服务人员极度不专业、态度恶劣,对客户投诉不予理睬的情况,需要进行教育和约束。
五、改进建议根据以上检查结果,针对存在的问题,我们提出以下改进建议:1.加强员工培训:加强对员工的服务能力和专业知识的培训,提高他们的业务水平和服务态度。
2.完善服务流程:优化服务流程,简化办理程序,提高办理效率,提升客户满意度。
3.加强员工管理:建立健全员工考核制度,激励员工积极主动为客户提供优质服务。
4.客户反馈渠道:建立客户投诉和建议反馈渠道,及时解决客户的问题并改进服务质量。
5.强化网点监管:加大对网点的监督力度,严格执行服务标准,确保各网点的服务质量。
六、结论通过本次检查,发现了公司营业网点服务方面存在的问题,并提出了相应的改进建议。
2024公路服务区服务质量等级评定工作的自检自查报告一、引言随着我国交通运输事业的快速发展,公路服务区作为公路交通网络的重要节点,对于提供便捷、舒适、安全的出行服务具有举足轻重的作用。
为了进一步提升公路服务区服务质量,推动服务区管理规范化、标准化,我单位根据相关规定和标准,开展了2024公路服务区服务质量等级评定工作的自检自查。
本次自检自查旨在发现服务区存在的问题和不足,分析原因,提出解决方案和计划,并落实监督和整改措施,以提升服务区的整体服务水平。
二、检查的内容及标准本次自检自查主要依据《公路服务区服务质量等级评定标准》进行,内容涵盖了服务区的设施设备、环境卫生、服务质量、安全管理等多个方面。
具体检查内容包括但不限于:服务区内的停车场、休息区、餐饮、加油、购物等设施的完好性和使用状况;服务区的卫生状况,包括垃圾分类、污水处理、公共卫生设施等;服务人员的服务态度、专业水平和工作效率;安全管理措施,包括消防安全、交通安全、食品安全等。
三、自查过程和方法为确保自检自查工作的全面性和准确性,我们采用了多种方法相结合的方式进行。
首先,通过实地走访和观察,对服务区的各项设施和服务进行现场检查。
其次,通过问卷调查和访谈,收集客户对服务区的评价和建议。
此外,还参考了服务区日常管理和运营的相关数据,对服务质量进行量化分析。
在自查过程中,我们严格遵守公平、公正、公开的原则,确保检查结果的真实性和有效性。
四、发现问题及原因分析通过自查,我们发现了一些问题。
首先,在设施设备方面,部分服务区存在设施老化、损坏等问题,影响了服务质量和客户满意度。
其次,环境卫生方面,部分服务区存在垃圾清理不及时、卫生设施维护不到位等问题。
此外,服务人员素质和服务态度方面也存在一定差距,部分服务人员缺乏专业知识和服务技巧,影响了服务质量和效率。
安全管理方面,虽然整体上做得较好,但仍存在个别安全隐患,需要进一步加强管理和监督。
针对以上问题,我们进行了深入分析。
****大酒店访查报告(暗访)二〇一一年八月*****大酒店访查报告一、暗访概要:受****集团有限公司的委托,我公司于2010年10月18日至20日,安排两名酒店专业检查人员对位于*****的*****大酒店的服务进行了暗访检查。
根据双方的约定,此次暗访检查的目的是通过对酒店各项服务设施的检查和对各项服务的实际体验,发*****大酒店在日常的对客服务中存在的问题,并结合国家星评委员会制订的星级饭店服务标准,找出差距,帮助酒店明确服务质量改进的方向,确定改进的目标。
二、暗访综述:依照酒店行业服务暗访检查标准,两名检查员分别以体验和观察的方式,在8月18日至20日期间,对****大酒店的各项服务进行了检查。
此次检查标准依据国家旅游局即将颁布的《饭店星级的划分与评定》(GB/T14308-2010)中“饭店运营质量评价表”中所规定的各项服务标准,并结合酒店日常经营与服务的特点而制订和实施。
检查标准设计总分为987分,检查中实际执行的标准分为966分,所减除部分是在检查过程中发现不符合****大酒店日常服务的部分,和因各种原因未能检查的服务项目。
另外,为了客观地反映酒店实际服务水准,该报告中反映的检查结果是对两名检查员检查结果的汇总。
在得分的设计上,采用了3分、2分、1分,和0分的计分方式,分别代表检查结果的优、良、中、差。
如下图表所示,此次****大酒店在暗访检查中实际得分为661.5分,得分率为68.5%,未能达到国家相关标准要求的“五星级饭店85%得分率”的最低标准。
各部门得分及得分比情况见下图表:从以上图表的分析中可以看出,****大酒店在各项服务上均与国家的饭店星级标准要求存在着一定的差距和改进空间,比较而言,****大酒店在公共区域的维保和清洁方面做得较好,从达标率上看,各方面的排序依次为公共区域、客房服务、餐饮服务、员工礼仪、前厅服务、其它设施。
