基本财务管理制度

公司财务管理制度一、总则公司财务管理制度是为了规范公司财务管理行为，保障财务管理的合法性、科学性、规范性和高效性而制定的规章制度。

本制度是公司财务管理的基本准则，适用于公司内所有财务管理活动，凡涉及财务处理的各级单位和个人必须严格遵守。

二、财务工作目标公司财务工作目标是确保公司财务安全，提高财务管理效益，保障公司的正常运营。

具体目标包括：1.保障财务收支的准确、及时、完整；2.加强对公司财务工作的监督、检查和统筹管理；3.提高资金的使用效率，降低财务成本；4.规范公司资金流动和资金环境。

三、财务管理体制1.公司设立财务部门，负责全面组织和管理公司财务工作；2.财务部门设立财务主管，负责全面监督、管理和指导公司财务工作；3.公司还可以根据需要设置财务审计部门，负责对公司财务进行审计和监督；4.公司设立资产和负债管理部门，负责对公司资产和负债进行管理和监控。

四、财务管理流程1.财务预算公司需要制定年度财务预算，包括预计收入、预计支出和预计利润，并且按照预算进行资金安排。

2.财务审批公司对所有与财务相关的支出项目都必须进行审批，包括购买设备、支付费用、签订合同等。

审批流程包括申请、审批、核准和归档。

3.财务登记公司需要建立财务系统，对所有的财务收支进行登记和记录，确保财务数据的准确性和完整性。

4.财务报表公司需要按照国家法律法规和财务制度要求，编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

5.财务分析公司需要对财务报表进行分析，了解公司财务状况和经营情况，并及时采取必要的措施。

6.财务决策公司需要根据财务分析结果，做出相应的经营决策，包括资金调度、投资决策和经营策略调整等。

7.财务监督公司需要建立内部控制体系，对公司财务进行监督和检查，防止财务风险和内部欺诈行为。

五、财务管理要求1.财务管理要合法合规，按照国家法律法规和公司制度进行；2.财务管理要科学高效，提高资金使用的效率和财务管理的效益；3.财务管理要规范严格，确保财务数据的准确性和完整性；4.财务管理要持续改进，不断优化财务管理制度和流程；5.财务管理要实时监控，及时发现和处理财务风险；6.财务管理要注重内部控制，预防和防范内部欺诈行为。

财务管理制度(简短)8则（篇一）为严格局机关财务管理，使经费得到合理使用和安排，杜绝违法浪费行为的发生，特制定财务管理制度。

1.严格执行“一支笔”审批制度，防止多人审批，出现财务管理混乱、有漏洞现象的发生。

2.财务主管人员模范遵守国家法令、法律和各项行政法规。

单位从事财务工作的人员认真学习政治理论和科学文化知识，刻苦钻研业务，严格执行《会计法》及相关会计制度，正确设置会计帐簿和运用会计科目。

3.有重大支出事项，须经局办公会商定后，方可使用资金。

4.财务审批人员事先应对原始凭证进行审核后，方可签署意见。

5.财务审批人员及时了解单位资金使用情况，做到“量入为出”，保证单位正常公务的开展。

（篇二）（1）单项超过5000元（含5000元）以上的开支要经过单位领导集体讨论决定。

负责单位大额资金开支审核。

（2）采取局长一支笔签字开支。

（3）无论转账或提取现金，都必须由财务人员根据工作需要提出书面申请，局长签字后方可办理。

（4）上次提取的现金必须开支完或不够下次开支了才能再申请提取，不能超过财务规定库存现金。

（5）所有票据必须有经手人、证明人、局长签字，手续齐全方可报销。

（6）任何人不得以任何借口借公款私用。

（7）任何人不得以任何借口先开支后报告。

（篇三）（一）财务管理：财务审批遵照“一支笔”原则，由局党组指定一名班子成员签批,班子成员报账相互监督；在预算和结算方面，财务经办员严格按“先批准后使用”的原则执行，凭申请报告批准单和发票一并结账扎账，没有申请批准单的，一律不准签报和报销。

凡以局名义召开会议，举办培训班等事宜，一律由办公室负责，收支标准需经局务会议研究批准。

（二）有关开支和报销的具体规定：各种费用支出需事先经局长同意，履行申请报告手续，财会人员审核，分管领导凭申请报告单和发票签字后报销。

会务费报销时需带会议通知；干部职工出差报销标准按上级有关文件规定办理；出差食宿费，按出差人员所到地区不同类别，核定不同住宿费包干基数；参加会议按会议统一标准报销。

