一个优秀团队的十大共识PPT(共 69张)

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团队合作PPT幻灯片pptx

02
制定团队成员之间的交流与分享计划，确保每个团队成员都能有机会分享自己的经验和知识，并提前通知员工分享的时间、地点和主题。
03
鼓励员工提出创新性的交流与分享方式，以激发员工的创造力和团队合作精神。
设立团队奖励机制
设立明确的团队奖励机制，以激励团队成员为共同目标而努力工作。
根据团队成员在项目中的贡献、工作表现、团队合作等方面进行评估，并对表现优秀的员工给予奖励。
2
制定明确的团队建设活动计划，确保每个团队成员都能参与其中，并提前通知员工活动的时间、地点和主题。
3
鼓励员工提出创新性的团队建设活动建议，以激发员工的创造力和团队合作精神。
开展团队成员之间的交流与分享
01
鼓励团队成员之间开展交流与分享，如定期的会议、研讨会、讲座等，以促进信息共享、知识传播和经验交流。
团队合作的重要性
提高工作效率
团队合作可以减少工作重复和浪费，提高工作效率。
促进创新
团队成员可以相互启发，激发创新思维，产生更好的解决方案。
提高员工满意度
团队合作可以增强员工的归属感和满足感，提高员工的工作满意度。
增强竞争力
优秀的团队合作可以提高组织的竞争力，实现共同发展。
团队发展的阶段
形成期
放任型管理风格
这种风格下，团队成员可以自由地决定他们的工作方式和方法，没有太多的指导和监督。虽然这种风格给予团队成员很大的自由度，但它可能导致团队成员缺乏明确的目标和方向，从而影响团队合作的效果。
不同文化背景下的团队合作挑战与解决方案
文化差异
不同国家和地区有着不同的文化背景，这可能导致团队成员在沟通方式、价值观、工作习惯等方面存在差异。这些差异可能成为团队合作的挑战。

如何构造优秀的团队PPT39页

11C模式
“11C”模式是由中心的一个“C”--文化(Culture)，和周围的10个“c”组成它们分别是：☆沟通(Communication) ☆协作(Cooperation)☆观念(Concept) ☆协商(Consensus) ☆关心(Concern) ☆结合(Coalition)☆竞争(Competitiveness) ☆集中(Concentration)☆控制（Control) ☆小组（circles)
11C模式
团队文化的塑造方式
1、团队授权
★更新管理人员的观念
★有一定的容错能力和相应的指导系统
2、团队信任
★体现以人为本
★人尽其才、才尽其用
团队文化的塑造方式
3、团队规范
★让团队成员始终了解团队的情况
★鼓励成员沟通思想、分享机会和利益并分担责任
★培养一种非正式的但又具有组织纪律性的工作关系
★成员能够感受到支持、鼓励以及嘉奖
第三节建设优秀团队的基本方法
——沟通
第三节建设优秀团队的基本方法
——沟通
第三节建设优秀团队的基本方法
——沟通
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。

一个优秀的团队PPT课件

那么，这条线是什么呢？就是团队精神。
以一当十并不难，难的是以十当一
21世纪是一个知识经济的时代，也越来越要求团队合作能力。作为一个员工，要想取得成绩，只发挥以一当十的干劲还不够，还必须提高自己的团队合作能力，使整个团队发挥以十当一的功效。
没有完美的个人，只有完美的团队
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。
团队精神
以一当十并不难，难的是以十当一
联想集团的“项链理论”：一个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线”，能够把这一颗颗零散的珍珠串起来，共同串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大、再多还是一盘散沙，它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇。
每个成员都有分工，但是高效的团队更重视合作，在游戏中，如果有人不按要求去做，哪怕只有一个人犯错，整个团队的目标就不能实现。
英国作家肖伯纳有一句名言：两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然
只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就
拥有两个思想。
合理科学的方法
在遇到失败时，成功的团队学到的是解决问题的方法，保证下次不会犯同样的错误，而失败的团队更多的是抱怨和指责。
释迦牟尼说：“把它放到大海里去。” 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。一个有高度竞争力的组织，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。
从狼性文化到团队精神
“狼性文化”——“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。
一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。