建议酒店结合此次暗访检查发现的问题,采取相应的改进措施,确保****大酒店的各项服务达到五星级饭店的标准要求。
邮政普遍服务质量自查情况报告1.引言1.1 概述概述部分内容自20XX年起,《邮政普遍服务质量自查情况报告》已成为研究邮政行业服务质量的重要参考文献。
这份报告通过整体评估邮政普遍服务的状况,揭示其在不同方面的表现和问题,为相关部门提供改进措施和决策依据。
本次报告将全面介绍20XX年度邮政普遍服务质量自查情况,深入剖析现有问题,并提出改进建议。
文章主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分首先对整个报告进行了概述,简要介绍了本次报告的结构和目标。
随后,正文部分从具体的自查要点入手,对邮政普遍服务质量进行了详尽的分析和评估。
结论部分则对本次报告进行总结,并对未来的发展进行了展望。
本次报告的撰写目的在于全面记录和分析20XX年度邮政普遍服务的现实情况,为决策者和相关部门提供参考,推动邮政行业的改革和发展。
通过对各项质量要点的评估,我们希望能够提出针对性的建议,推动邮政服务的质量持续提升,满足人民对邮政的期望和需求。
在接下来的正文部分,我们将详细讨论20XX年度邮政普遍服务质量自查的相关要点,并通过丰富的数据和案例分析,全面展示邮政服务的实际状况。
通过这份报告,我们希望能够促进邮政行业的可持续发展,为广大用户提供更优质的服务体验。
总之,本次报告将通过对20XX年度邮政普遍服务质量自查情况的全面分析和探讨,揭示邮政行业在服务质量方面的亮点和问题,并提供针对性的建议。
我们相信,通过不断改进和创新,邮政服务将能够更好地满足人民群众的需求,为社会与经济发展做出更大贡献。
文章结构部分主要介绍了本篇文章的整体结构安排,让读者对接下来的内容有一个清晰的认知。
在本文中,文章结构的具体内容如下所示:1. 引言- 1.1 概述- 1.2 文章结构- 1.3 目的2. 正文- 2.1 邮政普遍服务质量自查要点1- 2.2 邮政普遍服务质量自查要点23. 结论- 3.1 总结- 3.2 展望在引言部分,我们将对本文进行概述,简要介绍邮政普遍服务质量自查情况报告的背景和意义。
物业服务质量检查工作报告物业服务质量检查工作报告提要:大家本着发现问题,解决问题的目的;实事求是的原则,将此次检查工作顺利完成,现将此次检查结果汇报如下,物业管理处每季度公开一次物业管理服务费用收支情况。
自物业服务质量检查工作报告3月15日,16日,我和品质部叶经理对物业公司丽湖花园和信和爱琴居花园进行第一次物业服务质量检查工作。
此次服务质量考核标准主要是物业管理评优标准,考核方式是以面谈和现场勘查。
本次服务质量检查工作得到了管理处领导和各部门主管的配合,大家本着发现问题,解决问题的目的;实事求是的原则,将此次检查工作顺利完成,现将此次检查结果汇报如下:两个管理处做的都比较好的方面体现在基础管理:1、物业管理处每季度公开一次物业管理服务费用收支情况。
(财务部负责统计收支报表交给管理处,管理处将报表上报业委会,业委会负责将报表公布所有业主。
)2、建立维修基金,其管理、使用、续筹符合物业管理有关规定。
3、电梯维修保养及时,管理处安排专人负责与电梯维保分包公司联络,跟进电梯的维修保养计划。
4、二次供水设施设备,定期请外包公司进行清洗,并达到水质清洗合格标准。
5、丽湖花园管理处消防演练组织及时到位。
每季度组织一次演练,每半年进行一次大练兵。
6、爱琴居花园业主资料和小区竣工验收资料整理、归档、保存妥善,齐全。
以上是各管理处做的比较好的方面,但是按照ISo质量管理体系标准要求,管理处各方面的工作还存在很大差距和不足:1、客服中心1)标识管理混乱。
丽湖花园主出入口没有小区平面示意图,楼宇标号标志不明显;各管理处办公区域没有明显区域划分标识,办公区域管理混乱;管理人员上班和安全员执勤未穿着统一服装和未佩戴工卡现象严重存在;绿地没有警示标语;设备设施没有明确责任人;设备卡不统一。
2)记录表格不统一,设计不科学,填写不规范,存在不填、漏填现象,其中爱琴居管理处《投诉接待记录表》无法体现处理结果和回访情况。
3)对于管理处投诉处理及时率、满意率、维修及时率、维修返修率未做统计。
酒店服务质量整改报告篇一:酒店整改报告范文(3500字)酒店整改报告范文某年某月某日,我饭店发生了某外省旅游团队客户在就餐时丢失包事件,由于现场工作员的服务不到位,以及值班经理处理不当,引来了客户的投诉不满,影响了我饭店及某市的旅游接待形象。
事件发生后,饭店管理层高度重视,成立了以总经理为组长的事件调查组,查清了事件真相,确实是我饭店防偷防盗措施不到位导致。
为此,酒店投入12万元资金,增设了监控设备,加强了防偷硬件上的投资。