一、总则第一条为了加强我国基本建设财务管理，规范基本建设投资行为，提高投资效益，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》等相关法律法规，结合我国实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称基本建设，是指以扩大生产能力、提高使用效益为主要目的，通过新建、扩建、改造等形式实现的固定资产再生产活动。

第三条基本建设财务管理应当遵循以下原则：（一）统一管理、分级负责；（二）合法合规、真实准确；（三）勤俭节约、提高效益；（四）风险控制、保障安全。

二、职责第四条建设单位是基本建设财务管理的责任主体，负责建立健全基本建设财务管理制度，组织实施财务管理活动。

第五条建设单位财务部门负责以下工作：（一）编制基本建设财务计划，组织资金筹集和支付；（二）实施财务监督，确保资金使用合规；（三）编制基本建设财务报表，反映财务状况；（四）参与基本建设项目的合同管理、招投标管理、年度投资计划的制定与调整等工作。

三、管理要求第六条基本建设财务管理实行统一管理、分级负责的管理体制。

（一）建设单位财务部门负责本单位的财务管理；（二）上级主管部门负责对下级单位的基本建设财务管理工作进行监督和指导。

第七条基本建设财务管理应遵循以下要求：（一）资金筹集：按照国家规定，合理筹集基本建设资金，确保资金来源合法合规。

（二）资金支付：严格按照基本建设程序和合同约定，确保资金支付合法合规。

（三）成本控制：加强基本建设成本管理，合理控制建设成本，提高投资效益。

（四）财务监督：建立健全财务监督机制，加强对基本建设财务活动的监督检查。

（五）竣工决算：项目建成后，及时编制竣工决算，确保财务数据真实准确。

四、附则第八条本制度由财政部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

原有关基本建设财务管理制度与本制度不一致的，按本制度执行。

第十条各级财政部门、建设单位应认真贯彻执行本制度，确保基本建设财务管理规范有序。

财务管理制度（精选7篇）财务管理制度11、财务管理采取综合概算制、科室包干制和节约激励制相结合的机制。

财务室对全年经费安排要作好综合预算，预算方案报部务会研究决定。

2、以州财政对本部的预算总额对项目经费、包干经费和公共经费进行综合预算，经费开支优先保工作运转，年度节余和超支都结转下年。

和财政共管的专项经费由相关科室报审后实施。

3、各科室包干经费以职能与职数为依据计算，主要用于办公、出差、会议、调研、接待、培训、用车等开支。

经费使用要优先保证调研、会议支范围。

财政预算外争取或联系赞助支持的项目经费，必须经会计核算中心进部里账户，为厉行节约，部里预留20%，其余经费由科室凭工作实际开支发票报帐。

涉及科室收费的，须由部财务人员开具收款收据。

争取财政预算外资金必须先经分管财务副部长同意后才能盖章。

凡年初财政已预安排预算经费的工作项目，根据实际工作需要，报部务会研究审定列入项目开支范围。

4、严守财务纪律。

财务审批实行分管财务副部长一支笔审批，大额支出须报部长同意或部务会研究决定，其中，凡价值10000元以上的固定资产的购置、处置必须经部务会研究；各科室办公用品的购置，须先报办公室备案，经分管财务副部长同意后，由办公室统一购买；经费列支需按预算科目和拨款项目进行，严禁挪作他用；每月向部长和分管财务的副部长报送一次财务收支情况；采取适当方式对各科室及相关人员包干经费使用情况进行点对点通报；因公出差必须先报告，再办理出差借款手续，并严格按州财行文件规定及时报销差旅费。