《最棒的团队协作》PPT课件

六、要学会赞美
• 赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现，那些不愿意赞美别人，自以为是的人，实际上都是本身就具备看不起人的臭毛病。
• 赞美实际上是自身修养的一个体现，只有这样真诚的赞美，才会对团队士气有用，而不是仅仅停留在口头上的虚假的赞美。学会赞美，说到底是完美自己的修养，这
• 八、和谐共生
成功的团队协作
• 西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒去西天取经的故事。
为什么选唐僧做团队领导
• 在四种性格类型中：孙悟空是力量型性格的杰出代表，这种性格的人永远充满活力，永远在挑战自我、超越自我的极限。他的人生哲学里最为重要的就是目标和成功。
• 猪八戒是活泼型性格的代表。有人在互联网上做过调查，猪八戒竟是新时代的新好男人的化身，是众多美眉们青睐的对象。
• 沙和尚是和平型性格的代表，当孙悟空在做、猪八戒在说的时候，沙和尚总是静静地在看。当孙悟空在攻击、猪八戒在尖叫时，只有沙和尚稳如磐石，冷静地面对复杂多变的局面。确实，和平型性格最令人欣赏的优点就是能在暴风骤雨中保持稳定，原则性强，遵守游戏规则，习惯于避免冲突。
• 最后让我们看看完美型性格的代表——唐僧。唐僧勤于思考，兴趣在于探索人的心灵世界，追求至真至善的境界，能以缜密的思维和杰出才华为世人奉献惊世之作。完美型的人严于律己，着眼于长远目标，善于思考，总能比其他人站得高，想得多。他们才华出众，崇尚美德，重感情，识英雄，乐于为自己选择的事业做好规划，并确保每个细节都能做到完美无瑕。
5、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你
• 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”

团队协作PPT课件

团队精神
❖员工对团队高度的忠诚 ❖团队成员之间的相互信任相互尊重正直、真诚、一贯、能力、开放 ❖充满活力与热忱积极主动、热情、友爱 ❖勇于挑战、不断进取
高效团队
高效团队的基本特征
❖有明确的共同愿景
工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。
冲突管理
❖导致冲突的原因在需要、目标和价值观等方面有分歧期望值与最终结果出现偏差不愿意带着问题工作言谈、动机、行为、境遇等方面存在理解上的偏差
冲突管理
❖处理冲突的基本原则正视冲突：建立规则、程序和规范确保交流能够有效的缓解冲突（不强制）分析造成冲突的根源善意的忽略把握角色：角色认知、角色转化学会倾听、学会宽容必要时使用仲裁
❖沟通带来理解，理解带来合作
员工应该主动与管理者沟通管理者应该积极和部属沟通沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除
积极沟通才能有效合作
❖没有沟通就没有效率
事例：
小明第二天就要参加小学毕业典礼了，为了把这一美好时光留在记忆之中
，他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。
吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小明把新买的裤子长两寸
动物界的团队
食草动物成群活动提防食肉动物
小型食肉动物成群活动捕猎食物
蚁群出行，万物避让
什么是团队
❖团队的含义
两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相互影响，相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的一种组织形态。
❖团队的要素共同目标归宿感
互相依赖责任心
团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。
❖分配角色以及增强多样性

优秀团队.ppt

让我们调整好自己注意的焦点，把“不可能”这个消极的词眼从我们的“私人字典”中、从我们的 “企业词典”中永远删去。因为即使真的遇到难题，我们至少还可以说：不是不可能，只是暂时还没有找到方法。
很自然，其他所有的青蛙都想知道它是怎么成功的有一只青蛙跑上前去问那只胜利者它哪来那么大的力气跑完全程？
它发现这只青蛙是个聋子！
这个故事的寓意：
永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人因为他们只会粉碎你内心最美好的梦想与希望！
总是记住你听到的充满力量的话语，因为所有你听到的或读到的话语都会影响你的行为。所以，总是要保持
假使“不可能”已成为一个团队的口头禅，大家都习惯说这也不可能，那也不可能，这样的“文化”氛围，也许就注定该团队在竞争的大潮中难有辉煌，并最终被那些不说“不可能”，只专注找方法的团队所淘汰。
如果意焦集中在“不可能”上，我们将不会再去找方法，而只会为证明自己所谓的“不可能”结论是正确的找理由、找借口。一旦关闭“可能”的大门，也许就真的“不可能”了。想反，如果我们的意焦集中在“可能”上，显而易见，接下来我们必定是在“找方法”，而不会是“找借口”。
积极、乐观！
而且，最重要的是：
当有人告诉你你的梦想不可能成真时，你要变成“ 聋子”，对此充耳不闻！
要总是想着：我一定能做到！因为我是我认为的我！我是最棒的！我是最优秀的！我是最卓越的！
优秀团队的共同理念三：没有不可能
假使“不可能”已成为某一个人的口头禅，那么他的思维就注定要被“不可能”的框框所局限。这也不可能，那也不可能，这必将注定他一生中难有辉煌成就。
“这太难了！！它们肯定到不了塔顶！” “他们绝不可能成功的，塔太高了！”
听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。群蛙继续喊着：