同时,对员工加强教育,及时提醒客户保护到携带物品,并在过道、就餐地张贴保物自带物品等提示牌。
为创建我市优秀旅游城市,我饭店一定不断学习,创新业务管理手段,争创优秀旅游接待饭店。
特此汇报你先列提纲出来,逻辑顺序就是:1、我们存在什么问题2、我们的态度是什么3、我们采取了什么措施4、我们分析我们的措施的效果会怎么样5、结语,欢迎领导指正,欢迎大家监督,云云6、落款,什么什么部门写的,日期,等等xxx年xx月xx日开业以来,迎来了八方宾客,同时开展星级饭店和绿色饭店的创建活动,被中国饭店协会和省饭店协会授予绿色饭店称号,还相继荣获员工满意诚信单位、市十大星级饭店等等,通过管理层和员工的共同努力,在宾客和业界形成了良好的口碑,取得了较好的经济和社会效益,成为了地方行业的领头雁。
为了促进酒店自身建设,进一步提高酒店的经营管理水平和服务水平,酒店管理层根据省旅游局关于对星级饭店复核的要求,逐步提升饭店管理水平与服务质量,积极开展诚信旅游活动,推进饭店星级复核的评审,达到星级复核的要求,开展了星级复核工作。
现就星级复核工作汇报如下:一、星级复核工作思路复核活动的工作目标是要“达标”,并尽可能突出商务型酒店的特色。
首先要使饭店的设施设备及服务项目、设施设备的维修保养及清洁卫生、服务质量、服务与管理制度四个方面达到《旅游饭店星级的划分与评定gb/t14308-xx》和《星级旅游规范访查规范》规定的星级旅游饭店的要求;其次根据酒店的实际情况,进一步营造和突出度假的特色,提高酒店的知名度和美誉度,以促进度假经济效益的提高。
服务质量检查报告 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
为了提高公司服务形象,改进公司员工服务质量和工作质量,2003年9月13日公司业务管理部、人力资源部和综合管理部共6人对售后分公司和直销分公司的10家店面进行了一次公司服务质量检查工作,本次检查活动主要针对店面整洁度、布局合理度、店员着装、店员仪表和工作精神面貌等12个方面进行了定性的分析检查,评价等级分为很差、差、一般、好、很好五个评价标准.在服务质量检查工作后,将6人评价综合分析可以看出,分公司服务质量总体感觉良好,但是也发现了分公司工作和店员服务质量有待改进的方面。
售后分公司和直销分公司在店面整洁度,布局合理度,店内宣传材料准备方面都做的很好,店员着装、店员仪表、店员行为举止、店员普通话标准度、服务礼貌用语和工作精神面貌方面大部分都是令人满意的。
但是检查中也发现一些问题,如部分店员存在工作中聊天情况、店员接待顾客时没有面带微笑、对待顾客不够积极主动和顾客离店时没有送声(诸如谢谢惠顾,欢迎下次光临等)等问题。
具体表现在:顾客在柜台前徘徊时不能积极主动进行引导,只是当顾客询问时才对顾客提问解释。
顾客不在自己柜台前看机时,且旁边没有店员引导,其他店员聊天而不主动过去引导顾客购机,对待顾客的不满情绪店员本身不能很好的克制自己,微笑的解释请求顾客的理解。
在本次服务质量检查工作中,直销分公司服务质量明显好于售后分公司。
直销分公司的5个店面的服务质量大部分方面都能达到87%满意度“好”的标准,但同时也存在不足,主要表现在:店员行为举止、仪态不够规范、店员个人不注意微笑服务、礼貌用语、当顾客离店时没有送声等。
在今后工作中注意上述几个方面的服务质量的提高。
售后分公司服务质量整体评价“一般”,而且在各个
分公司之间差别较大,售后分公司二七路NOKIA售后服务店和售后分公司中原路NOKIA售后服务店服务质量较好,售后分公司棉纺路厦新售后服务店和售后分公司东大街厦新售后服务店服务质量稍差,其中售后分公司西大街海尔售后服务店服务质量存在严重不满意,店面昏暗,没有店面招牌,布局不合理度,宣传材料准备不足,店员没有统一着装,对待顾客问讯依然没有站立,回答顾客问题没有面带微笑。
通过对10个店面的服务质量检查工作中发现了一些普遍存在的问题诸如店员对待顾客积极主动性不高,顾客离店时没有送声等。
当然也有一些分公司如直销分公司农业路移动大厅MOTO专柜和NOKIA专柜, 直销分公司花园路NOKIA专卖店服务满意度在综合评比中都是很高的。
建议:各分公司严格按照公司服务质量管理办法进行质量监督,服务质量监督暗访日常化,同时总公司应加强对分公司营业人员的礼仪服务培训,各个分公司也要定期举行店员服务意识培训、服务技巧培训,增强店员诱导购买能力训练,店员不仅仅只是手机介绍员而且还应该是良好的手机推荐指导员。
施行店员管理流动制度,保持店员工作新鲜感,保持店员工作积极主动性,充分利用店内的音响设备,播放宣传手机资料片或者播放一些音乐营造轻松,愉快的购物气氛。