5、经费开支凭发票报销。

科室包干经费支出，科室负责人签字后，报送分管财务副部长签字报销。

专项经费需科室负责人报分管副部长签批后，再经分管财务副部长签字报销。

发票上必须有经办人签“经手”，分管副部长签“属实”，分管财务副部长签“同意”后才能报销，否则，财务室拒绝报销。

6、本部各项收款，经手人必须在收到款项的次日，足额向财务室交帐，任何人不得坐支、拖欠、代付和提前支取。

财务管理基本制度财务管理基本制度一、背景和目的财务管理是企业运营中至关重要的一个方面。

对于任何一个组织而言，建立健全的财务管理制度是确保企业财务健康和经济效益的基石。

本文档旨在介绍和规范财务管理基本制度，以确保财务管理工作的高效性、透明度及合规性。

二、财务管理基本原则1. 诚信原则：财务管理工作应建立在诚信原则的基础上，保证财务数据的准确性和真实性，杜绝任何虚假记录和账务失误。

2. 独立性原则：财务管理部门应独立于其他职能部门，负责全面管理和监督企业的财务活动。

独立性原则确保财务管理部门能够客观、中立地履行职责，对内做到公正、对外做到透明。

3. 风险管理原则：财务管理应注重风险管理，制定并实施相关措施，以减少和控制风险对企业财务的影响。

风险管理原则包括合理的财务规划、预测和预算，并建立健全的内部控制体系。

三、财务管理的职责和权限1. 编制财务预算和计划：财务管理部门负责编制企业的财务预算和计划，包括利润预测、资金需求和现金流预测等。

2. 资金管理：财务管理部门负责管理和控制企业的资金流动，确保资金的合理运作和使用。

3. 会计核算和报表编制：财务管理部门负责企业的会计核算和报表编制工作，包括编制财务报表、管理报表和财务分析报告等。

4. 运营成本控制：财务管理部门负责监督和控制企业的运营成本，加强成本核算和成本控制，提高企业的经济效益。

5. 内部控制和审计：财务管理部门负责建立和维护企业的内部控制体系，定期进行内部审计，确保财务管理工作的合规性和完整性。

四、财务管理的流程1. 财务预算和计划的制定流程：- 年度财务预算的制定：财务管理部门与其他相关部门协调，确定企业的年度财务预算，包括各项收入和支出的预测。

- 季度/月度财务计划的制定：财务管理部门根据年度预算，制定季度或者月度的财务计划，并与相关部门进行沟通和协调。

2. 资金管理流程：- 资金需求预测：财务管理部门根据企业的经营情况和资金流动状况，预测企业的资金需求。

财务制度管理规定第一章总则第一条为了规范财务管理，提高财务效益，保护国家财产和人民群众的利益，制定本规定。

第二条本规定适用于国家机关、企事业单位、社会组织等各类组织的财务管理工作。

第三条财务制度是组织内部规范财务管理活动的基本规则，包括财务管理的基本原则、组织结构、职责分工、经费预算、会计核算、财务报告、审核监督等内容。

第四条财务管理应遵循公开、公平、公正、公务的原则，维护国家利益和人民群众的合法权益。

第二章财务管理的基本原则第五条财务管理应遵循依法、合规、规范的原则，依法履行财务管理职责，保证财务活动合法、合规、规范进行。

第六条财务管理应遵循责任、效益、安全的原则，明确财务管理的责任主体，追求财务活动的效益，并保障财务安全。

第七条财务管理应遵循公开、透明、信息化的原则，加强对财务活动的公开和信息披露，提高财务管理的透明度和信息化水平。

第八条财务管理应遵循风险管理、内控制度的原则，建立健全风险管理和内部控制体系，预防财务风险，确保财务管理的稳定性和安全性。

第三章财务管理的组织结构第九条财务管理应根据组织特点和管理需要，建立相应的财务管理组织结构，明确各级财务管理机构的职责和权限。

第十条财务管理组织结构应包括财务部门、财务管理委员会等，财务部门负责具体的财务管理工作，财务管理委员会负责决策、协调和监督财务管理工作。

第十一条财务管理组织结构应建立健全财务管理人员的选拔、培训和考核机制，提高财务管理人员的业务素质和工作能力。

第四章经费预算和执行管理第十二条经费预算是财务管理的核心环节，应根据组织的发展规划、经济状况和财务需求，制定合理的经费预算计划。

第十三条经费预算计划应明确各项经费的来源、用途和分配原则，并按照法定程序进行审批。

第十四条经费预算的执行管理应建立健全预算管理制度，加强预算执行情况的监测和控制，确保预算资金的合理使用和管理。

第五章会计核算和财务报告第十五条会计核算是财务管理的基础工作，应建立健全会计核算制度，保证财务数据的真实性和可靠性。

财务管理制度（精选6篇）财务管理制度1一、财会人员必须严格执行《中华人民共和国会计法》及《会计人员工作规则》，坚决观测国家有关财经工作方针、政策及各项财务制度，严格执行资金管理的审批制度，严肃财经纪律。