高效团队建设十大关键ppt

○一生的慈悲心——布施、仁爱
小我融入大我
○爱出者爱返，福往者福至
○和平、友爱、众生平等、尊重他人、怀柔天下
○独善其身与兼济天下
○谦让、宽大、温厚、性情和煦、不尚暴力、和谐共处、不违民意
○自制、宽容、谅解、平和、不耿耿于怀
○增进多数人的福祉，增进多数人的快乐
○均衡、宁静、执中、不片面、不偏激
○耐得寂寞，不事喧嚣，陶冶性情，宁静致远
同一首歌
鲜花曾告诉我你怎样走过
大地知道你心中的每一个角落
甜蜜的梦啊谁都不会错过
终于迎来今天这欢聚的时刻
水千条山万座我们曾走过
每一次相逢和笑脸都彼此铭刻
在阳光灿烂欢乐的日子里
我们手拉手啊想说地太多
星光洒满了所有的童年
风雨走遍了世间的角落
同样的感受给了我们同样的渴望
同样的欢乐给了我们同一首歌
阳光想渗透所有的语言
撑,中小企业将很难长大,大家因利益而聚,无利益而散.没有企业文化.大企业对内缺乏凝聚力,对外无法提升企业形象,难有长久的生命力和核心竞争力
(九)佛家思想与团队
佛家：解决了我与自身的问题
思想茶座
核心主张：慎独、戒、悟
○人生最大的敌人就是自己
○节俭、简单、不耽奢华
○自我认知，自我剖析，自我精进
○为人民的利益而牺牲小我，
让世界充满爱
轻轻地捧着你的脸，为你把眼泪擦干，这颗心永远属于你，告诉我不再孤单，深深地凝望你的眼，不需要更多的语言，轻轻地握住你的手，这温暖依旧未改变，轻轻地捧着你的脸，为你把眼泪擦干，这颗心永远属于你，告诉我不再孤单，深深地凝望你的眼，不需要更多的语言，轻轻地握住你的手，这温暖依旧未改变。我们同欢乐，我们同忍受，我们怀着同样的期待，我们共风雨，我们共追求，我们珍存同一样的爱，无论你我可曾相识, 无论在眼前在天边，真心的为你祝愿，祝愿你幸福平安。我们同欢乐，我们同忍受，我们怀着同样的期待，我们共风雨，我们共追求，我们珍存同一样的爱，无论你我可曾相识。无论在眼前在天边，真心的为你祝愿，祝愿你幸福平安。

(ppt版)团队共识(演示版)

技能
解决问题
技术/技能
人际关系
相互的少数人个人
集体目标共同方法
有意义的目的
责任感
信任
个人(gèrén)的成长
第八页，共三十页。
团队的业绩(yèjì)曲线
业
绩
影
响
工作组
赢的团队真正团队潜在团队
伪团队
T
第九页，共三十页。
赢的团队的特征(tèzhēng) 1、共同的目标(mùbiāo)
2、高度的沟通与信任 3、相互依赖与归属感 4、分工合作、相互支持 5、有福同享、有难同担 6、相互鼓励与成长
• 目标设置(shèzhì)的SMART 原那么 • ----- 具体〔Specific)
• ----- 可衡量 (Measurable)
• ----- 可达到 (Attainable) • ----- 相关性 (Relevant)
• ----- 时间性 (Time-bound)
目标与愿望的区别：愿望只是一个想法，目标是具体的、可达成的
标准期 (biāozhǔn)
表现期
第十二页，共三十页。
团队中的领导(lǐnɡ dǎo)方法
不讨论我决定大家讨论我决定大家讨论你们决定不讨论你们决定
第十三页，共三十页。
培养团队精神 (péiyǎng)
第十四页，共三十页。
团队精神的表现 (tuán duì jīnɡ shén)
• 自豪感，集体荣誉感； • 良好表现，优质工作； • 成员间相互信任、合作； • 共同目标，群策群力，共享成果；
•传递(chuándì)数字游戏
第十八页，共三十页。
2、健康信赖(xìnlài)的气氛