二、财会人员必须具备相应的财务专业知识，持证上岗，并自觉接受上级财务部门的指导与监督，严格按照上级规定设置的会计核算，制定会计报表，建立财务档案。

三、财务经费管理应于年初、年末认真做好年度预算和决算工作，及时将经费使用情况向上级报告，并应定期向教职工代表大会报告经费使用情况。

四、各部门年初应制定相应的经费预算，然后根据实际情况，由分管校长会同财会人员统筹安排，下达各部门年度经费指标，计划用款。

五、国拨资金及各项开源收入必须入账统一管理，专款专用。

在资金管理上严格按规定使用各项专用基金，不得任意扩大开支范围和提高标准。

六、学校财务活动必须严格按学校经费报销审核制度办理，经签字后的财务活动，签字者负有行政责任。

七、在财务活动中，执行者必须廉洁奉公，严格把好质量关，不得进行有损于学校利益的活动，一经查出将严肃处置，直至开除公职。

八、物资采购及工程项目严格执行学校物资采购及招标制度，任何人不得违反相应的规定。

九、在资金管理中，差旅费报销、零星采购报销等各项支出均按学校经费报销审核制度办理，原则上在财务活动发生后一周内结付完毕。

学生代办费的开支严格按上级有关规定办理。

十、本制度对学校进行的所有财务活动有效。

财务管理制度2一、学校财务工作任务认真贯彻执行上级财政制度和财经纪律，本着精打细算，勤俭节约的原则，对学校各种资金的使用，进行合理的分配和有效的核算控制。

通过记帐、算帐、报帐等一系列程序，反映资金的使用情况；完善财务规章制度，堵塞漏洞，严格监督资金的有效使用。

对学校教育经费实行“分级管理，经费包干，超支不补，结余留用”的办法，做到量入为出、收支平衡。

二、经费收入管理学校财务部门管理以下各项资金：a)上级拨入的事业经费、专项拨款、基本建设拨款。

财务管理制度简单版【7篇】财务管理制度简单版篇1一、库存现金管理1、公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。

2、严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。

现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。

3、不准用“白条”入帐。

4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。

5、到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。

6、现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。

7、现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。

8、现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。

9、出纳员必须严格遵守执行上述各条规定。

二、银行存款管理1、公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。

2、公司必须认真贯彻执行<中国人民银行法>、<中华人民共和国票据法>等相关的结算管理制度。

3、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。

4、银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转帐支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。

5、从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。

6、公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。

于每季度末做出银行核对余额调节明细表。

7、银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。

造成的帐帐不一致，应尽快解决。

8、空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。

由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。

三、往来帐款的管理1、应收帐款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。

财务管理制度(完整)财务管理制度(完整)财务管理制度是企业核心管理制度之一，其主要目的是规范企业的财务管理行为，确保财务事务的合理性、规范性和透明度。

本文将对财务管理制度进行详细介绍，包括其基本概念、应用范围、主要内容和实施方法等方面。

一、基本概念财务管理制度指规范企业财务管理行为的一系列制度和规定，其目的在于确保财务活动合法、规范和透明，避免经营风险和财务风险。

财务管理制度包括多个方面，如收支管理制度、资产管理制度、会计核算制度、审计监督制度等。

二、应用范围财务管理制度适用于所有的企业，无论其规模大小、性质、所有制形式为何。

无论是国有企业、民营企业、外资企业还是其他形式的企业，都应该建立完整的财务管理制度，确保财务活动的合法性和规范性。

三、主要内容财务管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 收支管理制度：规定企业的财务收支原则、收付款方式、账户管理等内容，确保企业财务的安全和准确性。

2. 资产管理制度：规定企业的固定资产管理、存货管理、应收账款管理等内容，确保企业资产的安全和合理使用。

3. 会计核算制度：规定企业的会计期间、会计核算方法、会计处理程序等内容，确保企业账务的准确性和真实性。

4. 审计监督制度：规定企业的内部审计、外部审计、会计核查等内容，确保对企业财务活动的监督和审核。

四、实施方法为确保财务管理制度的有效实施，企业应该采取以下措施：1. 建立健全制度：建立符合企业实际情况的财务管理制度，确保制度健全完善。

2. 落实内部控制：落实内部控制制度，加强对企业财务活动的内部监督和审核。

3. 培训员工素质：提高员工的业务素质和法律意识，确保员工遵守企业制度和相关法规。

4. 审计监督：对企业的财务管理制度进行定期审核和监督，确保财务管理制度的有效实施。

在实际应用中，财务管理制度要根据企业的实际情况进行量身定制，确保制度的适用性和实用性。

只有通过完善的财务管理制度和有效的实施方法，企业才能有效规范财务行为，降低财务风险，提高经济效益。

财务管理制度关于财务管理制度（通用5篇）财务管理制度1第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

(四)厉行节约，合理使用资金。

(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

(七)完成公司交给的其他工作。

第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。

在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。

第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。

财务工作岗位职责第五条总会计师负责组织本公司的下列工作：(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金;(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：(四)承办公司领导交办的其他工作。

第六条会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

第七条出纳的主要工作职责是：(一)认真执行现金管理制度。

(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

简单的公司财务管理制度（通用20篇）简单的公司财务管理制度在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的简单的公司财务管理制度（通用20篇），希望对大家有所帮助。

简单的公司财务管理制度1第一章总则1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。

1.2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。

第二章会计机构、会计人员的管理2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。

2.2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为:部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。

2.3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。

2.4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。

原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。

仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。

2.5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。

第三章流动资产的管理3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。

财务管理制度1.会计年度自一月____日起至十二月____日止。

2.会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

3.财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。

会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。

4.财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。

5.财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。

会计报表每月由会计编制并上报一次。

会计报表须会计签名或盖章。

6.财务工作人员对本公司实行会计监督。

7.财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。

8.财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。

9.财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。

10.财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。

11.出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。

12.财务审计每季一次。

审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。

13.财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。

14.财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。

财务管理制度（2）是指一个组织或企业为规范和规范其财务管理活动而建立的一系列规章制度和程序。

它涵盖了公司内部的财务管理体系、财务管理流程、财务管理职责和权限的分配等内容。

一个完善的财务管理制度有助于提高财务管理的效率和准确性，防止内部财务风险的发生，并帮助组织实现财务目标。

财务管理制度通常包括以下方面的内容：1. 财务制度：包括财务核算、报表编制、报表审核和报表披露等方面的规定，确保财务信息的真实、准确和完整。

2. 预算管理制度：包括预算编制、执行和控制等方面的规定，确保组织的资金使用合理和有效。

基本建设财务管理制度
是指对基本建设项目的财务管理进行规范和监督的制度体系。

其目的是为了保障基本建设项目资金的安全、规范使用，提高资金的利用效率，保证基本建设项目按时、按质、按量完成。

基本建设财务管理制度一般包括以下方面的内容：
1. 资金筹措：制定资金筹措计划，明确资金来源和使用范围，确保资金的充足和稳定。

2. 财务预算：编制基本建设项目的财务预算，明确项目的收入和支出情况，合理配置资金资源。

3. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金支付、资金监管等环节的管理流程，确保资金安全和合规。