优秀团队PPT课件

(4)相互的信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
(5)良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
(6)睿智的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
15
第三部分如何建设高效优秀团队
优秀团队
讲师：邓灿烂 2015年3月17日
1
优秀团队—企业发展的中流砥柱
搞好一个企业需要一个团队，搞垮一个企业只要一个人。
没有团队干不成一件大事，想要干出一番事业，前期你必须把大部分精力放在组建团队上。马云最开始的成功靠那18罗汉。史玉柱之所以东山再起，是因为核心团队11人没有离开。与其说他们的成功是马云和史玉柱的本事，还不如说是这两个人背后的团队的本事。他们两个牛就牛在懂得去组建团队，懂得找到需要的人才。
23
第三部分如何建设高效优秀团队
7、授人以鱼与授人以渔 8、利用内部竞争、激发团队活力 9、细节，体现凝聚力 10、信任，但不放任 11、提升团队士气 12、员工发展规划，把人才推荐到合适的位置
24
谢谢！
25
团队建设的“五指”论调
● 大拇指领导 ● 食指最有力的执行者 ● 中指——监督者 ● 无名指——自由人（合作伙伴） ● 小拇指——信息员、外交家
22
第三部分如何建设高效优秀团队
四、团队的管理
1、资源共享，真正意义上的团队合作 2、同一个目标 3、沟通，上情下达，下情上达，双向而不拘形式 4、敢于放权，善于授权 5、同等对待，就是抹杀杰出者的贡献 6、制定规则的人，就是第一个执行的人
6
第一部分团队和它的作用及重要性
三、团队的作用

有效建立团队,凝聚团队共识 ppt课件

• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
课前思考
1.团队是什麽 2.建立有效团队的基石 3.如果一个团队没有共识,会是怎样的情况? 4.如何有效凝聚团队
團隊的形成過程
團隊成員相互認識（姓名、專長、最喜歡吃什麼）麼被他所用最喜歡吃什麼：投其所好
有效建立团队,凝聚团队共识
有效建立团队,凝聚团队共识
2008年10月
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
選取團隊不組長（領導中心）-------團隊的第一個共識團隊領導中心的自我介紹
任何人進入團隊，沒有人不想好好工作的，沒有產生績效，是因為訓練不夠
團隊最忌潑冷水的話，要以肯定的語氣改變原來靜態的局勢，變為積極主動的局勢
兩個人以上，為共同目的而結合的团体叫團隊；
共同目的抽象的叫共識、具體的叫目標
有效建立团队,凝聚团队共识
2008年10月
有效建立团队,凝聚团队共识
2008年10月
有效建立团队,凝聚团队共识
2008年10月
有效建立团队,凝聚团队共识
2008年10月

如何构造优秀的团队(PPT 页)

团队文化的特征与功能
团队文化的定义
通过相处在一起而逐步形成的为大家所接受和认可的价值观、理念和行为准则。
团队文化的功能
“以人为本”与团队文化
我们认为
“以人为本”首先要了解人、关心人、尊重人，为他们提供发展和教育的机会。
管理者不要高高在上地发号施令，而是要尊重员工、关心员工，要实行人性化管理，对员
的、业绩目标而相互承担责任的人们组成的群体
海伊斯(Hayes N.)
一群人以任务为中心，互相合作，每个
人都把个人的智慧能力贡献给自己从事的工作
管理界的定义：
☆他们之间有一个共同的目标 ☆他们之间相互依存相互影响 ☆他们之间能很好地合作追求集体的成功
5) 6)
马云的十八罗汉
1马云董事局主席非执行董事 2张英顾问顾问 3孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝 4吴泳铭资深总监集团 5盛一飞支付宝产品部总监 6楼文胜产品规划师，中国市场运营部 7彭蕾CHO集团-人力资源部
10谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事
11戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事 12金媛影资深经理B2B-ICBU 13蒋芳总经理助理B2B-ICBU 14金建杭资深副总裁集团 15周悦虹技术部B2B-ICBU
优秀团队特征——明确的团队目标
优秀团队特征——强大团队凝聚力、高度的团队信任
• 工作热情：源自公司的使命和愿景 • 对马云的信心
优秀团队特征——有效的沟通渠道
• 总裁邮箱 • 阿里味：集团
及5个子公司所有员工的论坛 • 阿里旺旺
优秀团队特征——有效的激励机制
薪酬激励持股激励危机激励和目标激励行政激励荣誉激励
团队基本知识何为团队？