4. 成本控制：制定成本控制制度，对基本建设项目的各项成本进行核算和控制，确保项目的经济效益。

5. 财务会计：建立完善的财务会计制度，包括会计凭证、账簿、报表的编制和管理，确保财务数据的真实、准确。

6. 资产管理：建立资产管理制度，包括固定资产的登记、核算、使用和处置等环节的管理，确保资产的安全和有效利用。

7. 内部控制：建立内部控制制度，包括财务内部控制、风险管理和防范制度等，确保项目的合规性和风险控制。

8. 绩效评价：建立基本建设项目财务绩效评价制度，对项目的经济效益和财务运营情况进行评估和分析，为决策提供依据。

基本建设财务管理制度应根据国家和地方相关法律法规的要求，结合基本建设项目的特点和需求进行制定，并加强执行和监督。

同时，应根据实际情况进行不断改进和完善，确保制度的科学性和有效性。

财务管理基本制度一、概述财务管理基本制度是指组织内部为了规范财务管理流程、确保财务活动的合规性、准确性和及时性而制定的一系列制度和规定。

它对于企业或机构的财务管理具有重要的指导和规范作用，有助于提高财务管理的效率和质量，确保组织的财务健康和可持续发展。

二、会计核算制度会计核算制度是财务管理基本制度的核心，它包括了会计政策、会计准则和会计核算方法等方面的规定。

会计核算制度是确保财务信息的准确性和可比性的基础，它规定了会计处理的基本原则和方法，以及会计报表的格式和内容等。

在制定会计核算制度时，应充分考虑组织的实际情况和特点，确保财务信息能够真实反映组织的财务状况和经营成果。

三、财务预算制度财务预算制度是指根据组织的经营目标和发展需求，制定预算计划、编制预算报告和进行预算执行监控的一套制度和程序。

财务预算制度有助于提高资金的有效利用率，合理配置各项资源，并提供决策依据和控制手段。

它涉及到预算编制、预算分解、预算执行和预算监控等各个环节，要求参与预算的部门和人员要充分沟通和协作，确保预算的真实性和可操作性。

四、资金管理制度资金管理制度包括资金筹集、资金调配、资金使用和资金监控等方面的规定。

它的目的是确保组织的资金流动畅通，提高资金的使用效率和风险控制水平。

资金管理制度需要明确资金流程和权限，规定资金的使用范围和限制条件，制定预警机制和内部控制措施，以及建立资金监控和评估体系等。

同时，还需要制定应急预案和合理的理财策略，确保资金的安全性和增值效应。

五、成本管理制度成本管理制度是指组织为了控制成本、提高经济效益而制定的制度和方法。

它涉及到成本的计算、分析、核算和控制等方面，通过科学的成本管理，能够发现和解决成本过高、效益不佳的问题，提高产品或服务的竞争力和盈利能力。

成本管理制度包括了成本核算制度、成本控制制度、成本评价制度等，要求各个部门和岗位都要参与进来，形成全员参与的成本管理文化。

六、审计和风险管理制度审计和风险管理制度是为了防范和控制风险、保护组织的利益和财产安全而制定的制度和规定。

国有建设单位基本财务制度为了规范国有建设单位的财务管理制度，加强财务监督，保障财务安全，保护国有资产，促进国有建设单位的良性发展，特制定本基本财务制度。

第一章总则第一条国有建设单位的财务管理应当遵循法律法规、规章制度和财务制度，按照审慎节俭、规范收支、真实记录、切实保管、严格监督的原则进行。

第二条国有建设单位应当建立健全的财务管理体系，依法履行财务职责，确保国有资产的安全、合法和有效运转。

第三条国有建设单位应当建立健全的内部控制制度，规范各项财务管理活动。

财务人员应当熟悉财务制度和相关规定，遵循诚信原则，勤勉、审慎、细致地开展工作。

第四条国有建设单位应当依法按照规定开展财务管理，不得违法违规操作，不得挪用、挤占、浪费国有资金。

第五条国有建设单位应当建立健全的财务制度，明确财务管理权限，分工明确，责权统一，实行分级审批。

第二章财务管理机构第六条国有建设单位应当设立专门的财务管理机构，负责全面的财务管理工作。

财务管理机构应当配备专业财务人员，熟悉财务管理知识和法律法规，具有较强的责任意识和职业操守。

第七条财务管理机构应当根据国家有关规定，制定财务管理制度，建立健全的会计制度、成本核算制度、财务预算制度等。

第八条财务管理机构应当定期组织开展内部财务管理检查，发现问题及时整改，确保财务管理工作的规范和有效进行。

第九条财务管理机构应当与国家有关财政部门建立良好的沟通协调机制，及时了解国家的财务政策和法规，保持财务管理工作与国家财务制度的一致性。

第十条财务管理机构应当对企业的财务状况进行定期的分析和评估，及时发现问题，提出改进意见，促进企业财务管理水平的不断提高。

第三章会计核算第十一条国有建设单位应当按照国家有关规定建立健全的会计核算制度，制定会计政策和会计制度，确保会计核算的真实、准确、完整和及时。

第十二条国有建设单位应当按照会计法律法规和会计准则的要求编制、报送财务报表。

财务报表应当反映国有建设单位的真实财务状况和经营成果。

公司财务管理制度(8篇)公司财务管理制度第一篇：公司财务管理目标及原则1. 财务管理目标公司财务管理的目标是确保公司资金的良好运作，保持财务健康状况，实现公司长期稳定的发展。

具体目标包括：1.1 确保资金充裕，以满足公司正常运营和发展的需要；1.2 管理公司的财务风险，避免财务危机和损失；1.3 提高资金利用效率，降低财务成本；1.4 保证财务信息的真实、准确和及时性。

2. 财务管理原则2.1 合法合规：公司财务管理必须遵守相关法律法规和规章制度，确保合法合规经营；2.2 透明公开：公司财务管理必须保持信息公开透明，确保财务信息的真实性和可靠性；2.3 公平公正：公司财务管理必须依据公平公正的原则，确保各方利益的平衡；2.4 风险控制：公司财务管理必须加强风险控制，预防风险，降低损失；2.5 经济高效：公司财务管理必须经济高效，提高资源利用效率，降低成本。

第二篇：公司财务组织与职责1. 财务组织结构公司财务组织结构包括财务部门、财务岗位和财务人员。

具体组织结构如下：1.1 财务部门：负责公司财务管理和监督工作的部门，下设财务总监、财务经理、财务分析师等职位；1.2 财务岗位：包括会计、出纳、财务主管等不同岗位，各财务岗位职责需要详细定义，确保得到有效分配；1.3 财务人员：负责具体财务工作的人员，需要熟悉财务知识和有相关经验。

2. 财务职责2.1 财务总监：负责公司财务管理的总体规划和决策，确保财务目标的实现；2.2 财务经理：负责公司财务预算、审计和报告等工作；2.3 会计：负责公司会计核算、账务处理和财务报表编制等工作；2.4 出纳：负责公司现金、银行存款和支付等工作；2.5 财务分析师：负责公司财务数据的分析和报告，提供决策支持。

第三篇：公司财务预算管理1. 财务预算编制1.1 预算编制原则：财务预算编制需依据公司经营计划和战略目标，确保与公司整体战略一致；1.2 预算编制程序：确定预算编制的时间表、流程和责任人，确保预算编制工作有条不紊；1.3 预算编制内容：包括收入预算、成本预算、投资预算和现金流量预算等。

基本建设财务管理制度范文一、总则1. 目的和依据：本制度的目的是规范基本建设项目的财务管理工作，确保财务资金的合理使用和安全保管。

本制度的依据包括相关法律法规、政策文件以及公司内部的管理制度。

2. 适用范围：本制度适用于全公司范围内的基本建设项目财务管理工作。

二、财务预算1. 编制原则：财务预算的编制应遵循科学、合理、公平、公正的原则，制定详细具体的预算项目内容和金额。

2. 编制程序：财务预算按照年度进行编制，分为计划编制、审核审批、执行控制和评估调整等阶段。

具体的编制程序由财务部门负责制定。

3. 预算执行：预算执行应严格按照预算方案进行，不得擅自调整预算项目和金额。

三、财务审批1. 审批权限划分：根据不同的金额和权责，明确财务审批权限划分，确保审批程序的规范和效率。

2. 审批流程：明确各类财务审批的流程和责任人，确保审批环节的顺畅和及时。

四、资金管理1. 资金筹措：明确基本建设项目的资金来源，包括自筹资金、贷款、拨款等。

对于外部资金来源需经过严格的审批程序。

2. 资金使用：财务部门应根据项目计划编制资金使用计划，并按照预算方案执行。

资金使用过程中需确保合理、高效、公平。

3. 资金保管：对基本建设项目的资金进行严格的保管，确保资金的安全和完整。

五、财务报告1. 编制内容：财务报告应包括资金收支情况、项目进展情况、财务指标分析等内容。

2. 编制周期：财务报告按照月度、季度及年度编制，确保及时了解基本建设项目的财务状况。

3. 报告审核：财务报告应经过财务部门的严格审核，确保报表数据的准确性和可靠性。

六、财务评估1. 评估指标：制定基本建设项目财务评估的指标体系，包括投资回报率、资金利用效率等。

2. 评估程序：对基本建设项目进行定期的财务评估，及时发现问题并提出改进措施。

七、预防内部风险1. 内部控制：建立健全基本建设项目的内部控制制度，确保财务管理的合规性和有效性。

2. 风险防控：及时发现和解决财务管理中的潜在风险，确保项目的顺利进行。