团队建设-团队精神讲义PPT(共71页)优选全文

目标不是喊出来的，而是做出来的。例：唐僧取经。
第二章提高角色认知能力
一、认清自己的角色测试题案例：驴子与小狗心理分析：比较，不患贫患不均
二、角色认知与定位
高效团队需要三种不同技能类型的成员：具有技术专长的人具有发现、解决问题和决策技能的人具有较强人际关系的人
团队八种角色：
目标制定阶段
SMART原则目标要明确、具体：三个月后，产量达到……质量达到……、“随便”最难实现目标尽量量化要能实现可以证明和观察到必须规定期限： “尽快”？不能太长，例：培训30-40岁的高级营销师
目标制定8步骤
了解团队成员看法：感受能力、斗志收集资料：新厂产量分析信息确定团队目标：有依据，生产100万，销售70万? 预估投入产出优化资源配置：所需条件准备，人机料法环规定时间进度
前言
第*页
只要看普通员工的表现，就能了解企业的性格。
兵
团队
团队精神
凝聚
传承
反映
培养
第*页
团队：有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。 -团队精神：是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度。是浓缩的企业文化。主要包括三方面：吸引力：共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。追随力：团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。约束力：指挥权力、规章制度、组织纪律。
只注重效率而忽视效果
南辕北辙快快快
提高工作效能的5技巧
确定方向，不走冤枉路制订工作计划把握工作重点：依据重要性排出先后顺序例：早晨刚上班，原料只够2小时生产，领料需20分钟，先领料还是先生产？同时4人找，怎么办？例：分清主次业绩好，最重要6件事做好准备工作，包括人的动员、沟通例：兔子不吃窝边草；某急单5天交货，不沟通，各工序不知底线做好成员情绪管理：消除不良情绪

团队的凝聚力PPT课件

自信是成长的基点
第16页/共22页
高效团队成员的职业价值观
●自信源自于实力 ●自信可以自我打造 ●自我激励，就是用鞭子抽打自己 ●对自己而言，每个人都是独一无二 ●要得到他人的承认，首先要自己相信自己
第17页/共22页
高效团队成员的职业价值观
对社会奉献
每一种权利都包含着一种责任每一个机会都包含着一个义务每一份拥有也都包含着一份奉献
第5页/共22页
归属感建立
1、身体的归属 2、理想的归属 3、情感的归属 4、心灵的归属
第6页/共22页
信念建设
把正确的观念变成信念把正确的行为变成习惯
第7页/共22页
高效团队成员的职业价值观
对工作敬业
一个热爱自己工作的人，不管在哪都可以获得成功
敬业是创造价值的基础
第8页/共22页
高效团队成员的职业价值观
忠诚是信赖的前提
第10页/共22页
高效团队成员的职业价值观
●你的成就，取决于你承担了多少责任 ●公司只会重用忠诚于公司的人 ●心怀感激之情，感恩让你诚敬 ●忠诚就像播种，它是一定有收获的 ●轻视公司等与轻视自己
第11页/共22页
高效团队成员的职业价值观对领导服从
只有个体行为服从于组织行为，才能让团对实现价值最大化
●价值都源于工作，社会只承认有价值的人 ●薪酬不是工作的全部回报 ●八小时以内为生存，八小时以外干事业 ●成功来源于勤奋，懒惰是三大恶源之一 ●敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯 ●敬业是筑就通往颠峰成就的台阶
第9页/共22页
高效团队成员的职业价值观
对公司忠诚
如果你想成为团队中最优秀的一员，那么你就必须对你的组织忠诚
目标
• 目标(Purpose) • 人(People • 定位(Place) • 职责职权 (Power) • 计划(Plan)

高效团队与团队精神63页PPT

谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非

33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候，睁大眼睛，千万别眨眼!你会看到世界由清晰变模糊的全过程，心会在你泪水落下的那一刻变得清澈明晰。盐。注定要融化的，也许是用眼泪的方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了，也不要以为过去的光荣可以被永远肯定。
高效团队与团队精神
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。(名言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫，我不能被它传染。我要尽量避免绝望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一试再试，争取每天的成功，避免以失败收常在别人停滞不前时，我继续拼搏。

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产品
放心
品牌质量
积极思维职业化素养专业能力结果保证
有结果比有道理更重要
企业中大量存在的现象……
我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了
但——看似事情做了，就是没有结果！
在企业中，常常出现这样的公式：
结果没有结果
借口
理由就像海绵里的水只要挤，总是会有的
商业本质：结果交换
老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
1、老板为什么会批评小刘？
2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？
小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:
做好本职工作，是对团队最大的贡献
如何做好自己的本职工作？
1×1×1×1×……×1=1 1.1×1.1×1.1×……×1.1 0.9×0.9×0.9×……×0.9
凡使我痛苦者，必将使我强大
• 如何看待痛苦
痛+苦
阿甘的Байду номын сангаас频
阿甘的奔跑
他，20年前大学刚刚大学毕业，应聘过30份工作，全部被拒绝：他想当警察和5个同学一起去， 4个录取，只有他没有被录取；杭州第一个五星级宾馆开业，他去应聘服务员，也没有被录取；他，和24个人一起应聘杭州肯德基，有23个人被录取，没有被录取的那个还是他。
老板会重用谁？
买车票是“任务” 到青岛是“结果”
重要结论三：任务不等于结果!
完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责完成任务不等于拿到结果
完成任务=有结果？？
何谓有结果？
结果是什么？
结果: 可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西。
对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，
1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张 2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，
可将10人送上车，但晚上没地方休息 3. 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时
间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元
你的辛苦都一文不值！！！
结果是什么？
结果三要素
结果是可见的——量化结果的属性是——价值结果有什么用——交换
做结果：是企业的商业底线
结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
顾客购买的是结果，不是理由！企业与社会交换的是结果，不是理由！企业和员工交换的必须是结果，不是理由！
•2008年8月其产品爆发三聚氰胺污染事件，企业声誉急剧下降。 •2008年12月24日，三鹿集团被法庭颁令破产。 •2009年02月12日，石家庄市中级人民法院正式宣布三鹿集团破产。
•“瘦肉精”事件令双汇元气大伤，短短半月粗略估计损失已超过121亿元。除了直接经济损失，双汇经销商“跳槽”加盟竞争对手，更令双汇的长期损失无法估量。
• 相信公司 • 相信领导 • 相信产品 • 相信同伴
优秀的管理者，需要“不傲慢的专业”
专业+职业=优秀？
够专业
够职业
不傲慢
优秀
十分耕耘十分收获
失败放弃才叫失败
什么是幸福？
宽阔草原上，住着一对狮子母子。小狮子问母狮子：「妈，幸福在哪里？」母狮子说：「幸福就在你的尾巴上ㄚ…」于是，小狮子开始跑啊，跳啊，不断追着尾巴跑…可是，无论他如何让努力，但始终抓不到自己的尾巴。母狮子笑道：「宝贝！你不用追，当你昂首向前走，幸福就会一直跟随着你！
何谓结果!?
凤凰传奇的视频
结果
社会人思维：用劳动结果交换而非劳动过程交换！
重要结论一：态度不等于结果!
所以，这些都不是结果：拼命≠结果苦劳≠结果加班≠结果 ……
《不求最好，但求最累》
只有苦劳，没有功劳
重要结论二：职责不等于结果! 职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。
案例2：买火车票的故事
今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说： “售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”
• 如何做到有结果？
• 目标 • 心态 • 行动 • 检查
一丝的怀疑
必将导致
完全的失败
积极思维一：一丝的怀疑必将导致完全的失败
观点
结论证据
相信，不一定能做到不相信，一定做不到
借口怀疑是在为结果事先找
怀疑会带来什么呢？
相信是一种力量
• 相信是美好的，一丝的怀疑必然导致完全
的失败，相信自己，相信团队，相信我们在一起能创造任何奇迹
的的
最使
失专
大我
败业”
的强
之
即
来，我来不之再能抱战，怨首
战
用
我，
用
我
必
胜
坚持到底，永不放弃
贡大
献
2
做一个让别人放心的人
人的根本素质
什么是让人放心让谁放心如何让人放心
播放：1亮剑
•有些人曾经让人很放心 ……
•有些人在关键时刻让人不放心了……
•有些人一如既往的让人不放心……
主讲：肖景然
一个优秀团队的十大共识
召
做一个让别人放心的人
优
有结果比有道理更重要
一丝的怀疑必将导致完全
秀的管理者，需要 “ 不傲慢
十分耕耘，十分收获
做好本职工作，是对团队
凡使我痛苦者，必将
•2010年在南京发生的小龙虾肌溶解风波阴影犹在，使得沪上小龙虾的销售量减少三成。
《亮剑》的视频
你
能让你的团队放心吗？
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